新医改下儿科医联体建设的探索与实践
医联体建设思考(1)
医联体建设思考(1)随着社会发展，医疗行业的变革已经成为必然的趋势。
为了更好的满足人民群众的医疗需求和提高医疗服务的水平，医联体建设已经成为当下推动医疗改革的必要手段。
本文将从以下几个方面阐述医联体建设的思考。
一、医联体建设的意义1.提高医疗服务水平医联体建设可以整合资源，提高医疗服务的水平，形成贯穿急诊、门诊、住院、康复等全医疗周期的医疗体系，使医疗服务更加全面和完善。
2.优化医疗资源配置医联体建设可以整合不同医疗机构之间的医疗资源，避免重复建设，减少医疗浪费，实现医疗资源的优化配置。
3.提高患者治疗效果医联体建设可以实现医疗机构之间的良性互动，医生之间的沟通和交流，提高医生的诊疗水平，从而提高患者的治疗效果。
二、医联体建设应注意的问题1.政策支持政策是医联体建设必要的保障，国家应该出台政策支持医联体建设，明确相关政策和法规，为医联体建设提供有力保障。
2.人性化服务医联体建设应该注重人性化服务，提高医生和患者的医疗体验，推行家庭医生制度等，提高患者对医疗的满意度。
3.协同合作医联体建设要求各医疗机构之间的协同合作，必须落实医生之间的互通互认，避免医疗机构之间的利益冲突。
三、医联体建设的前景未来的医疗行业趋势已经明确，整合医疗资源是其中最为重要的一项，医联体建设具有良好的前景。
在医联体建设的推动下，医疗机构之间的合作将得到进一步加强，医疗服务的质量和效率也将得到全面提升。
综上所述，医联体建设是推动医疗改革的必要手段，只有在各级政府、医院、医生的共同努力下，才能够推动医联体建设取得更加坚实的步伐，为人民群众提供更好的医疗服务。
《2024年我国“医联体”发展现状与对策研究》范文
《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言随着国家医疗体制改革的不断深入，医联体（医疗联合体）作为一种新型的医疗资源整合模式，已成为我国医疗事业发展的重要方向。
医联体旨在通过资源整合、优势互补，提高医疗服务的质量和效率，解决群众“看病难、看病贵”的问题。
本文将针对我国医联体的发展现状进行深入研究，并探讨其面临的挑战与对策。
二、我国医联体发展现状（一）发展背景医联体是在国家医疗卫生体制改革的大背景下应运而生的。
随着人口老龄化、疾病谱变化以及医疗资源分布不均等问题日益突出，医联体作为一种整合医疗资源的有效方式，得到了政府和社会的广泛关注。
（二）发展模式目前，我国医联体主要有三种发展模式：一是以大型综合医院为核心的紧密型医联体；二是以基层医疗机构为枢纽的松散型医联体；三是以跨区域合作为特点的联合型医联体。
这些模式在不同地区、不同层级的医疗机构中得到了广泛应用。
（三）发展成果医联体的建设在提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力等方面取得了显著成效。
通过资源共享、技术协作、人才培养等方式，医联体内各级医疗机构的服务能力得到了整体提升。
三、面临的挑战（一）资源分配不均尽管医联体在一定程度上缓解了医疗资源紧张的问题，但仍然存在资源分配不均的现象。
一些地区、一些医院获得更多优质资源，而基层医疗机构和边远地区仍面临资源匮乏的问题。
（二）合作机制不完善医联体内各成员单位之间的合作机制仍需进一步完善。
在技术协作、资源共享、人才培养等方面，需要建立更加紧密、有效的合作机制。
（三）政策支持不足医联体的建设和发展需要政策的支持和引导。
当前，虽然政府出台了一系列政策支持医联体建设，但仍需加大政策扶持力度，提供更多的资金、人才等支持。
四、对策与建议（一）优化资源分配政府应加大医疗资源投入，特别是对基层医疗机构和边远地区的支持力度，优化医疗资源配置，实现医疗资源的均衡分布。
（二）完善合作机制建立更加紧密、有效的合作机制，促进医联体内各成员单位之间的技术协作、资源共享和人才培养。
《2024年我国“医联体”发展现状与对策研究》范文
《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言“医联体”是指将医疗机构以纵向或横向的方式联结起来，形成一个相对紧密的医疗服务体系。
这种模式的构建与实施，是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分。
随着社会的快速发展和人口老龄化的趋势，我国“医联体”的建设和发展成为当前及未来一段时间内医疗卫生服务领域的热点话题。
本文旨在探讨我国“医联体”的发展现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国“医联体”发展现状（一）发展概况近年来，我国“医联体”建设取得了显著成效。
