现代物流运输管理
现代物流运输管理
现代物流运输管理嘿，朋友们！咱今天就来聊聊现代物流运输管理这档子事儿。
你说物流运输像不像一场奇妙的旅行？货物就是要去远方冒险的“小伙伴”，而运输方式就是它们的“交通工具”。
这一路可不容易，得把这些“小伙伴”安安全全、准准确确地送到目的地。
就拿公路运输来说吧，那一辆辆大卡车就像勤劳的“小蜜蜂”，在公路上跑来跑去。
它们灵活得很，可以把货物送到各个角落。
但你想啊，要是司机师傅不注意休息，疲劳驾驶，那多危险呐！这不就像是带着“小伙伴”在悬崖边走嘛，一不小心可就掉下去啦。
所以啊，安全这根弦可得时刻紧绷着。
再说说铁路运输，那长长的火车就像一条巨龙，载着大量的货物呼啸而过。
稳定又高效，是不是很厉害？可是啊，也得合理安排，要是货物装得乱七八糟，那到了目的地还不得乱成一团麻呀。
还有那航空运输，速度快得像闪电。
可这成本也不低呀，就像你要坐头等舱，那价格可不便宜呢。
但有时候为了赶时间，还就得靠它把那些紧急的“小伙伴”赶紧送过去。
水路运输呢，大船在海上航行，就像一位沉稳的大叔。
虽然慢点，但能装好多好多货物呢。
不过遇到大风大浪的时候，可得小心照顾好“小伙伴们”。
那怎么才能把物流运输管理好呢？这可得好好琢磨琢磨。
就像你要组织一场盛大的派对，得把方方面面都考虑到。
首先得有个好计划吧，知道货物要从哪儿来，到哪儿去，怎么去。
然后呢，得找靠谱的运输伙伴，可不能找那些不靠谱的。
再就是要随时关注货物的情况，就像妈妈时刻关心孩子一样。
你想想，要是物流运输管理不好，那会怎么样？货物丢了、坏了，客户不得急得跳脚啊！那咱的生意还怎么做呀？所以啊，这可真是个不能马虎的事儿。
咱再打个比方，物流运输管理就像是指挥一场庞大的交响乐团。
各种运输方式就是不同的乐器，只有指挥得当，才能奏出美妙的乐章。
要是乱了套，那可就成噪音啦！总之啊，现代物流运输管理可不是一件简单的事儿，但只要咱用心去做，肯定能让那些“小伙伴”顺顺利利到达目的地。
咱的生活也会因为高效的物流运输变得更加美好，不是吗？所以，大家可都要重视起来呀！。
现代物流管理专业简介
现代物流管理专业简介说起现代物流管理，嘿，那可真是个既高大上又接地气的活儿！你想啊，咱们每天网购的宝贝，从千里之外嗖的一下飞到咱家门口，这背后，可全是现代物流管理的功劳。
首先，咱们得聊聊这物流的“血脉”——运输。
就像咱们人体的血管，物流的运输网络遍布全国，甚至全球。
不管是陆地上的卡车大军，还是海上的巨轮巨舰，再或是空中的飞机快运，它们都是物流大军里的“猛将”，日夜兼程，只为把货物安全准时地送到你手里。
这运输啊，讲究的是个“快”字，但更得讲究个“稳”字，毕竟，咱们谁也不想自己心爱的宝贝在路上磕磕碰碰不是？再来，咱们说说仓储。
仓储就像是物流的“粮仓”，得囤着货，还得囤得井井有条。
想象一下，那些巨大的仓库里，货物堆积如山，但每个货物都有自己的“身份证”——条形码或者二维码，只要一扫，就能知道它从哪里来，要到哪里去。
仓库里的工人们，就像是“寻宝猎人”，根据指令，迅速准确地找到货物，打包发货。
这仓储啊，讲究的是个“准”字，得确保货物不积压、不错发。
当然啦，现代物流管理可不止这些。
还得有“大脑”——信息系统来指挥调度。
这信息系统啊，就像是物流的“指挥官”，通过大数据分析，预测需求、优化路线、调度资源，让物流过程更加高效、智能。
有了它，咱们就能实现“货找人”，而不是“人找货”。
这信息系统啊，简直就是物流界的“黑科技”！还有啊，现代物流管理还特别注重环保和可持续发展。
毕竟，地球只有一个，咱们得好好爱护它。
所以，现在很多物流公司都在推广绿色包装、节能减排等措施，努力让物流过程更加环保。
这不仅是对地球的负责，也是对咱们自己未来的负责。
总而言之啊，现代物流管理就是个既复杂又有趣的活儿。
它让咱们的生活变得更加便捷、高效，也让这个世界变得更加紧密相连。
所以啊，咱们得感谢那些默默付出在物流一线的工作人员们，是他们用汗水和智慧，编织了这张庞大的物流网络，让咱们的生活变得更加美好！。
现代物流管理的概念
现代物流管理的概念1. 现代物流管理啊，说白了就是把东西从一个地方运到另一个地方的整套流程。
小王常说："这就像是给货物安排一次说走就走的旅行！"2. 老张是做物流的，他经常跟新人说："现代物流就像是一台精密的手表，里面有无数个齿轮，缺一个都不行。
仓储、运输、包装、配送，样样都得安排妥当。
"3. 说到仓储管理，那可有意思了。
