医联体分级诊疗系统建设方案(新)

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骨质疏松的分级诊疗及医联体的建设方案

骨质疏松的分级诊疗及医联体的建设方案

骨质疏松防治专科医联体工作方案为充分发挥**医科大学附属妇女儿童医院(**市**区**医院、**省医疗行业协会骨质疏松防治基地)的平台作用,有效利用**省医疗行业协会对骨质疏松防治技术指导的优势,经过**医院的前期探索,**区各社区卫生服务中心的积极响应,创新性地构建“政府鼓励、学会指导、基地诊治、社区防治、家庭参与、个人重视”的骨质疏松防治专科医联体,以提高对全区广大群众骨质疏松的干预能力和健康服务水平。

具体工作方案如下:一、主要目标(一)通过**省医疗行业协会的指导,在**医院建立**省医疗行业协会骨质疏松防治基地(以下简称“防治基地”),由其作为牵头单位,全区各社区卫生服务中心作为成员单位,构成骨质疏松防治专科联盟,建立有利于提升各成员单位对骨质疏松诊治水平的工作制度,加强对各成员单位的业务指导和帮扶,提高各成员单位对骨质疏松专科防治的工作水平,大力改变广大群众的传统就医习惯。

(二)规范各成员单位对骨质疏松的诊疗秩序,建立标准化的诊治流程,并合理配置医疗资源,严控医疗费用。

对确诊骨质疏松的患者,做好双向转诊、定期随访等服务,建立分级有序的就医和服务秩序。

(三)教育、引导广大群众做好骨质疏松的预防,降低骨质疏松患病率,减少骨质疏松骨折的发生,提高其对健康的自我管理意识和水平,促进广大群众的家庭幸福。

二、组织架构(一)联盟专委会。

成立**区骨质疏松防治专科医联体工作的联盟专委会,由防治基地负责人担任专委会主任委员,2个社区卫生服务中心的负责人担任副主任委员,其他8个社区卫生服务中心的负责人担任专委会常委,10个社区卫生服务中心委派2名业务骨干担任委员,统筹协调专科医联体工作的有序开展。

(二)办公室。

联盟专委会下设办公室在防治基地,根据工作实际设置主任1名、副主任2名,配备2名工作人员,协助联盟专委会制定相关工作制度,开展日常业务工作的运行管理,衔接各防治站对口业务部门,起中枢纽带作用。

(三)专家组。

医疗联合体方案(三篇)

医疗联合体方案(三篇)

医疗联合体方案医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种____体系。

根据晋卫医政…____‟40____文件《____医疗联合体建设的指导意见》及____卫生局沁卫医…____‟31____文件《____医疗联合体建设工作实施方案》精神,我院作为一所县级医疗机构,相继与____省人民医院、____省心血管病医院、____省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。

与____镇卫生院、____镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系,为了扎实搞好“医疗联合体”工作,特制定工作方案。

一、工作目标与____省人民医院等三级医院、____卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制,通过医疗联合体建设,推动人才、技术、管理等资源的合理流动,提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平,有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题,方便患者看病就医。

二、____领导医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作,为了加强____协调,全面推动医疗合作体工作顺利开展,特成立领导小组,负责对“医疗联合体”工作的____实施、监督管理。

组长:院长副组长:业务副院长副院长成员:医务科主任护理部主任院感办主任院办室主任农合医保办主任办公室设在医务科,主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。

三、重点工作医疗联合体要以管理为纽带,开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作,重点做好以下工作:(一)临床重点专科根据我院功能定位和群众需求,与省人民医院、市医院、____省心血管病医院、____大医院(对口帮扶神经内科)、____省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设,重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。

医疗联合体方案(二)医疗联合协议书甲方:商城中医院乙方:为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革,根据____《____推进分级诊疗制度建设的指导意见》(____[____]____号)文件精神,甲乙双方自愿组建成立“医疗联合”,按照____内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标,经甲、乙双方友好协商,达成如下协议:一、“医疗联合”的基本原则(1)平等自愿原则。

学习解读以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗工作方案内容PPT

学习解读以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗工作方案内容PPT

工作目标
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以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗工作方案
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ,还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿,其 格式后 缀名为 :ppt 、pptx;或者 也可以 保存为 :pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
《以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗工作方案》 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿,其格式后缀名为:ppt、pptx;或者也可以保存为:pdf、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。
目一 录二

