质量计划书
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!质量部门工作计划书范文（10篇）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足市场的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，我们制定了本质量保证计划书，旨在确保产品或服务在整个生命周期中达到预期的质量标准。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量保证团队及职责1、质量经理负责制定和维护质量保证计划。
监督质量保证活动的执行情况。
协调解决质量相关的问题。
2、质量工程师制定质量检验标准和流程。
进行产品或服务的检验和测试。
分析质量数据，提出改进建议。
3、生产主管确保生产过程符合质量要求。
对生产人员进行质量培训。
及时处理生产中的质量异常。
4、采购人员选择合格的供应商，确保原材料的质量。
对供应商进行评估和管理。
四、质量保证流程1、需求分析与客户充分沟通，明确产品或服务的需求和期望。
对需求进行评审，确保其清晰、完整、可实现。
2、设计开发制定设计方案，考虑质量因素，如可靠性、可维护性等。
进行设计评审，确保设计符合质量标准和客户需求。
3、原材料采购建立供应商评估体系，选择优质供应商。
对原材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
4、生产过程控制制定生产工艺和作业指导书，明确质量控制点。
对生产设备进行定期维护和保养。
对生产人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法。
5、检验测试按照检验标准和流程进行抽样检验和测试。
对不合格品进行标识、隔离和处理。
6、售后服务及时响应客户的投诉和反馈。
分析质量问题的原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
五、质量培训计划1、新员工入职培训介绍公司的质量方针和目标。
培训基本的质量知识和操作技能。
2、定期培训针对不同岗位的需求，开展质量技能培训。
分享质量案例，提高员工的质量意识。
3、外部培训选派关键岗位人员参加外部质量培训课程。
引进先进的质量管理理念和方法。
六、质量审核与评估1、内部审核定期进行内部质量审核，检查质量保证计划的执行情况。
质量控制实施计划书
质量控制实施计划书一、引言质量控制是确保产品或服务符合规定标准和满足客户需求的重要手段。
为了提高质量水平，降低成本，增强企业竞争力，特制定本质量控制实施计划书。
二、质量控制目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量控制范围1、原材料采购建立严格的供应商评估和选择制度，确保原材料质量稳定可靠。
对每批原材料进行检验，检验项目包括外观、尺寸、性能等。
与供应商签订质量协议，明确质量责任和赔偿条款。
2、生产过程制定详细的生产工艺流程和作业指导书，确保员工操作规范。
设立质量控制点，对关键工序进行重点监控。
定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3、成品检验按照国家标准和客户要求进行成品检验，检验项目包括外观、性能、包装等。
对不合格品进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入市场。
4、售后服务建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，解决客户问题。
定期对客户进行回访，收集客户意见和建议，持续改进产品和服务质量。
四、质量控制流程1、质量策划明确质量目标和质量控制范围。
制定质量控制计划和检验标准。
确定质量控制人员和职责。
2、质量检验原材料检验：对采购的原材料进行抽样检验，检验合格后方可入库使用。
过程检验：在生产过程中，对各工序进行巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题。
成品检验：对完成生产的成品进行全面检验，检验合格后方可发货。
3、质量分析对检验数据进行统计和分析，找出质量问题的主要原因。
定期召开质量分析会议，通报质量情况，制定改进措施。
4、质量改进针对质量问题，制定改进方案并组织实施。
对改进效果进行跟踪和评估，确保质量问题得到有效解决。
五、质量控制措施1、人员培训定期组织质量控制人员参加培训，提高其质量意识和检验技能。
对生产员工进行质量培训，使其了解质量标准和操作规范。
2、设备管理建立设备档案，记录设备的维护、保养和维修情况。
定期对设备进行校准和检定，确保设备精度符合要求。
产品最终质量检查计划书
产品最终质量检查计划书
