施工进度管理
施工进度管理概述
施工进度管理概述一、施工进度管理的基本概念施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
1.施工进度管理的程序土木工程施工的组织应建立工程施工进度管理制度，制定进度管理目标。
工程施工进度管理目标应按工程的实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
2.施工进度管理标准的设定土木工程施工进度管理既然以工程的建设工期为管理对象，那么进度管理的成效就必然由工程建设工期控制的有效程序来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此土木工程施工进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。
通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。
在上述情况下，土木工程施工进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。
事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程，事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。
其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。
二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。
2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。
3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。
4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。
三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。
四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。
2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。
7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。
总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。
通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
施工进度管理要求
施工进度管理要求施工进度管理是在工程施工过程中，通过对工程进度进行统筹安排、跟踪监控，以确保工程能够按时、按质量完成的管理手段。
良好的施工进度管理能够有效提高工程施工效率，降低工程成本，并保证工程质量和安全。
1. 施工计划编制在开始施工之前，施工方需制定详细的施工计划。
施工计划包括工程施工的各个阶段和关键节点，以及每个节点的时间要求。
同时，需要根据实际情况合理安排人力、物力资源，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 进度监控与调整施工进度监控是指通过对施工过程的实时跟踪，及时了解施工进度的情况，发现并解决可能影响进度的问题。
在监控的基础上，及时调整施工计划，合理调配资源，确保工期的顺利进行。
3. 进度报告与沟通施工方应定期向相关方提交施工进度报告，详细说明当前的施工进展情况，以及可能存在的问题和解决方案。
通过及时的沟通和交流，能够及时获得相关方的支持和帮助，避免进度延误。
4. 质量与进度的协调施工进度管理不仅仅关注工程的完成时间，还需要考虑工程的质量。
在施工进度计划编制的同时，需要合理安排质量检查与验收时间，确保工程进度和质量能够协调推进。
5. 风险管理施工进度管理过程中需要充分考虑施工过程中的各种风险因素，并采取相应的预防和应对措施。
例如，对可能导致延误的天气、交通等因素进行预判与规避，以及合理安排备用资源和施工方案，以应对突发状况的发生。
6. 信息化支持施工进度管理过程中，可以通过信息化系统对施工进度进行实时监控和管理。
通过建立数字化的施工管理平台，实现工程进度的在线测算和监控，提高管理效率和精确性。
7. 经验总结与改进施工进度管理需要不断总结经验，并进行持续改进。
每次工程的施工进度管理结束后，应对整个管理过程进行评估与总结，提炼出可行的管理方法和经验，以提高日后的施工进度管理水平。
综上所述，施工进度管理是确保工程按时、按质量完成的关键环节。
通过科学合理的施工计划编制、进度监控与调整、进度报告与沟通、质量与进度的协调、风险管理、信息化支持以及经验总结与改进，能够提高施工效率，降低成本，并确保工程质量和安全。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程施工进度管理情况(3篇)
第1篇一、进度管理的组织架构1. 工程部：全面负责工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 监理单位：审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3. 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度管理的主要内容1. 编制施工进度计划：施工单位根据合同工期、工程规模、技术要求等因素，编制合理的施工进度计划，报监理单位审核、审批。
2. 进度计划的实施监督与审核：监理单位对施工单位实际进度进行跟踪监督，确保进度计划按计划实施。
3. 进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应采取调整措施，确保工期目标的实现。
4. 进度控制措施：施工单位应采取有效措施，如优化施工方案、加强资源配置、加强现场管理等，以确保进度目标的实现。
5. 进度信息的收集与整理：施工单位应定期收集、整理工程进度信息，为进度管理提供依据。
三、进度管理的关键环节1. 施工方案优化：在施工过程中，根据实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