小李笑着说："这就跟收拾自己的衣柜一样，东西放哪儿、怎么摆、拿的时候方不方便，都得想清楚。
要是乱放一通，找东西时可有得抓瞎！"4. 运输环节可是个大学问。
老王打趣道："这活儿就像是玩俄罗斯方块，得想着怎么把货物摆得整整齐齐的，还得算着最省油的路线走，一点都不能马虎。
"5. 现代物流离不开信息化管理。
小张感叹："现在可不比从前了，手机一扫，货物到哪儿、什么时候到，清清楚楚。
就跟给每件货物装了个定位器似的！"6. 库存管理也是门艺术。
老李说："库存就像是家里的米缸，放太多会发霉，放太少会断顿，得掌握好这个度。
"7. 配送中心就像是一个超级繁忙的十字路口。
小明形容道："这里车来车往，货物进进出出，要是没有好的管理系统，准得乱成一锅粥。
"8. 现代物流还讲究个准时送达。
老刘常说："这就跟点外卖似的，晚了一分钟客户都不乐意。
所以咱们得像军队一样守时，分秒不差！"9. 物流成本控制可是个技术活。
小红算了算账："要是不管成本，那运输费用能把老板给吃破产！得像过日子一样精打细算，该省的省，该花的花。
"10. 现代物流还讲究环保。
老王感慨："包装要环保，车辆要节能，这就跟种地一样，既要吃饱，还不能糟蹋地。
"11. 客户服务也是重中之重。
小张说："做物流就得像伺候大爷似的，客户说东，咱不能往西，要让人家觉得物有所值。
物流运输管理总结与改进建议
物流运输管理总结与改进建议本文将对物流运输管理进行总结，并提出相应的改进建议。
物流运输管理在现代社会中起着至关重要的作用，对于企业的运营和顾客满意度有着直接影响。
因此，针对物流运输管理的问题，我们需要持续改进和优化，以提高效率和降低成本。
一、物流运输管理总结物流运输管理是指企业对运输环节进行有效控制和协调，以确保货物能够准时、安全、高效地送达目的地。
通过对过去的经验总结，我们可以得出以下几个关键点：1. 运输需求规划：在物流运输管理中，明确和合理规划运输需求是至关重要的。
企业应该根据市场需求、产品特性、运输距离等因素，合理安排运输资源，确保资源的充分利用和合理配置。
2. 运输网络优化：建立高效的运输网络是物流运输管理的核心。
优化运输网络可以有效减少运输成本和时间，提高运输效率。
通过分析运输路径、运输工具的选择和仓储布局的合理调整，可以达到最佳的运输效果。
3. 运输安全管理：在物流运输过程中，安全是首要考虑的因素之一。
企业应建立健全的运输安全管理制度，包括车辆检查、货物保护、驾驶员培训等环节，以确保货物能够安全到达目的地，并最大限度地减少交通事故和货物损失。
4. 运输成本控制：运输成本在整个物流运输管理中占据很大比重，因此，企业需要通过合理的成本控制手段，降低运输成本。
例如，选择合适的运输方式、减少中转次数、改进装载和卸货操作等，都可以有效降低成本。
二、物流运输管理改进建议基于以上物流运输管理的总结，我们可以提出以下的改进建议，以实现更高效的运输管理：1. 优化运输网络：通过分析企业的供应链和物流需求，优化运输网络，合理规划运输路径和仓储布局。
这样可以减少运输距离和时间，提高运输效率。
同时，建立合理的运输节点和中转站点，可以提高货物的运输周转速度。
2. 引入信息技术：利用信息技术可以提高物流运输管理的效率和准确性。
例如，使用物流管理系统可以实时跟踪货物的位置和运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。
现代物流管理概论第二章 运输管理
第一节 运输概述
一、运输的含义
所谓运输，是指人员或物品借助于运 力系统在一定空间范围内产生的位置移 动。其中运力系统是指由运输设施、路 线、设备、工具和人力组成，具有从事 运输活动能力的系统。
二、运输的分类
• (一)根据运输方式不同将运输划分 1、 公路运输 2、 铁路运输 3、水路运输 4、航空运输 5、管道运输
（四）按运输的作用划分
• 1、集货运输 • 2、散货运输（配送运输） • 3、集中运输
（五）按中途是否换载划 分
• 1、直达运输 • 2、中转运输
（六）其他运输方式
• 1、 集装箱运输 • 2、托盘化运输 • 3、散装运输
三、各种运输方式的主要 技术经济指标
(1) 货物运输量 (2) 货物周转量 (3) 货物平均运程 (4) 货车周转时间 (5) 货物装卸量 (6) 运送速度
二、合理运输的要素