1. 目的
本计划书旨在确保产品在交付给客户之前达到预期的质量标准,并符合相关的法规和客户要求。
2. 适用范围
本计划书适用于公司所有产品线的最终质量检查流程。
3.责任分工
3.1 质量管理部门负责制定和维护本计划书,并监督实施情况。
3.2 生产部门负责按照本计划书的要求执行最终质量检查。
3.3 检验员负责按照规定的程序和标准进行产品检验。
4. 检查程序
4.1 抽样检查
按照统计抽样原理,从每一批次产品中随机抽取一定数量的样品进行检查。
4.2 外观检查
检查产品的外观质量,包括颜色、形状、尺寸、标识等。
4.3 功能检查
检查产品的功能性能,确保符合技术规范和客户要求。
4.4 安全检查
检查产品的安全性,确保不存在潜在的安全隐患。
5. 检查标准
检查标准应符合相关的国家标准、行业标准和公司内部标准。
6. 不合格品处理
对于不合格品,应及时隔离、标识并采取适当的处理措施,如返工、报废等。
7. 记录保存
检查结果应如实记录并妥善保存,以备查阅和追溯。
8. 持续改进
根据检查结果和客户反馈,持续改进产品质量和检查流程。
9. 审核
定期对本计划书的执行情况进行内部审核,并根据审核结果进行必要的修订和完善。
质量标准策划书3篇
质量标准策划书3篇篇一质量标准策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
质量标准策划书是企业质量管理体系的重要组成部分，它为企业制定质量目标、质量政策、质量计划和质量控制措施提供了指导和依据。
因此，制定一份科学合理的质量标准策划书对于企业提高质量管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
二、策划目的本策划书旨在为企业制定质量标准提供指导和依据，确保企业的产品和服务符合相关标准和客户要求，提高企业的质量管理水平和市场竞争力。
三、策划内容1. 质量目标：明确企业的质量目标，包括产品和服务的质量目标、质量管理体系的质量目标等。
2. 质量政策：制定企业的质量政策，包括质量方针、质量承诺、质量责任等。
3. 质量计划：制定质量计划，包括质量控制计划、质量改进计划、质量培训计划等。
4. 质量标准：制定产品和服务的质量标准，包括产品的性能、可靠性、安全性、环保性等方面的标准，以及服务的质量要求、服务流程、服务质量评估等方面的标准。
5. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括原材料和零部件的检验和验收、生产过程的质量控制、产品的检验和测试、售后服务的质量控制等。
6. 质量保证措施：制定质量保证措施，包括质量管理体系的建立和运行、质量审核和评审、质量信息的收集和分析、质量成本的控制等。
7. 质量改进措施：制定质量改进措施，包括质量问题的分析和解决、质量持续改进的计划和措施等。
四、策划实施1. 成立策划小组：成立由企业领导、质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关人员组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 收集相关信息：收集与质量标准策划相关的法律法规、标准规范、客户需求、市场竞争情况等信息，为策划书的制定提供依据。
3. 制定策划书：根据收集到的信息，制定质量标准策划书，并组织相关人员进行评审和修改。
4. 实施策划书：按照策划书的要求，组织实施质量标准策划工作，确保各项措施得到有效落实。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景该计划书旨在确保项目在质量方面的可控性和稳定性，以满足客户的要求和预期。
本项目是一个新产品的研发和生产项目，我们将注重质量管理，以确保产品的可靠性、稳定性和安全性。
二、质量目标1. 产品质量目标- 提供符合国家标准和客户需求的产品。
- 产品合格率达到99%以上。
- 产品缺陷率控制在每千件不超过3个。
- 产品寿命达到设计要求。
2. 过程质量目标- 完成全过程的质量控制，包括原材料采购、生产加工、产品装配和最终产品的出厂检验等环节。
- 建立合理的质量管理体系，确保各个环节的质量控制与监督。
- 开展全员培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 持续改进产品生产过程，降低产品缺陷率。
三、质量保证措施1. 质量管理体系建立- 建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、操作规程等，确保质量管理的标准化和规范化。
2. 原材料供应商评估与选择- 对所有的原材料供应商进行评估，并建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠。
