课题论文：企业内部审计中存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题研究(4篇)【精品发布】
企业内部审计存在的问题研究(4篇)【精品发布】第一篇:连续审计中企业内部审计的运用连续审计克服了传统审计实时性差、人为操纵可能性大等缺陷，成为提高审计效率和质量的一种有效审计方式。
我国内部审计工作目前比较滞后，引入连续审计有助于提高审计质量，本文选取安徽电力公司为例，分析了公司内部审计及审计信息化的现状，阐述了公司在内部审计中引入连续审计的具体过程，并针对这些工作提出了改进建议，对我国企业推广连续审计有重要的理论指导意义。
重要词：安徽省电力公司；连续审计；内部审计当前经济环境复杂多变，传统的企业内部审计模式已满足不了现实的需求，弊端日益凸显，表现在两个方面：首先，目前的审计工作以审计抽样为技术，过于依赖审计人员判断的审计样本选择范围和质量容易人为造成审计结果不准确；其次，传统审计一般以半年度或年度时间段内的历史信息为审计对象，有很大的滞后性，不利于企业发现问题并调整决策。
在传统审计技术受限的背景下，满足企业实时性要求并大幅提高审计质量的连续审计模式应运而生。
国际上SOX法案的颁布极大地促进了连续审计的发展。
为保持与国际接轨，我国企业应大力推进连续审计应用。
本文针对安徽省电力公司应用连续审计的研究有重要的理论和现实意义。
一方面，作为IT技术和审计理论紧密结合的产物，连续审计填补了我国目前在该学术领域的研究空白，极大拓展了审计理论的发展空间，使其朝着更加完善的方向发展。
另一方面，本文通过对安徽省电力公司应用实例的分析，展示了该公司在当前审计条件下构建连续审计的过程，使企业能切身体会到实施连续审计的必要性，对提升企业内部审计有重要的实践意义。
一、连续审计及应用可行性分析（一）连续审计理论分析（1）连续审计是信息时代的产物。
信息时代对传统的审计方式提出了更加苛刻的要求，使用传统审计方式应对对象繁多、时间紧迫、结果要求严苛的审计工作时，已渐渐力不从心，对传统审计工作的改革也势在必行。
融入先进IT技术的连续审计满足了社会大众对新型审计工作的迫切需求。
内审存在的问题及对策
内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。
广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。
然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。
本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题一：人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。
他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评估企业运营情况。
然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。
对策一：加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。
可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。
同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。
对策二：建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。
在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。
三、问题二：盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。
这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。
他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一：加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
企业集团内部审计制度的不足及完善建议论文
企业集团内部审计制度的不足及完善建议论文第一篇：企业集团内部审计制度的不足及完善建议论文一、引言企业集团和普通企业差别很大，他要求内部审计水平必须比普通企业高得多，这主要是由他自身复杂的结构和运营要求决定的。
通常来说，企业集团和下属企业之间存在着大多数的信息不对称，这种信息不对称可能会引起企业集团和下属企业之间的冲突，也会影响着下属企业间的关系，严重的还可能导致整个集团的经营活动受阻。
如今，我国的企业集团的内部审计制度还存在一些诟病，对企业集团的财产安全和经营都有着不利影响。
针对企业集团内部审计制度的现状，我们有必要对其存在的问题进行分析，找出根本症结所在，为企业集团提供可操作性的对策。