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利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ,还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿,其 格式后 缀名为 :ppt 、pptx;或者 也可以 保存为 :pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
工作内容
(一)构建新冠肺炎相关症状患者分级诊疗服务网络。统筹现有医疗资源,以地级市、县为单位,按 照分区包片原则,规划覆盖辖区内所有常住人口的若干网格,每个网格内组建1个医联体(包括城市医疗集 团和县域医共体),或依托现有医联体将辖区内所有居民纳入管理。科学统筹亚定点医院、定点医院和医 联体之间的空间布局,明确高水平三级医院作为医联体外部协作医院,建立对应转诊关系,畅通双向转诊 机制,实现发热等新冠肺炎相关症状患者的基层首诊、有序转诊。

2024年医院医联体方案范本(三篇)

2024年医院医联体方案范本(三篇)

2024年医院医联体方案范本____年医院医联体方案范本一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加,传统的单一医疗机构已经无法满足患者的多样化需求。

因此,建立医院医联体已经成为一种必然趋势。

本方案旨在探讨____年医院医联体的建设和发展,以提供一份具体的方案范本。

二、背景分析随着人口老龄化和慢性病的增加,患者的医疗需求越来越复杂多样化。

单一医疗机构往往无法提供全面的医疗服务,导致患者需要频繁转诊和就医。

而医联体作为由多个医疗机构组成的网络,可以实现资源共享、信息共享和协同医疗,提高医疗服务质量和效率。

三、目标与原则1. 目标:建立一个以患者为中心的医院医联体,实现医疗资源的整合和优化,提供全面、协同的医疗服务。

2. 原则:患者至上、资源共享、信息共享、协同发展、可持续发展。

四、组织结构1. 医联体委员会:由各参与医疗机构的负责人组成,负责联席决策、协调工作。

2. 医联体办公室:负责日常协调、管理和推进医联体工作。

3. 专家委员会:由医疗机构的专家组成,负责制定医疗标准和指南。

4. 科室委员会:负责各科室的协作和合作,提供全面的医疗服务。

5. 患者协会:发挥患者的作用,监督医疗服务质量,提出建议和意见。

五、服务内容和模式1. 服务内容:(1)基本医疗服务:包括门诊、住院、急诊等基础医疗服务。

(2)专科医疗服务:建立互联互通的电子病历系统,实现专科医生的远程会诊和指导。

(3)健康管理服务:提供个性化的健康管理服务,包括健康咨询、健康评估、健康干预等。

(4)康复护理服务:提供康复护理服务,包括康复评估、康复训练、康复辅助器具等。

(5)社区卫生服务:建立健康档案和健康教育系统,提供社区卫生服务。

2. 服务模式:(1)联合诊疗:通过互联网和信息化技术实现远程会诊和病例讨论,提高诊疗效率和质量。

(2)共享资源:医疗机构之间共享医疗资源,包括专家、设备、药品等,提供全面的医疗服务。

(3)家庭医生签约:建立家庭医生签约服务,提供全程关怀和健康管理服务。

2024年医院医联体方案范本(3篇)

2024年医院医联体方案范本(3篇)

2024年医院医联体方案范本一、背景及目标随着人口老龄化趋势的加剧、医疗资源不均衡以及患者就医需求的日益增加,医院医联体成为推进医疗卫生资源整合、提高医疗服务质量和效率的重要途径。

本医院制定的2024年医院医联体方案旨在进一步推进医联体建设,优化医疗资源配置、提高患者满意度、实现多方共赢。

二、方案内容1. 建立医院医联体合作机制推动形成“一院一体”的医联体合作机制,与区域内有较好信誉和实力的医疗机构签订合作协议,共同发展、共享资源。

进一步完善医联体合作模式,强化分工合作,实现优势互补。

建立医院医联体合作领导小组,制定年度合作计划,定期召开工作会议,加强沟通与协调。

2. 共享医疗资源,提高服务能力建立跨机构医联体电子病历共享平台,实现患者电子病历、检验、检查等医疗数据的互通互认。

加强医联体成员医生团队的培训和交流,提高诊疗水平和技术能力。

通过远程会诊、远程手术等方式,实现优质医疗资源共享,提高患者就医便利性和医疗服务质量。

3. 推动医疗服务一体化建立医院医联体协作网络,推动基层医疗机构与本院心内科、神经科等专科的深度合作,提供常见病、多发病的诊疗服务,减轻上级医院的压力。

设置专家门诊,配备相应的专科医生和技术设备,提高医疗服务的专业性和水平。

4. 建立医疗卫生服务救援体系建立医院医联体日常卫生服务的应对机制,包括应急救援、公共卫生事件处理等。

开展常规应对培训,提高卫生服务机构应急处理能力。

加强与公安、消防等部门的合作,建立医疗卫生服务救援体系,在重大突发卫生事件处理中发挥医疗救援的作用。

5. 提供优质医疗服务,提高患者满意度加强患者满意度调查和评价工作,及时收集患者意见和建议,并及时对相关问题进行改进和调整。

建立医院医联体患者绿色通道,优先安排医院医联体患者的就医,提高患者的就医便利性和满意度。

通过开展健康教育宣传活动,提高患者对医疗服务的认知和理解。

三、实施步骤1. 成立医院医联体工作小组,明确工作目标、任务和责任。

医联体分级诊疗系统建设方案(新)

