楼面经理职位说明书

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岗位描述:

1、管理督导整个客房楼层的日常工作;

2、检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态;

3、做好辖区内的防火、防盗等安全工作,确保楼层的安全、安静;

4、协助经理处理客人投诉、定期访问宾客,做好物品遗失或损坏的记录;

5、控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作;

与上级的沟通方式:接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求:

快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。

6、负责每日楼层人员的工作安排和调配;

7、负责对领班进行工作指导,并落实、检查完成工作的情况;

8、检查所辖员工的仪表仪容和礼貌服务情况,处理客人投诉及反馈员工工作情况;

指导、监督部门员工的仪容、仪表及工作程序、服务流程和质量,是否对顾客服务周到、热情有礼及爱惜公司设施设备;

积极参加教科研活动,及时了解学科教育发展动态,每学年至少撰写教育教学论文2 篇,上公开课、教学示范课或专题讲座不少于2节,负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

9、协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训。

任职资格:

职责表述:依据企业的发展战略目标,组织编制所属部门:的工作计划和目标,领导、协调相关部门:的工作,保证企业各项经营业务得到有序开展

五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格,具有三年以上外资企业或国内知名企业研发工作

经验者优先

还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

1、男女不限,30岁以下,大专以上学历,具备英语会话基础;

2、3年以上星级酒店相关职位工作经验;

3、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力;

4、掌握酒店管理一般理论知识,熟悉各种清洁设备、洗涤剂的使用方法。

企划部经理岗位职责

企划部经理岗位职责 为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 ①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 ③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。 ④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 ⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。 ⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。 ⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 ⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 ⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 ⑩其他相关工作。 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划; (二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展; (五)对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核; (六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作; (七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

岗位描述 企划部经理 岗位名称: 企划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范,报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定,上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况,必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工 作职责,给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定,并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{()元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力: 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围: 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

[方案]企划主管岗位职责

[方案]企划主管岗位职责 企划主管岗位职责 一、岗位职责 1、在中心主任领导下,负责制定中心全面企划宣传的规划与落实,落实中心企划目标; 2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通,不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、 医患互动活动、学术推广等企划业务水平; 3、制定中心企划预算,及时报告中心主任、公司企划部及财务部; 4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通,为中心的企划宣传选择价低质优的宣传提 供建议; 5、创新的企划经验,积极与总部企划部联系,将成功的经验在各中心内推广; 6、及时与其他中心联系,交流企划经验,不断完善企划管理; 7、广泛联系社会各界,做好终端营销的企划工作; 8、策划、组织中心的大型活动,全面提升中心品牌。 9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格,并熟悉中心 所有日常应用表格。 二、工作标准 提升中心品牌,为销售团队指明方向,为中心吸引病员。 三、管理范围:全体企划人员 平面设计专员岗位职责一、岗位职责 1、熟练运用平面设计知识为中心的企划工作做好服务工作; 2、对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计,审校印刷文件; 3、工作中有目的的经常搜集与创作利于这些企划宣传工作的系列资料,根据中心发展要

求,随时进行新颖、别致、创造力强的资料的创作。 4、配合企划主管及文案网络共同定期完成中心网站内容的制作、完善与更新工作; 5、负责设计媒体所用的宣传资料,提高中心形象,并协助企划主管与当地媒体的沟通; 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准 企划主管考核合格。 三、资格要求 (1)相关系科毕业,专科以上学历。 (2)熟练操作设计软件,有二年以上的行业设计经验。 (3)能够独立进行产品形象设计,有创意、有创作灵感。 (4)有责任感和团队意识,工作细致耐心,有较强的沟通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)经历:在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验; (7)年龄:25~35岁。 文案专员岗位职责一、岗位职责 1、根据中心发展要求,承担中心各类宣传性资料的文字起草与设计工作; 2、协助企划主管做好中心整体企划工作; 3、根据中心所选宣传媒介的不同,创作适合的、吸引力强、可读性强的文字作品。 4、与平面设计共同配合,完成中心网站内容的建设以及定期更新工作。 5、协助企划经理,开展各类媒体宣传工作,并有力做好提高中心形象工作。 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准

