论述工程建设造价管理
论工程造价管理与控制
论工程造价管理与控制摘要：建筑工程的经济性与质量会对整个城市的面貌产生直接影响，是现代城市发展和建设的根本。
在建筑工程建设过程中，为了保证建筑工程的实用性、经济性，在建筑工程建设期间，要通过合理的方式对工程的造价进行管理，实现对工程成本的合理控制，使建筑工程的经济效益能够达到最大化。
从目前我国建筑工程的建设情况来看，在工程造价管理方面存在的问题较多，并没有达到科学管理的目的，因此，要采取合理的措施，对工程造价管理问题进行解决，提高建筑工程建设的经济性。
关键词：建筑工程；造价管理；措施1建筑工程造价的内涵建筑工程造价指的是在进行整个建筑工程建设的总投资。
站在投资者的角度，工程造价指的就是完成工程建设需要投入的成本，也就是整个项目工程在整体建设期间花费的投资的总和。
这些费用包括建筑工程建设中，采用的各项设备的购买、安装，以及项目建设期间产生的其它费用和利息等。
虽然这些费用并未包括建筑工程项目竣工预算中，依据新财务制度和会计准则核算的新增资产价值，并未形成新增定资产价值，但是，以上提到的费用也都是建筑项目工程在具体建设中，对固定资产进行合理预算的关键步骤，可见，从该层面对问题进行分析，所谓的工程造价指的就是建筑项目工程在具体建设期间，固定资产的总体投资。
而站在承包商角度对问题进行分析，工程造价指的就是项目的整体价格就是项目建设过程中，由土地、建设、技术、设备等市场预期，或者具体投标而形成的总造价。
2建筑工程造价管理过程中存在的具体问题2.1市场的变化建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
建设工程造价管理基础知识
建设工程造价管理基础知识建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。
那么你对建设工程造价管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于建设工程造价管理基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!建设工程造价管理基础知识——决策和设计阶段工程造价的控制一、项目决策和设计阶段工程造价控制的意义1.在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资金利用效率在项目决策阶段不但要编制项目的投资估算，而且进行多方案的技术经济比较，选出最佳方案;在初步设计阶段，继续深化设计方案，除编制初步设计概算外，还要进行多方案的技术经济比较，使项目决策阶段选出最佳方案得到落实和贯彻;施工图设计阶段编制设计预算，通过设计预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。
在整个项目决策和设计过程中，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更趋于合理。
2.在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率建设项目管理是全过程管理，作为建设项目的投资管理也是全过程管理。
在建设项目的投资管理中，我们要着重抓好项目决策、设计、施下等几个阶段的投资管理工作+如果只注重决策阶段的投资管理，而忽视了设计、施工阶段的投资管理，就会使投资的目的难以实现，反过来，如果只注重施工阶段的造价管理，而忽视了决策、设计阶段的投资管理，就会使造价管理产生盲目性。
只有做好项目决策和设计等阶段的工程造价控制，才能使建设项目的投资管理达到预期目的，提高投资管理水平。
3.在项目决策和设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动建设项目的投资管理也是全过程管理：项目决策阶段控制工程造价，是设定项目投资的一个期望值;项目设计阶段控制工程造价，是实现设定项目投资期望值方案的具体表现;项目施工建设阶段控制工程造价，是实现设定项目投资期望值的具体操作。
建设工程造价
建设工程造价建设工程造价是指在建设工程过程中所需的全部费用，包括土地费、建筑材料费、劳动力费、设备费、管理费、设计费等各项开支。
建设工程造价对于工程项目的实施和运营具有重要的影响，因此在项目策划和实施过程中需要进行科学合理的造价控制和管理。
本文将从造价基本概念、造价控制方法和建设工程造价管理等方面进行论述。
一、造价基本概念1.1 造价定义建设工程造价是指进行建设工程所需的全部费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用主要包括土地费、建筑材料费、劳动力费、设备费等，间接费用主要包括管理费、设计费、税费等。
通过对直接费用和间接费用的合理控制，可以控制整个工程项目的造价水平。
1.2 造价构成建设工程造价的构成复杂多样，根据工程项目的不同特点和需要，造价的构成也有所差异。
主要的构成要素包括人力物力费用、技术费用和管理费用。
人力物力费用是指直接用于工程建设的人力和物力资源的成本；技术费用是指用于工程技术设计和论证的费用；管理费用是指工程管理、监理和质量控制等方面的费用。
二、造价控制方法2.1 预算控制预算控制是通过对工程建设过程中各项费用进行预先安排和控制，从而达到控制工程造价的目的。
在工程项目的初期，根据工程规模、施工工艺和市场价位等因素，进行详细的费用测算和预算编制。
在施工过程中，根据实际情况进行预算的动态调整，及时掌握和分析费用变动的原因，确保工程造价控制在合理范围内。
2.2 招投标控制招投标控制是通过合理的招标和投标方式，促使各参与方在价格、质量和服务等方面进行竞争，从而达到控制工程造价的目的。
在工程项目实施前，通过招标的方式选择合适的承包商，确保施工单位的价格合理、资质齐全，并与其签订明确的合同，减少后期工程变更和索赔导致的造价增加。
2.3 施工管理控制施工管理控制是通过加强对施工过程的管理和监督，促使施工单位按照合同约定进行工程施工，确保工程质量和进度，并避免一些不必要的费用浪费。
通过对施工计划的编制和执行情况的监控，及时解决施工中的问题，减少工程变更和返工的发生。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文摘要：建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
关键词：工程建设；造价咨询；企业利润1、招投标过程中工程造价管理在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。
确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。
从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。
