电子商务与物流管理供应链案例分析
创新供应链管理助力物流行业发展菜鸟网络案例分析
创新供应链管理助力物流行业发展菜鸟网络案例分析随着电子商务的迅速发展，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
如何通过创新的供应链管理来提高效率、降低成本，成为了物流企业所面临的重要问题。
本文将以菜鸟网络为例，探讨其如何通过创新的供应链管理助力物流行业的发展。
菜鸟网络是中国领先的智能物流平台，由阿里巴巴集团旗下的物流公司宅急送与菜鸟驿站合并而成。
菜鸟网络凭借其创新的供应链管理模式，成功地解决了近年来物流行业面临的许多问题。
首先，菜鸟网络通过建设全球物流网，实现了全球化物流网络的覆盖。
利用人工智能、大数据和物联网技术，菜鸟网络能够实时监控全球物流的动态，通过智能算法进行路径规划，提高物流的运输效率。
同时，菜鸟网络还与全球各大物流企业进行合作，共享资源，优化物流网络，实现了全球物流的高效运作。
其次，菜鸟网络通过共享经济模式，充分利用社会资源，提高物流的利用率。
借助菜鸟驿站，菜鸟网络将仓储、配送、取件等服务进行整合，实现了点对点的物流配送。
同时，菜鸟网络还提供最后一公里配送服务，与社区商家合作，将物流与零售业进行融合，提高物流的效率，降低物流的成本。
另外，菜鸟网络还通过物流信息化的手段，实现了物流的可追溯性和可视化。
通过物流数据的采集、传输和分析，菜鸟网络能够实时跟踪物流的流转信息，及时发现和解决问题，提高物流的安全性和可靠性。
同时，菜鸟网络还将物流信息公开共享，与供应链上的各个环节进行协同，提高整个供应链的效率。
此外，菜鸟网络还通过物流大数据的分析，提供了准确的预测和决策支持。
利用人工智能和机器学习算法，菜鸟网络能够对物流和供应链进行精准地预测，帮助企业合理安排生产和配送，减少库存和成本的浪费。
综上所述，菜鸟网络通过创新的供应链管理，成功地推动了物流行业的发展。
通过建设全球物流网、共享经济模式、物流信息化和物流大数据的应用，菜鸟网络实现了物流运作的高效、安全和可靠。
菜鸟网络的成功经验为整个物流行业提供了有益的借鉴和启示，促进了物流行业的转型和升级。
电子商务物流管理案例分析题
案例分析案例一自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一.2000年,联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。
在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。
IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设,以信息流带动物流.高效的物流系统不仅为联想带来实际效益,更成为同类企业学习效仿的典范。
在生产环节,联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线,生产线安排生产计划运转。
生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。
联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业.看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。
它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。
看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段,而且是一种现代的管理思想和思维。
看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率.因此，在现代工业特别是汽车制造业中,推广应用看板管理,具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：1、在联想集团的生产环节中，生产线装配工人如果正在组装电脑，他要根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“（B )看板"，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。
