对公司的建议和期望认识很多
对公司发展的期望与建议(最新10篇)
对公司发展的期望与建议（最新10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对公司的看法与建议
对公司的看法与建议干这行这么久，今天分享点对公司的看法与建议的经验。
我觉得咱公司整体是不错的，有很多积极的方面。
就拿咱团队的人来说，大家都很热情，这就像一个大家庭一样温暖。
刚进公司的时候，我啥都不懂，同事们那可是毫不藏私地教我，这一点我特别感激。
但是呢，我也发现了一些问题。
就说工作流程这一块吧，我觉得有点繁琐。
就好比平时咱们去商场买东西，结账的时候要是手续特别麻烦，那大家肯定心里不舒服，在公司也一样啊。
比如说每次审批一个小文件，得经过好多层级，而且每个层级的要求好像都不太明确。
我记得有一回我弄一个简单的设备采购申请，就那么点钱的事儿，从部门主管到财务，还有其他一些相关领导，层层签字，光解释这个为什么要买就要解释好几遍，每个领导关注点还不一样，导致我来来回回改文件跑了好几天。
我感觉这样太浪费时间了，效率实在是低。
哦对了还有，我觉得咱公司内部的信息流通好像不怎么通畅。
我在做一个项目的时候，隔壁部门已经做过类似的了，可是我不知道啊。
这就像在森林里，各个小部落之间没有交流通道，都自己埋头干自己的。
最后发现其实不少工作都是重复的。
这浪费了多少人力物力资源啊。
针对工作流程繁琐这一点呢，我觉得可以简化一些不必要的审批环节，或者明确每个层级在审批时候的重点要求，最好能把这些要求整理成一个小手册，大家一目了然。
这样不就能提高效率了吗？不过我也知道我的建议可能有局限性，毕竟公司这么大，有些审批环节是为了把控风险，但能不能在风险可控的前提下简化呢？或者采用分级审批制度，根据项目金额和重要性分不同的等级来审批。
对于信息流通不畅的问题，我想能不能建立一个内部的经验分享平台或者定期开展跨部门的交流会议呢？让大家把自己做过的项目经验都分享出来。
我觉得像互联网上有一些开源的项目管理软件，就能很好地管理任务和共享信息，比如Trello，可以参考一下它们的设计思路，在公司内部搞一个相似的系统或者应用。
我自己也还在不断摸索公司里更多的事儿，也许还有很多地方我没发现，我就是把我这段时间真实感觉到的问题说说，希望能有点用。
个人对公司的意见和建议三
个人对公司的意见和建议篇7转眼之间，20xx年已经过去，现对本人过去一年的工作进行总结，希望自己在新的一年里扬长避短，为公司、个人都能创造价值。
一、工作中出现的问题及原因本人在工作中不断的学习，虽然大部分工作已经完成，但仍然存在一些问题。
第一，编制深度不够；虽然接触的项目也不少了，但是还是存在这样的问题，由于对于项目的认知就不太全面，专业知识也需要不断的补充，所以也就存在方案编制深度不够的这类问题。
第二，实践经验不足；设计与施工是密不可分的，但有时候设计出来的方案没法在实际施工过程中实施，这样给工程的进度带来一些麻烦。
第三，缺乏创新；在平时工作中遇到问题的时候习惯于常规思维，习惯凭老观念想新问题，靠老经验办新事情。
有时工作上习惯于照葫芦画瓢，只求过得去、不求过得硬；有时只会埋头做事，不会主动思考，缺乏创新精神。
二、经验教训20xx年很快就过去了，回过头想一下自己这一年，有成功的喜悦，也有失败的苦涩，在这一年，自己还是在不断的进步着。
工作中，我变得更加沉稳，面对困难不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看来，做出一份好的方案或者报告首先应做到头脑清晰、思路明确，从接触任务开始，我们就应该在脑子里有个清晰的认识，整个框架就应该勾勒出来，接下来确定报告的重点、难点在哪里，需要的资料有哪些，因为以前就出现过，由于不太清楚需要的资料是哪些，造成后来的编制报告时遇到很多的麻烦，到最后又去找资料，这样不仅影响报告的质量，也降低了工作效率；然后就是收集资料、编制报告，资料的.收集很重要，资料充分了我们才有了依据，才能更好的进行下一步工作，编制报告的过程中我们要做到认真细致，对于每句话都要好好的斟酌，尤其对于得出来数据和结论要有充分的依据；最后要对写好的报告进行严格的检查和校核，不能犯一些低级的错误，因为报告最后都要经过专家们的审查，过去曾出现过在评审的时候才发现报告里面出现一些错别字，前后数据不对应等一些低级的错误，因此，我们更应该认真甚至要尽最大的努力做到完美。
给公司的意见和建议
给公司的意见和建议尊敬的公司领导和同事们：大家好！作为公司的一员，我深感公司的发展与我们每个人息息相关。
在与公司共同成长的过程中，我有一些观察和思考，希望能为公司的进一步发展提供些许参考。
首先，在内部沟通方面，我认为还有一些可以改进的空间。
目前，部门之间的信息传递有时不够及时和准确，导致工作效率受到一定影响。
比如，在某个项目中，由于市场部门未能及时将客户的最新需求传达给研发部门，使得研发部门在按照原方案进行了一段时间的工作后，不得不重新调整，浪费了不少时间和精力。
为了改善这种情况，我建议建立一个更加高效的信息共享平台，各部门可以在这个平台上实时更新和获取重要信息。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，让大家有机会面对面交流，解决潜在的问题和误解。
在工作流程方面，有些环节显得过于繁琐和复杂。
