供热管网施工方案三篇.doc

供热管网施工方案三篇第1条供热管网建设方案1。

本工程为XX小区供热管网改造工程，全长11000米。

2、改造技术要求(1)管道埋深不同。

二期埋深约2m，一期、三期埋深1 .8m。

二期(21-25号楼)土方计算深度为2米。

第一阶段和第三阶段的土方计算深度为1.8米。

在XXXX年管道间距内，安装在回油管中的调节阀将保持不变。

(6)市场上有循环泵和变频控制，市场上的管道基本无腐蚀，因此只更换部分支管，室内管道不变。

(7)加强主线和支线的焊接。

(8)17口井和18口井没有阀门，因此本工程每口井直接安装一个DN100闸阀和一个流量调节阀。

(9)原33口无阀井，本次施工增加一口1.5m*1.5m*1.8m的阀井。

路面被a .10支线破坏后，用水性石粉回填后铺设水泥稳定砂，碎石垫层以XXXX为主，质量为先”的方针，正确处理安全、质量、效益的关系。

组织项目部质量目标的制定和实施，不断完善项目部质量体系，确保项目部质量体系的有效运行。

主持项目部经理办公会议，讨论决定施工管理中的重大问题。

2项目技术负责人在项目经理的领导下，对项目部的施工技术和科技进步负责。

组织项目部人员编制施工组织设计中的技术部分和施工方案；并实施城市核计划。

协助项目经理协调项目施工之间的关系，解决施工中人、财富、对象的调度和技术方面的重大问题，确保施工活动按计划正常进行。

负责项目部的技术创新和施工中新技术的推广，指导施工现场。

组织推进全面质量管理，加强质量监督和项目控制，不断提高工程质量，确保项目部质量体系的正常运行。

组织相关部门编制并实施技术管理、科技进步计划。

主持新技术、新材料、新工艺、新设备的开发应用，引进和吸收先进技术成果。

负责解决施工现场各专业的施工技术问题。

负责编制项目技术管理体系和质量管理体系，并组织实施。

做好技术管理基础工作科技信息、合理化建议、文件、计量、标准化、土建监理等。

工程开工前，负责组织施工图纸的会审，编制、审批、上报施工技术文件并具体实施；工程结束后，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资料的编制、审查、编制和移交工作。

严格执行质量体系程序，编制项目作业指导书和施工计划，解决施工中的重大技术管理和质量问题。

3质检员的职责是制定项目部质量管理规章制度，并负责实施。

负责制定项目质量管理目标和措施，创优创优，并监督检查实施。

组织建立项目部质量管理网络，确定检验和试验标准、规定、规定。

负责工程质量的三级验收和监理、质监站等监理部门的验收签证工作。

负责施工过程中的质量监督检查，发现问题及时组织整改。

负责收集质量记录、整理，监督、检查，指导各专业质量记录的管理。

针对工程施工过程中存在的质量通病，制定纠正和预防措施，并负责监督实施。

组织项目部的质量检查和工序质量鉴定，组织文件、数据的整理，向上级汇报优质工程。

负责重大质量事故和不合格产品的调查、分析、处理、报告、验收。

负责焊工及其他特殊工种的资格考试和管理。

资料员的职责是制定文件和数据管理程序并组织实施。

负责接收图纸和工程信函、登记、归档、分发、催交、复制和更新管理。

根据项目需要，负责采购、发布相关标准、法规、规范等技术资料。

负责项目部的档案管理。

5材料人员职责制定材料管理的相关规章制度，并实施。

负责项目部的材料管理、供应和控制，以满足施工需要。

负责组织供应商评审，建立合格的供应商档案。

负责完成确定的业务评估任务和指标，并按时向公司汇报各项报告。

负责项目部材料仓库的管理和设备材料的搬运、运输、管理。

负责项目部客户提供的产品的管理，满足项目合同的要求。

负责项目部材料财务预算的控制和材料消耗成本的评估。

负责跟踪、评估和审核供应商。

6施工班长负责本班现场施工措施的具体实施，安排各工种的具体施工，负责本班工程进度的实施和推进；编制周工作计划，及时调整施工方法，调整施工力量；及时解决本班组建设中的问题；本班组施工现场的规划和控制必须在干净整洁、文明施工的地方进行。

