煤矿物资供应精细化管理
完善煤矿物资供应与管理
完善煤矿物资供应与管理随着社会的发展，煤矿产业在我国的能源结构中扮演着非常重要的角色，它是我国国民经济中的支柱产业之一，但是煤矿的物资供应与管理一直是煤矿企业面临的一个难题。
因此，对于煤矿物资供应与管理需要加以完善。
下面我将从以下几个方面进行阐述：一、加强采购管理能否做好采购，直接影响到煤矿的正常生产和经济利益。
因此，对采购管理进行加强是非常必要的。
首先，要建立健全采购计划体系，有计划地对物资进行采购，定期做好采购计划，使得采购工作高效、有序。
其次，要建立严格的供应商入库检验标准，严格控制供应商的质量和交货期，保障煤矿生产的需要。
在采购前还需要对供应商进行审核，以确保供应商的合法性和信誉度。
此外，还应该加强供应商管理，及时对供应商的履约情况进行评估和监督，确保合作的安全和稳定进行。
二、优化仓储管理仓储管理对煤矿企业的生产效益也是非常重要的。
对煤矿物资进行仓储管理也需要加以优化。
首先，要建立科学的物资标识管理体系，对物资进行标记、分类、存储等工作。
其次，要加强库存管理，做好物资流向和库存情况的跟踪，避免出现过多的库存或者缺货的情况。
在此基础上还应建立高效的盘点管理机制，定期对物资进行盘点，未避免财务风险。
同时，对不合格物资的处置也需要做到及时、正确地处理，以防止造成浪费或其他损失。
三、加强物资消耗统计物资消耗的统计对于煤矿物资供应与管理也非常重要，它可以帮助企业及时掌握煤矿的物资消耗情况，进而指导采购和库存管理。
同时，还应该建立科学完善的物资消耗分析体系，找出造成物资浪费和损失的原因，采取相应的措施予以改进。
四、健全内部审批体系内部审批是煤矿物资供应与管理的关键环节之一，如何建立以科学规范的内部审批体系，对于煤矿企业的长久发展非常重要。
因此，应该建立完善的内部审批流程，清晰明确每个环节的职责和权限，确保整个审批流程严密精细，使每个环节的审批人员都能够明确自己的职责，保证审核的真实、准确、及时进行。
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
精细化管理是在信息化和智能化的基础上，将有限的资源和时间更科学地、更精细地分配和利用，从而提高企业效益和竞争力的管理模式。
在煤矿物资管理中，精细化管理的应用具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高物资采购效率。
传统的管理方式下，物资采购需要依靠人工核算，较为耗时、耗力，容易出现计算错误等问题。
而精细化管理则可通过信息化手段实现自动核算、快速计算，将物资采购周期缩短，提高采购效率。
其次，精细化管理可以降低物资库存成本。
煤矿存在物资库存较高的问题，这涉及到采购、库存管理等多个方面。
精细化管理可以对企业内部物料的采购计划进行更为准确的预算和监控，通过实时监控库存，避免过多的重复采购和库存积压，从而降低物资库存成本。
再次，精细化管理可以提高物资使用效率。
在物资管理中，物资的利用效率直接影响企业的经济效益。
通过数据的实时监测，管理员可以及时获取物资使用情况，对过期、废弃等物资进行淘汰处理，从而避免资源的浪费，提高物资利用率，提高企业经济效益。
最后，精细化管理可以提高物资质量管理。
在煤矿物资管理中，保证物资质量是非常重要的。
通过智能化手段进行物资质量管理，管理员可以对物资进出库、检验等多个过程进行监控，并随时掌握物资质量状况，发现问题及时处理。
总之，精细化管理在煤矿物资管理中应用十分广泛，不仅可以提高物资采购效率和利用效率，降低物资库存成本，还可以提高物资质量管理，提高企业利益，增强竞争力。
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析随着经济的快速发展和工业化进程的推进，我国的能源需求量不断增长，其中煤炭仍然是主要的能源来源。
煤矿是煤炭开采的主要场所，煤矿物资管理是煤矿生产管理系统中的一项重要内容。
为逐步实现煤矿生产的高效、安全、稳定、可持续发展，必须采取精细化管理方法优化煤矿物资管理。
1.精细化采购管理做好采购管理是实现精细化管理的前提。
