成本管理名词解释 所有
全面成本管理名词解释
全面成本管理名词解释
全面成本管理是一种管理方法，通过综合考虑企业所有成本的发生和管理，包括直接成本和间接成本，为企业的决策和控制提供全面的成本数据和指导。
该方法主要有以下几个关键词的概念解释：
1. 直接成本：直接成本是指可以直接与生产或提供服务的产品或活动相关联的成本，例如原材料成本和直接劳动力成本。
2. 间接成本：间接成本是指与生产或服务活动相关的，但无法直接分配到特定产品或活动上的成本，例如间接材料成本和间接劳动力成本。
3. 成本控制：成本控制是指对企业成本的计划、执行和监控过程，以达到预先设定的目标和标准。
4. 成本分析：成本分析是对企业各项成本要素进行分析和评估，以获得对成本结构和成本行为的深入理解，并为进行成本控制和决策提供依据。
5. 成本预算：成本预算是企业在一定时期内对各项成本进行合理预估和分配的过程，为实现企业目标和计划提供全面的成本管理依据。
6. 成本管理：成本管理是指在全面控制和管理成本的基础上，通过正确认识和利用成本，提高企业效益和整体竞争力。
7. 目标成本管理：目标成本管理是在产品开发阶段确定产品销售价格和利润目标，然后倒推计算出最大可承受成本，以此作为产品设计和成本控制的依据。
8. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是在整个产品生命周期内全面管理产品的成本，包括设计、制造、销售和售后服务等各个阶段的成本。
全面成本管理的目标是优化资源利用，提高经济效益和竞争力，为企业的决策和发展提供科学依据，通过精确的成本数据和成本控制手段，帮助企业实现高效经营和可持续发展。
《成本管理》期末复习题一及参考答案
《成本管理》期末复习题一及参考答案《成本管理》期末复习题一及参考答案一、名词解释1、生产费用:指企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生得各种耗费。
2、产品成本:为生产一定种类与数量得产品所发生得全部生产费用。
3、成本开支范围:指产品成本实际包括得内容。
具体范围由国家统一规定,各个企业必须严格遵守。
4、成本预测:根据有关得成本资料与其她资料,通过一定得程序、方法,对本期以后得某一期间得成本所作得估计。
5、成本决策:在成本预测得基础上,通过对各种方案得比较、分析、判断后,从多种方案中选择最佳方案得过程。
6、成本计划:根据计划期内所确定得目标,具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应得完成计划成本所采取得一些具体得措施。
7、成本控制:指以预先制定得成本标准作为各项费用消耗得限额,在生产经营过程中对实际发生得费用进行控制,及时揭示实际与标准得差异额对并产生差异得原因进行分析,提出改进得措施,消除差异,保证目标成本实现得过程。
8、成本核算:对生产过程中发生得费用按一定得对象进行归集与分配,采用适当得方法计算出成本计算对象得总成本与单位成本得过程。
9、成本分析:就是根据成本核算所提供得资料及其她有关资料,对实际成本得水平、构成情况,采用一定得技术经济分析方法计算其完成情况、差异额,分析产生差异得原因得过程。
10、成本考核:就是指定期通过成本指标得对比分析,对目标成本得实现情况与成本计划指标得完成结果进行得全面审核、评价,就是成本会计职能得重要组成部分。
11、费用要素:指对企业在生产经营过程中发生得各种耗费按其经济内容所作得分类。
12、制造费用:指直接用于产品生产,但不便于直接计入产品成本,因而没有专设成本项目得费用,以及间接用于产品生产得各项费用。
13、在产品:企业已投产、但尚未完工得在制品与半成品。
14、约当产量法:就是先将月末实际结存得在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量得比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本得方法。
成本管理练习题答案
《成本管理》第1-4章课后自测练习题答案一、名词解释1.成本的经济实质2.成本项目3.费用要素4.直接计入费用5.间接计入费用6.直接分配法7.顺序分配法8.交互分配法9.代数分配法10.废品损失11.停工损失二、判断说明题1.成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（×）2.在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（×）3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（×）4.成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（×）5.制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有关系。
（×）6.为了正确计算产品成本，应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。
（×）7.“辅助生产成本”科目期末应无余额。
（√）8.生产工人工资和福利费是产品成本项目。
（√）9.直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
（√）10.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。
（√）11.生产设备的折旧费用计入制造费用，因此它属于间接生产费用。
（×）12.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。
（×）13.三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（Ａ）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（Ａ）。
A、生产费用之和B、生产经营管理费用总和C、经营管理费用总和D、料、工、费及经营费用总和3．大中型企业的成本会计工作一般采取（Ａ）。
A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制4．成本管理最基本的任务和中心环节是（Ｃ）。
A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策5．成本的经济实质是（Ａ）。
生产成本管理
生产成本管理生产成本管理(Production Cost Management)生产成本管理概述生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。
生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。
只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，间接创造更多的社会效益。
生产成本管理的原则[1]降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。
本文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本人的工作实践、体会，认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则企业生产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为。
而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心。
成本中心就是以达到最低成本要求为目标的企业中的一个单位。