医联体分级诊疗系统建设方案(新)

基层首诊
双向转诊
明确和落实各级各类 医疗机构急慢病诊疗服 务功能,完善治疗—康复— 长期护理服务链,为患者提 供科学、适宜、连续性的诊 疗服务。急危重症患者可以直 接到二级以上医院就诊。
引导不同级别、 不同类别医疗机构
建立目标明确、 权责清晰的分工协 作机制,以促进优质医疗资 源下沉为重点,推动医疗资 源合理配置和纵向流动。
三、建立健全分级诊疗保障机制 (一)完善医疗资源合理配置机制。强化区域卫生规划和医疗机构设置
规划在医疗资源配置方面的引导和约束作用。制定不同级别、不同类别医疗 机构服务能力标准,通过行政管理、财政投入、绩效考核、医保支付等激励 约束措施,引导各级各类医疗机构落实功能定位。重点控制三级综合医院数 量和规模,建立以病种结构、服务辐射范围、功能任务完成情况、人才培养、 工作效率为核心的公立医院床位调控机制,严控医院床位规模不合理扩张。 三级医院重点发挥在医学科学、技术创新和人才培养等方面的引领作用,逐 步减少常见病、多发病复诊和诊断明确、病情稳定的慢性病等普通门诊,分 流慢性病患者,缩短平均住院日,提高运行效率。对基层中医药服务能力不 足及薄弱地区的中医医院应区别对待。支持慢性病医疗机构发展,鼓励医疗 资源丰富地区的部分二级医院转型为慢性病医疗机构。
(六)加快推进医疗卫生信息化建设。加快全民健康保障信 息化工程建设,建立区域性医疗卫生信息平台,实现电子健 康档案和电子病历的连续记录以及不同级别、不同类别医疗 机构之间的信息共享,确保转诊信息畅通。提升远程医疗服 务能力,利用信息化手段促进医疗资源纵向流动,提高优质 医疗资源可及性和医疗服务整体效率,鼓励二、三级医院向 基层医疗卫生机构提供远程会诊、远程病理诊断、远程影像 诊断、远程心电图诊断、远程培训等服务,鼓励有条件的地 方探索“基层检查、上级诊断”的有效模式。促进跨地域、 跨机构就诊信息共享。发展基于互联网的医疗卫生服务,充 分发挥互联网、大数据等信息技术手段在分级诊疗中的作用。

医联体实施方案新(四篇)

医联体实施方案新(四篇)

医联体实施方案新标题:医联体实施方案新摘要:医联体是通过多个医疗机构之间建立协作关系,共同提供优质医疗服务的一种组织形式。

本文提出了一套新的医联体实施方案,重点从组织结构、协作机制、信息共享和质量管理等方面进行了详细探讨,旨在提高医疗资源利用效率、提供优质医疗服务、降低医疗费用、改善患者体验,并满足人民群众对医疗卫生服务的需求。

一、引言医疗资源分布不均、质量参差不齐、医疗费用高昂等问题是当前医疗卫生体系面临的重要挑战。

为了提高医疗服务的质量和效率,我国提出了医联体的建设计划。

本方案旨在提出一套全新的医联体实施方案,以解决现有医疗系统存在的问题,提升医疗卫生服务水平。

二、组织结构1. 医联体领导机构的设置:建议由政府相关部门负责协调领导。

2. 医联体成员选择标准:考虑机构规模、医疗实力、地理位置等因素,确保成员医疗机构的专业性、综合性和覆盖面。

三、协作机制1. 协作机制的建立:建议建立医联体内的协作委员会或协调小组,负责统筹协调医联体成员之间的合作事项。

2. 分工与协作:通过分工协作,医联体成员可以互相支持、互相补充,提高医疗服务的全面性。

3. 协议签订:医联体成员应签订协议,明确各方责任和权益,确保协作的顺利进行。

四、信息共享1. 建立共享平台:通过建立医联体信息共享平台,实现成员机构之间的信息共享和数据共享,提高医疗资源的利用效率。

2. 信息安全保障:加强信息安全管理,确保患者信息的隐私和安全,提高信息共享的可靠性和可信度。

五、质量管理1. 质量评价指标:建议建立医联体内的统一质量评价指标,通过对医疗服务的绩效评估,提高医疗质量,并对不合格的医疗机构进行整改。

2. 临床路径管理:建议引入临床路径管理,通过规范化的诊疗流程,提高医疗效率和疗效,并降低医疗费用。

3. 继续医学教育:鼓励医联体成员积极参加继续医学教育,提升医疗专业水平和技术能力。

六、经济管理1. 管理费用预算:建立医联体的经济管理体系,合理规划、预算和分配医联体的运行经费。

城市医疗联合体(医联体)建设试点工作方案(2019年)