A．推动B．拉动C．供给D．需求2、判断：看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。
（对)3、结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?答：1。
看板管理能及时将信息反馈到企业的控制系统中,使企业通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
电子商务与物流结合的成功案例分析(论文)
电子商务与物流结合的成功案例分析如果有人问你二十世纪发展最迅速的产业是什么，我相信绝大多数的人会选择计算机与网络，的确计算机与网络的飞速发展给人类的生活带来了巨大变革。
计算机网络的数据通信与资源共享的功能更是改变了当今人们的生活方式，电子邮件和即时通信（MSN、QQ、飞信）极大的方便了人们之间的沟通与交流，使协同工作这种新的工作方式成为可能；而资源共享加速了全球的信息流动，使得信息对企业战略决策的支持作用更加显著，同时也避免了重复投资与劳动，提高了资源的利用率与企业的工作效率。
因此我们不得不说二十一世纪必定是一个信息高速发展的世纪，信息的价值也必定最大化。
而这些变化在商业领域则表现为电子商务的崛起。
电子商务作为一个新生事物，目前还没有形成一个较为全面的、具有权威性的、能为大多数人接受的定义。
目前，大多数人对电子商务的理解有两种：一是广义的电子商务定义，另一个是狭义的电子商务定义。
1.广义：电子商务是指交易当事人或参与人利用计算机技术和网络技术等现代信息技术所进行的各类商务活动，包括货物贸易、服务贸易和知识产权贸易之间（主要是BtoB、BtoC）利用现代信息技术和计算机网络按照一定的标准所进行的各种商务活动。
2.狭义：狭义的电子商务定义是仅仅将通过因特网进行的电子商务活动归属于电子商务。
除了以上这两种定义，IT行业及世界电子商务会议对电子商务又有不同的定义。
就我个人看来，世界电子商务会议对其的定义似乎更为贴切，也更符合发展实际。
具体定义如下：电子商务是指实现整个贸易活动的电子化。
即交易各方面以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业贸易；它是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮件）、获得数据（如共享数据库、电子公告牌）以及自动捕获数据（如条形码）等。
以上所说的电子化有更深层次的含义，即现在电子商务以Internet为主要载体不等于只能永远采用这一种载体，未来的电子商务必将采用比Internet这一现有的覆盖最为广泛的载体还要先进得多的其他网络载体。
电子商务的物流与供应链管理
电子商务的物流与供应链管理在电子商务的快速发展和普及的背景下，物流与供应链管理成为了电子商务成功运营的重要一环。
由于线上交易的特点，物流与供应链管理在电子商务中显得尤为关键和复杂。
本文将探讨电子商务的物流与供应链管理的实践和挑战。
一、物流在电子商务中的作用物流是指在供应链内负责商品流动和配送的各个环节。
在电子商务中，物流起到关键的承运和配送作用，确保商品能够准时、准确地送达顾客手中。
电子商务的物流主要包括以下几个环节：1. 下单和库存管理：电子商务平台可以实时记录和管理库存，当顾客下单时，及时通知仓库发货，避免库存不足或者滞销的情况出现。
2. 订单处理和分拣：物流中心会根据订单信息进行分拣，将商品快速准确地打包，减少配送时间。
3. 运输和配送：通过合作的快递公司或物流服务商进行商品运输和配送，确保订单能够及时送达。
4. 售后服务与退货处理：物流也承担着顾客售后服务和退货处理的任务，及时满足顾客的需求。
二、供应链管理在电子商务中的挑战供应链管理是指管理整个供应链过程中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等多方合作关系的协调与管理。
在电子商务中，供应链管理面临着一些独特的挑战：1. 多样化的产品和需求：电子商务平台上销售的产品种类繁多，供应链需要灵活应对各种产品的配送和库存管理需求。
2. 快速变化的市场需求：电子商务的市场竞争激烈，市场需求变化迅速，供应链需要及时调整生产和供应策略以满足市场需求。