利润中心是以净利润为目标，投资中心以投资收益率为责任目标。
企业的生产部门，作为一个成本中心，应当将标准成本中心与非标准成本中心即费用中心区分开来，分别考核其所发生的成本。
标准成本中心，就是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
在生产制造活动中，每个产品都可以有明确的原材料、人工和制造费用的数量标准和价格标准。
因此，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
而非标准成本中心即费用中心，通常被用于管理那些产出物不能用财务指示来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
这些单位包括生产的行政管理部门以及企业的高级行政管理部门。
通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩二、成本差异调查与成本差异纠编相结合原则生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开来，而且还需提供成本控制报告。
6.成本管理.成本管理
Tn=T1*n…………….n ＝ T1＊nr r个
Tn=第n单位产出所需要的时间； T1=第1单位产出所需要的时间； n ＝所生产的数量； r =lg(学习率）÷lg2 学习比率
N
生产N件产品所需要的总时间=T1 nr n 1
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例：一个项目需要组装30件复杂的电子设 备，平均每个需要时间80小时的直接劳动。 如果劳动力工资为20元／小时，奖金为工 资的30％，估算这30件电子设备的直接劳 动力成本为： 1.3×20 ×30 ×80=62400元
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6.4.4 项目成本控制措施
挣值分析的结果
项目成本差异——CV CV=BCWP-ACWP
项目进度差异——SV SV=BCWP-BCWS
计划完工指数——SPI SPI=BCWP/BCWS
成本绩效指数——CPI CPI=ACWP/BCWP
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挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和成本进行综合控制 的一种有效方法。
6.3.2 项目成本预算的编制
1、项目总预算的确定是在项目成本估算的基 础上，根据更详细、更深入的设计方案和预算 定额对项目整个成本做再次估算的工作。 2、确定项目各项活动的预算是采用“自上而 下”的方法。 3、确定各项活动预算投入的时间，要根据项 目的进度安排和项目的资源供应计划来进行。
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成本预算表
挣得值方法(续1)
挣得值方法的三个基本参数 已 完成工 作量的 实际成 本 (ACWP)， 即 (Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完 成的工作量所消耗的工时(或成本)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指 标。
挣得值方法(续2)
项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本 管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内 的一项管理工作。主要目的是控制项目成本的变更。具 体包括： 成本计划 成本监督 成本跟踪 成本诊断
成本管理会计期末复习重点
成本管理会计期末复习重点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-成本管理会计一、名词解释1、成本计算方式主要有哪些分别表示什么意思答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本3、全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算滚动预算：是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而足期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动零基预算：就是指“以零为基础编制的计划与预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的，以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算4、什么叫保本点、保利点以及安全边际答：保本点：保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业务量的总称保利点：保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称安全边际：安全边际是指现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量。
成本管理名词解释与简答
成本管理名词解释与简答1.直接生产费用：指其发生与产品的生产工艺过程直接相关的生产费用，如产品生产过程中直接耗用的原材料、生产工人的工资薪酬和机器设备的折旧费用等。
2.间接生产费用：指其发生与产品的生产工艺过程没有直接关系的生产费用，如机物料消耗、辅助生产工人工资薪酬和车间厂房的折旧费用。
3.约当产量比例法：是指生产费用按照完工产品数量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的一种方法。
4.定额比例法：是按完工产品与在产品的定额耗用量（或定额成本）的比例分配生产费用的方法。
5.制造费用：指在产品制造过程中所发生的除了直接材料及直接人工以外的各种费用，通常由间接材料、间接人工和其他制造费用三个部分构成。
6.盈亏临界点：保本点也称损益平衡点或盈亏临界点，是指企业全部销售收入等于全部成本费用时的销售量或销售额，即在这一销售量或销售额上，企业正好不盈也不亏。
即达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
7.内部转移价格：指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。
8.机会成本：指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。
机会成本是企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本。
9.间接成本：指某一特定对象之间没有直接联系，无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。
由于间接成本的发生与许多对象都有联系，必须选择适当的标准在各对象之间进行分配后，才能归属于某一特定对象，故又称为共同成本。
10.零基预算：又称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。
11.现金预算：是关于预算期内企业现金流转状况的预算。
这里的现金指企业的库存现金和银行存款等货币资金。
现金预算一般有现金收入、现金支出、现金的多余或不足，以及资金的筹集和运用等四个部分组成。
12.投资中心：是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及其利用效益负责的责任中心。
