蔬菜配送公司创业计划表
食材配送公司创业计划书
食材配送公司创业计划书一、项目简介食材配送公司是一家致力于提供新鲜优质食材配送服务的公司。
我们将从农田采摘优质农产品，通过精细化加工和包装，及时送达客户手中，为顾客提供优质、便捷的食材购买体验。
我们致力于改善现代都市人们的饮食品质，使他们更轻松地享受优质的家庭烹饪体验。
二、市场背景及机遇随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始注重食材的新鲜和品质。
然而，现有的食材市场普遍存在着质量参差不齐、来源不明确、价格昂贵等问题。
食材配送公司的出现填补了市场空白，为客户提供了更为方便、快捷、高品质的食材购买渠道。
三、创业目标我们的创业目标是建立一个高品质、高信誉的食材配送品牌，成为客户信赖的首选食材供应商，并在市场占据一席之地。
我们也希望通过自身的努力和不断的创新，促进食材产地和终端消费者之间的直接对接，为农产品销售带来更多可能。
第二部分：市场分析一、市场需求分析1.1 需求分析随着生活水平的提高，人们对食物健康、美味、新鲜的需求越来越高。
然而，现有的食材市场普遍存在中间环节多、质量难保障、价格不透明等问题。
因此，食材配送公司的出现填补了市场空白，为客户提供了更便捷、快速、高品质的食材购买方式。
1.2 市场规模目前，我国食材市场规模庞大，按照国家统计数据显示，2019年我国食材销售额超过3.5万亿元，市场潜力巨大。
未来几年，随着人们对健康饮食的重视程度逐渐加强，食材市场规模预计将继续保持增长趋势。
1.3 市场趋势随着人口结构的变化和生活水平的提高，消费者对食材品质和安全的关注度不断提高，尤其是对于有机、绿色、无公害等优质食材的需求不断增长。
因此，食材配送公司应紧跟市场趋势，提供更高品质、更可靠的食材供应服务。
二、竞争分析目前，食材配送市场竞争激烈，主要竞争者包括传统的农贸市场、超市等传统销售渠道，以及新兴的食材配送公司。
传统销售渠道的优势在于价格相对便宜，但质量和服务水平难以保障；而食材配送公司的优势在于质量可控、服务便捷，但价格稍高。
有机蔬菜公司众筹创业计划书
有机蔬菜公司众筹创业计划书有机蔬菜公司众筹创业计划书1有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述绿油油通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.企业若何解决这些问题或满足这些需求绿油油经由过程发展有机蔬菜项目，举行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景XXX由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者供给健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指点农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产物，公司以一定的价格对蔬菜制品举行收购。
蔬菜配送创业计划书
蔬菜配送创业计划书尊敬的投资者：首先，非常感谢您给予本创业项目的关注和支持。
我们的项目是关于蔬菜配送的创业计划书。
本计划书将从市场调研、项目概述、商业模式、市场前景、风险及挑战、财务规划以及团队介绍等方面进行详细阐述。
一、市场调研当前，人们对健康饮食的需求不断增加，尤其是对于蔬菜类食材的需求量大。
然而，由于城市生活压力大、时间紧张以及交通繁忙等原因，人们对于购买和准备蔬菜的时间和精力有限，因此蔬菜配送服务的需求逐渐增长。
据调查显示，蔬菜配送服务每年增长率达到20%以上，潜在市场需求巨大。
二、项目概述本项目主要面向城市人群提供高品质的蔬菜配送服务，覆盖范围包括居民小区、写字楼、餐馆和超市等。
我们将与当地农场签订合作协议，直接采购新鲜的有机蔬菜，并借助互联网和移动应用技术，提供便捷的在线下单、配送服务和售后保障。
同时，我们也将加入自有品牌，推出一系列方便消费者的加工蔬菜产品，如切好的蔬菜包、蔬菜沙拉等，以提高客户黏性和增加销售额。