3. 现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程进度。
5. 沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保进度目标的实现。
四、进度管理的成效评估1. 工期目标的实现情况：通过对比实际进度与计划进度，评估工期目标的实现程度。
2. 施工质量：对施工过程中发现的质量问题进行整改，确保工程质量。
3. 成本控制：在确保工程进度和质量的前提下，降低工程成本。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保安全生产。
总之，工程施工进度管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过科学合理的进度管理，确保工程按期、优质、高效地完成，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
第2篇一、项目进度计划的编制1. 合理安排施工顺序：根据工程项目的特点和施工条件，合理规划施工顺序，确保施工过程中的各个环节相互衔接，避免因施工顺序不合理导致的工期延误。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
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5。
4 进度管理在制定项目进度计划时,必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。
1、项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图.通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是:项目目标范围;工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。
进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现.进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。
根据总进度计划,制定出项目资源总计划,费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每周等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
2、成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。
小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
项目管理者联盟,项目管理问题。
3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。
编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程,直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时,可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现.5.4.1总体施工流程根据工程实施内容,工作量和施工工艺特点，结合业主交通组织,对工程进行分段，保证各分段工作量平衡，确保各类施工资源和管理资源合理投入,各段平行施工，在各平行施工段上组织流水施工。
同时按实际环境和管线情况，安排分段实施流程和关键节点要求,同时对管线搬迁可能存在的工期延误准备应对措施，保证整个工程实施目标的实现。
5.4。
1。
1 施工区段划分的原则（1）有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处.（2) 分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡。
(3) 施工段数应与主要施工过程相协调,以主导施工为主形成工艺组合。
工艺组合数应等于或小于施工段数.（4) 分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。
在城市高架施工中,通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。
根据上述原则,再根据高架桥所处的地理环境和工程内容，并考虑工程量的分布及特点，每段高架桥的施工按专业性质和位置分3~5区段平行组织施工，虽然投入的队伍多，但是可保证工期。
施工安排本着先地下后地上、先重点后一般的原则。
先施工桥梁下部桩基或其它类型基础和管网,在施工道路时可采用半幅施工，保证车辆畅通，挡墙可先预制再运至工地安装。
施工桥梁上部要根据图纸要求预制或现浇，从城市桥梁施工特点讲，目前多采用现浇梁施工法。
5.4。
1。
2编制原则（1）严格遵循合同文件规定的原则。
满足合同条款及业主提出的各项要求。
（2）严格遵循设计和规范、验收标准的原则。
（3）坚持实事求是的原则，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程节点,确保关键工程的进度计划和工期目标的实现，为桥梁贯通提供条件。
（4）坚持施工全过程严格管理的原则,确保实现工程质量目标。
(5）确保工期的原则。
在制定施工方案中,突出重难点项目的施工方案及技术措施，坚持科学组织、统筹安排、均衡施工，确保按期优质高效完成合同内的施工任务。
（6）确立安全管理目标，完善规章制度，强化现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现.（7)施工队伍按项目法组织施工，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
坚持专业化和综合管理的原则，充分发挥施工企业的整体施工水平和施工效率，结合本工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备、资金的综合调配。
