选煤厂设备维修管理制度
某选煤厂设备缺陷管理制度(4篇)
某选煤厂设备缺陷管理制度第一章总则第一条目的为规范选煤厂设备缺陷管理工作，减少设备故障带来的生产损失，保障工作人员的安全和生命财产安全，提高设备的可靠性和使用寿命，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我厂所有设备的检修、维护和使用工作。
第三条责任总经理是设备缺陷管理的第一责任人，设备缺陷管理部门负责设备缺陷管理的具体工作，各车间主要负责设备的日常检查和维护工作。
第二章设备缺陷管理的基本要求第四条缺陷管理目标设备缺陷管理的总体目标是消除、减少和控制设备缺陷，保证设备运行的可靠性、安全性和稳定性。
第五条缺陷识别和报告（一）设备缺陷的识别是指对设备进行检查和巡视，发现设备可能存在的缺陷或隐患。
（二）设备缺陷的报告是指在发现设备缺陷后，及时向上级领导、设备缺陷管理部门或总经理汇报。
第六条缺陷分析与整改（一）设备的缺陷分析与整改是指对设备缺陷进行分析研究，查明缺陷的原因和影响，采取相应措施进行整改。
（二）设备的缺陷整改是指组织技术人员、维修人员等对设备缺陷进行修复和更换。
第七条缺陷评价设备的缺陷评价是指对设备缺陷的整改效果进行评价，判断设备是否彻底消除故障，是否达到了预期的效果。
第八条缺陷记录和分析报告（一）设备缺陷的记录是指将设备缺陷的相关信息进行详细的记录。
（二）设备缺陷的分析报告是指对设备缺陷进行分析和总结，为今后的设备缺陷管理提供参考。
第九条奖惩措施对于严重的设备缺陷，将追究相关人员的责任，并采取相应的奖惩措施。
第三章设备缺陷管理的具体要求第十条设备缺陷的识别和报告（一）设备缺陷的识别应该采取定期检查和不定期巡视相结合的方式进行，对于发现的缺陷应当及时汇报。
（二）设备缺陷的报告应当包括缺陷的类型、位置和严重程度等信息，并根据缺陷的不同情况进行分级报告。
第十一条设备缺陷的分析与整改（一）设备缺陷的分析应当由专业人员负责进行，查明缺陷的原因和影响因素。
（二）设备缺陷的整改应当采取科学、有效的方法进行，确保设备的正常运行。
选煤厂机电设备维修及管理策略探究
是 企业 管理 的 重要 组 成 ， 对整 个企 业 的发展 理 念 ， 对于 选 煤厂 的机 电设备 的维 护 管理 方 善 ， 人 们的 法律 意 识 也 在 不 断 的强化 。 因此 过去 的家长式 企业 管 理模式 已经完 全落后 于 人 的 关注 。 对 于 机 电设 备 的维 修 ， 技 术 要求 考 核制 度 化 ， 培训 日常化 ， 管 理 人性 化 ， 手 段 社 会 发展 潮 流 ， 需 要 被 坚 决 抛弃 。 而 新 的 管 很高， 机 电设 备 每年 的维 修 和管 理 费用是 企 信息化 。 理模式， 即以人 为本 越 来越 受企 业 的青 睐 。 业 的一 项不小 的开支 。 对 设 备进 行有 效 的维 ２ ． １工作标 准化 企 业 的发 展必须 符 合社会 发 展的 潮流 ， 推 行 修和管理， 减 少故 障 损 失 ， 及时 进 行 维修 处 此项 为前提 条件。 无规 矩 不成方 圆， 上岗 以 人 为 本 的管 理 模 式 可 以说 是 天 时 地 利 人
：
Ｓｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇｙ ｌ ｎｎ ｏｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
工 业 技 术
选煤 厂 机 电设 备 维修 及 管理策 略探 究
高海清 陈圣根 张东妹 （ 恒源煤 电股份有限公 司祁 东煤矿产品质量部 安徽宿州 摘
２ ３ ４ ０ ０ ０ ）
人为本 的科 学管 理理 念 已经被越 来越 多的人 说 ， 选 煤厂 的 机 电设 备 的维 护工 作对 煤 矿企 ２ ． ４ 管 理人性化 接受， 并 体 现 到企 业 的 管 理 当中。 设 备 管 理 业 来说 是 非常 重要的 。 秉 承 以人 为本 的管 理