需要根据生产需求精细化划分采购内容及采购计划。
采购数量、规格、质量及到货时间等方面也需要做到细致的规划，保证采购的及时性和准确性。
同时，还应根据列车调度时间安排物资尽量达到配合列车的无缝对接，防止物资积压和浪费。
保障仓储安全系列方面非常重要，需要做到随时清点进出库物资的数量、质量及货位，确定合理的存储方案。
对易腐烂物资特别是易受潮物资需要采取重点保管措施。
还可以通过现代科技手段实现仓储智能化，有效保障物资安全。
同时，仓储管理人员需要合理安排工作，提升工作效率。
精细化发运管理是确保物资能够顺利运输的前提。
需要根据实际需要制定详细的发运计划，按照规定的时间和数量进行发运。
合理安排物资装载和卸载过程，使用大型设备提高物资运输效率。
通过车间、仓库和车站等多部门合作协调，保证物资顺畅运输。
通过客观准确的库存数据分析，可以更好地掌握物资库存状况和变化情况。
通过适当的现代科技手段，将物资库存管理全程实现高效智能化。
同时，为支撑实现精细化库存管理，相关工作人员需要具备扎实的专业知识和严谨的操作流程，科学合理地制定物资库存计划。
总之，精细化管理的实施可以使煤矿管理更加系统化、精细化、智能化和信息化。
因此，煤矿企业需要不断创新管理模式和方法，探索适合自身的精细化管理路径。
只有这样，才能够更好地满足社会发展的需求，切实保障煤炭资源的有效利用和健康发展。
完善煤矿物资供应与管理
完善煤矿物资供应与管理随着国民经济的快速发展，煤炭作为我国主要的能源资源，具有非常重要的作用。
而在煤矿的生产过程中，物资供应与管理的完善同样是至关重要的。
下面将从供应链管理、物资采购、仓储管理和库存管理四个方面探讨如何完善煤矿物资供应与管理。
供应链管理是指将各个环节之间紧密相连，形成一个相互依赖、协同合作的整体系统，来实现物资的高效供应。
在煤矿物资供应管理中，合理构建供应链，确保物资供应的快速、准确和可靠是至关重要的。
应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以确保物资的及时供应和质量的可靠。
应加强与运输企业的合作，建立高效、快速的物流运输体系，确保物资能够及时送达煤矿，减少因物资运输延误而造成的生产损失。
物资采购是煤矿物资供应与管理的核心环节，也是确保生产能够正常进行的基础。
在物资采购过程中，应注重以下几个方面的完善。
应建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购的公开、透明和公正。
应加强对供应商的考核与评估，选择合格的供应商，提高物资的质量和供货的可靠性。
应根据煤矿的实际生产情况和需要，进行合理的批量采购，以减少物资采购过程中的成本。
应利用先进的采购技术和管理工具，如电子采购系统和供应链管理软件，来提高采购效率和准确性。
仓储管理是煤矿物资供应与管理中不可或缺的环节。
在仓储管理中，应注重以下几个方面的完善。
应建立完善的仓储管理制度，规范仓储流程，确保物资的安全存放和有效利用。
应合理规划仓储空间，分类存储物资，提高仓储效率和利用率。
应采用先进的仓储设备和技术，如自动化仓储系统和条形码管理系统，提高仓储操作的效率和准确性。
应加强对仓储环境和设施的检查和维护，确保物资的质量和安全。
库存管理是煤矿物资供应与管理中的重要环节。
在库存管理中，应注重以下几个方面的完善。
应建立完善的库存管理制度，明确库存的计量单位和计量方法，规范库存的记录和盘点流程，提高库存的准确性和实时性。
应定期对库存进行盘点和清理，及时处理库存中的滞销和过期物资，避免货物积压和浪费的情况。
基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效
基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效引言煤矿企业是我国能源工业的重要组成部分，为保障国家能源供应，煤矿企业的运营效率和成本控制至关重要。
而精细化物资管理作为一种有效的管理方法，可以帮助煤矿企业实现降本增效的目标。
1. 精细化物资管理的概念精细化物资管理是通过对物资管理流程进行细致化和优化，以实现物资的高效利用和成本的最大化降低的管理方法。
