SWOT分析带案例
SWOT分析案例
SWOT分析案例案例：家餐饮公司1. 优势（Strengths）：-优质的食材供应链：该公司与农场和供应商建立了密切的合作关系，能够获得优质的食材，确保食品的新鲜度和品质。
-知名度和声誉：该公司在当地建立了良好的声誉和知名度，吸引了大量的顾客，同时还拥有一些忠实的回头客。
-多元化的菜单：公司的菜单设计丰富多样，能够吸引不同口味的顾客。
此外，公司还开发了一些特色菜品，帮助巩固客户群体。
-专业的服务团队：公司拥有一支优秀的服务团队，他们具备丰富的专业知识和良好的沟通能力，能够为客户提供满意的用餐体验。
2. 劣势（Weaknesses）：-位置不理想：该公司的位置位于市中心的一个繁忙商业区，但是周边竞争的餐饮场所众多，吸引力相对较低。
-高成本：由于对食材质量的追求和品质的保证，公司的成本较高，导致盈利能力相对较低。
-人员流动率高：由于员工薪资待遇相对较低，员工流动率较高，导致训练新员工的成本增加。
3. 机会（Opportunities）：-进一步市场扩张：该公司可以通过扩大分店数量，进一步扩展市场份额，并进入新的市场，以实现更大的增长潜力。
-引入外卖服务：随着外卖市场的快速发展，公司可考虑引入外卖服务，以满足顾客在家或办公室用餐的需求。
-与其他品牌的合作：与其他餐饮品牌合作，共同推出特别的联合菜单或优惠活动，以增加品牌曝光度和销量。
4. 威胁（Threats）：-市场竞争加剧：该公司所在的市场竞争激烈，竞争对手种类繁多，需要制定有效的竞争策略，以保持市场地位。
-成本上升：随着原材料价格、租金和劳动力成本上升，公司的盈利能力可能受到压制。
-政府监管变化：政府对食品安全和卫生的监管可能发生变化，增加了公司合规性和运营成本的风险。
基于以上SWOT分析结果，该公司可以制定一些相关策略：1.优化供应链和成本控制：通过与更多的供应商合作，寻找质量好、价格合理的食材，以降低成本并保证供应链的稳定。
2.提升品牌知名度：加大市场营销力度，扩大在社交媒体上的曝光度，与友好品牌联合举办活动，提高品牌知名度。
个人swot分析案例范文
个人swot分析案例范文
《个人SWOT分析案例》
个人SWOT分析是一种常用的个人能力评估工具，通过对个人的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，有助于个人更清晰地认识自己，找到自己的发展方向。
下面以某位应届毕业生小明为例，进行个人SWOT分析。
一、优势（Strengths）
小明的优势是他具备较强的沟通能力和团队合作精神，善于与他人建立良好的人际关系，具有较强的领导能力，曾带领班级组织多次活动取得成功。
二、劣势（Weaknesses）
小明的劣势是他对技术方面的知识掌握相对薄弱，缺乏实践经验，对市场需求和行业动态的把握不够准确，缺乏一定的商业思维和决策能力。
三、机会（Opportunities）
小明面临的机会是当前社会对于技术人才的需求日益增长，就业市场潜力巨大，同时，新兴产业的快速发展为个人提供了更多的发展机会，独特的国际交流经历也为他提供了更多的职业机会。
四、威胁（Threats）
小明面临的威胁是当前就业市场竞争激烈，技术人才招聘门槛较高，同时，个人素质和能力的提升需要长期的努力，需要面
对各种挑战与考验。
通过以上分析，小明清晰地认识到自己的优势和劣势，同时也找到了自己的发展机会和面临的威胁。
在未来的发展中，小明可以利用自己的优势去突破劣势，积极抓住机会，同时也要注意避免和化解可能的威胁，不断提升自己的能力和素质，从而实现自身的价值。
个人SWOT分析不仅适用于毕业生，在职场中的任何人都可
以通过这一方法更清晰地认识自己，总结个人发展中的利与弊，找到更好的发展方向，实现个人价值的最大化。
企业swot分析案例范文
企业swot分析案例范文SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加科学合理的发展战略。
下面我们通过一个实际的企业SWOT分析案例，来具体了解SWOT分析的应用。
案例一，某互联网科技公司SWOT分析。
1. 优势（Strengths）。
a. 技术实力雄厚，公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
b. 品牌知名度高，公司在行业内拥有较高的品牌知名度和美誉度，为市场拓展提供了有利条件。
c. 人才储备充足，公司拥有一支高素质的员工队伍，具备丰富的行业经验和专业技能。
2. 劣势（Weaknesses）。
a. 产品同质化严重，市场上同类产品竞争激烈，公司产品同质化现象严重，缺乏差异化竞争优势。
b. 经营成本较高，公司在市场推广和产品研发方面的成本较高，对盈利能力造成一定影响。
c. 市场份额较小，公司在行业市场中的份额相对较小，面临市场份额扩大的挑战。
3. 机会（Opportunities）。
a. 互联网智能化发展，随着互联网智能化的不断发展，公司有望通过技术创新和产品升级，进一步拓展市场。
b. 新兴市场需求增长，新兴市场对互联网科技产品的需求增长迅速，为公司拓展新市场提供了机会。
c. 合作发展空间广阔，与其他行业的合作发展空间广阔，可以通过合作共赢的方式实现资源共享和优势互补。
4. 威胁（Threats）。
a. 行业政策风险，行业政策的不确定性和变化可能对公司经营产生一定影响，需要及时应对和调整。
b. 竞争对手威胁，行业内竞争对手实力强大，可能对公司市场地位和盈利能力构成威胁。
c. 技术变革风险，技术变革的不确定性和快速发展可能对公司产品和业务模式带来挑战，需要加强技术创新和应对能力。
SWOT经典案例