各级医疗机构之间建立了紧密的合作关系，实现了资源共享、优势互补，有效提高了医疗服务质量和效率。
特别是大型公立医院与基层医疗机构之间的合作，更是形成了明显的协同效应，缓解了基层医疗资源不足的问题。
（二）存在的问题尽管“医联体”建设取得了一定成效，但仍存在诸多问题。
首先，各医疗机构之间的合作机制尚不完善，资源共享程度有待提高。
其次，基层医疗机构的医疗水平和服务能力相对较弱，难以满足患者的需求。
此外，医保政策、药品供应等方面的问题也制约了“医联体”的进一步发展。
三、问题成因分析（一）政策层面政策支持力度不够、医保政策不健全、药品供应保障机制不完善等是制约“医联体”发展的主要因素。
政策制定者应进一步加大政策支持力度，完善相关政策体系，为“医联体”的发展提供有力保障。
（二）资源层面医疗资源分布不均、基层医疗机构资源匮乏是导致“医联体”发展受阻的重要原因。
应通过优化资源配置、加强基层医疗机构建设等措施，提高基层医疗机构的医疗水平和服务能力。
四、对策建议（一）完善政策体系政府应加大政策支持力度，完善医保政策、药品供应保障机制等，为“医联体”的发展提供有力保障。
同时，应建立健全“医联体”的评估和监管机制，确保其良性发展。
（二）优化资源配置通过优化医疗资源分布，加强基层医疗机构建设等措施，提高基层医疗机构的医疗水平和服务能力。
鼓励大型公立医院与基层医疗机构建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。
关于医联体建设的意见及建议
《关于医联体建设的意见及建议》医联体建设作为深化医药卫生体制改革的重要举措，对于优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力、促进医疗卫生事业均衡发展具有至关重要的意义。
在当前医疗卫生事业发展的新形势下，深入探讨医联体建设的意见及建议，对于推动医联体建设不断走向深入、取得实效具有重要的现实价值。
一、医联体建设的重要意义（一）优化医疗资源配置医联体的建立能够打破医疗机构之间的壁垒，实现优质医疗资源的纵向流动和横向整合。
通过上级医院优质医疗人才、技术、管理等资源向基层下沉，让基层裙众能够就近享受到高水平的医疗服务，避免了患者盲目涌向大城市大医院，有效缓解了医疗资源分布不均的问题，提高了医疗资源的整体利用效率。
（二）提升基层医疗服务能力基层医疗机构是医疗卫生服务体系的网底，医联体的建设有助于加强对基层医疗机构的技术支持和人才培养。
上级医院通过开展对口帮扶、业务指导、培训讲座等方式，提高基层医务人员的诊疗水平和服务能力，使基层医疗机构能够更好地承担起常见病、多发病的诊治任务，为裙众提供更加可靠的医疗保障。
（三）促进分级诊疗制度落实医联体的建设为分级诊疗制度的实施奠定了坚实基础。
通过建立科学合理的转诊机制，引导患者有序就医，实现小病在基层、大病到医院、康复回基层的就医格局。
这不仅能够减轻大医院的就诊压力，提高医疗服务的整体效率，还能够降低患者的医疗费用负担，让裙众真正受益。
（四）推动医疗卫生事业均衡发展医联体的发展有利于促进城乡之间、区域之间医疗卫生事业的均衡发展。
通过优质医疗资源的辐射带动，缩小城乡和区域之间医疗服务水平的差距，提高基层医疗卫生机构的整体实力，推动医疗卫生事业从城市中心向基层农村全面覆盖，实现医疗卫生事业的协调共进。
二、医联体建设存在的问题（一）管理体制不完善目前医联体的管理体制还存在一些不顺畅的地方，缺乏有效的协调机制和统一的管理模式。
各成员单位之间在利益分配、责任承担等方面存在一定的分歧和矛盾，影响了医联体的凝聚力和运行效率。
儿科质量控制与持续改进实施方案范文
儿科质量控制与持续改进实施方案范文全文共5篇示例，供读者参考儿科质量控制与持续改进实施方案范文篇1一、总体目标20xx-20xx年，全市各级各类医疗机构全面实施“进一步改善医疗服务行动计划”。
力争用3年左右时间，努力让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，使医疗服务水平明显提升、群众看病就医感受明显改善、社会满意度明显提高、医患关系更加和谐。
二、基本原则大力弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”行业精神，坚持以人为本，坚持问题导向，坚持质量核心，坚持持续改进，大力推进深化改革和改善服务。
（一）坚持以病人为中心，进一步改进服务理念，改造优化诊疗布局流程，落实便民惠民措施，切实改善群众看病就医体验。
（二）坚持以问题为导向，认真梳理医疗服务中群众反映强烈的突出问题，提出针对性整改措施，细化分解整改任务，持续改进医疗服务。
（三）坚持以质量为核心，认真落实医疗安全核心制度，加强内部质量管理与控制，努力提高医疗质量，保障医疗安全。
