十位世界管理大师及著名成就
世界十大管理学大师
彼得·圣吉(Peter M. Senge)彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。
彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。
1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。
彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。
∙1947年，生于芝加哥。
∙1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管∙1978年，在斯隆管理学院获博士学位。
∙1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。
∙1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》出版。
∙1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。
∙1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。
∙1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。
∙1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。
同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。
学习时间管理的大师
学习时间管理的大师时间管理是一项关键的技能，尤其对于当今快节奏的生活方式来说。
学会有效地管理时间可以帮助我们更好地组织日程，提高生产效率，减少压力以及实现个人和职业目标。
有许多专家和学者致力于研究时间管理，并提供了各种方法和工具来帮助人们提升时间管理能力。
下面将介绍几位被誉为学习时间管理大师的专家，并探讨他们的方法和建议。
1.史蒂芬·柯维（Stephen Covey）史蒂芬·柯维是著名的时间管理专家，他的著作《7个高度有效的人》被广泛认为是时间管理领域的经典之作。
柯维通过提出“重要但不紧急”的概念，强调我们应该关注那些能够促进长期成功的重要任务，而不是仅仅应付紧急的事务。
他提倡使用重要事项优先矩阵，帮助人们区分并处理重要与紧急之间的关系，实现个人和职业生活的平衡。
2.大卫·艾伦（David Allen）大卫·艾伦是《好好工作：时间管理的艺术与科学》一书的作者，他提出了著名的“Getting Things Done”（GTD）方法。
GTD方法强调及时记录和处理任务，通过清空头脑中的杂念，减少压力，并保持专注。
该方法建议将任务分解为具体的行动项，并采用适当的工具和系统来组织和管理任务。
大卫·艾伦还提倡定期回顾和调整任务清单，以确保任务按时完成。
3.弗朗西斯·埃伯尔（Frances E. Covey）弗朗西斯·埃伯尔是《应对时间挑战：品质生活的7种习惯》一书的作者，她是史蒂芬·柯维夫人。
埃伯尔分享了许多关于时间管理和生活平衡的实践经验。
她提出了“关注你的中间”，强调在应对各种优先事项时要始终保持内心平静和专注。
她还强调思维模式的重要性，鼓励人们培养积极的心态，以更好地应对时间挑战。
4.布莱恩·特莱西（Brian Tracy）布莱恩·特莱西是著名的时间管理培训师和作者，他的著作《更多时间，更多成就》描述了许多实用的时间管理策略。
28位管理学家
上世西方著名的管理学家和著作
马克思。韦伯：组织理论之父（Max Weber,1864马克思。韦伯：组织理论之父（Max Weber,1864--1920)主要著作《社会与经济组织理论》《新教 --1920)主要著作《社会与经济组织理论》《新教 伦理和资本主义精神》 伦理和资本主义精神》 乔治。埃尔顿。梅奥：行为管理学派的创始人 （George Elton Myao,1880---1949)主要著作《工 Myao,1880---1949)主要著作《 业文明的人类问题》《管理与士气》 业文明的人类问题》《管理与士气》提出以人为 本的思想。 切斯特。巴纳德：社会系统学派的创始人 （Chester Barnard,1886---1961)主要著作《经理人 Barnard,1886---1961)主要著作《 员的职能》《组织与管理》 员的职能》《组织与管理》
上世纪西方著名的管理学家和著作
菲利浦.克特勒：现代营销学之父（Philip Kotler， 菲利浦.克特勒：现代营销学之父（Philip Kotler， 1931---？）主要著作：《营销惯例》《营销员李： 1931---？）主要著作：《营销惯例》《营销员李： 营销模式》《非赢利组织的战略营销》《新竞争 营销模式》《非赢利组织的战略营销》《新竞争 和高瞻远瞩》 和高瞻远瞩》 查尔斯.汉帝：工作场所变革的开拓者（Charles 查尔斯.汉帝：工作场所变革的开拓者（Charles Handy,1932--?)主要著作《管理之神》《通晓组织》 Handy,1932--?)主要著作《管理之神》《通晓组织》 《非理性的时代》《变动的年代》 非理性的时代》《变动的年代》 约翰.科特：领导变革之父（Jhon Kotter,1939---/ 约翰.科特：领导变革之父（Jhon Kotter,1939---/） 主要著作《现代企业的领导艺术》《总经理》 主要著作《现代企业的领导艺术》《总经理》 《领导变革》《权力与影响》，《变革的力量》 领导变革》《权力与影响》 变革的力量》
管理大师与名著
管理大师与名著一、弗里德里克·温斯洛·泰罗与《科学管理原理》泰罗的思想是继联邦宪法之后，美国对西方思想所做出的最持久的一项贡献。
——美国著名管理大师彼得·杜拉克我们应立即引进计件工资制并试行实施，我们应试行泰罗制的每一项科学的和进步的建议。
——列宁（一）作者简介弗里德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor，1856~1915），美国工程师、发明家、科学管理奠基人。
泰罗生长在费城，家境富裕，青少年时期曾承办经典欧洲之旅。
18岁重返家乡后在一家蒸汽泵制造商——水利工程公司当学徒。
1878~1897年泰罗到米德维尔钢铁公司工作，由于在工作中表现突出，泰罗由技工提拔为工长、机修车间主任、总机械师，并在业余时间学习，于1883年获得机械工程硕士学位。
1898~1901年间，泰罗受雇于伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，进行了著名的“搬运生铁块实验”和“铁锹实验”。
1915年3月，泰罗在费城逝世，在他的墓碑上铭刻着“科学管理之父”的称号，这个称号被全世界的管理学界所认定。
（二）经典著作及其思想泰罗的代表作是1911年出版的《科学管理原理》。
泰罗主要研究如何使工作更加多产和高效，即提高劳动生产率。
泰罗提出了工作定额原理，要求制定“合理的日工作量”；认为必须为工作配备“第一流的工人”，培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任；要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；实行有差别的计件工资制，督促和鼓励工人完成或超过定额；工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”，共同努力提高劳动生产率；提出把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法；实行职能工长制与例外原则。
在《科学管理原理》中，泰罗列举了改善工作表现的步骤：——找出10~15个不同的人（最好来自不同的公司和地区），这些人对要分析的特定工作十分精通；——研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确系列以及每个人所使用的工具；——用秒表记录每一基本动作所需的时间，找出做每一步工作的最快方法；——消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；——将最快最好的动作和最佳工具结合在一起，成为一个系列。