• 1、运输距离 • 2、运输环节 • 3、运输工具 • 4、运输时间 • 5、运输费用
三、不合理运输
• 1、返程或启程空驶 • 2、对流运输 • 3、迂回运输 • 4、重复运输 • 5、倒流运输 • 6、过远运输 • 7、运力选择不当 • 8、托运方式选择不当
四、运输合理化的有效措
施
• 1、运输系统网络的合理配置 • 2、选择最佳的运输方式 • 3、提高运输工具实载率 • 4、采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施 • 5、发展社会化的运输体系，推进共同运输 • 6、开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输 • 7、尽量发展直达运输 • 8、配载运输 • 9、“四就”直拨运输 • 10、发展特殊运输技术和运输工具 • 11、通过流通加工，使运输合理化
四、运输的地位和作用
现代物流管理本科
现代物流管理本科现代物流管理是当前社会经济发展中一个重要的领域，随着物流行业的不断发展壮大，对人才的需求也越来越迫切。
本文将探讨现代物流管理本科专业的意义、发展趋势及专业内容，以期帮助读者更好地了解该领域。
一、现代物流管理本科专业的意义随着全球化和信息化的发展，物流管理越来越成为企业提升竞争力的关键。
现代物流管理本科专业培养学生具备运用现代物流技术和管理方法，推动企业物流效率提升的能力，适应市场需求，提高企业整体竞争力。
这不仅对个人的职业发展有利，也符合国家推动产业升级和经济发展的需要。
二、现代物流管理本科专业的发展趋势随着互联网的普及和应用，大数据、人工智能、智能物流等技术逐渐渗透进物流管理领域，为提升物流效率、减少成本提供了新的思路和手段。
未来，现代物流管理本科专业需要更加注重与信息技术、工程技术、管理学等学科的跨界融合，培养出具备跨学科综合素养的人才。
三、现代物流管理本科专业的课程设置现代物流管理本科专业的课程设置通常包括物流概论、物流系统工程、供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息技术等多个方面。
学生通过系统学习这些课程，能够全面掌握物流管理的理论知识和实际操作技能，为日后从事物流管理工作打下坚实基础。
四、现代物流管理本科专业的就业前景当前，国内外的物流行业都面临着不断扩大的市场需求，对于物流管理人才的需求量持续增长。
现代物流管理本科毕业生可以在物流企业、制造企业、电商企业、第三方物流服务商等单位从事物流规划、运作、管理等方面的工作。
同时，随着“一带一路”倡议的推进，国际物流领域也将呈现更大的发展空间。
五、总结现代物流管理本科专业在当前社会经济发展中扮演着重要角色，是一个前景广阔的领域。
希望更多的学子能够选择这一专业，通过系统学习和实践，为我国物流行业的发展做出贡献。
同时，对于各高校相关专业的师资队伍建设、课程设置等方面也需要不断完善，以适应物流行业快速发展的需求。
以上是对现代物流管理本科专业的一些探讨，希望能够为读者对该专业有更多的了解和认识。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
现代物流管理的基本概念和原则
现代物流管理的基本概念和原则物流管理是一个涉及多个环节的综合性管理系统，通过对物流流程的优化和调整，使得产品能够以最低的成本和最短的时间达到消费者手中，从而实现企业的运作和发展。
这其中，现代物流管理发挥着关键作用。
本文将探讨现代物流管理的基本概念和原则。
一、现代物流管理的基本概念1. 物流：物流是商品从生产者到消费者之间，通过各个环节连接、配送及配合产生的整体活动。
在这个过程中，包括物流信息、物流资金、物流人员和物流设施等各个要素。
2. 现代物流管理：现代物流管理是指在物流活动中，通过运用先进的管理方法和技术手段，对整个物流过程进行计划、组织、协调、控制和改进的过程。
二、现代物流管理的基本原则1. 效益优先原则：物流管理的最终目标是为企业创造价值，提高效益。
因此，在进行物流管理时，必须始终将效益放在首位，根据不同环节的需求和资源的限制，制定合理的物流方案和计划。
2. 信息化原则：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过建立信息系统，及时采集、处理和传输物流信息，可以提高管理的准确性和效率，避免信息断链，实现物流管理信息化。
