各岗位主要工作职责
医务主要岗位职责及工作内容
医务主要岗位职责及工作内容一、岗位职责1.医疗管理：医务科负责组织实施全院的医疗工作，包括医疗业务、医疗质量、医疗技术的组织管理。
2.制度制定与监督：制定各项规章制度，拟订年度医疗工作计划，并组织落实与实施检查，确保医疗工作的有序进行。
3.医疗质量控制：组织医疗质量管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查等工作，确保医疗质量的持续改进。
4.医疗协调：协调院内、外日常医疗工作，包括医疗政务一般性管理、重大抢救的实施、疑难病例讨论、各类会诊安排等。
5.医疗纠纷处理：承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
6.医疗科研与教学：组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，推进临床医疗水平的提高；同时负责医疗统计信息分析、基本医疗保险等与医疗直接相关的工作。
7.医疗人员管理与培训：负责医疗人员的业务培训、技能考核，以及晋升、奖惩等人事管理工作。
二、工作内容1.医疗计划与实施：o根据院长指令，定期起草、制定全院医疗工作计划和医疗工作总结，并提交批准。
o督促、组织全院医务人员认真贯彻执行国家颁布的法律、法规、制度和标准，保证医疗工作正常有序地进行。
2.医疗质量与安全：o了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况，协调各业务科室的工作，检查分析各科室的医疗质量，搞好医疗质量管理。
o负责医疗安全不良事件的全流程管理，包括医疗纠纷的受理、调查、调解、讨论、鉴定和法院诉讼等工作。
3.医疗协调与救治：o负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务，如特殊病人（高干、外宾）的诊治工作。
o组织协调危重病人的抢救、突发事件的处置和院内外会诊。
4.医疗技术指导与培训：o在医院临床技术应用管理委员会授权下，落实新技术、新项目的指导、审核和申报工作。
o负责临床进修医师的审批、管理、培训、考核和鉴定工作。
5.医疗制度与考核：o建立健全并修改完善院内医疗规章制度、指标和文件，经常督促检查考核，按时总结汇报。
各岗位的工作内容、职责和具备的职业技能
1. 前言在当今社会，各种岗位的工作内容和职业技能要求各不相同。
知道不同岗位所需的工作内容、职责和专业技能是非常重要的。
本文将系统地介绍各种岗位的工作内容、职责和具备的职业技能。
2. 销售岗位销售岗位是企业中非常重要的一环。
销售人员的工作内容主要包括与客户交流、推销产品或服务、签订合同等。
在职责方面，销售人员需要负责完成销售指标、保持客户关系、了解市场动态等。
具备的职业技能包括交流能力、谈判技巧、行业知识等。
3.市场营销岗位市场营销岗位的工作内容包括市场调研、制定营销策划、执行营销活动等。
在职责方面，市场营销人员需要负责品牌推广、市场推广、竞争分析等工作。
具备的职业技能包括市场分析能力、营销策划能力、创意能力等。
4.财务岗位财务岗位的工作内容包括财务报表的编制、财务数据的分析、预算的制定等。
在职责方面，财务人员需要负责资金管理、风险控制、税务申报等工作。
具备的职业技能包括财务分析能力、风险管理能力、财务软件操作能力等。
5.人力资源岗位人力资源岗位的工作内容包括招聘、培训、员工关系管理等。
在职责方面，人力资源人员需要负责招聘计划的制定、员工激励措施的执行、员工薪酬福利的管理等工作。
具备的职业技能包括招聘技巧、培训能力、团队管理能力等。
6.技术岗位技术岗位的工作内容包括软件开发、系统维护、技术支持等。
在职责方面，技术人员需要负责技术方案的设计、系统安全的维护、技术支持等工作。
具备的职业技能包括编程能力、解决问题的能力、团队合作能力等。
7. 总结不同岗位的工作内容、职责和具备的职业技能各有不同，但都是企业正常运转不可或缺的一部分。
对于从业者来说，了解并掌握自己岗位的专业知识和技能是非常重要的，这也是不断提升自己职业技能的关键。
希望本文能够帮助读者更好地了解各种岗位的工作内容和职业技能要求。
8.管理岗位在企业中，管理岗位是非常重要的角色。
