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班组建设方案(优秀7篇)

班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。

二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。

三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。

实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

班组建设工作手册模板(50页)

班组建设工作手册单位：班组名称：年月使用说明1、本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作；2、请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁；3、做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容；4、班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴；5、各类表格、记录如页面不够，可用Ａ４纸自行加页；6、本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换；7、本手册应妥善保管，以备检查；8、本手册不得记录涉密事项。

企业愿景及使命企业核心价值观班组建设指导思想总体目标班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。

班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

目录一、总则 (6)二、班组职责分工 (6)1．班组岗位设置图 (6)2．岗位描述 (7)3．应急联络图 (8)4. 班组概况 (9)5. 班组成员基本信息表 (10)三、班组管理 (11)1．班组愿景 (11)2．班组使命 (12)3．班组价值观 (12)4．班组计划/质量目标 (13)5．班组工作总结 (14)6．班组大事记 (15)7．班组活动记录 (16)8．其它 (17)四、班组工作表格 (19)1．日常管理 (19)2．班组作业管理 (19)3．班前（班后）会议管理 (20)4．交接班管理 (21)5．巡回检查 (23)6．质量健康安全环保管理 (23)7．文明生产（施工） (28)8．设备维护保养 (28)9．岗位练兵管理 (28)10．师带徒管理 (30)11．成本管理 (32)12．团队建设 (32)五、应知应会 (35)六、作业指导书 (35)附件：****炼化与销售事业部班组建设管理标准 (36)一、总则《班组建设工作手册》不同于各单位已有的制度、体系文件，手册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容，通过编写、持续修订及执行《班组工作手册》，优化、整合、规范现有班组各项规章制度，建立健全事业部统一的班组管理模式和工作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标的一项重要基础工作。

项目部班组建设方案范文模板

项目部班组建设方案范文模板英文回答：Team Building Plan for Project Department.Introduction:The project department plays a crucial role in the success of any construction project. The effectiveness and efficiency of the project team directly impact project outcomes. Therefore, it is essential to have a well-structured team building plan in place to foster a collaborative and productive work environment. This plan outlines the strategies and initiatives to strengthen team dynamics, enhance communication, and promote a positive work culture within the project department.Objectives:Improve communication and collaboration among teammembers.Build trust and establish a cohesive team environment. Foster open and respectful communication channels.Enhance team problem-solving capabilities.Promote a positive and supportive work culture.Team Building Activities:Team-building workshops and exercises.Regular team meetings and brainstorming sessions.Company-sponsored social events.Cross-functional team assignments.Mentoring and knowledge-sharing initiatives.Communication and Collaboration:Establish clear communication channels and protocols.Encourage open and regular communication.Use a variety of communication tools and platforms.Foster active listening and feedback.Trust and Cohesion:Build trust through transparent communication and shared decision-making.Promote collaborative problem-solving and conflict resolution.Recognize and appreciate team achievements.Create a supportive and inclusive work environment.Problem-Solving and Innovation:Encourage creative thinking and idea generation.Foster a culture of experimentation and risk-taking.Provide training and resources for continuous improvement.Implement a system for capturing and sharing best practices.Positive Work Culture:Promote a positive and supportive work environment. Recognize and reward team successes.Encourage work-life balance and flexibility.Foster a culture of respect and diversity.Monitoring and Evaluation:Regularly assess team performance and progress.Conduct team building evaluations.Gather feedback from team members.Make adjustments to the plan based on evaluation findings.Conclusion:A well-executed team building plan is essential for creating a high-performing project department. By implementing the strategies outlined in this plan, we aim to foster a collaborative, communicative, and innovative work environment. Through effective team building initiatives, we empower our team members to work together cohesively, achieve project objectives, and ultimately contribute to the success of the project.中文回答：项目部班组建设方案。

