2018年零售行业沃尔玛分析报告

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沃尔玛销售情况调研报告

沃尔玛销售情况调研报告

沃尔玛销售情况调研报告
沃尔玛是一家全球连锁零售企业,也是世界上最大的零售商之一。

随着全球经济的发展和人们物质生活水平的提高,沃尔玛作为一家零售商,在市场上受到了广大消费者的青睐。

为了了解沃尔玛的销售情况,我们进行了一次调研。

首先,我们调查了沃尔玛在不同城市的销售情况。

根据调查结果,沃尔玛在大中城市的销售额明显高于小城市。

这是因为大中城市人口众多,消费水平较高,购买力强。

而在小城市,由于人口较少,消费水平较低,所以沃尔玛的销售额相对较低。

其次,我们调查了沃尔玛在不同季节的销售情况。

根据调查结果,沃尔玛在节假日期间的销售额明显高于平时。

这是因为在节假日,人们有更多的闲暇时间和购买需求,所以他们会选择去沃尔玛购物。

此外,在一些特殊节日,如春节和圣诞节,沃尔玛还会举办一些促销活动,吸引消费者前来购物。

最后,我们调查了沃尔玛在不同产品类别的销售情况。

根据调查结果,沃尔玛的食品和生鲜类产品销售额最高。

这是因为食品和生鲜类产品是人们日常生活必需品,需求量大。

此外,电器和家居用品类产品销售额也较高,因为人们对于提升生活品质和享受生活的需求增加。

综上所述,通过本次调研,我们了解到沃尔玛在不同城市、不同季节和不同产品类别的销售情况。

这对于沃尔玛提供产品和服务,满足消费者需求,制定销售策略和促销活动都具有重要的指导意义。

同时,我们也提出了一些建议,如沃尔玛可以在
小城市开设更多的门店,推出更多针对不同节假日的促销活动,加大对食品和生鲜类产品的投入等。

希望沃尔玛可以根据我们的调研结果,不断优化自身的销售策略,提高销售业绩。

分析美国沃尔玛、沃尔格林和好市多的股价合理度及股票价值

分析美国沃尔玛、沃尔格林和好市多的股价合理度及股票价值

分析美国沃尔玛、沃尔格林和好市多的股价合理度及股票价值作者:周清扬来源:《西部论丛》2018年第12期摘要:这篇文章主要分析了美国三大连锁公司沃尔玛、沃尔格林和好市多的股票和公司财产情况。