1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。
编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。
尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。
1.3 定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。
确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。
2、施工过程中的工程造价管理在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。
2.1施工前期，精心准备要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。
论述在建筑工程中工程造价控制的重要性
论述在建筑工程中工程造价控制的重要性建筑工程中工程造价控制的重要性是不可忽视的。
工程造价控制是指通过各种措施和手段，对建筑工程的预算、设计、施工和质量进行全过程的管理和控制，从而实现项目的预算目标，确保项目在预算范围内完成。
下面我们来探讨一下工程造价控制的重要性。
首先，工程造价控制能确保项目的经济效益。
在建筑工程中，成本是一个重要的考量因素。
过高的造价会导致项目的经济效益下降，而造价过低则可能影响工程质量和进度。
通过工程造价控制，我们能够合理控制项目的成本，使其在经济效益最大化的同时保证项目的质量和进度。
其次，工程造价控制对于提高工程质量至关重要。
工程造价控制可以对项目的设计、材料选用、施工工艺等进行把控，确保工程在各个环节中按照质量要求进行，从而提高工程的质量水平。
如果在工程造价控制的过程中能够合理选材、优化设计、加强监督等，就能有效地避免工程质量问题的出现。
第三，工程造价控制有助于提高项目的施工进度。
在建筑工程中，时间也是一个重要的因素。
如果项目的造价控制不得当，可能会导致预算超支，影响施工进度的推进。
通过工程造价控制，可以对项目的各个施工阶段进行全面的管控，确保施工进度的合理安排和顺利进行。
另外，工程造价控制能够提高建筑工程相关方的满意度。
在建筑工程中，业主和投资方往往对成本控制和工程质量有较高的要求。
如果能够在合理的成本范围内保证工程质量和进度，就能提高业主和投资方的满意度，进而增加项目的成功概率。
此外，工程造价控制对于提高工程管理水平也起到了重要的作用。
在工程造价控制的过程中，需要对项目的各个环节进行细致的计划和组织，需要对项目的各个方面进行全面的协调和管理。
这就要求项目管理人员具备较高的综合素质和管理能力，同时也促进了建筑工程管理水平的提高。
其实，在建筑工程中，工程造价控制的重要性体现在方方面面。
它不仅能确保项目的经济效益，提高工程质量和进度，提高相关方的满意度，还能提高工程管理水平。
建筑工程造价管理的意义是什么？作用有哪些？
建筑工程造价管理的意义是什么？作用有哪些？1、投资估算阶段管理的重要性2、项目设计阶段管理的重要性3、工程实施阶段管理的重要性4、竣工阶段管理的重要性。
综上，建筑工程造价管理的意义极为重要，在各个阶段都发挥着极大的作用，节约成本，减少预算，避免资金的浪费和不必要的损失。
热门城市：朝阳律师商丘律师衡阳律师儋州律师蚌埠律师漳州律师鞍山律师三亚律师赤峰律师包头律师在接手一个建设项目时，通常要经历好多阶段，每个阶段都要有详细的计划，这时，工程预决算和工程造价就显得极为重要，我们需要考虑周全。
那么，管理阶段究竟有多重要，下面小编为您介绍▲建筑工程造价管理的意义。
▲一、程造价管理全过程控制的必要性谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算)，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。
相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价;在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价;在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
工程建设项目全过程造价管理浅析
工程建设项目全过程造价管理浅析摘要：工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建设工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的建设效益。
全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。
能够更好地控制项目成本，预防超预算的风险。
同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能发生的问题，从而保障项目的顺利推进。
其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。
本文结合工程建设项目全过程造价管理进行分析，以供参考。
关键词：全过程工程造价；建设管理；应用途径在建设高速发展的当下，建设项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建设工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。
因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的建设效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的建设效益。
1全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。
从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。
强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。
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论述工程建设造价管理
工程造价管理贯穿着项目建设的全过程，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段，对各个阶段都要进行有效的控制。
本文着重就加强工程造价管理的方法进行探讨。
1 投资决策阶段工程造价的控制是基础
项目投资决策阶段的各项技术、经济决策是投资项目的首要环节和重要前提，投资项目要取得预期的经济和社会效益，是投资的准则。
决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，会直接影响工程造价的确定和控制。
