发电车间组织结构图
火力发电厂组成机构
共97人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
部门职责—电厂生产策划部
北 大 纵 横
总经理
•
负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作
– – – – – – – – – – – 负责制订电厂生产经营计划 负责进行对检修计划等进行预决算管理 电厂各项统计工作 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管 理使用 厂区内安全检查，检查电力设备安全性、管理 检查燃料的安全堆放 做好事故调查分析工作 环境保护工作 燃料组织管理工作，负责设备的日常管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理 领导交办的其他工作
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 策 划 部
共13人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
7
岗位职责—电厂厂长
北 大 纵 横 •
总经理
全面负责电厂的生产、运行工作，保证电厂 低成本、稳定、安全发电
– 建立健全生产运行指挥系统和各级生产技术 责任制 – 对电厂的安全、稳定生产进行检查、管理 – 电厂计划、财务管理 – 对电厂的工作人员开展思想政治工作，对工 作进行指导 – 对电厂人员工作绩效进行考核 – 负责电厂对外协调工作 – 对电厂文件进行审批 – 在权限范围内审批电厂的各种活动和资金支 出 – 与电厂运行有关的其它工作 – 领导交办的其他工作
– 保证电网安全运行 – 负责电厂的正常生产 – 负责主辅设备的日常管理及监控，保证设备的 正常稳定运行 – 负责主辅设备的检修 – 降低发电生产成本 – 领导交办的其他工作
大型发电机结构说 图解)
发电机通常由定子、转子、端盖及轴承等部件构成。定子由定子铁芯、线包绕组、机座以及固定这些部分的其他结构件组成。转子由转子铁芯(或磁极、磁扼)绕组、护环、中心环、滑环、风扇及转轴等部件组成。
（2）在铁芯端部个阶梯段的扇形叠片的小齿上开了1~2个宽为2~3mm的小槽，如图8所示，以减少齿部的涡流损耗和发热。
（3）铁芯端部的齿连接片及其外侧的压圈或连接片采用电阻系数低的非磁性钢，利用其中涡流的反磁作用，以削弱进入端部铁芯的漏磁通。
图8阶梯铁芯扇形片齿上开槽
（4）压圈外侧加装环形电屏蔽层，用导电率高的铜板或铝板制成。因铁芯端部采用阶梯形后，压圈出的漏磁会有所增多，利用电屏蔽层中的涡流就能有效阻止漏磁进去压圈内内圆部分，以防压圈局部出现高温或过热。
（一）定子
发电机的定子有机座、定子铁芯、定子绕组、端盖等部件组成。
1
定子铁芯是构成发电机磁路并固定定子绕组的重要部件，如图7所示。为了减少铁芯的磁滞和涡流损耗，现代大容量发电机定子铁芯常常用磁导率高、损耗小、厚度为0.35~0.5mm的优质冷轧硅钢片叠装而成。每层硅钢片由数张扇形片拼成一个圆形，每张扇形片都涂了耐高温的无极绝缘漆。
不能使用金属部件绑扎固定绕组的端部，因为：
金属结构部件中将感应涡流，这会产生附加损耗，可能会出现局部发热点。
金属结构部件也会产生振动，会导致松动，使周围的媒介物磨损。
因此，通常采用飞金属支撑部件，如玻璃纤维模压板。大的支撑托架用螺栓固定在铁芯端压板上。支撑托架给玻璃纤维锥形箍环提供支撑。绕组端线的振动必须受到限制，因其会使绕组铜导线产生疲劳裂纹。如果水内冷绕组导线发生疲劳裂纹，则氢气将会泄漏到冷却水系统，由此导致特别严重的后果。通过加速度计监控因支撑松弛导致的绕组端接振动的增加。振动幅度在很大程度上取决于电流。一段运行之后产生的支撑松动，可以通过紧固螺栓、插入或紧固槽楔或在线棒导体之间的绝缘中充入热固树脂消除。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是为了清晰地展示生产车间内部的组织架构和职责分工而设计的。
通过该结构图，可以让员工和管理层更好地理解各个部门之间的关系，提高沟通效率，优化生产流程，提升整体生产效率和质量。
