企业在并购中的知识产权战略运用
通过企业并购实施并强化知识产权战略
对 该 次 发 行 的成 功 与 否 存 有很 大 的疑 惑 。
知 识 产 权 在 企 业 管 理 中 正 受 到 越 来 越 多 的 关 注 。 国
外 技 术 公 司 大 多 都 有 律 师 和 专 利 代 理 人 密 切 追 踪 其 竞
争 对 手 的研 发 动 向 ，看 其 专 利 状 态 能 否 被 击 破 ，是 否 有
要 知 识 产 权 形 式 的 价 值 和 有 关 法 律 问题 。企 业 并 购 为 实施 和
完善 知 识 产 权 战 略 提 供 了崭 新 思 路 。 关 键词 ： 业 并购 ； 识产 权 ； 略 企 知 战
中 图 分 类 号 ：２ ３ ４ Ｆ ７ 、
其 他公 司依 靠 持 有 的专 利 对 市 场 产 生 较 大 的 冲击 ，判 断
合 ， 少竞 争对手 ， 减 已受 到 众 多 公 司 的 青 睐 和 追 捧 。一 般
来 说 ，在 以 下 几 种 情 况 下 ， 企 业 可 以 考 虑 以 知 识 产 权 为 主 要 并 购 目标 ：
１ ．企 业 的 研 发 正 受 到 他 人 专 利 技 术 的 限 制
素 。专 利 通 常 被 看 作 是 一 项 重 要 的谈 判 筹 码 或 者 是 保 持
自己 是 否 还 有 进 一 步 研 发 的可 能 性 。
二 、 知 识 产 权 为 目 标 的 企 业 并 购 可 行 性 分 析 以
Hale Waihona Puke 文 献标 识码 ： Ａ在 扩 大 市 场 份 额 、提 高盈 利 水 平 的 激 励 之 下 ，技 术
公 司 都 把 知 识 产 权 作 为 参 与 市 场 竞 争 的 秘 密 武 器 。 为 此 ， 通 过 并 购 的 手 段 来 增 强 和 巩 固 自 己 的 知 识 产 权 组
并购后如何有效整合企业的知识产权管理
并购后如何有效整合企业的知识产权管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作至关重要，其中知识产权管理的有效整合更是决定并购成败的关键因素之一。
知识产权作为企业的核心资产，涵盖了专利、商标、版权、商业秘密等多个方面，对于企业的竞争力和长期发展具有不可忽视的价值。
并购后，企业面临着知识产权管理体系的融合、资源的优化配置、风险的防控等一系列挑战。
若不能妥善处理这些问题，不仅无法充分发挥知识产权的价值，还可能引发法律纠纷，给企业带来巨大的损失。
首先，要对并购双方的知识产权进行全面清查和评估。
这是整合工作的基础，也是制定后续整合策略的依据。
清查工作应涵盖双方拥有的专利、商标、版权的数量、类型、有效期、法律状态等信息，同时要对商业秘密的保护措施和潜在价值进行评估。
在清查过程中，需要注意的是，不仅要关注已注册或登记的知识产权，还要挖掘那些未被正式保护但具有潜在价值的技术创新和商业创意。
例如，企业内部的研发文档、技术报告、市场调研报告等，这些都可能成为未来知识产权的来源。
完成清查后，需要对知识产权进行价值评估。
评估的方法有多种，如成本法、市场法和收益法等。
成本法主要基于知识产权的研发成本来估算其价值；市场法则通过参考类似知识产权在市场上的交易价格来确定价值；收益法则考虑知识产权在未来可能为企业带来的经济收益。
根据评估结果，对知识产权进行分类管理。
对于具有核心竞争力和高价值的知识产权，要重点保护和开发利用；对于价值较低或与企业战略不符的知识产权，可以考虑转让或放弃。
其次，整合知识产权管理体系。
并购双方往往拥有不同的知识产权管理流程、制度和团队。
在整合过程中，需要对这些方面进行统一和优化。
建立统一的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、保护、运用和维权等流程和规范。