3. 供应商的选择和合作：供应链中的供应商选择和合作关系的建立对于电子商务的成功至关重要，需要进行供应商的筛选和谈判等工作。
4. 库存管理的挑战：电子商务的订单数量和频率很高，对库存管理提出了更高的要求，需要实时掌握库存情况并及时补货。
三、电子商务物流与供应链管理的实践案例阿里巴巴集团是一个全球性的电子商务巨头，其在物流与供应链管理方面积累了丰富的实践经验。
阿里巴巴通过打造智能物流网络，推动供应链数字化转型，提高了物流效率和服务质量。
电子商务与物流供应链案例分析
电子商务与物流供应链案例分析一、教学内容本节课我们将学习电子商务与物流供应链案例分析。
我们将通过分析具体的案例，了解电子商务与物流供应链的基本概念、运作流程和相互作用。
案例将涵盖电子商务平台的构建、物流供应链的优化以及双方如何协同合作，提高效率和降低成本。
二、教学目标1. 了解电子商务与物流供应链的基本概念和运作流程。
2. 分析并理解电子商务与物流供应链协同合作的优势和挑战。
3. 学会通过案例分析，提出解决问题的策略和方法。
三、教学难点与重点重点：电子商务与物流供应链的基本概念、运作流程和相互作用。
难点：如何通过案例分析，提出解决问题的策略和方法。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、案例资料。
学具：笔记本、笔、案例资料。
五、教学过程1. 实践情景引入：以淘宝网为例，介绍电子商务的基本概念和运作流程。
2. 案例分析：分析淘宝网的物流供应链，了解物流在电子商务中的作用。
3. 讨论：引导学生思考电子商务与物流供应链协同合作的优势和挑战。
4. 例题讲解：以京东物流为例，讲解物流供应链的优化方法。
5. 随堂练习：让学生结合案例，分析电子商务与物流供应链的合作关系。
6. 小组讨论：分组讨论如何解决电子商务与物流供应链中存在的问题。
六、板书设计电子商务与物流供应链案例分析1. 电子商务基本概念2. 物流供应链运作流程3. 电子商务与物流供应链相互作用4. 案例分析方法七、作业设计1. 作业题目：分析拼多多电商平台的物流供应链，并提出优化建议。
答案：拼多多电商平台物流供应链优化建议：（1）加强与第三方物流公司的合作，提高配送效率。
（2）建立完善的库存管理系统，降低库存成本。
（3）引入先进的物流设备和技术，提高物流作业效率。
2. 作业题目：结合案例，分析电子商务与物流供应链协同合作的优势和挑战。
答案：电子商务与物流供应链协同合作的优势：（1）提高配送效率，缩短交货时间。
（2）降低库存成本，提高库存周转率。
（3）增强客户满意度，提升企业竞争力。
电子商务与物流案例分析
了原来的人工管理，加速了物流行业的进步与发展
，同时物流业的发展反过来也带动了物流业的发展 。
应链管理，以及退货、修理等售后服务方面的物
流管理，降低客户在流通领域的成本，提高服务 质量。
通过建立在50 多个国家的450 多个分驳中心，UPS 物流集团为客户提供全面的另配件和产品供应链管理，以及退货、修理等售后服务 方面的物流管理，降低客户在流通领域的成本，提高服务质量。
的 订购并将订购信息传送到UPS 的耐克产品派送中心。 物流已经成为UPS 发展最快的部门，过去两年的年增长率达到70%。 ，中文译名为联合包裹服务公司） 起源于1907 年在 西雅图成立的一家信差公司，以传递信件以及为零售店运送包裹起家，由于以 “最好的服务、最低的价格”为业务原则，逐渐在整个 西岸打开局面。
• 电子商务的推广与应用，加 快了世界经济的一体化，使 国际物流在整个商务活动中 占有举足轻重的地位。实践 表明，凡是电子商务蓬勃发 展的企业，必是物流技术发 达，物流服务到位的企业； 反之，缺乏及时配送等物流 服务，将导致电子商务也不 能实现。可以说，电子商务 与物流是相互依存，共同发 展的。
案例
• 联合包裹服务公司（USP)
•
UPS（全称为United Parcel Service, Inc.，中文译
名为联合包裹服务公司） 起源于1907 年在 西雅图成立的
一家信差公司，以传递信件以及为零售店运送包裹起家，
由于以“最好的服务、最低的价格”为业务原则，逐渐在
整个 西岸打开局面。到了30 年代，UPS 的服务已遍布所
