小区物业经理述职报告
2024年物业经理述职报告(三篇)

2024年物业经理述职报告尊敬的领导:我是贵公司2024年度的物业经理,首先我要感谢公司对我的信任和支持。
在过去的一年里,我牢记公司的使命和目标,努力工作,积极推动物业管理工作的发展,取得了一定的成绩。
在此,我向您汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作目标在2024年度,根据公司的战略计划,我的工作目标主要包括:1. 提高物业服务质量:以客户满意度为导向,改善物业管理流程,提高物业维修响应速度和维修质量,提升服务水平,实现客户满意度的持续提高。
2. 提升物业管理效率:通过引入信息化系统,优化业务流程,提高工作效率,降低成本,同时加强与相关部门的协作,提高物业工作效能。
3. 加强团队建设:建立高效团队,强化岗位职责,提升员工的工作能力和责任意识,提高团队的执行力和凝聚力。
二、工作总结1. 提高物业服务质量在过去的一年里,我主要从以下几个方面提升了物业服务质量:(1)优化物业管理流程:对物业管理流程进行了全面的梳理和改进,从物业报修、巡检、设备维护等环节入手,规范了流程和标准,提高了管理效率。
同时,加强了与业主沟通和反馈,及时解决他们的问题和需求,满足他们的合理要求。
(2)提升物业维修效果:对物业维修环节进行了优化,引入了一些先进的设备和技术,提高了维修的质量和速度。
并与一些专业维修公司建立了合作关系,提供更专业的维修服务,以满足业主的不同需求。
(3)加强社区管理:加强了对社区的管理和维护,定期组织清洁、绿化、安全等工作,提升了社区的整体环境和居住品质。
并积极组织一些社区活动,增强社区居民的凝聚力和归属感。
2. 提升物业管理效率为了提高物业管理效率,我做了以下几方面的工作:(1)引入信息化系统:根据公司的需求,引入了一套物业管理信息系统,实现了对物业管理工作的信息化管理。
通过该系统,可以实时监控物业工作进展情况,提高工作效率和协作效果。
(2)优化业务流程:对物业管理的各项工作流程进行了梳理和优化,利用信息化系统提前预置工作流,提高了物业管理的效率和准确性。
2024年物业公司经理述职报告例文(五篇)

2024年物业公司经理述职报告例文____年对____物业公司而言,是具有重要战略意义的年份,既是“一五”计划的收尾之年,也是开启“二五”计划的关键时期。
在这一年里,我带领项目部全体员工,圆满完成了年度各项管理服务工作,严格按照九大服务标准执行职责,实现了收费率达到了计划指标的____%。
在公司领导及各职能部门的悉心指导和帮助下,作为____项目部的负责人,我始终牢记作为一名公司中层管理人员的职责使命,与班子成员紧密团结,共同协作,以打造“一流物业管理项目部”为目标,勤奋工作,不断优化管理,规范操作流程,提升服务品质。
以下是我对过去一年工作的汇报。
一、主要管理服务指标完成情况1、设备完好率达到了____%。
项目部对小区公共设施设备进行了全面维护,确保设备齐全且运行良好。
定期进行检查和保养,对给水泵、消防泵、中水泵等关键设施实行专人管理,发现异常情况立即更换配件,同时自行修复各种节门,确保设备正常运行。
2、维修及时率达到了____%。
维修班前台接待、报修填单、记录规范,业主对维修完成的满意度进行调查。
定期组织维修人员进行技能培训,对技术复杂的维修工作进行分析和处理,努力减少业主的损失。
3、维修合格率达到____%。
对维修项目进行严格检查、回访,保证质量,减少资源浪费和重复工作。
积极回应业主的合理建议,控制责任事故率为零,维修回访率超过____%,定期走访业主,了解需求。
二、持续学习,提升个人素质在过去的一年中,我坚持将公司精细化管理理念与实际工作相结合,不断提升个人管理水平,增强工作责任感。
围绕公司发展中的深层次问题,如观念转变、思路创新、物业管理发展等方面进行实践。
我以一名物业行业新兵的姿态,努力学习专业知识,参与公司组织的各类培训,研究企业发展方向,转变观念,确保认识、思想和工作的到位。
三、廉洁自律,塑造良好形象在日常工作中,我严格要求自己,以身作则,倾听班子成员意见,尊重和团结每一位员工。
我坚持大事讲原则,小事讲风格,避免发表和做出不利于团结的言论和行为,努力解决员工之间的矛盾,消除偏见和误会,加强沟通,树立良好的领导形象。
小区物业经理述职报告怎么写(5篇)

【导语】述职报告属于应⽤写作,有着报告者陈述⾃⼰任职情况,评价⾃⼰⼯作能⼒,接受上级领导检验和各部门监督的功能,主要具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼩区物业经理述职报告怎么写(5篇)》,供⼤家阅读。
1.⼩区物业经理述职报告怎么写 尊敬的各位领导、各位同事: ⼤家好! 20xx年度,在集团党委、中⼼班⼦的正确领导和帮助下,不断克服⼯作中的不⾜,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实⼯作”为准则,始终坚持⾼标准、严要求,在⾃⾝的政治素养、业务⽔平和综合能⼒等⽅⾯都有了较⼤提⾼。
现结合⼀年来的⼯作完成情况及思想变化情况述职如下: ⼀、恪尽职守,认真作好本职⼯作。
