跨国人力资源管理
国际人力资源管理名词解释是什么
国际人力资源管理名词解释是什么引言国际人力资源管理是在全球化背景下出现的一种管理方式，旨在帮助企业有效地处理来自不同国家和文化背景的人力资源。
在这篇文章中，我们将解释一些与国际人力资源管理相关的常见名词及其含义。
1. 国际人力资源管理（IHRM）国际人力资源管理是指跨国企业在全球范围内管理和协调人力资源的活动。
这包括招聘、培训、绩效管理以及解决与跨国员工相关的问题。
国际人力资源管理旨在确保企业能够在全球市场上具备竞争力，并在不同国家和文化中获得成功。
2. 跨国公司（MNC）跨国公司是指在多个国家设有经营地点和业务活动的公司，也被称为多国籍公司。
跨国公司通常需要在不同的国家和文化中管理员工，因此需要国际人力资源管理来满足其人力资源需求。
3. 跨国人力资源管理（MHRM）跨国人力资源管理是指跨国公司在全球范围内管理和协调人力资源的活动。
它涵盖了国际人力资源管理的所有方面，包括招聘、培训、薪酬管理以及员工关系等。
跨国人力资源管理强调了跨国公司在全球市场上的竞争力和可持续发展。
4. 国际人才管理（ITM）国际人才管理是指企业为了满足全球化发展需求而管理和开发具备国际竞争力的人才。
它包括招聘、选拔和培养人才，并为他们提供适当的发展机会。
国际人才管理是国际人力资源管理的重要组成部分，促进企业的国际化和创新能力。
5. 国际劳动力流动（ILM）国际劳动力流动指的是劳动力在不同国家之间的流动。
随着全球化的推进，越来越多的员工选择到其他国家工作和生活。
国际劳动力流动给企业的人力资源管理带来了挑战，需要合理的国际人力资源管理策略来管理不同国籍和文化背景的员工。
结论在全球化时代，国际人力资源管理变得越来越重要。
掌握这些与国际人力资源管理相关的名词及其含义，有助于企业在国际市场上取得成功。
通过合理的人力资源管理策略，企业能够更好地吸引、管理和发展全球化的人力资源，提升竞争力和可持续发展能力。
如果您对国际人力资源管理名词还有其他疑问，欢迎在评论区与我们讨论。
中国跨国公司人力资源管理的问题与建议
我国跨国公司人力资源管理的问题与建议一、问题分析1. 员工薪酬差距过大在我国跨国公司中，薪酬差距过大是一个普遍存在的问题。
高管薪酬离谱，而一线员工的薪酬却相对较低，这种差距容易导致员工士气低落，影响工作效率和企业发展。
2. 培训机会不足许多我国跨国公司在员工培训方面投入不足，导致员工技能水平较低，无法适应国际化的竞争环境。
这不利于公司在国际市场上的竞争力。
3. 绩效评估不公平我国跨国公司中，绩效评估不尽公平也是一个问题。
经常出现亲戚朋友之间相互包庇，而业绩优秀的员工却得不到应有的认可，这会影响员工的积极性和工作动力。
4. 文化差异管理不当我国跨国公司在文化差异管理方面存在问题，无法充分融合不同国家的员工，导致团队合作效率低下，影响公司整体的运营和管理。
二、建议1. 薪酬制度合理化我国跨国公司应该建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与工作业绩相匹配。
应该缩小高管与一线员工的薪酬差距，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性。
2. 加大培训投入跨国公司应该加大对员工培训的投入，定期组织专业技能培训和国际化素质培训，提高员工整体素质，提升公司的竞争力和国际化管理水平。
3. 建立公平的绩效评估机制公司应该建立公平公正的绩效评估机制，确保员工的努力得到合理的认可和回报，促进员工的发展动力。
4. 加强文化融合管理跨国公司应该加强多元文化的融合管理，增进员工间的交流和协作，建立跨国团队文化，提高全球化管理水平。
结语我国跨国公司人力资源管理存在诸多问题，但随着时代的发展和企业管理理念的不断进步，相信这些问题都能够得到有效解决。
作为我国经济中的重要组成部分，我国跨国公司在发展壮大的也应该重视人力资源管理的重要性，努力提高员工的工作积极性和发展空间，达到双赢的局面。
5. 加强员工福利和关怀除了薪酬福利待遇之外，跨国公司也应该加强员工福利和关怀。