管理人员的工作内容主要包括制定公司战略规划、组织资源分配、监督员工工作等。
公司各个岗位工作职责与内容
公司各个岗位工作职责与内容公司是由众多不同岗位的员工组成的，每个岗位都有着不同的工作职责和内容。
每个岗位的工作职责都是为了公司的正常运转和业务发展做出贡献。
以下是公司各个岗位的工作职责和内容的简要介绍：一、行政管理岗位行政管理岗位是公司的纽带和后勤支持，负责协调和管理公司的日常运作。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 组织协调公司会议和活动，包括会议安排、会议记录、活动策划等。
2. 管理公司的行政文件和档案，包括文件分类、归档、存档等。
3. 负责公司的办公设备和办公用品采购、维护和管理。
4. 协助解决员工的日常工作问题和困难，提供必要的支持和帮助。
5. 参与制定和优化公司的行政管理制度和流程，提高工作效率和质量。
二、销售与市场营销岗位销售与市场营销岗位是公司业务发展的关键岗位，负责产品销售和市场推广。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 研究市场需求和竞争动态，制定销售和营销策略。
2. 开拓新客户，维护和拓展现有客户关系，达成销售目标。
3. 制定销售计划和销售报告，及时汇报销售情况和市场动态。
4. 参与市场调研和产品定价，提供市场反馈和建议。
5. 组织和参与各类销售和市场活动，提高品牌知名度和市场份额。
三、财务与会计岗位财务与会计岗位是公司财务管理的核心岗位，负责财务数据的收集、处理和分析。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 负责公司的财务状况和账务核算，包括资金的收支、成本的核算等。
2. 编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 参与制定公司的财务预算和财务计划，协助管理层做出决策。
4. 负责公司的税务申报和税务筹划，确保合规运营。
5. 参与公司内外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
四、人力资源岗位人力资源岗位是公司的人才管理和组织发展岗位，负责招聘、培训和绩效评估。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 制定和执行公司的人力资源规划和招聘策略，满足公司业务需求。
各工作岗位职责范文
各工作岗位职责范文1.高级管理职位：高级管理职位通常承担着组织的领导角色，他们制定并实施战略规划，管理和指导整个组织的运营。
这些职位的职责包括：-制定组织的长期发展战略，并确保其与组织的愿景、使命和价值观相一致。
-领导和指导高级管理团队，确保团队的协作和有效的沟通。
-确保组织有效地利用资源，实现预期的业绩和利润目标。
-监督组织的运营，确保各项工作按照规定的标准和时间表进行。
-监测市场和行业的发展，及时调整组织的战略和计划。
-处理和解决组织内外的问题和冲突。
2.人力资源岗位：人力资源岗位负责管理组织的人力资源，确保招聘、培训、绩效评估和员工关系等工作的顺利进行。
这些职位的职责包括：-确定组织的人力资源需求，制定相应的招聘计划和策略。
-负责招聘和选拔合适的员工，与各级管理人员协调确定薪资和福利政策。
-设计和实施员工培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识。
-进行员工绩效评估和提供相关的激励和奖励，以激发员工的工作动力。
-处理员工的投诉和纠纷，促进良好的员工关系和工作环境。
3.销售与市场岗位：销售与市场岗位负责推广和销售组织的产品或服务，为组织带来收入和利润。
这些职位的职责包括：-制定销售和市场推广策略，确定目标市场和客户群体。
-开展市场调研和竞争分析，为产品的定价和推广提供建议。
-开发和维护与客户的良好关系，提供满足客户需求的解决方案。
-管理销售团队，制定销售目标和计划，并监督销售业绩。
-定期报告销售情况和市场趋势，为组织的决策提供数据依据。
4.项目管理岗位：项目管理岗位负责组织和协调项目的执行，确保项目按时交付、在预算范围内，并达到预期的质量要求。