市场部经理岗位说明书

市场部经理岗位说明书

市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题:全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 答:应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性。 问题:如何对预知性、前瞻性进行检查? 答:人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。 三、制定市场管理制度,规划市场长远发展。 问题:如何要求制定市场管理制度? 答:1、通过制定《市场管理规范》,提出建设性建议进行考核。 2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核; 四、市场部经理应根据市场的日常管理工作,及时进行分析总结,对旧的管理制度进行补充,不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的,予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况,对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的,予以奖励100元。 问题:如何判断是否总结完善各项制度?如何判断为市场长远发展提出意见、建议? 答:人事部将根据市场部处理日常事务过程中,如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时,视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出意见、建议,以其被公司采纳的情况作为依据; 五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况,定期(每月一次)对商户的商品销售情况进行考核,对于不符合要求的商户将责令整改,如在规定的期限内不能整改完毕,特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户,将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。 在需要的时候要进行经营情况的专项调研,为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的,予以罚款100元。 问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核? 答:每月对商户销售情况(每个楼层至少10家,以情况最恶劣开始考核)进行考核,具体见附件1《商户销售情况考核表》。 六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况,制定市场管理部的年、月度计划,安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的,予以处罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理安排,保证计划的按时保质完成,并在月底对计划的完成情况进行检查,需现场核实的应进行现场核实。如不

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:总经理 (以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称) 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企

市场部门经理岗位说明书

市场部门经理岗位说明书 市场部门经理主要公司市场经营,下面跟带大家了解一下市场部经理的岗位说明书, 以供参考! 工作职责 主持工作协助中心领导开展各项工作,为中心领导做好参谋;负责综合部的全面工作。拟定文书根据中心的管理战略目标,主持制定本部门的发展规划,拟定各类工作计划、总结、报告及业务文件。 一、明确管理职能,全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。 二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。 三、执行公司决策层的决策事项,落实公司既定的任务和目标。 四、制定市场管理制度,规划市场长远发展。 五、组织对市场经营情况的调研工作,为公司的各种决策体提供依据。 六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划,安排市场管理部的日常工作。 七、主持市场部工作会议。 八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。 九、依据公司规定审核上货、换货申请,二次装修申请。 十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。 十一、做好员工思想政治工作,创建团结、和谐的工作氛围。 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室 主任、各项目部长、分公司部长。 十二、对所有的检查工作进行现场核实,彻底了解。 十三、严格执行公司《软件使用制度》,进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的 数据进行统计分析,并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。 工作权限 一、依据公司规定,行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。 二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。

三、依据市场部工作手册,对员工进行考核和奖惩,或提出相应的建议。 任职资格 一、富有极强的责任心,经济管理、中文、法律等专业学士学位,MBA优先。 二、三年以上工作经验,两年以上本职务工作经验。 三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。 职业发展 做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 可直接晋升的职位 总经理助理、副总经理 可相互转换的职位 副总监、总监 可升迁至此的职位 部门主管 市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题:全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 答:应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性。 问题:如何对预知性、前瞻性进行检查? 答:人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。

商业总策划师职位说明书

重庆协信(控股)集团有限公司 研发策划中心职位说明书文件编号: 部门研发策划中心职位名称商业总策划师职位代码yfch005 直接上级研发策划中心 总监 平行职位 研发经理、拓 展经理、住宅 总策划师、住 宅(商业)总 设计师 下属职位商业策划师 任命方式副总裁直接任 命 工作目标根据集团发展战略要求,组织商业项目的策划项目和项目策划工作,推动实现集团商业板块战略目标 工作描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间业务管理 1.研究商业业态规划及布局 2.参与、协助研究经理制定商业房地产板块的业务战略 3.研发策划中心年度目标和工作计划 4.参与公司重大投资决策及方案的审定 5.参与拟订商业策划书 6.参与拟订商业房地产项目的《总体策划报告》和《项 目控制计划书》 7.组织后期经营管理团队参与到前期项目策划,提出商 业经营对物业和设计方案的要求 8.对项目全程进行监控,必要时参与拟订调整方案 9.参与项目的后评估 10.负责对下属策划师的业务管理、指导 组织管理 1.参与拟订中心年度费用预算 2.参与对下属员工的绩效考核 3.参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 4.领导下属员工开展日常工作,监督其遵章守纪及工作 落实情况 5.协调下属员工的工作和沟通 员工培养 1.负责对下属员工的业务和管理技能培训 2.参与拟订本部门核心职位的继任计划