有 着直 接 的影 响 ， 因此 也 引起 了越 来 越 多的 法主 要可以 归纳为 “ 五化 ” ， 即： 工作标 准化 ， 此项 为客观需 要。 社会在 进步， 法律 在完
选煤厂设备使用的安全管理办法
选煤厂设备使用的安全管理办法为了确保煤矿开采过程中设备的安全运行，保障矿工的生命安全和财产安全，需要制定一套完善的安全管理办法。
以下是选煤厂设备使用的安全管理办法，包括设备选用、设备维护和设备操作等方面的内容。
一、设备选用1.设备合格证明：选煤厂在购买设备时需查验设备的合格证明，包括产品合格证、质量检测报告等相关文件。
2.设备评估：进行设备评估，评估设备的安全性能和适用性能，并选择性能良好、安全可靠的设备。
3.设备工作条件：选择符合选煤厂实际工作条件、环境条件以及生产需求的设备，确保设备能正常运行。
4.设备配件：确保设备的配件正常、可靠，能确保设备的安全运行，对于配件的使用和更换要进行相应的管理和记录。
二、设备维护1.维护计划：制定设备维护计划，根据设备的使用频率和使用条件，制定不同的维护周期和维护内容。
2.定期维护：定期检查设备的工作状况，包括设备的外观、电气系统、润滑情况等，及时清理杂物，检查设备的故障和缺陷，及时进行维修和更换。
3.技术保障：设备维修及维护过程中，需有专业的技术人员进行操作，对于复杂的设备维护，可委托专业维修单位进行。
4.维护记录：记录设备的维护情况，包括维护项目、维护时间、维护人员等，以便有效管理设备的维护情况和效果。
5.应急维护：制定设备的应急维修方案，明确应急维修的程序和责任人，确保在发生设备故障时能及时处理。
三、设备操作1.操作培训：进行设备操作培训，对操作人员进行必要的培训和考核，取得相关的操作证书。
2.操作规程：制定设备操作规程，明确操作的流程和要求，规范设备的操作过程，避免人为原因给设备带来危害。
3.设备操作检查：设立设备操作检查制度，定期检查设备操作人员的操作情况，如发现操作不规范或有安全隐患，及时进行整改和培训。
4.安全警示标识：设备上应有明显的安全警示标识，提醒操作人员注意设备的危险区域和注意事项，在使用过程中要严格遵守。
5.紧急停机：设置设备的紧急停机装置，当设备发生异常情况或操作人员遇到紧急情况时，能及时停止设备运行，保障人员的生命安全。
选煤厂机电设备的维修与管理探究
位 ，以此 来形成统 筹 的评 价与设备 维修改进 方案 ，最
终将其在 实施应用 的过程 中予 以完 善 。与 此 同时 ，我 们还应 当在科学点 检层次 上建立起 矿控点 检与一般 点 检 制度 ，将机 电系 统作 为 最 主要 的矿 点 检 目标 来 进 行 ，并将 各个小组 作为一 般点检工 作 的主要对象 。相 关方 面工作人员 在履行点 检职能进 行科学 维修管理 实 践进程 当 中应该遵 循相关 方面 的工 作流程 ，这一 点 同 样非 常重要 ，在 这样一种 操作和管 理状况 下就更 加方
是指按照 国家或者是行业 内的相关规定 ，在一定 的周期
６ ２ 信息 系统 工程 ｌ ０２８２ ２ １．． ０
便于 常规的判 断和处理 ，具体来说 ，在设 备 的一 切参
数指标 正常 的时候 我们就 可 以继续 予 以使 用 ，而一旦
Ｓ ＮＡ Ｅ ＮＴ 系统 管理 ＹＳ ＭＡ Ｇ ＭＥ
施展开分析 和探讨 。
综合应 用 的重要 载体之一 ，正是通 过对现代 化机 电设
备与点 检维修 制度的软硬 件的详尽 分析后 ，最终认 为
在选煤 厂广泛 推行和使用该 类 型管 理制度是 非常有用
将 检查结果 以及有效 的分析报 告上交设 备上 级主管 单
理 主要指设备的采购 、安装 、使用 、维护、检修及从技 术 、经济 以及组织措施等方 面来对设备进行综合性的管 理 ；还有就是需要加强设备本身 的维修保养 以及设备 的 全 员管理 。机 电设 备管理 的任务包 括设备 的技术选 型 等 ，这主要是希望能够尽量 消除设备的积压状况 ；再者 就是设备经济效益 的提高 ，这是企业运行 与管理的重要