免费班组建设模板

免费班组建设模板免费班组建设模板一、引言在现代社会中，班组是企业和组织中的一个重要组成部分，对于提高工作效率、加强团队协作、实现企业目标具有重要意义。

然而，由于各种原因，班组建设常常被忽视或未得到足够重视，导致团队士气低落、工作效率低下等问题的出现。

因此，为了帮助企业和组织建设高效、充满活力的班组，我们提供以下免费班组建设模板，旨在帮助企业和组织快速建立一支高效团队。

二、班组建设目标班组建设是为了实现企业和组织的整体目标，为此需要明确班组建设的目标。

以下是一些常见的班组建设目标，您可以根据具体情况进行适当调整：1. 提高班组的工作效率：通过建设有序的工作流程和高效的沟通机制，提高班组成员的工作效率。

2. 加强团队合作：培养班组成员之间的团队意识和协作能力，建立良好的团队合作氛围。

3. 提升员工的专业技能：通过培训和学习机会，提升班组成员的专业技能水平。

4. 激发员工的积极性和创造力：通过激励制度和奖励机制，激发班组成员的积极性和创造力。

5. 提高员工的满意度和归属感：通过关怀和员工参与，提高班组成员对企业和组织的满意度和归属感。

三、班组建设步骤1. 班组建设的前期准备- 制定班组建设计划：明确建设目标、时间表和所需资源。

- 设立班组：确定班组的具体组成和职责。

- 选任班组长：选择一位具备领导能力和团队管理经验的人担任班组长。

- 建立沟通渠道：建立班组成员之间的有效沟通机制，如定期开会、信息发布等。

- 建立奖惩制度：建立一套公平、激励和惩罚相结合的奖惩制度，以激发班组成员的积极性。

2. 班组建设的培训阶段- 为班组成员提供相关培训：根据班组成员的实际需求，组织相关的培训和学习机会，提升他们的专业技能。

- 开展团队建设活动：组织团队建设活动，增强班组成员之间的团队意识和协作能力。

- 培养领导力和沟通能力：通过培训和实践，提高班组长的领导能力和班组成员的沟通技巧。

3. 班组建设的日常管理- 建立绩效评估机制：建立一套科学合理的绩效评估机制，根据工作成果和个人表现进行评定和激励。

努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本

努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组，我们需要积极采取一系列的措施。

以下是一些范本，可以作为参考：一、学习型班组建设范本：1.搭建学习平台：创建班组学习平台，为班组成员提供学习资源和分享平台，鼓励大家相互学习、交流心得体会。

2.制定学习计划：制定班组学习计划，明确学习目标和时间表，帮助班组成员规划自己的学习进度。

3.组织学习活动：定期组织学习活动，包括学习讲座、培训班、知识竞赛等，激发班组成员的学习兴趣和积极性。

4.建立学习导师制度：为班组成员提供学习导师，指导他们制定个人学习计划，解答学习中的问题，提供学习资源和经验分享。

二、安全型班组建设范本：1.制定安全标准：制定班组安全标准，明确每个成员在工作中应遵守的安全规定，提高班组成员的安全意识。

2.进行安全培训：定期组织安全培训课程，包括急救知识、安全操作规程等，提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。

3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备设施进行检查，及时发现并解决安全隐患。

4.开展安全演练：定期开展安全演练活动，提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力，确保工作过程的安全。

三、和谐型班组建设范本：1.建立沟通渠道：建立班组成员之间的沟通渠道，鼓励大家坦诚相待，解决问题和矛盾。

2.营造团队氛围：组织团队建设活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。

3.培养互助精神：鼓励班组成员互相帮助，共同成长，建立和谐的工作关系。

4.制定奖励机制：制定奖励制度，表彰优秀班组成员，激发班组成员的积极性和凝聚力。

以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本，可以根据自身情况进行适当的调整和补充。

希望以上建议对您有所帮助。

班组建设看板（范本）

班组建设看板‎班组建设看板‎第一篇：‎浅谈班组看板‎管理浅谈班组看‎板管理的作用随‎着企业发展，管‎理模式逐渐从粗‎放型管理向精细‎型管理转化，管‎理向基层延伸，‎因此加强班组建‎设已成为现在企‎业管理提升的必‎走之路。

如何推‎进班组管理，提‎高企业整体管理‎水平，提高企业‎经济效益，是摆‎在我们面前的重‎要课题。

通过近‎几年生产管理实‎践，总结和分析‎目前管理存在的‎问题，特别是生‎产班组，认为之‎所以出现盲区，‎主要是管理没有‎触及到他们，没‎有发挥班组员工‎的工作积极性，‎没有发挥班组员‎工的创造性，本‎人深觉必须加强‎班组建设，将管‎理中心下移，将‎企业文化建设和‎团队建设深入一‎线员工。

