关于加强工程建设造价管理的几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
简论加强市政工程造价管理的措施
简论加强市政工程造价管理的措施随着城市建设的不断发展，市政工程的建设项目数量也在不断增加。
而在市政工程建设过程中，造价管理是一个非常重要的环节。
加强市政工程造价管理，不仅可以有效控制项目成本，提高工程质量，还可以保障项目的合理性和可持续发展。
加强市政工程造价管理成为当今城市建设中亟待解决的问题之一。
本文将从技术、制度、管理等方面提出加强市政工程造价管理的措施。
一、加强市政工程造价管理的技术措施1. 引入先进的造价管理软件和技术市政工程造价管理的第一步是对工程项目进行成本预测和控制。
引入先进的造价管理软件和技术是非常重要的。
这些软件可以帮助工程师更准确地进行成本预测和控制，同时也能够提高工作效率和数据精确度。
通过使用这些软件和技术，可以更好地掌握项目的成本情况，提前发现潜在的问题，并及时采取措施加以解决。
2. 加强成本监控和审计市政工程造价管理需要加强对成本的监控和审计。
通过定期对项目进行成本监控，及时发现成本超支现象并采取相应措施。
可以从项目的投资情况、成本结构等方面进行审计，确保项目的预算合理性和合规性。
通过成本监控和审计，可以有效防止成本超支导致的浪费和损失。
3. 加强数据分析和统计技术市政工程造价管理需要进行大量的数据分析和统计工作。
通过对历史数据和项目数据的分析，可以发现规律和趋势，为未来的预测和预算提供参考依据。
还可以通过数据统计分析找出造价管理中存在的问题和瓶颈，进一步完善管理措施。
加强数据分析和统计技术对于市政工程造价管理来说是非常重要的。
二、加强市政工程造价管理的制度措施1. 建立健全的成本管理制度市政工程造价管理需要建立健全的成本管理制度，明确各项事务的职责和权限。
还需制定严格的成本核算和审核程序，确保成本数据的真实性和准确性。
建立健全的成本管理制度可以有效避免成本数据的篡改和造假，提高成本管理水平。
2. 完善成本核算和监督机制市政工程造价管理需要完善成本核算和监督机制，确保各项成本的核算和监督工作得到有效执行。
建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议
建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议摘要：基于社会经济的稳步发展,建筑行业前行空间不断拓展,为现代化城市建设脚步的加快带来推动。
目前,市场竞争局势越来越激烈,建筑工程造价管理工作的大力开展能够增强建筑单位自身综合实力,实现综合效益明显提升。
在新时期下,建筑单位必须带着先进理念将工程造价管理中存在的问题予以解决,实现建筑工程造价管理工作水平不断提升。
运用信息交流平台将管理模式有效优化,力求提升建筑单位的综合效益。
基于此,本文从建筑工程造价管理工作提升价值入手,对管理工作中存在的主要问题进行深入分析,提出提高管理工作水平的科学策略,力求将工程造价管理水平持续提升。
关键词：建筑工程；造价管理存在的问题；对策建议引言在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。
现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。
在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。
1建筑工程中造价管理的重要意义建筑工程是一个非常复杂的系统工程，涉及到多个方面的技术和管理要素，其中造价管理是其中至关重要的一个环节。
造价管理是指在建筑工程中，通过预算、成本、工期和资源的控制和管理，使工程实现预期的效果，达到经济、合理、高效的目的。
2建筑工程全过程造价管理中存在的问题2.1投资决策阶段忽视项目前期的调研工作在工程项目投资决策阶段，若忽视项目前期的调研工作，会对后期的工程建设产生重大影响。
投资决策作为工程全过程造价管理中的重要环节，能为整个工程项目管理奠定至关重要的基础，如建设各方的合作采用哪种形式、投资采用哪种模式、资金来源于哪种途径、资金使用是否稳定合法、建设的条件是否允许，以及施工进度的安排是否合理等。