同时，要对原有的管理流程进行梳理，去除繁琐和低效的环节，提高管理效率。
整合知识产权管理团队。
公司并购中的七大问题及对应解决方案
公司并购中的七大问题及对应解决方案近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，公司并购成为许多企业实现快速发展和拓展市场的重要手段。
然而，在公司并购的过程中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将探讨公司并购中的七大问题，并提供相应的解决方案，以帮助企业顺利实现并购目标。
一、战略合理性问题在进行并购之前，公司需要明确并购的战略目标和合理性。
一些企业过于追求规模扩张，但忽视战略匹配度，导致并购失败。
解决这一问题的关键在于制定明确的并购战略规划，综合考虑市场需求、自身实力和未来发展方向，确保并购具备合理性和可持续性。
二、财务评估问题在并购过程中，进行准确的财务评估是非常关键的。
对被收购企业的财务状况进行全面、客观的评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保并购后的整合效果和经济效益。
同时，应当谨慎考虑被收购企业的财务风险，并采取相应的风险控制措施。
三、文化融合问题在不同企业进行合并时，会面临文化差异的问题。
不同的企业有不同的经营理念、规范和价值观，在文化融合上存在一定的难度。
解决这一问题的方法是开展文化尊重、沟通和融合的工作，建立良好的沟通机制，培养团队合作精神，以实现文化的有机融合。
四、组织结构调整问题并购后，企业可能需要对组织结构进行调整以实现资源的优化配置和运营效率的提升。
面对这一问题，企业应当进行详细的组织结构设计和人员安排，合理规划并购后的岗位设置、职责分工和人员流动，确保员工的合理安置和岗位匹配，降低组织结构调整给企业带来的不稳定因素。
五、员工福利问题并购可能会导致岗位变动、人员流动，对员工的福利待遇和职业发展带来一定的影响。
为了解决这一问题，企业应当及时与员工进行沟通，依法保障员工的权益，提供良好的培训和发展机会，积极营造稳定的工作环境，以减少员工的不确定性和抵触情绪，促进员工的积极参与和合作。
六、知识产权保护问题在并购中，被收购企业的知识产权问题需要引起足够的重视。
企业在并购前应对被收购企业的知识产权进行调查和审查，确保其合法性和有效性。
公司并购_法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段。
然而，在并购过程中，法律问题频发，给并购双方带来了诸多困扰。
本文将以一起典型的公司并购案例为切入点，分析并购过程中可能出现的法律问题及其解决方案。
二、案例简介某市A公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，A公司已成为当地知名房地产开发企业。
为了进一步扩大市场份额，A公司决定并购B公司，B公司成立于2005年，主要从事物业管理业务。
在并购谈判过程中，双方就并购方式、价格、股权结构等问题达成初步一致。
然而，在签署正式并购协议前，双方在法律问题上产生了分歧。
A公司聘请了专业律师团队，对并购协议进行审核，发现以下法律问题：1. 并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰。
2. 并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞。
3. 并购协议中关于知识产权归属的条款不明确。
4. 并购协议中关于竞业禁止条款的设定过于严格。
三、案例分析1. 资产和负债界定问题并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰，可能导致A公司在并购后面临不必要的法律风险。