这三家公司皆为世界财富500强,并都来自标准普尔500指数所覆盖的公司。

沃尔玛百货有限公司(NYSE: WMT)是一家世界性连锁企业,主要涉足零售业。

好市多(NYSE: COST)主要营业业务为会员制仓储量贩。

沃尔格林公司(NYSE: WKT)主要经营药店连锁销售。

这三家公司都是规模巨大,在美国乃至世界多地著名的企业。

通过运用倍数法,销量等指标对三家公司进行估值后发现,沃尔玛为其中最有价值的股票。

关键词:股票价值、股价合理度、连锁企业一.股票价格股价合理度的基本考量方法包括比较公司和其市场的市盈率或市净率,也可以计算企业价值与总销量额的比例。

计算所需的数据均来自各公司财务报告,以及Estimize网站所提供的对于季度每股盈率对的市场平均估值。

股价则采用了2018年7月25日的股市收盘价。

市盈率,即市价盈利比率,通过计算股价和市场预估的未来一年每股盈率的比值,反映了投资者对公司未来盈余的信心程度。

从表格一可以得出,沃尔格林的预估市盈率为三者最低,而好市多为三者最高,沃尔玛位于中间。

这意味着投资者对未来好市多的盈余充满更大信心,并愿意花更大价钱购买好市多的股份,因此提高了股价。

反之同理,当参考了未来盈余后,沃尔格林的股价被认为为三者最低。

沃尔玛的股价合理度在三者中适中。

第二种判断股价合理度的方法为计算企业价值与总销量额的比率。

企业价值/销量额体现了公司通过每单位销售额所产生的企业价值。

一个相比较低的比例一定程度上反映了销售额没有完整地从企业价值中体现,因此可能影响投资者对股价的判断。

从表格二可以得出,沃尔玛的企业价值/销量额比例最低,沃尔格林居中但相差甚少。

好市多依然拥有较高的比例。

综上所述,投资者更愿意花更高的价格去购买一股好市多的股份,而对于沃尔玛和沃尔格林,投资者显然没有抱有相同程度的信心,因此只愿意花较低的价格购买股份。

沃尔玛调查报告结论

沃尔玛调查报告结论

沃尔玛调查报告结论沃尔玛调查报告结论沃尔玛作为全球最大的零售商之一,一直以来备受关注。

为了更好地了解沃尔玛的经营状况和顾客满意度,我进行了一项调查,并得出了以下结论。

首先,沃尔玛在顾客满意度方面表现出色。

调查显示,绝大多数顾客对沃尔玛的服务和商品质量表示满意。

他们认为沃尔玛的价格合理,商品种类丰富,购物环境舒适。

此外,沃尔玛的员工服务态度也得到了顾客的一致好评。

许多顾客表示,沃尔玛的员工总是友善和乐于助人,能够及时解答他们的问题和提供帮助。

这些正面评价证明了沃尔玛在顾客满意度方面的努力和成果。

其次,沃尔玛在社会责任方面取得了显著成就。

调查显示,沃尔玛致力于环境保护、员工福利和慈善事业。

沃尔玛采取了一系列措施来减少对环境的影响,例如推广可持续发展的产品和包装,减少能源消耗和废物排放。

此外,沃尔玛也关注员工的福利,提供良好的工作环境和福利待遇,为员工提供培训和晋升机会。

在慈善事业方面,沃尔玛积极参与社区建设和救助活动,为贫困地区提供援助和捐赠。

这些社会责任举措使沃尔玛成为了一个备受尊敬和信任的企业。

然而,调查也发现了一些问题和改进的空间。

首先,一些顾客对沃尔玛的商品质量表示不满。

他们认为沃尔玛的一些商品存在质量问题,例如耐用性不佳、易损坏等。

这可能与沃尔玛追求低价的经营策略有关。

其次,一些顾客对沃尔玛的退换货政策不满意。

他们认为沃尔玛的退换货流程繁琐,需要填写大量表格和提供多项证明,影响了顾客的购物体验。

对于这些问题,沃尔玛应该加强商品质量管理,确保向顾客提供高质量的商品,并简化退换货流程,提高顾客满意度。

此外,调查还发现了一些有趣的现象。

