树标杆项目经验交流
标杆项目工作总结
标杆项目工作总结在每个行业中，都有一些标杆项目，它们代表着最高水平和最佳实践。
对于项目管理来说，标杆项目更是如此。
标杆项目的成功经验和教训对于其他项目的管理和实施都具有重要的指导意义。
因此，对标杆项目的工作进行总结和分析，对于提高项目管理水平和效率至关重要。
首先，标杆项目的成功离不开优秀的团队。
一个高效的团队是标杆项目成功的关键。
团队成员之间的合作、沟通和协作能力决定了项目的进展和成果。
因此，在总结标杆项目工作时，需要重点关注团队建设和团队管理方面的经验和做法。
其次，标杆项目的成功也与项目管理的方法和工具密不可分。
在总结标杆项目工作时，需要对项目管理的方法和工具进行全面的梳理和总结，包括项目计划、风险管理、资源分配、进度控制等方面的经验和教训。
这些方法和工具的有效应用是标杆项目成功的重要保障。
此外，标杆项目的成功也与对外部环境和利益相关者的有效管理密切相关。
在总结标杆项目工作时，需要对项目的利益相关者进行全面的分析和评估，包括客户、合作伙伴、政府部门等。
对外部环境和利益相关者的有效管理是标杆项目成功的重要保障。
最后，总结标杆项目工作还需要对项目成果和效益进行全面的评估和分析。
标杆项目的成功不仅体现在项目的进展和成果上，更重要的是项目的效益和影响。
因此，在总结标杆项目工作时，需要对项目的成果和效益进行全面的评估和分析，从而为其他项目的管理和实施提供有益的借鉴和指导。
总之，标杆项目的工作总结是项目管理中至关重要的一环。
通过对标杆项目工作的总结和分析，可以发现和总结出一些成功的经验和教训，为其他项目的管理和实施提供有益的借鉴和指导，从而提高项目管理的水平和效率。
希望通过不断总结和分享标杆项目的工作经验，能够为项目管理的发展和进步做出更大的贡献。
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料1500字
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料1500字尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够站在这里与大家进行“学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论。
首先，我想和大家分享一些关于学习先进的重要性以及找差距的必要性。
学习先进是我们提升自身能力和水平的重要途径。
借鉴别人的经验和成功做法，可以帮助我们在工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
学习先进能够开拓我们的思路，拓宽我们的知识面，使我们在工作中更有策略性和创造力。
作为一个组织或团队，只有不断地学习先进，才能保持与时俱进，应对市场的变化和挑战。
找差距是对自身和组织的一种自我检验和自我批评。
只有清楚地认识到自己存在的问题和不足，我们才能有针对性地进行改进和提升。
找差距是一个持续的过程，不是一次性的任务。
我们应该时刻保持敏锐的观察力，对自己的工作进行反思，及时调整自己的工作方式和方法，以更好地适应外部环境的要求。
接下来，我想谈一谈如何树立标杆和谋求赶超。
树立标杆是为了明确我们的目标和方向。
我们可以选择一些在业内有良好声誉和表现出色的企业或个人作为我们的学习对象和榜样。
通过学习和借鉴他们的先进经验和成功做法，我们可以更好地明确自己的发展方向，提高自己的工作水平和能力。
同时，树立标杆还能够激发我们的斗志和积极进取的精神，推动我们不断追求更高的目标。
谋求赶超是在学习标杆的基础上，不断超越自己和对标，实现更好的发展。
我们应该从标杆企业或个人身上吸取经验和教训，不断完善自己的工作流程和管理体系，提高工作效率和质量。
在工作中，我们要善于总结经验，不断优化和改进工作方法和流程，使之更加符合实际情况和市场需求。
最后，我想强调几点：第一，学习先进、找差距、树标杆、谋赶超是一个持续不断的过程，需要我们付出持续的努力和不断的奋斗。
第二，作为个体或组织，我们要保持客观、实事求是的态度，在学习先进和找差距的过程中，要敢于面对问题，敢于承认自己的不足，以实际行动来改进和提升。
2023年“树标杆、找差距、促发展”讨论活动总结
2023年“树标杆、找差距、促发展”讨论活动总结2023年的“树标杆、找差距、促发展”讨论活动是一次重要的活动，旨在总结过去几年的发展成果，发现存在的问题和差距，并找出解决问题的办法，推动发展进一步向前。
本次活动包括了多个领域的讨论和总结，下面将从以下几个方面进行总结。
一、树立标杆，发现成功经验和典型案例活动中，我们通过搜集、整理以及邀请人员分享，汇总了一系列成功经验和典型案例。
这些成功经验和典型案例体现了创新、科技、管理、服务等方面的先进理念和实践，对于今后推动发展具有重要的指导意义。