3. 生产过程控制- 制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程中的每一个环节都能按照要求进行操作。
- 引入自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 开展全员培训，确保员工具备足够的操作技能和质量意识。
4. 检测与测试- 建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料的抽样检验、生产过程中的工序检验以及最终产品的出厂检验等。
- 使用先进的检测设备和技术，确保产品的质量稳定。
5. 反馈与改进- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题，并进行根本性的分析和改进。
- 定期组织质量管理评审会议，评估和改进项目的质量管理效果。
- 不断改进产品生产过程，提高产品的质量和竞争力。
四、质量保证计划执行与监督1. 质量保证计划的执行- 指定质量保证经理，负责质量管理体系的建立和贯彻执行。
- 设立相应的质量保证团队，指导和监督项目各个环节的质量保证工作。
- 制定质量保证计划的执行细则和流程，确保质量保证措施的全面实施。
质量策划书模板范文3篇
质量策划书模板范文3篇篇一《质量策划书模板范文》一、引言质量是企业生存和发展的基石，为了确保产品或服务能够满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力，制定一份科学合理的质量策划书至关重要。
本质量策划书模板范文旨在提供一个框架，帮助企业有效地规划和实施质量管理活动。
二、质量目标1. 明确企业总体质量目标，例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
2. 将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标，并确定各目标的达成期限。
三、质量管理体系1. 描述企业现有的质量管理体系架构，包括质量管理组织架构、职责分工等。
2. 阐述质量管理体系的文件化要求，如质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 强调质量管理体系的持续改进机制，如内部审核、管理评审等。
四、质量控制措施1. 针对产品或服务的关键质量特性，制定相应的控制计划，包括检验标准、抽样方案等。
2. 确定质量控制的方法和手段，如检验、测试、过程监控等。
3. 建立质量数据收集和分析机制，以便及时发现质量问题并采取纠正措施。
五、质量培训与教育1. 制定质量培训计划，涵盖员工的质量意识、技能培训等方面。
2. 明确培训的内容、方式和培训对象。
3. 评估培训效果，确保员工能够掌握必要的质量知识和技能。
六、供应商管理1. 建立供应商评价体系，包括供应商的资质审核、绩效评估等。
2. 与供应商签订质量协议，明确双方的质量责任和义务。
3. 加强对供应商的监督和指导，促进供应商的质量提升。
七、客户满意度管理1. 确定客户满意度的测量指标，如客户投诉率、客户满意度调查等。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户的意见和建议。
3. 分析客户满意度数据，找出问题所在，采取改进措施提高客户满意度。
八、项目质量管理1. 针对特定的项目，制定项目质量计划，包括项目质量目标、质量控制措施等。
2. 明确项目质量管理的责任人和相关工作流程。
3. 加强项目过程中的质量监控和审核，确保项目质量符合要求。
九、质量成本管理1. 识别质量成本的构成要素，如预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (3)三、质量目标 (4)四、项目质量管理 (5)五、建立建全质量管理制度 (10)六、主要分项质量控制方法 (11)6.1文件和资料控制程序 (11)6.2采购和分包的管理 (12)6.3顾客提供产品的控制 (12)6.4产品的标识和可追溯性 (13)6.5过程控制 (14)6.6检验和试验 (24)6.7检验、测量和试验设备 (26)6.8检验和试验状态 (26)6.9不合格品的控制程序 (28)6.10纠正和预防措施 (28)6.11物资的搬运和贮存及成品保护和交付 (29)6.12质量记录的控制 (30)6.13内部质量体系审核 (30)6.14培训 (30)6.15服务 (31)6.16数据分析控制程序 (31)七、工程质量保证措施 (31)7.1模板工程 (31)7.2钢筋工程 (35)7.3混凝土工程 (40)7.4防水工程 (41)7.5装修工程 (42)八、质量管理点设计 (43)8.1土方工程 (43)8.2防水工程 (43)8.3砌筑工程 (43)8.4钢筋工程 (44)8.5模板工程 (44)8.6混凝土工程 (44)8.7装修工程 (44)8.8管道工程 (45)8.9通风工程 (45)8.10空调工程 (46)8.11消防工程 (47)8.13电气工程 (47)九、各分项工程的允许偏差和检验方法 (48)一、编制依据1.1施工图纸中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目建筑图、结构图、设备图、电气图。