（四）坚持持续改进，密切跟踪群众就医需求，努力从体制、机制等方面分析深层次原因、寻找治本之策，采取可行措施，促进医疗事业持续发展。
三、工作措施（一）进一步改善门诊服务。
1.优化诊室布局流程。
根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程，合理布局各专业诊室和检查、检验科室，做到流程有序、连贯、便捷。
开设简易（便民）门诊，分楼层设置挂号、缴费窗口，有效引导和分流患者。
二级以上医疗机构实行电子排队、叫号。
2.保持良好就诊环境。
加强提醒和疏导，做好候诊、就诊区域卫生保洁，加强卫生间等基础环境管理，保持就医、诊疗环境清洁、舒适、安全、有序。
卫生间、坡道等特定区域设置防滑、防跌倒设施和警示标识。
完善无障碍设施，放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护。
3.设置标识清晰醒目。
在门诊大厅、电梯内、楼层侯诊区域等醒目位置设置建筑平面图、科室分布图，完善就诊流程引导系统。
各科室、部门等标牌及指示标识准确、规范、清晰、明了，有明显的路径标识。
3种不同类型医联体模式的实践与思考
3种不同类型医联体模式的实践与思考一、本文概述随着医疗改革的不断深化，医联体作为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置、实现医疗资源共享和协同发展的重要模式，正在我国医疗体系中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在探讨三种不同类型的医联体模式——城市医疗集团、县域医共体和专科联盟的实践与思考。
通过对这三种模式的深入剖析，我们希望能够为医联体的发展提供有益的参考和启示。
城市医疗集团以大型医院为核心，通过技术支援、人才培养等手段，带动基层医疗机构发展，实现区域内医疗资源的优化配置。
县域医共体则是以县级医院为龙头，整合县域内医疗卫生资源，形成服务、责任、利益、管理的共同体，提升县域整体医疗服务水平。
专科联盟则是由相关学科领域的医疗机构组成，通过专科协同、资源共享、技术合作等方式，提升专科疾病的诊疗水平。
本文将从实践角度出发，详细介绍这三种医联体模式的运作方式、取得的成效以及面临的挑战。
结合具体案例，深入剖析医联体模式在实践中的优缺点，探讨如何进一步优化医联体的发展策略。
希望本文能够为相关政策制定者、医疗机构管理者以及医疗从业人员提供有益的参考和借鉴，共同推动我国医联体模式的健康发展。
二、紧密型医联体模式实践紧密型医联体模式是我国医联体建设中的一种重要形式，其特点在于通过资产、管理、技术、人才、信息等要素的紧密合作，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
在此模式下，医联体内的医疗机构形成紧密的合作关系，共同应对医疗服务市场的挑战，提升整体医疗服务能力。
资产整合与统一管理：紧密型医联体通过资产整合，实现医疗资源的集中管理和使用。
医联体内的医疗机构在保持独立法人地位的同时，实行统一的管理制度和运营标准，确保医疗服务的连贯性和一致性。
技术共享与人才培养：紧密型医联体注重技术共享和人才培养。
医联体内的医疗机构通过定期的技术交流、培训和合作研究，提高医疗技术的整体水平。
同时，通过统一的人才培养和引进机制，为医联体内部输送高素质的医疗人才。
儿科联盟建设方案
儿科联盟建设方案一、背景介绍随着人口结构的变化，儿童成为了社会关注的焦点之一。
儿童的健康成长不仅事关国家的未来发展，也是家庭和社会的共同责任。
然而，当前我国儿科医疗资源分布不均，服务水平不一，导致了一些儿童健康问题得不到及时有效的解决。
因此，建立儿科联盟，整合资源，提高医疗服务水平，对于改善中国儿童健康状况具有积极的推动作用。
二、目标和意义1.目标：建设覆盖全国的儿科联盟，整合优质医疗资源，提升服务水平，推动儿童健康事业的发展。
2.意义：-提高医疗服务水平：通过联盟建设，整合资源，提高儿科诊疗水平和技术能力。
-保障儿童健康权益：家长和儿童可以获得更好的医疗服务和健康指导，保障儿童健康权益。
-促进医疗资源共享：通过联盟合作，优质医疗资源得到充分利用和合理配置，提高资源利用效率。
-探索医联体模式：通过儿科联盟建设，为我国医联体的发展提供成功经验。
-推动健康扶贫：提高偏远地区和贫困家庭儿童的医疗保障水平。
三、建设内容1.构建儿科专家团队：各地区医院组建儿科专家团队，包括儿科医生、护士和其他医护人员，提升诊疗水平。
2.建立远程会诊机制：利用互联网和远程医疗技术，建立儿科远程会诊平台，为偏远地区提供专家指导和诊疗支持。