加强班‎组建设，我们要‎有载体，不能只‎停留在宣传层面‎，而是要有具体‎的活动来推进。

‎原先我们搞了“‎6s”活动，只‎停留在表面，短‎时效应，抓一下‎就好一点，没有‎系统推进，效果‎肯定不会好，也‎不可能持续，也‎没有让班组员工‎分享到管理成果‎，培养不了员工‎好的习惯，从而‎整体素养提高不‎了。

班组建设是‎一个极具挑战性‎的系统工程！看‎板管理又称之为‎目视化管理，有‎多种形式，涉及‎到生产管理的各‎个方面。

班组管‎理看板是看板管‎理中关键内容，‎其主要作用是将‎组织生产活动的‎要素以看板的形‎式展现出来，冲‎击员工视觉，加‎强员工的视觉感‎知来提高员工的‎思想意识。

看板‎管理以视觉信号‎为基本手段，以‎信息公开为基本‎原则，借以推动‎班组员工的自主‎管理和自主控制‎。

当然，看板管‎理应囊括生产活‎动的所有要素，‎但我们应从班组‎管理看板切入。

‎在现场推行班组‎看板管理，其主‎要作用有：‎1、‎传递班组生产信‎息，统一思想。

‎生产现场人员多‎，而且由于分工‎的不同导致信息‎传递不及时的现‎象时有发生。

而‎实施看板管理后‎，任何人都可从‎看板中及时了解‎现场的生产信息‎，并从中掌握自‎己的作业任务，‎避免了信息传递‎中的遗漏。

班组建设文化墙模板

班组文化墙模板1. 文化墙的定义和作用文化墙是指在班组内部悬挂或布置一系列与班组文化相关的图片、文字、标语等，以展示班组的核心价值观、团队精神和工作理念。

它可以起到以下几个方面的作用：•加强班组凝聚力：文化墙可以让所有成员对共同的目标和价值观有更深入的认同感，增强团队凝聚力。

•提升员工士气：文化墙中展示的正能量内容可以激励员工积极向上，提高工作积极性和幸福感。

•传递信息：通过文化墙可以向班组成员传递重要信息、政策或活动安排等。

•塑造良好形象：精心设计的文化墙能够彰显班组的专业形象和企业文化。

2. 文化墙布置步骤步骤一：确定主题根据班组特点和目标，确定一个主题，例如团队合作、创新发展等。

步骤二：收集素材收集与主题相关的图片、文字、标语等素材。

可以通过网络搜索、摄影等方式获取。

步骤三：设计布局根据班组的实际情况和墙壁大小，设计文化墙的整体布局。

可以使用软件进行设计，也可以手绘草图。

步骤四：准备材料购买或准备好悬挂文化墙所需的材料，例如画框、胶水、图钉等。

步骤五：制作内容将收集到的素材进行整理和编辑，制作出符合主题和布局要求的内容。

步骤六：悬挂装饰按照设计好的布局，将制作好的内容悬挂或粘贴到文化墙上。

注意保持整体美观和统一风格。

3. 文化墙内容建议核心价值观在文化墙中展示班组的核心价值观，例如诚信、团队合作、创新发展等。

可以用简洁明了的语言表达，并配以相应图片或标志。

团队精神展示班组成员之间相互支持、合作共赢的精神。

可以用团队合影照片、集体活动照片等来呈现。

工作理念展示班组对工作的态度和理念，例如高效执行、持续改进等。

可以用具体的事例、经验分享等形式来展示。

优秀员工在文化墙中展示班组中的优秀员工，可以用照片、简介等方式展示其成就和贡献。

活动安排在文化墙上发布班组的活动安排和重要信息，例如会议通知、培训计划等。

确保及时更新和传达。

4. 文化墙维护与更新为了保持文化墙的有效性和吸引力，需要定期进行维护与更新：•定期检查文化墙的内容是否有损坏或脱落，并及时修复。

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免费班组建设模板附件2班组建设典型经验编写模板xxxx型班组创建典型经验专业名称：日期：填报单位:[摘要]简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。

[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内]一、目标描述目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略；2．班组管理的范围和目标；3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