二、企业集团内部审计制度存在的问题分析（一）企业集团内部审计制度的内部因素企业集团需要高水平的内部审计制度，这是由企业集团自身的特殊性决定的。
和普通企业相比，企业集团的内部审计制度的要求要高得多。
举个例子说明，假设普通企业的管理层级只有n 个，而企业集团下属企业有 m 个，其中下属企业的管理层级与普通企业一致同为 n 个。
这样的企业集团所建立内部审计制度就要考虑 m*n 个管理层级，而普通企业只需要考虑n 个管理层级，因此，企业集团所建立内部审计制度必须复杂得多。
在这种高要求下，我们去探寻企业集团内部审计制度就相对严格了。
一方面，现在大多数企业集团内部审计制度就存在很多不合理性。
现代企业大多数都将财产所有权和经营权明确分开的，企业自负盈亏，管理自身的经营活动，其内部审计应该更多以企业自身为主导，可是事实上，有相当部分企业集团，特别是国企，对政府审计的依赖性很大。
主导者由企业自身转移到了政府身上，这样的审计工作主导者的变化，不利于企业集团直面自身问题并优化经营。
同时，大部分企业集团的审计机构缺乏独立性，这表现在企业集团内部审计只是一个部门的工作，这个部门的所有人、物、财资源都由企业集团调配，企业集团抓住了审计部门的“命脉”,审计部门受企业集团的控制，因此，缺乏相当的独立性，这直接影响了审计结果的公正性。
企业内部审计制度中存在的问题和对策
企业内部审计制度中存在的问题和对策【摘要】本文主要探讨了企业内部审计制度中存在的问题和对策。
在介绍了审计制度在企业管理中的重要性。
在分析了审计制度存在的问题，包括审计程序不完善、内部控制不健全、审计人员素质不高等。
针对这些问题提出了四点对策，包括建立完善的审计程序、加强内部控制建设、提高审计人员培训与素质、加强审计报告的及时性和准确性。
在结论部分总结回顾了文章的观点和对策，并展望了未来企业内部审计工作的发展方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地优化与完善内部审计制度，提高企业管理的效率和透明度。
【关键词】企业内部审计制度、问题、对策、引言、背景介绍、正文、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍企业内部审计制度是企业管理的重要组成部分，它主要通过审计程序来评价和改进企业内部控制体系，确保企业运作的合规性和有效性。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业内部审计制度也变得更加重要。
随着市场竞争的加剧和法律法规的不断升级，企业面临着越来越多的风险和挑战。
在这种情况下，建立健全的内部审计制度成为了企业管理的当务之急。
现实中很多企业的内部审计制度存在着各种问题，这些问题可能导致审计工作的效果不明显，甚至可能给企业带来不良后果。
有必要对企业内部审计制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以便企业能够更好地利用审计制度来提高内部管理水平，降低经营风险，增强竞争力。
接下来将从审计制度存在的问题和对策四个方面展开讨论。
2. 正文2.1 审计制度存在的问题企业内部审计制度是保障企业经营活动合规性和有效性的重要机制，然而在实际运行中常常会出现一系列问题。
审计制度存在的问题主要表现在审计标准不统一，导致审计结果的不确定性和参考性不足；在审计人员素质和数量方面存在短缺，影响审计工作的进行和质量；审计程序和方法不够科学和完善，难以全面准确地评估企业的经营状况；审计制度之间的协调和配合不够紧密，导致审计结果的综合性和可比性不足。
探究企业内部审计存在的问题及对策
探究企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是企业内部管理控制系统的一部分，它是企业内部自查自纠的机制，通过审计评估企业的风险管理、控制和治理过程，确保企业运营的有效性和合规性。
随着企业的变革与发展，内部审计也面临着一些问题和挑战，本文将探究企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业内部审计存在的问题1.审计独立性受到挑战企业内部审计存在审计独立性受到挑战的问题。
内部审计部门隶属于企业管理层，容易受到管理层的影响，导致审计报告的真实性和客观性受到质疑。
一些管理层可能会干预审计工作，以达到个人利益或企业利益最大化的目的，削弱了内部审计的独立性和权威性。
2.审计资源不足企业内部审计存在审计资源不足的问题。
一些公司对内部审计部门的投入不足，导致审计人员数量不足、审计技术水平低下、审计工作范围无法覆盖全面等问题。
审计资源不足影响了内部审计的工作效率和质量，也限制了内部审计对企业风险管控的有效性。
3.审计方法滞后企业内部审计存在审计方法滞后的问题。
随着科技的发展和信息化的进程，企业管理和业务活动发生了巨大变化，传统的审计方法已无法满足企业内部审计的需要。
大数据分析、数据挖掘等新技术的应用对内部审计提出了新的挑战，内部审计需要不断更新和改进审计方法和工具，以适应新形势下的审计需求。