例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
swot分析经典案例
swot分析经典案例在进行SWOT分析时，我们通常会考虑一个组织、项目或产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
以下是一个经典案例的SWOT分析内容：优势（Strengths）：1. 强大的品牌影响力：公司在行业内拥有较高的知名度和良好的品牌形象。
2. 创新能力：公司不断推出新产品，拥有强大的研发团队和创新机制。
3. 稳定的供应链：与多家供应商建立了长期合作关系，保证了原材料的稳定供应。
4. 忠诚的客户群：拥有一批忠实的客户，他们对公司的产品有很高的满意度和忠诚度。
劣势（Weaknesses）：1. 高成本结构：由于采用高质量的原材料和先进的生产技术，导致成本相对较高。
2. 市场竞争激烈：市场上竞争对手众多，且部分对手拥有价格优势。
3. 组织结构复杂：公司规模较大，管理层级较多，决策和响应速度可能受到影响。
4. 依赖特定市场：公司产品在某些特定市场占有较大份额，对这些市场的依赖性较强。
机会（Opportunities）：1. 新兴市场的扩张：随着全球经济的发展，新兴市场的需求不断增长，为公司提供了新的增长点。
2. 技术进步：新技术的应用可以提高生产效率，降低成本，增强产品竞争力。
3. 政策支持：政府对某些行业的支持和优惠政策，为公司的发展提供了有利条件。
4. 消费者需求变化：消费者对健康、环保等概念的重视，为公司开发相关产品提供了机会。
威胁（Threats）：1. 经济波动：全球经济的不确定性可能影响消费者购买力，进而影响公司的销售。
2. 法规变化：政府对行业的监管政策可能会发生变化，增加公司的运营成本和合规风险。
3. 竞争对手的策略：竞争对手可能会采取激进的市场策略，如价格战，影响公司的市场份额。
4. 技术变革：技术的快速发展可能导致现有产品迅速过时，公司需要不断更新产品以保持竞争力。
通过上述SWOT分析，公司可以更清晰地认识到自身的优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁，从而制定出更有效的战略规划和应对措施。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
企业swot分析案例
企业swot分析案例企业SWOT分析是一种把企业分析成内部力量、外部环境、机会和威胁的方法。
企业SWOT分析可以帮助企业从客观的角度来分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以便企业可以知道自己的发展方向，从而确定未来的发展战略，并为企业的发展和持续提供支持。
二、企业SWOT分析案例案例一：中国移动优势1.善的网络覆盖：中国移动目前拥有完善的网络覆盖，能够确保用户能够在大多数地区正常使用服务。
2.进的技术：中国移动不断推出先进技术，如4G和5G网络技术，以满足用户对通信性能的要求。
3.泛的应用：中国移动有着众多应用，无论是手机应用还是PC 端应用，都能满足不同用户的需求。
劣势1.价格：中国移动的产品价格一般比竞争对手较贵，因此可能影响部分消费者的购买力。
2.术不足：部分尚未普及的技术，如5G网络技术，在中国移动尚未完全普及，可能无法满足用户的需求。
3. 低技术吸引力：中国移动的先进技术相比竞争对手的有所滞后，因此无法吸引部分技术强迫的用户。
机会1. 互联网技术：中国移动可以利用互联网技术拓展业务，如提供移动支付服务。
2.能手机：随着智能手机的普及，中国移动可以提供更多个性化的服务和应用，来吸引更多用户。
3. 云计算：通过云计算技术，中国移动可以更加低廉地提供数据服务，满足用户的需求。
威胁1.争激烈：电信行业竞争激烈，主要竞争对手如中国联通和中国电信可能会抢夺部分用户。
2.府法规：由于政府的监管，企业受到一定程度的限制，从而影响企业的发展。
3.技发展：科技的飞速发展，企业必须不断更新技术，以满足用户的要求，以便保持企业的竞争力。
三、结论通过以上案例的分析，可以清楚的看到，企业SWOT分析是企业管理的重要工具，企业可以基于SWOT分析，通过分析内部力量、外部环境、机会和威胁，明确未来发展战略，并制定有效的措施，以提高企业的发展水平和竞争优势。
swot分析案例范文(优秀7篇)
swot分析案例范文（优秀7篇）什么是swot分析篇一答案：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【相关阅读】swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产品和服务时，如果其中一个企业有更高的。
SWOT案例分析模型
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是怎样利用SWOT分析法旳呢？无非是将你旳经验、 技巧、知识、态度与信念结合起来。你旳洞察力与自觉将会对SWOT分析法 产生影响。
• 沃尔玛旳销售额在近年内有明显增长,而且在全 球化旳范围内进行扩张.(例如,它收购了英国旳 零售商ASDA)
• 內部优势和劣势是指那些组织一般能够控制 旳內部原因 诸如组织旳使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 • 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手旳能力 • 做优劣势分析時必須从整个价值链旳每个环节上
上，将企业与竞争对手做詳細旳对比
优势与劣势(SW)分析
– 涉及竞争、政治经济、法律、社会、文化、 科技、实体和人口环境等等