⼀年来,按照集团“服务质量年”各项⼯作要求,结合中⼼⼯作实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。
⼯作中,努⼒做好领导的参谋助⼿,认真履⾏岗位职责。
1、认真做好分管部门各项⼯作。
努⼒做到⾛出来、沉下去,每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进⾏⼯作检查、调研,指导并协助各部门解决⼯作中的困难与问题;定期到各部门参加⼯作例会,深⼊了解各部门⼯作状态,实地检验各部门服务效果。
2、科学管理,开源节流。
在抓好经营创收⽅⾯:年初,在对中⼼各部门现有创收资源、创收能⼒详细调研、分析的'基础上,深⼊挖潜,科学的制定了各部门经营⽬标,在20xx年度创收额度的基础上全部上调10%。
从全年中⼼经营创收完成的总体情况看,预定⽬标基本实现,本⼈分管的住宅、运输、家政三个部门经营⽬标全部超额完成。
在严格控制成本⽅⾯:进⼀步加强了对中⼼车辆的管理,定期对公务车辆定点存放情况进⾏检查,严格控制校车运⾏成本,严格执⾏车辆维修审批制度,利⽤专业知识对车辆故障进⾏维修鉴定,控制维修成本,限度减少预算外⽀出。
3、认真做好中⼼各项安全⼯作 督促中⼼各部门逐步完善了楼宇安全档案,指导各部门对车辆运⾏安全、库房安全、外租房安全等建⽴了有效的防控机制,定期组织开展安全培训,加强安全宣传教育,不定期的带队开展⾃检⾃查⼯作,及时对隐患进⾏整改。
2024年物业经理述职报告范本(三篇)

2024年物业经理述职报告范本尊敬的各位领导、各位同事:大家好!xx年度,在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下,不断克服工作中的不足,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下:一、恪尽职守,认真作好本职工作。
一年来,按照集团“服务质量年”各项工作要求,结合中心工作实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中,努力做好领导的参谋助手,认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去,每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研,指导并协助各部门解决工作中的困难与问题;定期到各部门参加工作例会,深入了解各部门工作状态,实地检验各部门服务效果。
2、科学管理,开源节流。
在抓好经营创收方面:年初,在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上,深入挖潜,科学的制定了各部门经营目标,在xx年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看,预定目标基本实现,本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面:进一步加强了对中心车辆的管理,定期对公务车辆定点存放情况进行检查,严格控制校车运行成本,严格执行车辆维修审批制度,利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定,控制维修成本,最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案,指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制,定期组织开展安全培训,加强安全宣传教育,不定期的带队开展自检自查工作,及时对隐患进行整改。
在分管安全工作期间,未发生重大安全责任事故。
二、严于律已,不断加强作风建设平时能严格要求自己,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
2024年物业经理述职报告(四篇)

2024年物业经理述职报告尊敬的领导:我是贵公司2024年度的物业经理,首先我要感谢公司对我的信任和支持。
在过去的一年里,我牢记公司的使命和目标,努力工作,积极推动物业管理工作的发展,取得了一定的成绩。
在此,我向您汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作目标在2024年度,根据公司的战略计划,我的工作目标主要包括:1. 提高物业服务质量:以客户满意度为导向,改善物业管理流程,提高物业维修响应速度和维修质量,提升服务水平,实现客户满意度的持续提高。
2. 提升物业管理效率:通过引入信息化系统,优化业务流程,提高工作效率,降低成本,同时加强与相关部门的协作,提高物业工作效能。
3. 加强团队建设:建立高效团队,强化岗位职责,提升员工的工作能力和责任意识,提高团队的执行力和凝聚力。
二、工作总结1. 提高物业服务质量在过去的一年里,我主要从以下几个方面提升了物业服务质量:(1)优化物业管理流程:对物业管理流程进行了全面的梳理和改进,从物业报修、巡检、设备维护等环节入手,规范了流程和标准,提高了管理效率。
同时,加强了与业主沟通和反馈,及时解决他们的问题和需求,满足他们的合理要求。
(2)提升物业维修效果:对物业维修环节进行了优化,引入了一些先进的设备和技术,提高了维修的质量和速度。