这些职位的职责包括：-制定项目计划和时间表，确定项目的目标和可交付成果。
-确定项目的资源需求，包括人力、物力和财力等，并进行有效的资源分配和管理。
-跟踪项目进展和风险，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。
-监督项目团队的工作，协调和解决项目中的问题和冲突。
岗位的主要职责大全5篇
岗位的主要职责大全5篇岗位的主要职责大全篇1学校工勤人员的工作直接关系到学校正常教学的秩序，故而，为保证其工作的尽责有效，制定职责于下：一、爱岗敬业，爱校如家。
住校学生起床后的第二道铃声之时开启学校大门和教学楼铁门。
二、树立服务观念，工作态度严谨认真，热情和蔼三、坚持原则，忠于职守。
严格遵守学校有关规章制度，按时完成本职工作任务。
四、第四节课后清除滞留楼上的学生（不能留学生在教学楼内），锁教学楼铁门和学校大门。
下午于住校生就餐时间清除滞留在校内的非本校人员，锁闭学校大门。
五、坚持做好周六周日的护校值班巡查工作。
六、认真做好报刊、信件收发工作，确保准确、及时。
在所负责的时间和职责范围内发生的安全责任事故，由责任人承担主要责任。
岗位的主要职责大全篇2结构副总工程师结构专业副总工程师专业要求：结构及相关专业；工作年限：从事市政类结构设计专业工作满10年以上；工作职责：带领团队全权负责设计院市政结构设计工作。
岗位要求：1.拥有市政类设计院8年以上工作经验；2.能独立开展结构专业三级校审等相关工作；3.主持过市政类结构专业设计项目，担任项目负责人角色；4.拥有高级工程师及以上职称；5.拥有一级注册结构工程师优先考虑。
6.熟悉市政地下工程优先。
结构专业副总工程师岗位的主要职责大全篇31、在工作时间内，一律着工作装，佩戴工作牌，保持良好的形象；在参加各种重要会议及各种重要活动时，必须保持公司标准着装；2、每天晨会期间销售顾问向销售经理汇报前一天的客户接待情况、意向客户级别情况和接收订单情况；3、销售顾问按顺序接待客户，并严格按照客户接待流程热情大方，认真、专业的向客户介绍产品和提供各项服务；接待台的销售顾问必须严格填写来店（来电）客户登记表，来店（来电）客户登记表的必填项不能留有空白，留的电话客户必须按要求建卡，（客户不留电话的除外），信息来源项必须认真填写；4、销售顾问应技巧性的向客户索要电话以方便跟进客户，并按规定认真建立填写两表一卡，销售顾问应保持跟进卡的清洁，不能在跟进卡上乱写乱画；5、销售顾问每天及时回访客户，至少跟进六个意向客户，客户跟进卡每天下午５：００送到销售经理处检查签字；6、销售顾问严格执行公司的报价及优惠政策，不允许向客户高报价，不允许未经销售经理同意而向客户优惠或赠送公司制定的优惠政策以外的价格或装饰品；7、销售顾问应保持办公场所的清洁，办公服务器应有序放置。
各个岗位职责
各个岗位职责一、总经理1. 制定公司的战略计划和目标，并负责组织实施。
2. 带领团队完成公司年度预算，并对公司的盈利能力负责。
3. 主持召开公司重要会议，决策公司重大事务。
4. 负责公司与外部合作伙伴、政府部门及机构等的沟通、协调。
5. 监督公司管理制度、流程的执行，不断优化公司的运营。
二、人力资源部经理1. 确立和完善公司的人力资源管理体系，制定相应的人力资源管理策略和流程。
2. 招聘、培训、考核、薪酬和福利等方面的管理工作。
3. 维护与政府部门的良好关系，确保公司人事劳动政策的合规性。
4. 参与公司领导团队的建设，提出人才发展的意见和建议。
三、销售经理1. 制定公司的销售策略和目标，并负责组织实施。
2. 负责寻找新的客户资源，以及维护现有客户的业务关系。
3. 开展市场调查，了解行业动态和竞争对手情况，为公司制定销售策略提供依据。
4. 定期向公司汇报销售业绩，对销售团队的工作进行指导和评估。
四、财务经理1. 负责公司财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况良好。
2. 编制公司年度预算和财务计划，组织实施财务控制和管理。
3. 对公司的资金流进行监控，确保公司资金的安全和有效利用。
4. 协助公司领导制定公司的利润分配方案和税收筹划。
五、技术经理1. 负责公司的技术创新、技术研发和项目实施工作。
2. 组织制定技术标准和规范，确保公司产品的技术水平和质量。
