建设工程项目成本控制ppt
● 7.给排水工程（1）设计阶段a.地下室及竖井内给水管采用钢塑复合管，入 户水表后给水管采用PP-R管；户内排水管及排水立管采用普通UPVC管， 转换层和排出管采用加厚UPVC管；b.室外埋地消防管道与生活管道采用 PE管；c.化粪池尽量加大容量，减少数量；d.根据项目产品组合（高层、 小高层、多层），进行供水方案技术经济比选，成本递减顺序为：带水箱 变频加压控制系统；无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案 组合等；e.尽量减少检查井数量，道路上污水（雨水）检查井间距在15米 以上。（2）采购阶段a.采用清单招标；b.主要材料，如：钢塑管、PPR管、 排水管进行甲定乙供；.外墙保温、防水（1）设计阶段a.保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤 塑聚苯板；b.防水、保温工程施工部位在施工图纸中需明确具体施工范围。项目部对防 水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，主要争议点如结构联系 梁板上下侧、阳台反边、凸窗底板上侧、阳台顶板、外墙腰线、凹阳台墙地面、露台隔 墙等处均应有明确的记录和说明；c.严格按照集团工程部下发的防水标准执行。（2）采 购阶段a.参考甲定乙供材料做法；b.防水综合单价须明确包含防水附加层、管线洞口防 水、加强层等，不再额外计取费用。（3）工程阶段a.防水、保温工程应制定专项的竣工 图纸来明确其施工范围。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并 经乙方确认，主要争议点如结构联系梁板上下侧、阳台反边、凸窗底板上侧、阳台顶板、 外墙腰线、凹阳台墙地面、露台隔墙等处均应有明确的记录和说明；b.防水、保温分部 验收须现场成本参加。
建设工程项目成本控制
建造成本控这13项就够了
一、地质钻探 1.设计阶段（1）钻探布点的密度：塔楼下间距10米，非塔楼部位20m， 根据需要局部适当加密；（2）设计部对勘察结果进行把关；（3）钻探合约内应明确： 根据钻探报告，钻探公司应提供多种基础选择建议，并对不同基础形式进行阐述说明； 避免仅推荐一种基础类型。2.采购阶段（1）在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行 勘察前的承载力等优化，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分；（2）详勘确定 勘察方案及勘察布点图后再进行招标，并进行单价包干；（3）详勘投标单位须对承载 力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议；（4）勘察单位与施工单位 分开招标。3.工程阶段（1）如果实际地质持力层标高与钻探报告持力层标高相差超过2 米，应即日报集团设计及成本部门处理；（2）由工程、成本做好日常勘察记录表，供 结算使用；（3）项目部应派专人进行旁站、监督，每个钻孔的照片必须存档及形成书 面记录。
● 6.电气工程（1）设计阶段a.在满足现行民用建筑规范的条件下，应急照明尽量设应急线供电，尽 可能避免设末端切换供电；b.负荷指标：联排别墅：18KW；2房：6KW/户；3房：8KW/户；复 式：10KW/户。当地有特殊规定的，按当地规定执行；c.高层配电竖井内尽量不要采用母线槽， 优先采用预分支电缆；d.由电表箱至户箱用电线，不得用电缆；e.户内箱采用总漏电开关，回路 不设漏电开关,以降低成本；f.灯具应选用节能及环保产品，如：节能灯、荧光灯配电子镇流器等； g.在满足规范的条件下，穿线管尽量选择PVC管，少用钢管；h.地库应急用电与正常用电分开， 以减少发电机容量，应急灯具只在车道设置，不得在车位设置；i.室外一般低压主电缆选用4芯电 缆，型号就低不就高，能用普通的就不用阻燃的，能用阻燃的就不用耐火的；j.小区（室外）配电 线路最省方案排序：普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电 缆沟。但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时，可能选用电缆沟敷设方式更省，具体需要 通过实际方案测算才能确认。（2）采购阶段a.采用清单招标；b.对电线电缆、桥架、母线槽进行 甲定乙供，三箱进行甲供或甲定乙供；c.吊灯等特殊灯具若设计无实物，只有图片，招标前应先 取得实物或在国内相关厂家调研，找到类似灯具，明确灯具具体材质、结构、光源电器、配件的 具体技术要求，较确切地确定标的，才进行招标。（3）工程阶段根据当地习惯，合理确定毛坯交 楼标准，减少业主入伙后二次装修的返工,同时也减少成本。
二、土石方挖运 1.设计阶段（1）设计根据控规标高、项目现状标高、 设计方案，进行土方平衡；在规划及方案中应有专项的竖向设计，并 对土方平衡加以详细分析；（2）地下室埋深及层数组合应结合原始
地面标高综合考虑，保证埋深最浅及土方开挖量最小。2.采购阶段 （1）依据土方开挖方案，编制工程量清单，综合单价包干；（2）土 方开挖方案须结合勘察报告，勘察报告中有石方工程的，须在招标及 合同中体现：a.粒径小于1m的石块列入土方工程；b.其余石方分炮 机破碎、静力爆破、炸药爆破三种价格；（3）土方单位进场前应做 好原始地面标高、地形图测量绘制工作，由三方签字确认。土方工程 完工，及时做好收方、标高测量工作；并在工程结算时提供相关测量 记录；原貌标高须作为合同附件；（4）现场临时道路及临建等应整 体规划，并在招标前需定方案。3.工程阶段（1）土方工程须进行分 批测量，分批收方、结算工作，避免后期争议、扯皮；（2）依据土 方开挖方案，考虑现场土方平衡，留足土方回填量；（3）土方造坡