（8)坚持推广应用“四新"成果的原则.在施工中积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备,力求做到技术先进、工艺精湛、经济合理、安全可靠.（9）施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。
精心布置施工现场，合理安排设施，节约用地,少占道路，保护周围环境,做好水土保持及消防工作,创建文明标准化工地。
（10)优化施工组织和资源配置，实行动态管理;施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足总工期和阶段性工期的要求；分项工程施工作业安排，做到切实可行，做到均衡连续施工。
（11) 统筹考虑各分项工程施工，合理安排雨季、汛期、冬季等特殊季节的施工。
（12）优先选用先进的施工技术、工艺和设备.施工机械设备、检测试验仪器配套齐全，满足施工工艺方法要求,并能保证施工进度和工程质量，材料供应计划满足施工进度计划的要求。
(13）现场组织机构设置合理，项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。
（14）施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足合同文件要求，保证体系健全、措施可靠。
5.4。
2 重要里程碑5。
4。
2。
1 里程碑意义项目里程碑并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件项目活动检查点或决策点,以及可交付成果这些概念来展开的.里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源，是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。
通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。
完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。
里程碑在项目管理中具有重要意义。
5。
4。
2.2如何制定里程碑（1）认可最终的里程碑:要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。
这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
(2）集体讨论所有可能的里程碑:集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。
（3）审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。
当整理这些里程碑之间的关系时,应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。
（4)对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。
项目管理培训（5）用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。
这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。
（6）确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准.然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室,以便大家时时能把握。
5。
4.3资源强度（人材机)在施工过程中实现人、料、机最佳配置的过程，就是一个施工管理过程。
何谓“管理" ，管理属于人文学科的范畴，以这样来描述:为了某工作能够顺利地进行，依据科学的理论和成功经验，甚至借鉴失败的教训，所采取的策划、指挥、协调、调度、监督等措施的总括。
可见管理应具备三个要素:目的、依据和措施。
施工现场管理，其目的就是最充分地利用现场一切资源,实现人、料、机的最佳配置。
下面主要阐述的就是依据和措施。
首先我们要对人、料、机有一个准确的定位。
所谓人就是指人员，包括工人和技术人员等。
料就是材料，材料就其本身定义而言，包括的范围很广，可以这样讲，只要工程所用到的东西都能称之为材料，但在这里我们所述的材料主要是指周转性材料、消耗性材料和分项工程的工程量.机就是指机械和设备，也包括小型机具在内.要想实现这个最佳配置,还要对“最佳"这两个字有一个概念性认识，也就是说人、机料处于一个什么样的状态为最佳配置。
工程项目的现场，是工程项目的管理人员和施工人员从事工程建设的场所。
而工程质量的优劣、工程进度的快慢都要受到工程现场管理的影响。
所谓现场管理就是运用科学的管理方法、思想和手段对工程建设所需的材料、设备和人员进行有计划的管理,对他们进行合理的组织、调度、激励来实现工程项目目标前面提到两个关键词很重要，就是“有计划的" 和“合理的”。
计划和合理的目的就是要达到用最经济的材料计划，最完美的机械组合和最少的人力资源来完成给定工期内的某分项工程。
即做到不浪费、不窝工、按期完成.为实现最佳配置应从以下几个方面进行工作。
5。
4.3。
1编制人、料、机的所需计划书此计划书是管理者在施工前需要准备的一份书面材料计划，是为完成某分项工程所必须具备的一些人员、材料、设备.用计划书的形式呈报给项目经理部。
其意义和作用主要体现在两方面：（1）帮助管理者理清思路,准确把握工程量和工作内容。
（2）帮助管理者获得项目经理和总工程师的认可。
计划书不仅是让自己了解计划的内容，更重要的是要上报给项目经理部的，必须获得项目经理的批准。
人员需要量计划。
技术人员可根据相应的技术要求或工区划分分别配置，比较简单,在此不展开讲述。
按照施工进度计划，套用施工定额或经验资料，便可计算出所需的劳动力日数及人数,据此可编制劳动力需要量计划。
编制劳动力调配计划时，应防止人工数量突增突减或时增时减现象,因为那样会增加施工队伍的调遣费、临时工程费等.因此劳动力调配力争均衡，为此，可检查施工进度计划的合理性。
一般将劳动力调配图与施工进度计划绘制在同一张图上，从图上可以看出施工进度安排是否合理。
在实际施工过程中，不可预见的情况非常多，因此必须密切关注人工数量和工程量、施工进度之间相配套关系，不能窝工也不能延误工期为保持两者之间的平衡关系，必须加强施工过程中劳动力的调度工作.材料供应计划。
材料费用在公路工程造价中占有很大的比重，做好材料供应计划是保证施工顺利进行，降低工程成本的重要措施之一.主要材料用量计划。