3. 跟踪和研究行业新技术、新工艺的发展趋势，为公司技术发展提供支持。
4. 参与公司技术团队的建设和培训工作。
六、市场经理1. 制定公司市场推广策略和计划，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 负责公司产品的市场营销和推广活动，制定并实施具体的营销方案。
3. 开展市场调查和分析，为公司的市场策略提供数据支持。
4. 与销售部门紧密合作，确保市场推广活动与销售目标的达成。
七、行政经理1. 负责公司的行政管理、后勤保障和对外接待工作。
2. 制定公司内部管理制度和工作流程，监督其执行情况。
各岗位工作职责清单
各岗位工作职责清单
人力资源部
- 招聘与录用：负责制定招聘计划，发布职位招聘信息，筛选
合格人员，完成录用程序
- 培训与发展：负责员工技能培训和职业素养提高，协助制定
培训计划，开展内部培训和外部培训
- 薪酬与福利：负责员工薪酬核算和发放，并及时更新薪酬政
策和福利政策
- 绩效管理：负责制定公司绩效考核制度，协助各部门进行考核，及时调整绩效考核标准
财务部
- 会计核算：负责公司财务核算工作，准确记录公司业务账户，制作财务报表
- 预算管理：负责制定年度预算计划，跟进预算执行进展，及时调整其它部门支出计划
- 税务管理：负责处理公司的税务事务，取得税务证照
市场部
- 市场调研：负责了解市场信息，运用市场调研方法，提供市场信息支持
- 市场推广：负责制定公司营销策略和市场推广计划，负责公司广告和宣传材料的编写和发布
- 客户维护：负责维护现有客户和开拓新客户，负责与客户协商、签订合同，及时处理客户问题
技术部
- 项目管理：负责公司技术项目的管理和实施，完成项目开发进度表，协调管理各项资源
- 技术支持：负责对公司销售和客户提供技术支持，协调开发问题，解决技术难题
- 技术研发：负责开发新产品或改进现有产品，负责新技术的引进和推广
以上是各岗位的工作职责清单，希望能帮助大家更好地了解自己和同事的工作职责。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责：
1. 制定部门工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目
标一致；
2. 组织部门成员进行岗位培训和业务学习，提高整体工作效率
和水平；
3. 协调部门内部各岗位工作，保证各项工作有序进行；
4. 定期向公司管理层汇报部门工作进展和成果，提供决策依据。
二、部门经理职责：
1. 制定部门年度工作计划和预算，确保资源合理分配；
2. 领导和指导部门成员，激发团队工作热情，提高工作效率；
3. 协调各岗位工作，解决工作中出现的问题和矛盾；
4. 负责部门绩效考核和人员管理，确保部门整体运作顺利。
三、部门主管职责：
1. 负责部门日常工作的组织和安排，确保各项任务按时完成；
2. 监督部门成员的工作进度和质量，提出改进建议和指导；
3. 协助部门经理处理部门内部事务和人员管理工作；
4. 参与部门重要决策和计划的制定，推动部门整体工作发展。
四、部门员工职责：
1. 完成部门分配的工作任务，保证工作质量和效率；
2. 遵守公司规章制度，积极配合部门主管和经理的工作安排；
3. 参与部门内部培训和学习，不断提升个人业务水平；
4. 积极参与部门内部讨论和沟通，为部门整体工作贡献建设性意见。
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附件一：各岗位主要工作职责1、综合治理办公室主任（1）在上级公安机关和学院分管领导的领导下，负责学院安全保卫工作，维护治安秩序，搞好消防安全工作。
（2）在学院综合治理领导小组领导下，建立健全维护治安秩序、消防工作责任制和消防安全制度。
实施治安、消防工作监督和指导。
（3）按有关工作要求，认真做好学院集体户口的管理工作。
及时搞好新生和毕业生的户口迁移工作。
（4）加强与公安消防部门的联系，做好消防工作宣传，加强工作指导，领导义务消防队开展工作。
（5）组织全院性定期消防工作检查，督促整改，消除安全隐患，及时制止有可能引起安全隐患行为。
（6）协助做好重点场所、贵重器材等管理工作，并认真检查落实。
