班组建设看板报价
制丝车间机修班组文化建设实施方案
制丝车间机修班组从六个方面加强车间班组文化建设班组是完毕企业生产经营各项任务旳最前沿“小分队”, 是企业旳细胞。
而班组文化是团结凝聚班组全体组员旳桥梁和纽带, 是班组建设旳关键内容。
驻马店卷烟厂制丝车间机修班组一直把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备旳一项重要工作来抓, 同步和精益生产相结合, 互相增进, 以推进企业稳步迅速发展。
, 制丝车间机修班组立足班组实际, 从六个方面加强班组文化建设, 详细开展了如下工作:一、建立班组文化体系工作小组:组长: 王宪勇副组长: 刘新宽组员: 王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目旳核算）李勇（团体管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理旳措施把班组重点指标旳完毕状况、专题活动, 6S改善等内容展现出来,为班组提供一种展现自我业绩和活力旳平台；1.班组队名: 友好共进2.班组队标: （已设计）提议加上图片3.班组愿景目旳 : 建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。
4.班组工作理念: 顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人, 我将牢记岗位职责义务, 精专业、保安全, 重质量、零差错, 忠诚企业, 积极工作, 为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6.班组公约:（1）不迟到, 早退, 准时完毕工作任务；（2）心平气和, 互相尊重, 共同进步；（3）沟通及时, 信息共享, 团体合作；（4）实事求是, 以诚待人, 互相信任；（5）认真负责, 一丝不苟, 不留问题；（6）刻苦钻研, 深入思索, 学无止境；（7）同样旳错误不再犯；（8）洁净整洁, 爱惜环境, 尊重他人旳劳动成果。
7、班组看板:（1）看板一（对标工作）提议加上图片: 制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完毕状况、专题活动旳进展；（2）看板二: 学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、创新展示、问题警示等内容；提议加上图片（3）看板三: （班组管理）平常工作流程图、每月之星等内容；提议加上图片（4）看板四: （精神家园）员工风采、幸福公告栏等内容。
班组建设评价标准(试行)---班组
班组建设评价标准(班组)1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
2.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重1 班组长作用12.5% 50分400分40%2 班组基础管理17.5% 70分3 日常管理20% 80分4 核心建设29% 115分5 班组文化建设10% 40分6员工队伍建设11%45分成果荣誉加分项50分3. 独立评价结果根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：240分≤得分＜280分（4）二星：得分＜240分班组建设评价标准（班组层面）基准分：300分加分项：50分满分：350分评价项评价点内容及要求评分标准分值得分评价依据班组长作用（50分）角色认知10分班组长能够清晰认知自身岗位职责和管理角色，班组管理中很好的发挥战略执行者和文化宣贯者作用。
1、班组长对岗位说明书及自身管理职责认知到位，熟识于心5分上级评价员工访谈2、班组长在日常管理中积极贯彻上级各项制度和规定5分个人素养10分班组长具有较高的团队管理责任感，具有优秀的职业素养和品格，有影响力，受班员爱戴。
1、班组长责任感强，对工作不推诿、懈怠，积极主动，勇于担当5分2、班组长为人正派，公平公正，其作风和态度能够影响带动班员3分3、班组长严于律己，以身作则，率先严格遵守公司各级规章制度2分业务技班组长具有较高的专业1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，5分上级评能10分能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。
善于学习，不断提升自身专业能力价员工访谈2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题5分班组管理20分班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。
1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当4分文档数据员工访谈现场走访2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求4分3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长4分4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升4分5、班组管理氛围良好，员工工作精神与状态饱满，士气高涨，员工满意度较高4分班组基础建设(70分) 组织健全10分班组建制合理，成立了班委会，设臵了管理委员或管理小组，职责分工明确，管理协作高效。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
班组报价统计表
基础女儿墙、屋面超高部分 120/m³ 地坪班组 二模班组 二次砌体 11/㎡ 30/㎡ 200/m³ 180/m³ 170/m³