选煤厂机电设备的维修管理分析
油气、地矿、电力设备管理与技术2072017年7月下 第14期 总第266期1 引言现代经济发展和科学技术推进,为我国由来已久的工业化建设提供了经济基础和技术支持,大大加快了企业现代化进程,煤矿企业更是如此。
古语有云:工欲善其事,必先利其器。
企业的现代化演变少不了机电设备这一重要角色。
企业若想跟随经济的车轮取得高速发展,就要积极“利其器”,做好机电设备的管理和维修工作,因为对于任何一个企业来说,对机电设备的投资都是一笔不小的支出。
选煤厂的机电设备管理通常有采购、安装、使用、维护和检修,以及从经济、技术的角度对其进行综合性管理,还有就是加强设备的日常维护保养。
选煤厂在煤矿中的地位的重要性,决定了选煤厂必须做好对机电设备的高效管理。
并且,选煤厂保养好每一台机电设备,能够为企业提高生产效率,保证煤炭质量,实现煤矿效益最大化做出巨大贡献。
2 机电设备维修方式的构成2.1 主动维修(1)维修预防。
预防性维修是指在对机电设备进行设计制造的时候就要考虑到对设备的维修性。
选煤厂里面,很多大型设备都是招标的形式完成的,或者根据实际情况的需要进行采购,很少有自己制造完成;对小型的电气设备的需求,可以在采购的时候向厂家说明对机器的要求,由提供机器的厂家在设计的时候进行特殊设计,以达到生产要求。
(2)预防维修。
选煤厂机电设备的预防性维修主要是定期维修和设备状态维修,定期维修就是按照维修计划,针对机器中容易发生故障的位置进行周期性检查,如在每次生产停歇期进行检查,或者制定检查标准,每周或者每月规定某一天对设备进行统一检修。
状态维修就是对机器运行中的情况进行动态管理,实时监督机器运行状态。
比如安装机器安全监测报警系统,当机器由于长时间工作或者超负荷工作的时候,报警系统指示灯就会亮起来,并且发出声音警告,从而避免事故的发生,降低损失,不过这样又增加了一项对检测系统维护保养的任务。
(3)日常维护[1]。
选煤厂的机电设备维护工作主要有设备的清洁和整齐工作。
浅析选煤厂选煤机械设备的维护管理
浅析选煤厂选煤机械设备的维护管理摘要：维修、安装和设备设计是我国现阶段机械设备维修中一项非常重要的基础工作。
因此，为了进一步促进选煤厂的快速发展，需要在维护选煤厂机械设备的同时，不断提高管理水平和生产效率，以保证其真正的正常运行，使选煤厂得到更好的发展。
摘要：本文主要对选煤厂选煤机械设备的维护和管理进行分析和探讨，以供参考。
关键词：选煤厂；机械设备；维护管理引言我国一些选煤厂在选煤机械设备的维护管理方面存在一些问题，表现为维护管理制度不够完善，日常维护不能达标。
如果这种状态持续下去，不利于选煤厂整体利益的提高。
因此，抓住选煤厂选煤机械设备维护管理的重点，做好这项工作，对提高选煤厂的经济效益，进一步促进选煤厂的持续健康发展具有重要作用。
1选煤厂选煤设备的类型及特点1.1选煤机械设备的类型选煤厂机械设备主要指煤炭洗选加工过程中除建筑物以外的所有固定资产，如跳汰机、压滤机、浮选机、浓缩机、重介质旋流器等机械设备。
在选煤厂的生产过程中，不同选煤机械设备的型号和性能也有很大差异。
因此，为了保证选煤厂机械设备的质量，必须不断加强对机械设备的维护，并根据机械设备的性能和功能进行分类管理。
一般来说，选煤厂的机械设备可以分为以下几个方面：一、选煤厂生产过程中使用的机械设备主要有：筛分、破碎、分选、介质系统、浓缩设备、脱水设备等。
其主要功能是改变产品的性质，建立完善的生产流程。
二、辅助生产机械设备通常包括输送、风机、泵等设备，其主要作用是对煤炭进行洗选加工。
三、电气设备，其主要作用是针对煤场生产过程中用电量的稳定。
四、实验研究设备，主要指灰分仪、电子皮带秤、介质密度检测仪等仪器设备，主要作用是检测洗涤加工产品的数量和质量变化。