三、商业模式本项目主要通过以下几个步骤实现商业模式：1.与当地农场建立合作伙伴关系，直接采购新鲜有机蔬菜。
2.建立线上平台和移动应用，方便客户在线下单、支付、配送等。
3.根据订单量进行线下蔬菜采摘和分拣，确保每个订单的新鲜与质量。
4.建立高效的配送网络，提供及时、准确的配送服务。
5.推出自有品牌的加工蔬菜产品，以增加销售额和提高客户忠诚度。
四、市场前景根据市场调研和分析，本项目具有广阔的市场前景。
随着人们对健康饮食和方便的需求不断增加，蔬菜配送的潜在市场需求巨大。
而且，蔬菜配送业务通常在城市中扩展迅速，尤其是人口密集的城市。
因此，我们有信心在市场竞争中脱颖而出，并可以通过市场份额的提升实现长期稳定的盈利。
五、风险及挑战尽管蔬菜配送市场存在巨大的机遇，但同时也面临一些风险和挑战。
例如，市场竞争激烈，存在其他大型食品零售商和超市提供的配送服务；运输成本和蔬菜价格波动；以及客户对新鲜度和质量的要求等。
果蔬配送创业计划书
果蔬配送创业计划书一、公司简介本公司是一家专门从事果蔬配送的创业公司，以提供高品质、新鲜、安全的果蔬产品为主要经营内容。
我们致力于为消费者提供方便、快捷、可靠的果蔬配送服务，通过互联网和移动端技术，实现线上下单、线下配送的模式，满足现代人对健康饮食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对新鲜、无污染的果蔬产品的需求不断增加。
尤其是大城市的上班族和家庭主妇，因为时间紧张无法亲自去市场购买，对果蔬配送服务的需求非常大。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些果蔬配送公司，但大多数配送的产品质量和新鲜度无法保证，并且配送时间不准确。
我们将通过建立自己的供应链体系，与当地的果蔬生产基地和农户建立稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性，从而在市场上获得竞争优势。
三、产品与服务1. 产品：我们提供各种新鲜、有机的水果和蔬菜，所有产品均经过严格的选择和检测，保证产品的品质和食用安全。
2. 服务：我们提供全天候的在线下单服务，用户可以通过互联网和移动端随时随地下单。
我们将建立自己的配送团队，保证订单在最短的时间内送达客户手中。
四、运营模式1. 供应链管理：与当地的果蔬生产基地和农户进行合作，建立稳定的供应链体系，确保产品的质量和供应的稳定性。
2. 销售渠道：通过互联网和移动端建立线上销售渠道，可以通过社交媒体、电商平台等途径推广和销售我们的产品。
3. 配送服务：建立自己的配送团队，通过智能调度系统进行订单配送，确保订单在最短的时间内送达客户手中。
五、市场推广1. 利用社交媒体：通过在社交媒体平台上发布广告和优惠活动，吸引用户关注和购买我们的产品。
2. 与线上平台合作：与一些知名的电商平台合作，将我们的产品展示在他们的平台上，提高曝光度和销售量。
3. 诚信口碑推广：通过提供高品质、优质的产品和服务，让顾客对我们的公司和产品产生口碑传播，提高品牌声誉和销售量。
六、财务计划1. 初期投资：设备采购、办公场所租赁、员工培训等初期投资总计100万元。
蔬菜配送公司商业计划书
蔬菜配送公司商业计划书第一章管理中心介绍介绍：蔬菜配送公司管理中心位于合肥，开店选址于东南边的一环和二环中间，是一家早期致力于向中小型餐饮店和本人的技术专业配送蔬菜的管理中心。
服务宗旨：永保安全性、方便快捷、高品质、质优价廉的蔬菜配送公司服务项目经营管理理念：提倡安全性、身心健康、绿色的蔬菜消费核心理念憧憬未来，蔬菜配送公司销售市场是一块市场前景极大的空缺销售市场！1.租用门店、速冻冷库房租1五万元/年/套选购东风牌车辆、保鲜设备车辆2万元/辆保鲜设备2万元/套购买办公用品总共一万元创业基金筹划状况：办理贷款和爸爸妈妈支助第二章行业前景随市场经济体制的市场竞争和社会发展的发展，大城市人生活的节奏加速，时间观愈来愈强,简单化事务管理、便捷消电使蔬菜配送公司慢慢变成蔬菜水果消费社会性的必须.因而蔬菜配送公司销售市场是一块极大的销售市场！第三章销售市场机遇1、销售市场特点最先，以农为主导，立足于安徽省，面向社会，合肥百大周谷堆销售市场做为华东区较大的农业产品中转站、具备价钱稳定、交通出行方便快捷、服务到位、收费标准便宜等优点，使销售市场覆盖范围不断扩大，内场农业产品均值日交易量近750万公斤、成交量4700余万元，并产生了“买全国各地、卖全国各地”的商品流通局势，变成地区关键的农业产品中转站、价钱产生管理中心、发布信息管理中心，做为华东区的“大菜篮”，合肥百大集团公司周谷堆销售市场为促进农业产品大商品流通，丰富多彩大城市农副食品供货等层面充分发挥着关键功效。