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
加强造价管理的几点建议
加强造价管理的几点建议当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在，严重困扰建筑工程投资效益。
如何加强工程造价管理，成为工程建设项目的一大难题，笔者作为一名长期从事基建管理工作人员，谨对此提出几点思考：一、对基础建设工程造价管理实行综合管理建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。
建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，其主管部门分别为计委、规划局、建委等各立章法，常出现文件规定不一致甚至脱节，间接导致工程造价 “三超”严重等问题。
因此，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。
再者，建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。
建设单位往往从主观愿望出发，对工程立项缺乏科学谁估算不足，造成缺口。
设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏离。
监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑得很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
因此，作为建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。
二、强化工程造价全过程管理意识，狠抓设计阶段造价管理落实众所周知，工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工全过程，各阶段影响紧密，这些特性决定了我们在研究造价管理控制问题时必须树立全过程管理思路体系。
如何加强土建造价管理措施
如何加强土建造价管理措施土建造价管理是建筑工程中的重要环节，它涉及到项目的成本控制和经济效益。
加强土建造价管理措施对于提升建筑行业的整体水平具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何加强土建造价管理措施：建立完善的造价管理体系；提高工程预算的准确性；强化合同管理；优化施工组织设计；实施严格的成本控制。
二、建立完善的造价管理体系1. 制定科学合理的造价管理制度造价管理制度应包括项目概算、预算、结算等各个环节，明确各环节的责任人及职责，确保造价管理工作的顺利进行。
2. 建立健全的造价数据库通过对已完成项目的造价数据进行整理分析，形成各类工程的造价指标，为后续项目的造价估算提供参考依据。
3. 加强造价人员的专业培训提高造价管理人员的专业素质和业务能力，使其能够准确掌握和运用各种造价计算方法，从而提高造价管理的效率和效果。
三、提高工程预算的准确性1. 采用先进的工程量清单计价方式工程量清单计价方式可以有效避免因图纸不全或设计变更等原因导致的预算误差。
2. 提高预算编制的精细化程度对于大型复杂项目，应分阶段、分专业进行预算编制，以提高预算的准确性。
3. 定期进行预算审查和调整预算编制完成后，应定期对预算进行审查和调整，以确保预算的实时性和准确性。
四、强化合同管理1. 严格履行合同约定合同是约束双方权利和义务的重要法律文件，必须严格按照合同约定执行。
2. 加强合同变更管理对于合同变更，应及时记录并办理相关手续，避免因合同变更引起的纠纷。
五、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序和时间施工组织设计应根据工程特点和现场条件，合理安排施工顺序和时间，以减少不必要的窝工损失。
2. 科学选择施工方案和技术施工方案和技术的选择直接影响到工程的成本和质量，应结合工程实际，科学选择施工方案和技术。
六、实施严格的成本控制1. 建立成本控制系统成本控制系统应包括成本预测、计划、执行、控制和分析等环节，通过系统的运行，实现对成本的有效控制。
