CIS企业形象策划teamspirits

CIS企业形象策划teamspirits企业CIS策划组长；付猛辉成员；付静龙金艳杨星邓海波名目1.1 公司简介 (1)1.2 企业进展史 (4)第二章企业理念系统2.1 事业领域 (4)2.2 价值观 (4)2.3 企业精神 (4)2.4企业使命 (4)2.5经营哲学 (4)2.6 企业风格 (5)2.7 人才观 (5)2.8 服务观 (5)2.9进展观 (5)2.10 座右铭 (6)第三章企业行为系统 (6)3.1 对内活动 (6)3.2 对外活动 (13)第五章运用要素 (22)公司简介 (付静)新疆米尔克乳业有限公司座落在风景秀美的乌鲁木齐，拥有新疆省最大的纯天然牧场。

10年专业奶牛养殖体会和乳品生产体会，凝炼成今天新疆省规模较大的优质奶源基地、乳制品加工基地和国家绿色食品基地、国家学生奶定点生产企业、新疆省通过婴儿奶粉生产许可证的乳品企业。

米尔克公司在上海，杭州，广州都有分厂，公司职员200人，工厂职员1000人。

目前，公司产品有奶粉、超高温灭菌奶、巴氏杀菌奶、酸牛奶、鲜牛奶、含乳饮料等八大类、９个系列、80多个品种，乳品生产线12多条。

在营销治理方面，公司差不多在2018年间进一步整合、优化客户资源，锤炼出一支综合素养较高的营销队伍，形成了以新疆市场为主，周边市场和上海、杭州、广州等市场为辅的有重点、多层次、全方位的销售体系。

为消费者提供更优质、更全面的服务的能力迅速提高。

在品牌建设及拓展的长远规划上，米尔克坚持稳固的进展，用科学而规范的流程来塑造鲜亮统一的品牌形象，加大品牌执行力度，建立强势品牌认同感和忠诚度。

回首过去，米尔克差不多走过风雨兼程的10多个年头，10多年来，米尔克人付出了艰辛的汗水，也得到了大伙儿对米尔克的确信、赞扬。

展望以后，我们满怀着坚决的信念，向往着更远大的目标，那确实是让米尔克品牌走更专业化、国际化的道路。

企业进展历史米尔克乳业成立于2002年6月份由新疆米尔克有限责任公司注资，注册资本3 000万元，占地面积6000余亩。

目前，公司资产总量已达1.17亿元，其中固定资产规模为7700万元，年实现销售收入1.5亿元，利税860万元；现有5个规模化奶牛场、165个专业化家庭奶牛场及周边3600多个养牛专业户，存栏奶牛达9500多头，占全省奶牛总存栏数的41%，年产鲜奶4.2万吨以上，占全省总产量的60%以上。

公司乳品加工拥有奶粉、酸牛奶、消毒奶、保鲜奶、含乳饮料等八大类9个系列80多个品种，乳品生产线40多条。

营销网点遍及全省所有市县，并远销浙江、山东、江苏、上海、杭州广州等外省市场，形成以新疆省为主、周边省市为辅的有重点、多层次、全方位的连锁式销售体系。

2007年末，益益乳业正式联手婴童专家—杭州贝因美集团，成功实现强强联合，为公司的后续进展增加新的起点和动力。

“更快、更好、更强”是米尔克乳业永久的追求；“绿色、专业、健康”是米尔克品牌坚持的定位；“安全、营养、新奇”是米尔克产品一贯的标准。

以下是米尔克乳业的所获荣誉2003年获国家首批"绿色食品"认证2004年新疆省政府"质量免检、公认名牌、消费者信的过"产品称号2005年获乳品行业“中国名牌产品”称号2005年获国家“A级产品”称号2006年获“国家绿色食品生产先进单位”称号，同时被乌鲁木齐市人民政府命名为“科技先导型”企业2007年通过中国食品工业协会营养指导委员会审批，确定为“中国学生奶推广活动定点企业”2007年通过ISO9001国际质量体系认证2007年2月、6月被国家农业部都九部委联合审批认证为国家学生饮用奶定点生产企业、原料奶生产基地2018年9月被评为“全国绿色生产线示范单位”和新疆省闻名商标2018年9月被指定为中国豆腐文化节唯独专用乳品2018年被批准为国家级重点产业化龙头企业2018年再次被认证中国学生饮用奶定点生产企业2018年经中国绿色食品进展中国审核，再次被认定为绿色食品A级产品2018年1月被国家农业部评为农业产业化国家重点龙头企业，被评为乌鲁木齐市闻名商标2018年2月(全脂甜奶粉、纯牛奶、酸牛奶)荣获国家绿色食品证书2018年3月被新疆省消费协会授予“成信单位”2018年5月通过市人民政府审核，“米尔克”牌酸牛奶、鲜牛奶被评为乌鲁木齐市优秀旅行商品企业理念系统（龙金艳）事业领域1.为了给每一位顾客带去健康和欢乐，我们都在不断努力。