1.2主要法规中合置业凌水湾填海区F地块项目质量目标是确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。
为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据及相关的法律、法规，遵照《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》、《国家优质工程审定与管理办法》、中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例、局《2005项目管理程序文件》、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、《施工生产管理底线标准》、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。
二、工程概况工程名称：中合（大连）置业凌水湾填海区F地块工程地点：大连市高新园区凌水湾填海区设计单位：大连都市发展设计有限公司地勘单位：大连市勘察测绘研究院有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司总建筑面积：83930.9万平方米结构类型：剪力墙—框架结构建筑概况：中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目，坐落于大连市高新园区凌水湾填海区。
中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目占地面积约13676.2㎡，总建筑面积为83930.9平方米，包括：F1号楼公建，层数31层，剪力墙、框架结构，建筑面积20，381.6平方米；F2号楼公建，层数32层，剪力墙、框架结构，建筑面积约12，729.7平方米，F3号楼，层数32层，剪力墙、框架结构，建筑面积约21，777.2平方米；F4号楼公建，层数3层，框架结构，建筑面积约3，114.7平方米；F5号楼，层数3层，框架结构，建筑面积约2,889.7平方米，F6号楼为地下车库，地下三层，框架结构，建筑面积约23，038平方米，其中地下二层、三层局部设人防工事抗力级别，战时为6级二等人员掩蔽所，地下二层建筑面积为1554平方米，掩蔽面积950平方米；地下三层建筑面积为1554平方米，掩蔽面积910平方米。
承包范围：中合（大连）置业凌水湾填海区F地块总承包工程三、质量目标中合（大连）置业凌水湾填海区F地块项目由中国建筑第二工程局有限公司组织施工，我们项目部的质量目标是：“分项工程一次交验合格率100%。
”其中专项达到：（1）所有隐蔽工程由监理或当地质检部门验收一次合格。
（2）地下室、屋面和卫生间等有防水要求的部位不出渗漏，所有门开关灵活，不渗漏雨水。
（3）所有的隔热层不出现冷热桥。
（4）所有的设备安装调试符合有关验收规范。
（5）地下部位回填土回填密实，不出现沉陷现象。
（6）结构混凝土达到清水混凝土标准（7）施工技术资料达到辽宁省优质工程“世纪杯”评审的要求标准四、项目质量管理4.1项目质量控制严格按我司依据GB/T19000—ISO9001：2000国际质量管理体系要求建立的质量体系和质量手册进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“PDCA”（计划、执行、检查、处理）循环工作方法，不断改进过程控制。
PDCA循环工作方法示意图4.2项目经理部成立以项目经理为领导，项目总工程师为中间控制，专职质检员、各施工工长及班组长参加的全面质量管理领导小组、建立完善的项目质量保证体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门，形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。
质量管理流程图物资进场检验程序分包单位自检程序项目部对检验批验收程序4.3在质量管理中，严抓事前、事中和事后控制程序4.3.1 事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段；对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