二、组织结构图示例下面是一个典型的生产车间组织结构图示例：```生产总监├── 生产经理│ ├── 生产主管│ │ ├── 生产组长│ │ │ ├── 生产工人1│ │ │ ├── 生产工人2│ │ │ ├── 生产工人3│ │ │ └── ...│ │ └── ...│ ├── 物料管理主管│ │ ├── 采购员│ │ ├── 仓库管理员│ │ └── ...│ ├── 质量控制主管│ │ ├── 质量检验员│ │ └── ...│ └── ...└── ...```三、各个部门职责及关系说明1. 生产总监：负责整个生产车间的管理和决策，制定生产计划和目标，监督各个部门的运作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
2. 生产经理：负责生产车间的日常运营，监督生产主管、物料管理主管和质量控制主管的工作，并协助生产总监制定生产策略。
3. 生产主管：负责具体的生产任务安排和指导，监督生产组长和生产工人的工作，确保生产进度和质量的达到要求。
4. 生产组长：负责领导和管理一组生产工人，协助生产主管安排生产任务，监督生产工人的工作，及时解决生产中的问题。
5. 生产工人：根据生产计划和工艺要求，完成具体的生产任务，保证产品的质量和数量符合标准。
6. 物料管理主管：负责生产所需的原材料和零部件的采购和仓库管理，确保物料供应的及时性和准确性。
7. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的原材料和零部件，根据生产计划和质量要求进行采购，并协调与供应商的合作关系。
8. 仓库管理员：负责物料的接收、入库、出库和库存管理，确保物料的安全和准确性。
9. 质量控制主管：负责生产过程中的质量控制和检验工作，制定质量标准和检验方法，确保产品的质量符合要求。
车间生产组织结构图
车间生产组织结构图一、引言车间生产组织结构图是指描述车间内部各个岗位之间的关系和职责分工的图表。
它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构和工作流程，匡助员工理解自己的职责和工作内容，提高生产效率和协作效果。
本文将详细介绍车间生产组织结构图的标准格式，以及其中包含的各个要素。
二、标准格式车间生产组织结构图通常采用树状结构的形式，从上至下逐级展示各个岗位的层级关系。
下面是一个标准格式的车间生产组织结构图：1. 车间经理- 负责车间整体管理和决策- 监督和协调各个部门的工作2. 生产主管- 负责生产计划的制定和安排- 监督生产过程，确保按照计划进行- 协调各个生产线的工作3. 品质控制主管- 负责产品质量的监控和检验- 制定品质控制标准和流程- 协助解决生产中的品质问题4. 物料管理主管- 负责物料采购和库存管理- 确保物料供应的及时性和准确性- 监控物料的使用和消耗情况5. 设备维护主管- 负责设备的维护和保养- 制定设备维护计划和预防性维护措施- 协调设备故障的修理和维修工作6. 生产员工- 根据生产计划进行生产操作- 遵守工作流程和操作规范- 及时报告生产中的异常情况三、要素解析1. 车间经理：作为车间的最高负责人，负责整个车间的管理和决策。
他需要协调各个部门的工作，确保生产目标的实现。
2. 生产主管：负责制定生产计划并安排生产工作。
他需要监督生产过程，确保按照计划进行，并协调各个生产线的工作。
3. 品质控制主管：负责监控产品质量的检验和控制。
他需要制定品质控制标准和流程，并协助解决生产中的品质问题。
4. 物料管理主管：负责物料采购和库存管理。
他需要确保物料供应的及时性和准确性，并监控物料的使用和消耗情况。
5. 设备维护主管：负责设备的维护和保养工作。
他需要制定设备维护计划和预防性维护措施，并协调设备故障的修理和维修工作。
6. 生产员工：根据生产计划进行具体的生产操作。
他们需要遵守工作流程和操作规范，并及时报告生产中的异常情况。
火电厂组织结构与部门设置
审 计 专 责
纪 检 监 察 专 责 （ 员 ）
审 计 员
三期扩建工程指挥部职位现状
三期扩建工程指挥部总指挥 副总指挥
总经理工作部部长
工程管理部部长
综合管理负责人
秘 书
综 合 管 理 专 责
档 案 管 理 专 责
汽 机 主 任 工 程 师
锅 炉 主 任 工 程 师
电 气 主 任 工 程 师
热 控 主 任 工 程 师
2、目前户政员工作职责与户政工作没有联系，主要负责车辆出入证的办理，改为事 务管理员更贴切。