● 四、主体工程 1.设计优化（1）设计阶段a.按集团下发限额指标及项目特征确定优化目标，目标不得高于限额指标，宜采用底薪加提成；b.优 化设计必须由集团与分公司设计、成本根据具体项目设定优化目标。（2）采购阶段a.优化设计公司引入竞争机制，通过投标确定；b.设计优 化费用预留20%,待工程结构封顶后，且无重大设计变更，再行支付。2.车位利用率（1）设计阶段a.地下室方案设计须引入车道划线公司，对 车位利用率进行方案优化，提出车库方案书面优化建议；b.设备房、消防水池、人防区域优先设置在柱网密集区；c.地下室柱网间距应结合车 位尺寸及行车道尺寸进行优化；d.地面露天车位最大化；地面停车按照最大边线原则布置。（2）采购阶段在方案图纸确定前完成车道划线招 标工作。3.主体土建（1）设计阶段a.正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致；b.消防水池、设备房等优先设置在地下室 塔楼下；c.地下室不做地坪漆，墙面、柱面不做抹灰，清理后批腻子、刷乳胶漆各一遍，高度至梁底（不含梁底面积），天棚可不考虑腻子刮 白；d.地下室底板避免整体建筑找坡、采用结构找坡，地下室、裙房顶板采用结构找坡；e.建筑设计优先考虑平屋面，产品风格需要，采用局 部坡屋面与平屋面相结合；f.楼地面地坪采用结构面原浆压光（精装交楼时不需要压光），无论精装、毛坯交楼不须做水泥砂浆二次找平； g. 卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层；h.总包定标后，施工图纸不允许整版更换，必须以变更形式体现；设计变更总额不得超过总 造价2.5%；i.结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架、剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。（ 2）采购阶段a.必须采 用工程量清单招标；b.在没有施工图纸的情况下或图纸不完善的条件下，采用综合单价包干，不得实行总价包干招标； c.清单报价，措施费采 用总价包干(除建筑面积变化后可以调整外，其它均不做调整，模板不含在措施费中)；d.实行风险共担，钢筋、砼按施工期（开工至结构封顶， 如有大型公共地下室，地上、地下调差分开）平均信息价调整，材料调差方式：价差=信息价（施工期算术平均价）-基准价（投标当期信息 价）；e.甲定乙供材料范围，应做好前期合约规划，并明确材料定样时间，在主体工程招标前确定；f.甲定乙供材料定价必须在总包招标前完 成招标定价，并落实到招标文件中，甲定乙供材料必须签订三方协议，甲指乙供材料合同必须与总包单位一起签订； g.准用材料：包干价合同 内的准用材料，在投标文件中品牌资源应在三家以上，且应明确不同品牌的准用系列、型号等参数。包干价合同的准用材原则上应先确定样板 后方可招标，并将材料样板随招标文件一起下发各投标单位；h.图纸会审纪要不得作为结算依据，会审意见必须以工程通知单形式下发；i.合 同内明确施工组织方案不作为结算依据，施工组织如涉及费用事项，须根据现场情况办理验收确认手续；措施费包干范围内，不得另行核量、 计费。（3）工程阶段a.组织设计、成本部门进行图纸会审，提出优化建议；b.现场变更及现场零星委托总额不得超过总造价0.5%；4.外墙涂 料、面砖（1）设计阶段a.明确外立面分色图，施工面积比例，偷送面积的阳台改房间部位外墙应考虑简单涂料施工，凸窗、装饰线条及零星 构件部位不得使用外墙砖；b.设计部门在总包合约签订前确定涂料工艺、样板及技术参数；c.外墙装饰构件尺寸应与外墙砖尺寸综合考虑，最 大程度减少损耗。（2）采购阶段a.核定价格须包工、包料，明确涂布率及施工工艺；b.甲定乙供材料定价必须在总包招标前完成招标定价， 并落实到招标文件及合同中；c.面砖定价需综合考虑勾缝剂、粘结剂、缝宽等因素。（3）工程阶段样板示范施工；严格按照标准施工工艺指 导施工及验收，工程部严格审核涂料施工方案，外架拆除后使用吊绳涂刷面漆不到的部位应在外架拆除前所有工序完成。
须考虑挡土墙施工方案及对后期小区道路影响。
● 三、基础及边坡 1.基坑及边坡支护工程（含永久性和非永久性工程）（1）设计阶段a.常规支护方案有自然 土方放坡，喷浆，挂网喷浆，预应力锚杆+喷射，毛石挡墙，挡墙，深层搅拌桩，深搅桩+围护桩+锚杆，钢 板桩等；设计须提供支护比选方案，成本配合；b.达到5m以上的深基坑，优先考虑阶梯放坡。（2）采购阶 段a.深基坑及边坡（深度、高度大于12M)必须进行设计施工图招标；b.工程总估算价格大于200万元的设计 施工图必须进行招标（两套及以上施工图）；c.优先采用综合单价包干招标，降排水等措施费包干；工期短， 复杂程度低，可采用总价包干d.周边条件复杂的项目应引进工程保险。（3）工程阶段搅拌桩、围护桩提供 打桩记录，供成本结算使用。2.桩基础工程（人工挖孔桩、冲孔桩、钻孔桩、CFG复合桩、预应力管桩等） （1）设计阶段a.设计合同内明确设计单位必须提供两种以上的基础方案（含桩型、桩位布置等）以供比选； b.如因各种因素导致单方案设计，须提供专项方案可行性报告进行具体说明；c.桩基工程必须由设计、工程、 成本参与方案评审后方可确定；d.各基础类型的成本大致按以下顺序递增：天然浅地基基础、预应力管桩、 筏板、人工挖孔桩（逐渐受限制）、灌注桩。（2）采购阶段a.避免采用模拟清单，充分评估桩基工程与主 体工程工期关系，减少因工期引起的降排水措施费等大幅度增加b.施工图完成后再行招标；如为抢工期，评 估确定桩型后方可招标，待施工图纸确定后核定暂定总价。（3）工程阶段a.编制好现场打桩记录，保证结 算资料完整；b.桩基进场时间应结合现场实际情况，在施工条件合理的情况下确定，明确各种施工条件情况， 避免后期扯皮。3.桩基检测（1）设计阶段优先采用大应变对桩基础检测，仅在必要时采用静载试验。（2） 工程阶段项目部根据项目情况，应从整个项目综合考虑，提出检测费用最低的书面方案。