3. 分工协作原则：物流管理需要涉及多个环节和多个参与者，因此，需要实现分工协作。
不同环节的各方参与者应该相互配合，合理分工，通过信息共享和协同工作，提高物流效率和服务质量。
4. 灵活性原则：市场环境在不断变化，物流需求也随之变化。
因此，物流管理需要具备一定的灵活性，能够灵活调整物流计划，快速响应市场需求的变化，并及时对出现的问题进行调整和解决。
5. 连续改进原则：现代物流管理是一个既定目标的不断追求和持续改进的过程。
通过不断优化物流流程、加强供应链管理和持续改进物流服务，可以提高物流效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
三、现代物流管理的应用领域现代物流管理的应用领域非常广泛，包括物流计划、物流采购、物流运输、仓储管理、物流信息管理等多个方面。
1. 物流计划：物流计划是基于市场需求和企业资源情况，通过分析和评估，制定合理的物流计划以满足市场需求。
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⑥ 供应链管理必须由核心企业掌握主导权； 该主导权成为供应链环节的关键要素； 并且其经营理念也是以核心企业为主； 比如：是效益最大还是及时，是强调速度还是强
调直接成本； ⑦ 物流与供应链
物流是供应链的链接纽带，可以认为现代供应链
的表现形式就是“物流链”；
供应链的支撑体系就是物流，而现代物流的发展
⑴ 运输系统的作用： 1. 物流供应链系统运行的主要环节；
保证“物”的空间位移； 改变物质的空间状态； 注意：运输仅仅是物流供应链系统的组成成分 之一，不要把物流简单地理解为运输； 2. 社会物质生产的必要条件； 如果从供应链角度出发理解运输，则可以认为 ：没有运输就没有物质生产；
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2. 物流运输管理的目标 ① 运输管理的宏观目标：
建立一个体制完善，机制健全以及公平、公正 和公开的运输市场；
为运输产业的发展提供良好的环境； ② 运输管理的微观目标：
运输企业对运输业务全过程的计划决策、控制 、指挥与协调等具体职能；
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二．运输方式及其基本业务; ⑴ 铁路运输； ⑵ 公路运输； ⑶ 水路运输； ⑷ 航空运输； ⑸ 管道运输； ⑹ 多式联运； ⑺ 集装箱运输；
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☺ 首先介绍几个物流运输学科的基本术语：
① 运输（物流流动）量：绝对运输数量；(t) ② 周转量：运输距离与运输量的乘积;（t·km) ③ 平均运距：总周转量/总运输量；（km） ④ 平均技术速度：总运行距离/运行时间；（km/h ） ⑤ 运输系数：单位产值的运输量；（t／元）；
The Key Words： 网状结构 价值链 商业或经济价值 创造的总价 值 增加的成本
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2. 供应链管理（SCM）的定义 ① 系统集成概念：企业（系统）的功能、内部与外部 集成；目的：消除系统运行（企业经营）时部门与企 业间、企业与外部环境之间的障碍； ② 商务系统过程控制：
运用系统工程方法控制从原材料供应直至终端消费 行为的所有物资流、资金流和服务流的过程；
SCM是对供应链运行系统进行控制，追求系统资
源的最佳利用效率，即所谓系统有序化控制；
SCM和物流系统是相互促进和交叉发展的；
SCM的支撑体系是物流系统； 现代物流系统的运行基础就是SC。
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？
SC
物流系统
市场需求 原材料供应地
信息流
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3. 运输可以产生增值作用； 也就是说：运输系统消耗的社会与自然资源将
特别指出：由于长期计划经济的影响，我国供
应链理论与实践均较国际水平有较大的差距；
发展现代物流必须以供应链需求为基础；