工程造价管理建议
工程造价管理建议作为工程造价管理的专家，我有以下几点建议：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的各个阶段的费用估算，材料和劳动力成本，以及其他可能的费用。
一个详细的预算计划可以帮助您在整个项目期间更好地控制费用，并确保项目的顺利进行。
2.找到合适的供应商和承包商：与可靠的供应商和承包商合作是控制成本的重要因素。
寻找那些具有良好信誉和丰富经验的供应商和承包商，他们可以提供高质量的材料和服务，并以最合理的价格供应。
与他们建立长期稳定的合作关系，可以帮助您获得更好的价格和更高的工程质量。
3.优化项目进度：合理的项目进度安排可以帮助您最大限度地减少成本。
对项目进行全面的规划和协调，确保各个工作阶段之间的衔接顺利进行，避免因拖延和变更而增加的额外费用。
同时，合理分配资源，避免工期冲突，提高工艺效率，减少浪费，从而降低成本。
4.管理变更：在工程项目中，变更是不可避免的。
但是，变更通常会导致成本的增加。
因此，对变更进行有效的管理非常重要。
首先，要仔细审查和评估变更的影响，并及时与相关方进行沟通和协商。
然后，根据变更的性质和影响，重新制定预算计划，并与相关方达成一致。
最后，要对变更进行跟踪和记录，以便进行后续的成本控制和分析。
5.实施费用控制措施：费用控制是工程造价管理的核心内容之一、要实施有效的费用控制，首先要建立一个可靠的成本跟踪系统，及时更新和记录项目的实际费用。
然后，要进行实时的成本分析和评估，确保项目的成本与预算计划相符。
如果发现成本超支的情况，就要及时采取相应的措施，如减少浪费、重新谈判合同价格等，以控制成本。
6.加强沟通与协调：良好的沟通和协调是成功管理工程造价的关键。
与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调，可以帮助您更好地了解项目的需求和目标，并及时解决可能出现的问题。
同时，要建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励各方提出建议和意见，以促进项目的顺利进行。
关于加强工程造价动态管理的措施及建议
关于加强工程造价动态管理的措施及建议加强工程造价动态管理是保障工程建设质量、节约成本、提高效益的重要手段。
随着我国经济社会的快速发展和建设工程规模的不断扩大，工程造价管理面临着越来越多的挑战和困难。
针对当前存在的问题，采取有效的措施和建议加强工程造价动态管理，是十分必要的。
一、建立健全工程造价信息体系要加强工程造价动态管理，首先要建立健全工程造价信息体系。
这是促进工程造价动态管理的基础。
通过建立完善的信息平台，可以及时获得工程造价的相关信息，包括材料价格、施工人工费用、设备租赁费用等，为工程造价管理提供及时、准确、全面的信息支持。
建立健全工程造价信息体系，需要进行以下工作：1. 建立工程造价信息采集系统，包括对材料价格、工资待遇、设备租赁费用等信息进行全面、准确的采集和汇总。
2. 利用信息技术手段对工程造价信息进行管理和分析，建立信息数据库，实现信息共享和对比分析。
3. 建立信息查询系统，方便有关单位和个人查询工程造价信息。
二、加强工程造价监督检查加强工程造价动态管理，需要加强对工程造价的监督检查。
通过加强监督检查，可以及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，确保工程造价的合理性和合法性。
加强工程造价监督检查，需要进行以下工作：1. 建立健全工程造价监督检查制度，明确监督检查的职责和权限。
2. 加强对工程造价的实地检查，确保工程造价的真实性和准确性。
3. 加强对工程造价的审计监督，对存在问题的工程造价进行审计核查，发现问题及时整改。
三、加强工程造价管理人员的培训和教育工程造价管理人员是工程造价动态管理的主体，他们的素质和能力直接关系到工程造价管理的效果。
加强工程造价管理人员的培训和教育，提高其专业水平和工作能力，是加强工程造价动态管理的重要手段。
加强工程造价管理人员的培训和教育，需要进行以下工作：1. 组织开展工程造价管理人员的培训教育活动，包括理论知识学习、业务技能培训、管理能力提升等。