建立完善的员工福利制度，包括带薪年假、健康保险、子女教育津贴等，提高员工福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
跨国企业人力资源管理的关键要点
跨国企业人力资源管理的关键要点跨国企业面临的人力资源管理挑战是多方面的，涉及到不同国家和地区的法律法规、文化差异和语言障碍等问题。
在这样的环境下，成功的人力资源管理需要注意以下几个关键要点。
首先，了解当地法律法规和文化背景是非常重要的。
不同国家和地区对于劳动法的要求有所不同，涉及到的问题包括劳动合同、工资福利、工作时间以及解雇程序等。
同时，地方文化背景也会影响到员工在工作中的行为和态度。
作为跨国企业，必须遵守当地法律法规，并且采取针对性的培训和激励措施，以满足不同文化背景下员工的需求。
其次，建立统一的人力资源管理体系是关键。
跨国企业通常在多个国家和地区设有分公司或办事处，每个地方的人力资源管理可能存在差异。
然而，一个统一的人力资源管理体系可以确保在各个地方实施相似的政策和程序，以保持一致性和公平性。
这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面的统一规定。
通过建立统一的人力资源管理体系，跨国企业可以更好地跟踪和管理员工的发展和表现。
第三，跨国企业应该注重培养和发展本地人才。
尽管跨国企业可以从母公司派遣人员到海外子公司，但培养和发展本地员工是长远发展的关键。
本土员工更了解当地市场和文化，能更好地适应公司的需求。
因此，跨国企业应该制定计划，通过培训和提升机会，激励和培养本地人才。
同时，也要确保跨国企业的员工流动性，促进跨国员工之间的交流和合作，以促进不同地区和国家之间的人才共享和学习。
此外，建立有效的沟通渠道也是至关重要的。
跨国企业面临的最大挑战之一就是语言障碍和文化差异带来的沟通问题。
为了解决这些问题，企业需要建立多样化的沟通渠道，并提供适当的培训和支持。
这可以包括组织定期会议、使用多种语言的内部网站和社交媒体平台等。
通过有效的沟通渠道，企业可以更好地与员工交流和合作，推动业务的发展。
最后，建立有效的绩效评估体系对于跨国企业的人力资源管理来说非常重要。
绩效评估可以帮助企业了解员工的表现和发展需求，以及确定适当的激励和晋升机制。
跨国人力资源管理
跨国人力资源管理在当今全球化的商业环境中，跨国公司的发展日益迅猛，跨国人力资源管理成为了企业成功的关键因素之一。
跨国人力资源管理不仅仅是对人力资源的简单调配，更是涉及到文化差异、法律法规、人才选拔与培养等多个复杂方面的综合管理。
跨国人力资源管理面临的首要挑战就是文化差异。
不同国家和地区有着截然不同的文化背景、价值观和工作方式。
比如，在一些国家，团队合作和集体决策被高度重视；而在另一些国家，个人的主动性和决策能力更为突出。
这种文化差异可能会导致沟通障碍、误解甚至冲突。
因此，跨国企业需要让员工了解并尊重不同的文化，通过文化培训和跨文化交流活动，增强员工的文化敏感度和适应能力。
法律法规的差异也是跨国人力资源管理中不可忽视的问题。
不同国家在劳动法规、税收政策、福利制度等方面存在着显著的不同。
例如，某些国家对员工的工作时间和加班制度有严格的规定，而有些国家则相对宽松。
企业必须熟悉并遵守当地的法律法规，以避免法律风险和纠纷。
这就要求人力资源管理者具备丰富的法律知识和敏锐的法律意识，及时调整管理策略以适应不同的法律环境。
人才选拔与招聘是跨国人力资源管理的重要环节。
由于地域的限制和文化的差异，寻找合适的人才变得更加困难。
企业需要制定全球统一的人才标准，同时也要考虑到当地市场的特殊需求。
在招聘过程中，要运用多种渠道，如当地的招聘网站、人才中介机构以及社交媒体等，以吸引优秀的人才。
此外，对于外派员工的选拔，除了专业技能和工作经验外，还需要考察其跨文化适应能力和语言能力。
员工培训与发展在跨国人力资源管理中也具有重要意义。
针对不同国家员工的需求和特点，设计个性化的培训方案。
对于本地员工，要提供与当地业务相关的培训；对于外派员工，则要进行文化适应和语言培训。
同时，为员工提供广阔的职业发展空间，激励他们为企业的发展贡献力量。
通过建立完善的培训体系和职业发展通道，能够提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失。