城市医疗联合体(医联体)建设试点工作方案(2019年)

城市医疗联合体(医联体)建设试点工作方案为贯彻落实《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》等有关要求,推进分级诊疗制度建设和医疗联合体(以下简称医联体)建设,构建优质高效的医疗卫生服务体系,制定本方案。

一、总体要求(一)指导思想。

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以及全国卫生与健康大会精神,坚持以人民为中心的发展思想,立足我国经济社会和医药卫生事业发展实际,以满足群众不断增长的医疗服务需求为目标,以构建优质高效的医疗卫生服务体系、落实医疗卫生机构功能定位、提升区域服务能力、完善双向转诊机制为重点,不断完善城市医联体组织管理模式、运行机制和激励机制,逐步建立不同级别、类别医疗卫生机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制,推动构建分级诊疗制度,实现发展方式由以治病为中心向以人民健康为中心转变。

(二)基本原则。

1、政府主导,统筹规划。

坚持政府主导,根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求,统筹规划城市医联体建设,充分整合区域医疗资源,形成城市医联体网格化布局管理。

由医联体统筹网格内医疗资源,为网格内患者提供健康管理和疾病诊疗等服务。

2、资源下沉,能力提升。

推进医联体内统一管理模式,发挥集约优势,推进区域医疗资源共享,提高医疗卫生服务体系整体能力与绩效。

通过合作发展、技术帮扶、人才培养等手段,发挥医联体牵头医院对基层的技术辐射和带动作用。

3、创新机制,持续发展。

坚持医疗、医保、医药联动改革,创新机制,逐步破除财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍,优化资源结构布局,引导医联体内建立完善分工协作与利益共享机制,保障医联体持续健康发展。

(三)工作目标。

到2019年底,100个试点城市全面启动城市医联体网格化布局与管理,每个试点城市至少建成一个有明显成效的医联体,初步形成以城市三级医院牵头、基层医疗机构为基础,康复、护理等其他医疗机构参加的医联体管理模式。