15位当代管理大师及其思想
当代伟大的管理大师汇总（绩效与人才管理领域）1、管理大师中的大师──德鲁克Peter Drucker德鲁克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的德鲁克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。
他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。
德鲁克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。
书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。
德鲁克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。
传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。
同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。
他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。
2、后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），“后现代公司之父”，在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第二位（在迈克·波特之后，德鲁克之前）。
他的叛逆言论和创新思想令他成为“企业最好的朋友和最大的梦魇”（《商业周刊》语）。
1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。
《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。
彼得斯的管理学大师地位无人代替。
管理学名人与名着
管理学名人与名著学习管理学，知道并了解与管理学有关的一些名人名著是必要的。
在管理学理论萌芽阶段，亚当·斯密是众所周知的人物，他被称为管理学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
他的主要著作有《国富论》和《道德情操论》。
1773年，《国富论》基本完成，1776年3月出版。
这本书影响了英国、欧洲大陆和美洲，亚当被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
《国富论》对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
《道德情操论》获得学术界极高评价。
亚当·斯密著作涉及的管理学观点有分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
大卫·李嘉图也是萌芽阶段一位著名人物，他是英国古典政治经济学的代表。
14岁随父从事证券交易，21岁独立开展证券交易活动，27岁读《国富论》后开始研究经济问题，1817年发表《政治经济学及赋税原理》。
其中涉及到的管理学观点有劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量；工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。
科学管理理论阶段，费雷德里克·泰勒是一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被列宁推崇备至的人。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。
他的代表著作有《计件工资制》、《工场管理》、《效率的福音》、《科学管理原理》等。
《科学管理原理》主要思想是工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方的密切合作、建立专门计划层、职能工长制和例外原则。
世界主要管理学家简介及其主要思想1
1、管理过程之父法约尔法国1841-1925 西方古典管理理论在法国的最杰出代表亨利·法约尔（Henry Fayol）法国科学管理专家。
管理学先驱之一法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。
管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、安全、会计和管理（核心）。
管理不是专家或经理独有的特权和责任，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责，只是职位越高，管理责任越大。
他在实践基础上总结出14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。
其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层；管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权力也必须下放。
法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响，也曾为美国传统行政学派所接受。
2、彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
影响世界的位管理学大师
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。
着有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。
着有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。
着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，着有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，着有《工业管理与一般管理》等。
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十位世界管理大师及著名成就
作者：本刊编辑
来源：《上海城市管理》 2011年第4期
帕累托：意大利著名经济学家、管理学家，曾提出为经济学界、企业管理学界所广泛应用
的“帕累托收入分配定律”即“80／20法则”。
道格拉斯?麦格雷戈：美国著名管理学家，哈佛大学哲学博士，在美国《管理评论》杂志发表的《企业的人性方面》一文，提出了著名的“X.Y.Z理论”。
彼得?杜拉克：“现代管理之父”，主要著作有《管理实践》、《管理：任务、责任、实践》……克莱蒙特大学管理研究院以他的名字命名。
松下幸之助：日本著名企业家、管理学家，23岁建立松下电器集团，并誉为“经营之神”、“20世纪最伟大的成功者”，他的思想被称为松下哲学。
A.F.奥斯本：美国创造学家，“头脑风暴法”的创研人，将布法罗大学创办成为培训创造
性思维的大学。
阿曼德?哈默：第一个与前苏联合作的西方资本家，90岁高龄仍在西方石油公司董事长的
位置上一天工作10多个小时，被誉为西方经济界的一代伟人。
彼得?圣吉：麻省理工学院博士，曾提出“学习型组织”理论，被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的管理大师之一。
戴明：质量管理的先驱者，对国际质量管理领域产生过重要影响。
在日本国内，人们称
“戴明奖”为“企业诺贝尔奖”。
劳伦斯丁?彼得：美国知名管理学家，其学术理论“彼得原理”在世界500强企业中广泛应用，他的名字被收入《国际名人传记辞典》等书。
艾柯卡：灵捷制造法的理论创始人，一经提出者，通用汽车、波音、IBM、摩托罗拉等15
家著名大公司和国防部代表便组成专门团队进行研究。
——摘编自《牛津管理评论》。