【优质】培训公司工作计划表【三篇】-优秀word范文 (8页)
培训机构年度工作计划格式及范文
培训机构年度工作计划格式及范文随着教育竞争的加剧和家长对孩子培训的重视，培训机构在教育市场中扮演着越来越重要的角色。
一家优秀的培训机构需要有一个明确的年度工作计划，以确保教学质量和服务水平。
本文将围绕培训机构年度工作计划的格式及范文展开讨论。
首先，一个完整的培训机构年度工作计划应包括以下几个部分：机构简介、市场分析、竞争分析、目标设定、教学计划、师资队伍建设、课程开发、宣传推广、财务预算等。
下面将从这几个方面逐一展开讨论。
首先是机构简介部分。
在这一部分，应该包括培训机构的基本信息，如机构名称、成立时间、办学理念、办学特色、师资情况等。
通过机构简介，可以让读者对培训机构有一个初步的了解，为后续内容的理解打下基础。
其次是市场分析和竞争分析部分。
在市场分析中，需要对当地教育市场进行调研，包括目标客户群体、需求状况、市场规模等。
在竞争分析中，需要对同类型的竞争机构进行比较，了解其优势和劣势。
通过市场和竞争分析，可以帮助培训机构找准自身定位，制定具体的发展战略。
接着是目标设定部分。
在这一部分，需要设定具体的年度发展目标，如学生招生人数、课程开发数量、市场占有率等。
目标设定需要具体可行，能够量化，以便后续的跟踪和评估。
然后是教学计划和师资队伍建设部分。
在教学计划中，需要具体规划每个阶段的教学内容和教学方法，确保教学质量和效果。
在师资队伍建设中，需要关注教师的培训和评价体系，确保师资的专业水平和教学能力。
接下来是课程开发部分。
在这一部分，需要根据市场需求和竞争情况，不断更新和完善课程内容，确保课程的吸引力和竞争力。
同时，需要注重课程的多样性和专业性，满足不同学生的需求。
再之是宣传推广部分。
在这一部分，需要制定具体的宣传推广计划，包括线上线下推广方式、宣传材料制作等，以提升培训机构的知名度和影响力。
同时，需要注重口碑的积累和维护，确保良好的品牌形象。
最后是财务预算部分。
在这一部分，需要制定详细的财务预算计划，包括收入来源、支出项目、投资规划等，以确保培训机构的经济运行稳定和可持续发展。
培训学校工作计划表万能7篇
培训学校工作计划表万能7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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教培年度工作计划表模板
教培年度工作计划表模板一、目标与背景本计划的目标是为教培机构明确年度工作重点，制定合理的工作计划，为教培机构的持续发展提供战略性支持。
同时，通过制定详细的工作计划，提高工作效率，实现教培机构的长期发展目标。
二、年度总体目标1. 提升教学质量：通过优化教学资源配置，不断改进教学方法，提高教学效果，使学员满意度达到90%以上。
2. 增加学员数量：通过市场推广和口碑传播，争取新学员1000名以上，保持学员续班率在80%以上。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提高岗位职能技能，建立员工绩效考核制度，为员工提供晋升机会。
三、具体工作计划一、学科教学1. 优化教材：评估教材的质量，制定教材更新计划，确保教材内容与课程标准符合。
2. 教学方法改进：定期组织教师座谈会，了解教师教学问题和需求，推广教学新方法，提高教学效果。
3. 教学管理：完善评估机制，定期对教学质量进行检查和评估，对教学表现优秀的教师给予奖励和表彰，对教学表现不佳的教师进行培训和辅导。
二、市场推广1. 制定市场推广计划：根据教培机构的定位和目标学员需求，确定市场推广策略和计划。
2. 增加宣传渠道：通过与学校、企业等合作，拓展宣传渠道，增加知名度和口碑。
3. 举办公开课：定期举办免费公开课，吸引潜在学员参加，宣传机构优势和特色。
三、员工培训1. 培训需求调研：定期调研员工的培训需求，制定培训计划。
2. 举办内部培训：邀请专业培训师为员工进行内部培训，提高员工的专业素质和职业技能。
3. 外部培训机会：鼓励员工参加相关行业的培训课程和研讨会，提高业务水平和市场敏感性。
四、财务管理1. 制定年度财务预算：根据教培机构的收支情况，制定年度财务预算，进行财务规划。
2. 财务监管：建立完善的财务管理制度，加强对财务流程的监管和控制，确保财务收支的合规性和稳定性。
3. 资金利用：根据教培机构的发展需求，合理利用资金，优化经营效益，提高利润率。
五、绩效考核与激励1. 建立绩效考核制度：制定明确的教师和员工绩效考核标准，定期进行绩效评估，激励优秀教师和员工。
培训年度计划表范文
培训年度计划表范文引言：人才是企业最宝贵的资源，而培训是企业对人才进行全面提升的重要途径。
制定一份科学合理的培训年度计划表对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将介绍一份完整的培训年度计划表范文，包括培训计划的目标、内容、时长、费用等方面，希望能够对读者有所帮助。
一、培训计划的制定目的制定一份年度培训计划表的目的是为了明确企业未来一年内的人才培养方向和目标，组织合理安排培训资源，提高企业员工的综合素质和工作能力，从而更好地适应市场发展、提高企业核心竞争力。
二、培训计划的内容以下为企业年度培训计划的具体内容：1. 员工职业能力培训该项培训旨在提高员工的职业技能和专业知识，加强对企业业务流程的了解和掌握，从而提高员工业务能力和工作效率。
培训包括但不限于：（1）业务知识培训；（2）技能培训：如职业技能、软件操作技能等；（3）专业知识培训：如行业知识、法律法规等。
2. 员工管理能力培训该项培训旨在提高员工的管理能力，加强员工与团队之间的管理和沟通，帮助员工更好地处理团队管理中遇到的问题。
培训包括但不限于：（1）管理理论培训；（2）管理实践分享；（3）沟通技巧培训。