绩效管理是评估员工工作表现和贡献的重要手段。
跨国公司面临的人力资源管理挑战与应对策略
跨国公司面临的人力资源管理挑战与应对策略一、引言随着全球化的不断发展，跨国公司越来越多地面临着人力资源管理的挑战。
在全球范围内拥有多个分支机构和员工的公司必须面对不同国家和文化之间的差异，同时应对各种人力资源管理问题。
本文将探讨跨国公司面临的人力资源管理挑战以及有效的应对策略。
二、跨国公司面临的人力资源管理挑战1.跨国文化差异跨国公司涉及到不同国家和文化之间的差异，这给人力资源管理带来了许多挑战。
例如，员工的价值观、工作习惯和沟通方式可能因文化差异而不同，管理者需要了解并协调这些差异，以确保员工的合作和高效工作。
2.跨国员工招聘和培训跨国公司需要在不同国家和地区招聘和培训员工。
这包括了解不同国家的法律法规、劳动合同和福利待遇等方面的差异。
此外，语言障碍、教育背景和文化差异也是招聘和培训过程中的挑战。
3.跨国团队协调与管理跨国公司通常会组建多个跨国团队来执行项目和任务。
这些团队成员来自不同国家和文化背景，他们可能有不同的工作习惯、决策方式和沟通方式。
因此，管理者需要有效地协调和管理这些跨国团队，以促进团队合作和项目的顺利进行。
4.全球人力资源规划和能力发展跨国公司需要进行全球范围的人力资源规划和能力发展。
这包括了解各个国家和地区人才市场的情况，制定适应性的人才招聘、培训和晋升计划。
同时，管理者还需要建立全球一体化的绩效评估和职业发展体系，以帮助员工发展和提升他们的能力。
三、跨国公司人力资源管理的应对策略1.加强文化沟通和交流跨国公司需要加强对不同国家和文化的了解，建立跨文化的沟通渠道。
管理者可以组织文化交流活动，举办培训课程，促进员工之间的理解和合作。
此外，利用现代科技手段，如视频会议和在线协作工具，也有助于促进全球范围内的沟通与协作。
2.制定全球人力资源标准和政策跨国公司应该制定一套全球统一的人力资源标准和政策，以确保在全球范围内实施公平和一致的管理。
这包括制定统一的工资体系、职业发展规划和员工福利待遇。
跨国公司的人力资源管理
跨国公司的人力资源管理1. 跨国公司的人力资源管理概述随着全球化的不断深入，跨国公司的数量不断增加，而人力资源管理也成为了跨国公司管理的一个重要组成部分。
跨国公司的人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬制度、文化融合等方面。
在跨国公司的人力资源管理中，需要考虑到各个国家的文化差异、法律法规差异、语言差异等多方面问题，以确保人力资源管理能够有效地为跨国公司的业务发展提供支持。
2. 跨国公司的招聘管理跨国公司在不同国家招聘人才时需要考虑到该国家的招聘方式、人才市场特点、用人单位与员工之间的合同关系等问题。
同时，跨国公司还需要面对文化差异、语言差异、法律法规差异等多方面问题，从而制定相应的招聘政策和流程，确保招聘的效果和合法性。
在跨国公司的招聘管理中，还需要考虑到文化融合问题。
跨国公司的员工来自不同的国家和地区，往往存在语言和文化差异，因此需要加强沟通和交流，促进跨国公司文化的融合。
3. 跨国公司的培训管理跨国公司的员工来自不同的国家和地区，往往存在语言和文化差异，因此跨国公司需要为员工提供相应的培训，使其能够适应跨国公司的业务发展和文化环境。
跨国公司的培训管理需要考虑到不同国家和地区的文化差异，以及员工的发展需求和背景特点。
同时，跨国公司还需要制定相应的培训计划和方案，建立培训机制，以确保员工的能力和素质得到全面提升。
4. 跨国公司的绩效评估管理跨国公司需要建立有效的绩效评估机制，以确保员工的工作质量和业绩得到有效的评估和管理。
跨国公司的绩效评估需要考虑到不同国家和地区的文化差异、业务特点以及员工的工作背景和职业发展需求。
跨国公司的绩效评估需要建立合理的指标体系和评估标准，同时制定相应的奖惩机制，以激励员工积极工作和创新。
5. 跨国公司的薪酬制度管理在跨国公司的各个国家和地区，薪酬水平和制度各不相同，因此跨国公司需要制定相应的薪酬制度，以适应不同国家和地区的需求。
跨国公司的薪酬制度需要考虑到员工的岗位等级、工作表现、市场竞争情况以及业务发展需求等因素，同时还需要考虑到税收政策、社会保险制度等因素，以确保薪酬制度的合法性。