例如，报销流程需要经过多层审批，不仅耗费了员工大量的时间和精力，也在一定程度上影响了工作的积极性。
我建议对现有流程进行梳理和优化，去除不必要的环节，提高工作效率。
可以借鉴一些同行业优秀企业的成功经验，结合公司的实际情况，制定出更加简洁、高效的工作流程。
人才培养也是公司发展的重要环节。
目前，公司对于新员工的培训体系还不够完善。
新员工入职后，往往需要花费较长时间来适应工作环境和了解工作内容。
建议制定一套系统的新员工培训计划，包括公司文化、业务知识、工作技能等方面的培训。
同时，为员工提供更多的职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
可以定期组织内部培训课程和讲座，邀请行业专家和内部优秀员工分享经验和知识。
关于团队协作，虽然我们一直在强调团队精神，但在实际工作中，仍然存在一些各自为政的现象。
例如，在一个紧急项目中，不同小组之间为了各自的任务进度，缺乏有效的沟通和协调，导致整个项目进度受阻。
为了加强团队协作，我认为可以建立更加明确的团队目标和分工，让每个成员都清楚自己的职责和任务。
同时，鼓励团队成员之间相互支持和帮助，对于表现优秀的团队给予奖励和表彰。
对公司的意见和建议
对公司的意见和建议根据公司的发展和现状，结合公司各方面因素的考虑，向公司提出如下合理化建议：1.倡导全面营销理念企业的营销业绩直接关系到每一位员工，每一位员工都要有危机意识。
企业盈利，员工也能受益；反之，企业倒闭，大家就失业了，生活也不保。
因此，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动推销或推广公司的产品，想方设法招揽团购或大客户，在不违反公司规定的前提下，考虑根据业绩给予适当的提成或奖励，充分发挥大家的积极性，为公司销售业绩的增长做出贡献。
2.促进增收节支随着企业规模的扩大，部门、人员增多，相关成本也随之上升，特别是办公费用。
建议大家要有节约意识，不断探索企业开源节流的点。
节约也是间接为企业创造效益的一种方式，大钱的背后，都是小钱的积累，节约要从小事做起。
国家也在提倡建设节约型社会，为此，具体建议如下：1、每个员工每月只配发一支签字笔，用完后可以更换笔芯，但不更换笔本身。
一支签字笔2.5元，一支笔芯0.7元。
如果总部300多名员工每月使用两支笔，每月可节省540元，每年可节省6480元。
2、我们提倡大家使用再生纸，即把日常书写用的纸省下来，重新用于书写不重要的文件和日常办公使用。
这样既环保，又能减少办公开支。
一箱5包纸的价格是90元，一包纸有500张，如果每人每天使用10张再生纸，300人每天就省3000张，也就是108元，一个月省3240元，一年省38880元。
3、要用规章制度鼓励大家养成离开时随手关灯的习惯，特别是午饭时间周围没人的时候，要随手关灯和电脑屏幕。
3.鼓励不断创新、持续改进建议企业设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”，主要目的是鼓励员工在企业日常生产经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极实施，是企业取得一定管理进步或效益的一种奖励形式。
希望大家在原有的基础上不断进步，不满足于现状，在工作中追求创新和完美。
对公司的意见和建议简短6篇
对公司的意见和建议简短6篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
以下是小编整理的对公司的意见和建议简短6篇，欢迎阅读与收藏。
【篇一】对公司的意见和建议简短一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多？1、前途迷茫。
要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。
企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。
如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。
比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。
竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。
2、上班时间过长。
自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。
如：主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。
在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。
没时间照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。
3、工资低。
我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。
分析如下：730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不一定拿的到。