例如,调查显示,沃尔玛的顾客群体多样化,涵盖了各个年龄段和收入水平的人群。

同时,沃尔玛的线上销售也呈现出快速增长的趋势。

越来越多的顾客选择在沃尔玛的官方网站购物,享受便捷的线上购物体验。

这些现象表明沃尔玛在吸引不同顾客群体和拓展线上市场方面取得了积极的成果。

综上所述,沃尔玛调查报告显示了该公司在顾客满意度和社会责任方面的良好表现。

2017-2018年中国沃尔玛行业现状及发展前景趋势展望投资策略分析报告

2017-2018年中国沃尔玛行业现状及发展前景趋势展望投资策略分析报告

2017年沃尔玛行业分析报告2017年7月出版文本目录1、发展历程:从乡村小店到世界巨头 (4)1.1、初创期(1962-1972年):从乡村小店走向上市 (4)1.1.1、折扣店浪潮孕育沃尔玛 (4)1.1.2、小镇路线夹缝扩张 (5)1.2、崛起期(1973-1990年):从区域连锁到全美第一 (7)1.2.1、危机中迎来转机 (7)1.2.2、滚动发展问鼎全美零售 (9)1.3、成熟期(1991年至今):全球化扩张 (10)2、沃尔玛核心竞争力 (12)2.1、与时俱进的多样化运营策略 (12)2.1.1、农村包围城市,快速稳步占领市场 (12)2.1.2、低价策略一以贯之,逐渐渗透市场 (13)2.1.3、发挥主导业态优势,多业态协调发展 (14)2.2、高效的供应链管理 (16)2.2.1、坚持拓张步伐和物流配送能力的匹配 (16)2.2.2、通过与供应商的伙伴关系有效控制库存 (18)2.3、灵活资本运作减轻资本压力 (20)2.4、紧跟时代步伐,加快线上线下融合 (23)2.5、多层次人才吸纳和培养体系 (28)2.5.1、合伙人政策,有效的激励机制 (29)2.5.2、多层次人才培养机制,实现公司和员工的共赢 (30)3、总结 (31)图表目录图1:20世纪60年代折扣店迅速发展 (5)图2:1967年沃尔玛门店数量远远落后行业龙头 (5)图3:1972年沃尔玛已初具规模 (6)图4:万元以上消费组年龄结构 (7)图5:沃尔玛逆势完成快速扩张 (8)图6:崛起期沃尔玛收入和利润快速增长 (9)图7:沃尔玛成熟期业绩增速逐步放缓 (10)图8:沃尔玛全球化扩张步伐 (11)图9:海外门店数量占比逐步提升 (11)图10:“星星之火,可以燎原”——沃尔玛“农村包围城市”战略成功原因 (12)图11:“天天平价,始终如一”的经营理念 (13)图12:沃尔玛各业态门店情况 (15)图13:最早的总部和配送中心 (17)图14:配送能力保证与扩张速度配套 (17)图15:供应商管理库存(VMI)模式 (18)图16:库存周转天数逐步降低 (19)图17:沃尔玛REITs操作模式 (20)图18:快速扩张时资产负债率保持平稳 (22)图19:资产周转情况在崛起期明显向好 (22)图20:美国网络零售总额及增速 (23)图21:美国网络零售额占零售总额份额 (24)图22:美国网络零售主要业态份额 (25)图23:SitetoStore(门店自提)配送服务 (26)图24:沃尔玛历年人效(万美元/人) (28)图25:合伙人政策 (29)图26:崛起期内生和外延同时引发增长 (31)图27:快速扩张的同时做到良好的成本管控 (32)表1:沃尔玛发展三大阶段 (4)表2:20世纪60年代美国折扣店和杂货店业态对比 (4)表3:沃尔玛主要业态发展情况 (16)表4:2016年沃尔玛线上占比相较同业偏低 (26)表5:沃尔玛电商发展之路 (27)1、发展历程:从乡村小店到世界巨头我们以成立、登陆纽交所、超越西尔斯成为全美第一三大标志性事件将沃尔玛发展历程划分为三个阶段。

