班组建设模板(1)
学校班级文化建设计划模板(三篇)
学校班级文化建设计划模板班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。
通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。
特制定工作计划如下：____月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
____月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
____月：正式启动班组文化建设活动。
____月：1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
____月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
____月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
____月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
学校班级文化建设计划模板（二）一、指导思想《课标》强调：教育面对的是一个个具有独特个性的学生，教育应促进每一位学生的个性发展。
机场贵宾班组建设方案模板
机场贵宾班组建设方案模板一、班组背景班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆，为打造旅游特色机场群意义重大。
改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。
二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。
三、班组名称：打造集团公司“贵宾”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。
班组愿景：团结协作勇于奉献贵宾迎宾。
班组目标：不断提升自己，超越自己。
班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识。
四、保障措施(一)健全工作机制综合室作为牵头部门要加强组织协调。
各部要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。
要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进“贵宾”班组创建活动。
(二)落实工作责任综合室与各部要制定“贵宾”班组创建活动的具体规划，纳入机场宾馆月度、年度工作安排，摆上重要议事日程，明确领班责任，落实到具体人头，切实抓好各项工作。
细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。
(三)确保各部门日常工作受控一是各部要严格按照《“贵宾班组”考核细则》的要求，每月开展一次自查自改活动。
二是各部要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对照《“贵宾班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。
班组建设PPT模板
某班组通过加强团队建设，组织了一系列团建活动和培训课程，增强 了团队成员之间的凝聚力和协作能力，取得了优异的业绩成果。
Part
06
班组安全与卫生管理
班组安全管理的制度与措施
建立健全安全管理制度
加强安全教育和培训
制定班组安全规章制度，明确各级职责和权 限，确保安全管理有章可循。
定期开展安全知识培训，提高员工安全意识 和操作技能，防范安全事故的发生。
制定协作规范和流程，明 确协作方式和责任划分， 确保团队协作顺畅进行。
班组沟通与协作的实践与案例
制定沟通计划
在班组工作中，制定详细的沟通计划，包括沟通的时间、地点、参与人员、主题等，确 保沟通的顺利进行。
建立信息共享平台
通过建立信息共享平台，如微信群、钉钉群等，方便班组成员及时获取工作信息和资源， 提高工作效率。
02
提高班组的整体工作效率和绩效。
班组建设的目标与原则
以人为本
关注员工需求和发展，注重人性化 管理；
目标导向
明确班组建设的目标和方向，确保 各项措施的有效性；
班组建设的目标与原则
系统性
将班组建设视为一个系统工程，注重各环节的协调和整合；
创新性
鼓励创新思维和方法，推动班组建设的持续改进和发展。
Part
班组建设的发展趋势与挑战
人员流动与老龄化
随着人员流动和老龄化问题的加剧，班组建 设需要更加注重人员梯队建设和年轻人才的 培养。
工作压力与心理健康
关注班组成员的工作压力和心理健康问题， 采取有效措施缓解压力，提高工作积极性。
加强班组建设的建议与措施
明确班组建设目标
制定明确的班组建设目标，包括提高 工作效率、加强团队协作、提升员工 技能等。
班组建设工作总结参考模板(三篇)
班组建设工作总结参考模板随着新年的到来，我们走过了____年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。
4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。
⒌____月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。
⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率____%，成绩优秀。
⒎全年无重大安全事故。
8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
加强班组管理，提高质量。
二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
____组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。
____组织安全培训学习。
5.完成了年初的学习计划。
三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组操作各种记录。
⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。
四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组建设工作总结参考模板（二）____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
我为班组建设献一策优秀合理化建议推荐表
我为班组建设献一策优秀合理化建议推荐表
很高兴听到您要为班组建设献计献策,以下是一份优秀合理化建议推荐表的参考模板：
1. 建议人姓名：
2. 建议人部门及职位：
3. 建议分类（如：工艺改进、设备维护、节能减排、安全生产等）：
4. 建议概述（简明扼要地概括建议内容,建议字数不超过50字）：
5. 建议详细描述（详细说明建议方案、改进效果、具体步骤、进度及实施难点等）：
6. 预估实施效果（分别从质量、生产效率、生产成本、环保等方面预估建议实施后的效果）：
7. 操作难度（可分为易、中、难三个等级评估建议实施的难度）：
8. 实施成本（如有成本,需要在此说明）：
9. 建议提交时间（如需时限,需注明）：
注意事项：
1. 建议需遵守公司法律法规及保密要求,不得涉及不良信息；
2. 建议需针对具体问题,针对性强,避免笼统、模糊；
3. 建议须体现简洁、清晰、可操作性；
4. 建议需附带您的联系方式,方便相关人员沟通。
祝您的建议能够得到认可并得到实施,进一步推动班组的发展！。
办公室班组建设ppt模板
年度工作概述
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年度工作概述
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班组建设记录簿
慈林山煤矿班组建设记录簿单位名称：班组名称：班组序号：班组类型：使用说明一、班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。
二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。
三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。
四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。
五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。
班组概况班长（签字）：班组管理员（签字）：队长（签字）：班组科（签章）：班组基本情况单位：年月日慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。
结合我矿实际，特制定本办法。
第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。
