试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策************************************摘要:工程的成本控制过程是- -一个非常复杂和不断变化的过程，市场行情的不断变化影响着工程成本控制措施的开展和实施。
充分的认识工程施工中造价、质量和工期的关系，进而在基本要求的约束下。
针对目前所面临的各种情况采取积极有效地措施办法，有效的减低成本，进而推动企业健康、持续的发展和进步。
关键词:成本影响因素控制随着经济的快速发展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。
一、工程造价控制管理影响因素分析(1)项目立项决策阶段的审批管理工作会影响工程造价的控制管理。
项目投资决策阶段的审批管理以及可行性研究，是工程项目造价控制管理的源头。
因此在造价控制管理上应该通过编制项目实施立项审批报告，重点针对工程规模、投资估算等内容进行明确。
利用严格规范工程项目审批程序以及可行性研究，来实现项目投资决策的科学合理，避免盲目开展工程项目建设，对后期工程项目造价控制管理的困难。
(2)工程项目建设施工方的选择会影响_工程项目建设造价管理。
工程施工队伍的整体情况，与工程项目造价控制管理是息息相关的。
对于施工队伍的选择，可以采取招投标管理的方式，借助于规范化与程序化的招投标管理，实现施工队伍的优化选择。
此外，为了避免由于施工过程中出现各种施工纠纷导致工程项目建设造价支出增加，项目管理单位还应该进一步强化工程项目建设施工合同管理，细化工程项目建设施工合同条款规定,确保合同条款的严谨性。
(3)工程项目建设实施方案对工程造价会有直接的影响作用。
不同的工程项目施工方案也会造成工程项目造价的不同，因此，在工程项目实施方案的制定上，可以经由专业的设计单位来完善施工方案的设计，重点针对工程材料的选择、施工机械设备的配备以及施工方案的难易程度上优化工程施工方案，以避免工程项目建设造价不合理的增加。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一个工程项目所需要的资金投入和费用支出总和。
工程成本的控制是保证工程项目按预期进度和质量完成的关键之一。
本文将从材料成本、人工成本、设备成本、管理成本和风险成本等方面来论述工程成本的影响因素及控制对策。
材料成本是工程项目中最主要的成本之一。
材料成本的影响因素包括材料的种类、质量和价格。
为降低材料成本，可以采取以下控制对策：选择合适的材料，既要满足工程需求，又要在经济可承受范围内；进行材料比价，在各个供应商之间进行比较，选择价格更合理的供应商；加强对材料质量的控制，防止次品材料的使用，减少材料浪费。
人工成本是工程项目中不可忽视的一部分。
人工成本的影响因素包括劳动力市场的供需关系、劳动力的技术水平和工资水平等。
为控制人工成本，可以采取以下措施：提高劳动生产率，通过技术改进和工作流程优化来减少人力投入；合理安排工作时间，避免由于加班或不合理的工作安排造成的人工成本增加；加强人员管理和培训，提高员工的技术水平，减少因人员错误造成的成本损失。
管理成本是工程项目中的支出之一。
管理成本包括项目管理费用、办公费用、人事费用等。
为降低管理成本，可以采取以下控制对策：合理编制预算，防止预算超支现象的发生；加强项目管理，合理分配资源，提高工作效率；优化管理流程，减少不必要的管理环节，降低管理成本。
风险成本是工程项目中的不确定因素之一。
风险成本的影响因素包括工程项目的风险程度和项目方对风险的处理能力。
为控制风险成本，可以采取以下措施：进行风险评估，及时发现和预防潜在风险，减少风险带来的成本损失；制定风险管理计划，明确责任和措施，提前做好应对措施；购买适当的保险，将一部分风险的经济损失转嫁给保险公司。
工程成本的影响因素包括材料成本、人工成本、设备成本、管理成本和风险成本等。