通过学习、借鉴这些成功经验和典型案例，我们可以更好地在自身工作中发现问题、解决问题，提高工作效率和成效。
二、找差距，深入剖析问题原因为了找出存在的问题和差距，我们进行了针对性的调研和分析。
通过分析数据、听取干部群众意见和举办座谈会等形式，我们深入剖析了发展过程中存在的问题，找出了造成问题的原因。
这些问题涉及到经济发展、社会管理、生态环境、教育医疗等多个领域，需要我们高度重视和积极应对。
三、促发展，提出解决问题的办法和措施在找到存在的问题和差距之后，我们提出了一系列解决问题的办法和措施。
这些办法和措施包括加强基础建设、推动产业升级、加强环境保护、优化教育医疗服务等。
针对每个问题，我们都提出了具体的措施和时间表，以便推动解决工作的落地和实施。
四、加强组织领导，确保问题解决的落实为了确保问题解决的落实，我们提出了加强组织领导的办法。
这包括明确责任人、加强协调沟通、建立工作机制等。
同时，我们还强调了各级干部的责任和担当，在解决问题的过程中要敢于担当、主动作为，不断完善工作方法和手段，确保问题解决的效果和可持续性。
五、落实目标任务，推动发展取得新的突破最后，我们提出了明确的目标任务，旨在推动发展取得新的突破。
这些目标任务包括经济增长目标、环境保护目标、社会稳定目标等。
通过分解目标、制定具体的工作计划和绩效考核，我们可以更好地落实各项任务，促进发展取得新的突破。
重点项目观摩经验交流材料
重点项目观摩经验交流材料重点项目观摩经验交流材料通过观摩其他重点项目的经验交流，我对重点项目管理有了更深入的了解。
以下是我对观摩经验的总结和体会。
首先，在观摩过程中，我深刻认识到一个成功的重点项目需要有一个清晰的目标和明确的任务分工。
在观摩的项目中，每个人都清楚自己的责任和任务，并且有具体的时间节点和里程碑目标。
这种明确的任务分工可以保证项目能够高效地进行，避免了资源的浪费和时间的延误。
同时，明确的目标也能够激励项目成员的积极性和主动性，使得项目能够顺利完成。
其次，我在观摩中发现，重点项目的成功离不开项目团队的高效沟通和协作。
在观摩的项目中，项目团队成员之间的沟通非常频繁和畅通，各个部门之间能够及时地共享信息和资源。
这种高效的沟通和协作能够避免信息的滞后和误解，保证项目能够按照计划进行。
同时，观摩过程中我也看到了团队成员之间的紧密合作和互相支持，这种团队精神能够让项目克服困难和挑战，最终取得成功。
此外，我意识到在重点项目中，风险管理和问题解决是至关重要的。
在观摩的项目中，项目团队非常注重风险的预测和预防，并且及时对潜在的问题进行分析和解决。
他们制定了详细的风险管理计划，并随时监测和评估项目进展中的风险。
同时，他们也尽早地解决出现的问题，并采取适当的措施进行调整。
这种科学的风险管理和问题解决能够降低项目失败的风险，并且提高项目的成功率。
最后，观摩过程中我还了解到了一些管理工具和技术在重点项目中的应用。
比如，观摩的项目中有人使用了项目管理软件来进行进度和资源的管理，这能够更加方便地监控项目进展和调整资源分配。
还有一些项目使用了远程协作工具，使得项目成员可以在不同地点进行协作和沟通。
这些工具和技术的应用提高了项目的效率和质量，值得我们在自己的项目中借鉴和应用。
通过观摩其他重点项目的经验交流，我对重点项目管理有了更深入的了解，并且收获了很多宝贵的经验和教训。
我将把这些经验和教训应用在自己的项目中，努力提高项目的管理水平和成功率。
示范引领树标杆
示例引领树标杆引言示范引领树标杆是指通过示范和引领的方式，树立起标杆，成为他人学习和追随的榜样。
本文将详细探讨示范引领树标杆的重要性、实施方法以及带来的益处。
重要性1. 激发他人的潜力示范引领树标杆能够激发他人的潜力。
当人们看到身边的榜样取得优秀成就时，会受到激励，相信自己也能够达到类似的成就。
这种激励会促使他们更加努力地追求自己的目标，发挥出潜在的能力。
2. 促进社会进步示范引领树标杆对社会的进步有着积极的影响。
标杆的存在会推动其他人向标杆看齐，争取更好的成绩和表现。
这种竞争和追赶的态势会促进整个社会的进步和发展，推动各行各业的提升。
3. 塑造积极的价值观和行为模式示范引领树标杆的人通常都具备积极的价值观和行为模式。
他们的存在和行为会对周围的人产生正面的影响，帮助他们树立正确的价值观和行为准则。
这种积极的影响会传播开来，形成良好的社会氛围。
实施方法1. 建立个人专业能力示范引领树标杆的首要条件是建立个人的专业能力。
只有在自己所从事的领域具备过硬的能力，才能够成为他人学习的对象。
因此，要想成为一个标杆，首先要通过学习和实践不断提升自己的专业水平。
2. 塑造积极的形象示范引领树标杆的人需要塑造积极的形象。
这包括言行举止、仪态仪表以及与他人的相处方式等方面。
一个积极向上、正直诚信的形象会让他人对标杆产生敬意和追随的欲望。