1.2选煤厂选煤机械的主要特点一、连续性特点：为了满足选煤厂加工连续性的要求，避免洗煤过程中不必要的中断，选煤机械加工的连续性已成为现代选煤机械的主要特点之一；二、自动化的特点：随着选煤技术的不断完善和发展，自动化机械必将取代落后的单一作业方式；三、高速的特点：为了适应日益激烈的竞争，选煤机械的高产量化只能通过选煤机械的高速加工来实现；第四，精准性特点：随着市场对选煤产品质量要求的逐步提高，只有选择更科学、更先进的选煤机械才能满足高质量的需求。
某选煤厂设备缺陷管理制度范本
某选煤厂设备缺陷管理制度范本一、背景介绍本选煤厂设备缺陷管理制度的制定旨在规范设备缺陷的处理流程，确保设备运行的安全可靠性，降低设备故障率，提高生产效率和质量。
此制度适用于选煤厂所有设备的缺陷管理。
二、设备缺陷报告1. 操作人员在发现设备缺陷后，应立即向设备管理人员报告。
2. 设备管理人员收到缺陷报告后，应及时记录并进行初步评估，确定缺陷等级和处理优先级。
三、设备缺陷等级划分1. A级缺陷：严重威胁设备运行安全，需要立即停机维修。
2. B级缺陷：影响设备正常运行，但不会造成严重后果，需尽快维修。
3. C级缺陷：不影响设备正常运行，可在设备计划维修期间修复。
四、设备缺陷处理流程1. A级缺陷处理流程：a. 设备管理人员立即向主管领导报告，并通知运行人员停机。
b. 维修人员及时响应，到达现场后进行受控停机并开始维修。
c. 维修完成后，设备管理人员进行验收，并通知运行人员恢复设备正常运行。
2. B级缺陷处理流程：a. 设备管理人员将缺陷报告转发给维修人员并告知维修优先级。
b. 维修人员在合理时间内进行维修，维修期间设备可继续运行但需注意安全。
3. C级缺陷处理流程：a. 设备管理人员将缺陷报告转发给设备计划维修人员，将修复计划纳入下一个维修周期。
五、设备缺陷记录和分析1. 设备管理人员应对每一起设备缺陷进行记录，包括缺陷描述、处理流程、维修时间和维修人员等信息。
2. 定期组织设备缺陷分析会议，对常见的设备缺陷进行分析和总结，并制定改进措施。
六、设备缺陷控制措施1. 对于频繁出现的设备缺陷，设备管理人员应采取控制措施，如加强维护保养、更换易损件等，以降低设备故障率。
2. 设备管理人员应每年对设备缺陷管理制度进行回顾和修订，确保其可行性和有效性。
七、设备缺陷管理的责任1. 设备管理人员有责任制定设备缺陷管理制度，并确保其执行和落实。
2. 维修人员有责任按照制度要求及时进行维修，确保设备能够正常运行。
3. 运行人员有责任及时报告设备缺陷，确保设备缺陷得到及时处理。
采煤队机电维修工管理制度
采煤队机电维修工管理制度一、背景和目的随着煤炭工业的发展，采煤队机电维修工作变得越来越重要。
为了确保机电设备的正常运行和生产的持续性，制定一套科学、系统的机电维修工管理制度势在必行。
本管理制度的目的是为了规范采煤队机电维修工作，提高维修工作效率，确保设备的安全性和稳定性。
二、组织管理1. 设立专门的机电维修工班组，负责机电设备的维修和保养工作。
2. 设立机电维修工班组长，负责对维修工作进行组织、协调和管理。
三、工作职责1. 负责设备故障的排查和维修，确保设备的正常运行。
2. 定期检查设备的工作状态，提前发现和处理故障。
3. 维护设备的清洁和保养，避免灰尘和杂物对设备的影响。
4. 完善设备维修记录，包括故障描述、维修方法和维修时间等信息。
五、管理流程1. 接到设备故障报修后，机电维修工班组长应及时组织维修工作，确定维修时间和工作人员。
2. 维修工作开始前，维修工人应仔细阅读设备的维修手册和维修流程，确保操作的准确性和安全性。
3. 进行设备维修时，维修工人应佩戴相关的个人防护装备，防止意外伤害。
4. 维修完成后，应进行设备测试和功能确认，确保设备可以正常运行。
5. 维修工作完成后，维修工人应填写维修记录，并将记录上交给机电维修工班组长。
六、质量管理1. 提供设备维修工作所需的所有工具和设备，并对其进行定期检查和保养，确保其完好无损。