对公司的认识和建议
对公司的认识和建议咱在这公司也待了不短时间了，对公司那也是有了不少的认识啊！这公司就像一艘大船，咱都是船上的船员，得齐心协力才能让船稳稳地向前开。
咱这公司优点那可不少，同事们都挺热情友好的，平时工作中有啥问题，大家都愿意互相帮忙，就像一家人似的。
而且领导们也挺通情达理的，不是那种死板的人，会听取大家的意见和建议，这多好呀！公司的氛围也不错，不是那种压抑的，大家工作起来也比较有干劲。
不过呢，这船在海上航行，也不可能一直一帆风顺不是？咱公司也有一些地方可以改进改进。
比如说，有时候工作流程好像有点繁琐呀，办个事儿得绕好几个弯，能不能简化一下呢？这不是能提高效率嘛！还有啊，培训方面是不是可以再加强一些呢？让我们能多学些新东西，提升自己的能力呀，这样对公司对我们个人都有好处呀！再说说咱自己，咱得把自己当成这船的主人，不能光等着别人来安排工作，自己也得主动点呀！遇到问题别光想着抱怨，得积极想办法解决呀！就好比船遇到风浪了，咱不能光喊哎呀不好啦，得赶紧想办法怎么应对呀！咱得有点责任心，把工作当成自己的事儿来干，这样才能干好呀！你想想，要是每个人都认真负责，那这船能不跑得快吗？咱不能只看眼前的这点利益，得往长远了看呀！大家一起努力把公司做大做强，那以后好处能少得了咱的吗？咱在这公司工作，不就是希望公司好自己也好嘛！咱也别小看自己的力量，每个人都是重要的螺丝钉呀！少了谁这船都可能出问题呢！所以咱都得好好干，为公司出一份力。
就像那老话说得好，众人拾柴火焰高呀！咱也别老是羡慕别的公司怎么怎么好，咱自己的公司也不差呀！只要大家一起努力，肯定能越来越好的。
咱得对公司有信心，对自己也有信心呀！别遇到点困难就退缩，那可不行！咱得勇往直前，就像那勇士一样，啥困难都不怕！咱在这公司一天，就得为公司着想一天，不能只想着自己那点事儿。
公司发展好了，咱才能跟着沾光不是？所以呀，大家都打起精神来，一起为公司的未来努力拼搏吧！我就不信了，咱这么多人还干不好这事儿？肯定能行的！。
对公司的意见和建议范文7篇
对公司的意见和建议范文7篇对公司的意见和建议1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的.开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
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对公司的建议和期望认识很多
标题：对公司的建议和期望认识很多
引言：作为公司的一员，我们必须要有对公司的建议和期望进行深入了解的意识。
只有通过不断学习、积累以及与他人交流，我们才能逐步提高自己的认识。
在这篇文章中，我将分享一些对公司的建议和期望的认识，希望能够对公司的发展和员工的成长起到一定的促进作用。
一、对公司的建议
1. 加强对员工的培训与发展：培训和发展是公司的核心
竞争力之一，对员工的培训与发展应该是持续的、系统化的。
公司可以设立专门的培训部门，制定完善的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，帮助员工提升能力和素质。
同时，公司可以鼓励员工参加外部培训，提供学习与发展的机会和资源。
2. 加强团队合作与沟通：团队合作和良好的沟通是保障
公司高效运作的基础。
公司可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式，加强员工之间的互动与合作，增进彼此之间的了解和信任。
同时，公司可以推行开放式管理，倾听员工的意见和建议，提高沟通的效果。
3. 投资研发和创新：创新是公司发展的动力和源泉。
公
司应该重视研发工作，加大对研发团队的投入，鼓励员工创新思维和实践，提供良好的研发和创新环境，加强知识产权保护。
同时，公司可以与高校、科研机构等建立合作关系，利用外部资源和智力，拓宽创新渠道，提高产品和服务的竞争力。
4. 完善绩效评估和激励机制：公司应该建立科学、公平
的绩效评估体系，并与激励机制相结合，激励员工积极工作、创造业绩。
绩效评估可以根据岗位要求和员工实际表现制定，确保公正和客观。
激励机制可以包括薪酬调整、晋升机会、福利待遇等，更好地激发员工的潜能和动力。
二、对公司的期望
1. 公司发展稳定：作为员工，我们最希望看到的是公司
的持续稳定发展。
稳定的发展可以为员工提供更好的发展机会和职业规划，增加员工的工作安全感。
同时，稳定发展也可以吸引更多的优秀人才加入公司，提升公司的竞争力。
2. 公司文化积极健康：公司文化是公司的精神内核，它
能够影响员工的价值观和行为准则。
我们期望公司营造积极健康的工作氛围，注重员工的身心健康，关注员工的生活品质。
此外，公司还应该倡导敬业、创新、诚信等价值观念，培养和践行企业公民责任。
3. 公司社会责任：作为一家企业，我们希望公司能够承
担起社会责任，以“利他、利己”的理念去开展业务和管理。
公
司可以积极参与公益活动，回报社会，树立良好的企业形象。
同时，公司也应该关注环境保护、资源利用等方面，推行可持续发展战略，为社会创造更大的价值。
结论：对公司的建议和期望是每一个员工都应该有的责任。
只有积极参与公司的建设和发展，不断提出建议和期望，才能
为公司带来进步和创新。
相信通过不断增加对公司的认识，我们可以与公司共同成长、共同发展。