其它工作 1. 完成职责范围内的其他工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案 流程责任 负责流程 1. …… 参与流程 1. …… 权限 1. 关键业绩 指标 财务指标 1. 运营指标 2. 客户指标 3. 成长指标 4. 使用文件 (工作手册,操作规范等) 任职资格 教育程度 建筑、工程管理或规划等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上商业房地产企业的全程策划经验,3年以上担当部门主管的领导经验 知识技能 1. 熟悉商业房地产开发过程的多项业务和程序,具有较强的市场分析和 商业规划能力,有较高的战略思维能力 2. 拥有建筑学、规划学和房地产相关行业知识背景 3. 具备良好的沟通协调、分析策划和组织表达等能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注

企划部岗位职责

企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责: 1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责: (一)企划部组织结构图: 业务指导 职能领导 考虑到公司现状,企划部前期可配备: 企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 (二)企划部各岗位职责: 企划总监岗位职责: 负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理; 1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定; 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作; 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织; 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5 、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书; 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动; 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护; 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通; 9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 企划经理岗位职责:

企划部岗位职责说明书

企划部岗位职责说明书 编制单位:企划部 编制时间:二零一叁年十月

企划部岗位职责说明书 第一章:总则 第一条本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准,规范企划部得策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 第二条本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。 第二章:企划部职能定位 第三条企划部的职能 公司发展的战略规划及实施;策划展会、活动、宣传等项目的组织、实施;主持企业文化策划,组织企业文化建设;企划文案的指导、审核与方向性文案的撰写工作;主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;策划、督导内部VI的设计和导入;制订网站建设方案及推广计划,并实施。 主要职能: (一)制订品牌形象、广告审核、投放计划及相关新闻稿件的发布; (二)根据整体的经营目标安排市场推广; (三)制定公司的发展战略规划、项目核心策略,并指导实施; (四)策划公司展会、活动、宣传等项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等执行细则,及与合作方的沟通; (五)主持企业文化策划,组织企业文化建设;

(六)负责企划文案的指导、审核; (七)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划; (八)策划、督导公司识别系统VI的设计、导入与统一实施,并对结果进行检查和管理; (九)搜集、建立与执行相关市场信息和资源渠道,了解同行的策划动态,并进行汇总、分析; (十)参与制订网站建设方案及推广计划,并实施; (十一)方向性文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写工作; (十二)配合广告公司进行各类广告、宣传资料的创意、设计、排版。 (十三)依据公司识别系统VI设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等。 第三章:岗位职责 第四条企划部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定企划部经理、推广活动管理、平面设计与文案管理三个岗位。 第五条企划部经理岗位职责 职位名称企划部经理所属部门企划部 岗位等级部门经理直属上级总经理直属下级 推广活动管理 平面设计与文案管理

营运经理工作职责

营运中心工作职责 1.负责公司店铺的相关规范管理工作和建立店铺相关档案。 2.制定店铺年、季、月度销售计划及监督执行。 3.店铺商品陈列方案的制定、培训实施与监控。 4.店铺促销活动的策划实施与监控。 5.店铺客户档案的建立。 6.负责市场信息系统的建立、管理与反馈。 7.店铺相关营运工作的管理。 8.对店铺进行产品宣传、入店培训、商品陈列、终端促销、货品调换等相关工作。 9.对下属人员进行专业知识培训、指导和工作考核。 10.洞察市场变化,带领下属员工及时调整市场策略,使其达到最佳效果。 营运中心岗位说明书 营运经理岗位说明书 岗位名称:营运经理 所属部门:营运中心 直属上级:总经理 一、工作概要: 1.开拓新市场增加品牌的市场占有率,维护和提升店铺的销售业绩,加强直营店及加盟店的综合管理和业绩提升,提升品牌的知名度与美誉度,最终的目的增加公司的销售额降低相关费用。* 2.制定和规范各种合适公司发展的营销管理制度,严谨实施执行、过程监控及修正、效果的评估与反馈。 3.组建和打造一支高水平的营销团队,塑造团队精神及文化。 二、岗位职责 A.工作职责: 1.组织编制年度、季度、月度营销计划及营销费用预算,并实施执行与监督。2.组织各部门(组)做好各类合同文件的签订、履行和归档管理。 3.制定销售部的相关管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 4.在总经理的授权之下,全面负责管理营运中心营销工作。