2、市场细分：餐饮店和本人市场细分核心理念:产生现金流量和有利于蔬菜配送公司餐饮店细分市场：1餐饮店细分化：分成大中型饭店和中小型餐饮店大中型饭店：尽管蔬菜水果的消耗量相对性很大，可是其回款一般在有一个月之上，危害现金流量的运行。
（创建关联，但不优选）中小型餐饮店：它是进到销售市场的优选。
诸多的中小型餐饮店关键遍布在东路，子贡，及大道北、南街等路道两侧，有益于蔬菜水果的集中化派送服务项目。
水果蔬菜配送上门服务创业计划书
水果蔬菜配送上门服务创业计划书一、项目简介项目名称：[项目名称]项目地点：某城市市区项目类型：O2O创业项目项目概述：[项目名称]是一家专注于水果蔬菜配送上门服务的公司，旨在为城市居民提供新鲜、优质、便捷的水果蔬菜购买体验。
通过线上平台下单，线下配送上门的方式，满足顾客对于新鲜农产品的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于健康、绿色、新鲜农产品的需求日益增加。
然而，传统的菜市场、超市等购买渠道存在距离远、排队时间长、品质不稳定等问题。
因此，水果蔬菜配送上门服务具有广阔的市场前景。
2. 市场竞争目前，市场上已有一定数量的水果蔬菜配送公司，但服务质量参差不齐，且尚未形成绝对的领导品牌。
[项目名称]将通过优质的产品、便捷的服务和良好的用户体验，赢得市场份额。
3. 市场定位[项目名称]的市场定位为：新鲜、便捷、高品质的水果蔬菜配送服务。
以城市居民为主要消费群体，特别是上班族、家庭主妇等缺乏购物时间的群体。
三、产品与服务1. 产品种类[项目名称]将提供各种水果、蔬菜、肉类、海鲜等农产品，包括有机产品、绿色产品等。
所有产品均经过严格筛选，保证新鲜、优质。
2. 服务内容（1）线上下单：顾客通过[项目名称]的官方网站、APP 或社交媒体平台，选择所需产品并下单。
（2）线下配送：[项目名称]将在下单后，根据顾客提供的地址，安排配送人员将产品送上门。
（3）售后服务：[项目名称]将提供售后服务，解决顾客在购买、使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 价格策略[项目名称]将采用市场渗透定价策略，以合理的产品价格吸引消费者。
在保证品质的前提下，通过优化供应链、降低成本等方式，实现价格优势。
2. 促销策略（1）新用户优惠：对于首次下单的新用户，给予一定的折扣优惠。
（2）满减活动：定期推出满减活动，鼓励顾客增加购买量。
（3）会员制度：实行会员积分制度，会员可享受优惠折扣、生日礼品等福利。
3. 渠道拓展（1）线上渠道：通过官方网站、APP、社交媒体等，进行品牌宣传和产品销售。
蔬菜生鲜配送创业计划书
蔬菜生鲜配送创业计划书蔬菜生鲜配送是当前社会生活方式改变和健康意识提升的产物，也是一个充满活力和发展潜力的市场。
随着人们对健康食品的需求不断增加，以及快速发展的互联网技术和物流体系，蔬菜生鲜配送行业正迅速发展。
本计划书旨在建立一家专业的蔬菜生鲜配送公司，通过优质的产品和高效的配送服务，满足消费者对新鲜、健康蔬菜的需求，同时提供便捷的配送方式，打造一个绿色、健康的生活方式。
本公司将通过创新的业务模式和高效的运营管理，成为蔬菜生鲜配送领域的领军企业，赢得客户信赖，实现盈利。
二、市场分析1、行业发展趋势中国的蔬菜生鲜市场规模巨大，但传统的蔬菜供应链存在着种种问题，比如蔬菜质量难以保证、价格波动大、配送不及时等。
随着互联网技术和物流技术的发展，蔬菜生鲜配送行业也开始迅速崛起，成为一个备受关注的领域。
根据国家统计局数据，2019年中国蔬菜消费总量为1.3亿吨，其中线上蔬菜销售额增长了20%以上，市场潜力巨大。
