施工组织设计
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计是指在项目实施过程中，根据工程的实际情况和技术要求，制定施工方案的过程。
它的目的是合理安排施工过程，确保施工质量、进度和安全。
下面将为您提供50个不同类型的施工组织设计范本，希望能够帮助到您。
1. 高层住宅楼的施工组织设计针对高层住宅楼的建设，我们制定了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工流程等内容，以确保项目顺利进行。
2. 道路施工组织设计针对道路施工，我们制定了合理的组织设计，包括交通管理方案、施工工序、施工队伍的组织、机械设备的调配等，确保道路施工的质量和进度。
3. 桥梁施工组织设计针对桥梁施工，我们制定了详细的施工组织设计，包括桥梁建设工艺、施工队伍的组织、安全措施等，以确保桥梁施工的质量和进度。
4. 地铁施工组织设计地铁施工是一项复杂的工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括隧道开挖工艺、支护结构、施工流程等，以确保地铁工程的质量和安全。
5. 建筑物拆除施工组织设计针对建筑物拆除工程，我们制定了专业的施工组织设计，包括爆破方案、分段拆除方案、保护周围环境等，以确保拆除工程的安全和质量。
6. 水利工程施工组织设计针对水利工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括水文测量、土方开挖、混凝土浇筑等工艺流程，以确保水利工程的建设质量。
7. 河道治理施工组织设计河道治理是一项重要的环境工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括河道清淤、河床加固、护岸工程等，以确保河道治理工程的质量和进度。
8. 隧道施工组织设计隧道施工是一项复杂的工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括顶管施工、锚喷施工、支护结构等，以确保隧道施工工程的质量和安全。
9. 防护工程施工组织设计针对各类防护工程，我们制定了详细的施工组织设计，包括围护结构、排水系统、监测设施等，以确保防护工程的质量和安全。
10. 港口工程施工组织设计针对港口工程，我们制定了细致的施工组织设计，包括码头建设、堤坝工程、航道开挖等，以确保港口工程的质量和进度。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇在此，为了更好地满足您的需求，并保持文章的整洁美观及流畅性，我将按照提供的标题“施工组织设计范本50篇”来为您撰写一系列施工组织设计范本。
每个范本将以简洁叙述的方式介绍常见的施工组织设计要点和步骤。
请您参考以下范本：1. 范本一：道路建设项目的施工组织设计施工组织设计对道路建设项目的顺利进行至关重要。
在施工组织设计中应包括项目目标、施工工序、材料及设备需求、人员组织及管理、安全措施等要素。
项目管理团队需要综合考虑并制定详细的施工组织设计，以确保道路建设项目按计划进行。
2. 范本二：建筑项目的施工组织设计在建筑项目的施工组织设计中，需要考虑施工顺序、材料运输、施工设备的选择和使用以及安全措施等。
施工组织设计应明确各个工序的时间节点，确保施工进度的合理安排，并有效管理施工现场。
3. 范本三：桥梁建设项目的施工组织设计桥梁建设项目的施工组织设计需要考虑桥梁结构的特点、施工材料和设备的选择、施工工序的安排等。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，确保工程质量和安全。
4. 范本四：隧道工程的施工组织设计在隧道工程的施工组织设计中，需要充分考虑地质条件、巷道断面、出口能力、风险评估等因素。
通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，保证施工质量和施工安全。
5. 范本五：水利工程的施工组织设计水利工程的施工组织设计应包括水利结构的建设、渠道开挖和排水等工序的安排。
施工组织设计需要考虑水利工程的施工特点，合理安排施工流程，保证工程的按时完成。
总结：以上简要介绍了施工组织设计的几个范本，涵盖了不同类型的建设项目。
施工组织设计是项目顺利进行的基础，通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，确保工程质量、安全和按时完成。
希望以上范本对您有所帮助。
施工组织设计方案(模板15篇)
施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
施工组织设计方案四篇
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
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第一章总说明第一节编制依据一、招标单位提供的《西岸观邸一期园林及总平给排水管道安装工程》招标文件。
二、工地现场踏勘情况。
三、本工程施工设计图纸。
四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2、《工程测量规范》（GB50026-2001）3、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）6、《木结构工程施工及验收规范》（GB50206-2002）7、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）10、《建筑给水排水工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）12、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）13、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2000）14、《钢结构工程施工质量验收规范》（JGJ18-2000）15、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）17、《建筑施工安全检查标准》（GB/T50326-2001）18、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50303—200219、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50303—200220、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）21、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）22、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）23、《国家现行的关于照明灯饰的标准与规范》第二节主要内容根据设计图纸，本施工组织设计的主要内容涵盖范围为：1、土建工程2、苗木绿化工程3、硬质景观工程4、电气安装工程5、给排水安装工程6、沥青砼路面工程。
第三节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级达到“合格”，争创优质工程。
将本工程建成让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标我公司结合本工程的特点、重点和难点，对进度计划的可行性进行了认真、仔细的研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布置、安排和筹划，使每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程采用分期实施的原则，于2010年1月10日前完成涉及室外总平工程的所有管网工程、大部分土建项目及电气工程；于2010年1月30日前完成道路、大部分绿化及景观工程；2010年3月30日全面完工。
施工进度计划表、施工进度网络详见后述。
我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证工程按时竣工，并争取提前交付使用。