2. 对维修工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3. 建立设备维修工作的质量管理档案，包括维修记录、维修工作照片和维修工作评估等内容。
七、安全管理1. 维修工作过程中，维修工人应严格按照操作规程进行操作，确保自己和他人的安全。
2. 在维修工作现场设置警示标志和安全防护设备，提醒工人注意安全。
3. 维修工人应对维修过程中可能产生的危险进行全面评估，并采取相应的安全措施。
八、考核和奖惩1. 对机电维修工班组进行定期考核，评估其工作的质量和效率。
2. 对维修工作出色的个人进行表彰和奖励，激励其提高工作质量和效率。
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选煤厂设备维修管理制度
一、背景与目的
选煤厂是处理煤炭的工厂，设备是选煤厂正常运行的关键。
选煤厂设备应该保持良好的工作状态，否则会影响设备的使用寿命，增加设备维修的成本，并严重影响生产效率。
因此，为了保障设备的正常运行，提高设备的工作效率，选择制定选煤厂设备维修管理制度。
二、设备管理部门职责
1.负责选煤厂设备的日常检查、维修、保养等工作。
2.制定设备维修计划，并按照计划进行维修工作。
3.协调设备的维修和保养工作，以保持设备的正常运转。
4.存储设备维修记录和故障报告，以便随时查询设备运行状态。
5.对设备进行更新换代工作，以提高设备的维修效率和争创较好的市场竞争力。
三、设备维修流程
（一）设备故障排除
1.维修人员接到设备故障后，需要立即前往现场进行排查。
2.通过对设备进行检查和测试，确定故障的原因。
3.根据故障原因，制定相应的故障修复方案。
4.修复故障，并进行测试和试运行。
（二）定期检查
1.检查设备是否在合理条件下运行，是否存在潜在的故障隐患。
2.检查设备各部件的磨损和老化情况，及时更换损坏或已经过时的零部件。
3.检查设备的清洁程度并进行一定的保养。
（三）设备管理
1.对设备进行可靠性分析工作，确保设备的可靠性指数达到合理的水平。
2.对设备运行过程中的油耗、电耗和水耗等情况进行监控和分析。
3.存储设备维修记录和故障报告。
四、设备维护
设备维修和保养是保障设备正常运行的重要步骤。
通过设备的维修和保养能够大大减少设备故障的出现，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率。
选煤厂设备维护应采用以下措施：
（一）定期检查
定期检查设备的工作情况，如有问题及时处理。
（二）预防性维护
预先检查设备的潜在故障隐患，及时进行维修和保养工作，避免设备故障出现。
（三）年度大修
按照设备使用年限进行大修，更换设备老化而又不易发现的零部件，并进行全面检测。
五、设备更新
设备更新可以提高设备的维修效率和工作效率，同时也是企业发展的重要保障。
选煤厂设备更新应采用以下措施：
（一）科技更新
应及时跟进最新的科技和技术方法，使设备更新更加科技化和信息化。
（二）设备改进
及时改进设备，提升设备的效率和能力，以适应市场需求的发展。
（三）设备拓展
应对设备进行拓展或升级，以适应更广泛的市场需求和新的生产环境要求。
六、设备维修安全
设备维修是一项复杂的工作，需要严格遵守维修安全规范，以确保人员和设备的安全。
设备维修安全需要注意以下事项：
1.维修前需要对设备进行安全检查，消除安全隐患。
2.维修过程中，必须要有专业的技术人员负责对设备进行维修。
3.维修过程中，必须要采取相应的防护措施和个人防护设备，防止事故的发生。
4.维修后，需要对设备进行试运行，确保设备的安全性和合法性。
七、总结
设备的正常运行对选煤厂的生产效率是非常重要的。
制定选煤厂设备维修管理制度，可以保障设备正常运行，延长设备的使用寿命并提高工作效率，同时也是企业发展的重要保障。
在实际运营过程中，公司应严格遵守设备维修安全规范，保证设备的稳定、高效运行，提升企业综合实力，在市场竞争中占据领先地位。