3. 分享经验和知识示范引领树标杆的人要善于分享自己的经验和知识。
通过分享，可以帮助他人更好地理解和掌握相关领域的知识和技能。
这种无私的奉献精神会让他人对标杆产生更多的认同和尊重。
4. 与他人互动和合作示范引领树标杆的人要与他人保持积极的互动和合作。
通过与他人的交流和合作，可以相互促进、相互学习，共同进步。
这种合作精神也会让他人更加愿意与标杆一起工作和学习。
益处1. 个人成长和发展示范引领树标杆的人在帮助他人的同时，也会获得个人成长和发展。
通过与他人的交流和分享，可以加深对自身知识和技能的理解和掌握，提升自己的专业水平和能力。
工程施工中的质量标杆质量标杆经验交流
工程施工中的质量标杆质量标杆经验交流工程施工中的质量标杆经验交流在工程施工领域，质量是永恒的主题，也是企业生存和发展的基石。
打造高质量的工程项目，不仅需要先进的技术和设备，更需要科学的管理和严格的质量控制。
今天，我们有幸邀请到了几位在工程施工中树立了质量标杆的行业精英，来与我们分享他们的宝贵经验。
一、严格的质量管理体系是基础＿____先生，曾负责多个大型建筑项目，他强调：“质量管理体系是确保工程质量的根本保障。
从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个环节都要有明确的质量标准和操作流程。
”在施工前，他们会对设计方案进行反复论证和优化，确保其科学性和可行性。
同时，制定详细的施工组织设计和质量计划，明确各部门和人员的质量职责。
在施工过程中，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每一道工序完成后，施工人员首先进行自检，合格后由班组长进行互检，最后由专职质检员进行专检。
只有通过这三道检验，才能进入下一道工序。
此外，建立质量追溯制度也至关重要。
对每一个施工环节和使用的材料都进行详细记录，一旦出现质量问题，能够迅速追溯到源头，及时采取措施进行整改。
二、高素质的施工队伍是关键＿____女士，拥有多年的市政工程施工经验，她认为：“拥有一支高素质、技术精湛的施工队伍，是保证工程质量的关键。
”为了提高施工人员的素质，他们会定期组织培训和技术交底。
培训内容包括施工工艺、质量标准、安全知识等方面。
通过培训，让施工人员熟悉施工流程和质量要求，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，建立激励机制，对质量表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的积极性和创造性。
在招聘施工人员时，严格把关，选择具有丰富经验和良好职业道德的人员。
三、先进的技术和设备是支撑＿____先生，在桥梁工程施工领域颇有建树，他指出：“先进的技术和设备是提高工程质量的重要支撑。
”在施工中，积极引进和应用新技术、新工艺，如 BIM 技术、预制装配式施工技术等。
BIM 技术可以实现建筑信息的数字化管理，提前发现设计中的问题，优化施工方案，减少施工中的变更和返工。
2024年标杆企业交流体会范本(三篇)
2024年标杆企业交流体会范本____年标杆企业交流体会尊敬的领导、各位同事：大家好！我有幸代表本公司参加了____年的标杆企业交流活动，并在此向大家汇报交流体会。
这次交流活动，不仅让我深切感受到了标杆企业的强大实力和先进管理经验，也对公司未来的发展方向和目标有了更加明确的认识。
下面，我将结合实际情况和自己的体会，分享我的交流心得，希望能够对公司的发展起到一定的借鉴和推动作用。
首先，在与标杆企业的交流中，我深切感受到了其强大的技术实力和创新能力。
标杆企业注重持续的研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
他们拥有一支高素质的研发团队，通过与顶尖院校和研究机构的合作，不断引进和培养高端人才。
此外，标杆企业注重技术创新和知识产权保护，不断申请专利和掌握核心技术。
这些举措为他们赢得了市场竞争的制高点，也为他们持续发展和壮大打下了坚实基础。
其次，在与标杆企业的交流中，我对其先进的管理理念和高效的运营模式有了更加深入的了解。
标杆企业注重从战略层面把握企业发展方向，明确明确公司的使命和愿景，并将其贯彻到日常的工作中。
他们重视团队管理和人力资源的开发，建立了一套完善的人才培养体系，通过培训和激励机制激发员工的创造力和积极性。
此外，标杆企业强化了内部流程的优化和物流管理，提高了供应链的效率和灵活性。
他们推行智能化和数字化管理，运用先进的技术手段提高生产效率和质量控制水平。
这些管理理念和运营模式在确保企业稳健发展的同时，也为企业在市场竞争中赢得先机。
再次，在与标杆企业的交流中，我感受到了其强大的市场竞争力和持续创新的动力。