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☺ 供应链概念总结 ： 现代经济体系下的供应链是在国际化、一体化竞争
环境下产生的特殊经济结构；
围绕核心企业运行的商业网络链，而不是简单地从
完善；
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显见，物流和供应链是相互促进的； 国际物流理论与实践就是在供应链理论的基础 上深化、完善和不断充实与发展而来的； 供应链系统体现了集成性，也就是说： 传统物流与现代物流的作用对象是不同的，前 者是小生产式的、简单的个体商务活动，后者则体 现了社会化大生产的分工合作，以及现代科学技术 、特别是计算机信息技术的集成运用；
换来“空间效用”； 所谓“空间效用”是指由于空间场所的差异而使
得同种产品可以最大程度地发挥其使用价值； 也就最大程度地提高了产品的价值； 从系统资源利用的角度出发理解，则可以认为
运输实现了资源的有效利用； 即所谓的“第三利润源”；
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⑵ 物流运输管理的原则与目标： 1. 物流运输管理的原则：
目的：满足市场与客户需求；
③ 物资流、资金流和信息流综合控制；
对物资流、信息流进行规划、设计与控制，对资金 流进行进行分解与控制；
目的：供应链最大效率与成员利益；
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初始起点： （▲ 表示障碍）
▲ 原材料供应 ▲ 生产过程控制 ▲ 销售过程控制 ▲
功能集成：
▲ 原材料管理 ▲ 生产管理 ▲ 销售管理 ▲
总体原则：法（治、制）原则； 具体要求： ① 及时：在指定的时间内完成运输过程，最大程度的 缩短在途时间，在变化激烈的市场环境中及时显得最 为重要。及时运输最重要的是减少中间环节； ② 准确：确保所有运输物质无差错； ③ 经济：在满足上述“即使准确的前提下尽可能地降 低运输过程的消耗； ④ 安全：包括对社会的安全以及本身业务的安全性；
内部集成：
▲ 原材料管理
生产管理
销售管理 ▲
外部集成：
原材料管理
生产管理
销售管理
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3. 供应链管理分析： ① 供应链中的成员将发挥各自所长，而不是所有过 程均有某一企业独立完成； ② 供应链的延伸必然要求高水平的后勤服务，即所 谓Logistics Management（直译：后勤管理）； ③ 商业竞争实际上已转换为供应链之间的竞争； ④ 所谓Logistics Management的细部解释为：在 正确的时间，将正确数量与质量的产品（或服务）， 采用正确的方式送到正确的地点； ⑤ “正确”的评价标准：需方为主；
供应链仅针对实体商品（产品）系统而设置；
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SC成员在共同领域中进行不同的生产与经 营过程，创造了各种产品或服务以及各种价值， 形成成本，将产品送到终端客户手中，并最终获 得商业利益；
共同的商业利益将在该链上活动的厂商链接起 来，形成可以创造价值的所谓价值链；
终端客户的消费行为就是对各个环节创造的总 价值和以及增加的成本的认可；
现代物流运输管理
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现代物流运输管理 主要内容： 一．概述； 二．运输方式及其基本业务; 三．运输管理；
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一．概述； ⑴ 运输系统的作用; ⑵ 物流运输管理的原则与目标；
注意：单纯运输业务与物流供应链系统框 架下的运输业务的区别；
以及相应管理措施上的区别；
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物流供应链系统
1. 供应链基本概念 所谓供应链（Supply Chain，SC）是指由原材
料供应、生产制造、销售和客户服务等环节组成的 链式企业商业活动运行系统的运行网络结构；
其组成成员是各个环节上参与活动的厂、商直 至终端消费者；
SC环节上的成员组成了上下游链接（linkage） 的网状结构；