3. 员工个人发展能力培训该项培训旨在帮助员工提升个人发展能力，包括自我认知、领导力、创新能力等方面。
培训包括但不限于：（1）领导力培训；（2）创新能力培训；（3）情商培训。
三、培训计划的时间安排培训时间分为内部培训时间和外部培训时间两部分。
1. 内部培训时间公司将每周安排至少5个小时的内部培训时间，以提高员工职业技能和专业素质。
具体安排如下：（1）每周一、三、五下午 14:00-16:00 为技能培训时间；（2）每周二、四下午 14:00-16:00 为专业知识培训时间。
2. 外部培训时间公司鼓励员工参加相关外部培训，提升员工的综合素质和能力。
具体安排如下：（1）每个季度安排一次外部培训；（2）外部培训时间安排为两天。
四、培训计划的费用公司将根据培训计划的具体内容和安排，进行相应的费用支出。
最新-培训公司工作计划表【三篇】 精品
培训公司工作计划表【三篇】为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
培训机构安排计划表模板
培训机构安排计划表模板培训机构是为了帮助学员提升技能和知识而设立的教育机构。
为了保证培训的顺利进行，制定一个详细的培训计划非常重要。
培训计划表是培训机构管理人员对培训活动进行计划、安排和管理的工具，它包括培训的目标、内容、时间安排、师资配备等方面的内容。
在此，我们将提供一个培训机构安排计划表的模板，以供参考。
培训机构安排计划表培训机构：______________培训课程：______________培训时间：______________培训地点：______________一、培训目标1.培训的目标和意义2.受训人员及需求分析3.培训的评估标准二、培训内容1.课程设置（1）课程名称（2）课程说明（3）课程目标2.教学大纲（1）课程大纲（2）课程要求3.教材准备（1）教材选择（2）教材购买4.教学方法（1）教学方式（2）教学模式5.教学设备准备（1）教室准备（2）教学设备三、培训时间安排1.培训时间表2.课时安排3.休息安排四、师资配备1.讲师名单2.教练员名单3.助教名单五、培训管理1.培训资金安排2.培训材料准备3.考试评估安排4.证书颁发六、培训后服务1.毕业生跟进2.学员回馈3.培训效果评估以上是一个培训机构安排计划表的模板，培训机构可根据具体情况进行修改和完善。
制定一个详细的培训计划，将有利于培训的顺利进行，也有利于培训机构的长远发展。
希望本模板能对培训机构有所帮助。
培训机构开展计划表模板
培训机构开展计划表模板一、背景分析随着社会经济的发展和科技的进步，人们对知识和技能的需求越来越大。
因此，培训机构在满足人们需求的同时也面临着巨大的机会和挑战。
为了适应市场需求和提高竞争力，培训机构需要制定合理的开展计划，以确保培训项目的顺利实施和良好的发展。
二、目标设定1.市场分析：通过对市场进行深入分析，了解培训需求和竞争环境，确定目标市场和目标客户群，制定专业的市场营销策略。
2.产品定位：根据市场需求，确定培训项目的定位和特色，提供符合市场需求的培训服务，满足客户的需求。
3.团队建设：建立专业的师资团队，提高教学质量和服务水平，确保培训机构的核心竞争力和品牌形象。
4.财务目标：制定合理的财务目标和预算，保障培训机构的经济效益和可持续发展。
5.品牌建设：加强品牌推广和宣传，提升培训机构的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
三、开展计划表1.市场分析1.1. 调研市场需求：通过市场调研工具和方法，了解目标市场的培训需求和竞争状况，分析市场发展趋势和未来发展方向。
1.2. 确定目标市场：根据市场调研结果，确定目标市场和目标客户群，制定明确的市场定位和开发策略。
1.3. 制定市场营销策略：根据目标市场特点和需求，制定细化的市场营销策略，包括定价策略、宣传推广策略、销售渠道策略等。
2.产品定位2.1. 确定培训项目定位：根据市场需求和竞争状况，确定培训项目的定位和特色，制定切实可行的培训方案。
2.2. 提升教学质量：加强师资队伍建设，提高教学质量和服务水平，确保培训项目的专业性和有效性。
2.3. 制定培训计划：根据培训项目的特点和需求，制定详细的培训计划和时间表，确保培训项目的顺利实施和良好效果。
3.团队建设3.1. 建立专业师资团队：通过招聘和培训，建立专业的师资团队，提高教学质量和服务水平，提升培训机构的核心竞争力。
3.2. 定期培训和交流：定期组织师资团队进行培训和交流，提升教学能力和教育理念，保持团队活力和创新能力。
培训机构年度工作计划表
培训机构年度工作计划表1. 引言1.1 背景在快速发展的现代社会，人们对学习和培训的需求越来越高。
培训机构作为满足人们学习需求的重要力量，承担着培养人才、提升技能和推动社会发展的重要任务。
因此，制定一份科学合理的年度工作计划，对于培训机构的发展至关重要。
1.2 目标本年度工作计划的目标是通过提供高质量的培训课程和服务，满足学员的学习需求，同时提高培训机构的市场竞争力和盈利能力。
1.3 研究方法本年度工作计划的制定将采用定量和定性研究方法相结合的方式。
通过市场调研、数据分析和专家意见收集等方式，确保计划的可行性和科学性。
2. 市场调研和分析2.1 学员需求调研通过市场调研和问卷调查等方式，了解学员的学习需求和偏好，包括培训课程类型、时间安排和价格等。
据此，调整和优化现有的培训课程设置。
2.2 竞争力分析分析竞争对手的课程设置、师资力量和价格策略等，了解培训机构在市场上的竞争力，根据分析结果，调整和优化自己的课程设置，提高竞争力。
3. 课程设置和教学安排3.1 课程规划根据学员需求调研和竞争力分析的结果，制定新的课程设置，包括培训方向、课程内容和学习目标等。
确保课程设置与市场需求相匹配。
3.2 师资培养培养和引进高水平的教师团队，提高教师的教学水平和专业能力。