– 這些外部原因一般是组织无法加以控制旳， 但却对组织旳营运有重大旳影响
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特旳 五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进 入旳 威胁
供给 商旳 议价 能力
买方 旳 议价 能力
• SWOT分析应该算是一种众所周知 旳工具。来自于麦肯锡征询企业旳 SWOT分析，涉及分析企业旳优势 （Strength）、劣势 （Weakness）、机会 （Opportunity）和威胁 （Threats）。所以，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内容进行综合和概括，进而分析 组织旳优劣势、面临旳机会和威胁 旳一种措施。
生产部swot分析案例范文
生产部swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 经验丰富的员工团队。
咱们生产部啊，有一帮子老员工，那可都是宝。
就像老王，在这生产线摸爬滚打了十几年了，对各种机器的脾气都摸得透透的。
不管是设备出了小故障，还是生产流程里有点啥弯弯绕绕的问题，他看一眼，捣鼓两下，基本就能解决。
这些老员工就像生产部的定海神针，新员工遇到问题，跟着他们学一学，很快就能上手，这就保证了生产的效率和质量比较稳定。
2. 先进的生产设备。
咱老板还是很有眼光的，前两年咬咬牙买了一批先进的生产设备。
这些设备就像是给咱们生产部安上了加速器。
以前生产一个产品得花半天，现在几个小时就搞定了。
而且啊，生产出来的产品精度更高，质量更好。
比如说那个自动化的切割机器，切割出来的零件那尺寸，误差都在头发丝那么细的范围里，这在市场上可是很有竞争力的。
3. 地理位置优越。
咱这生产部的地理位置那是相当不错。
紧挨着原材料供应地，这就好比做饭的时候，菜就在旁边，伸手就能够着。
原材料运输成本低不说，还能保证供应的及时性。
万一原材料供应上有点啥风吹草动的，咱们也能最快做出反应。
而且交通也方便，产品运往各地市场的时候，那是又快又稳，就像给产品装上了风火轮，能迅速到达客户手中。
二、劣势（Weaknesses）1. 员工培训体系不完善。
咱这生产部啊，虽然有经验丰富的老员工，可新员工培训这块有点乱糟糟的。
新员工来了，基本就是老员工抽空带一带，没有一个系统的培训方案。
这就好比让新厨师自己在厨房里瞎摸索，做出来的菜味道就参差不齐了。
有些新员工对生产流程和安全规范都不是很清楚，容易出问题，这也影响了整体的生产效率和质量。
2. 设备维护成本高。
那些先进的设备是挺好，可就像豪车一样，保养起来费钱啊。
这些设备的零部件都很精密，一坏就得换原装的，而且还得请专业的维修人员来。
这维修成本就像个无底洞，每次设备出问题，老板的脸都绿了。
有时候为了省钱，设备有点小毛病就拖着，结果越拖越严重，最后反而耽误了更多的生产时间。
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1.3机遇OPPORTUNITIES
• 目前你面临的好机遇在哪里? • 当前你意识到的新潮流有哪些? • 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化： 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。 社会重大事件发生时刻。 • 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是
锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、
机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外
部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一
种方法。
•
运用这种方法，对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研
知道怎么回答，尝试一下把你团队的性格特征列出来，其中的一些将
一定会是你的优势。在评价自己的优势时，要结合对手的情况作全面
评估。例如，当所有的同业竞争者提供的都是优质产品，那么在市场
上，高质量产品的生产程序再也不能算作你的优势，而是生存下来的
一个必要条件。
1.2劣势WEAKNESSES
• 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?
•
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
公司的外部威胁可能是： • ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 • ●替代品抢占公司销售额 • ●主要产品市场增长率下降 • ●汇率和外贸政策的不利变动 • ●人口特征，社会消费方式的不利变动 • ●客户或供应商的谈判能力提高 • ●市场需求减少 • ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
• 态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、 机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用 系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系 列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯
