方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程
1.概念提出和评估阶段：
-团队形成：组建一个跨职能团队，包括市场营销、设计、研发、生
产和销售等部门的人员。
-概念提出：团队成员提出新产品或服务概念，并与团队讨论和共享。
-概念筛选：团队根据市场需求、公司战略以及技术可行性等因素，
评估和筛选出最具可行性和优先级的概念。
2.方案设计阶段：
-市场调研：团队进行市场调研，分析竞争对手、目标客户和市场趋势，以指导方案设计的决策。
-方案开发：团队制定详细的方案设计，包括产品或服务的功能、设计、技术要求、资源需求等。
-原型开发：根据方案设计，团队制作原型或样品，以便验证和调整
方案的可行性和吸引力。
-方案评估：利用客户反馈、市场测试和内部评估等手段，评估方案
的潜在价值和市场前景，并对方案进行优化和改进。
3.实施和推广阶段：
-生产和开发：根据方案设计，进行产品或服务的生产和开发，并确
保质量和进度的控制。
-市场推广：制定市场推广计划，包括品牌定位、销售渠道选择、推
广活动等，以推广产品或服务。
-销售和提供支持：培训销售人员，提供销售支持材料和客户服务，以确保产品或服务的顺利销售和提供。
总的来说，概念及方案设计管理流程是一个全面的管理流程，从概念的提出和评估，到方案的设计和开发，再到最终的实施和推广，确保新产品或服务的成功开发和推出。
每个阶段都具有相应的活动和决策，需要团队成员之间的紧密合作和有效的沟通。
通过这样的管理流程，可以最大限度地降低开发风险，提高新产品或服务的市场成功率。
概念性方案设计管理流程
概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。
（二）《概念设计任务书》的编制和评审1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
（三）设计单位选择总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
（四）概念设计1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制：3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。
（四）概念设计评审1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。
工作流程管理系统建设方案设计流程图
工作流程管理系统建设方案设计流程图一、前期准备阶段在这个阶段，需要明确目标、范围和需求，以便为工作流程管理系统的建设奠定基础。
具体步骤如下：1.分析现状：对当前工作流程进行全面梳理和分析，找出问题和瓶颈。
2.制定目标：明确建设工作流程管理系统的目标和效益，确定改进方向。
3.确定范围：明确系统的功能模块、用户角色以及所涉及的业务流程。
4.收集需求：与相关部门和人员沟通，收集各方的需求和期望。
二、方案设计阶段在这个阶段，制定工作流程管理系统的具体设计方案，包括系统结构、流程、界面等方面。
具体步骤如下：1.系统架构设计：设计系统的整体架构，确定系统的模块划分和数据流程。
2.流程设计：制定系统的工作流程图，明确各个流程的执行步骤和条件。
3.数据库设计：设计系统的数据库结构，包括数据表、关联关系和索引等。
4.界面设计：设计系统的界面样式和交互逻辑，确保用户友好性和易用性。
5.安全设计：设计系统的安全策略和权限控制机制，保障数据的安全性和完整性。
三、开发实施阶段在这个阶段，根据设计方案进行系统的开发和实施，确保系统按时完成并正常运行。
具体步骤如下：1.系统开发：根据设计方案进行系统的开发和编码工作，确保系统功能的完整性和稳定性。
2.测试验证：对系统进行测试和验证，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
3.系统部署：将系统部署到正式环境中，确保系统的稳定性和性能表现。
4.系统上线：系统上线运行，监控系统运行情况，及时处理异常和故障。
四、运维维护阶段在系统上线后，需要对系统进行持续的运维维护工作，保障系统的正常运行和持续改进。
具体步骤如下：1.运维管理：定期对系统进行巡检、维护和优化，确保系统稳定性和性能。
2.用户培训：对系统的使用者进行培训，提升用户的操作能力和工作效率。
3.数据备份：定期对系统数据进行备份和恢复，确保数据的安全性和可靠性。
4.系统更新：定期对系统进行升级和更新，增加新功能和优化系统性能。
以上是工作流程管理系统建设方案设计的流程图，通过严谨的设计和实施，将有助于提高工作效率和管理水平。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
方案设计管理制度
方案设计管理制度一、引言随着现代企业竞争的日益激烈，方案设计成为企业实现战略目标和提高竞争力的重要手段之一、因此，建立一个有效的方案设计管理制度对企业的发展至关重要。
本文将介绍一个全面而系统的方案设计管理制度，以确保企业方案设计的高效性和质量。