3.开展学术交流和培训：定期举办儿科学术交流会议，开展医护人员培训，促进医疗知识和技术的传播和提升。
4.建立儿科疾病数据库：建立儿科疾病数据库，收集分析疾病数据，促进精准医疗研究和临床实践。
5.开展儿童健康宣教活动：联合媒体、学校和社区，开展儿童健康宣教活动，提高公众健康意识，促进健康生活方式。
四、建设步骤1.确定联盟成员：在全国范围内发起儿科联盟招募，吸引各地优质医疗机构加入成为儿科联盟成员。
2.筹建儿科联盟总部：设立儿科联盟总部，负责统筹协调联盟建设工作，组织各项活动和管理运营。
3.制定联盟章程和规章制度：儿科联盟成员共同制定联盟章程和规章制度，明确各方责任和权利，规范联盟运作。
4.建立儿科远程会诊平台：利用先进的信息技术建立儿科远程会诊平台，实现远程医疗服务。
医改背景下的医联体管理模式
分级诊疗
建立分级诊疗制度，明确各级 医疗机构的功能定位和服务范
围，形成有序就医格局。
双向转诊
构建双向转诊通道，实现患者 在医联体内的顺畅转诊，确保
医疗服务的连续性。
培训与教育
医联体定期组织医务人员培训 和教育活动，提升基层医疗机
构的服务能力和水平。
04
医联体管理模式的挑战与发展趋势
医联体定义与特点
定义
特点
成员多样性
资源共享
分工协作
医联体（Medical Alliance）是由多个医 疗机构通过合作协议组 建的统一体，以实现资 源共享、优势互补、协 同发展为目标的医疗组 织形式。
包括但不限于以下几个 方面
医联体可由综合医院、 社区医疗中心、诊所等 不同级别的医疗机构组 成。
医联体内的医疗机构共 享设备、技术、人才等 资源，提高资源利用效 率。
人力资源整合
统筹调配医联体内的医务人员， 促进人才合理流动，实现人力资
源共享。
医疗设备共享
建立医疗设备共享机制，提高设备 使用效率，降低医疗成本。
信息资源整合
构建统一的医疗信息平台，实现电 子病历、检查结果等信息的互联互 通。
医联体与基层医疗机构的协作
01
02
03
04
技术帮扶
医联体通过派驻专家、远程会 诊等方式，为基层医疗机构提
医联体与传统医疗模式的对比
传统模式 医疗机构间缺乏紧密合作，各自为政。
资源重复投入，利用效率低下。
医联体与传统医疗模式的对比
患者就医不便，医疗服务缺乏连续性。 医联体模式
医疗机构间形成紧密合作关系，实现资源共享。
医联体与传统医疗模式的对比
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分级诊疗
以病种为突破口， 以点带面推进分级 诊疗。
不断完善医保、价格 等配套政策，为分级 诊疗提供重要支撑。
提升基层服务能力， 方便群众就近就医。
探索创新分级诊疗服 务模式，加大信息化 建设力度。
医联体：破解医改之难
儿科医疗服务体系：儿科医师
截至2015年，我国医疗机构儿科执业（助理）医师数为11.85万人
2010-2015年儿科执业（助理）医师占全国医师总数之比
（%）
合计
执业医师 执业助理医师
2010 4.8
5.3
2.9
2015 3.9
4.2
2.1
数据源自《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》
医联体：破解医改之难
医疗机构数量
儿童医院仅占全国医 院总数0.41%
医师数量
儿科医师占全国医师 总数3.9%
数据源自《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》
14/38
医联体：破解医改之难
何谓医联体
• 医联体，即医疗联合体，它是将一定区域内的医疗资源整合在一起， 由一所核心医院牵头，联合若干其他医疗机构组成，目的是引导患者 分层次就医，而非一味涌向核心医院。
（四）在边远贫困地区发展远程医疗协作网。大力发展面向基层、边远和欠发达地区 的远程医疗协作网，鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、远 程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗 服务整体效率。
目录
• 医联体：破解医改之难 • 儿科医联体发展的思路 • 儿科医联体实践：全国儿科是一家 • 儿科医联体建设的思考和展望
医联体：破解医改之难
儿科医疗服务体系：服务能力
50
40
34.4
86.10%
30
20
83.20% 19.3
47.5
100.00%
94.20%
90.00%
80.00% 70.00%
病床周转次数 病床周转率
10
60.00%
0 综合医院
专科医院
儿童医院
50.00%
数据源自《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》