跨国公司的人力资源管理策略
跨国公司的人力资源管理策略在全球化的时代背景下，跨国公司的人力资源管理策略成为了企业成功的关键之一。
随着跨国公司在不同国家和地区拓展业务，管理多元化的人力资源成为了挑战。
本文将探讨跨国公司的人力资源管理策略，旨在帮助企业更好地应对这一挑战。
一、人才招聘与选拔跨国公司的人力资源管理从人才招聘与选拔开始。
为了满足不同国家和地区的业务需求，企业需要针对性地招募和选拔人才。
可以采用不同的渠道，如校园招聘、职业网站等，与当地高校、人才市场合作，以获取与当地市场背景相匹配的人才。
同时，企业可以借助技术手段，如在线面试、远程评估等，跨国边境的人才选拔更加有效和高效。
二、培训与发展培训与发展是跨国公司的人力资源管理中至关重要的一环。
由于不同国家和地区的文化、法规和商业环境的差异，新员工常常需要全面了解并适应企业的文化和价值观。
因此，建立完善的培训和发展计划是必不可少的。
企业可以通过内训、外训、轮岗等形式来提升员工的技能水平和专业素养，以适应跨国业务的需求。
此外，跨国公司还可以通过国际交流项目，鼓励员工在不同国家和地区进行工作和学习，提升他们的全球化视野。
三、薪酬与福利跨国公司的薪酬与福利策略需要考虑不同国家和地区的法规和市场情况。
企业可以根据当地的薪酬标准来制定薪酬方案，并根据员工的表现和贡献进行差异化激励。
此外，企业还可以为员工提供丰厚的福利待遇，如医疗保险、退休计划、员工福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、员工关系与沟通建立良好的员工关系和沟通渠道对于跨国公司至关重要。
企业可以采取各种方式来增加员工之间的交流和合作，如组织团队活动、搭建员工社交平台等。
同时，建立有效的沟通渠道，如定期会议、员工调查等，以听取员工的声音和反馈，解决问题和改善工作环境。
五、多元化和包容性多元化和包容性是跨国公司人力资源管理的重要原则。
企业应该积极推动多元文化的融合，创造一个包容和平等的工作环境。
这可以通过制定多元化政策和培训计划来实现，鼓励员工分享和尊重不同文化背景的观点和经验。
跨国公司的国际人力资源管理
跨国公司的国际人力资源管理随着全球化的进程，越来越多的企业开始涉足跨国经营。
在这个背景下，国际人力资源管理成为了跨国公司不可或缺的一个重要环节。
本文将探讨跨国公司的国际人力资源管理，并就其挑战与策略加以剖析。
一、跨国公司的国际人力资源管理概述1.1 理解国际人力资源管理国际人力资源管理是指跨国公司在全球范围内管理和协调其人力资源的活动。
由于跨国公司在不同国家拥有子公司或分支机构，涉及到跨文化沟通、劳动法律法规、薪酬福利等差异，因此，国际人力资源管理需要综合考虑不同国家的政策和文化背景。
1.2 国际人力资源管理的重要性国际人力资源管理对于跨国公司的成功至关重要。
它不仅关系到公司在全球范围内的人力资源战略和人才梯队建设，还直接影响到公司的竞争力和可持续发展。
二、跨国公司的国际人力资源管理的挑战2.1 跨文化沟通与管理在不同国家开展业务，语言、价值观、行为习惯等方面的差异将成为跨国公司国际人力资源管理的主要挑战。
如何有效地进行跨文化沟通，加强员工之间的理解和信任，是跨国公司需要重视的问题。
2.2 不同国家的劳动法律法规差异每个国家的劳动法律法规都有所不同，对于薪酬福利、劳动合同、雇佣关系等方面存在着差异。
跨国公司需要充分了解并遵守各国的劳动法律法规，确保员工的权益得到保障，并且避免出现法律风险。
2.3 多样化的人才管理在跨国公司的全球业务中，面对不同国家的员工，公司需要制定灵活多样的人才管理策略。
培养和发展全球化的人才梯队，挖掘并发挥员工的潜力，是跨国公司国际人力资源管理的另一个重要挑战。
三、跨国公司的国际人力资源管理的策略3.1 跨文化培训与交流跨国公司应该为员工提供跨文化培训和交流机会，帮助他们了解不同国家的文化背景和管理方式，增强跨文化沟通能力，并减少文化冲突所带来的问题。
3.2 全球标准与本地适应结合跨国公司可以制定全球标准的人力资源政策和流程，并根据各个国家的具体情况进行本地化的适应。