标杆企业注重市场导向，通过了解客户需求和市场动态，不断调整产品结构和服务体系。
他们注重产品品质和品牌形象的建设，以独特的品质和服务赢得消费者的认可和信赖。
此外，标杆企业还重视品牌宣传和营销推广，通过多渠道的媒体传播和市场活动，提升品牌的知名度和美誉度。
他们不仅在国内市场表现出色，在全球市场也有较强的竞争力。
树标杆项目经验交流
量
管
理
行
动
19.9.19 6
目录
2
1 南京公司“石头开花”质量管理行动
标
杆
项
2 标杆项目管理提升手段
目
管
理
3 标杆项目技术提升手段
提
升
手
段
Байду номын сангаас
19.9.19 7
2.1 施工单位的管理手段
施工过程严格执行公司的方案指导、样板引路、事前交底、全面自检、
2
强化验收等一系列措施 ：
标
1、工程开工前，预先设计好现场平面布置，包括现场办公区域、道路
管
准确率低于90%应拒绝验收，要求班组复测。
理
3、QC小组验收过程中的发现不合格项及时发出整改通知单，限定时间
提
要求班组整改。
升 手
4、在规定时间内整改完成的方可报监理验收，未整改完成的委托项目
段
独立的整改小组完成整改。
5、对于未整改完成的班组及时发出罚款通知单，月底结算生活费时立
即扣除，扣除的费用奖励项目独立的整改小组。
杆 项
1、施工单位上报的报验资料中相关数据必须标明准确位置，验收时间
目
及班组、QC小组相关人员的签字，现场必须有与报验资料中相关数据同样
管
的上墙数据，否则监理可拒绝验收。
理
2、监理单位及时复核施工单位上报的数据，对于数据的准确性及合格
提
率严格符合，准确性低于90%的退回施工单位重新报验，坚决杜绝监理单
3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
3
标
杆
项
目
技
术
提
升
梁底采用专用
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10.12.17 9
2.1 施工单位的管理手段
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
砼浇注前的实 测实量记 录。
10.12.17 10
2.1 施工单位的管理手段
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
砼浇注前的实 测实量记 录。
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2.1 施工单位的管理手段
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
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目 录
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
1 2
南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段
3
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2.1 施工单位的管理手段
施工过程严格执行公司的方案指导、样板引路、事前交底、全面自检、 施工过程严格执行公司的方案指导、样板引路、事前交底、全面自检、
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1.3 确立标杆项目
1 南 京 公 司 “ 石 头 开 花 ” 质 量 管 理 行 动
1、作为“石头开花”全面质量管理行动的一个重要组成部分就是确立 、作为“石头开花” 标杆项目， 标杆项目，南京公司根据工期现状确立了镇江的润园项目和南京金 色里程项目为公司的创标杆项目。 色里程项目为公司的创标杆项目。 2、由公司层面对项目部、施工单位、监理单位进行标杆项目宣讲，介 、由公司层面对项目部、施工单位、监理单位进行标杆项目宣讲， 绍其他标杆项目的优点做法，通过全面动员， 绍其他标杆项目的优点做法，通过全面动员，激发合作伙伴争创标 杆的热情。 杆的热情。 3、由施工单位编制标杆项目提升方案及计划，监理单位、 3、由施工单位编制标杆项目提升方案及计划，监理单位、项目部及公 司工程部对此方案及计划进行共同审核。 司工程部对此方案及计划进行共同审核。 4、施工单位根据编制的标杆提升方案及计划进行落实，监理单位、项 、施工单位根据编制的标杆提升方案及计划进行落实，监理单位、 目部进行过程把关，公司工程部每周到项目进行指导。 目部进行过程把关，公司工程部每周到项目进行指导。 5、由公司工程部牵头完成标准节点做法的编制，并在标杆项目进行实 、由公司工程部牵头完成标准节点做法的编制， 实施效果好之后在全公司范围内推广。 施，实施效果好之后在全公司范围内推广。