2018年超市零售行业沃尔玛分析报告

2018年超市零售行业沃尔玛分析报告

2018年超市零售行业沃尔玛分析报告2018年8月目录一、发展历程回顾:区域龙头-全国扩张-全球化 (5)1、公司简介:全球最大的连锁零售企业 (5)2、三个发展阶段:区域龙头-全国扩张-国际化 (8)(1)第一阶段:夹缝中生存:从乡村小店到区域龙头(FY1963-1980) (9)①小镇开店:折扣店发展浪潮下的抉择 (9)②股票上市:激烈竞争下的夹缝求生 (9)③成为区域性龙头:危机下的追赶 (10)(2)第二阶段:卓越十年:向全国扩张,成为全美第一大零售公司(FY1981-1991) (12)①“逐步填满”的内生展店 (12)②外延并购实现跨区域经营 (12)③成功飞跃成为全美第一 (14)(3)第三阶段:国际化之路:进军海外,成为世界零售霸主(FY1992-至今) (14)①沃尔玛美国:美国超市大卖场业态,门店总数突破5000 (15)②沃尔玛国际:全球布局 (17)A.首战美洲市场 (17)B.进入欧洲市场 (18)C.登陆亚洲市场 (18)D.试水非洲市场 (19)二、沃尔玛成功背后的六大战略 (20)1、扩张策略:农村包围城市+区域填满+外延并购 (20)(1)农村包围城市:创立初期以小镇作为根据地 (20)(2)区域填满:“逐步填满”策略 (21)(3)外延并购:大举并购同行业的公司 (21)2、价格策略:“天天平价,始终如一” (22)(1)加强直采,大力发展自有品牌 (23)(2)高效的供应链:极致库存管理,重视物流中心建设 (24)(3)科技化之路:高度重视新兴科技应用 (27)(4)严格费用控制:国际化前夕SG&A逐年优化 (28)3、业态创新:大卖场到社区店,折扣店到量贩店 (29)(1)折扣店 (29)(2)山姆会员店 (30)(3)购物广场 (31)(4)社区店 (32)4、融资模式:独特的售后反租模式 (33)5、员工管理:合伙人制度充分调动员工积极性 (34)(1)利润分享计划 (34)(2)员工购股计划 (34)(3)损耗奖励计划 (35)(4)福利计划 (35)6、电商策略:自建+并购,积极扩展到家业务 (35)作为世界超市企业的标杆以及超市行业里边营业额最大的公司,沃尔玛用了五十多年时间从乡村小店,到区域性的龙头,再通过内生外延等方式成为当时的全国第一大零售公司,再到今日的世界零售巨头。

沃尔玛调研报告结论

沃尔玛调研报告结论

沃尔玛调研报告结论沃尔玛调研报告结论一、总体概述本调研报告通过对沃尔玛超市的调查和分析,得出了以下结论:沃尔玛是世界最大的零售企业,以低价战略和高效供应链管理而闻名。

其在中国市场也取得了一定的成功,但仍然存在一些问题。

本报告将围绕沃尔玛在中国的市场地位、运营模式、消费者满意度和未来发展战略等方面进行深入探讨。

二、市场地位沃尔玛在中国市场的地位相对稳固,是众多消费者的首选购物地点。

根据调研数据显示,超过70%的受访者曾在过去一年内在沃尔玛购物,且超过80%的受访者对其价格给予了积极评价。

此外,沃尔玛在中国的门店数量也在不断增加,进一步巩固了其市场地位。

三、运营模式沃尔玛在中国采取了与全球一致的低价战略,通过规模经济和供应链管理来确保产品价格的竞争力。

此外,沃尔玛还注重提供良好的购物环境和优质的服务,以吸引更多的消费者。

然而,调研数据显示,一部分受访者对沃尔玛的服务质量存在不满,尤其是部分门店的收银速度和产品品质方面。

四、消费者满意度虽然沃尔玛在中国市场的价格竞争力得到了广泛认可,但是消费者对其整体满意度存在一定的差异。

根据调研数据,大多数受访者对沃尔玛的价格给予了积极评价,但是对其产品品质、店员服务和购物环境等方面的评价存在一些负面意见。

因此,沃尔玛需要进一步改进其服务质量,以提高消费者的整体满意度。

五、未来发展战略沃尔玛在中国市场的未来发展战略应该着重解决以下问题:提高产品品质、改进店员服务、加强与供应商的合作,以及发展电子商务等。

首先,沃尔玛需要加强对产品质量的控制,以保证消费者的购物体验。

其次,沃尔玛应该提供更加个性化的店员服务,改善消费者在店内的购物体验。

此外,沃尔玛还应该加强与供应商的合作,提供更多的高品质产品。

最后,沃尔玛需要加大对电子商务的投入和发展,以适应消费者购物习惯的变化。

六、结论综上所述,沃尔玛在中国市场的市场地位相对稳固,但还存在一些问题需要解决。

通过改进商品质量、提升店员服务、加强与供应商的合作,并发展电子商务等措施,沃尔玛有望进一步提高消费者的整体满意度,并巩固在中国市场的领先地位。

零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析

零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析

零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析作为世界最大的零售商之一,沃尔玛在过去的数十年间一直保持着强劲的增长势头。