联合包裹服务公司（USP) 联合包裹服务公司（USP) 电子商务具有全球性和高效性的特点,要求物流也必须达到这一目标。 COM商标的包装盒中，然后派送到消费者手中。 USP将电子商务与物流成功结合，其平均每人每人每天取送130件包裹，而联邦速递却只有80件。 联合包裹服务公司（USP) 通过建立在50 多个国家的450 多个分驳中心，UPS 物流集团为客户提供全面的另配件和产品供应链管理，以及退货、修理等售后服务 方面的物流管理，降低客户在流通领域的成本，提高服务质量。
电子商务物流配送方案案例解析
电子商务物流配送方案案例解析[电子商务物流配送方案案例解析]随着电子商务的快速发展，物流配送方案成为了电商企业必不可少的环节。
本文将通过一个案例解析的方式，从不同角度对电子商务物流配送方案进行深入探讨。
1. 案例背景介绍在这个案例中，我们以一个虚拟的电商企业为例，名为“E-Mall”。
该企业销售各类商品，包括服装、电子产品、家居用品等。
E-Mall旨在为全国消费者提供快速可靠的物流配送服务。
2. 仓储与配送方案E-Mall充分利用现代仓储技术，并建立多个仓库分布在全国各地，以便更好地满足消费者的需求。
仓库位于交通便利、道路通畅的地区，以减少运输时间和成本。
同时，E-Mall合理规划仓库布局，确保不同类别的商品能够快速存储和分拣，提高仓储效率。
3. 运输方案为了实现高效的物流配送，E-Mall采用了多种运输方式。
对于距离较近的城市，公司选择道路运输；对于距离较远的地区，采用航空和铁路运输，以缩短配送时间。
同时，E-Mall与国内主要物流公司建立合作关系，确保可靠的运输服务。
此外，公司还使用GPS追踪技术，实时跟踪货物的位置和运输状态，确保配送的可控性和安全性。
4. 最后一公里配送方案在快速发展的电商行业中，最后一公里配送成为了关键环节。
E-Mall采用了多种灵活的最后一公里配送方案，以满足消费者的需求。
首先，在城市中心区域，E-Mall设立了自有配送中心，通过电动车等环保交通工具进行配送，减少环境污染。
其次，E-Mall与当地快递公司建立合作，通过他们的配送网点进行最后一公里配送。
最后，E-Mall 引入了共享配送模式，与共享经济平台进行合作，利用共享配送人员进行配送，提高配送效率。
5. 信息技术支持为了提高物流配送的效率和准确性，E-Mall重视信息技术的支持。
公司采用先进的物流管理系统，实现订单和仓库的实时匹配，减少出错率。
同时，通过大数据分析，公司能够更好地预测不同地区的销售量，合理规划仓储和运输。
电子商务中的物流配送与供应链管理
亚马逊还与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享数据和协同作业，实现了整个供应链的高效运作。
案例三：顺丰速运的物流配送创新
顺丰速运在物流配送方面注重技术创新和服务 质量。为了提高配送效率，顺丰速运采用了多 种配送模式，包括陆运、航空和高铁等。
特点
方便性、整体性、安全性、协调性
电子商务的发展历程
起步期
20世纪90年代初，电子商务开始进入中国市场，主要以电子邮件和 新闻组形式存在。
探索期
20世纪90年代末至21世纪初，电子商务逐渐发展，出现了一批B2B 、B2C电子商务平台。
成熟期
21世纪初至今，电子商务在中国得到快速发展，涉及各个行业和领域 ，成为国民经济的重要组成部分。
强化信息共享与协同
利用信息技术实现供应链各环节的信息共享 与协同，提高运营效率。
建立战略合作伙伴关系
与供应商、物流服务商等建立长期稳定的战 略合作伙伴关系，共同应对市场挑战。
04
电子商务物流配送与供应链管理的案例分 析
案例一：京东的物流配送体系
京东的物流配送体系以其高效、快速和准确而闻名。 通过建立大型仓储中心和完善的配送网络，京东实现
数字化物流管理
03
利用数字化技术实现物流信息的实时更新和共享，提高物流效
率。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广环保包装材料和循环利用，减少包装废弃物 对环境的影响。
绿色运输
优化运输路线和方式，降低运输过程中的能源消 耗和排放。
绿色仓储
推广绿色仓储设施和技术，降低仓储过程中的能 源消耗和排放。
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案例分析
对生产制造的影响 1.生产流程化 2.生产均衡化 3.资源配置合理化 格拉瓦泰工厂组建自己的供应商团 队,其中17家被选中和通用一起 进行产品开发,共同参加后来的格 拉瓦泰工业园区的建设.