做好消防器材、设备和设施的管理、维修和保养工作。
（7）参与对师生进行法制教育，组织开展学法、懂法、用法等宣传活动。
（8）发生重大事故和案件时，应及时向院领导和公安机关以及上级主管部门报告，并及时组织处理。
（9）经常检查防火、防盗等措施的落实情况，提高警惕，搞好院内“四防”工作。
（10）加强对校卫队员值班巡逻和门卫守护等工作指导，并搞好督察工作。
（11）建立健全综合治理工作档案。
（12）认真完成领导交办的其他工作。
2、教学与科研办公室副主任（1）协助分管院长制定、修改专业培养方案、教学大纲、教学工作规章制度等教学文件，做好教学工作总结。
（2）具体负责教学质量工程建设，包括教学常规检查、教学反馈、教学评价、教学总结等工作以及教学改革项目、精品课程、教学团队的申报和建设工作。
（3）具体负责学生教育见习、实习、艺术实践、学生顶岗实习支教的联系、安排等准备工作。
（4）具体负责实验室管理。
（5）具体负责本科生导师的安排和管理。
（6）具体负责教师工作量统计、核对，岗位津贴发放、结算。
（7）分工负责理科、文科学科教研室管理。
（8）具体负责外聘教师的联系、协调工作。
（9）分工负责学生学籍管理工作。
（10）分工负责教学评估资料的收集、整理与档案工作。
（11）协助分管院长做好教研科研项目申报与管理工作。
（12）协助主任做好教学科研办工作。
3、图书馆馆长（1）主持图书馆全面工作。
（2）负责图书馆建设中长期发展规划的制定，重大事项的民主决策。
制订年度工作计划和工作总结。
按程序向主管领导请示、汇报工作。
（3）负责图书馆各项规章制度的制定和执行。
负责图书馆现代化建设，不断提高为教学、科研提供支持服务的功能。
（4）负责制定各类文献采购计划及图书设备购置计划并组织采购。
（5）负责图书馆固定资产管理、安全管理，做好防盗、防火、防水、防蛀“四防”工作。
（6）负责图书馆队伍建设，不断提高人员的政治思想素质和业务素质，提高服务质量和水平；负责日常考勤和年度考核工作。
（7）负责对外联络和馆际联合。
（8）负责国家的路线、方针、政策及院党委、行政决议、决定、规章制度、各项活动安排在本馆的贯彻落实；加强物质文明、精神文明、政治文明建设，逐步把图书馆建设成为现代文献信息中心和文明窗口。
（9）完成领导交办的其他工作。
4、就业办公室副主任学院就业指导办公室，由学院党总支副书记兼任主任，设副主任一名，按学院副科级干部进行管理，其具体职责如下：（1）协助主任主持就业办公室的全面工作，负责宣传，贯彻国家、市、校关于就业工作的方针、政策。
（2）负责就业办公室工作的布置安排和人员调配及工作考核。
（3）负责毕业生就业、创业的指导，根据学校就业政策，制定、落实和上报毕业生年度工作计划。
（4负责及时、全面、准确发布就业信息，组织和管理校内毕业生招聘活动、供需见面会，接待用人单位等。
（5）负责与学生就业办公室密切联系，做好学院毕业生就业工作阶段性小结，组织定期召开就业工作推进会。
（6）树立积极为学生服务的思想，保持与辅导员、班主任教师的沟通和协作，共同推进就业工作，指导、检查、督促、评估辅导员的毕业生就业工作。
（7）以高度的责任意识，有创造性的搞好就业工作，及时分析、总结就业工作情况，开展毕业生就业工作研究，通过对就业工作的深入研究为学院的教育改革提供可靠依据，为学院的发展献计献策。
（8）完成学校、学生处和就业主管部门等交办的其他工作。
5、继续教育办公室主任（1）负责本部门各项规章的制定、修改、完善及实施。
（2）负责本部门员工的管理、培训和考核。
（3）负责本部门年度招生信培训计划的制定及实施管理。
（4）根据继续教育人才培养特点科学合理地制订教学计划和课程教学大纲等教学文件。
（5）根据教学计划和学院实际情况，妥善制订教学计划执行表，组织实施教学，建立稳定的教学秩序，保证教学工作正常运行。
（6）负责各类成教、自考及培训项目的教学组织、教学检查、教务工作、质量评估工作，努力提供教学质量。
（7）负责继续教育教学文件、资料的汇集、整理和归档工作。
（8）负责继续教育各类学生的日常管理工作。
（9）完成学院交办的其他工作。
6、总务科副科长（1）在分管院长的领导下，认真贯彻执行上级和学院的各项决定。
具体负责总务科的管理工作，积极为教育教学和师生学习生活服务。
（2）按照学院工作计划做好后勤服务工作计划，并负责组织实施完成有关工作目标。
