泰勒的科学管理学
泰勒科学管理研究的主要内容
泰勒科学管理研究的主要内容泰勒科学管理研究是20世纪初期出现的一种管理理论，也被称为科学管理主义。
由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出，旨在通过科学方法和数据分析来提高生产效率和工作效率。
以下是关于泰勒科学管理研究的主要内容：一、泰勒科学管理的理论基础泰勒的科学管理理论的基础思想是通过科学方法来改进组织和管理，以提高生产率和劳动效率。
他主张通过研究工作流程和劳动方法，找出最有效的工作方法，并将其标准化。
通过科学分析和数据收集，泰勒试图建立起一套科学的管理体系，以取代传统的主观管理方式。
二、泰勒科学管理的核心观点1. 分工与特化：泰勒主张将工作分解成细小的任务，使每个劳动者能够专注于自己的特定工作，以提高劳动效率。
2. 工作方法的科学分析：泰勒主张用科学方法研究各种工作方法，找出最佳的工作方法，然后将其标准化，以提高生产率和质量。
3. 劳动者的培训和教育：泰勒认为劳动者需要受到专业的培训和教育，以适应新的工作方式和方法，从而提高生产效率。
4. 管理人员的科学决策：泰勒主张管理人员应当以科学的方法和数据为基础进行管理决策，而不是主观的凭经验或惯例来决定。
三、泰勒科学管理的实践方法泰勒提出了一系列科学管理的实践方法，包括时间研究、工作量标准制定、工资激励机制、劳动力的合理配置等。
时间研究是其最具代表性的实践方法之一，通过观察和记录工人的工作时间和动作，来确定最有效的工作方法和标准工作时间。
四、泰勒科学管理的影响与争议泰勒的科学管理理论对工业生产和管理领域产生了深远的影响。
它激发了工业界对工作方法和劳动效率的关注，推动了生产力的提高。
泰勒科学管理也引起了一些争议，例如过分强调对劳动者的控制和监督、忽视人的主观能动性等问题。
五、泰勒科学管理的现代发展尽管泰勒的科学管理理论已经过去了一个世纪，但其理念和方法仍然对现代管理学产生着影响。
一些现代管理方法，如精益生产、六西格玛等，仍然保留着泰勒科学管理的痕迹。
泰勒的科学管理理论
泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论（Taylorism）是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于20世纪初提出的一种管理方法。
这一理论强调通过科学化管理提高生产效率，降低成本，并增加工人的工资。
本文将详细介绍泰勒的科学管理理论及其对现代管理的影响。
泰勒的科学管理理论的核心观点是，通过对工作流程进行科学分析和测量，同样的努力可以实现更高的生产效率。
泰勒通过对实际工作的观察和研究，提出了许多改进工作效率的方法。
他的理论包括以下几个重要方面：第一，科学选择工人。
泰勒认为，每个工作岗位都需要适合该工作的最佳工人。
他主张通过严格的选拔程序，为每个工种找到最合适的人才。
这样可以确保工人在相应领域具有专业知识和技能，以提高工作质量和效率。
第二，科学培训工人。
泰勒主张对工人进行系统的培训，使其熟悉并精通自己的工作。
他提倡将工作过程进行标准化，并制定详细的工作指导书，使工人能够按照规定的程序进行工作。
通过培训和标准化工作流程，泰勒认为可以提高工人的技能水平，减少工作失误，提高生产效率。
第三，科学分工与协作。
泰勒提出，对工作过程进行科学化分析，将复杂的工作任务分解为简单的操作步骤，并为每一项操作制定最佳工作方法。
他主张工作应该按照时间和动作的要求进行严格的分配，使工人在完成各项任务时能够充分发挥自己的效率。
此外，泰勒还提倡通过协作来提高整个团队的生产效率。
他强调员工之间应该相互配合，并设立奖惩制度来鼓励协作。
第四，科学管理与监督。
泰勒认为管理者应该扮演指导者的角色，负责对员工进行监督和指导。
他主张通过制定正式的管理制度和规章制度，确保员工按照规定的程序进行工作。
他还提出了“付酬劳动力学”（Piece-rate System）的概念，即根据工人完成的工作量来确定工资水平，以激励员工提高工作效率。
泰勒的科学管理理论在20世纪初的美国工业界产生了巨大的影响。
许多企业家和管理者开始采用泰勒的理论，通过对工作流程的科学规划和监督，显著提高了生产效率。
论述泰勒的科学管理理论的主要观点和主要内容
论述泰勒的科学管理理论的主要观点和主要内容泰勒的科学管理理论是20世纪20年代，美国管理学家弗朗西斯泰勒（FrankB.Taylor）创立的管理学流派。
泰勒以科学的思想和方法为管理工作提供了新的理论。
他的研究非常重视工作分析，注重解决劳动密集型任务中的个体能力问题和组织效率。
它强调以科学的方法解决管理问题，并通过数据分析，测量，分析和设计工作任务，以提高劳动生产率。
此外，泰勒还提出了“基准化”的概念，即发展标准化工作程序，以确保一致性和可靠性。
泰勒的科学管理理论的核心概念包括：1）工作分析：泰勒提倡工作分析和任务分析，以达到有效的管理目的。
他建议，为了改善分析能力，工作应该分解成简单的任务，并且应当使用科学方法进行分析。
2）标准化：泰勒主张，在工作中应该使用标准化的工作方法和工作方法，以确保一致性和可靠性。
3）权力分离：泰勒指出，管理者和工人的管理活动应当分离，以便增强工人的自主性和积极性。
4）激励机制：泰勒主张采取有效的激励措施，以提高劳动生产率。
5）科学的成本计算：泰勒以科学的方法测量成本，以提高经济效益。
泰勒的科学管理理论对管理学的发展产生了深远的影响。
它提高了工人的生产力，实现了更高水平的生产效率，开创了现代管理学的思想，极大地推动了企业的繁荣发展。
