剖析项目成本管理风险及控制
浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理
４ ． 竣工交付使用及保修阶段
应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时
理、 先进 、 可行 的施工方案 ， 保证 以最小 的资金耗费满足预定 的 工按一定 比例 （ 一般为 ５ １％） ％一 ０ 承包给领工员或班组 ， 进行包
目标要求。 同时 ， 还应针对 工程的具体特点而制订项 目成本管理 干控制 ； 二 ， 提高生产工人 的技术水 平和班组 的组织管理 第 要 计划 ， 分解 目标 ， 划分责任和权利 ， 保证 目标 的实现。
助于检查风险的广度 ， 这样承包人就不会只注重于某些风险而忽视其他风
险。 施工项 目成本管理的有效途径
施 工项 目成本管理 的方法 较多 ， 其有效 的途径可 以从 降低成本 、 增加 收入两方面着手 ， 坚持责 、 、 权 利相结合 的原则 ， 确保项 目 成本 目标的实现。
各抒 己见
确定一份合理 的风险事件清单 ， 用以包 罗对项 目成本构 成威 胁的所有 主要 风险 。还应指出 ， 由于风险是随时存在的 ， 因此风险识别必须是一个连续不
断的过程 。
２工程 项 目成本 的风 险 分 类 ．
工程项 目成本 的风 险分类 目的有两个 ， 首先是可以提高承包人对影响 成本的风险事件的认识程度 ， 其次是可 以帮助承包人根据风险 的性质采取 相应 策略来降低风险 ， 减少损失。 以往对风险 因素 的分类 ， 没有考虑 风险的性质或潜 在 的影 响 ， 文 都 本 提出 了一种合理的风险分类 方法 ， 它根据风 险的性质及其潜在影响来划分 风险 因素 。利用此法 ， 承包人就可 以全 面地评价影响成本 的各种风 险因素 及其影响程度 。此方法中 ， 选用的风险类 型说 明了风险的多样 性 ， 同时也有
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
浅析EPC项目成本控制风险及管理措施
浅析EPC项目成本控制风险及管理措施摘要：EPC项目因总成本控制风险因素较多，在施工过程中容易出现因返工、物料上涨、修改设计方案等问题造成的额外成本叠加。
为了最大程度节约成本，文章联系EPC项目特点，分析了成本控制风险来源，论证了EPC项目成本风险控制要素，同时提出了针对性的管理措施建议。
关键词：EPC项目；成本控制；风险因素；管理措施EPC项目中，总承包商自身所采取的成本管理控制措施不实用，便会直接产生成本上升的风险[1]。
业主对工程设计方案提出微小改动或变更，通常总承包商很难提出索赔，但是施工成本必然会有一些上浮，这些额外成本均与业主有关。
如何规避成本控制风险成为提高EPC项目收益的重要课题。
一、EPC项目成本控制风险来源（一）承包商自身的风险总承包商未能及时调查和分析建设地点的环境因素，导致施工标准不满足异国环境，无形中增加了建设成本费用，对后续顺利完工和验收埋下风险隐患。
总承包商对境外物资采购、施工设备投入、施工组织计划等方面缺乏有效控制，过度依赖于工程图纸早期的建设方案和标准，未综合考虑施工环境变化造成的额外风险，处于被动易受后续施工的影响，对控制总成本不利[2]。
有些设计方案与工程项目的实际环境不符，需要对早期设计方案进行调整。
当总承包商更改设计方案后成本风险加剧，可能会造成额外成本负担，甚至超出早期制定的预算范围上限。
总承包商由于对异国环境了解不够，对施工材料上涨、设备租赁价格上浮、劳动力成本上升等多方面因素考虑不到位，以至于人力、物力、财力未能做到最优配置，不可预见因素造成了成本叠加，放大了对于成本管控的实际风险。
（二）来自业主方面的风险业主可能会因施工环节纰漏而迟迟拖延工期，立项阶段未能及时审核，后期结算工程款时可能会遭遇额外的成本上升风险。
在工程建设阶段，业主故意拖延工期的情况下，建筑材料、劳动力、设备租赁等方面的市场价格可能随时上涨，总承包商将承担更高的成本增加风险。
若在施工阶段遇到不可抗力的自然因素，延误工期时业主不可能与承包商共同承担停工风险，合同延期所产生的额外成本负担加剧。
成本管理中的风险与控制
某项目成本估算案例
要点一
总结词
估算方法不当
要点二
详细描述
在某项目成本估算过程中，由于采用的方法不当，导致实 际成本远远超出预算。问题主要出在对项目规模、复杂度 及所需资源等方面评估不足，未能准确预测成本。
某公司成本审计案例
总结词
审计流程不规范
详细描述
某公司在进行成本审计时，存在流程不规范、执行不力 等问题。这导致了审计结果失真，未能准确反映公司真 实的成本状况，进而影响决策层的判断和决策。
统一核算标准
制定统一的成本核算标准，确保各部门之间的成本数 据具有可比性。
加强内部审计