10.12.17 1
南京公司树标杆项目经验交流
10.12.17 2
目 录
1 南 京 公 司 “ 石 头 开 花 ” 质 量 管 理 行 动
1 2
南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段
3
10.12.17 3
1.1 “石头开花”全面质量管理行动介绍
1 南 京 公 司 “ 石 头 开 花 ” 质 量 管 理 行 动
10.12.17 16
3.3 建设单位的管理手段
3 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
建设单位应严格督促施工单位及时的上报自检成果、 建设单位应严格督促施工单位及时的上报自检成果、监理单位的复 检，并对其数据进行抽检，主要体现在如下几个方面： 并对其数据进行抽检，主要体现在如下几个方面： 1、要求施工单位在分项工序完成两周内（主体结构施工阶段的数据应 、要求施工单位在分项工序完成两周内（ 第一时间）上报实测实量数据并在现场进行上墙标注， 第一时间）上报实测实量数据并在现场进行上墙标注，对于每周检查查出 的质量缺陷应在一周内整改完成。 的质量缺陷应在一周内整改完成。 2、要求监理单位在接到施工单位上报的实测实量数据一周内完成30% 、要求监理单位在接到施工单位上报的实测实量数据一周内完成 的复查，并将复查资料每周汇总上报。 的复查，并将复查资料每周汇总上报。 3、项目质量工程师组织QC小组每周对上报的数据进行 、项目质量工程师组织 小组每周对上报的数据进行10%的抽查，并 的抽查， 小组每周对上报的数据进行 的抽查 在每周会上对于数据上报的及时性、准确性及整改封闭率进行统计公布。 在每周会上对于数据上报的及时性、准确性及整改封闭率进行统计公布。 4、对于数据上报的及时性、准确性及整改封闭率达不到要求的可采取 、对于数据上报的及时性、 经济处罚直至拉闸处理。 经济处罚直至拉闸处理。
10.12.17 19
3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
3 标 杆 项 目 技 术 提 升 手 段
模板采用预拼大模， 逐块编号后吊装 安装，大大加强 了控制精度
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3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
3 标 杆 项 目 技 术 提 升 手 段
木方采用进口 优质材料， 确保模板支 设精度。
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3.Байду номын сангаас 结构施工阶段相提升的技术手段
3 标 杆 项 目 技 术 提 升 手 段
梁底采用专用 夹具加固， 避免漏浆。
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3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
2.1 施工单位的管理手段
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
根据实测实量 的数据及 时进行奖 励、处罚。
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3.2 监理单位的管理手段
3 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
监理单位严格督促施工单位建立完善的自检体系， 监理单位严格督促施工单位建立完善的自检体系，在施工单位自检 体系有缺陷的情况下应拒绝验收，主要体现在如下几个方面： 体系有缺陷的情况下应拒绝验收，主要体现在如下几个方面： 1、施工单位上报的报验资料中相关数据必须标明准确位置，验收时间 、施工单位上报的报验资料中相关数据必须标明准确位置， 及班组、 小组相关人员的签字 小组相关人员的签字， 及班组、QC小组相关人员的签字，现场必须有与报验资料中相关数据同样 的上墙数据，否则监理可拒绝验收。 的上墙数据，否则监理可拒绝验收。 2、监理单位及时复核施工单位上报的数据，对于数据的准确性及合格 、监理单位及时复核施工单位上报的数据， 率严格符合，准确性低于 的退回施工单位重新报验， 率严格符合，准确性低于90%的退回施工单位重新报验，坚决杜绝监理单 的退回施工单位重新报验 位形式上担当施工单位质检员的情况。 位形式上担当施工单位质检员的情况。 3、对于要求施工单位整改的在复查时作为重点检查，整改封闭率达不 、对于要求施工单位整改的在复查时作为重点检查， 的项目应采取有效处理措施。 到90%的项目应采取有效处理措施。 的项目应采取有效处理措施