通过合理选择材料、控制劳动力和设备的使用，优化管理流程和风险管理措施，可以有效地控制工程成本，确保工程项目按预期要求完成。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目建设中所需的全部费用，包括人力、材料、设备、工程技术服务、规费、税费等各项支出。
工程成本的高低直接关系着工程项目的投资效益和经济效益，因此对工程成本的控制显得尤为重要。
工程成本的影响因素包括多方面，而采取相应的控制对策是保证工程成本控制的有效手段。
工程规模是决定工程成本的重要因素之一。
工程规模的大小直接关系着工程投资的多少，同时也关系着工程建设的整体费用。
在工程项目立项阶段，需对工程规模进行合理的规划和设计，避免过度扩大工程规模造成不必要的浪费，同时也要避免规模过小导致资源的浪费。
在实际工程建设中，应严格按照设计要求进行施工，避免因规模不足导致的重复施工和损耗，以确保投资效益。
工程技术方案的选定对工程成本也有着直接的影响。
不同的技术方案会直接影响到工程项目建设的费用支出。
在工程项目的可行性研究中，需要对不同的技术方案进行全面比较和评估，综合考虑技术成熟度、成本支出以及后期维护管理的费用等因素，选择最合适的技术方案。
在施工过程中也要对工程技术方案进行严格控制，避免出现技术方案调整造成的额外成本支出。
人力成本是工程成本的重要组成部分。
在工程建设过程中，需要投入大量的人力资源，人工成本支出也是工程成本的重要构成。
对工程项目人力资源的需求和使用要进行科学合理的规划，做到人尽其才，避免人员的闲置和浪费。
在施工管理中要加强对人员的培训和技能提升，提高劳动生产率，降低人力成本支出。
原材料和设备的采购和使用也是影响工程成本的重要因素。
原材料和设备的选用直接关系到工程的质量和成本支出，在采购过程中需要进行综合评估和筛选，选择价格合理，性能稳定的材料和设备，避免因为质量问题造成的二次采购和额外的费用支出。
在使用过程中也要合理安排原材料和设备的使用，避免资源的浪费。
政策法规对工程成本的影响也是一个不可忽视的因素。
政府的产业政策、税收政策、土地政策等都会间接地影响工程成本的支出。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中，通过合理的控制和管理，确保建筑施工成本控制在预算范围内的一系列活动。
建筑施工成本的高低对项目的可行性和盈利能力具有重要影响，合理的成本管理对于建筑项目的成功实施至关重要。
本文将介绍建筑施工成本管理的影响因素，并提出相应的控制措施。
1. 人力成本：人力成本是指建筑项目中所需的人工费用。
人工费用的高低直接影响到施工成本的大小。
为了控制人力成本，可以采取以下措施：合理安排施工人员的数量和工作时间，提高人员的工作效率，及时调整工资待遇，提高员工的满意度，减少员工流失率。
2. 材料成本：材料成本是指建筑项目中所需的材料费用。
材料成本的控制可以从以下几个方面入手：选择合适的材料，提高采购效率，进行价格比较和谈判，减少浪费和损耗，合理进行储备和库存，优化供应链管理。
3. 设备成本：设备成本是指建筑项目中所需的设备费用。
为了控制设备成本，可以采取以下措施：合理选择设备类型和规格，租赁设备而不是购买设备，提高设备的利用率，进行设备维护和保养，及时更新设备，减少设备故障损失。
4. 工程造价变动：在建筑施工过程中，由于各种原因，工程造价可能会发生变动。
为了控制工程造价的变动，可以采取以下措施：制定合理的预算，及时跟踪和监控变动因素，进行成本预警和风险评估，及时调整施工计划和资源配置。
5. 供应链管理：供应链管理对建筑施工成本的控制具有重要影响。
为了提高供应链管理效果，可以采取以下措施：建立合理的供应链体系，减少中间环节和不必要的手续，加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，提高供应链的透明度和可追溯性。
通过以上措施，可以有效地控制建筑施工成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
建筑施工成本管理仍然存在一些挑战和难点，如建筑市场的波动性、政策法规的变化等。