沃尔玛成功的背后,是它独特的经营模式和成功的营销策略。

本文将对沃尔玛的经营模式和营销策略进行分析,并探讨沃尔玛在竞争激烈的零售行业中的成功之道。

经营模式沃尔玛的经营模式建立在低价和高效之上。

为了达到这样的效果,沃尔玛对供应链和物流进行了精细的管理。

沃尔玛拥有强大的供应链系统,与众多厂商建立了长期的合作关系,可以以更低的成本采购产品。

此外,沃尔玛在物流方面也拥有自己的优势。

报告显示,沃尔玛在产品售出后能快速将产品补充到货架上。

沃尔玛在产品管理和控制方面也非常得心应手。

通过提供丰富的商品选择和大量的库存,零售商能够满足多种消费者需求。

沃尔玛还可以根据销售数据调整库存和价格,从而更好地满足消费者需求。

此外,沃尔玛的门店分布也是其成功的重要因素之一。

作为美国最大的零售商之一,沃尔玛在全美拥有超过5000家门店,并在全球范围内拥有超过11000家门店。

这样的门店分布使得消费者可以在短时间内得到所需产品,同时也为沃尔玛提供了大量的销售数据,使其能够更好地了解消费者需求。

营销策略沃尔玛的营销策略强调以消费者为中心。

沃尔玛以“Always Low Prices”为品牌口号,强调通过低价产品满足消费者需求。

沃尔玛通过大量的广告宣传和促销活动来吸引消费者,同时通过提供丰富的产品选择和优化的购物体验来提高消费者忠诚度。

沃尔玛还通过自身的品牌来提高产品的附加值。

通过推出强大的私人品牌和优质的自有品牌,零售商可以将更多的利润保留在自己手中。

在社交媒体方面,沃尔玛也非常成功。

沃尔玛拥有庞大的在线社区,可以通过这个在线社区增加消费者参与度并提升品牌忠诚度。

沃尔玛还通过社交媒体与消费者互动,关注他们的需要和要求,以更好地满足他们的需求。

成功之道通过以上经营模式和营销策略的分析,我们可以看到沃尔玛成功的原因:强大的供应链和物流系统,商品管理和库存控制的理解,门店分布广泛,以消费者为中心的营销策略,和积极利用社交媒体的能力。

美国零售业财务分析报告(3篇)

美国零售业财务分析报告(3篇)

第1篇一、摘要本报告通过对美国零售业的财务状况进行分析,旨在揭示其经营现状、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现,为投资者、企业管理者及相关部门提供决策参考。

报告以2020年美国零售业财务数据为基础,结合行业发展趋势,对美国零售业的财务状况进行深入剖析。

二、引言美国零售业作为全球最大的零售市场之一,近年来受到电子商务、消费升级、市场竞争等因素的影响,呈现出一些新的特点。

本报告将从以下几个方面对美国零售业的财务状况进行分析:1. 经营状况分析2. 盈利能力分析3. 偿债能力分析4. 运营效率分析5. 行业发展趋势分析三、经营状况分析1. 营业收入2020年,美国零售业实现营业收入约5.6万亿美元,同比增长0.6%。