成本名词解释
成本名词解释成本（Costs）是指在生产、经营或制造某种产品或服务时，企业所付出的所有费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用是用来制造某一特定产品的费用，如原材料、劳动力、能源等；间接费用是与生产过程无关的费用，如经营管理费用、行政费用、折旧费用、企业所得税等。
成本有固定成本与变动成本之分，可以细分为原材料成本、劳务成本、燃料成本、营销费用、行政管理费用和税金等，其中原材料成本属于直接成本，其他均属于间接成本。
固定成本是指在一定期间内，无论生产量的大小如何，其费用都不变的费用（如折旧、租金、部分营销费用等）；变动成本（又称直接成本）是指随着生产量的变化而变化的费用（如原材料、能源、薪资等）。
单位成本是指生产出一个单位产品或服务需要付出的成本总额，它是总成本除以产品或服务的单位数得出的数量。
总成本是指一定期间内，企业支出的生产、经营、制造相关的总费用。
成本管理（Cost Management）是指在企业经营管理中，根据成本的类别、程度、变动性分类，分析企业的成本运行状况，提出合理的成本控制目标，把握成本的变动趋势，预测成本水平，控制和管理企业成本，以实现企业盈利最大化的管理活动。
成本管理主要分为三个阶段：第一阶段是分析现有成本结构和构成，确定每种成本的占比；第二阶段是确定成本的变动趋势，控制不同类别的成本；第三阶段是开发成本管理策略，实施相应的成本控制措施，以达到企业成本管理的要求。
成本管理是企业生存与发展的关键，任何企业以及组织都不可避免地要面对这一问题，因此，企业需要建立和完善有效的成本管理系统，加强内部成本管理，使企业在介入全球竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现生产效率和降低成本的重要方法。
企业应该重视成本管理，从而更好地实现企业的盈利最大化。
只有通过合理的成本管理，企业才能更好地实现经营目标，提高经济效益，实现企业的可持续发展。
可以看出，成本管理对企业的发展具有重要意义，因此，企业应该重视成本管理，建立和完善有效的成本管理系统，制定合理的成本控制策略，在生产经营活动中，尽可能降低成本，从而提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
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《成本管理》复习一一、名词解释：生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。
产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
成本管理：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理体系：是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。
直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。
一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。
计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
顺序分配法：是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。
约当产量法：本月完工产品产量加月末在产品的约当产量，称约当总量，简称约当产量。
定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。
品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
分批法：亦称定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
当月分配法：是分配间接费用时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按当月分配率分配其应负担的间接费用。
累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配，但在各批产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。
分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。
成本还原：就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。
平行结转分步法：它是各步骤不计算半成品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品成本的份额平加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。
逐步结转分步法：它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。
期间费用：指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期限损益的费用。
管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。
财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包话利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等。
营业费用：即销售费用，指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资历及职工福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
目标成本：指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。
保本点：是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量或销售额。
价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能。
机会成本：是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。
相关成本：是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。
差量成本：广义来说，是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。
狭义的来讲，有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额。
沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。
定额法：是以产品的品种作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。
定额差异：指生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额的执行情况。
定额变动差异：是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。
标准成本：是企业根据产品的各项标准消耗量及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。