5.组织拟定营运中心机构设置,提高管理效率。 6.协调营运中心与其他部门的工作关系,制定营销资金使用计划及费用的控制,负责商品库存风险控制与提高销售、新市场拓展、订货计划的工作。* 7.根据市场和企业内部的实际情况,对管辖内员工进行思想教育和相关专业知识的指导与培训,提高下属的综合素质,打造一支高水平的营销团队。8.负责向总经理报告营运中心工作开展情况,并听取意向和接受其监督。9.负责考核营运中心全体员工的工作绩效和工作能力、思想品德、职业道德及操守。 10.执行公司制定的长期、中期、短期营销战略计划及相关营销决策的工作。11.维护市场秩序,使其稳健发展,服务客户并与店铺建立互动、互信、共赢的关系,增强店铺对公司的信心和忠诚度。 12.制定并实施执行公司品牌战略计划,将公司品牌打造成为行业乃至全省的知名品牌。 13.制定产品管理及定位。* 14.制定推广活动管理制度。 15.建立市场调研、预测与决策制定* 16.建立加盟商管理制度。* 17.营销信息系统的建立与管理。* 18.制定新品上市策划方案。 19.负责订货会组织、实施执行及其结果。 20.负责店铺货品的调配工作。 21. 每周定期主持召开公司行政例会及店长会。 22. 积极地组织公司员工进行业务培训和心态培训。 B.工作要求: (一)、思想观念要求 1.勇于创新,能接受新思想,新观念; 2.善于自我调整心态及指导调整下属心态,保证与公司经营目标保持一致;3.不断引进新的管理模式和改良原有不适应公司发展的管理方式的不懈思想观念。 (二)、自身素质要求 1.身为中高层管理者的责任心,使命感;

促销主管岗位说明书

促销主管岗位说明书 促销主管岗位说明书 负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业”的工程咨询,包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件培训等。 协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策,参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 统一指挥是发挥组织作用,贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用,必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥,具体地讲,就是领导者按照既定的决策和计划,对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作,及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥,大体可以分为两种,即执行性指挥和应变性指挥。 职位名称促销主管职位代码所属部门市场部 职系职等职级直属上级市场部经理 职位概要: 拟订实施促销方案,并监督实施各项促销活动,进行促销效果评估。 工作内容: %根据公司整体规划,组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动; %拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果评估; %指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定各市场促销活动经费的申报细则 以及审批程序,并对该项程序予以监督; %设计、发放、管理促销用品; 高故障率和疑难问题研讨,组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定,重点提案的认证,技术攻关的组织。 %协调各区域进行销量的分析并提出推进计划; %制定不同时期,不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。 任职资格: 教育背景:

你会写岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“最新岗位说明书标准范本”,供大家 参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体 精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 ◆市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历。 培训经历: 处理工程进行过程所发生的本专业方面的变更事宜,协调设计和施工及监理方面的关系,并审核有关变更内容; ◆受过市场营销、管理技能开发、财务会计基础知识等方面的培训。 经验: ◆有2 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力; ◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; ◆熟练操作办公软件。 态度: ◆独立工作能力强,有一定领导能力; ◆出色的表达能力和说服力,良好的团队合作精神; 及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。 ◆学习能力强,有责任心。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。。 环境状况:舒适。

商场企划部经理岗位职责

商场企划部经理岗位职责 企划部经理岗位职责 1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理; 2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出; 3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作; 4、制订部门的岗位职责,培训部门人员业务知识及学习交流安排; 5、负责广告媒体发布计划制订,户外广告位置的考察、广告报批手续,负责资金报价收集; 6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价,负责编制商场POP视觉规范手册; 7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册; 8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评; 组织策划主管岗位职责 1、帮助经理管理部门的日常事务工作; 2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织; 3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施; 4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调; 5、重大节日的快迅版面、内容策划; 6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实; 7、负责“商场大事记”的采编工作; 8、完成领导交办的其他工作; 媒体宣传专员岗位职责 1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则; 3、

建立与媒体的良好合作关系,为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划; 4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实; 5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意; 6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 7、完成领导交办的其他工作; 平面设计专员岗位职责 1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计; 3、负责商场各部门以及商装的各项设计; 4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作; 5、对商场标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 6、完成领导交办的其他工作; 文案兼文员岗位职责 1、负责每期“宣传”原件的保管工作; 2、负责“宣传”制作整个流程的操作; 3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理; 4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作,包含联络相关部门; 5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档; 6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档; 7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作; 8、协助快讯商品的拍摄工作,和协助宣传的设计制作; 9、协助开展企划部日常工作; 10、完成领导交办的其他工作; 美工岗位职责