建筑施工成本管理需要不断进行调整和优化，以适应市场环境变化和管理需求。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策一、引言在工程项目开展过程中，成本控制是一个关键的环节。
不仅涉及到企业的经济利益，而且对工程质量和进度都具有重要影响。
因此，在工程项目的管理中，必须认真对待成本控制问题，从源头上减少不必要的成本支出，以提高项目的成果质量和投资回报率。
本文将从影响工程成本的因素着手，结合实践经验提出相应控制对策，以期对读者提供有所帮助。
二、工程成本的影响因素1. 工程规模工程规模是影响工程成本的重要因素之一，通常情况下，工程规模越大，所需资金越多。
因为大型工程需要投入更多的人力、物力资源，另外，大型工程还需要支付更多的管理费用和工期延长的风险费用。
2. 材料、设备和劳务材料、设备和劳务是工程成本的三大基础，也是工程成本的三大支出领域。
其中，材料和设备采购的成本和质量直接影响着工程质量和进度，而劳务成本则主要与工期、技术和管理相关。
因此，在此三大领域的成本控制上，需要进行精细化管理和合理成本控制。
3. 技术水平技术水平是影响工程成本的重要因素之一。
高科技含量的工程需要投入更高的成本来保证制造和安装的技术要求，因此，技术水平越高的工程总成本就越高。
4. 土地、环境等因素在进行工程建设时，土地、环境等方面的要求对成本影响也很大。
例如，有的工程需要投入很高的成本来完成污染物处理设施，以满足环保要求，有的工程则需要投入大量成本来进行场地开挖和地基处理，以保证工程的稳定性。
三、控制工程成本的对策1. 制定合理的计划一个小巧完整且合理有效的计划是控制工程成本的基础。
这个计划包括了所有前期的设计、立项、申请投资、审核批准，甚至是后期的施工过程中所采取的一系列控制措施等等。
这个计划能够使整个项目实施过程中清楚可见，并可以有效地检测和调整各步骤的流程，最终将成本控制在合理的范围内。
2. 采取合理的设备挑选根据工程设计的特点采取合理设备，验收设备的信誉。
设备是如果要在施工工程中都能够正常运转，维护保养也是跟安装调试的方式和方法紧密穿插的，这就对安装调试环节提出了更高的要求。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指某个工程项目的所有费用支出总和，包括材料、设备、人工和其他支出。
工程成本的高低会直接影响到项目的经济效益和可行性，因此工程成本的控制非常重要。
以下将从不同的角度探讨工程成本的影响因素及控制对策。
一、人工成本人工成本是指施工所需的工人工资和保险费用。
人工成本的变化会对工程总成本产生直接的影响。
控制人工成本的方法主要是控制工期、提高工人的效率和减少工人的福利待遇。
工程项目的工期是决定人工成本的关键因素，因为长时间的工程周期会使人工成本成倍增加。
因此，控制工程的进度是并且应该是每个工程项目管理者的首要任务之一。
提高工人的效率可以通过各种措施来实现，比如良好的工作环境、合理分工、规范操作、职业技能培训等等。
减少工人的福利待遇可以通过合理的薪资体系、福利制度、工作时间等方式来实现。
二、材料成本材料成本指采购所需材料的费用支出，对于工程成本影响非常大。
控制材料成本的方法主要是采购方案制定、材料选择、供应商选择等方面进行控制。
在采购方案制定阶段，应根据实际情况，在质量、价格、交货时间等方面进行精度的评估，制定符合实际情况的采购方案。
材料选择方面，应根据实际情况进行合理适宜的选择，如在价格和质量方面取得平衡。
在选择供应商方面，应根据供应商的资信情况、业绩、管理水平、服务质量等因素进行选择。
三、设备成本设备成本指在工程过程中所需的设备购买或租赁费用，包括设计、交通、能源、维修等方面的费用。
控制设备成本的方法主要是设备选择、维修保养和设备使用等方面进行控制。
在设备选择方面，要根据工程项目的实际情况，选择符合实际情况的设备，如在价格和使用功能方面取得平衡。
在设备维修保养方面，要根据设备的使用情况定期检查和维修。