3、综合分部楼宇点检工作与多经业务分部工程管理工作雷同，如果多经是独立核算 公司，建议由综合分部点检提立项申请，商务分部立项，多经公司应当只是承包 商角色参与项目竞争，建议将综合分部楼宇点检业务与多经工程业务进行整合， 设置楼宇点检班，负责楼宇及土建设施的点检、立项申请、施工管理及预算、工 程量统计等工作。
发 电 市 场 专 责
信 息 专 责
信 息 员
商 务 专 责
商 务 员
物 资 采 购 专 责
文
员
调整理由： 1、从职责来看，发电综合专责与燃管专责工作职责基本相同，建议发电市场交易分 部设立燃管专责和发电市场专责分别负责燃煤调度管理、港务管理和电力市场销 售工作； 2、从职责来看，商务分部计划专责、合约专责、概预算专责、商务员各职位工作职 责相互交叉，工作性质和内容完全一样，只是所负责项目大小不同，建议将几个 职位规范为商务专责，负责工程项目预算、招议标、进度质量控制、合同管理及 承包商管理等工作；
化 学 分 部
维 修 策 划 室
电 气 分 部
热 控 分 部
汽 机 点 检 分 部
锅 炉 点 检 分 部
5S组织结构图
执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人
区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人
区域责任人
主送：吴总 李总 崔总 唐总
报送： 建升公司全体领导干部和员工
区域责任人职责：将直接负责的5S区域5S搞好，并随时对自己负责的5S区域进行确认与改善。
正式生效日期：2012-04-01
拟制/日期：杨凤 2012-04-21 批准：5S组长5S副组长5S小组长
CNC 委员刘延梁机加部 委员刘小刚装配部 委员邹节伟组长的职责：负责整个５Ｓ推进活动的监督与指导。
职务说明：
品证中心文件
编号：PZ003
副组长职责：负责整个车间５Ｓ推进活动的监督与指导工作。
小组长职责：负责整个５Ｓ活动的策划推行与检查和后续工作。
执行人职责：负责各自担当车间5S区域的规划和指导现场员工搞5S情况。
公共区域 委员
王薪喻仓库 委员韩成亮氧化厂 委员（ ）
机加分公司5S组织架构。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
电厂组织结构文档
能源事业部生产部组织结构图和岗位说明备注：每个运行值共分为：锅炉、汽机、电气、燃运、化水五个运行班组。
一、生产部长岗位说明（一）、生产部长岗位职责1、在能源事业部总经理的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门和各车间完成各项任务。
2、领导运行、检修、安全监查、技术培训和科技改造等方面的工作，有权对各车间和有关职能部门直接发布指令。
3、健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作任务。
4、建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任务，包括负荷分配、运行方式、燃料调配，主要设备停复和缺陷消除等。
协调各部门的工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产运行工作情况，对有关部门的工作进行评价，并布置下月的工作任务。
5、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全年、季、月度生产计划和保证完成计划的技术措施，检查和总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划。
6、领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照“三不放过”的原则，认真分析事故原因、制订防止对策、教育职工吸取教训，按期进行反事故演习。
7、经常了解设备技术状况、安全经济运行及各项生产计划的执行情况，及时解决出现的问题。
在处理重大生产技术问题时应随时向领导请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告领导。
8、抓好文明生产，严肃值班纪律定期抽查各项规程、制度的执行情况和生产岗位责任制落实情况，表扬先进、批评或惩罚不良现象和失职行为。
9、协助能源事业部经理完成各项工作任务。
（二）、生产部长工作流程1、每天7:10上班后到现场对设备的运行状况及工艺参数做详细的了解。