（3）认真做好后勤人员的思想工作，不断提高为师生服务的责任感。
做好分管范围内的人员的工作安排、督察和考核等工作。
（4）建立健全固定资产使用与管理制度，加强对学院固定资产的清理、登记和动态管理，做好校舍、教学和生活设施的维修，提高财产、设备的完好率和利用率。
（5）认真贯彻执行学院的材物预算，搞好教育教学和生活用品的采购工作，抓好总务后勤、校园绿化、净化、美化和增收支等工作，积极为学院的中心工作服务。
（6）搞好师生伙食、饮水和用电等服务工作，保证饮食安全卫生，水、电畅通，提高服务质量，维修教学秩序正常开展。
（7）加强对学院医疗保健工作的监督检查，确保师生健康。
（8）加强物资管理，做好防火防盗等安全防范工作，随时检查并及时排除学校不安全因素，防患于未然。
（9）副科长协助科长搞好各项后勤服务工作，具体完成分管的工作。
（10）认真完成领导交办的其他工作。
7、财务室主任（1）在院长的直接领导下，具体负责学院的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
（2）严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。
负责全院预算内外一切账目、账务的处理，行使会计职责职权，严格从事会计业务、会计核算、会计监督活动，当好领导的参谋。
（3）按照会计制度规定设置账目、审核单据、填制凭证，按时结账对账，编制会计报表，做到账目健全，账目清楚，日清月结，账证账务相符。
报表要做到内容完整，数字清楚正确，报送及时。
（4）管理和监督学院所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入合乎标准，支出合乎手续，发现问题及时纠正。
如有重大问题及时报告院长。
（5）建立和管理财务档案，依照国家“会计档案管理办法”建立健全会计档案，做到资料齐全、保密。
（6）参与签订经济合同等工作，参加有关经营管理的会议，提出相关意见。
（7）负责住房公积金和医保基金等有关账务的管理工作。
（8）建立和健全微机化管理制度和内部会计监督制度。
监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量等情况。
（9）严格按照《会计电算化操作制度》管理使用财务系统计算机，做到专机专用、专人专管，确保财务管理系统正常运行。
每天对微机中的账务数据必须做好备份工作，保证账务数据有完整的副本。
（10）每月初把学院上月的各种收支情况详细准确地向主管领导书面汇报。
（11）负责与教委、学校计财处的工作联系，及时掌握财务动态。
（12）完成学院领导安排的其他工作。
8、附小副校长在校长的直接领导下，协助校长领导和主持学校的德育工作和幼儿园工作。
分管学校德育、少先队、艺体卫和幼儿园工作，其主要职责是：（1）根据国家教委颁布的《中学德育大纲》、《中小学德育工作规程》及学校规划、学校年度工作目标和学生的实际，制定德育工作计划，并组织实施。
（2）加强学校德育工作队伍建设，不断提高德育工作水平。
制定完善学校德育管理规章制度和相关的评价制度，并组织实施。
（3）定期组织了解、分析学生思想状况，研究德育规律，提出学生思想教育和管理学生的指导性意见，贯彻落实中央和上级各教育行政部门关于德育工作的指导和要求。
抓好德育科研工作。
（4）抓好辅导员和班主任队伍建设，深入了解辅导员和班主任工作情况，采取措施不断提高辅导员和班主任队伍素质。
和主管教学副校长、教学办主任商定辅导员、班主任人选，提出对辅导员和班主任的奖惩的建议。
（5）对年段、班级工作进行指导、检查、监督和评价，确保学校德育工作的实效性。
（6）组织好健康教育，特别是培养学生健康心理品质，指导心理咨询等心理健康教育工作。
（7）指导德育主任抓好少先队、共青团和少先队的工作，培养学生的自治、自理能力。
（8）抓好校风、班风、队风建设，组织研究开发校本德育课程，形成有特色的良好校风，培养优良的学校精神。
（9）指导建立家长委员会，使学校教育、家庭教育和社会教育相互配合，相互促进，共同搞好学生的思想道德教育。
（10）制定并完善幼儿园常规管理制度，主持幼儿园日常工作，组织和领导幼儿园教育、保育工作、科研工作，不断改革创新，提高办园质量。