二、制度目标1.提高方案设计的质量和创新性2.提高方案设计的效率和执行力3.管理方案设计的投资和风险4.建立跨部门合作和沟通机制三、管理流程1.方案策划与需求分析-与相关部门和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望-制定可行性研究，明确项目目标和范围2.方案设计与创意发展-集结跨部门的专业人员组成设计团队-制定详细的方案设计目标和要求-进行头脑风暴和灵感激发的活动，促进创意的发展和提高3.方案评审与选择-设立专业的评审委员会，包括内部和外部的专家参与-根据一定的评价标准和量化指标，对方案进行评审和筛选4.方案开发与实施-定义详细的开发计划和工作流程-协调和分配资源，确保项目按计划进行-进行定期的进度监控和质量检查5.方案评估与总结-对实施的方案进行绩效评估，收集用户反馈和数据-提取经验教训，总结成功经验和错误教训，为下一轮方案设计提供借鉴四、制度要求1.规范方案设计流程和管理方法，确保每一步骤都有明确的目标和责任2.设立专门的方案设计管理部门或岗位，负责协调和推动方案设计的实施3.建立跨部门合作和沟通机制，加强各个部门之间的协调和配合4.定期培训和提升设计团队成员的专业素质和创意能力5.建立完善的方案库和知识管理系统，方便方案的复用和经验的积累五、制度实施与改进1.确保方案设计管理制度的推广和执行，包括员工培训和宣传活动2.定期对方案设计管理制度进行评估和审查，及时发现并解决问题3.借鉴行业的最佳实践和先进经验，不断改进和完善制度六、制度的意义与效果1.提高方案设计的质量和创新性，提高企业的竞争力2.减少方案设计过程中的决策风险和资源浪费3.加强跨部门的协作和合作，提高团队的效率和凝聚力4.建立持续创新和改进的机制，为企业的可持续发展提供支持七、总结。
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方案设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.流程图
3.工作程序
3.1规划设计阶段
3.1.1研发设计部在规划设计前负责收集以下相关资料：
1)开发营销部提供深化的营销建议；
2)成本管理部提供规划设计成本建议；
3)物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积
及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
3.1.2研发设计部根据以上资料编写《规划设计任务书》，并组织开发营销部、工程管理部、
成本管理部、项目工程部、物业公司进行评审，报设计分管领导审核，总经理审批后，提交设计单位进行设计。
3.1.3规划设计
1)研发设计部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，
及时沟通解决设计过程的问题；
2)设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，研发设计部预审后，由项目公司综合部将
规划方案的设计草案向政府相关部门进行咨询；
3)研发设计部组织设计专业委员会和施工图设计单位对规划方案进行评审，安排设计单位
汇报规划设计成果。
成本管理部对规划方案提出成本意见，项目综合部提出政府相关部门咨询意见。
汇报后2天内由研发设计部收集相关部门和专家的评审意见，填入《设计评审表》，经分管领导审核。
4)研发设计部根据评审意见填写《设计交流信息表》提交设计单位对规划方案进行修改、
调整，设计分管领导确定是否组织再次评审。
修改后的设计成果经研发设计部预审后将设计成果提交设计分管领导审核，总经理审批。
3.1.4规划设计报批
1)研发设计部将审批后的规划设计资料提交项目综合部；
2)项目综合部按计划时间完成规划方案的报批，按时向研发设计部通知规划方案设计报批
进展情况，并将规划方案设计报批文件存档。
3)研发设计部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；同时，研发设计部启动景观方案
设计工作。
4)研发设计部组织开发营销部和项目公司进行销售示范区划分的研讨。
3.2建筑单体方案设计
3.2.1建筑单体设计资料收集
1)规划方案；
2)政府主管部门对规划方案批复意见；
3)开发营销部《项目定位报告》中对户型和公建配套单体的建议；
4)建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设
施等）；
5)项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；
6)成本管理部提供的成本测算表作为成本控制建议。
3.2.2设计任务书的编制与审核
1)研发设计部根据设计资料编写《方案设计任务书》，并组织开发营销部、工程管理部、
成本管理部、项目工程部、物业公司进行评审后，报分管领导审批；
2)对于一般住宅项目，如果在《规划设计任务书》中已经包括建筑单体方案的内容，则不
需再单独编制《建筑方案设计任务书》。
3.2.3 建筑单体方案设计
1)设计单位按照《方案设计任务书》要求完成建筑方案设计，研发设计部按《设计审图要
点》进行预审；
2)研发设计部组织设计专业委员会对建筑单体方案进行评审，并根据评审结果填写《设计
评审表》；
3)研发设计部根据评审意见填写《设计交流信息表》提交设计单位对规划方案进行修改、
调整。
4)设计单位根据《设计交流信息表》对单体方案进行修改、调整后，设计分管领导确定是
否组织相关部门再次评审。
研发设计部，研发设计部对修改后的设计成果预审后，报分管领导审核，总经理审批。
3.2.4建筑方案确定后，项目综合部将建筑方案图纸向政府部门报批，通过后取得复函；研发
设计部启动装饰方案设计工作。
4.支持性文件
无
5.相关记录。