在设备使用方面，要根据设备的规格、功能、特点等考虑合理的使用和管理方式。
设计成本指在设计和制造阶段所需的费用支出，包含人力成本和材料成本。
控制设计成本的方法主要是在设计阶段对方案进行深入分析和优化。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一项工程项目所需的各种资源和费用的总和，包括人力、物力、财力等方面的投入。
工程成本的高低直接关系到工程项目的投资效益，因此控制工程成本成为工程项目管理的重要内容之一。
那么，工程成本的影响因素有哪些？在项目实施过程中又应该采取怎样的对策来控制工程成本呢？本文将对此进行详细阐述。
影响工程成本的因素有很多，主要可分为内部因素和外部因素两个方面。
一、内部因素1.项目规模：工程项目的规模越大，所需的资源和费用也就越多。
在工程项目的初期规划阶段，必须充分考虑项目规模对成本的影响，并据此作出决策。
2.技术水平：工程项目的技术水平越高，所需的成本也就越高。
在技术方案的选择上，必须考虑其成本与效益的平衡，尽可能选择成本合理的技术方案。
3.施工周期：施工周期的长短直接影响工程成本。
长时间的施工周期将导致人力、机械、设备等资源的持续占用，增加工程成本。
在施工计划的制定上，应尽量缩短施工周期，提高工程进度。
4.管理水平：工程项目的管理水平直接关系到成本的控制。
如果管理不善，将导致资源浪费、材料损耗以及施工进度受阻等问题，从而增加工程成本。
1.市场价格：市场价格的波动对工程成本会产生直接影响。
原材料、设备、人工等的价格波动，都将直接影响工程成本。
对市场价格的变化要进行及时的监测，并及时调整成本计划。
2.政策法规：政府的政策法规对工程项目的实施也会产生影响，比如环保要求的加大、安全生产要求的加强等，都将直接增加工程成本。
3.自然环境：自然环境的变化对工程成本也会产生直接影响。
比如气候条件的变化、地质条件的复杂性等，都将导致工程成本的增加。
工程成本的影响因素是多方面的，不同的因素互相作用，对工程成本产生影响。
要控制工程成本，就需要在项目实施过程中采取针对性的控制对策。
一、加强项目前期管理，合理规划项目规模和技术方案，充分评估工程成本的预算，并据此作出决策。
这样可以避免项目规模过大、技术方案过高带来的成本增加。
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试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策
【摘要】随着经济的快速发展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。
尤其在目前企业之间的激烈竞争中更是体现了科学化成本控制的优势，本文主要研究建筑工程中成本的影响因素以及采取的管理对策。
【关键词】工程；成本控制；影响；对策
成本控制和企业自身的财务管理存在着很大的关系，成本管理与控制是财务中非常重要的一项内容，只有不断的创新和加强成本控制的管理才能推动企业走上不断上升的发展道路。
根据对目前建筑工程中影响成本控制因素的分析，了解这些因素对工程产生的具体影响，从而针对具体存在的问题来落实相关的管理办法。
进而提高企业的市场竞争力。
一、影响工程成本的因素
（一）市场因素影响因素
针对目前工程建设的现状分析，出现了工程项目的数量和实际建筑企业的不平衡，其中主要体现在工程项目的承包队伍在不断地扩大。
面对这样的竞争局面不得不思考成本的影响因素，在这样的市场环境下各种不规范市场竞标就应运而生了，对整个项目的建设环境带来了一些不利的影响。
面对承包企业不断地压价而逐渐发展的恶性竞争造成项目工程的成本增加。
（二）企业的管理因素
在工程项目中企业的管理涉及了非常多的内容，财务管理只是企业管理中的一种，其中还包括了人力资源、安全质量、进度、材料、环保等各个方面的关系内容。
这些管理部门都有自己的职能目标和任务，彼此相互独立，在工作上也相互联系。
在这个上面花费了大量的资金投入，无形中增加了成本的投入。
（三）项目管理中的因素