现代管理实践中，泰勒的科学管理理论仍然受到重视，被延伸应用于各种行业，而且仍然影响着企业的组织结构，管理方法及劳动者管理等方面。
例如，泰勒科学管理理论提出的“工作分析”，已经成为大型企业中经常使用的管理方法，并在现在的劳动管理中得到了普遍的应用。
此外，泰勒提出的“标准化”和“激励机制”等概念也被经常用于企业实践中，以提高组织效率，提高管理效率和提高劳动生产率。
泰勒的科学管理理论不仅是一种管理理论，也是一种企业管理的哲学，甚至是一种完整的科学哲学。
它认为，管理者应当以一种科学思维方式思考，以科学方法来解决管理问题，以确保企业正确和高效地实现目标。
泰勒科学管理理论
泰勒科学管理理论
泰勒科学管理理论，也称泰勒科学管理，是20世纪早期一套管理理论，是批判性思想革命和工业化运动受乔治·艾克哈特、弗朗西斯·格莱斯提 _ 尤雷斯·泰勒互相影响的结果。
它提议建立一个科学的管理体系，以提高生产效率和节约时间。
泰勒的科学管理理论有五个核心原则：一是分工原则；二是劳动时间(精确度控制)原则；三是劳动力控制；四是正确的指导和培训原则；五是开发标准化操作原则。
在分工原则上，它提出给不同岗位的每个工人制定标准作业，使每个岗位的工作完成量更大，更有效率。
在劳动时间(精确度控制)上，它指出，每个任务的时间可以通过精度控制来更好地完成，从而提高生产效率，通过改进劳动力控制来减少省时间的劳动力。
正确的指导和培训原则是指给应聘者一个健全的培训机制，使他们学习更有效率的方法，而不是用惯性方式来完成工作。
管理者应该确保所有员工受过充足的培训，从而使他们能够按照要求完成任务。
这不仅减少认可流程，也提高工作效率。
最后一条原则是开发标准化操作，把工作和流程标准化，以加快完成的速度，并明确每个环节所需时间，从而有效率地分配资源，更好地实现生产目标。
泰勒科学管理理论有很大的贡献，它不仅促进了工业产出，提高了企业生产力，而且给中小企业提供了节约成本的方法。
通过它，中小企业可以提高效率，减少浪费，节约成本。
总之，泰勒科学管理理论对管理者的理解、实施和发展具有重要指导意义，它在管理理论的发展史上体现出了宝贵的文化遗产。
正是得益于这套管理系统，很多公司的生产效率、工作效率和产出均得到了提高，从而为社会提供了良好的服务。
泰勒科学管理理论的主要内容
泰勒科学管理理论的主要内容泰勒科学管理理论是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出的，他是20世纪初期科学管理运动的主要代表人物之一。
泰勒科学管理理论的主要内容包括科学管理原则、工作分析和工作设计、工资奖金制度以及管理层与员工之间的关系等方面。
首先，泰勒科学管理理论强调科学管理原则，即通过科学的方法和数据来指导管理实践。
他认为，管理应该建立在客观的数据和事实之上，而不是凭主观的意愿和经验。
泰勒提出了一系列科学管理原则，包括工作分工、工作标准化、时间和动作研究等，这些原则为管理者提供了科学的指导，帮助他们更有效地管理和控制生产过程。
其次，泰勒科学管理理论强调工作分析和工作设计的重要性。
他认为，通过对工作过程的分析和设计，可以提高工作效率和生产率。
泰勒提出了一系列工作分析和工作设计的方法，包括时间研究、动作研究、工作方法改进等，这些方法帮助管理者理解工作过程，找出工作中的低效环节，并采取措施加以改进。
另外，泰勒科学管理理论还提出了工资奖金制度的重要性。
他认为，工资奖金制度应该与工作表现挂钩，即工人的工资应该与其工作表现成正比。
泰勒主张实行计件工资制度，鼓励工人努力工作，提高生产效率。
最后，泰勒科学管理理论强调管理层与员工之间的合作和沟通。
他认为，管理者应该与员工密切合作，了解他们的需求和困难，帮助他们解决工作中的问题，从而建立起良好的管理与员工之间的关系。
总的来说，泰勒科学管理理论的主要内容包括科学管理原则、工作分析和工作设计、工资奖金制度以及管理层与员工之间的关系。
这些理论内容为管理者提供了科学的指导，帮助他们更有效地管理和控制生产过程，提高生产效率和工作质量。
同时，泰勒的理论也强调了管理者与员工之间的合作和沟通，强调了人性化管理的重要性。
这些理论内容对现代管理实践仍然具有重要的指导意义，值得我们深入学习和研究。
泰勒的科学管理理论的主要内容
泰勒的科学管理理论的主要内容泰勒的科学管理理论是20世纪初美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理思想，其核心理念是通过科学方法来提高生产效率。
泰勒的理论对管理学产生了深远的影响，被认为是现代管理学的奠基之作。
其主要内容包括科学管理的原则、管理者与工人的关系、工作分工和工资激励等方面。
首先，泰勒提出了科学管理的四大原则。
他认为，科学管理应该以科学的方法来规范工作流程，提高生产效率。
这四大原则分别是，一是科学化的工作方法，即通过科学的分析和实验来确定最佳的工作方法；二是科学化的工作选择，即将工作分解成最小的单位，让工人专注于单一的任务；三是科学化的工作培训，即通过培训和教育来提高工人的技能和效率；四是科学化的工作监督，即通过监督和控制来确保工作按照科学方法进行。
其次，泰勒关注管理者与工人的关系。
他强调管理者应该与工人密切合作，了解工作现场的实际情况，并根据科学方法来指导和监督工作。
同时，他也提出了“雇佣与管理分离”的观点，即管理者应该是经过专门培训和教育的人员，他们的职责是制定科学的管理方法和监督工作，而不是直接参与生产。
此外，泰勒的理论还强调了工作分工和工资激励的重要性。