因此，作为一个乳制品公司，我们要本着顾客的利益，生产出最健康，最营养，最安全的乳制产品，让每一位顾客喝得放心，喝得快乐！2.顾客体验是米尔克品牌资产核心诉求3.将自己定位于市场利基者,产品定位于年轻一代潮流时尚消费者.价值观企业以人为本，职员以厂为荣。

注解；企业将职员视为社会人，尊重职员，把职员的利益放在重要地位，职员也要为企业尽心尽责，做到两者互相融合。

企业精神凝集团结,积极进取注解；所谓团结确实是力量，，企业本身就作为一个整体，假如一个组织没有了团结一致，就无所谓前进，企业要不断前进，需要所有职员的积极进取。

企业使命给你健康美好的以后。

注解；企业的最终目的是承担更多的社会责任，为整个社会谋福祉。

经营哲学注解；没有质量保证就可不能有企业的存在，既要保证产品的质量也要兼顾职员的生产安全及整个社会的稳固。

企业风格注解；安全是当今中国食品行业的主题，要确确实实将顾客当做上帝对待，如此才能使企业里的职员为企业的进展尽心尽责。

人才观任人唯贤,德才兼备。

服务观永久怀有一颗为所有顾客中意服务的心。

注解；服务在买卖产品过程中扮演着越来越重要的角色，万事不能达要最优，故而遵循中意原则，使顾客对我们的产品到中意为止。

进展观以企业的长远进展，带动社会的全面进展，最终服务于人的进展。

注解；办企业并不是单纯的盈利，要紧依旧在制造自己的一份事业，要从战略角度考虑企业的以后进展，要一步一步向前推进，适时调整，实现企业的全面可连续进展。

座右铭预则立，变则通。

注解；凡事都要有前瞻性，未雨绸缪，早早为今后做好打算，市场是瞬息万变的，要紧跟市场的步伐前进，紧跟时代潮流，才能实现企业的永续进展。

企业行为系统对内活动(一）人员聘请和任用制度（龙金艳）1.聘请职员的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需聘请职位讲明书，职位讲明书的资料可通过工作写实和体会座谈的方法获得。

2.人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。

如同意其申请，应先在本企业内刊登聘请广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。

3.依照聘请职位的职位讲明书设计面试评判量表。

面试评判要素共分以下十五项：（1)．仪容；(2)．人一辈子观、社会观、职业观；(3)．人格成熟程度(情绪稳固性、心理健康与心理掩饰性等)；(4)．求职动机；(5)．工作体会；(6)．相关的专业知识；(7)．语言表达能力；(8)．思维逻辑性；(9)．应变能力；(10)．社交能力；(11)．自我认识能力；(12)．和谐指导能力；(13)．责任心、时刻观念与纪律观念；(14)．分析判定能力：(15). 技术能力4.人事部向入选应征者发出录用通知单。

5.人事部将面试结果通知落选的应征者。

6.试用期试用期一样为一到三月。

试用期由该职员履行新职日起运算。

试用的目的在于补救甄选中的失误。

7.最终录用对试用合格者予以正式录用。

从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。

8.正式职员是本公司系统职员队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用职员指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用职员聘期满后，若情愿连续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式职员和短期聘用职员均应与本公司签订合同。

9.试用人员必须呈交下述材料(1)由公司统一发给并填写聘请表格(2)学历、职称证明(3)个人简历(4)近期相片2张(5)身份证复印件（6）体检表(7)面试或笔试记录10.差不多工资待遇：高中以下毕业：一等中专毕业：二等大专毕业：三等本科毕业：四等硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等11.试用人员经试用考核合格后，可转为正式职员，并依照其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式职员的各种待遇；职员转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，关于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

12.正式职员可依照其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。

（二）岗位设置在对总公司职能部门进行定岗定编时，我们依照各岗位的工作性质，将其划分为治理、专业、销售、生产操作、勤务五大类岗位类不1.治理系列：具有行政治理职责的各级岗位，包括公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任2.专业序列：从事专业工作的技术辅助人员岗位，要紧是二级部门的一般职员岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营治理、项目工程治理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位专业系列还包括五大子系列（从事财务、审计工作的非治理类职员：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位——财务子系列）（从事行政、人力资源工作的非治理类职员：包括聘请专员、接待员、总经理秘书等岗位——人事行政子系列）（从事战略研究、投资运作、项目治理等工作的非治理类职员：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位——战略投资子系列）（从事经营打算、采购、物流治理、市场策划、销售治理等工作的非治理类职员：包括打算操纵指导专员、采购员、打算调度员等岗位——经营治理子系列）（要紧指直截了当从事质量治理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位——技术研发子系列）3.销售系列：要紧指直截了当从事销售的相关岗位，包括一线业务员4.生产操作系列：在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库治理员、设备修理工等岗位5.勤务系列：提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位（三）教育培训制度一、明确入职培训的目的二、规定培训对象的适用范畴三、确定入职培训的内容四、划分培训时期五、明确公司入职培训的重点六、公司入职培训讲师由相关部门主管举荐并经部门主管和培训进展中心审核合格后担任。

七、各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的体会，并把握相应的业务知识与技能。