2、消费者需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对新鲜、健康的蔬菜需求日益增加。
同时，年轻人对便捷、高效的生活方式也有着不断增长的需求。
因此，提供高质量、便捷的蔬菜生鲜配送服务，是当前市场上的一大需求。
3、竞争分析蔬菜生鲜配送领域的竞争主要来自传统蔬菜批发市场和其他线上蔬菜生鲜配送平台。
传统批发市场面临着质量和配送的难题，而一些线上蔬菜生鲜平台的服务质量和产品品质也无法保证。
因此，建立一家专业的、能够保证产品品质和配送服务的蔬菜生鲜配送公司，将具有绝对的竞争优势。
三、商业模式本公司计划采用线上线下结合的商业模式，通过互联网平台让消费者方便选购蔬菜，然后利用自有物流网络进行配送，保证产品的新鲜度和质量，并提供完善的售后服务。
1、线上选购通过建立完善的蔬菜生鲜交易平台，实现消费者在线选购蔬菜产品。
通过APP和网站的形式，让消费者可以随时随地通过手机或电脑选购自己所需的蔬菜产品，同时提供相关产品的详细介绍和图片展示，让消费者可以清楚了解产品的来源和品质。
果蔬配送公司创业计划书
果蔬配送公司创业计划书一、项目概述果蔬是人们日常生活中必不可少的食品，随着人们生活水平的提高，果蔬需求量也在不断增加。
然而，传统的蔬菜市场要么货源不稳定，要么价格波动较大，给人们的生活带来了很多不便。
因此，我们设想建立一家以果蔬配送为主要业务的公司，打造一种新型的果蔬购买方式，为消费者提供优质、安全、方便、快捷的服务。
二、市场分析1.市场背景当前，随着人们健康意识的提高，对食品安全的要求也越来越高。
尤其是在城市中，人们繁忙的工作生活往往无法顾及到蔬菜的采买，直接影响了日常饮食的健康。
2.市场规模据统计，我国的蔬菜生产量居世界第一，但生产与消费的不对称以及供应链上的各种短板问题使市场空间依然巨大。
根据统计，目前我国蔬菜市场规模已经达到了3000亿元以上。
3.市场需求随着人们对健康的要求不断提高，对优质、安全、绿色的蔬菜需求量也在不断增加。
同时，蔬菜配送市场也呈现出不断扩大的趋势。
特别是在城市化进程中，人们越来越崇尚简单、方便的生活方式，这也为果蔬配送提供了广阔的市场空间。
三、核心竞争力1.产品品质我们将致力于提供新鲜、优质、绿色、有机的蔬菜，将产品品质放在第一位，保证消费者的健康安全。
2.配送速度我们将建立完善的配送系统，确保货物在最短时间内被送达消费者手中，让消费者轻轻松松就能购买到蔬菜。
3.信用与服务我们将建立起一套完善的信用体系，保证我们的服务品质和消费者合作的信任关系。
同时，我们会提供优质的售前、售中、售后服务，对消费者提供全程的细致照顾和专业指导。
四、市场策略1.定位针对上班族、老人、物流配送等群体进行定位，主要在城市地区展开业务。
2.推销策略通过微信、微博、线上商城等途径，宣传我们的品牌理念、服务质量和商品特点，吸引更多的消费者参与进来。
3.价格策略我们将采取合理的价格策略，确保我们的产品价格比市场价更具优势，吸引更多的消费者选择我们。
四、财务预算1.成本分析初始投资：180万元固定资产：80万元运营资金：100万元2.财务预计首年预计销售额：600万元首年预计成本费用：344万元预计净利润：256万元五、总结通过以上的分析展示，我们可以看出，大环境的支持和市场的需求使得我们的项目具有可行性和创造性，具有非常好的前景和利润空间。
大学生创业：净菜配送公司创业商业计划书
创业计划书创业项目：藏龙岛净菜配送公司目录1.0 执行摘要1.1 公司概况1.2注册资金1.3投资收益评价2.0 市场分析2.1市场定位与目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3 竞争分析2.4 项目SWOT分析3.0 营销策略3.1产品特征3.2产品定价3.3 销售渠道3.4宣传推广4.0 团队成员4.1部门/岗位职责5.0 财务分析报告5.1项目费用表5.2月原材料/商品采购成本5.3月销售与管理费用预测5.4启动资金需求5.5启动资金来源6.0 月利润预测7.0 风险分析与对策8.0 企业的愿景9.0 附录9.1附表１：经营第一年利润表9.2 附表2：第一年度的现金流量表9.3《创业/商业计划书》评估表9.4 市场调查问卷1.0执行摘要1.1 公司概况公司名称藏龙岛净菜配送公司公司类型有限责任公司注册地址湖北省武汉市主要经营范围提供蔬菜的清洗、包装、配送，及个性化营养搭配服务。