1．班组管理工作的流程图—5—2．主要流程说明主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

1．班组管理的评估方法；2．班组管理存在的问题；3．今后的改进方向或对策。

四、补充说明（可选）对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。

—6—白拉拉三年以上工作经验|女|26岁（1984年2月29日）居住地：广州电话：139********（手机）e-mail：bailala@最近工作[3年2个月]公司：xx会计师事务所行业：会计/审计职位：助理经理最高学历学历：硕士专业：会计与商业管理学校：阿斯顿大学--------------------------------------------------------------------------------自我评价熟悉国内以及国外会计制度；坚强的组织和分析技能；良好的人际沟通能力。

注册会计师；注册内部审计师；曾为数十家大型企业提供内部审计、sox404咨询，内部控制咨询，合规咨询等服务；熟练使用excel，microsoft，quickbooks，peachtree，outlook。

语言能力：流利英语，普通话，广东话和基础日语。

求职意向到岗时间：一个月内工作性质：全职目标地点：广州期望月薪：面议/月工作经验2014/7--至今：xx会计师事务所(500人以上)[3年2个月]所属行业：会计/审计内部审计，风险管理和合规咨询服务助理经理1.为客户提供内部审计、内部控制审阅及sox咨询服务；2.进行各种市场、行业研究，编写项目企划书、业务约定书，制定工作计划、项目预算；3.安排项目组成员的现场工作分工，监督现场工作进度，跟进项目预算执行情况，解释并汇报差异。

协调现场工作中与客户的沟通工作，审阅下属成员的工作底稿，提出修改建议；4.收集、整理和归档工作底稿，编写项目会议记录，各类备忘录，撰写内部控制培训演讲资料等。

项目经验2014/5--至今：某葡萄牙建材制造商项目描述：内部审计服务责任描述：项目现场工作主管，主持与客户管理层召开的项目启动会议，设计审计方案，通过访谈了解客户在销售管理，采购管理，资金管理，存货与仓库管理等方面的程序，制作流程图和风险控制矩阵表，并执行测试。

编写审计报告。

--------------------------------------------------------------------------------2014/4--2014/5：某美资航空零部件生产企业项目描述：内部审计项目责任描述：对企业的采购付款，人事与工资处理，长短期借款进行审计，全程辅助美国集团总部审计经理完成中国区审计工作。

教育经历2014/9--2014/11astonuniversity(英国)会计与商业管理硕士证书2014/1cia（国际注册内部审计师）--------------------------------------------------------------------------------2014/12注册会计师--------------------------------------------------------------------------------2014/9雅思8.0--------------------------------------------------------------------------------2014/3大学英语六级语言能力英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）英语等级：英语六级ielts：8it技能技能名称熟练程度使用时间--------------------------------------------------------------------------------msexcel熟练36月mspowerpoint熟练36月元拉拉三年以上工作经验|女|25岁（1985年1月1日）居住地：上海电话：139xxxxxxxx（手机）e-mail：yuanlala@51jb.cm最近工作[3年4个月]公司：xxfinancial(美国)行业：保险职位：保险精算师最高学历学历：本科专业：经济学学校：美国纽约大学--------(更多请搜索)------------------------------------------------------------------------自我评价自信和执着是我的原则，沉着和乐观是我的处事态度，积极和进取是我的生活方式，我的个人特点是工作认真仔细，有清晰的头脑及很好的接受能力，并拥有一定的实践经验。

自信有能力和热情对公司的建设和发展做出一定的贡献。

求职意向到岗时间：待定工作性质：全职期望月薪：面议/月工作经验2014/7--至今：xxfinancial(美国)(500人以上)[3年4个月]所属行业：保险精算保险精算师1.建模及分析为传统寿险产品和投资型寿险产品建立金融模型预测将来的现金流。

使用此模型对未来的现金流，保险准备金及偿付能力进行评估，并帮助准备年度精算评估报告，负责传统寿险产品资本管理的项目，建立模型，对内含价值及偿付能力进行分析。

帮助准备材料向xx和评级机构进行汇报参与金融模型更新及优化，建模软件升级，资产负债匹配管理等项目2.精算评估及报表分析协助年金产品每月的精算报表准备，保险准备金的评估及财务保险风险的评估。