并与一些专业维修公司建立了合作关系,提供更专业的维修服务,以满足业主的不同需求。
(3)加强社区管理:加强了对社区的管理和维护,定期组织清洁、绿化、安全等工作,提升了社区的整体环境和居住品质。
并积极组织一些社区活动,增强社区居民的凝聚力和归属感。
2. 提升物业管理效率为了提高物业管理效率,我做了以下几方面的工作:(1)引入信息化系统:根据公司的需求,引入了一套物业管理信息系统,实现了对物业管理工作的信息化管理。
通过该系统,可以实时监控物业工作进展情况,提高工作效率和协作效果。
(2)优化业务流程:对物业管理的各项工作流程进行了梳理和优化,利用信息化系统提前预置工作流,提高了物业管理的效率和准确性。
2024年物业经理述职报告范文(五篇)

2024年物业经理述职报告范文尊敬的公司领导:____年已逝,回顾这一年的学习与工作,我深感时光虽短,但所获之帮助与支持却极为丰厚,相较之下,个人之贡献则显微薄。
近___年来,在公司领导的充分信任与同事们的热情关怀下,我得以迅速融入新的工作环境,完成了由房地产开发领域至会展管理领域的跨越。
现就____年度的工作情况作如下汇报:一、我主管的物业管理有限公司,自筹备成立之初即逐步进入正轨。
从最初的孤军奋战到如今的团队壮大,期间的探索、挑战、收获均为公司的进一步发展奠定了坚实基础。
二、我管理的技术保障部,经过对人员结构、制度、流程的持续优化,已初步形成稳定的部门架构,为明年部门发展奠定了坚实基础。
该部门在工作中始终秉持科学降耗的原则,圆满完成了场馆及写字楼的供电供水等任务。
三、统筹部在展会统筹工作中,始终追求精益求精。
全年共完成___个展会的统筹工作,无重大失误。
通过细化工作,为客户提供定制化方案,确保每项服务均达到最佳效果。
部门同仁以“认真负责、全心服务”为准则,加班加点,确保展会的顺利进行,赢得了客户的广泛赞誉。
四、营销部门经过一年的努力,初步形成了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法及销售工具。
通过周例会制度,及时总结经验教训,调整策略及流程,不断提高服务质量。
五、场馆运营部门在人员紧张、展会频繁的情况下,全部门共同协作,承受了较大的工作强度与压力。
全年部门个人平均加班天数累计___天(不含夜间加班)。
鉴于明年展会量将大幅增加,建议适时增加人员编制。
六、产品开发方面,展览和会议产品的设计开发效率有待提高。
今年将加大工作力度,明确计划性,确保产品开发项目按时完成。
七、安保部门通过加强培训与制度建设,严格管理,全年未发生消防和治安事故。
在过去的一年中,我严格按照管理程序履行分管工作,以扎实的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观指导经营工作,圆满完成了集团下达的目标任务。
同时,我注重政治理论学习,事业心与责任心强,公道正派、宽以待人。
2024年物业经理述职报告模版(五篇)

2024年物业经理述职报告模版尊敬的____总,各位同事:大家好!在____年初,____总提出了“二次创业”的战略指导,同时确立了以“五心”为原则,致力于____年物业优质服务的全新工作使命。
我们始终坚定地执行____总设定的目标管理责任。
以下是我对过去一年工作成果的总结:一、目标完成情况概述____年初,我们按照____总制定的目标管理责任进行了任务分解,并与各部门和项目签署了目标责任书,明确了各自的任务指标。
我们科学规划,强化“三全管理”,致力于打造具有朝阳特色的品牌,树立良好的企业形象,实现多元化管理,力求在社会效益和经济效益上取得双丰收。
尽管面临物业管理费收缴的挑战,由于项目经理、主管的更替,以及物业遗留问题、安全问题和服务缺陷的增加,但我们还是设法完成了收费任务。
二、回顾与反思回顾过去一年,从年初的管理规划实施到中途的调整,我们进行了深入的反思。
工作中似乎总有些不尽如人意的地方。
个人层面总结____年,我力求无愧,但求无过。
以下是我需要改进的几个方面:1. 培训工作需要更扎实细致,对培训效果的评估不足。
2. 缺乏持之以恒的精神,对一些工作的跟进不够彻底。
3. 在观念更新上未能跟上形势,创新意识的激发和听取员工意见方面有待加强。
4. 制度执行上过于人性化,未能将制度真正落地。
5. 企业文化建设力度不够,员工的归属感和责任感提升不足。
6. 服务品牌建设需加强,提高公司的知名度和美誉度,强化员工的代表意识。
7. 目标管理的设定过于粗略,需要提高计划的全面性和可行性,加强计划管理和流程控制。
三、____年工作规划与策略____年,我将继续全力以赴地执行____总赋予的各项任务,同时,我将致力于优化公司的制度建设,进一步拓展业务领域,提升服务质量,以打造有影响力和实力的物业管理品牌。
1. 深化工作机制创新,强化内部管理,拓宽业务范围,提升公司的运营水平,通过管理改革,实现效益的提升。
我们将进一步完善目标责任制,明确小区经营管理目标,推动公司发展迈上新台阶。
2024年物业经理个人述职报告模版(三篇)

2024年物业经理个人述职报告模版各位领导、同事们:向大家致以诚挚的问候!一、指标完成情况概述年初,我们根据高层领导制定的目标管理责任进行了任务分解,并与各部门、项目签订了目标责任书,明确了各项任务指标。