2. 建立健全工程造价管理人员的考核评价制度，对其进行定期考核评价，发现问题及时提出整改意见。
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关于加强工程建设造价管理的几点建议
摘要：本文结合工程建设的特点，对工程造价管理的重要性及目前存在的问
题作出了简略概述，并基于此从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算
阶段，提出了相应的工程造价管理优化策略。
关键词：工程建设；造价管理；优化策略
1工程建设造价管理的重要性
在对工程建设进行施工操作的过程中，通常需要耗费较大的成本资金，为此，对其各个环节实施集中有效的工程造价管理，促使其成本得到较好的控制，避免
过度的消耗成分所带来的影响至关重要。
在社会快速发展的影响下，建设单位随
之将更多的精力都放到了对工程施工质量安全管理上，对成本的管理却并未引起
充分的重视，这就使得不少的工程建设项目都出现了较为严重的超出预期投入的
情况，导致企业的经济收益手到了极大的影响。
为此，建设单位在开展工程建设
的过程中，根据实际情况，安排专业的工作人员，对工程建设的各个环节加强深
入的造价管理，实现对各种成本影响因素的全面控制，推动造价管理与实际情况
的完美结合，成为了当前企业落实运营目标的重要举措，以便为建设单位带来更
高的经济效益[1]。
2工程造价管理存在的问题
工程建设本身属于一项非常大的工程，牵涉面比较广，涉及的单位和生产要
素比较多，周期长，工期紧，各种风险因素比较多，而且参与建设的单位与单位
之间又存在利益关系，这就导致了成本管理比较难于有效实施。
首先，设计阶段，设计部门作主要角色，把守第一道成本关。
在设计过程中，由于设计时间紧张，
为了不影响项目按时发包，设计部门不得不在部分设计上简化设计，这样就会导
致在工程施工发包时，许多图纸还存在一些不完善的东西，有的甚至就是概念性
的设计图纸。
特别是装饰、机电安装等工程，虽然对结构安全影响不大，但后期
容易发生变更，如果设计图纸不完善，这会给后面的价格控制带来了许多不定因
素，导致整体价格超出预算。
其次，设计单位编制设计图纸预算时，由于庞大的
材料种类和设备类型，在短时间内很难做实价格，更难对市场价格的做充分的预估，因而也会导致后期价格超出预算[3]。
另外，在工程施工发包时，由于市场竞
争比较激烈，很多施工单位为了中标，不惜一切代价在报价上做文章，最终低价
中标。
一旦中标，进场施工时就会不停进行变更和签证，甚至不断的进行索赔，
这就导致了施工费用的不断增加，最后是低进高出，工程成本难于把控。
3工程造价成本管理优化策略
3.1设计阶段工程造价的优化管理策略
在对整个工程建设进行设计的过程中，必须高度重视起造价管理。
首先，根
据项目规模的大小来合理的选择设计单位，并且根据以往经验给足设计单位充足
的设计时间，尽量能确保在工程发包前完善项目的招标图纸。
其次，设计单位要
重视建立人、材、机的信息库，并能够不断更新和调整，同时可以进行市场价格
信息的研判，最大限度做实设计阶段的预算价格。
另外，设计的人员在对项目进
行设计的过程中，除了需要对整体质量进行充分考虑，同时还必须对整个项目的
造价做好统筹考量，选取能够满足工程质量，同时又能够提高经济收益的设计方案。
如今网络技术日渐发达，在实施这些预算项目的过程中，并不需要完全通过
人工的方式来完善，借助各种软件就能够获得初步的预算数据，这不仅能够提高
预算的精确程度，同时也能够更好的节省人力。
此外，有条件的情况下，还可结
合实际需求来进行软件的编写，使得预算能够与项目特点更加符合，同时也能够
更好的掌握自己所想了解的问题。
在对项目进行设计的过程中，其造价管理所占
据的比重实际上并不高，但对整个项目来说，其所发挥的作用可谓至关重要，甚
至可以说对后期整个项目的资金分配比例带来较大的影响。
从这里就可以了解到，在设计阶段进行针对性的造价管理的优化所占据的关键性作用，为此，设计人员
在进行设计的过程中，必须加强对工程项目的针对性分析，全面落实造价管理，
从而在工程建设第一指标上就落实造价控制。
针对该阶段在实施造价管理的过程中，还必须对投标书的设计方案做好相应的优化管理，在设计方案落实之后，初