到2020年,100个试点城市形成医联体网格化布局,取得明显成效。

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——双向转诊。坚持科学就医、 方便群众、提高效率,完善双向转 诊程序,建立健全转诊指导目录, 重点畅通慢性期、恢复期患者向下 转诊渠道,逐步实现不同级别、不 同类别医疗机构之间的有序转诊。
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背景-十三五
“十三五”期间的分级诊疗制度建设工作, 将以家庭医生签约服务为重要抓手,推动形 成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联 动的就医新秩序。
(一)第一阶段(2018年4月-6月):4月底前,各 试点市、县(市、区)要根据本方案,结合各自实际, 制定试点实施方案。6月底前,试点市、县(市、区) 相关部门,制定相关配套政策(附后),并报省相关部 门备案。
(二)第二阶段(2018年7月-2019年3月):各 试点市、县(市、区)全面启动医联体的组建,进行资 源整合,理顺利益机制,形成激励导向,规范管理运行, 试点工作取得明显进展。2019年3月底前,完成试点评 估总结,并将评估报告报省卫生计生委和相关部门。
(三)第三阶段(2019年4月-5月):省卫生计生 委会同相关部门对试点工作开展全面验收评估,形成专 报上报省政府。经验成熟的,2019年下半年全省范围 内推广。
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背景-这些政策要解决的问题
资源问题
利益问题
全科医生数 量不足,30 万目标。
医疗机构服务能力差, 分布不均。
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背景-国家政策
《意见》提出2017年,全面启动多 种形式的医联体建设试点,三级公 立医院要全部参与并发挥引领作用, 综合医改试点省份每个地市以及分 级诊疗试点城市至少建成一个有明 显成效的医联体。到2020年,在总 结试点经验的基础上,全面推进医 联体建设,形成较为完善的医联体 政策体系。 《意见》提出,要根据本地区分级 诊疗制度建设实际情况,因地制宜、 分类指导,逐步形成多种形式的医 联体组织模式。在城市主要组建医 疗集团,在县域主要组建医疗共同 体,跨区域组建专科联盟,在医疗 资源不足的边远贫困地区大力发展 远程医疗协作网。《意见》要求, 要完善医联体内部分工协作机制, 建立组织管理和协作制度。
我们将健全完善医疗卫生服务体系,推进大 医院与基层医疗卫生机构、全科医生与专科 医生的资源共享和业务协同;提升基层医疗 卫生服务能力,通过鼓励大医院医师下基层、 退休医生开诊所以及加强对口支援、实施远 程医疗、推动建立医疗联合体等,把大医院 技术传到基层;进一步完善和落实医保支付 和医疗服务价格政策,引导三级公立医院收 治疑难复杂和危急重症患者,逐步下转常见 病、多发病和疾病稳定期、恢复期患者;推 进形成诊疗-康复-长期护理连续服务模式, 形成“小病在基层、大病到医院、康复回基 层”的合理就医格局;科学合理引导群众就 医需求,建立健全家庭医生签约服务制度, 完善双向转诊程序。
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背景-省政策
通过医联体建设试点工作,逐步建立不同级别、不同类 别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协 作模式,实现优质医疗资源和患者的“双下沉”,基层 医疗服务能力和二、三级医院患者下转率的“双提升”, 加快建立完善分级诊疗制度。
(一)2017年11月底前,在政府主导下,各省级 试点出台试点工作实施方案,成立城市医疗集团或县域 医共体理事会,组建城市医疗集团和县域医共体。年底 前,各省级试点卫生计生、人力资源社会保障等相关部 门分别出台区域医疗卫生服务资源整合、医保支付、人 事制度改革等方面的政策文件,理顺利益机制,形成激 励导向,促进各试点医联体建立人财物管理相对紧密的 利益、责任、管理、服务共同体,完成试点城市医疗集 团和县域医共体的组建,并取得明显成效。
(二)2018年,进一步规范各省级试点医联体运 行管理,统筹医联体内医疗和管理资源,组建成立资源 共享中心和管理服务中心;建立医联体绩效评估和考核 机制、双向转诊机制、家庭医生签约服务工作机制、药 品配备和使用管理机制等。试点市、县(市、区)推行 涵括全员人口信息、居民电子健康档案、电子病历在内 的大数据库,实施医疗、医保、医药数据联网,逐步实 现居民全生命周期的信息资源共享。
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背景-省政策
三级医院要全部参与并发挥示范引领作用,组建不 同模式的医联体,充分利用优质医疗资源集中的优 势,辐射带动基层医疗机构服务能力提升。各市要 积极探索,至少选取1个区或1个县(市、区),在 医疗机构产权归属和财政补助渠道不变的基础上, 开展人财物统一管理的紧密型医疗集团或县乡一体 化医共体建设试点工作。年底前,每个市至少建成 一个有明显成效的医联体。省卫生计生委将会同有 关部门遴选医疗服务水平高、有一定工作基础的市 或县作为省级试点,借鉴先进地区医联体建设模式, 结合我省实际,重点在改革医保支付方式、加大财 政投入及人事薪酬制度方面进行探索实践;打破现 行体制机制约束,将不同级别、不同隶属关系、不 同所有制形式的医疗机构进行深度融合,推行“总 额管理、结余奖励、超支分担”医保结算机制,待 经验成熟后,逐步推开。 鼓励医联体主体单位充分运用信息化手段,牵头组 建医联体内影像、检验、心电、病理、远程诊断等 中心,建立基层检查、医院诊断服务模式。医联体 内部要成立质量管理控制机构,统一质控标准,加 强质控管理,促进诊疗服务同质化。
2020年5月18日星期一
医联体分级诊疗系统 建设方案
背景-国家政策
到2020年,分级诊疗服务能力全面 提升,保障机制逐步健全,布局合 理、规模适当、层级优化、职责明 晰、功能完善、富有效率的医疗服 务体系基本构建,基层首诊、双向 转诊、急慢分治、上下联动的分级 诊疗模式逐步形成,基本建立符合 国情的分级诊疗制度。
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背景-省政策
加快信息化建设。试点市、县(市、区)要按照《关于 加强和规范全省医联体信息化建设的通知》(冀卫办规 划〔2018〕1号)要求,规范建立分级诊疗和远程医疗 信息系统,促进医疗机构间患者就诊信息互认共享和转 诊预约。要统筹区域内全民健康信息化总体建设,标准 统一,突出互联互通与业务协同,创新信息化应用模式, 实施医疗、医保、医药数据联动,逐步实现信息资源集 成与共享。
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