它包括对物资采购、储存、配送等环节的精细化管理。
2. 煤矿企业物资管理的现状目前，煤矿企业物资管理存在以下问题： - 物资采购过程繁琐，效率低下； - 物资储存不规范，易造成物资浪费和损失； - 物资配送环节信息不透明，难以实现及时配送。
3. 精细化物资管理在煤矿企业降本增效中的作用通过采用精细化物资管理方法，煤矿企业可以实现以下目标： - 减少物资的采购成本，提高采购效率； - 规范物资储存过程，减少损失和浪费； - 提升物资配送效率，降低运输成本； - 加强对物资使用情况的监控，实现物资综合利用。
4. 实施精细化物资管理的关键要素实施精细化物资管理需要以下关键要素的支持： - 系统化的物资管理软件：用于记录物资采购、储存、配送等环节的信息，并进行综合分析和决策支持。
- 运营数据的实时监控：通过物资管理软件和传感器等设备，实时监控物资的储存和使用情况。
- 有效的供应链协同：与供应商、仓库和配送方建立有效的协作机制，实现及时配送和物资流转的高效协同。
5. 实施精细化物资管理的步骤实施精细化物资管理需要经过以下步骤： 1. 分析和评估现有物资管理流程，明确问题和改进的目标。
2. 选择适合的物资管理软件，进行系统开发或外购。
3. 搭建物资管理系统的基础设施，包括数据库、服务器等。
4. 建立物资采购、储存、配送等环节的数据录入和监控机制。
5. 培训相关人员，提升其物资管理技能和意识。
6. 执行物资管理流程的改进方案，评估效果并进行持续优化。
6. 精细化物资管理案例分析以下是一个煤矿企业实施精细化物资管理的案例：该企业通过引进物资管理软件，实现了物资采购、储存和配送环节的信息化管理。
完善煤矿物资供应与管理
完善煤矿物资供应与管理随着我国经济的飞速发展，煤矿作为我国的主要能源来源，在国家经济发展中起到了至关重要的作用。
在煤矿的生产过程中，物资供应和管理显得尤为重要。
本文将从煤矿物资供应、库存管理、采购管理和物资管理四个方面进行探讨，以帮助煤矿迅速高效地完善物资供应和管理。
煤矿物资供应是保证矿山正常生产运转的基础工作之一。
煤矿物资的供应一般包括设备、原材料、机械维修零件、劳保用品、办公用品等多个方面。
在进行物资供应之前，必须对煤矿物资的需求做出详细的计划，并按计划进行采购。
为了提高煤矿物资供应的效率，需要做好以下几点：1、建立完善的物资供应计划。
物资供应计划是根据煤矿生产需要以及库存情况等因素制定的一份详细的物资采购计划。
在制定物资供应计划时，应考虑设备维修和更新、机械零配件的维护、生产耗材的储备等多个方面，将需要采购的物资进行分类，并确保采购计划的合理性、科学性以及可行性。
2、实施精细化物资采购。
煤矿物资采购应采用精细化的管理方式，充分利用现代化采购手段，积极推动供应商资源整合，确保采购过程中的高效率和低成本。
同时，在采购时应注意物资合格供应商的选择，平衡品质和价格的因素，以实现资源的优化配置，规避物资质量问题和安全风险。
3、协调好供应商间的关系。
在煤矿物资供应中，供应商是非常重要的因素之一。
因此，煤矿企业需要建立稳定的供应商关系。
对于供应商的选择和管理，应进行科学、细致的管理。
在采购物资时，应常常与供应商进行沟通交流，协调价格、配送等因素，以确保物资供应的顺利进行。
二、库存管理库存管理是煤矿物资管理中非常重要的一环。
在煤矿物资管理中，库存是企业运营过程中不可避免的环节，正确合理地进行库存管理，不仅有助于避免物资浪费和资金储备过多，还有助于优化煤矿企业资金流动，提高流动资金的利用率。
1、及时清理库存物资。
对于已经使用过的库存物资和过期物资应进行及时清理处理，避免浪费和资源的闲置。
2、建立准确的库存记录。
完善煤矿物资的供应管理
完善煤矿物资的供应管理随着我国经济的快速发展和工业化的加速推进，煤矿的物资供应管理显得尤为重要。
煤矿是我国能源工业的重要组成部分，而物资供应管理则是保障煤矿正常生产的关键环节。
本文将从以下几个方面阐述如何完善煤矿的物资供应管理。
一、建立完善的物资采购管理制度要想确保煤矿的物资供应管理卓有成效，首先必须建立起完善的物资采购管理制度。