通过科学规划和强化“三全管理”,我们致力于打造具有朝阳特色的企业品牌,树立良好的企业形象,实现多元化管理,努力实现社会效益和经济效益的双丰收。
在过去的一年中,尽管面临项目经理、主管更替以及物业遗留问题、安全问题和服务缺陷等挑战,我们依然克服困难,完成了经济指标任务。
二、工作回顾与整改提高回顾过去一年的工作,我们发现虽然在实施管理规划的过程中取得了一定的进展,但在规划执行的中后期,却出现了停滞不前的问题。
反思过去,我们认识到存在以下不足:1. 培训工作不够扎实,缺乏对培训效果的深入总结。
2. 工作上缺乏持之以恒,未能一抓到底。
3. 思想观念未能跟上形势发展,缺乏在创新上的引导和意见收集。
4. 制度执行过于讲情面,未能实现制度的量化与落实。
5. 企业文化建设未得到实质性强化,员工归属感和责任感有待提高。
6. 在打造企业品牌方面,需要加强对服务品牌的宣传和员工品牌教育。
7. 目标管理制定不够详尽,计划管理需要加强。
三、____年工作计划与思路在____年,我们将紧密结合公司的发展规划,一方面全力以赴完成公司领导交付的任务,另一方面,继续加强公司制度建设,拓展业务范围,提升服务质量,树立有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)创新工作机制,内强管理,外拓业务,推动公司发展迈上新台阶。
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌。
(三)强化人力资源培养与人才队伍建设。
借此机会,我衷心感谢公司领导的悉心指导,以及全体同事在过去一年中的支持与帮助。
我们共同的努力,将为公司的未来发展奠定坚实基础。
2024年物业经理个人述职报告模版(二)各位领导、同事们:在____年,得益于集团领导的英明决策和董事长的大力引领,以及全体员工的共同努力,我作为经理,秉持职责,积极协助分管物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门,顺利完成了年度各项工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
小区物业经理述职报告小区物业经理述职报告1对物业来说是困难与艰辛并存,收获和辉煌同在的一年。
在物业公司的正确领导下,经过全体员工的锐意进取、不懈努力,克服种种困难,取得了较为满意的工作成绩。
按照确定的计划,基本实现全年的工作目标。
全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。
我公司4月份才接管该小区,这也是我司对外承接的第一个楼盘,在各小区物业管理中,我不断地总结经验和教训,吸取好的地方,改进管理。
现将一年来的工作总结如下:一、爱岗敬业,勤勤恳恳,努力完成各项工作任务时刻紧记自己的岗位职责,有责任心,指导并协调员工相互工作关系,掌握小区最新的基本情况,指导各主管日常工作事务,上报日常工作情况。
(一)组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治1、组织了保洁人员对楼盘至上而下从屋顶到楼道及地下车库进行了全面的清理保洁,清理垃圾达到3大卡车,使得小区的面貌有了很大的改观。
2、物业在撤离时拆除及破坏了一些用电设施,如电动车充电线路,造成业主无法充电动车的电,我及时派工程人员安装了充电电线。
3、因移交的资料不全,组织客服人员逐户核对摸底,积极收取了管理费提高收费率,达到95%,完成了公司下达的各项指标。
4、由于前物业撤离时拆除了所有的提示牌,我司也及时制作了提示牌。
同时还在前后门制作了宣传栏。
为了提供方便并在大门入口处安装了3张的公园椅。
(二)因本小区的装修垃圾堆放点原定在地下车库,造成地库的灰尘较大,组织服务中心进行了改造,将二次装修垃圾场外移到区外。
(三)组织工程处耗时十个多月恢复了小区的景观喷泉系统、小区的音响系统、8个楼道门禁系统、修复并启动了后门道闸系统、更换恢复了8个的摄像探头、修缮了3台的污水泵、疏通了3处的地下排水主管道、更换楼道声光控开关50个、200个楼道照明灯、修复了大门的破损的路面、抢修了3处的直径80的自来水主管、及修复了大门的16个地灯、更换了片的消防面板。
(四)由于物业日常疏于对绿化的管理,造成了绿化带中的植被的部分的死亡,组织服务中心购买了苗木进行了补植补种。
但更为严重的是中心花园的一株价值十万名贵的树木受长期未养护,造成枯枝叶黄濒临死亡,组织开展了补救措施,为树木打点滴补充营养液。
(五)由于地下车库及消防通道时常乱停放车辆,造成了业主的意见较大也成为了投诉的焦点,指导服务中心在通道处加设了路障及路墩,加上安防人员有效的引导,卓有成效。
(六)由于物业撤离时历史遗留的小区外围洗车场及停车场等问题,社会闲杂人员的威胁等因素,我领导服务中心不畏威胁顶住压力,并在公司的大力支持下得到了妥善的解决:洗车场得以清除,外围停车场的收回自主管理。
在我们的管理下收回了停车费万元。
(七)由于是新组建的队伍,人员的素质参差不齐,组织培训学习,结合队伍的自身情况,制定了相关的培训计划,并落实实施,全面学习了公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能,在学习的同时既加强了工作水平和服务质量,又陶冶了员工情操。