内抹 硅面保温 外墙保温及抹灰 涂料保温 抹灰 线条抹灰 外架 水电 腻子 防水 含消防 包工包料 丙轮 SBS卷材 木夹门 门 入户门 单元门 外墙瓷砖 窗 塑钢窗 百叶窗 玻璃栏杆 飘窗栏杆
班 组 报 价 统 计
班组 捡底班组 小工班 砖混 钢筋班 框架 基础 框架基础以上 混凝土 屋面找平层 刚性层 砖混含砌体 混凝土 基础换填 基础砼 初次报价 15/㎡ 150 30/㎡ 46/㎡ 350元/T 630元/T 12/㎡ 9/㎡ 12/㎡ 56/㎡ 10/m³ 20/m³ 二次报价 12/㎡ 120 28/㎡ 44/㎡ 三次报价 8/㎡ 100 26.5/㎡ 43/㎡ 定价 8/㎡ 90 26.5/㎡ 43/㎡ 合同价 8/㎡ 90 26.5/㎡ 43/㎡
120/m 100/m 135/m 160/㎡ 157/㎡ 179/㎡ 70元/m
11/㎡ 56/㎡ 54/㎡ 28/㎡ 38/㎡ 15/㎡ 36/㎡ 8/㎡ 15/㎡ 30/㎡ 12Βιβλιοθήκη /樘 380/樘 12/㎡ 9.5/㎡
36/㎡ 225/㎡ 135/㎡ 195/m 120/m
栏杆班组
护窗栏杆900mm高 栏杆班组 护窗栏杆300mm高 楼梯栏杆 百叶窗 空调栏杆 装饰钢架 散水班组
班组建设看板（范本）
班组建设看板班组建设看板第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
【班组】构建“四级”管理机制 提升班组建设水平
构建“四级”管理机制提升班组建设水平公司将班组建设所涉及单位和人员进行了层级划分，分为公司、部门（专业室）、班组和员工四个层级，并为这四个层级提供管理手段，通过开展班组建设工作月度考评、“业务素质大比拼”活动、班组绩效工作积分制、班组大讲堂等活动，形成“公司管控部门（专业室）、专业室管控班组、班组管控员工、员工素质提升”的班组建设格局，构建了“四级”管理机制，让各个层级“管有手段、评有依据、展有平台”。
一、明确部门（专业室）月度考评内容及标准，科学合理评价班组建设工作，强化公司对部门（专业室）的管控（一）以下评上，促进专业部门履职尽责公司建立专业室对部门月度班组建设工作评价机制，制定下发《关于建立专业室对部门班组建设工作评价机制的通知》（附件1），公司班组建设办公室每月组织各专业室根据各部门评价细则履责情况（50分）、对基层班组建设现场指导情况（20分）和帮助基层解决实际问题（20分）等三方面对各部门进行评价打分，对于加减分需有具体说明及支撑材料，评价由各专业室不记名填写纸质评价表，由公司班组建设办公室汇总评价结果，并在公司公示栏进行公开“晾晒”，将得分情况与部门月度绩效挂钩，促进专业部门履职尽责。
（二）以上评下，促进专业室落实工作部署制定下发《班组建设工作考评细则》，每月组织各相关部门从班组系统（含国家电网公司班组建设信息化管理系统和国网山东省电力公司班组建设管理系统）、班组“业务素质大比拼”、班组绩效工作积分制、班组对标、“班组大讲堂”、专业管理等六个方面对各专业室工作进行评价打分，每项考评内容分设基本分，其中，其中班组系统15分、班组“业务素质大比拼” 15 分、班组绩效工作积分制20分、班组对标20分、“班组大讲堂”15 分、专业管理15 分。
党群部（工会）负责班组系统、班组“业务素质大比拼”考评内容及标准的制定与评分；人资部负责班组绩效工作积分制执行情况考评内容及标准的制定与评分；运监中心负责班组对标考评内容及标准的制定与评分；培训分中心负责班组“大讲堂”考评内容及标准的制定与评分；发展部、运检部、营销部等9个专业部门负责各自专业管理范畴考评内容及标准的制定。
班组建设管理看板(完整版)
班组建设管理看板班组建设管理看板进行需求计算。
作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。
mrp 系统根据产成品的主生产计划，按照物料清单进行需求分解，计算出原材料在不同计划时区内的毛需求，然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求，即原材料采购计划。
即使mrp 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差异也不会很大，一般不可能出现缺料或积压的情况。
这说明了mrp 系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。
如果单纯使用看板管理来确定原材料需求，那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。
在我国目前的市场条件和交通条件下，是很难做出及时的反应的。
3、生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。
如果采用mrp 系统来管理，就会出现由mrp 系统对各工序分别下达生产指令，各工序按照其指令各自开工生产。
前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动，不一定与后道工序的实际需求相吻合。
这是因为，mrp 的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒做单位。
系统的时间单位与实际的不一致，就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差，从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。
采用看板管理就可以避免这种情况的发生。
看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。
四、四班公司的看板管理解决方案近期四班公司推出了基于visiath平台的看板管理解决方案。
visiath可以监测到数据库、文件、电子邮件信箱和tpip接口的数据变化，并采取相应的预定的行动。
基于visiath的看板管理解决方案实现了看板的电子化传输，并可同步更新四班的erp系统。