4.内部控制缺陷企业内部审计存在内部控制缺陷的问题。
一些企业存在内部控制不完善、制度松散、流程混乱等问题，导致内部审计难以有效发现风险和问题，也限制了内部审计对企业经营活动的有效监督和管控。
二、对策建议1.加强审计管理者的监督针对审计独立性受到挑战的问题，企业应加强对审计管理者的监督，建立健全的内部审计监督机制，确保审计工作的客观性和公正性。
可以通过建立独立的审计委员会、制定独立审计政策等措施，提高内部审计的独立性和公信力。
2.增加审计资源投入针对审计资源不足的问题，企业应增加对内部审计部门的资源投入，加大对审计人员的培训和招聘力度，提高审计人员的专业水平和技术能力。
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）第一篇：企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间：2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上，2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度，做出了完善的公司治理设计：保持一个良好的内部控制系统；不断检查内部控制的有效性；对外如实披露内部控制现状；保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中，我国内部审计得到了迅速发展，积累了一些经验，也出现了许多问题。
尤其在近几年来，政府审计以及独立审计在社会公众的关注下，得到了较快的发展。
而与其相反，内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪，中国企业内部审计将何去何从；将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求；在促进内部审计事业发展的同时，内部审计发展的未来动向如何，这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日，李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议，中国内部审计近几年来取得了很大成绩，中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足，尤其要注意的是，不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说，围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实，以真实性为基础，加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样，二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计；内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽，无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法，根据中国的实际情况，找出解决实际问题的有效途径。
据此，充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能，对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
审计的主要目的是通过对企业运营、财务、风险管理等方面的检查和评估，发现问题、弥补漏洞，并提供有效的改进措施，以保证企业的正常运转和持续发展。
企业内部审计可以有效监督企业管理层的行为，确保他们合法合规地运作企业，提高企业决策的科学性和准确性。
审计也能帮助企业管理层发现潜在的风险和问题，提前采取措施加以解决，避免损失和危机的发生；对企业的资产、负债、利润等重要财务数据进行审计，保证财务报表的真实性和完整性，提升企业的信誉和形象。
企业内部审计对于企业的经营管理和风险控制是至关重要的，它是企业内部控制的重要环节，有助于提高企业的管理效率和风险防范能力。
加强企业内部审计工作，提高审计质量和效益，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 企业内部审计存在的问题企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
审计流程不规范是企业内部审计中常见的问题之一。
有些企业在进行内部审计时缺乏明确的流程和标准，导致审计结果的可靠性和准确性受到影响。
审计流程不规范还容易导致审计过程中出现盲点和遗漏，影响审计的全面性和深度。
审计人员素质不够也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业内部审计人员的专业能力和素质水平较低，无法胜任复杂的审计工作。
审计人员的素质不够容易造成审计结论的主观性和不客观性，影响审计结果的可信度和可靠性。