营运经理岗位职责说明书

项目经理岗位职责说明书一、公司: 二、地址: 三、编写: 四、审核: 五、批准: 六、 七、部门:营运部职务:营运经理(主任) 八、修订日期: 九、岗位目标: 确保所辖业务有序运营。 1.确保按预算标准完成利润。 2.每年培养出两名以上的合格营运主管。 3.十、岗位职责: 1.全面负责管理所辖业务运营工作。 2.制定相关的营运管理制度及流程。 根据运营情况,合理优化配置人员。 3. 4.按权责审批费用;每周提出合理控制费用方案 5.每天监管各营运单位的运营情况,有效的指导主管利用资源,优化成本,提高效率。 6.管理、督促、指导各营运单位标准、规范执行公司的各项管理制度;按时完成结算、交款,回单、运输工作。

7.定期召开、参加各类管理会议,并制定各项管理改善方案。 8.不断回顾工作中的不足,多方沟通学习,应用到实际工作中解决问题,改进管理经营漏洞及思路。 9.每月协助培训绩效专员制定培训计划、考核指标、评定结果;绩效考核。 10.制定周工作计划《周工作计划表》,完成公司安排的其他工作。十一、绩效指标: 1.利润达成10% 2.预算管理 3.营运管理 4.人员管理 十二、发展组织: 1.定期对所有员工进行专业技能、精准执行培训。 2.每年培养出2名以上高级仓库管理员、1名营运主管。 十、业务发展: 1.与政府部门建立良好的关系。 2.与甲方建立良好客情关系。 十一、管理权限: 1.制定预算标准,在财务预算内严格控制各项相关指标。 2.对本部门直接下属提供岗位异动及薪资调整建议及申请。 十二、工作关系:营运主管—营运经理(主任)—总经理。 十三、入职要求:

1.基本要求:A、男、女不限。B、大专以上学历。C、年龄35岁以下。 2.能力要求:A、熟悉资金筹划、投融资分析。B、能独立管理财务相关工作。C、有较强的管理及分析能力。D、有较强的独立沟通、协调能力。 3.较强的责任心,能吃苦耐劳,服从公司安排(出差)。 4.专业及职称:物流、工商管理相关专业大专毕业,物流师以上职称。 5.经验:三年以上的物流管理工作经验。 十四、本人已清楚阅读营运经理(主任)岗位说明,在工作期间如达不到营运经理(主任)岗位说明标准要求,自愿接受相关条款处罚。 任职人: 日期:

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:市场总监 直接下属:企划主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 7)建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对区域市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

企划部门工作内容与职责

企划部门工作内容与职责 部门职责: 1、包装、策划公司品牌,维护公司品牌高度及形象。对企业内外强化品牌意识; 2、创建、完善企业文化,并且贯彻与执行; 3、各类公司内部、对外活动的策划与执行; 4、设计各类公司宣传物料、画册、名片等设计类物料; 5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司,及时保质按量完成公司及 销售部门所需的物料; 6、公司各自媒体的维护与信息传播; 7、危机公关; (一般企业企划部门组织架构) 企划经理工作内容及岗位职责 1、管理部门,使其高效为企业服务;

2、对部门内部员工的工作安排、考核与监察; 3、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度; 4、根据公司现状及结合部门的运作,制定和完善本部门工作制度及流程并组织 实施; 5、合理考察、选用广告合作单位,组织开展各项广告运作,与广告合作单位保 持密切沟通,并考察广告单位工作业绩和广告效果; 6、与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通,为塑造企业形象做好公关工作, 并组织参加有关业务培训活动,不断提升业务素质及工作能力; 7、负责组织策划公司展会、促销等大型活动,并根据活动反馈信息,提出改善 及提升建议; 8、组织制定各类宣传方案,指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材 料等; 9、负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 10、负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作; 11、负责组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动,增强企 业员工的品牌意识; 12、与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制; 13、负责企划部日常工作管理及企划部与其它部门的协调,并承担下属人员 的培训、指导与考核。 平面设计工作内容及岗位职责: 1、充分了解企业品牌文化内涵,准确把握品牌形象组织等诸元素; 2、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路; 3、主动收集市场相关信息、积累设计素材,提高职业技能; 4、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计; 5、收集素材,负责公司常规宣传文件设计; 6、了解相关印刷品制作价格,质量标准,维护与各类制作公司业务关系; 7、认真明确每项工作任务,对承担的每项任务都应按正常操作流程执行,并保 持善始善终、全程监控的责任心;