通过培训学习,队伍的服务质量进一步的提高,服务水平更进一步的加强。
(八)为了丰富小区业主的文娱活动增进邻里之间的感情,夏天开启了游泳池、并组织开展了“九九重阳尊老爱老”活动。
取得了一致的好评。
二、关爱员工,从点滴做起作为部门经理,关爱职工,在公休日、节假日,主动加班加点,让职工得到更多的休息时间,从生活上给予他们更多的关爱。
经常与员工谈心交流,了解员工工作、生活、福利、学习等方面,善于发现问题并及时解决。
三、做好服务,全心全意为业主为更好地实现“真诚、善意、精致、完美”公司服务理念,经常与职工们一起奋战在第一线,始终坚持“想业主之所想,急业主之所急,帮业主之所需”,把业主的困难当成自家的难事,诚心为业主服务。
四、总结教训、弥补不足,以利再战一是安防人员的整体素质问题。
二是小区车辆的管理问题。
五、工作计划一是全面完成幼儿园物业费的提价。
二是全面落实温泉系统的开。
三是启动维修资金修复消防系统及二次供水池。
四是继续加强内部管理,强化服务意识,提高物业服务质量,为业主创造更好的生活环境。
总之,,在公司正确的领导下,顺利地完成了各项工作,但我的工作与上级的要求还有差距,需要进一步总结经验。
新的一年意味着新的机遇新的跳战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,在以后的工作中我将更加努力工作,将自己的工作能力提高到一个更高的档次。
结合我们社区的实际,深入解放思想、抢抓机遇,扎扎实实的开展各项工作,改正不足,努力创建一流的小区,为居民营造一个居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明和谐的和谐生活环境。
小区物业经理述职报告来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和廉政情况述职如下:一、思想、学习情况以及履行工作职责情况:我在物业公司担任副经理职务,主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来,我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习,参加支部的各项活动.学习了公司有关廉政方面的制度规定,在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度,能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局,以企业的利益为重,对上级领导安排的工作,尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事,坚持原则,能与班子成员和周围的同志搞好团结,对工作中出现的问题和困难,能够与班子成员互相通气,共同探讨,制定行之有效的方法和措施,使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教,努力完成各项任务,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事情,能够开展批评和自我批评,虚心接受其他同志的批评,并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责,踏实工作,努力完成领导交办的各项工作任务,能够摆正自己的位置,积极维护企业的利益,今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下,主要做了以下几个方面的工作:一年来,认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目,下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作,历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统,缩短费用回收周期,改善公司现金流的加速周转。
加大房屋回收力度,理清产权关系,解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。
到目前为止,已将25楼一层360平米房屋全部回收。
今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。
抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作,确保各项活动顺利进行。
及时、稳妥地处理各种案(事)件,严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子,确保正常的办公秩序。
维护企业正常的工作秩序。
严厉打击盗电行为,有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰,为公司挽回了大量的电费损失。
积极配合公司“依法治企年”的工作要求,做到有法可依、有章可循、有法而治。
始终坚持打击与防范并举,治标和治本兼顾,重在防范,重在治本的工作方针。
毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来,不断强化辖区治安管理,维护了辖区的政治稳定和治安安定。
严厉打击违法犯罪活动,整治治安混乱区域,解决突出的治安问题。
实行规范化管理,并针对三个家属院的不同治安特点,采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查,明显的改善了社区的治安状况;切实加强机关办公区域的安全管理工作。
加强办公大院的车辆管理,严格车辆出入证的查验,杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放;加强办公楼的门卫管理,严格实行工作证查验和电话约见制度。
强化技术防盗工作,抓好重点部位技防措施的落实,确保目前现有技防设备正常运转。
加强人防、物防管理,不断完善“三防”立体安全防范体系,进一步完善各重点部位的监控系统。
并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节,基建开工,大量外来务工人员将进入社区,治安隐患必然增加,我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段,高发时间段,加强了巡逻密度。
摸排租赁户信息,建立重点人口信息表,做到防患未然。
并通过张贴、发放等形式进行宣传,提醒各住户提高防盗意识,协同我们共同做好“群防群治”工作。
积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动,使广大职工群众能放心的居住,安心的工作。
辖区内无重大刑事治安事件发生。
顾全大局,积极配合基建工作。
由于基建施工原因,办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题,势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活,科学合理的划分停车场,停车位,行车线,各类道路提示牌,反光镜等等硬件措施,疏通施工车辆通道,并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿,从而使辖区内的车辆规范有序的停放。
施工车辆在院内没有发生任何交通事故。
加强集团公司的消防安全管理工作。
按照“以防为主,防消结合”的原则,我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查,牢固树立“隐患险于明火,防范胜于救灾”的思想。
对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐患整改通知书》消除火险隐患。
组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练,增强员工的消防及防震知识和应急能力,应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。
集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。
二、个人廉洁自律情况:1、在工作上能够严格执行廉洁自律规定,按照组织原则办事,做到凡是不利于企业的话不说,违法违纪的事不做。
在自己分管的工作中能够做到不徇私情,走后门,不做损公肥私,以权谋私的事情。
能够做到以大局为重,以企业的利益为重,没有做过损害企业利益和职工利益的事情,对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。
2、能够正确对待组织赋予的权力,认真履行好自己的工作职责。
按组织原则办事,工作中没有出现大的失误。
三、存在的不足与簿弱环节:1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面,和其他同志相比差距还有不足。
自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。
只是满足于上级要求学什么就学什么,还只是停留在被动或表面上的学习,没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。
2、工作中有时会有急躁情绪。
3、工作创新精神不够,被动应付多,经常是处于奉命行事,超前思考等方面做的还不够,在工作上有时不敢大胆管理,有时有畏难情绪,有怕得罪人的思想。
四、改进措施与今后努力方向:1、要在今后的工作中,不断的加强政治思想方面的学习,加强专业知识的`学习,认真学习集团公司领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定,不断加强自己世界观和人生观的改造,不断提高学习的自觉性和主动性。
2、要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己,与周围同志搞好团结,做到经常沟通相互交流,取长补短,不断克服自己存在的缺点和不足,努力做好本职工作,为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。