产品/服务概况随着生活节奏的加快，老师和学生缺乏充足时间来准备菜肴。
我们公司提供了蔬菜的采购、清洗、半成品加工，包装，及配送到家的服务，并且提供合理的营养搭配方案，不仅为师生节省大量的时间，并通过蔬菜来源、加工的卫生控制，营养搭配，使他们的饮食更加健康。
市场机会目前提供净菜加工配送服务的企业数量稀少，且该部分市场发展不够完善，经营体系也不成熟。
但社会具有很大的市场需求，即有很大的市场发展空间。
相信通过高力度的宣传，周到贴心的服务，可以提高净菜服务的认知度，可以吸引更多的上班族及年轻群体，形成稳定的消费市场。
同时由于学生在学校难以迟到营养想要的个性化化食品，我公司刚好满足这个群体学生的需求。
1.2注册资金5万元整1.3投资收益评价总投资额（元）500000 投资收益率 6.3 % 备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额。
”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：绿色无公害蔬菜，新鲜安全放心，价格相对超市、学生食堂略高。
健康净菜送货服务创业计划书
健康净菜送货服务创业计划书一、综述随着社会经济的快速发展和人们对生活品质的要求不断提高，健康饮食日益成为人们生活中的焦点。
在这样的背景下，健康净菜送货服务应运而生。
本计划书旨在通过创业提供健康净菜送货服务，满足人们对健康饮食的需求，同时拓展市场，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，人们对健康饮食的关注日益增加，越来越多的人开始选择健康净菜来保持身体健康。
同时，现代生活的快节奏也使得越来越多的人对于外出就餐的需求增加，这就为健康净菜送货服务提供了市场需求。
2. 市场竞争：虽然市场需求潜力巨大，但是也面临着激烈的竞争。
目前市面上已经存在多家提供净菜送货服务的公司，它们通过提供定制化、高质量的产品，争夺市场份额。
因此，在市场中建立自身的竞争优势至关重要。
三、创业项目1. 项目定位：本项目致力于提供健康净菜送货服务，主打“绿色健康，方便快捷”的理念。
通过精心挑选优质食材，配合专业厨师烹饪，为客户提供新鲜、营养丰富、口感美味的净菜，满足人们对健康饮食的诉求。
2. 服务内容：- 提供多样化的净菜选择，符合不同客户的口味和饮食需求。
- 定期为客户送货，保证菜品的新鲜度和品质。
- 支持定制化订购，满足客户个性化的需求。
- 提供健康营养知识咨询，帮助客户了解健康饮食的重要性。
3. 经营模式：本项目将采用线上线下结合的经营模式。
通过建立网上订购平台，便捷接受客户订单；同时在城市内设立实体厨房和配送中心，保证菜品的制作和配送效率。
四、运营管理1. 供应链管理：建立健康净菜原材料供应链，选择优质食材，确保产品的品质和口感。
同时建立供应商合作关系，保证供应的稳定性和可持续性。
2. 人力资源：招募专业厨师团队，提升菜品质量和口感；招聘配送人员团队，保证送货的准时和安全；同时建立健康营养顾问团队，提供客户咨询服务。
3. 营销推广：通过线上平台宣传推广，开展促销活动吸引客户；与健康机构合作，举办健康讲座和活动；通过口碑营销树立品牌形象，提升市场知名度。
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公司计划摘要：本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务，上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业，就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。