他认为，将工作分解成最小的单位，让工人专注于单一的任务，可以提高生产效率。
同时，他提出了按照工作量来支付工资的激励机制，即根据工人完成的工作量来确定工资水平，以激励工人提高效率。
总的来说，泰勒的科学管理理论强调了科学方法在管理中的重要性，提出了一系列科学化的管理原则和方法，为现代管理学的发展奠定了基础。
其理论内容涉及到工作方法、管理者与工人的关系、工作分工和工资激励等方面，对管理实践和学术研究都产生了深远的影响。
在当今社会，泰勒的理论依然具有重要的参考价值，可以帮助管理者更好地规范工作流程，提高生产效率。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理原理，又称泰勒主义，是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理方法。
该管理原理主要强调科学化管理和效率优化，以提高生产效率和劳动生产率为目标。
泰勒的科学管理原理对现代管理学产生了深远的影响，被广泛应用于各个行业和领域。
首先，泰勒主义强调科学化管理。
泰勒认为，管理应该建立在科学的基础上，通过科学方法和数据分析来指导管理决策。
他提出了一系列科学管理原则，如时间和动作的标准化、工作分析和工作分配等，以确保生产过程的科学化和规范化。
通过科学化管理，企业可以更好地掌握生产过程，提高生产效率和产品质量。
其次，泰勒主义注重效率优化。
泰勒认为，通过对工作方法和流程的优化，可以提高劳动生产率和生产效率。
他提出了一些优化方法，如时间研究、工作分配和劳动分工等，以减少生产过程中的浪费和低效。
通过优化管理，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产效率和竞争力。
此外，泰勒主义强调管理者与员工之间的合作和沟通。
泰勒认为，管理者应该与员工密切合作，了解员工的工作情况和需求，以便更好地指导和激励员工。
他提出了一些激励方法，如工资奖励和工作条件改善等，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过管理者与员工之间的合作和沟通，企业可以建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，泰勒的科学管理原理是一种注重科学化管理和效率优化的管理方法。
它强调科学化管理、效率优化和管理者与员工之间的合作和沟通，以提高生产效率和劳动生产率。
泰勒主义对现代管理学产生了深远的影响，被广泛应用于各个行业和领域。
通过学习和应用泰勒的科学管理原理，企业可以更好地提高生产效率和竞争力，实现可持续发展。
泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理原理，又称泰勒主义，是由美国工程师弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的一种管理理论。
泰勒主义的核心思想是通过科学方法来提高生产效率，从而实现企业的最大利润。
这一管理理论在当时引起了广泛的关注，并对工业生产方式产生了深远的影响。
本文将从泰勒的科学管理原理的核心观点、实践应用以及现实意义等方面进行探讨。
首先，泰勒的科学管理原理的核心观点是要通过科学的方法来提高生产效率。
他强调了工作分工和劳动生产率的关系，提出了“科学管理”的概念。
泰勒主张，通过科学的研究和分析，可以找到最佳的工作方法和工作流程，从而提高生产效率。
他还提出了薪酬与工作成绩挂钩的观点，认为应该根据工人的工作表现来确定其薪酬水平，以激励工人提高工作效率。
其次，泰勒的科学管理原理在实践中得到了广泛的应用。
许多企业开始采用科学的方法来管理生产过程，通过对工作流程和工作方法的研究和改进，提高了生产效率和产品质量。
泰勒主义也对管理层和员工的角色进行了重新定义，强调了管理者的权威和员工的服从，以确保生产过程的顺利进行。
这一管理理论的实践应用为企业带来了显著的经济效益，也为管理学的发展做出了重要贡献。
最后，泰勒的科学管理原理在现实中仍然具有重要的意义。
虽然在当今的管理实践中，泰勒主义并不是唯一的管理理论，但其强调科学方法和效率提升的理念仍然具有普遍的适用性。
在信息化和全球化的背景下，企业面临着更加激烈的竞争，对于提高生产效率和降低成本的需求更加迫切。
因此，泰勒的科学管理原理仍然对企业的管理实践有着重要的指导意义。
综上所述，泰勒的科学管理原理是一种重要的管理理论，其核心观点是通过科学的方法来提高生产效率。
在实践中，这一管理理论得到了广泛的应用，并为企业带来了显著的经济效益。
在当今的管理实践中，泰勒主义仍然具有重要的意义，对于提高生产效率和降低成本有着重要的指导意义。
因此，我们应该认真学习和理解泰勒的科学管理原理，将其应用到实际的管理工作中，以推动企业的持续发展和进步。
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弗雷德里克温斯洛泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。
泰勒从车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。
在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系一一科学管理。
泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