步做好相应的工程预算，同时让专业的人员来进行合理性评估，唯有如此才能够更好的将其投入到建设中[4]。
3.2招投标过程中的工程造价管理
在建设工程项目中，招投标是其非常重要的阶段，同时也是实现对管理的重要阶段，其能够较好的实现对工程项目投资金额的有效控制，对有效缩短施工进度以及保障工程质量上发挥着至关重要的作用。
首先，建设单位造价管理人员或者建设单位委托的咨询单位的造价管理人员必须秉承着公平、公开等原则，对施工单位的资历情况做好充分的核查。
并且，结合工程的具体特点，加强招投标文件的编制工作，这也是确保工程造价管理工作得到有效落实的关键举措，能够获得实现对各项至关重要数据的分析与收集，科学的完成招投标标准，对各项费用条款做好全面的评估与核查。
其次，根据市场的实际情况，合理制定相关标准，建设单位在确保工程质量的基础上，可对中标标准进行规范，全面落实低价管理体系；第三，在成功获得项目之后，施工企业还必须与建设单位完成相关合同的签订，这就需要对合同的具体内容进行明确。
在对合同进行签订的过程中，承包企业以及建设单位应当处于同等地位上，对施工期限以及工程款项的支付方式进行明确，以及明确质保金、尾款的结算具体方式。
3.3施工过程中的工程造价管理
3.3.1施工现场进行管理
现场造价管理应做好以下几点工作：
1）首先必须为现场施工创造条件，在项目满足施工条件的情况下在允许施工单位进场施工作业，避免条件不足，导致的的停工索赔的发生。
2）做好进场图纸会审工作，对图纸存在疑问和可能存在变更的项目要及时发现，并做好记录，然后采取相应的措施，将其价格控制在相应的范围中。
3）进场后要尽快进行施工图预算，及时进行工作量的锁定工作，预防过程中冒算和超结现象发生。
4）现场管理人员要监督施工单位根据图纸和施工方案进行施工，督促其做
好人、材、机的管控工作，避免不必要的费用转嫁。
施工的过程中，发现施工方
的方案存在问题时，必须及时通知施工单位进行改进，避免方案问题导致损失发生。
5）建立对突发事件的预防和处理机制。
在进行施工操作的过程中，需督促
相关的施工单位做好突发事件的预防，并形成专项方案，减少不定因素对成本的
影响。
6）严格控制工程进度，采取施工进度奖惩措施，避免延期工期导致的损失。
7）采用BIM等高科技软件，建立完善的信息管理体系，及时发现成本变动
情况，并进行纠偏。
3.3.2加强合同管理
在工程造价管理中，合同管理是其非常重要的手段。
在合同中明确了大量的
内容，例如：施工的交工期限、项目的具体形式等，这些协议都必须经过双方同
意之后完成签订，故对双方都有着一定的限制，为此，若缺乏有效的合同管理就
可能引起不必要的纠纷问题，同时也会导致工程造价管理受到严重影响，为此，
针对合同提出有效的管理方案，对保障工程造价管理至关重要[5]。
3.3.3对建筑材料价格的控制
在工程造价中，建筑材料的价格在其中占据了非常大的比例，为此，通过对
建筑材料价格进行全面控制，能够较好的实现对成本的全面控制。
工程管理团队，应当设置专门的材料管理部门，并且组建小组共同深入到建材市场进行统一的考擦，将材料价格、质量列成较为详细的清单，让相关的人员结合清单的内容来做
好挑选处理，从而最大程度上实现对工程造价的控制。
3.4竣工结算阶段造价管理
目前，不少的工程建设管理或者技术人员，都存在一个错误的观念，他们认
为在完成工程之后就无需造价管理，这种想法可以说存在着较大的问题。
在项目
竣工结算的过程中，仍然存在着较多的资金估算情况，这就需要造价管理人员来
实现全面检查处理。
首先，明确项目是否根据施工要求、设计图纸，按质按量落
实施工，若出现了项目施工人员未做的情况，那么结算时，就需要将这部分资金
扣除，同时还必须加强对建材的审查，了解价格是否虚高。
此外，还必须加强交
工时间的审查，确定是否在预期交工时间范围内，若出现了时间延迟的情况则需
要做好索赔工作。
4结论
总之，当前工程建设造价管理现状不容乐观，且问题较多，为此，结合其所
表现出的问题采取有效的造价管理优化至关重要，在保证企业经济收益提升的同时，更好的保障施工质量的提升。
参考文献
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1。