同时，进行定期的教学评估和培训，提高教师的教学质量和教学效果。
3.3 教学方法创新引入新的教学方法和教学技术，提高教学效果。
例如，利用现代化的教学设备和互联网技术，开展在线教学活动，满足学员的学习需求。
4. 招生和市场推广4.1 招生宣传计划制定招生宣传计划，包括推广渠道、宣传方式和宣传材料等。
通过积极的宣传活动，吸引学员报名参加培训课程。
4.2 合作机构拓展与相关的教育机构、企业和社会组织建立合作关系，拓宽招生渠道，增加培训机构的知名度和影响力。
4.3 市场推广活动组织各类市场推广活动，包括培训讲座、展览会和招生咨询会等。
通过这些活动，促进培训机构与学员之间的交流和互动。
培训机构全年计划表
培训机构全年计划表一、简述培训机构全年计划表是培训机构管理层根据全年的发展目标和市场需求制定的一份详细计划表。
本文将按照年度计划的时间顺序，分别从每个季度的各个方面进行详细说明。
二、第一季度1.市场调研及信息收集在新的一年里，培训机构将重新进行市场调研和信息收集工作，包括对教育培训行业的市场需求、竞争对手的情况、学员的诉求等进行全面调研，以便对全年的运营和发展做出合理的安排。
2.制定年度课程规划及宣传策略根据市场调研的结果，培训机构将制定全年的课程规划及宣传策略，包括针对不同学员群体的课程设置和宣传方案，确保课程能够满足市场需求并吸引更多的学员报名。
3.培训师资队伍建设及时对师资队伍进行人员安排和培训计划，确保教师在全年的教学工作中具备良好的素质及技能，并为未来的发展做好准备。
4.招生计划及招生宣传策略根据课程规划和市场需求，制定相应的招生计划及招生宣传策略，通过不同的宣传渠道和方式，吸引更多学员报名参加培训课程。
5.财务预算及经营计划根据市场调研和课程规划，制定全年的财务预算及经营计划，包括每个季度的资金使用计划、成本控制策略及盈利预期，确保培训机构的经营活动能够有条不紊地进行。
6.教学设施及设备更新对培训机构的教学设施和设备进行检修和更新，确保教学条件的良好，为学员提供一个良好的学习环境。
7.教学质量评估对上一年度的教学质量进行评估，并根据评估结果制定相应的改进措施，确保新一年的教学工作更加出色。
三、第二季度1.课程安排及师资安排根据上一季度的市场调研和招生情况，调整课程安排和师资安排，确保教学资源的充分利用和优化。
2.招生推广及宣传根据第一季度的招生计划及宣传策略，积极开展招生推广活动，包括线下活动和线上宣传，吸引更多有意愿参加培训的学员报名。
3.教育培训活动策划根据第一季度的培训计划和市场需求，策划和组织相应的教育培训活动，包括讲座、沙龙、交流会等，增加培训机构的知名度和美誉度。
4.对教师的业绩考核及激励对上一季度的教师业绩进行考核，并根据考核结果制定相应的激励措施，以激励教师继续提升教学质量。
培训学校工作计划表【三篇】范文
培训学校工作计划表【三篇】范文【篇一】培训学校工作计划范文二OXX年我院将从组织建设、资源建设、队伍建设等方面增强办学实力，继续加大各级、各类成人学历教育与技能培训的招生力度，力争在在以下几个方面有新的突破1.在社会公益性培训与社区教育宣传方面积极配合市委及市政府有关部门，力争有所新的突破。
如：配合市委宣传部搞好科学发展观的宣传，配合环保部门开展节能减排宣传等。
2.大力开展退伍士兵学历教育与技能培训，力争在教学管理与教学方式方法上有所新的突破。
3.积极开展残疾人员职业技能培训，不断地探索残疾人员职业技能培训新思路与新方法，通过实践总结与理论研究，力争在实践与理论两个层面都有所新的突破，为我国残疾人员职业技能培训提供可供学习与借鉴的典型经验。
4.继续加强与社会力量的合作办学，(如山东博文、昆山科高等)力争在今年在合作办学的规模与层次有所新的突破。
组织建设：组织建设是各项工作基础，是充分发挥人力资源作用以及开展各项活动的重要基石，加强组织建设，理顺组织关系是xx年的重要任务。
理顺组织关系具体表现为以下个方面：从思想建设上：明确社区培训学院与教育局职业社会教育科各自的分工与职责，以便互相协调，共同促进昆山社区教育事业的发展。
从制度建设上：建议报请市社区教育领导小组批准，各镇社区教育中心校增挂昆山社区培训学院某某分校招牌，从法规、制度上明确社区培训学院与镇社区教育中心之间的上下级业务隶属关系。
(不涉及到组织人事编制问题，仅仅是增加一块牌子，加强业务服务与指导而已)通过以上举措可以进一步发挥我市社区教育的系统优势、控制优势、协同优势与集团效应、品牌效应，更好地推进我市社区教育工作。
创建迎评今年创建迎评的总体目标是：在市社区教育领导小组的统一指挥与协调下，努力作好创建《全国社区教育示范区》的各项工作，争取以高分通过全国社区教育示范区的评审。
为此，市社区培训学院决心认真作好以下几项相关的工作：1.积极配合与协助市教育局职业社会教育科开好二OXX 年我市的社区教育工作会议;2.积极配合创建迎评工作，在我市开展形式多样、内容丰富的社区教育宣传活动，努力扩大社区教育在我市市民中的知晓度、喜爱度、参与度，努力扩大社区教育在我市的影响与作用。
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培训公司工作计划表【三篇】
【导语】以下是为您整理的培训公司工作计划表【三篇】，供大家学习参考。
【第一篇】培训公司工作计划表
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的
员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续
性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团
公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至
少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内
容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司
总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位
职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指
导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不
少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺
技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的
培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业
知识的培训由部门负责人组织进
行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中
出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的
专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高
人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组
织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，
不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用
制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人
员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两
个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证
培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计
划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，
培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训
形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；
培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检
查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，
明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高
全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，
从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
【第二篇】培训公司工作计划表
一、培训目标
通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式
服务操作技能，打造品牌、全面塑造"xx"的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则
统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式
全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对20xx年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务
礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试／以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；
笔试／每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接
受能力和培训效果。
抽查／工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
四、培训内容及时间安排
㈠公共课程培训
了解企业发展过程、企业现状，熟悉xx企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训
熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务
技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
【第三篇】培训公司工作计划表
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发
展规划纲要》和"十一五"总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高
技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力
的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，
推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，。