案例分析
供应商和通用公司在同一地方的 不同大楼里,这样布局让每一件事情 运作起来像一家公司一样.GMBG指 定了单一的物流提供商 制造过程中格拉瓦泰工厂采用流 程化生产方式,共分为四个车间:冲 压车间,车身装配车间,油漆车间, 总装线车间 一个环节紧扣下一个环节,环环 紧扣,步步相连,实现了准时生产
案例分析
(2)通用没有打算取消经销商的 经销业务,每个经销商都将根据自 己在销售渠道中相应的经销关系得 到一定比例的提成.因此有些经销 商少了竞争力不求进取,也有经销 商为了自己的提成而给顾客推荐不 适合顾客的汽车.
案例分析
(3)顾客通过互联网购买汽车, 少了挑选的空间,或许买的不是适 合自己的产品.给顾客的购买增加 了难度. (4)客户登陆网站挑选车型,这 个系统不是向工厂发出订货通知, 而是在配送中心找到已经完成的车 辆.这一举措达不到信息共享,整 个系统也不能很好的协调运作.
格拉瓦泰汽车工业 园区的大批量定制
案例分析
1.把每个供应商都安排在GMBG工业 .把每个供应商都安排在 工业 园区里, 园区里,让它们的员工住在离厂不远 的地方有什么好处? 的地方有什么好处? 答:(1)供应商与员工有着不同的文 化背景和管理程序,这些因素在制造 塞尔塔的工程,设计,物流和质量中 发挥了积极的作用.这一措施促进了 工人间的交流,沟通相互协作,快速 解决问题.
3. 成立一个创意部门,想尽一切办法降低 成本! 如标准化,通用化,模组化,系统化等等 多种方法降低成本 TOYOTA:2000—2300个零部件 德国大众:4000多个零部件 优势:设采查流
祝大家
学习进步,事业有成!
第九组制作: 组长:陈甜甜 组员:范云霞,胡庆,胡俊,李璐 李曼,李文佳,李源,马婧
案例分析
c对经销商而言,利润减少,受到制造 商和客户的排挤,而使其渠道逐渐扁 平化. (2)对GMBG而言,直接订单和以经 销商为基础是其中两种渠道.虽然直 接订单可以使运营系统理想化,但是 对消费者具有一定的依赖性,但经销 商还是占有一席之地.为消费者服务, 买入二手车并进行修理,销售,安装 新车的定制产品.
案例分析
从消费者收取贷款,把干净崭新的 汽车送到消费者手中,这些都和经 销商密切相关.GMBG应该和客 户,经销商保持密切关系,保持客 户忠诚度,使经销商更加对其工作 负责谨慎.
案例分析
5.GMBG是一个 厂家吗 . 是一个JIT厂家吗 是一个 厂家吗? 请给出理由. 请给出理由.
答:什么是JIT? 准时生产方式(Just In Time简称JIT),又 称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories) ,一个流(one-piece flow)或者超级市场 生产方式(supermarket production),是 日本丰田汽车公司 丰田汽车公司在20世纪60年代实行的 日本丰田汽车公司 一种生产方式,现在这一方式与源自日本 的其它生产,流通方式一起被西方企业称 为"日本化模式",其中,日本生产,流 通企业的物流模式对欧美的物流产生了重 要影响,近年来,JIT不仅作为一种生产方 式,也作为一种通用管理模式在物流,电 子商务等领域得到推行.
6. GMBG可以考虑采取哪些措施 . 可以考虑采取哪些措施 来缩短产品进入市场的时间, 来缩短产品进入市场的时间 , 增 加定制化程度, 加定制化程度 , 同时还能保持目 前的成本水平? 前的成本水平
答:1.创造前提条件,剥离不必要的环节 ①免检上线(要命的合同) ②同步供货 2. 成立一个人才中心,挑选人才,创造共 有目标"消除一切次品所带来的浪费", 追求零不良.大批量生产方式强调管理中 的严格层次关系.对员工的要求在于严格 完成上级下达的任务,人被看作附属于岗 位的"设备". 准时制生产则强调个人对 生产过程的干预,尽力发挥人的能动性, 充分发挥人员的主观能动性.所以应加大 对人才的引进和培养!