建立内部审计制度，定期对成本核算和成本控制工作 进行审计，确保成本控制的有效性。
引入外部审计
引入第三方审计机构，对成本核算和成本控制工作进 行客观、公正的评估和监督。
制定合理的成本预算和核算标准
制定成本预算
根据企业战略目标和实际情况，制定合理的成本预算，明确各项 成本的支出范围和标准。
成本管理人员素质问题
总结词
成本管理人员素质问题是影响企业成本控制 效果的直接因素之一。管理人员素质低下、 能力不足或缺乏责任心等，都可能导致成本 控制失效。
详细描述
成本管理人员素质问题可能表现在缺乏专业 知识和经验、对成本控制的重要性认识不足 、责任心不强等方面。这些问题可能导致管 理人员在成本控制中无法准确判断和决策， 从而影响企业的成本控制效果。
详细描述
成本估算过程中可能存在信息不完整 、数据不准确、预测方法不合理等问 题，导致估算结果偏离实际成本，从 而影响项目的经济效益和决策。
成本预算风险
总结词
成本预算风险是指在制定项目成本预算时，由于各种不确定性因素导致预算结 果与实际成本出现偏差的风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或发生不可预见的费用增加的可能性。
成本风险对于工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要影响。
因此，对工程项目成本风险进行合理的评估和有效的风险控制是保障项目成功的关键。
二、工程项目成本风险的来源1. 不确定性因素：包括市场需求、政策法规、自然环境、技术条件等因素的不确定性，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
2. 人为因素：包括项目管理不善、设计变更、施工质量不达标等因素，这些因素可能导致项目成本的增加。
3. 市场因素：包括原材料价格波动、劳动力成本变化、竞争压力等因素，这些因素可能导致项目成本的不稳定性和增加。
4. 外部环境因素：包括金融市场变动、国际经济形势变化等因素，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
三、工程项目成本风险评估方法1. 概率分析法：通过对不确定因素进行概率分析，计算出不同风险事件发生的概率和可能带来的成本影响，从而评估项目成本风险的大小。
2. 敏感性分析法：通过对关键因素进行敏感性分析，确定对项目成本影响最大的因素，从而为风险控制提供依据。
3. 灰色关联分析法：通过建立灰色关联度模型，分析各因素之间的关联度，从而评估项目成本风险的程度。
四、工程项目成本风险控制措施1. 建立完善的项目管理体系：包括项目计划、进度控制、质量管理、成本管理等方面的管理措施，确保项目按时按质按量完成。
2. 加强风险管理意识：培养项目团队成员的风险意识，建立风险管理机制，及时发现和应对项目成本风险。
3. 制定合理的项目预算：在项目启动阶段，制定合理的项目预算，充分考虑各种风险因素，确保项目成本可控。
4. 建立风险应对措施：根据项目成本风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括降低风险概率、减少风险影响、转移风险责任等。
5. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，帮助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术可以帮助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：聘请专业的风险管理专家参与项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
建筑工程造价的成本控制与风险分析
建筑工程造价的成本控制与风险分析摘要：伴随当前我国经济快速发展，城市化的建设水平也逐步提升，推动了建筑行业的快速发展。
在此过程中，建筑工程成本控制风险应对逐步成为建筑企业重点关注的问题。
建筑企业要想立足市场提升工程质量，保证经济效益，就需要注意加强造价成本的控制力度并且具有较强的风险应对能力，调整战略，保障建筑质量的同时控制建筑成本，为建筑企业的发展提供动力。
本文具体分析研究建筑工程造价的成本控制与风险分析，以供参考。
关键词：建筑工程造价；成本控制；风险；策略引言建筑工程项目往往技术复杂，参建单位众多，而且工期较长，在成本控制过程中包含很多不确定因素和风险，如果不能对风险进行有效识别，及时采取合理的应对措施，则可能会出现不必要的经济损失。
在施工过程中需要依照成本因素，对工程造价进行深入分析，并且采取可行的策略，加强工程造价管理并且保证产品质量，建设出优质的工程项目。
1建筑工程造价成本的构成工程造价主要是以建筑工程项目建设作业当中涉及的所有费用为基础，一般条件下在工程造价成本控制方面主要有分部分项的工程费用、措施项目费以及其他项目费组成，与此同时还包括有税金等部分。