三、工程造价控制目标我公司始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制；同时通过与业主、设计单位、监理单位加强协调配合，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的建设资金都发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标确保施工中不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。
五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立有实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
七、团结协作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急、想业主所想，正确处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。
第二章工程概况一．工程简介西岸观邸一期园林及总平给排水管道安装工程，位于成都市金牛区跃进村；工程所在区域属成都市金牛区，亚热带湿润季风气候，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。
多年平均气温为16.7℃。
多年平均降水量1000 ㎜左右。
建筑面积：14.3万平方米；建设单位：中国水电建设集团房地产（成都）有限公司；设计单位：四川禾盛景观设计有限公司；监理单位：四川康立项目管理有限责任公司；总承包方：四川华西集团有限公司、中国水利水电第二工程局有限公司。
二、合同工程范围1、工作项目及工作内容本工程的发包方式为包工包料，招标范围为西岸观邸一期园林工程施工图范围内的所有工程内容（不包括已呈现的售楼部展示园林），包括道路工程、室外给排水工程、绿化工程硬质景观工程、景观灯具、小品等工程及质保期内维护保养工作。
2、临时工程项目及工作内容2.1施工道路承包人应负责由现有交通至本工程各工作面的所有施工道路的施工、维护和管理。
2.2现场施工临时设施为满足现场施工所需的临时供电、供水、砼拌制、钢筋加工、模板加工、仓库等本标工程所需的全部临时设施均由承包人自行设计、施工、维护和管理等。
2.3为满足本工程施工需要，承包人认为必要的其它临时设施和临时场地。
三、工期本工程计划工期：2009年12月16日至2010年4月15日，110日历天。
四、发包人提供的条件1、施工场地及道路施工场地平整工作已经完成，有公路到达施工现场；2、施工用水、电施工用水、电均由总包方指定接驳点。
引接方案审批、接线、计量、收费、管理等按的相关规定执行。
3、通讯及其它中国移动和中国电信在现场建有通讯设施，投标人自行协商接入，费用自理。
五、施工协调1、开工前1.1认真进行施工图纸的会审、充分理解设计意图，与设计、监理做好技术交底工作。
1.2测量控制点、标高点资料的移交及检查、复核。
2、对外关系2.1自觉、认真地接受监理工程师对工程质量、进度、安全的监督指导，在合同范围内按监理规章制度，全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。
2.2正确处理好施工外部关系，不仅为施工创造一个宽松和谐的外部环境，也是工程进度、质量、安全保证的关键因素。
3、工期、进度协调3.1严格按工程合同约定的开工日期开工。
3.2严格按规定的工期保质、保量地完成合同约定的全部施工项目。
3.3在保证本工程的施工进度的同时，服从发包人和监理人的统一安排、协调。
4、施工场地协调当施工场地、标段交界面或其它设施的共同使用上发生矛盾时，我公司服从发包人和监理人的统一协调。
5、施工安全协调服从发包人和监理人领导下的现场安全协调领导小组的统一指挥，认真做好自身安全防护设施，令行禁止，确保施工安全顺利进行。
第三章施工组织机构第一节施工组织机构我公司将成立西岸观邸园林及总平给排水管道安装工程项目经理部。
根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，项目经理部设项目经理1人、现场经理1人、技术负责人1人、质量安全员1人、预算员1人、内业技术员1人、施工员3人（园林、土建、水电各1人）。
项目经理作为公司法人代理人，对工程的各项工作全权负责，项目部本着科学管理、精干高效结构合理的原则，选派具有开拓精神的施工经验丰富、勤奋实干的技术人员组成，项目的操作层由各专业的班组组成，按施工操作规范和进度计划组织施工，专业班组对项目经理部承包，实行项目独立核算、引入责任和风险机制，确保项目工期、安全、质量、成本目标的实现。
根据工程的具体特点，项目部下设土方、砼、砌筑、装饰、绿化、水电安装等专业班组。
根据现场特点采用平行流水、交叉作业。
先地下、后地上的施工顺序原则，有条不紊地进行施工，建立项目经理为核心的管理体系，及时反馈监理单位及相关部门的意见，迅速解决在施工中出现的问题。
具体施工组织机构详下：施工组织机构图第二节项目部各级管理人员职责1、项目经理1.1全面负责本工程的所有工作,确保项目顺利完成；1.2全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系；1.3制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行；1.4合理管理项目资金的运转；1.5直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
2、项目技术负责人及现场经理2.1全面负责工程技术、质量工作，并协调施工技术管理工作；2.2制定重要施工技术方案；2.3参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；2.4负责解决工程施工过程中出现的技术问题；2.5负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
3、内业技术人员3.1负责施工技术、报表、方案的编制；3.2负责进度、材料计划、资料管理。
4、预算员4.1负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排；4.2协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转；4.3负责项目施工结算工作。
5、质量员5.1全面负责工程质量检查工作；5.2参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；5.3负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；5.4负责各种质量记录，并整理归档。
6、施工员6.1具体负责工程项目的施工管理；6.2现场施工的技术指导、监督；6.3现场验收、检查工作。
7、安全员7.1负责现场安全生产和现场安全保卫工作；7.2负责安全记录，并整理归档。
8、材料员8.1按施工要求，提供合格的材料与设备；8.2强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；8.3根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应；8.4 进场材料、设备的资料报审及资料整理归档。
第四章主要管理措施第一节技术管理措施1、公司全面提供技术支持、保障。
参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员。
2、建立以施工技术负责人为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段的施工组织设计的基础上，结合工程现场实际情况和类似工程的成功经验，进一步优化施工方案和施工技术措施。
3、严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为主线，建立强有力的现场施工技术管理系统，承担起与业主、设计、监理、公司勾通并获得支持，对现场实施技术规划、组织指导和监督管理责任。
4、全面贯彻执行ISO9001：2000国际质量标准制定的＜质量手册＞、＜程序文件＞、＜作业指导书＞，使各分项工程施工全过程处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。