砼浇注前的实 测实量记 录。
10.12.17 12
2.1 施工单位的管理手段
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
实测中发现的 缺陷及时 发出整改 通知。
10.12.17 13
2.1 施工单位的管理手段
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
砼浇注完成后 实测数据 及时整理。
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2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
强化验收等一系列措施 ： 1、工程开工前，预先设计好现场平面布置，包括现场办公区域、道路 、工程开工前，预先设计好现场平面布置，包括现场办公区域、 交通、机械设备设置与运作、临时用水电线路敷设、材料堆放， 交通、机械设备设置与运作、临时用水电线路敷设、材料堆放，以及污水 排放等，都作了充分的考虑与安排，避免了后期的重复建设与施工浪费， 排放等，都作了充分的考虑与安排，避免了后期的重复建设与施工浪费， 创造了良好的施工环境与氛围，为日后创建标杆打下了较好的基础。 创造了良好的施工环境与氛围，为日后创建标杆打下了较好的基础。 2、为了保证所有分项施工的合格率，我们坚持方案引路，从总体施工 、为了保证所有分项施工的合格率，我们坚持方案引路， 组织设计到各项专业施工方案必须经监理审查，再报工程部审核， 组织设计到各项专业施工方案必须经监理审查，再报工程部审核，通过后 严格按方案实施，并不得随意更改。 严格按方案实施，并不得随意更改。 3、现场设有样板间，将从结构施工到装饰完成面的所有样板均设置在 、现场设有样板间， 样板间内，并在各道工序部位挂设技术交底牌， 样板间内，并在各道工序部位挂设技术交底牌，从而可以做到现场技术交 底集中有序，让所有施工人员明确施工要求，随时可以对照样板。 底集中有序，让所有施工人员明确施工要求，随时可以对照样板。 4、施工完成后，总包单位全数检查实体质量，数据上墙、落实责任人。 、施工完成后，总包单位全数检查实体质量，数据上墙、落实责任人。 在验收手段上我们坚持三方独立验收，统一验收标准，统一测量仪器，分 在验收手段上我们坚持三方独立验收， 统一验收标准，统一测量仪器， 别统计验收结果，达到标准统一放行的办法。 别统计验收结果，达到标准统一放行的办法。
今年集团把工程质量提升作为工程系统的 重点工作，南京公司根据地区工程的特殊性， 制定了“石头开花”行动计划，镇江工程部更 是把提高工程质量、交付满意产品作为自身的 使命与尊严，下面就润园项目在管理组织与现 场施工过程中的体会与感受和各位探讨、分享。
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1.2 “石头开花”全面质量管理行动组织架构
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2.1 施工单位的管理手段
施工单位应及时完成实测实量及数据上墙的工作，并根据数据的准 施工单位应及时完成实测实量及数据上墙的工作，
2 标 杆 项 目 管 理 提 升 手 段
确性和合格率建立奖惩制度，主要表现在如下几个方面： 确性和合格率建立奖惩制度，主要表现在如下几个方面： 1、主体结构施工阶段的实测实量数据必须在工序完成后及时完成，并 、主体结构施工阶段的实测实量数据必须在工序完成后及时完成， 由班组将实测数据填写到模板上方可报验。 由班组将实测数据填写到模板上方可报验。 2、施工单位QC 小组看到班组的数据上墙后方可验收，如发现其指标 、施工单位 小组看到班组的数据上墙后方可验收， 准确率低于90%应拒绝验收，要求班组复测。 应拒绝验收，要求班组复测。 准确率低于 应拒绝验收 3、QC小组验收过程中的发现不合格项及时发出整改通知单，限定时间 、 小组验收过程中的发现不合格项及时发出整改通知单， 小组验收过程中的发现不合格项及时发出整改通知单 要求班组整改。 要求班组整改。 4、在规定时间内整改完成的方可报监理验收，未整改完成的委托项目 、在规定时间内整改完成的方可报监理验收， 独立的整改小组完成整改。 独立的整改小组完成整改。 5、对于未整改完成的班组及时发出罚款通知单，月底结算生活费时立 、对于未整改完成的班组及时发出罚款通知单， 即扣除，扣除的费用奖励项目独立的整改小组。 即扣除，扣除的费用奖励项目独立的整改小组。 6、项目设立奖励资金，对于按时保质保量完成的班组给予及时奖励。 、项目设立奖励资金，对于按时保质保量完成的班组给予及时奖励。