施工项目成本控制培训
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
丁士昭
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一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
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丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
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2004年7月8日
丁士昭
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一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
施工成本管理培训资料
施工成本管理培训资料施工成本管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
合理控制施工成本不仅可以提高项目的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
为了帮助大家更好地掌握施工成本管理知识，本文将介绍一些相关的培训资料。
一、施工成本管理的基础知识1. 成本管理的定义和重要性：成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。
2. 成本管理的目标和原则：成本管理的目标是实现成本的最优化配置，成本管理的原则包括经济性原则、有效性原则和适度原则。
3. 成本管理的要素：成本管理包括项目成本的估算、预算、控制和分析四个要素，每个要素都有其独特的作用和方法。
二、施工成本估算1. 施工成本估算的基本原理：施工成本估算是通过对施工过程中所需资源的量化和评估，来确定项目的成本预算。
2. 施工成本估算的方法和技巧：施工成本估算可以采用经验法、比例法、单位工程法等多种方法，还可以借助计算机软件进行辅助估算。
三、施工成本预算1. 施工成本预算的编制依据：施工成本预算的编制需要参考项目的施工图纸、工程量清单、施工组织设计等相关资料。
2. 施工成本预算的内容和步骤：施工成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等多个方面，编制步骤包括成本分析、成本定额计算和成本核算等。
四、施工成本控制1. 施工成本控制的方法和手段：施工成本控制可以采取成本控制表、成本控制报告、成本控制会议等方法和手段，通过对成本的实时监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
2. 施工成本控制的关键点：施工成本控制的关键点包括对施工进度的控制、对材料和设备的控制、对人力资源的控制等，只有在各个环节都做到精细化管理，才能有效控制成本。
五、施工成本分析1. 施工成本分析的目的和方法：施工成本分析的目的是找出成本偏差的原因，为后续的成本控制提供依据。
常用的施工成本分析方法有趋势分析法、比率分析法、成本效益分析法等。
2. 施工成本分析的结果应用：施工成本分析的结果可以用来评估施工进度的合理性、材料和设备的使用效率、人力资源的配备是否合理等，为项目管理者做出决策提供参考。
工程成本培训
工程成本培训工程成本是指在工程项目中所需要的投入资金总额，包括材料费用、劳动力费用、设备费用等。
控制工程成本是项目管理中非常重要的一项工作，能够有效地控制工程成本，不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高企业的经济效益。
工程成本培训是一种针对项目管理人员的培训活动，旨在帮助他们掌握工程成本管理的基本知识和技巧，提高他们的工程成本管理能力。
下面将从工程成本管理的重要性、工程成本管理的原则和方法以及工程成本管理的挑战等方面进行介绍。
工程成本管理的重要性不言而喻。
在项目管理中，成本是一个非常重要的考量因素，直接关系到项目的能否按时按质完成。
如果工程成本超出预算，将对项目的进度和质量产生不利影响，甚至可能导致项目的失败。
因此，控制工程成本是项目管理中的一项基本任务。
工程成本管理应遵循一些基本原则。
第一，明确工程成本的范围和目标。
在项目启动阶段，应对工程成本进行详细的规划和预算，明确项目的成本目标和约束条件。
第二，建立有效的成本控制体系。
通过建立科学合理的成本控制体系，可以对工程成本进行实时监控和调整，及时采取措施防止成本超支。
第三，加强成本核算和分析。
对工程成本进行详细的核算和分析，可以帮助管理人员了解成本的构成和分布规律，为成本控制提供依据。
工程成本管理需要采用适当的方法和工具。
一般来说，工程成本管理可以分为成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等阶段。
在成本估算阶段，可以采用类比估算、参数估算和专家判断等方法，对工程成本进行初步估算。
在成本预算阶段，可以通过编制详细的成本计划和预算表，为成本控制提供基础。
在成本控制阶段，可以采用挣值管理等方法，对工程成本进行实时监控和调整。
在成本分析阶段，可以采用成本效益分析、成本风险分析等方法，对工程成本进行评估和优化。
工程成本管理面临着一些挑战和困难。
首先，工程项目的复杂性和不确定性使得成本管理变得更加困难。
由于工程项目的特殊性，成本管理往往存在着许多不确定因素，如市场变化、政策调整等。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
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单位工程1 施工成本
单位工程2 施工成本
……
分部工程21 施工成本
分部工程22 施工成本
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分项工程221 施工成本
分项工程222 施工成本
……
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202024 按工程进度编制施工成本计划
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012 施工成本管理的措施
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202011 施工成本管理的任务 – 6大任务
（5）施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和 总结工作。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的，属 于市场经济的因素，二是内部的，属于企业经营管理的因素。 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
（6）施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者， 按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定 额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任 者业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202012 施工成本管理的措施
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措 施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大限度的成本节约。施工成本管理的措施包括：
间接费
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划
中型的工程项目通常是有若干单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位 工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项总施 工成本分解到单项工程和单位工程中，进一步分解为分部工程和分项工程。
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据工- 9项 1. 合同报价书、施工预算； 2. 施工组织设计或施工方案； 3. 人、料、机市场价格； 4. 公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 5. 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 6. 已签定的工程合同、分包合同（或估价书）； 7. 结构件外加工计划和合同； 8. 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 9. 其它相关资料。
（4）施工成本核算 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工 费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该 施工项目的总成本和单位成本。
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202011 施工成本管理的任务
（3）施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管 理，并采用各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制 在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪 费现象，发现和总结先进经验。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措 施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括： （1）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专 门方法，对未来的成本水平以及可能发展趋势作出科学的估计，其实质 就是在施工以前对成本进行核算。
建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的
组成和计算方法以及工程结算的方法
1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法
（2）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本 水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202011 施工成本管理的任务
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、 措施费和间接成本。
施工成本
人工费
材料费施工机械使用费Fra bibliotek措施费
（1）组织措施
（2）技术措施
（3）经济措施
（4）合同措施
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划
编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图，
进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花 费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施 工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制 合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项 工作确定其施工成本支出计划。反之依然。因此，在编制网络计划时， 应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本 支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。