通过平衡全球标准与本地特色，实现全球资源的统一管理和本地需求的灵活满足。
跨国公司人力资源管理策略
跨国公司人力资源管理策略随着全球化的不断发展，跨国公司更加重视人力资源管理策略的制定和实施。
在面对不同国家的文化差异、法律法规、语言障碍等多样化挑战时，有效的人力资源管理策略对于跨国公司的成功至关重要。
本文将探讨跨国公司人力资源管理策略的重要性以及在不同方面的应用。
一、人力资源规划在进入新的国家市场之前，跨国公司需要进行充分的人力资源规划。
首先，公司需要确定其在目标市场中的发展策略和人员需求。
其次，针对目标市场的文化、法律法规、经济环境等因素进行分析，制定相应的人力资源管理政策。
最后，确保拥有足够的人力资源来支持公司的业务扩张，并通过培训和发展计划提升员工的能力水平。
二、文化适应与多样性管理由于不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，跨国公司必须有效地处理文化适应和多样性管理。
首先，公司应进行文化敏感性培训，帮助员工理解并尊重不同文化的差异，以减少文化冲突和误解。
其次，公司应建立一种包容和开放的工作氛围，鼓励员工分享自己的文化背景和经验，促进跨文化交流和合作。
三、招聘与招募跨国公司的招聘与招募策略在不同国家和地区可能会有所差异。
公司需要了解目标市场的劳动力市场情况，确定最佳的招聘渠道和方法。
在招募外籍员工时，公司需要遵守当地劳动法规，并确保员工拥有合法的工作签证。
此外，公司还需要进行选拔和评估，确保招募到符合公司要求的优秀人才。
四、培训与发展培训与发展是跨国公司人力资源管理的重要组成部分。
公司应通过不同形式的培训来提升员工的技能、知识和跨文化沟通能力。
培训内容可以包括行业知识、管理技能、领导力发展等方面。
此外，公司还应制定晋升和发展计划，为员工提供职业发展的机会和空间。
五、薪酬与福利薪酬与福利政策在不同的国家和地区可能存在差异。
跨国公司应根据当地的法律法规和市场竞争情况来制定薪酬和福利政策。
此外，公司还应关注员工的工作满意度和福利需求，提供具有竞争力的薪酬和福利方案，以留住和激励优秀人才。
六、绩效管理与激励有效的绩效管理和激励机制对于跨国公司的员工激励和业绩改进至关重要。
跨国公司人力资源管理课件(PPT 46张)
二、跨国公司管理人员管理的主要政策
（一）跨国公司人事政策 民族中心政策 多中心政策 全球中心政策
（一）跨国公司人事政策
自我训练。外派经理自己在出国前做好准备，了解目标国 家风土人情、文化、政治、经济等知识，加强外语学习，与 那些在目标国家生活过的人交谈、学习，在思想上和心理上 做好克服文化休克的准备，并以开放的心态接受新的文化和 结交那里的人们。
外派经理研讨会。组织归国外派经理与新一任外派经理的 研讨会，或帮助他们建立各种沟通渠道使归国者和新的指派 者以及他们的家属之间能充分有效的沟通。
一个德国人、一个日本人、一个美国人、一个法国人， 还有一个中国人同乘一辆国际列车旅游。这时候，上来一位 乘客，手里捧着一个鱼缸，里边有一条非常奇特的鱼。他们 几个看到后，都非常好奇。德国人就上来问道，你这条鱼叫 什么名称、在生物学里有什么性能，他的特征是什么呀；日 本人问道你这条鱼能否引进到我们日本，我们那里的水质、 气候适合它生长吗？美国人则说，你这条鱼是在我们国家弄 的吧，只有我们国家才会有这么奇特的东西；法国人讲道， 你这条鱼能否卖给我，我要在我的卧室里养很多很多这样的 鱼，我的女朋友肯定高兴地不得了；这时候中国人则若有所 思地说，这样一条鱼是红烧还是清蒸着好吃？
（三）驻外管理人员的选择与培训
1. 驻外管理人员的选择 P234 图10-1
（三）驻外管理人员的选择与培训
2. 驻外管理人员的培训 （1）培训的主要目的
为了让他们获得国际经营管理的知识、 经验，而最主要的是提高他们对不同文化的 敏感性，使他们具有文化差异意识，使他们 既明白自己的文化背景和文化状况，又具有 对别国文化特征的理性和感性分析能力，从 而了解影响人们行为的文化因素。
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第一部分：课程大纲
跨国人力资源管理（高级）课程大纲：
第一单元跨国人力资源管理的影响因素