案例分析
(2)经销商会提高交易效率,降 低效益成本.经销商会提高面对面 的服务质量,协调生产者与消费者 之间的矛盾,协调顾客需要的品种 和数量之间的矛盾.经销商开始进 入零售领域,向渠道下游延伸,追 求企业经营的另类功能.
案例分析
4,数以百万的客户直接和制造商联系 , 会带来什么样的潜在结果?GMBG怎样 会带来什么样的潜在结果 怎样 才能利用这种情况? 才能利用这种情况? 答:(1)潜在结果:a对制造商而言缩 短汽车从订单到上市周期资金周转较 快,但是这种情况完全依赖于消费者 的订单情况. b 对客户而言,直接从制造商那里 订货,选择自由空间比较大小,免去 和销售商讨价还价过程.
案例分析
3.你认为客户直接从制造商那里订购 . 产品,经销商通常会有什么反应, 产品,经销商通常会有什么反应,这 种购买方式以后对经销商会有什么改 变? 答:(1)对于经销商而言,他们关注 的是 "利差",而不是产品的实际价 格.如果客户直接从制造商那里订购 产品,经销商的"利差"就会化为极 小甚至为0,经销商销售产品积极性下 降,与生产商矛盾加剧.
GMBG指定了单一的物流提供商,即 天地物流(TNT Logistics)来负责所有的 运输和工业区内的收货.天地物流还 针对GMBG的操作专门开发了一个叫 LIRA II的软件.各项硬件和软件的准 备都是为准时制生产而准备的! 综上所述,可以明确断定,格拉瓦泰 工厂是一个JIT厂家!
案例分析
人力资源准时制方式的必要性 1.减少人员维护成本 2.不断吸收外部信息 3.集中力量于核心职能. 为了便于沟通,快速解决问题, 为了便于沟通,快速解决问题,格拉 瓦泰工厂管理有三个层面:厂长, 瓦泰工厂管理有三个层面:厂长,职 能经理和主管.员工的平均年龄为28 能经理和主管.员工的平均年龄为 要求受过基础教育, 岁,要求受过基础教育,多数员工有 高中学历,所有的GMBG员工们都有 高中学历,所有的 员工们都有 440小时的培训时间.这就为准时制生 小时的培训时间. 小时的培训时间 产建立了人力资源方面的基础
案例分析
准时生产方式基本思想可概括为 "在需要的时候,按需要的量生产 所需的产,追求一 种无库存,或库存达到最小的生产 系统.
案例分析
格拉瓦泰工厂的主要目的是向最终 消费者销售按照订单生产的汽车. 从直销模式理念到自身的生产管理 系统,格拉瓦泰制造厂掀起了汽车 制造的真正革命,从生产目的来看, GMBG宗旨就是建立准时制的生产 方式
案例分析
(2)供应商都有部件的独家供应 权,不存在竞争.这一措施保持了 战略伙伴相互之间操作的一致性, 快速响应市场. (3)供应商的合作确保便捷物 流,降低产品成本,提高效率生产, 减少供应链的不确定因素,增强企 业的信息共享.
案例分析
2 ,你认为巴西市场和美国市场等 其他市场里的汽车购买系统有哪 些问题? 些问题? 答:(1)GMBG70%的销售依靠 互联网,30%的销售通过传统模式 进行,致使一部分销售无法得到监 控,消费者是否得到了相要的东西, 是不是要买什么就有什么就成了问 题.
准时制生产的供应商管理模式 准时制对于供应商的管理需求为零库存计 划,要求供应商生产物料严格按照订单生 产,通过这种方式减少供应商的库存成本 及浪费.从整个供应链上面体现出"零库 存"的概念. 准时制生产的特点拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平 衡,追求零库存,要求上一道工序加工完 的零件立即可以进入下一道工序.
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