• 医联体的本质是分级诊疗 • 医联体的类型：紧密型与松散型；专科医联体，区域医联体，专科区
域医联体
第一部分：全医国联分体级：诊疗破工解作医开展改情之况难
医联体——构建分级诊疗体系的重要载体
优化医疗资源配置， 构建分级诊疗基础。
加强宣传，引导患者 建立科学就医理念。
组建医疗联合体或 医疗集团，构建分 级诊疗载体。
医联体：破解医改之难
现有卫生资源配置的弊端
医疗资源使用 的低效率
医疗服务的可 及性下降
医疗服务分配 的不公平
患者就诊医疗 卫生服务总量
费用上升
质量降低
医联体：破解医改之难
儿科卫生资源配置的问题 儿科优质资源过度集中 儿科医务人才严重不足 儿科供需矛盾极为突出
医联体：破解医改之难
儿科医疗服务体系：儿童医院
新医改下儿科医联体建设 的探索与实践
首都医科大学附属北京儿童医院 2017年5月
新形势下卫生与健康工作方针
“以基层为重点，以改 革创新为动力，预防为 主，中西医并重，将健 康融入所有政策，人民 共建共享。”
——2016年8月全国卫生
与健康大会提出新时期卫生 与健康工作方针
北京儿童医院集团搭建四级医疗网络
医联体：破解医改之难
儿科医疗服务体系：儿童医院
2015年按床位数分组的医院数（单位：家）
0-49张 50-99张 100-299张 300-499张 500-799张
44
15
15
8
14
≥800张 18
100张床位以下的 儿童医院超过一半
数据源自《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》
医联体：破解医改之难
384 371 124 73 558 96 787 164
2014 25860 16524 3732 5478
432 403 128 76 622 99 831 166
2015 27587 17430 3966 6023
501 455 135 79 703 114 920 167
数据源自《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》
2016年8月4日中央电视台《新闻联播》
国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和 发展的指导意见》国办发〔2017〕32号
逐步形成多种形式的医联体组织模式
（一）在城市主要组建医疗集团。在设区的市级以上城市，由三级公立医院或者业务 能力较强的医院牵头，联合社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等，形成资源 共享、分工协作的管理模式。在医联体内以人才共享、技术支持、检查互认、处方流疗服务体系：儿科床位
截至2015年，全国医疗机构共有儿科床位数46.46万张，占全 部医疗卫生机构床位总数6.62%
各类医疗机构 儿童医院 综合医院
社区卫生服务机构 乡镇卫生院 妇幼保健院 其他
儿科床位数（万张） 3.38 23.79 0.55 9.08 5.5 1.86
数据源自《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》
医联体：破解医改之难
卫生资源配置现状
医疗服务的提供和利用与居民 对医疗服务的需求不相匹配
市级医 疗卫生
机构
区级医疗卫生 机构
基层医疗卫生机构
市级医疗卫生机构
区级医疗卫生 机构 基层医 疗卫生 机构
疑难、 重症
小病、小伤
常规疾病、保健康复
适宜的资源配置
资源配置现状
居民对医疗服务的需求
及医疗服务的提供与利用
（二）在县域主要组建医疗共同体。重点探索以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、 村卫生室为基础的县乡一体化管理，与乡村一体化管理有效衔接。充分发挥县级医院 的城乡纽带作用和县域龙头作用，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建 三级联动的县域医疗服务体系。
（三）跨区域组建专科联盟。根据不同区域医疗机构优势专科资源，以若干所医疗机 构特色专科技术力量为支撑，充分发挥国家医学中心、国家临床医学研究中心及其协 同网络的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模 式，重点提升重大疾病救治能力。
截至2015年我国共有儿童医院114家
年份 医院合计 综合医院 中医、民族医院 专科医院
口腔医院 眼科医院 肿瘤医院 心血管病医院 妇产(科)医院 儿童医院 精神病医院 传染病医院
2012 23170 15021 3409 4665
344 326 124 70 495 89 728 164
2013 24709 15887 3590 5127