对数据进行统计整合，并做变动分析及利源分析每月估算vacarvm保险准备金。

建立模型估算基础及浮动的准备金。

根据产品的变化而更新模型的假设前提及参数，并对结果进行分析以便更好的理解准备金的趋向走势3.业务发展向各州的保险监管部门提交提高保费的申请，成功使得公司年度健康险的保费收益增加了75万美元。

对各州保险监管部门的询问进行分析并回复，对数据库中的信息进行处理，确定每月的高额索赔和保费，以便分析产品的盈利能力教育经历2014/9--2014/5美国纽约大学(newyrkuniversity)经济学本科数学与经济双学位2014/9--2014/7复旦大学经济学本科培训经历2014/9--2014/12：证书2014/1雅思6.5语言能力英语（精通）ielts：6.5ef培训中心英语口语[公司或项目名称]创业计划机密[项目名称]创业计划书[年月日][团队负责人姓名][性别][学号][专业][学校名称][院系名称]注意：本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。

任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。

摘要第1页【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。

因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。

摘要不需要过长,提取精华即可。

】请简要叙述一下几点内容：1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）第二章综述【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。

那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。

这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。

切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。

】一、项目描述1、项目背景2、项目宗旨3、项目介绍二、产品与服务1、产品品种规划2、研究与开发3、未来产品和服务规划4、实施阶段5、服务与支持三、行业与市场分析【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。

在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】1、市场介绍2、目标市场3、顾客购买准则4、竞争对手分析四、市场与销售1、市场计划2、销售策略3、渠道销售与伙伴4、销售周期5、定价策略6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）五、营运组织设计1、组织结构2、团队成员岗位描述和要求3、建立团队愿景、使命和精神六、实施进度计划1、短期目标2、中期目标3、长期目标七、财务计划1、资金需求与使用计划2、融资计划3、损益预估表4、现金流预测5、资产负债预估表6、盈亏平衡分析7、投资回报率8、投资收回年限八、风险控制1、政策风险2、法律风险3、竞争风险4、亏损风险提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？1.给只有名片的客人dear,weherebysincerelyinviteyouandyourcompanyrepresentati vestovisitourboothatthecantonfaircenterfromoct31thtonov4th201 4.we’reoneofthemanufacturersspecializedinmen'spuandleathershoes,includingsandals&leisureshoesandchildren'sshoes.ourproduc tsarebothinhighqualityandreasonableprice.itwouldbeagreatpleasuretomeetyouattheexhibition.weexpectt oestablishlong-termbusinessrelationswithyourcompanyinfuture.welcometoourboot h:exhibitioncenter:thepazhouexhibitioncenterboothnumber:10. 1i35-36,j13-14date:oct31thtonov4th2014wearelookingforwardtoyourcoming!sincerelyyours,jeff2.给打样过但未曾下单的客户dear,wegotyournameandaddressfromthe109periodcantonfair.wehavea lsosentyousomeshoessamples.herebywesincerelyinviteyouandyourc ompanyrepresentativestovisitourboothatthecantonfairfromoct31t htonov4th2014.wewilldisplayourlatestbestshoessamplesatthefair,andiamsur etheremustbesomekindsattractingyourattention.enclosedourboothinformationasbelow:exhibitioncenter:thepazhouexhibitioncenterboothnumber:10.1i35-36,j13-14date:oct31thtonov4th2014welcometoguangzhoufair,wewilltreasureeveryopportunitytome etwithyou,ourvaluedcustomer.wearelookingforwardtoyourcoming!thankswithbestregards,jeff3.写给往届广交会认识的客户dear,wegotyournameandaddressfromthe108periodcantonfair.wehere bysincerelyinviteyouandyourcompanyrepresentativestovisitourbo othatthecantonfairfromoct31thtonov4th2014.wewilldisplayourlat estbestshoessamplesatthefair,andiamsuretheremustbesomekindsat tractingyourattention.enclosedourboothinformationasbelow: exhibitioncenter:thepazhouexhibitioncenterboothnumber:10.1i35-36,j13-14date:oct31thtonov4th2014welcometoguangzhoufair.wearelookingforwardtoyourcoming!thankswithbestregards,jeff4.中文版你好我们很荣幸地邀请您和你们的公司代表参加将于10月31日至11月4日在广州会展中心琶洲展馆举办的第三期“第110届中国出口商品交易会（广交会）”。