企划部岗位职责及部门管理制度全

企划部岗位职责及部门管理制度全

广富百货企划部岗位职责 企划能够说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划部总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其它各项工作的开展。接受其它部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升

品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和

产品策划部经理岗位说明书.DOC

岗位描述 产品策划部经理 岗位名称: 产品策划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 产品策划方案制定的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范,报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况,必要时代表 本部门投诉。 5.主持产品策划部例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工 作职责,给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员,文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。

11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。 14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。 6.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力: 1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核,工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围: 产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

营运经理岗位职责说明书

项目经理岗位职责说明书 一、公司: 二、地址: 三、编写: 四、审核: 五、批准: 六、 七、部门:营运部职务:营运经理(主任) 八、修订日期: 九、岗位目标: 1.确保所辖业务有序运营。 2.确保按预算标准完成利润。 3.每年培养出两名以上的合格营运主管。 十、岗位职责: 1.全面负责管理所辖业务运营工作。 2.制定相关的营运管理制度及流程。 3.根据运营情况,合理优化配置人员。 4.按权责审批费用;每周提出合理控制费用方案 5.每天监管各营运单位的运营情况,有效的指导主管利用 资源,优化成本,提高效率。 6.管理、督促、指导各营运单位标准、规范执行公司的各 项管理制度;按时完成结算、交款,回单、运输工作。 7.定期召开、参加各类管理会议,并制定各项管理改善方 案。 8.不断回顾工作中的不足,多方沟通学习,应用到实际工 作中解决问题,改进管理经营漏洞及思路。

9.每月协助培训绩效专员制定培训计划、考核指标、评定 结果;绩效考核。 10.制定周工作计划《周工作计划表》,完成公司安排的其 他工作。 十一、绩效指标: 1.利润达成10% 2.预算管理 3.营运管理 4.人员管理 十二、发展组织: 1.定期对所有员工进行专业技能、精准执行培训。 2.每年培养出2名以上高级仓库管理员、1名营运主管。 十、业务发展: 1.与政府部门建立良好的关系。 2.与甲方建立良好客情关系。 十一、管理权限: 1.制定预算标准,在财务预算内严格控制各项相关指标。 2.对本部门直接下属提供岗位异动及薪资调整建议及申请。 十二、工作关系:营运主管—营运经理(主任)—总经理。 十三、入职要求: 1.基本要求:A、男、女不限。B、大专以上学历。C、年 龄35岁以下。 2.能力要求:A、熟悉资金筹划、投融资分析。B、能独立 管理财务相关工作。C、有较强的管理及分析能力。D、有较强

营运主管岗位职责

营运主管岗位职责 每个岗位都有每个岗位的特殊性,同时也有它具体的岗位职责,那么你们知道营 运主管的岗位职责是什么吗?以下是小编为您整理的“营运主管岗位职责”,供您参考。 营运主管岗位职责(一) 1、执行院线营运中心的营运标准,保证服务品质,提高顾客满意度; 2、保证放映质量,做好清洁管理、经营场地管理、设备设施维护; 3、掌控营运期间现场状况,对各岗位及时调整,保证营运工作顺利进行; 4、执行院线卖品要求、制定影城卖品促销计划; 5、分解卖品指标、制定卖品激励政策并落实奖励; 6、负责卖品订货、收货和库存管理; 7、预估下一阶段营运人员需求、员工排班需求,科学排班; 8、对影城员工的培训效果负责,指导训练员开展培训工作; 9、上级交办的其他工作。 营运主管岗位职责(二) 1.根据部门各项工作目标,组织制定促销计划并跟进实施,确保销售计划的完成。 2.根据公司相关程序,跟进部门盘点和PI的维护,以保证商品库存数量等信息的 准确性。 3.根据部门培训纲要,制定并实施公司文化和专业技能的培训计划,提高团队员 工的文化融合性以及特殊商品的商品知识和相关专业技术。 4.密切关注并及时跟进部门的收货、索赔以及店外维修商品。 5.合理排班,充分调动促销员,确保营动高峰期的销售和防损工作。 6.及时跟进市调报告,保证信息准确。 7.及时跟进日常报告,尤其是市场调研报告,保证信息的畅通和有效。 8.及时与员工分享信息,以便更好地提高工作效率。 9.关注员工士气和服务质量,运用CBWA和相关培训,确保员工提供高品质、专 业的顾客服务。 10.依据公司程序开展部门活动,营造良好的工作氛围,提高员工士气,建设高效 专业的团队。 营运主管岗位职责(三)

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