各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。
第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。
班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。
第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。
有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。
第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组，我们需要积极采取一系列的措施。
以下是一些范本，可以作为参考：一、学习型班组建设范本：1.搭建学习平台：创建班组学习平台，为班组成员提供学习资源和分享平台，鼓励大家相互学习、交流心得体会。
2.制定学习计划：制定班组学习计划，明确学习目标和时间表，帮助班组成员规划自己的学习进度。
3.组织学习活动：定期组织学习活动，包括学习讲座、培训班、知识竞赛等，激发班组成员的学习兴趣和积极性。
4.建立学习导师制度：为班组成员提供学习导师，指导他们制定个人学习计划，解答学习中的问题，提供学习资源和经验分享。
二、安全型班组建设范本：1.制定安全标准：制定班组安全标准，明确每个成员在工作中应遵守的安全规定，提高班组成员的安全意识。
2.进行安全培训：定期组织安全培训课程，包括急救知识、安全操作规程等，提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。
3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备设施进行检查，及时发现并解决安全隐患。
4.开展安全演练：定期开展安全演练活动，提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力，确保工作过程的安全。
三、和谐型班组建设范本：1.建立沟通渠道：建立班组成员之间的沟通渠道，鼓励大家坦诚相待，解决问题和矛盾。
2.营造团队氛围：组织团队建设活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
3.培养互助精神：鼓励班组成员互相帮助，共同成长，建立和谐的工作关系。
4.制定奖励机制：制定奖励制度，表彰优秀班组成员，激发班组成员的积极性和凝聚力。
以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本，可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
希望以上建议对您有所帮助。
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班组建设模板(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
班组建设模板(1)
班组特设管理
班组特设管理
班组文化活动
配合公司主题活动开展 建立相应的学习园地、 宣传报栏
班组文体活动开展
班组建设模板(1)
文
班组园地
班组建设模板(1)
文
班组班组特特设设管管理理
班组建设模板(1)
文
班组班组特文设化管活理动
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
3
品质的标准作业
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
团队改善 QC管理
星级认证
本次认证存在 的不足
管提理案台账改完善善
班组内部培训
a)文件管理
MCU管理
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
现场5S标准
现场5S标准
管理台账
质量台账
安全台账
设备台账
设备成本
宣教台账
技
多能工培养
班组建设模板(1)
技
五大员培养
班组建设模板(1)
技
班组内部培训
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
现场5S标准
看板数据的准确性
文件管理
文件可操作性 立足现场
定期分析 归档管理
班组建设模板(1)
现
看板管理
班组建设模板(1)
定期组织消防演习，提高员工的消防技能。
班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况
召开安全座谈会，培养员工的安全意识。
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 技能提升
多能工培养
培养方式
管理过程
五大员培养
选拔 培训
任用
五大员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
班组建设模板(1)
改
MCU改善
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 星级认证
星级认证
存在的不足
班组建设模板(1)
星
不足
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4
员工五件事
标准作业 现场5S
TPM
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
班组绩效管理
班组建设模板(1)
标
操作标准
活 动 四
如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜 色与主调一样！
活
活
动
动
五
六
足球比赛
活 动 七
篮球竞技
安全经验交流
活
活
动
动
八
九
美味元宵
温馨关怀
慰问租房员工
班组建设模板(1)
标
管理台账
如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜 色与主调一样！
培训者
顶岗者
新员工培训 事故培训
顶岗
40+4管理
报告者
纵向
横向
班组建设模板(1)
班
管理者
班组建设模板(1)
班
检查者
班组建设模板(1)
班
培训者
班组建设模板(1)
班
顶岗者
班组建设模板(1)
班
报告者
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组绩效管理
绩效评价
评级细则
班组建设模板(1)
2020/11/23
班组建设模板(1)
班组简介
班组简介
尺寸:高*宽=9*13,红色框
班组岗位图片 班组岗位图片
班组岗位图片 班组岗位图片
尺寸:高*宽=4*5,红色框 班组理念：
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证
现
文件管理
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 持续改善
个人改善
团队改善
QC管理
QC小组介绍
MCU管理
MCU项目申报
优秀改善展示
优秀团队改善展示
QC成果展示
班组利润
班组建设模板(1)
改
个人改善
班组建设模板(1)
改
团队改善
班组建设模板(1)
改
QC管理
班组建设模板(1)
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 员工五件事
标准作业
按标准操作
班长巡查
现场5S
TPM
属地管理
形迹管理 设备点检
持续改善
团队合作
提案改善
遵守规章制度 积极参加活动
设备保养、维护
安全的5S现场
5S绩效得分
班组质量绩效走势
进步的团队氛围
班组员工流失
安全绩效得分
班组绩效
班组建设模板(1)
3
班组质量绩效走势
班组建设模板(1)
3
班组5S绩效走势
班组建设模板(1)
3
班组安全绩效走势
班组建设模板(1)
3
班组绩效走势
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 班组绩效管理 班组文化建设
3
三三个个目目标标
品品质质的的标标准准作作业业 安安全全的的55SS现现场场 进进步步的的团团队队氛氛围围
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
▣ 标准完善
操作标准
不良品
辅材
技能提升
多能工培养
五大员 培养
绩效公布
绩效透明化
绩效申诉
班组员工申诉权
评级方式
绩效公平化
绩效激励
激励方式
班组建设模板(1)
绩
绩效评价
班组建设模板(1)
绩
绩效公布
班组建设模板(1)
绩
绩效申诉
班组建设模板(1)
绩
绩效激励
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组文化
班组园地建设
班组园地建设
班组园地管理标准
班组宣传工作
班组建设模板(1)
员
标准作业
班组建设模板(1)
员
现场5S
班组建设模板(1)
员
TPM
班组建设模板(1)
员
持续改善
班组建设模板(1)
员
团队合作
班组建设模板(1)
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班长五个角色
管理者
检查者
晨会管理 加班管理
质量检查
人员管理
设备检查 其他检查