制定一套行之有效、具有可操作性的采购制度，可以有序地把握煤矿物资采购环节，明确采购责任和流程，规范物资采购行为，增强煤矿物资采购透明度和规范性，从而提高物资采购的质量和效率。
二、加强物资库存管理物资库存管理是煤矿物资供应管理的重要组成部分，对于保障煤矿生产运营的稳定性和可持续性有着至关重要的作用。
为此，我们需要在物资库存管理中：1、建立科学的物资库存控制模式根据不同的物资特点、采购量、消耗情况等因素，建立科学、实用的物资库存控制模式。
控制库存总量、预估物资使用需要量，以达到合理调拨、减少废品情况，满足煤矿生产需要的目的。
2、精细化物资分类管理依据物资性质、采购时间等标准对物资进行多元化分类管理。
不同物资有不同的保管条件，库存时间长短，管理方式不同，管理要素也不同，因此采取多方位、多维度的物资分类管理可以提高物资管理效能。
3、建立完善的物资保管管理制度对各种物资制定详尽的管理规范，对煤矿的各类物资进行科学的分类保管，按照不同的物资特点，对物资保管进行科学管控，力求保持良好的质量。
三、提高物资采购效率高效的物资采购不仅可以减少煤矿长期库存物资的浪费，还能够确保物资的及时补充，满足煤矿生产需要。
在提高物资采购效率方面，我们需要：1、建立集中化、规范化采购建立大规模的集中化、规范化采购制度。
这种方法具有采购速度快、交易效率高、价格更优惠、货源更充足等优点。
随着采购规模的不断扩大，集中采购成为趋势。
煤矿采取这种方式，不但节省了采购成本，也提升了采购的效率和质量，推动了采购模式创新，提高了煤矿自身的竞争力。
煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施
试析煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施摘要：随着时代的发展，越来越多的市场竞争力量涌现出来，客户的个性化需求逐渐显现，这就迫使煤炭企业不得不改变自己的传统思路，煤炭企业作为第一能源企业，其物资供应计划涉及面广，工作量大，对于企业规范经营管理以及实现最大化利润有着重要的作用，重新对物资供应管理进行再认识，实施精细化管理将有重要的现实意义。
关键词：煤炭企业物资供应精细化管理措施一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的5o%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。
在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。
但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
第一，储备定额缺乏科学性。
当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。
第二，储备不实。
由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。
第三，库存结构不合理。
煤炭企业“高消耗、高投入现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
第四，内部控制制度不健全，运行状况不佳。
由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。
现有内部控制制度的运行中存在一些失控环节和失控点，无合同采购，越权采购等，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱。
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浅谈煤矿物资供应精细化管理
摘要：本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。
关键词：精细化管理；计划管理
为应对当前煤炭严峻形势的变化，煤矿企业在物资采购供应方面有待进一步优化，应对制度上进行梳理，完善当前煤炭形势的变化，建立起一套对计划管理、供应商入围、物资采购管理制度进行科学性、合理性、可操作性的考核办法，提升物资采购供应全面精细化管理，避免损失企业利益，达到企业利益最大化目的，促进企业经济效益和经营稳定运行。