针对这一问题，律师团队建议：（1）明确界定B公司的资产范围，包括但不限于土地、房产、设备、存货等。
（2）详细列举B公司的负债情况，包括但不限于银行贷款、供应商债务、员工工资等。
（3）对B公司的资产和负债进行评估，确保A公司在并购过程中获得公平的交易价格。
2. 员工安置和福利待遇问题并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞，可能导致A公司在并购后面临劳动纠纷。
针对这一问题，律师团队建议：（1）明确B公司员工的安置方案，包括但不限于岗位调整、薪酬待遇、福利保障等。
（2）确保B公司员工的合法权益得到保障，避免因并购导致的失业问题。
（3）制定详细的员工安置实施计划，确保平稳过渡。
3. 知识产权归属问题并购协议中关于知识产权归属的条款不明确，可能导致A公司在并购后面临知识产权纠纷。
医药企业海外并购中的知识产权管理与专利问题
医药企业海外并购中的知识产权管理与专利问题医药企业海外并购中的知识产权管理与专利问题医药企业的海外并购已经成为一种常见的方式来扩大业务范围、加强全球竞争力。
然而，在海外并购过程中，医药企业需要面对许多知识产权管理和专利问题。
本文将探讨这些问题，并提供一些解决方案。
一、海外并购中的知识产权管理问题1. 不同国家的知识产权法律体系不同在进行海外并购时，医药企业需要面对不同国家的知识产权法律体系。
这些法律体系的不同可能导致企业在管理知识产权时遇到困难。
例如，某些国家可能不承认某些类型的专利，或者某些国家可能对专利保护期限有不同的要求。
2. 语言和文化障碍在进行海外并购时，医药企业需要与不同国家的律师和专家合作来管理知识产权。
然而，语言和文化障碍可能导致交流困难，从而影响知识产权管理的质量。
3. 保密协议在进行海外并购时，医药企业需要与目标公司签署保密协议，以确保知识产权的保密性。
然而，一些目标公司可能不愿意签署保密协议，从而导致泄密风险。
二、海外并购中的专利问题1. 专利侵权在进行海外并购时，医药企业需要考虑目标公司是否存在专利侵权行为。
如果目标公司存在专利侵权行为，企业可能需要承担法律责任，并支付高额的赔偿金。
2. 专利无效在进行海外并购时，医药企业需要考虑目标公司的专利是否有效。
如果目标公司的专利无效，企业可能需要重新投入研发成本，或者面临竞争对手的挑战。
3. 专利转让在进行海外并购时，医药企业需要考虑如何处理目标公司的专利。
一些目标公司可能拥有重要的专利，但是这些专利可能与企业的战略方向不符。
因此，企业需要考虑是否转让这些专利，以获得更好的投资回报。
三、解决方案1. 寻求专业帮助在进行海外并购时，医药企业应该寻求专业的法律和知识产权咨询服务。
这些服务可以帮助企业了解不同国家的知识产权法律体系和专利政策，并提供专业的管理和保护方案。
2. 加强沟通和交流在进行海外并购时，医药企业应该加强与目标公司的沟通和交流，以确保知识产权管理的质量。
专利在企业并购中的应用策略
专利在企业并购中的应用策略随着全球经济的发展，企业并购已成为一种常见的商业策略。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要寻找创新的方式来保持竞争优势。
专利作为一种知识产权，在企业并购中发挥着重要的作用。
本文将探讨专利在企业并购中的应用策略，并分析其对企业价值的影响。
首先，专利在企业并购中的应用策略可以用于增加企业的市场竞争力。
在并购过程中，企业可以通过收购拥有特定专利的公司，获得其技术和创新能力。
这些专利可以帮助企业开发新产品或改进现有产品，从而满足市场需求并获得竞争优势。
例如，一家拥有核心专利的企业可以通过并购其他公司，进一步巩固其在市场上的地位，并提升自身的技术实力。
其次，专利在企业并购中的应用策略还可以用于规避风险。