工程造价经济和咨询专业人员应直接参与可行性研究阶段投资估算的编制和审查工作，更应从建设方案的优选开始，渗透到投资决策阶段的全过程。
对技术方案和建设方案进行技术经济分析和比较，对拟建项目的先进技术和适用性，合理经济和有效性进行全面的分析和多方案评选比较，只有全面的了解，才能按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，把不确定因数控制到最低，有效地控制工程造价。
2 项目设计阶段工程造价的控制是关键
进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而关键就在于设计。
据研究分析。
这一阶段的设计费支出只占建设工程全过程费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响却高达75％
以上，且往往容易忽视。
在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计可降低工程造价5～10％。
因此工程造价控制应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓。
根据设计人员提供的设计图纸和设计说明制定建设投资分项初步概算，以保证投资得到最有效的运用：对不同的设计和材料进行成本分析和研究。
可以协助他们在投资限额范围内进行设计。
3 推行工程量清单招标投标，加强招标管理、准确编制标底预算，严格公正评定标
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。
建设单位在招标文件中提供工程量清单时，须按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算从而得出清单。
工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，对不利的招投标因素实行限制，做到公平竞争，使真正有技术实力和素质比较好施工单位能够招标进来，招投标有一个良好的基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，使工程造价在招标过程中应有效的控制。
（1）应防止不平衡报价的出现。
由于对不平衡报价在现行的招
标投标法及法规中还未作有效的限制，业主须采取一些方法防止投标单位出现不平衡报价。
防止投标单位出现不平衡报价，首先业主应有完善的图纸及一份高质量的工程量清单，因为投标单位会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，相反则报低价，对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，会减少的则报低价。
因此业主提供完善的图纸和高质量的工程量清单是控制投标单位进行不平衡报价的最好措施。
因此要求准确编制标底预算，严格公正评定标，其目的在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。
在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口：①制定严密的招标文件。
②编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。
③坚持严格的评标制度及评标程序。
审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。
要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
（2）应控制投标报价低于成本价。
控制投标报价低于成本是针对目前存在的低于成本报价等不规
范行为，防止由于过低的成本报价中标，导致偷工减料、工程质量低劣的现象发生。
评定报价是否低于成本，应由评标委员会针对每个分项进行认真分析，看它是否能保证工程质量，是否有偷工减料，是否采用新工艺、新材料、新方法等，然后再下结论。
要求评标委员会遵循政府制定的法律、法规和规定，做到公正合理评标。
为保证工程的质量，防止投标单位进行不正当竞争，招标文件要采用履约保证金的形式，即中标单位的报价与投标单位的平均值相比较，报价越低者交纳的履约保证金就越高。
这样就可以将部分风险转移给中标单位，中标单位应为自己的过低价负责。
（3）应仔细阅读投标单位的投标文件，发现问题及时请投标单位作出解答及承诺。
4 项目实施阶段工程造价的控制是保证
建设项目的实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是投资支出最集中的阶段。
（1）造价工程师在施工阶段投资中控制。
在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因并采取有效措施加以控制
保证投资控制目标的实现。
按月计算工程量支付进度款．不能将资金投入程度较直接地反映在工程实际形象上．为了使工程进度款的支付与工程质量、进度紧密地联系在一起．造价工程师应协助业主按工程结构分：基础、二层梁板、三层梁板、主体封顶、砌体完成等形象进度付进度款．明确写进承包合同中。
业主能直观知道工程
建设至目前的形象用了多少资金，承包商的积极性也能有效提高。
（2）造价工程师应严格核查工程变更，保证总投资限额不被突破。
在施工中．经常会碰到由于设计工作不细致，或发生不可预见的事故及其它原因，进行工程变更的问题。
对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。
由于目前的现场经费、间接费等都是以工、料、机直接费为基础，直接费金额多．间接费也多。
只有规范工程变更操作，实行事前把关．主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。
（3）造价工程师应正确处理和防范施工索赔。
索赔事件处理难度大，花时间、费精力，造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生。
造价工程师应协助业主做好反索赔工作，促使承包商履行合同约定的义务，保证工程质量和按时竣工。
施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证．均应由造价工程师审核，对非使用不可的投资进行有效控制。
5 做好竣工决算造价管理工作
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中
出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。
其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况进行审核。