本方案计划成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司)，公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品，为酒店、饭店、食堂学校机关单位超市等提供全方位的配送服务。
我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现，在上海，大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门，经营较好的连锁饭店有自己的配送公司，但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务，其主要依靠专人采购，或是小商贩小菜贩送菜。
而在国外，餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送，对于上海来说，餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段，对此，我们提出在上海建立配送公司。
我们在上海主要的3大农产品批发市场（华漕西郊江杨）都有自己的摊位我们的价格都是上海的第一手价格所以我们能做到以优质的货源低廉的价格直接配送到位减少蔬菜转手环节，为客户节省资金.。
我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额，从中小型饭店、食堂学校饮食市场入手，先以蔬菜为主要产品，再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围，做到专业的食品蔬菜配送。
保证产品质量，公司信誉，逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。
一、蔬菜配送目的、意义1、蔬菜配送目的、意义本项目目的在于最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”，降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节，以最简洁的产业模式为客户提供服务。
由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户，精简为生产基地—配送中心—客户的模式，充分发挥现代物流的联接作用。
此模式的建立a，有利于保证产品质量，降低产品价格。
通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来，有利于以简洁的方式沟通、交流，为其两方面都提供更为优质的服务，使得生产者、销售者实现共赢，客户享受实惠。
b，清晰地产品的来源保证了产品质量，快捷的运输，简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨，保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。
c，专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障，同时，饮食安全是关系市民切身利益的关键问题，专业的配送公司能从源头上把关，确保农产品质量，在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。
2、应用前景分析蔬菜配送作为一个工程，其中蕴含着巨大商机。
从企业赢利的角度来看，蔬菜是一种低附加值产品，利润低但保鲜要求高。
这一方面要求必须用规模效益和尽量减少中间环节来降低成本;另一方面需要反应灵敏的供求信息平台支撑，来实现“以销定产零库存”。
现阶段经济快速发展，人们生活水平提高和后勤服务的社会化，蔬菜配送显现出巨大的发展潜力，就我们项目开展地上海分析，具体表现在以下几方面：a，市区交通网络发达：上海是重要的对外交通枢纽，拥有高规格的交通体系，这对上海蔬菜配送业的发展提供了物流运输保障，有利于降低成本。
b，上海餐饮业发达，餐馆饭店数目庞大，市场需求旺盛，有利于发展壮大形成规模.c，在上海酒店蔬菜配送业务仍处上升阶段，竞争压力较小，有利于开拓市场，占得先机。