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建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
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A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
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建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
111111111111 000
臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
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臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
项目成本控制培训课件ppt
详细描述
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
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目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
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B 40000元
C 15000元
D 30000元
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17000元
项目费用分解结构
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案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
建设工程施工成本控制ppt课件
建设工程项目 施工成本管理
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正
施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
建设工程项目成本控制PPT189页
答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
工程项目成本管控与核算-ppt讲义
案例导入
A 项目材费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控 制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A 项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。
机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配 合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。
பைடு நூலகம்
案例导入
原地面标高，即使劳务队拿到设计图纸量，如果按照合同进行仲裁， 我们也是有理有据的。
2、路基不同材料填筑分界面应有劳务队签字。尤其是上下层填料 单价差异较大的。主要防范施工队要求对于单价高的填料，按照对业 主计量工程量计量，导致我们所做的少做多计的工作全部替劳务队打 工。也可以对于材料单价高的填料，由项目部甲供，只给劳务队计工 费，即使按照对业主量对劳务队计量，劳务队也只是拿到工费量差收 益，材料量差收益仍然在项目部。
在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原 因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不 影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工 费成本超支。
另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与 目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。A项目就每项成本的节 超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施， 对成本项目及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。
案例导入
（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算 成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本 的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
案例导入
案例导入
案例导入
案例导入