2、7:30分参加例会汇报工作及计划，解决工作中需要协调的问题。
3、每天对各专业报表、运行记录表认真核对，对运行中数据的变化、异常情况进行分析并采取有效的方法。
同时根据设备运行状况和外界用电、用热负荷的需求进行合理搭配，保证用户用电、用热质量。
发电厂设备结构图讲解
发电厂设备结构图讲解1. 引言发电厂是一个重要的能源生产设施，其设备结构对于发电过程的有效运行起着至关重要的作用。
本文将深入探讨发电厂设备结构图的讲解，介绍各个设备的功能和相互之间的关系，以帮助读者对发电厂的运作有更加深入的了解。
2. 发电厂设备结构图概览发电厂设备结构图通常按照能源转换的流程和设备的功能进行划分。
下面将针对常见的热电发电厂进行讲解。
2.1 主要设备区域发电厂的主要设备区域包括以下几个关键部分：•锅炉房：负责将燃料燃烧产生的热能转化为蒸汽能量。
•汽轮机房：负责将高温高压蒸汽的能量转化为机械能。
•发电机房：负责将汽轮机输出的机械能转化为电能。
2.2 锅炉系统锅炉是发电厂的核心设备之一，其功能是将燃料中的化学能转化为热能，并将热能转化为高温高压蒸汽。
锅炉系统包括以下设备：•燃烧器：用于将燃料与空气混合并燃烧，产生高温燃烧气体。
•燃烧室：用于接收燃烧器产生的燃烧气体，提供充足的空间和适宜的条件进行燃烧反应。
•过热器：将燃烧气体中的热能传递给水，使水变为高温高压蒸汽。
•汽包：负责暂时存储蒸汽，平衡锅炉输出和汽轮机对蒸汽需求之间的差异。
2.3 汽轮机系统汽轮机是发电厂中的另一个重要设备，其功能是将高温高压蒸汽的能量转化为旋转动能。
汽轮机系统包括以下设备：•高压缸：接收高温高压蒸汽，通过叶片的扩张作用将蒸汽的内能转化为机械能。
•中压缸：继续将蒸汽的内能转化为机械能。
•低压缸：最后一次将蒸汽的内能转化为机械能。
•减速器：将高速旋转的汽轮机转速降低到发电机的工作范围内。
2.4 发电机系统发电机是发电厂的最终能量转换装置，其功能是将汽轮机输出的机械能转化为电能。
发电机系统包括以下设备：•转子部件：由永磁体和电磁铁芯构成，通过旋转产生磁场。
•定子部件：由线圈和铁芯构成，通过电磁感应原理产生感应电动势。
•集电环：将发电机产生的电能传输至外部电网。
3. 设备之间的相互关系发电厂设备之间存在密切的相互关系，彼此协同工作以实现能源转换的最大效率。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是指以图形的形式展示车间内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层级结构。
它是车间管理的重要工具，能够清晰地展示车间的组织架构，帮助管理者和员工更好地了解各自的职责和工作关系，提高工作效率和协作能力。
下面是一份标准格式的车间组织结构图的示例：车间组织结构图：```车间主任|------------------------------| |生产部门质量部门| |---------------------- ----------------------| | | |车间1（车间主管）车间2（车间主管）质检员1 质检员2| | |------------- ------------- -------------| | | | | |工人1 工人2 工人3 工人4 质检员3 质检员4```上述车间组织结构图中，车间主任是整个车间的负责人，负责对车间的整体管理和决策。
车间下设两个部门：生产部门和质量部门。
生产部门负责车间内的生产工作，包括车间1和车间2。
每个车间都有一个对应的车间主管，负责监督和管理该车间的生产工作。
车间主管下设多名工人，负责具体的生产操作。
质量部门负责车间内的质量控制工作，包括质检员1、质检员2、质检员3和质检员4。
质检员负责对生产过程中的产品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
通过这样的车间组织结构图，车间内的各个部门、岗位和人员之间的关系和层级关系一目了然。
车间主任作为整个车间的领导者，负责整体的管理和决策；生产部门负责具体的生产工作；质量部门负责质量控制工作。
每个部门下面的岗位和人员都有明确的职责和工作关系，有利于提高工作效率和协作能力。
需要注意的是，以上车间组织结构图仅为示例，实际车间的组织结构可能会因具体情况而有所不同。
在制作车间组织结构图时，应根据实际情况进行调整和完善，确保图示清晰、准确反映车间的组织架构。