第三篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。
3.CSPS班组建设与管理
三、班组会议制度
定期召开CSPS班组会议，以总结班组阶段性工作情况，针对遇到的问题进行 讨论、沟通、寻求解决办法。
<会议内容>
S
Q
D
C
M
E
由两长三大员和组员轮流发言 邀请领导参加
1．班组应每周定期在工作区域内召开会议（建 议约 30 分钟）； 2．班组应每季度召开一次班组民主生活会； 3．会议应基于有效的双向沟通（上传、下 达）； 4．会议应有明确的议题； 5．会议应按标准议程召开； 6．会议应依照组员的角色和职责进行； 7．每次会议后必须要有会议记录。
专业技能
管理能力提升
各部门业务理解
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CHINA SOUTH
2
班组建设
一、班组组织架构及职责
班组民主及文化建设构建是和谐企业的基础
制定了定期的员工对话会制度
每季度召开一次班组民主生活会。
企业文化全员推广。
“三公开”、批评与自我批评。
建议和意见的闭环管理。
2011-8-18
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CHINA SOUTH
第四步
提升能力
CPS精益工具应用 精益工具应用
第三步 第二步
全员参与
数据收集
基础建设
第一步
CHINA SOUTH
2
班组建设
二、班组自主培训 培训是持续提升班组绩效和员工士气的重要方法，通过多种培训方式的 开展，促使班组成员具备有效完成其工作任务的技能及知识，同时员工的职 业通道也得到拓展。
<培训计划实施评估>
一、班组组织架构及职责
集团公司星级精益班组管理八大任务 1、班组基础管理 2、班组安全健康环保管理 3、班组质量管理 4、班组标准化作业管理 5、班组TPM管理 6、班组成本管理 7、班组培训管理 8、班组合理化建议管理及持续 改进
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
小湾电厂：班组建设“11541”模式
化平台。
配提醒、大数据分析可视化展示等先进技术，开发出满足基层班组标准化管理需要的信息利用PHP+Mysql 轻量化开发平台、多层架构+B/S 软件，融入指纹识别、手写签名、工作分二、建设建设班设班组班组标组标准标准化准化平化平台平台机制。
考评办公室动态考核评价、领导小组年度综合考评，形成了标准化班组建设与管理的长效班组建设推进领导小组和考评办公室，设置班组管理专责岗位；长期实施班组月度自评、级班组具体评价内容、评价方法、评价标准；颁布《星级班组建设评价实施细则》；成立小湾电厂在《班组建设管理标准》基础上，提出《星级班组建设评价管理办法》，明确星一、打造标准标准化班化班组班建组建设管设管理管理体理体系体系现班组管理在安全、质量、技能、服务、效益五个方面均达到优秀的五星班组建设目标。
危险预知训练五项提升机制，以文化引领、制度保障、科技创新、榜样示范四力驱动，实理标准化平台，形成班组看板管理、员工提案奖励、精益7S 管理、员工安全信用评价、“11541”管理模式。
这个模式就是建立一套标准化班组建设管理体系，打造一个班组管“创一流”试点单位。
小湾电厂以创建一流水电厂为目标，成功摸索出了标准化班组建设华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂（以下简称小湾电厂），是华能集团公司首批形成形成了成了标了标准标准化准化班化班组班组建组设建设与设与管与管理管理的理的长的长效长效考效考评考评机评机制机制。
小湾小湾电湾电厂电厂通厂过通过长过长期长期实期实施实施班施班组班组月组月度自度自评自评、考评考评办公办公室动态动态考核考核评核评价评价、领导领导小导小组年组年度年度综度综合综合考合考评考评，关键关键词键词：小湾电厂，“11541”管理模式，标准化班组建设，长效机制，五星班组小湾小湾电湾电厂电厂：班组班组建设建设“1“111151454141”1”模式1.内网即时通讯在内网基础上开发智信IOA一体化办公协同平台，实现电厂内网功能及发布公告、离线传递文件、管理群组等功能。
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序号 1 2 名称 西区服务班 司机班 规格（M） 2.44*1.22 1.8*1.22 3*1.22 1.5*1.22 2.*1.22 1.5*1.22 3 自来水厂班 1.5*1.2 1.5*0.95 1.45*0.92 4 5 6 7 8 9 空调路灯班 西区维修班 绿化养护班 机关幼儿园 工程维修服务中心 开票费用 合计： 2.44*1.22 1.5*1.22 2.44*1.22 1.5*1.22 4*1.38 5.6*1.8 2*0.9 4.13*2.3 数量 2.98 2.20 3.66 1.83 2.44 1.83 1.80 1.43 1.33 2.98 1.83 2.98 1.83 5.52 10.08 1.80 9.50 单位 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 平方 单价 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 金额 23.81 17.57 29.28 14.64 19.52 14.64 14.40 11.40 10.67 23.81 14.64 23.81 14.64 44.16 80.64 14.40 75.99 448.04 798.00 1246.04
备注 班组建设看板 三岗看板 班பைடு நூலகம்建设看板 三岗看板 班组建设看板 三岗看板 走廊宣传画 党员活动室宣传画 党员活动室宣传画 班组建设看板 三岗看板 班组建设看板 三岗看板 班组建设/三岗看板 过道宣传画 党员活动室宣传画 走廊宣传画