d，上海居民生活水平较高，消费能力强，而城市配制度并不高，居民蔬菜消费受时间空间的限制仍很严重，有利于将来开展家庭个人配送业务的开展。
e，电子商务将为蔬菜配送的发展提供更广阔的平台：现阶段电子信息技术迅速向社会各个领域渗透，“网上”销售将成为蔬菜销售与配送的主要方式。
创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”。
产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金，可节省大量人力、时间和费用。
同时，有利更快掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。
因此，在上海建立现代专业蔬菜食品配送公司是有完备的环境基础和广阔的市场前景的二、XXXX农产配送有限公司介绍XXXX农产配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品为主的全方位配送菜服务公司。
本公司是一家集送菜服务、食品购销及物流配送为一体商业模式的企业。
本公司计划建于XXXX附近，与昆明、广东，福建，海南，兰州等反季节蔬菜产地合作，加上我们在上海3大主要批发市场的极大优势保证优质的货物资源，一手的低廉价格专车和专业的配送团队。
公司综合服务信息a、配送服务对象：为各类饭店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店，学校、医院、会所,KTV 娱乐场所,企业食堂，各大超市等提供各种蔬菜水果调料冻品等农产品配送服务。
b、配送服务范围：上海市c、公司宗旨是：最好的质量、最低的价格、最优质的服务d、公司承诺：以食品安全为重，层层把关菜的新鲜度，不留剩菜，坚决杜绝食品安全带来的后患，讲究服务的质量，热情、和谐、温馨让客户有信任的感觉;建立良好的反馈机制，有缺点改进，优点发扬，及时解决突发事件和客户共同关心、反映的问题，增加客户支持率;争取不同消费层次的客户群体，多方面提升自己员工的素质及企业管理制度以符合客户对卫生、服务、菜的质量及数量的需求。
公司性质拟注册成立一个有限公司——XXXX有限公司。
2部门设置部门主要职责董事会：决定公司的经营计划和运作方案制定公司的年度财务预算决算方案聘任或者解聘公司总经理制定公司的基本管理制度总经理：完成董事会议定的年度经营目标在各部门主管协助和董事会的指导下，制定公司的发展战略计划主持公司的生产经营管理工作代表企业出席各种公关活动财务部：对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划提供公司的财务数据和财务报表分析提交公司利润分配方案负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制业务部：公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流.向总经理报告业务情况.负责对客户的发展，维持.负责公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管.负责公司风险综合评价、控制.后勤保障部：负责货物采购计划、采购预算。
负责货物运输，包括采购、配送运输负责签订采购合同、组织采购等工作。
物资采购中要严格把关，竞争性谈判。
物资购入后，组织有关人员做好货物分装工作。
协调其他部门管理工作。
客户服务部：负责公司日常经营管理工作负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核)建立制度，制订年度发展计划为其他各职能部门的工作提供支持管理机制鼓励创新：作为配送企业，创新是企业的生命。
在企业内部设立创新奖励机制。
无论是技术人员还是操作工人，无论是技术上，操作程序上还是降低成本上，只要有所贡献，都给予相应的奖励。
人员配置在最初阶段，整个公司共需员工9名。
人员组成见下表。
行政管理董事长1名业务员2名会计1名司机2名采购员1名客户服务部员工2名总计9企业目标：打造产、发、售蔬菜配送连锁知名品牌。