否能与这些机遇相结合。同样的道理，在发现自己弱势方面的同时， 通过寻找途径消除这些弱点，来达到与机遇相结合的形势。
1.4威胁THREATS
• 你所面临的障碍是什么？
• 你的竞争对手正在做什么？
• 市场对你所从事行业的规格，产品标准及产品售后服务是否提出了新 的要求？
• 正在进行的技术革新是否威胁到你的生产技术改造？
1.1优势STRENTHS
• 你拥有哪些有利条件？
• 你善于做什么？你拿手的东西是什么？
• 哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的?
• 别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？
•
在考虑这个问题时，既要从自己的角度出发，又要从对手的角度
出发。评价要客观、真实，不要谦虚。如果有些问题你不好回答或不
SWOT分析模型
--大客户营销系列课程
目录
• 第一部分：SWOT模型简介 • 第二部分：SWOT的分析方法 • 第三部分：SWOT分析注意事项
第一部分：SWOT模型简介
SWOT分析模型简介
• SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业 战略制定、竞争对手分析等场合。
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场 环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
潜在的发展机会可能是：
•
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
•
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
•
●前向或后向整合
•
●市场进入壁垒降低
•
●获得购并竞争对手的能力
•
●市场需求增长强劲，可快速扩张
• 你是否有呆帐和资金周转方面或汇率的问题？
• 是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
•
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存
在的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以
对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获
，反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引 人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富 的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能 力
究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
•
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地
方；并让企业的战略变得明朗。
SWOT的作用
• 了解与您企业有关的外在环境 • 了解您企业本身的内部环境 • 指出您企业应该走向何处 • 指出您的企业能向何处发展
SWOT矩阵图
内部环境
外 部 环 境
• 这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得 出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。使用SWOT分析法 能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对 你充满机遇的地方。
• 对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独 特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得尤其重要。
2.SWOT模型含义介绍
• 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而 机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。 在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外 部的力量来对这些因素进行评估。
建立SWOT表时可以考虑的问题
优势可能是：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力， 完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
• 有哪些地方你做得不好?
• 有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别
人是不是已看到了你还没有觉察到的缺陷，你的竞争对手是不是已经
开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定
要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解
决问题的办法。