在分部分项工程费方面，主要涉及到施工机械费、材料费以及人工费，在措施项目费用方面包含了安全施工费以及环境保护费等，其他项目还有暂估价，总承包服务等。
在规费当中主要有五险一金的内容，而税金主要指的是营业税收等内容。
图1 税金的构成图2 工程费的构成2建筑工程造价主要的两种计价方法在建筑工程造价计价过程中，主要分成定额计价和清单计价。
2.1 清单计价的基本概念及相关模式工程量清单主要指的是建筑工程的分部分项工程项目规费项目、措施项目、税金项目的名称以及相应的工程量详细清单，这是进行工程量清单计价模式的基础。
当前，工程量清单计价模式是应用较为广泛的一种模式，在实践中可以用于招标到工程竣工结算全过程的一种新式计价方式，主要在工程建设招标过程中依照国家的法律法规，以招标人提供的工程量清单完成全部费用。
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剖析项目成本管理风险及控制
管理，堵塞跑、冒、滴、漏的黑洞，是管理的重点。
笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。
从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的黑洞形成原因，并提出了堵塞的措施。
查准项目成本管理黑洞形成原因
项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。
项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的黑洞，也有主观原因造成的黑洞。
我们姑且称之为自然黑洞和人造黑洞。
自然黑洞项目管理自身无法控制而导致项目亏损的黑洞。
大致有如下几种：
投标降造黑洞。
企业以相对低的报价作为中标利器，往往在编制标书时，减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，但在实际施工中，为了工程质量、安全、工期，临时工程数量还是按实际发生，单价还是按市场价调节，根本无法降低；降低工程的间接费费率，但在实际施工中，为了维持正常管理秩序、保障职工劳保支出，并不因费率的投标降低而降低；降低计划利润；降低材料单价；未降低材料的单价、但承包工程合同中却将材料总价包死，这无疑将材料涨价的风险自己全部承担了；承诺设备不提取折旧费，这对业主是一种实实在在的承诺，而对项目施工方则是一种自我撒谎、自我欺骗。
地质变化黑洞。
在项目施工中，地质构造变化一旦出现，原成本核
算就会严重失实。
若地质变化不利于成本控制，陡然增加项目成本，则是投标时总成本捆死项目的梦魇。
如某隧道进口，按照坚石设计，而在实际施工时该段的石质为次坚石，这就迫使项目改变施工方法，长距离钻眼、支护改为短距离钻眼、支护或人工钻爆、支护，必然增大工程总成本。
施工技术投入黑洞。
由于设计变更或者地质条件变化，都可能增大施工技术难度，若需要新技术，就须进行技术攻关，增大技术投入。
企业（业主）创优黑洞。
项目创优本无可厚非，但不计成本，为创优而创优，则会本末倒置。
这样必然会加大形象投入或者超标准施工，出现拼人力、拼设备、拼资金现象，增加成本支出。
施工组织设计黑洞。
由于投标与施工现场实际的差异，工程项目的施工组织设计存在与实际脱节的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，这些都可能使项目部的成本费用增加。
项目部息工黑洞。
这种情况多发生在以项目部作为经济核算对象，而不是以项目作为经济核算对象的企业。
一旦工程任务衔接不上，就存在息工现象。
息工期间，其职工的社保费用、闲置设备的折旧费用，继续由项目部承担。
人造黑洞项目部没有任何外部影响而自己控制不力造成项目亏损的黑洞。
其主要包括如下几种：
成本控制总目标黑洞。
没有成本控制的总目标，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。
材料管理制度黑洞。
在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。
分包工程黑洞。
对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象；不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损；让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，形成巨额损失。
合同管理黑洞。
没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。