跨国人力资源管理的影响因素
☆影响跨国人力资源管理的经济因素
☆影响跨国人力资源管理的文化因素
△选美裁判管理游戏
△ Hofstede文化纬度(示例)
第二单元国际化战略和国际招聘
公司的国际化战略
☆国际公司/ International
☆多国公司/ Multinational
☆全球公司/ Global
☆跨国公司/ Transnational
国际雇员的种类
☆母国公民/ Parent-Country National
☆东道国公民/ Host-Country National
☆第三国公民/ Third-Country National
国际化战略与招聘哲学的匹配
PCN的任务失败率
各国PCN任务失败的原因
甄选PCN的流程
甄选PCN的标准
跨国甄选方法
☆面试
☆测试
☆评价中心
第三单元跨国培训与开发
全球经理的六大技能
四种基本跨国培训开发项目
☆语言培训
△世界的语言
△跨文化语言沟通的复杂性
△跨文化非语言沟通的复杂性
☆文化培训
专注·专业·共赢
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的国家文化群理论 △ 国际任务的准备清单
☆ 评估、追踪职业发展
△ PCN 的归国状况
△ 归国检查表 / Repatriation Checklist
☆ 管理个人和家庭生活
△ Black & Mendenhall 的跨文化调整周期理论
跨国培训开发方法
☆ 知识
☆ 敏感度培训
☆ 临时任务/转岗
☆ 学徒培训
第四单元 跨国绩效薪酬管理
绩效评价方的偏见
☆ 母国评价
☆ 东道国评价
绩效评价标准的调整
绩效评价的3大指导原则
任务报告会 / Debriefing Interview
影响全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆ 经济条件
☆ 个人偏好
☆ 社会约束
薪酬的战略匹配
典型的PCN 薪酬计划组成
平衡表法 / Balance sheet approach
·电梯测验
第二部分：讲师背景介绍
专注·专业·共赢
讲 师 介 绍
孙越，国际九型人格教练，国际九型与领导力导师，REIKI 治疗师，企业家教练，
法国里昂商学院、美国华盛顿理工大学、美联大学客座教授
美国认证协会（ACI ）注册人力资源管理专家，英国伦敦城市
行业协会（C&G ）国际培训师世界500强，中国500强企
业职业经理人。
孙越老师拥有15年企业管理实战经验，11年培训咨询
经验，管理领域涉及全球战略联盟、海外企业管理、IT 、HR 、
行政、物业；担任过世界500强和中国500强的高管职位，最多时管理过全球13万人，先后涉及快速消费品、培训咨询、制药、纺织、外贸、金融保险等多个行业；经历过外资、民营、股份制、上市公司4种企业形式，对中国企业有着深刻理解。
擅长领域：孙越老师擅长九型人格与领导力训练，他将Helen Palmer 及Don Richard Riso 两大九型人格学派兼收并蓄，并与管理学、行为科学、500强企业的领导力素质模型有机结合，研发了适合中国国情的九型与领导力系列课程。
他通过行动学习、专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事等多种培训手段，深入浅出地让学员体验九型人格的商业应用之美。
培训过的客户有（部分）：
葛兰素史克、阿斯利康、上海医药集团、浙江康恩贝集团、北京赛科药业、华氏大药房、雷
专注·专业·共赢 允上药业、西门子医疗器械、欧姆龙公司、猫人国际、博士蛙、克虏伯不锈钢、梅山矿业、
上海奔驰、罗尔斯-罗伊斯、上汽股份、万科房地产、南通三建集团、梅山房地产开发、招
商局物业管理、诺基亚、神州数码、ZTE 中兴通讯、东大微电子公司、网通南京分公司、上海电气集团、江南造船集团、金光纸业、施耐德电气投资、青岛啤酒、光明乳业、白猫集团、香奈尔、铁行渣华、韩进海运、中国图书进出口、江苏省新华书店 授课风格：培训风格风趣幽默，互动性强、实操性强，对培训学员的洞察、点评深刻。
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
专注·专业·共赢。