标准成本差异：指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额。
作业成本法：是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。
倒推成本法：它是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。
成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告。
商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。
主要产品单位成本表：是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。
成本分析：是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期限的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
比率分析法：即相关分析法，是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
成本审计：是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。
质量成本：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。
预防成本：指为了防止生产不合格产品所发生的成本。
鉴定成本：是指为检查和评定材料、在产品和产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。
内部故障成本：是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。
外部故障成本：是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。
成本管理的原则：1、集中统一与分散管理相结合的原则。
2、技术与经济相结合的原则。
3、专业管理与群众管理相结合的原则。
4、成本最低化原则。
5全面成本管理原则成本管理的内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理的方法：1、成本预测方法的研究，2、成本决策方法的研究3、成本控制方法的研究 4、其他相关成本方法的研究成本管理的意义：1、通过成本管理活动可以降低产品成本，2、通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，3、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平，4、通过成本管理活动可以提高企业的经济效益，5、通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力，6、通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。
成本管理的任务：1、正确计算产品成本，及时提供成本信息，2、加强成本预测，优化成本决策，3、制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力，4、建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
1成本管理体系：一、建立成本管理体系的意义：1、有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性2、有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平3、有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化轨道4、有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道5、有助于提高成本管理工作的效率6、有助于降低成本，提高企业的经济效益二、市场经济条件下成本管理体系的构成三、完善市场经济条件下成本管理体系的措施四、市场经济条件下成本管理指标的考核五、完善成本管理体系六、建立成本管理体系应注意处理的几个关系成本核算的要求：1、加强费用开支的审核和控制，2、正确划分各种费用的界限，3、适应生产的特点和管理要求，采用适当的成本计算方法正确划分各种费用的界限：1、正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限2、正确划分生产费用与经营管理费用的界限3、正确划分各个月份的费用界限 4、正确划分各种产品之间的费用界限 5、正确划分完工产品与在产品之间的费用界限辅助生产费用分配方法的特点：1、直接分配法，特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
此方法简单，但不够准确。
2、一次交互分配法，特点：是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产之间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
这种分配方法其优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
3、计划成本分配方法。
特点：优点是分配工作较为简化，能反映辅助生产费用脱离计划差异；计入各受益单位的辅助生产费用不包括辅助生产的成本差异，因而能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析。
4、代数分配法，特点：分配辅助生产费用，分配结果最为准确。
但在分配以前要解联立方程，如果辅助生产车间较多，计算工作比较复杂，因而该种方法在计算工作已经实现电算化的企业中采用比较适宜。
5、顺序分配法，特点：是各辅助生产部门分配费用时，先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序，受益最少的排列在最前面，依次类推。
分配费用时，从排列在最前的辅助车间开始，向后依次分配其生产费用，不再返还。
生产类型的特点对成本计算方法的影响：表现在三个方面，1、成本计算对象，2、成本计算期，3、在产品的成本计算，各种成本计算方法的适用范围：应用于大量大批单步骤生产类型企业的品种法，由于是产品品种单一，一般不存在在产品，成本计算程序相对来说比较简单；分批法一般适用于单件小批生产类型的企业；分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业。
成本决策所采用的方法：1、总额分析法，2、差量损益分析法，3、相关成本分析法，4、成本无差别点法，5、线性规划法 6、边际分析法成本控制的原则：1、及时性原则2、节约性原则3、适应性原则4、权责利相结合原则5、简便易行原则6因地制宜原则7互相协调的原则成本计划的编制方法：有三种编制方式，一种是在企业规模较小的情况下，可采取一级成本计划编制方式，二是在企业规模较大的情况下，应采取分级成本计划的编制方法，三是一级与分级相结合的成本计划编制方法编制成本报表的要求：1、数字准确2、内容完整3、编报及时成本分析的原则：1、全面分析与重点分析相结合的原则2、专业分析与群众分析相结合的原则3、纵向分析与横向分析相结合的原则4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则成本分析的基本方法：1对比分析法2、因素分析法3、相关分析法成本考核的方法和评价：方法：1、传统成本考核方法的内容：主要是可比产品成本计划完成情况指标。