4.3.2 事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
事中控制主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、审核设计变更和图纸修改；如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，质量科有权向项目经理建议下达停工令。
4.3.3 事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。
五、建立建全质量管理制度5.1各分部分项工程都要坚持样板制，包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等多方面，样板经设计、甲方、监理及公司工程技术部验收合格后，才能全面展开；参加施工的人员要按照样板施工，标准不能降低，防止“照猫画虎”、粗制滥造；样板是施工的榜样，也是作为施工中发现问题的一个重要环节，只有坚持样板制才能发现问题并及时解决问题，确保工程质量目标实现。
5.2严格执行工程报验制度，强化“三检制”，做好自检、互检、交接检，明确每道工序的三检内容及工序标准，不能只走形式，贯彻落实隐预检制度，做到人人严把质量关，质检人员要加强工序检查及工序交接检查，把不符合质量要求的一系列问题解决在施工过程中。
对各班组的施工质量，按期进行评比，评比好的班组和差的班组，好的进行表扬和奖励，差的给予批评和处罚。
5.3实行挂牌制度，实行技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品、成品挂牌，以明确责任。
【见右图】5.4认真落实质量责任制和奖罚制度，建立各种形式质量问题检查小组，就工程中经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。
5.5严格执行原材料进场质量检验制度，并加强试验工作的领导和管理，对所有材料（包括成品、半成品）进场，进行严格的质量检查和检验，进场材料要提供出厂合格证并抽样送检，各项指标合格后方可用于工程，不合格的原材料一律不准进场。
5.6工程质量例会制度：对工程质量每周定期进行联检并召开例会，对存在的质量问题进行分析，提出解决问题的方法，制定整改和预防措施，并且作到有记录、有台帐、有方案、有结果。
5.7实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”，制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。
六、主要分项质量控制方法6.1文件和资料控制程序6.1.1根据《质量/环竟管理手册》要求，执行“文件控制程序”的规定，保证施工中使用有效文件和图册。
6.1.2在工程施工期间，由办公室孔令国负责所有来往文件的收发和传递工作，并负责分类管理。
6.1.3合同文件的管理：1)工程承包合同：本工程承包合同由滕玉强负责保管（副本），并建立借还登记册。
2)工程分包合同副本由滕玉强保存，并建立借还登记册。
3)物资采购合同、料具租凭合同由张强保存。
6.1.4施工图册管理：1)由孔令国接收登记施工图册，对变更图纸要盖上洽商章。
2)登记的图册，送技术经理审阅，并根据情况指出处理意见。
3)孔令国可根据技术经理指示发放图册并做好登记。
6.1.5文件存档：资料员对文件进行分类存档管理，当竣工交付后，将文件整理汇编成册，交业主及公司档案室。
6.1.6外来信件：由工地文件管理负责人孔令国负责，并将其传到信件所要求的对象手中，外发文件应得到项目经理的批准后，由孔令国负责发放并进行登记。
6.2采购和分包的管理6.2.1本项目将依据《质量手册》和有关《程序文件》的要求，作好物资采购和分包的管理。
保证项目使用合格的材料和设备，并选用合格的分包方，以确保他们的工作符合要求。
6.2.2本工程主要大批材料由分公司材料科负责，小项常用的零星材料由王立涛负责。
6.2.3物资采购主要依据物资计划进行，我们根据项目建设的条件和情况制定，并经过项目经理审批，物资计划表由各工长编制交预算员审核。
6.3顾客提供产品的控制6.3.1顾客提供的产品，项目部相关人员同顾客一起验证，对产品的规格及型号，安装及使用方法了解清楚并索取文件资料存档。
6.3.2顾客提供的产品，进场后由专业工长、质检员和保管员进行检验，对材料进行标识。
6.3.3顾客提供的产品，不合格时由质检员胡正刚作好记录，并由项目经理部张强负责及时通知顾客共同协商处理。
6.3.4顾客提供的产品要分开存放，建立专帐并妥善保管。
执行搬运和贮存管理规定。
6.4产品的标识和可追溯性6.4.1现场加工的半成品标识，由专业工长进行标识.钢筋用50×200白塑料布进行标识，能在半成品上标识的可用粉笔或油漆标识，原材料用300×400的木牌子标识。
6.4.2过程的标识：由专业工长、班组长、质检员负责。