在并购过程中，企业需要评估目标公司的专利组合，以确定是否存在侵权风险。
通过收购目标公司的专利，企业可以避免未来可能的法律纠纷，并保护自身的知识产权。
此外，专利还可以用于防御竞争对手的侵权行为，为企业提供法律保护。
此外，专利在企业并购中的应用策略还可以用于增加企业的商业价值。
拥有强大的专利组合可以提高企业的估值，并吸引潜在投资者和合作伙伴。
在并购谈判中，企业可以利用自身的专利组合来增加谈判筹码，并获得更有利的交易条件。
此外，专利还可以为企业提供持续的收入来源，通过授权专利或进行技术转让来实现商业化价值。
然而，在应用专利策略时，企业需要注意一些问题。
首先，企业应该进行专利的尽职调查，评估目标公司的专利组合是否与其业务战略相符合，并确定是否存在侵权风险。
其次，企业应该制定专利管理和保护策略，确保专利的有效性和可执行性。
此外，企业还应该关注专利的维护和更新，以保持其竞争优势。
总之，专利在企业并购中的应用策略对企业的发展和竞争优势具有重要意义。
通过收购具有核心专利的公司，企业可以增加市场竞争力，并规避法律风险。
此外，专利还可以增加企业的商业价值，吸引投资者和合作伙伴的关注。
然而，企业在应用专利策略时需要注意专利的尽职调查和管理，以确保其有效性和可执行性。
论我国企业跨国并购中的知识产权战略
本主义经济进 一步发展； ０ 纪８ 年代 至 ２世 ０
证 公司各个部分 的技术能 力在 战略和结构
中的地位保持一致 ，仍然会进一步提 高被 并购企业的技术水平（ 胡峰 ， ０ ３ ｏ ２ ０ 因此 ， 我 国企业应 当在跨 国并购 中运用正确 的知 识产权策略 ，提高本企业 的技术水平与经 营能力。
（ 王志诚 ，２ ０ ０ ５ ｏ从企 业并购诞生之 日起 至今 已经历 了一个 多世纪 的历程 ，以美 国
也 可以通过 并购等策 略扩 大企 业的经营规
模 ，促进产 品结构调 整，实现企业 的规模 经济 ，还可 以运用知名商标拍卖 、转让等 方法使企业获得 巨额资产 ，使高科技企业
化 问题研 究”（ ０ １ ８ ０ １ ０ ４ 、北京工业 大学博 士启 动基金 项 目 Ｚ１ １ ｛ ０ ２ １０ ２） ）
额被迫 出让于跨 国公司。被跨 国公司并购 的我 国企业的技术提升程度在很大程度上
取决于企业在并购时的知识产权战略。如 果跨国公司为了获得我国当地 技术而进行
“ 新投 融资 中的知识产权评估服务机制研 究”（ ｓ 创 Ｂ ＱＤ２ １０ ８ 研 究 ０ １０ ）
别是 高科技企业 之间的并购逐渐趋 于 白热 化 ，呈现 出并购 的规模不 断扩大 、并购的 速度不 断加快 、并购 已成 为企业形成核心 竞争力 的捷径 、并购 中的主要 目标是技术 与人 才等特征 （ 袁智德 、张宇 、宣 国良 ， ２ ０ 在 高科技企业并购 的交易 中， ００ｏ 企业
保护与运 用。
在我国市场上逐渐显露出强大的竞争优 势， 强行 占领我 国市场 ，以获得 高额 利润 ，在
定程度上影 响了我 国市场健康 、有序 的
发展 。我 国许 多企业 由于未能管理与保护
知识产权战略
知识产权战略在当今竞争激烈的全球经济环境中，知识产权已成为企业、国家乃至个人发展的关键因素。
知识产权战略，作为一种综合性的规划和策略，旨在保护和利用知识资产，以获取竞争优势和实现可持续发展。
知识产权，简单来说，就是人们对其智力劳动成果所享有的法定权利，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
这些权利赋予了创造者在一定时期内对其创新成果的独占性使用和收益权，从而鼓励创新和创造。
对于企业而言，知识产权战略的重要性不言而喻。
首先，它能够保护企业的创新成果，防止竞争对手的抄袭和模仿。
例如，一项独特的技术如果获得了专利保护，那么其他企业在未经授权的情况下就不能使用该技术，从而为企业在市场上赢得了宝贵的竞争时间和空间。