项目管理造成成本增加的过程涉及的过程相对复杂，其中项目的建设本身就需要多项资金的投入和开销，这是最难把控的一个环节。
其中人员的管理和材料的运用都是直接和资金的流动相关的，尤其需要对工程中的一线员工做好质量安全的管理工作，费用是否到位并落到实处，这是造成成本增多的主要原因。
（四）项目的决策因素
项目决策对于整个工程的资金管理有着决定性的作用，在以大量的研究材料为基础下，开展相关的项目决策时一项重要的工作，其中决策的正确与否都会直接影响到成本的实际数值，当出现决策不合理的时候必然造成成本的增加。
二、控制工程成本过高的具体对策
（一）优化设计方案，控制建设中的成本
项目的建设过程是在不断的发展过程中逐渐完善和进步的，是工程建设中非常重要的一个环节，而有关成本的控制则是其中重点研究的内容，好的工程设计将会直接影响高到整体工程的建设。
优化工程的设计能够很大程度上降低成本，这就要求针对工程项目的具体内容进行科学的研究和分析，结合各方面的综合因素来进行方案的制定，其中主要的落实步骤可以概括成如下几部：
1、加强招标技术的优化，选择最优化的设计单位；
2、落实方案的优化工作，科学控制工程成本；
3、运用限额设计，加强成本控制力度；
4、价值工程的合理利用；
5、注重图纸的会审工作。
（二）科学的控制施工过程
在工程项目施工过程中需要耗费资金的地方比较多，涉及了人员、材料、质量、安全等多各方面的财务控制办法，这就需要充分的发挥财务管理中的特殊办法和职能。
已更加科学的方式来落实相关费用的管理。
实现降低工程造价的作用。
针对这样的要求，需要企业做好如下几个方面的工作：
1、制定科学的合同并做好管理工作，尽最大限度的减小工程索赔的数额。
2、控制工程建设施工中的相关技术与经济措施的发展，有效地减低工成成本。
3、对施工中需要使用的材料和设备进行综合的评价和选择，以便找到高性价比的产品。
并且深入到工程现场进行意见的回收。
通过对工程材料的价格比较来选择施工的材料，能够在一定程度上降低工程的成本。
其中主要的实施步骤是将订购的任务做一个系统化的规划，然后针对具体的设别和材料进行对比，选择合适的产品之后再以协议的方式来完成最后的交易，以这样的方式来建立彼此之间长期的合作关系。
随着社会经济的不断发展，许多的材料价格发生了变化，而由于之间彼此建立的友好关系，使得采购环节成本的降低，物价是一个不可预知的过程，只有充分的做好准备，才能应对不断变化的市场环境。
通过对很多实际的案例进行分析，发现其中存在着非常大利润空间，因此控制好造价阶段的成本是非常关键的一步。
（三）熟悉工程的现场情况，科学开展工程的结算
通过前面的对工程成本影响因素的分析，了解到工程建设中存在很多的环节和内容，而作为最后步骤的工程结算也是工程项目中非常重要的一项内容，关系到工程事后控制的合理性，尽管这项工作在工程的最后环节，但依然能够在降低工程成本上发挥作用。
下面归纳出工程结算中造价控制的具体措施：
1、对工程的总量做到严格审核和考察；
2、审核工程内容中是否有重复列项的现象，以保证工程的分项的正确性；
3、审核工程中的项目单价，对存在异议的地方及时的调整；
4、审核收取费用的过程，避免出现重复收费；
5、最后制定符合设计施工工程结算报考，将其审核的情况和审核的内容进行合理化的分析和研究，确保今后工作顺利的实施。
结束语
工程的成本控制过程是一个非常复杂和不断变化的过程，市场行情的不断变化影响着工程成本控制措施的开展和实施。
充分的认识工程施工中造价、质量和工期的关系，进而在基本要求的约束下。
针对目前所面临的各种情况采取积极有效地措施办法，有效的减低成本，
进而推动企业健康、持续的发展和进步。
参考文献
[1]余敏.论公路建设工程成本的影响因素及控制对策[J].科技风，2011（9）
[2]姜东.探讨影响工程预结算的因素以及有效对策[J].城市建设理论研究，2013（3）
[3]王虹，刘伟. 代建制工程实施项目成本控制探讨[J].有色冶金设计与研究，2012（2）
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