公司基础设施建设建立蔬菜中心，发展客户，进行蔬菜配送。
a、公司办公场所;b、保鲜库一座;c、采购配送车辆3部。
主要的用户群和竞争对手分析对于上海餐饮行业调查发现，企事业单位(包括高校)、大型酒店一般都设有自己的后勤采购部门，对于中小型饭店、饮食市场，其食品蔬菜一般为专人从菜市场采购或是小商贩配送。
不论是后勤保障部门采购还是专人采购，都难以保障蔬菜质量和蔬菜价格，对其酒店、饭店来说无疑增加了成本，小商贩送菜更难以保障蔬菜质量。
对于我们企业的客户群来说初期主要限于中小型饭店、饮食市场。
a, 就蔬菜配送业务而言，现在刚处于起步阶段，现有的配送仅限于信誉较好的连锁饭店及较大的酒店建立的专为自己服务的附属配送公司。
其客户群体狭窄，不对外提供服务。
b, 对于一些小型蔬菜配送机构(多数为两人一车的夫妻店)来说，其并未形成一定的产业模式及市场范围，对于市场的占有量较小，仍处于滞后状态、水平低、规模小、盈利能力有限。
其主要表现在以下几个方面：配送规模小、效益低。
蔬菜配送主要靠规模盈利，其现有的送菜范围小，运营方式单一，效益难以实现;基础设施差、信息化程度低。
其配送仅限于送菜服务上，储存、保鲜、加工等设备投入不足，自动化网络化程度低，缺乏查询、互动、信息服务平台，只能在一个闭塞的环境中运营;其蔬菜供应渠道冗长而复杂，流通时间长、流通环节多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散组织采购、储存、销售，流通性费用所占比例很大;配送质量低、现代配送方式难以发展。
其属于初始原材料性配送，未蔬菜质量难以保证。
营销策略首先尽快形成配套的综合运输网络，完善的仓储配送设施，先进的信息网络平台，为蔬菜配送提供重要的物质基础条件。
进行统筹规划、合理布局，充分考虑集散疏通、各种运输方式衔接以及配送设施的综合配套。
加强市场信息化设施建设，通过互联网实现生产者与客户群联网，建立电子商务平台，及时了解蔬菜配送中的各环节状况。
并逐步搞好资源共享、信息共用、有效控制与全程管理、信息处理与发布工作以及市场信息咨询服务。
建立良好的配送结构。
配送只有一个配送中心，配送中心只根据客户的需求物流作业，蔬菜经营决策则由总部统一负责。
所有的蔬菜都保持“零库存”状态，保证每日新鲜。
此外，企业还要与知名厂家建立合作关系，由他们直接提供冷冻制品及各种农副产品，确保质量和价格优势。
多种配送模式相结合。
集中配送由配送中心做出决策，这有利于实现整条链上的协调，能实现全局优化，同时保持安全库存，减少平均库存，拥有较高的服务水平。
风险分析企业创建初期，可变成本短期内收益不足以支持企业运营管理费用;蔬菜配送属于新兴业务，客户认知度不高，需要逐步接受。
防范解决风险措施：扩大客户群体，通过网站、业务推广人员等多种的线上线下营销途径，扩大客户规模。
广泛联系供应商，扩大盈利范围。
发展客户区域先从经济发达、消费能力高的、接受新事物能力强的市区开展，逐步扩大客户对我们业务的认知。
通过创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”，产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金，节省人力、时间和费用。
建立蔬菜配送网络更快地掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。
采用配送代销的方式，省去采购成本，同时规避风险。
创业团队基本情况目前就只有宁辉一人在策划宁辉本人从事多年蔬菜配送批发行业。
有丰富的配送经验和绝对的价格优势。
全国各地都有认识的蔬菜直发人员，具有很好的实践能力创业团队管理模式，发展战略。
XXXX配送公司是公司制，为由上至下的管理模式。
董事长-总经理—财务部/业务部/后勤保障部/客户服务部主管，各部门各司其职。
发展战略：我们将公司发展规划为三步，立足，扩大，统一。
立足战略，在公司初创阶段，各类资源有限，公司的核心目标在于生存，以中小型饭店、食堂学校为市场切入点，逐步了解进入市场，建立企业关系，积累管理经验，并通过圈地，即在固定区域发展较为集中的客户，节约运输成本。