一、计划上报与汇总编制
1.计划上报的准确性
根据生产情况，计划来源是各使用区队，区队要做好每个月的使用计划是关键的一步，因为计划的使用量直接关系着整个矿井生产成本控制的关键，计划准确性达到了精细，就避免了资金的浪费支出，节约了物资采购供应成本，但当前计划的变更和撤销较为严重，计划准确性较差，应对这种不良情况，建立一套完善的计划考核办法是较为重要。
现采取了绩效考核办法并实行了以下措施：一是对各区队使用计划量的准确性进行公示，对做的差的区队进行通报批评，让各区队重视企业利益观。
二是对缺乏企业利益观的，根据区队使用计划的准确性与工资挂钩，出现计划量不准确两次或两次以
上的，扣除上报错误区队工资总额的百分之十进行处罚。
三是对连续三个月以上出现错误或造成企业重大损失的调离工作岗位或解除劳动合同，给企业带来重大损失的移交司法部门。
2.汇总编制
各区队上报时实行会审会签制度。
做好计划考核与分析工作，对计划一一进行筛选并梳理，保证先利库再汇总编制物资采购计划为原则，严格计划准确性管理，编制计划时统一格式，相关项目填写齐全及领导签字并加盖公章，无特殊情况不得随意变更计划，如因生产变化需变更的应出具变更申请，由相关领导签字认可变更，纸质版与电子版计划应统一存档。
二、供应商入围与物资采购管理制度
1.供应商入围
供应商入围实行自下而上，上下结合的原则，也就是由各使用区队开始推荐，首先选用的企业技术装备先进，履约能力较强，在同行业内有一定知名度，售后服务及时，推荐到供应商管理部门或部室。
（1）供应商入围应建立建全供应商信息库。
对拟入围供应商坚持公平、公正、公开录用的原则。
对拟入围供应商的资质证件进行初审，应符合以下基本条件：①营业执照、组织机代码证是否进行了年检。
②注册资金金额的多少。
③资质是否符合要求，要具有法人资格和独立承担民事责任的能力。
④遵守国家法律法规。
⑤财务状况核算是否规范，是否具有良好的资金实力和财务状况。
⑥特殊
行业和特种设备是否具有相关部门核发的资格证书。
必要时对拟入围供应商进行实地考察。
（2）推荐供应商应注重是否综合实力相当，供应商入围实行责任追究制度。
然后对供应商进行评定、审批、拟入围供应商，按照要求淘汰质次的供应商，推荐合格的供应商，对拟入围供应商分级管理和动态维护管理为主原则，并完善供应商入围手续。
成立供应商管理小组，明确界定各部门或部室进行职责划分，另外对供应商信息库实行动态管理，必要时供应商主管部门或部室将与库内供应商业务合作情况、对其考评情况等相关信息录入信息库，实行优胜劣汰并对其考评反馈的信息进行备案管理。
2.物资采购管理制度
加强物资采购管理制度，严格按照物资供应计划管理办法相关要求先利库再采购的原则。
汇总编制完善的物资采购计划方可进行招标。
成立物资采购专家评委库，专家评委库成员主要由机电技术部门负责进行把关，因为技术部门对物资的质量最清楚。
（1）物资采购管理制度建立健全专家评委库和供应商信息库，并做好与合格供应商参加物资采购程序。
招标部门物资采购请示要严格按照供应部门提供的招标申请物资明细报批，任何人均无权擅自增加和变更物资种类，特殊情况需临时增加物资种类的，需由项目区队提出申请，经本单位物资采购领导小组签字，方可执行。
（2）物资采购前应做好招标审请，如：招标采购、竟争性谈判采购、商务谈判性采购等应分类上报，并做好说明，由招标领导小
组签字认可。
招标过程中要做好廉政建设工作，对采购过程中如发现不合理竟争的供应商列入企业供应商黑名单，五年内不能邀请企业黑名单的供应商参加投标。
不得因各种原因违规采购，如出现违规采购的追究相关人员责任，情节严重的移交司法部门。
三、反思
随着煤炭形势的变化，物资采购管理工作尤为重要，这关系到整个企业的资金支出与平稳生存，因此在物资供应采购方面应考虑新的采购方式方法，实行采购模式的变更，实行代储代销、长期协议、物资超市、战略供应商等，由原来短期合作转变为为与供应商的长期战略合作，由以前的被动向主动支持型逐渐转变，推动新的物资供应管理工作，取得新的发展，来降低采购成本投入。