其次，知识产权可以作为企业的重要资产，增加企业的价值。
许多企业在并购、融资等活动中，其拥有的知识产权往往会被评估为重要的资产组成部分。
再者，通过合理的知识产权布局和运营，企业能够实现技术的交叉许可，降低研发成本，拓展市场份额。
以苹果公司为例，其在智能手机领域拥有众多的专利技术，如外观设计、操作系统等。
这些专利不仅为苹果带来了丰厚的利润，还使其在全球手机市场中占据了领先地位。
苹果通过不断创新和专利保护，有效地抵御了竞争对手的挑战，保持了品牌的高端形象和市场竞争力。
国家层面的知识产权战略同样至关重要。
一个国家拥有强大的知识产权保护体系和积极的创新文化，能够吸引国内外的创新资源，促进技术转移和产业升级。
同时，知识产权的保护和运用也有助于推动国际贸易的发展，提高国家在全球经济中的地位。
比如，美国一直以来高度重视知识产权保护，通过完善的法律体系和严格的执法机制，为创新者提供了良好的环境。
这使得美国在高科技领域、文化产业等方面始终保持着领先优势，其知识产权的输出也为国家经济增长做出了重要贡献。
然而，要制定和实施有效的知识产权战略并非易事。
它需要综合考虑多个方面的因素。
在战略制定方面，企业和国家需要对自身的创新能力、市场需求、竞争对手等进行全面的分析。
中国企业海外市场发展的知识产权战略探讨——基于G-M并购案例的分析
谷歌收购摩托 罗拉使 智能手机取代传
架用户才能通过 ｉ ｎ ｓ下载 安装 ，软件扩 ｔｅ ｕ
展 名是 ｉａ ｐ ，只能调用 自身数据 和公用数 据 。其 系统 与硬件 的兼容性较高 ，运行过 程中几乎不会 出现死机情况 ，这样 ｌ ０Ｓ以
根据美国Ｒ ｄ ｎ＆Ｒ ｎ ｈ ｗ分析 师库马 ｏ ｍａ ｅｓａ 尔 （ ｈ ｋＫ ｍａ ） Ａｓ ｏ ｕ ｒ 统计 ，Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ可能只
统手机成 为世 界通讯产 业终 端消费品的主
导 。２ ０ — ０ ０年 ，智 能手机发展迅速 ００ ２１ （ 见表 １】 ，随着蜂 窝数据技术 、移动 处理 器 、触摸 屏等新 兴投入要 素技术 的成熟 ， 以软件功能 的无限延展 为差异化优势 ，智 能手机提供给人们实现 自身效用最大化的 全新体验平 台 ， 场普及率迅速提升并取 市 代 了传统 的移动 电话 。 根据国际知 名咨询 公司 Ｇａｔｅ 的统 ｒ ｒ ｎ 计 数 据 ，２ ０１１年第 二 季度 全球 共 售 出
以看 到 传 统 的 行 业 领 先 者 诺 基 亚 正 在 失 去 内容 摘要 ：在 ２ １ 年 企 业 并购 市场 中， ０１ 具 重 大 影 响 力 的 是 谷 歌 收 购 摩 托 罗拉 事件 （ 文 简称 Ｇ Ｍ 并 购 ） 次并 购 下 — 。这
引发 了全 球 企 业 界 对 产 业 发 展 的新 思
新 企 业 收 购 老 企 业 —— 秃 鹫 式 并 购
中 企 海 市 发 的 国 业 外 场 展
知 产 略 讨 识 权战 探
基于Ｇ Ｍ并 案 分 — 购 例的 析
■ 李春燕 （ 首都 经济贸 易大学会计 学院 北京 １ ０ ７ ０ ０ ０）
◆ 中图分 类号 ：Ｆ ７ 文献标 识码 ：Ａ ２０
知识产权与企业并购
知识产权与企业并购企业并购是指企业通过购买或合并其他企业的方式来扩大规模、壮大实力和提高市场竞争能力的一种战略行为。
在当今全球化和数字化的时代，知识产权在企业并购中扮演着至关重要的角色。
本文将就知识产权在企业并购中的重要性、具体应用和可能面临的挑战展开探讨。
一、知识产权在企业并购中的重要性知识产权是企业的核心竞争力之一，尤其在现代经济中，知识创造、保护和应用对企业的发展至关重要。
在企业并购中，知识产权的重要性体现在以下几个方面。
首先，知识产权是企业的重要资产。