泰勒还提出了一些新的管理任务：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。
第二，第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。
第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四，第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
第五，科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题一一精神革命。
第六，精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。
因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。
而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。
正是这事业使雇主和雇员相联系在一起，当双方友好合作，互相帮助来代替对抗和斗争时，就能通过双方共同的努力提高工作效率，生产岀比过去更大的利润来，从可使雇主的利润得到增加，企业规模得到扩大。
相应地，也可使雇员工资提高，满意度增加。
泰勒在美国国会听证会上的证词中说：科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命一一也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的一次完全的思想革命。
同时，也是管理方面的工长、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。
没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。
这个伟大的思想革命就是科学管理的实质。
主要内容编辑泰勒的科学管理理论的主要内容包括以下几个方面：1工作定额原理2能力与工作相适应原理3标准化原理4差别记件付酬制5计划和执行相分离原理（泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。
泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法）泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。
（一）作业管理作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。
1. 制定科学的工作方法。
泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
他在《科学管理原理》一书中指岀，人的生产率巨大增长的事实标志着文明国家和不文明国家的区别，标志着我们在这一二百年的巨大进步。
我们现在的必需品在100年前是奢侈品，这是什么原因呢？这是由于劳动生产率的迅速提高所致。
科学管理的根本如同节省机器一样，其目的在于提高每一个单位的劳动产量。
泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。
他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。
（二）组织管理在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。
因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。
科学的方法就是找岀标准，制定标准，然后按标准办事。
而这一找岀和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。
计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来承担。
计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：1、进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。
2、制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。
3、拟定计划、发布指令和命令。
4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。
在现场，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。
泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。
泰勒为组织管理提岀了一个极为重要的原则--例外原则。
所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。
这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。
（三）管理哲学与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
正如美国管理学家德鲁克指岀的那样："科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做岀的最特殊的贡献。