提出图纸不明确或与招标文件不同的问题；主持所有施工人员的日常会议，及时解决施工中存在的问题。

8.3质量管理控制措施1、建立和完善质量管理体系，建立以项目经理为首的质量管理网络；项目现场设专职质量检查员，各班组设兼职质量检查员。

2、认真执行公司的一套成熟、有效的质量管理体系1，确保质量管理机构按照公司的要求有效、正常运行。

2.严格执行“无会审、无施工、无作业指导书、无施工、无技术交底、无施工”的原则，做好施工前的准备工作。

3.实施质量检验计划体系。

开工前，应编制总体施工质量检查计划，并根据周施工计划编制周质量验收计划。

质检人员应根据计划要求提前做好准备。

4在每个项目开始前，应准备好作业指导书文件。

作业指导书应层次清晰，可操作性强。

在质量管理栏中，关键工序在施工期间应设置必要的“W”和“H”点、影响下道工序施工的工序、下道工序覆盖的工序、隐蔽工程等。

质检人员应按” W “和” H “分、的要求认真监督和接受工作，并通知监理人。

下一道工序的施工必须在监理工程师签署验收记录后，经监理工程师验收合格后才能进行。

5、加强三级验收管理体系，实行班组自检、现场复检、项目部验收的三级质量检查网络。

各级质检人员必须做到不漏、好检验。

不合格的验收项目应及时整改或再次推下，不存在工程隐患。

建立并实施六级工程质量责任制。

建立从班组长到项目经理的各级质量责任制、各级技术责任，一旦出现质量问题，各级都要负责。

实现教育手段、三管齐下的经济手段和行政手段。

7需要甲方监理工程师验收的项目、质量监督站、质量监督中心站，根据要求提前通知对方。

施工完成并通过后，质量部组织资料，配合对方验收，对提出的问题和要求及时整改和反馈。

施工过程中，严格执行公司制定的质量奖罚措施。

奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量的提高、施工技术。

9、坚持“三会”、“两检”、“一检”的质量管理体系，加强施工现场的巡视检查，使施工质量始终处于监控之中。

10、在施工过程中，坚持“三定”方法，即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置，以保持良好的施工环境。

3、加强施工质量、施工技术管理消除施工中常见的质量问题。

加强成品保护意识，防止二次污染，做好专业工序的交接工作，使下一道工序不损坏或污染上一道工序的成品。

坚决执行“谁污染、谁破坏、谁对付谁”的制度。

对于容易造成损坏和污染的项目，施工单位必须制定防止损坏、污染的措施，以确保成品、设备不会被污染损坏。

4、施工技术记录和施工期间的施工资料收集、整理，资料应在单位工程验收后15天内移交给甲方。

工程移交后一个半月内，所有提供的资料都要移交，内容要完整、清晰、准确数据、出版质量要符合标准化要求。

5、根据本工程的施工特点，做好员工的岗位培训，不合格的不能上岗。

特殊工种必须持证上岗，并定期复查，复查不合格的下岗培训，合格后方可上岗。

6、施工准备过程质量控制1根据优化后的施工组织设计和方案进行施工准备；2 .做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对新技术、新工艺的推广应用要组织相关人员认真学习。

3正确选择和合理配置施工机械设备，做好维修工作，保持机械处于良好的技术状态。

4施工人员在施工前必须学习相关规范和检验评定标准，并熟悉操作规程。

7、施工期间的质量控制1施工应严格按照质量程序控制图进行。

2进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格产品和等级不明的产品严禁使用。

3隐蔽工程须经建设单位、设计院、质检站、监理验收和隐蔽验收后方可进行下道工序施工。

4每道工序施工前做好技术、质量交底工作。

5认真填写施工日志，及时办理所有签证和变更，并做好工程技术档案工作。

6认真执行雨季施工措施的有关规定，确保工程质量。

7未经施工图会审的不得施工，不准随意修改设计。

施工前应取得设计变更的书面通知。

有关施工单位代表提出的变更必须有书面签证和公章方可进行施工。

确需先行施工时，施工单位可在24小时内发出口头指令并给予书面确认。

8未经技术交底，技术措施不明确，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。

没有批准证书和工厂证书，不得使用材料9。

10、所有隐蔽工程必须签证合格后，方可进行下道工序施工。

11施工机具、测量仪器、安全工具，必须按照规程进行定期维护和鉴定合格后方可使用。

12施工过程中的主要分项工程质量预控。

8、竣工后质量控制项目交付使用一年后，项目负责人将带领相关人员回访，听取使用单位对项目质量的意见。

如因施工原因造成质量问题，负责免费保修。

因其他原因造成的质量问题，协助建设单位处理并提供必要的技术服务。

8.4分部分项工程施工质量保证措施1 、测量和放线质量保证措施1从工程的初始定位和放线到施工过程中的控制，高精度测量仪器，如J2经纬仪等。

，都被收养了。

计量部门指定了有效的计量器具。

2项目施工测量放线控制由专人负责。

3测量放线和每次施工完成后必须由专职质检员进行检查，确保施工前没有问题。

2、土方工程质量保证。