随着全球经济竞争的日益激烈，许多企业都意识到知识产权的价值。
在并购过程中，一家企业可以通过收购或合并拥有特定知识产权的企业，从而快速获得技术、专利、商标等资源，提升企业的创新能力和市场地位。
其次，知识产权有助于规避商业风险。
在企业并购中，合规性和法律风险是重要的考虑因素。
如果一个企业在知识产权方面存在问题，比如侵犯他人的知识产权或存在专利纠纷，这将对并购交易产生负面影响。
因此，在并购前对目标企业的知识产权状况进行调查和评估是必要的，以降低风险并确保交易的顺利进行。
最后，知识产权对企业品牌价值有重要影响。
知识产权与企业的品牌形象和声誉密切相关。
通过并购获得的知识产权可以帮助企业保护自己的品牌，增强消费者对企业产品和服务的信任感。
同时，知识产权的战略使用可以帮助企业构建独特的市场定位，打造品牌差异化竞争优势。
二、知识产权在企业并购中的具体应用在企业并购中，知识产权的具体应用方式需要根据不同企业和并购目标的情况来确定。
以下是知识产权在企业并购过程中的几种常见应用方式：1. 技术、专利和版权授权：通过并购获取特定技术、专利或版权，并授予合并后企业使用权。
这种方式可以帮助企业快速获取所需的技术和知识，并加速产品研发和创新。
2. 知识产权交叉许可：并购后的企业可以相互交叉许可各自拥有的专利和技术，实现优势互补，提高合并后企业的市场竞争力。
3. 知识产权的市场化运作：通过并购获得的知识产权可以通过授权、转让或许可等方式进行市场化运作，获取经济利益，并进一步扩大企业的影响力和收入来源。
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企业通过并购行为,达到对目标企业知识产权以及目标企业知识产权创造者的控制,本身是企业运用和实现知识产权战略的一种重要模式。
下面来结合实际案例，详细看看企业并购中知识产权战略的运用。
如企业并购一些濒临破产的企业,原因在于目标企业拥有并购企业所需要的、对其市场经营战略具有巨大价值的专利权等知识产权。
其中,并购企业获得目标企业知识产权后,再对该知识产权进行有效经营,特别是开展许可等形式的投资活动,可以获取比并购支出大得多的收益,并以并购企业名义实施深层次的企业知识产权战略。
例如,美国ST微电子公司通过并购形式买下了颇具市场潜力的专利,后来通过不断发放专利许可证的办法实现了盈利的目的。
ST微电子公司并购莫特公司的成本花费为7100万美元,而其在并购后7年的许可收益高达4.5亿美元。
除此之外,在特殊情况下,以知识产权为目标的企业并购行为还可以作为实现企业竞争战略目的、对抗竞争对手打击的有效手段。
如美国盛威公司是美国电脑芯片制造商,该公司看准了开发速度快、成本低廉且与英特尔公司兼容的芯片设施领域,但英特尔公司在1999年撤销了给盛威公司的许可使盛威公司的战略计划受到严重阻碍。
为摆脱英特尔公司设置的技术封锁,盛威公司果断收购了获得英特尔公司许可的美国国家半导体公司克莱克斯芯片制造部。
通过此次并购,盛威公司成功打破英特尔公司的技术封锁,并在国家半导体公司支持下进入快速发展的轨道。
联想公司收购BM公司的PC业务
2004年12月,联想集团与IBM公司达成协议,以17.5亿美元的价格收购BM的PC业务,获得了IBM在PC领域的2000多项专利,其中多数为核心专利。
通过此次收购,联想获取了大量个人电脑的核心技术和市场份额,摆脱了二流电脑制造商的帽子,一跃成为全球第三大PC制造商。
联想不断通过并购所获得的专利提升了企业竞争力,而且收取了可观的专利许可费(3000-4000万美元/年),为企业的跨越式发展奠定了基础。
联想公司从企业并购中获取了极大的利益。
汇桔网（中外知识产权网）是全球领先知识产权交易与产业升级平
估、知商会员服务、知识产权金融等创新服务，让知识产权在流通中创造财富，在产业化运用中创造商业价值，让知识产权成为中国企业转型升级的助推器。