“泰勒的另一项主张是将管理的职能从企业生产职能中独立岀来，使得企业开始有人从事专职的管理工作。
这样就进一步促进了对管理实践的思考，为管理理论的进一步形成和发展开辟了道路。
同时，泰勒制的现场作业管理方法在实际的生产组织管理中取得了显著的效果。
由于采取了科学管理的作业程序和管理方法，推动了生产力的发展，使企业生产效率提高了许多倍。
因此，科学管理在当时的美国和欧洲受到了非常热烈的欢迎。
即使在今天，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用，现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸者面对在今日的西方世界，有许多学现代西方许多颓废的思潮在大声地疾呼要恢复到科学管理的时代去。
社会影响编辑泰勒的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。
科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。
泰勒科学管理理论的核心内容是尽人皆知的，主要要探讨的是泰勒先生所采用的研究方法对管理学的贡献和重要意义。
在我看来，理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。
主要成就泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。
一,首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。
这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。
而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。
开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。
这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。
对于像管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突岀的重要性。
而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。
现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。
三，率先提岀经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提岀要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。
这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的研讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。
从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。
四，率先提岀工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。
这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。
现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。
标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。
五，首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。
简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。
泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制管理模式，以实现其管理理论。
这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。
把管理从生产中分离岀来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。
六,首次提出管理转变必须考虑人性在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。
但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。
泰勒自己宣称，科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。
他说的不存在的意思是----不可能被正确理解、接受和很好地顺利实施。
原因在于人们如果不能把思想从小农生产转变到工业化大生产的认识上来，劳资合作以便提高生产效率、提升双方整体福利的新措施就不可能实施。
因此，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬，这说明了泰勒虽然较多关心提高社会生产总效率问题，但并不是对工人就很残酷。
他只是一个管理学者，不是时代的救世主，而是救世主在工厂管理上的一个仆人，他已尽己所能。