其中,实体店营业收入约为4.2万亿美元,同比增长1.2%;电商营业收入约为1.4万亿美元,同比增长1.5%。

从数据来看,尽管受到新冠疫情的影响,但美国零售业整体营业收入仍保持稳定增长。

2. 营业成本2020年,美国零售业营业成本约为4.4万亿美元,同比增长0.8%。

其中,实体店营业成本约为3.2万亿美元,同比增长1.1%;电商营业成本约为1.2万亿美元,同比增长0.7%。

营业成本的增长主要源于租金、人工、物流等方面的支出。

3. 净利润2020年,美国零售业实现净利润约6200亿美元,同比增长2.2%。

其中,实体店净利润约为4600亿美元,同比增长1.9%;电商净利润约为1600亿美元,同比增长4.1%。

净利润的增长主要得益于电商业务的快速发展。

四、盈利能力分析1. 盈利能力指标(1)毛利率:2020年,美国零售业毛利率约为21.8%,较上年同期提高0.2个百分点。

其中,实体店毛利率约为20.2%,电商毛利率约为27.5%。

电商毛利率高于实体店,主要得益于较低的运营成本。

(2)净利率:2020年,美国零售业净利率约为11.1%,较上年同期提高0.2个百分点。

其中,实体店净利率约为9.1%,电商净利率约为11.3%。

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零售行业沃尔玛分析报告
正文目录
一、发展历程:从乡村小店到世界巨头 ...................................................................... 4 (一)初创期(1962-1972 年):从乡村小店走向上市............................................ 4 1、折扣店浪潮孕育沃尔玛 ................................................................................... 4 2、小镇路线夹缝扩张 .......................................................................................... 5 (二)崛起期(1973-1990 年):从区域连锁到全美第一 ........................................ 6 1、危机.................................................................. 6 2、滚动发展问鼎全美零售 ................................................................................... 7 (三)成熟期(1991 年至今):全球化扩张............................................................ 8
二、沃尔玛核心竞争力 ............................................................................................. 10 (一)与时俱进的多样化运营策略 ........................................................................ 10 1、农村包围城市,快速稳步占领市场 ............................................................... 10 2、低价策略一以贯之,逐渐渗透市场 ............................................................... 10 3、发挥主导业态优势,多业态协调发展 ............................................................11 (二)高效的供应链管理 ...................................................................................... 13 1、坚持拓张步伐和物流配送能力的匹配 ........................................................... 13 2、通过与供应商的伙伴关系有效控制库存 ........................................................ 14 (三)灵活资本运作减轻资本压力 ........................................................................ 15 (四)紧跟时代步伐,加快线上线下融合 ............................................................. 17 (五)多层次人才吸纳和培养体系 ........................................................................ 19 1、合伙人政策,有效的激励机制 ...................................................................... 20 2、多层次人才培养机制,实现公司和员工的共赢 ............................................. 21
三、总结 ................................................................................................................... 21
图表目录
图 1:20 世纪 60 年代折扣店迅速发展 ....................................................................... 5 图 2:1967 年沃尔玛门店数量远远落后行业龙头 ....................................................... 5 图 3:1972 年沃尔玛已初具规模 ................................................................................ 6 图 4:万元以上消费组年龄结构 .................................................................................. 6 图 5:沃尔玛逆势完成快速扩张 .................................................................................. 7 图 6:崛起期沃尔玛收入和利润快速增长.................................................................... 8 图 7:沃尔玛成熟期业绩增速逐步放缓 ....................................................................... 8 图 8:沃尔玛全球化扩张步伐 ..................................................................................... 9 图 9:海外门店数量占比逐步提升 .............................................................................. 9 图 10:“星星之火,可以燎原”——沃尔玛“农村包围城市”战略成功原因............ 10 图 11:“天天平价,始终如一”的经营理念 ...............................................................11 图 12:沃尔玛各业态门店情况 ................................................................................. 12 图 13:最早的总部和配送中心 ................................................................................. 13 图 14:配送能力保证与扩张速度配套....................................................................... 14 图 15:供应商管理库存(VMI)模式........................................................................ 15 图 16:库存周转天数逐步降低 ................................................................................. 15 图 17:沃尔玛 REITs 操作模式 ................................................................................. 16 图 18:快速扩张时资产负债率保持平稳 ................................................................... 16 图 19:资产周转情况在崛起期明显向好 ................................................................... 16 图 20:美国网络零售总额及增速 .............................................................................. 17 图 21:美国网络零售额占零售总额份额 ................................................................... 17 图 22:美国网络零售主要业态份额 .......................................................................... 17 图 23:Site to Store(门店自提)配送服务.............................................................. 18 图 24: 沃尔玛历年人效(万美元/人) .................................................................... 20 图 25:合伙人政策 ................................................................................................... 21 图 26:崛起期内生和外延同时引发增长 ................................................................... 22 图 27:快速扩张的同时做到良好的成本管控 ............................................................ 22
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