审计工具使用不当也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业在进行内部审计时没有充分利用现代审计工具，导致审计效率低下和审计结果不够准确。
审计工具使用不当还容易造成审计工作的繁琐和重复，影响审计的效益和效果。
企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
解决这些问题需要企业加强内部审计制度建设、提升审计人员技能水平和建立科学的审计工具使用机制。
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82563 审计论文
企业内部审计中存在的问题及对策
文章编号：ISSN1006―656X（20xx年龄偏大，接受新生事物，新的理念不及时，养成了一种微观思维和惯性思维的定势，不能举一反三，寻根探源，不能高屋建瓴把握全局。
加之有些单位的领导思想单一，认识不足，只重视审计的数量，不重视审计的质量，只重视审计的形式，不重视审计的效果，从而导致审计质量不高。
二、解决内部审计工作的建议
（一）加强对内部审计工作的领导和管理
提高内部审计机构的隶属层次为了适应我国经济的发展，调整理顺内部审计机构的隶属关系，合理设置独立的内部审计机构，企业应该在股东大会、董事会及经理层之下分别设立监事会、审计委员会及内部审计部门，三者之间由上而下宜存在业务指导关系，内部审计机构的设置应高于其他各职能部门，其在业务上向审计委员会负责并报告业绩，在行政上向经理层负责并报告工作。
对于规模小，不设审计委员会的企业，内部审计机构应直接对董事
会负责，并在业务上接受监事会的指导。
这种双重负责的组织形式，能够最大限度地体现内部审计的独立性和权威性，并且与国际内部审计师协会的《内部审计事务准则》的要求相一致，最重要的是保证现代企业制度下内审职能的充分发挥。
（二）树立风险意识，为建立内部审计文化创造良好的环境
要加强全员风险意识教育，通过分析违规行为的后果和危害，使员工树立起对内部控制的责任意识，认识到执行内控制度是每位员工的责任，在本单位树立良好的内控文化；在工作中要解决个别人认为内控工作是领导的事，是个别部门的事，是几个人的事。
实践中内控工作涉及到各单位上上下下，方方面面，风险无处不在，风险无时不有，强化内控、防范风险人人有责。
要通过贯彻落实会议精神，教育员工树立“大内控”的思想，本单位上下无论哪个岗位、哪个环节都要想到内控工作，想到防范风险。
（三）保证内部审计的独立性才能保证审计的公正性无论是执行何种审计最关键的在于都必须具有独立性，能按照规定的职权办事，才能保证审计工作的公正和客观。
这就要求内部审计机构在单位的组织上有较高的地
位。
一般地说，单位内部审计机构所隶属的领导层次越高，独立性就越大。
内部审计是企业健全自我监控自我约束机制、保障所有者权益的手段，是管理体制的组成部分，其组织地位应是超然独立于企业的其他管理部门。
针对我国企业组织结构和管理模式的不同现状，在构建时要遵循科学性、适应性和可操作性原则，在讲求科学性、尊重客观事实的前提下，还要根据具体问题具体分析的思维方式，注意内部审计机构模式的适应性，要与企业的生产经营规模、经营特点、管理体制模式具有提高内部审计队伍素质，突破传统内部审计工作手段。
（四）建立一套完整的奖惩制度
内部审计工作应围绕“查真实、查效益、促管理”的中心开展工作，在工作中将真实情况反映出来，触犯一些人的利益，可能会遭到打击报复，因此，要给有能力并且在审计岗位上敢于抵制违法行为，从而促进企业发展，提高企业整体效益的审计人员，在行政上给予支持，精神上给予鼓励，经济上给予激励，促进审计人员积极有效地进行会计监督。
对会计监督不力的审计人员，应予以严厉处罚，情节严重的或由于会计监督不力造成经济损失较大的，应依法追究责任。
适应内部审计工作的需要内部审计应该突破单纯的、事后审计的传统方式，转移到事前、事中审计上来，既要对企业单位的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的主营业务实行事前审计。
又要监督和评价有关项目、预算及合同的真实性、合理性、合法性、有效性，及时反馈信息并防止失误。
随着企业管理水平的提高，内部审计工作将不局限于控制中发挥积极作用，从而需要对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。
对内部审计工作中存在的问题的披露由低级到高级、由个别到群体的漫长的历史演变，逐渐形成有系统的解决方法体系。
从系统论的观点看，审计方法体系，是指为了完成审计任务，实现审计目标，由一组相互关联的审计方法共同构成的一个有机的整体。
对于这个整体，它包括能搜集审计证据的各种技术和在整个审计过程中所使用的各种方法。
多数情况下在整个审计过程中使用多种方法是正确的。
因此，要想完成审计任务，实现审计目标，仅仅依靠搜集审计证据是不够的，还要运用规划的方法以科学地确定目标，组织证实目标；还要运用记录、评价、报告的方法来反映、衡量反馈目标。
只有两者的完美结合才能使问题得以解决，使审计工作稳步进行。