#2机组大修精细化管理实施方案示范文本

#2机组大修精细化管理

实施方案示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

#2机组大修精细化管理实施方案示范

文本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为了深入贯彻上级公司双提升、创一流、三实三提升

及我厂创一流工作部署，进一步规范和加强机组检修管

理，提升检修质量，按照《集团公司关于推进火电机组检

修精细化管理工作的通知》（中国华电火电函[2013]21

号）、《关于公司系统开展火电机组检修精细化管理的通

知》（华电国际生[2013]324号）以及山东分公司《推进

检修精细化管理试点工作方案》要求，决定在我厂#2机组

整体优化大修中深入推进精细化管理工作。现制定实施方

案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以尊重技术、实事求是、责任

心强、雷厉风行（邹县电厂厂训）为行动方针，依照我厂《机组检修全过程管理程序》要求，狠抓检修管理中存在的突出问题和薄弱环节，创新工作思路，丰富管控手段，提升管理效能，为机组检修精细化管理积累经验。

二、工作目标

在常规检修管理的基础上，树立精细意识和过程理念，按照精确、细致、深入的要求，用具体、明确的量化标准取代笼统、粗放、模糊的管理。具体来说，就是要在机组修前、修中、修后的全过程中，通过在人力组织、责任落实、技术支撑、工艺控制、质量验收等方面采取一系列的管控措施，达到提高检修质量、提升管理效能的目的。根据上级公司对精细化检修的有关要求，确定本次#2机组整体优化大修精细化管理的任务目标为：

1、不发生人身、设备不安全事件，实现检修安全可控在控。

2、重要设备检修不发生返工事件，实现检修质量可控在控。

3、科学组织，统筹调度，合理安排施工工期，实现检修工期可控在控。

4、机组修后能耗指标达到整体优化预期目标，脱硫、脱硝系统环保指标符合要求。

5、机组修后连续安全运行120天，不发生强迫停运事件。

6、机组修后下次大修周期延长为5年。

三、组织机构

成立#2机组精细化大修指挥部，具体机构设置如下：

1、领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：负责支持和推进机组检修精细化工作，及时发现和协调检修中存在的问题，指导精细化检修工作顺利实施。

2、工作小组

组长：

副组长：

成员：

职责：负责具体组织实施精细化检修工作，从机组检修的组织管理、奖惩制度、作业文件、安全质量控制等各方面全方位、全过程监督指导，及时发现问题，不断优化改进，确保机组检修工作顺利进行。

四、实施方案

（一）安全管理精细化措施

1、大修前：

（1）大修前30天，组织编制厂级安全控制点及控制措施并行文公布。组织各部门根据设备维护部制定的检修项目，结合近年来机组检修安全情况，对#2机组大修全过程进行安全风险分析。设置#2机组大修厂级安全控制点，编制针对性强、可操作，细化量化的安全控制措施，并行文公布。

（2）大修前30天，会同工会编制下发最佳作业区评选办法，在大修期间实行最佳作业区评选活动。调动职工的积极性、主动性、创造性，促进大修安全文明生产管理工作。

（3）大修前30天内，监督检查各外包队伍及厂检修部门班组安全工器具应检验合格，并粘贴检验合格证且在有效期内，确保大修期间的施工安全。

（4）大修前15天，对特种设备进行检查试验消缺，确保安全可用；对大修起重、厂驾类、金属焊接与切割等

特种作业人员进行安全培训考试，及特种作业人员资格审查并行文公布。外包队负责人必须于开工前将本单位的特种设备作业人员的资格证原件送交项目所在部门、安全监察部审查，合格后予以公布。

（5）大修前15天，监督各检修部门进行大修工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全培训、考试，考试成绩报安监部备案。

（6）大修前15天，制定下发制订外委工程安全质量监护卡，下发检修部门执行，做好#2机组大修的外包队伍的施工监护工作。

（7）大修前15天，对参与大修的外包施工队伍进行安全资质审查工作。审查内容包括政府有关部门核发的营业执照和资格证书，法人代表资格证书，施工安全许可证，施工简历及近3年安全施工记录等。确保施工队伍施工资质与所承包工程要求资质相适应，坚决杜绝不具备相

应资质的队伍承包工程。

（8）大修前15天，与外包队伍签订安全管理协议。安全管理协议应含有外委工程施工安全目标、资质条件，甲乙方应承担的责任，安全管理要求及考核等。

（9）大修前15天，承包商施工人员、外来人员安全教育培训。承包商施工人员原则上应于大修（施工项目开工前）一周前到厂，分别进行体检、三级安全教育培训、安全技术交底、办理开工手续等工作。本次大修原则上不对同一承包商进行两次以上的安全教育培训。特殊情况下，承包商必须临时增加人员时应履行申请审批手续，经项目所在部门负责人、生技部负责人、安监部负责人、生产厂长签字批准。

（10）大修前10天，召开厂级安全文明生产纠察组动员会。由安监部人员、各部门安全人员及安全文明纠察组全体成员参加，做大修前安全监督动员。

（11）大修前7天，成立#2机组大修厂安全文明生产纠察组。明确检查人、检查周期、检查内容，制订相应的奖惩制度。对部门参与安全文明生产纠察组的成员根据日常纠察到位情况予以奖励。

（12）大修前1天，办理外包工程入厂开工手续，监督项目所在部门审查安全技术交底、施工组织措施、安全技术措施、安全培训、工器具、现场监护人各项的落实情况，符合要求后办理开工认可签字手续。

（13）大修前1天，通知参与#2机组大修的所有外包队伍，本次大修违章罚款应于通报次日缴纳现金到安监部。逾期不缴纳者，在门禁系统中，禁止该承包商人员进厂施工。为规范违章罚款专项资金的管理和使用，安监部制定#2机组大修违章罚款管理办法并严格执行。

2、大修中：

（1）每日开展厂级安全文明生产纠察活动，由当日纠

察小组组长编制安全文明生产检查情况通报报安监部主任审批。根据现场开工情况，不定期地进行夜间纠察，提升监管效果。

（2）大修期间每周召开大修安全周例会。做好安监部、各检修部门及承包商安全管理人员之间的安全交流和信息沟通工作，保证机组大修期间协调有力、沟通高效，确保安全文明施工。

（3）每周会同工会、安生部等部门进行一次星级作业区评选活动，对符合要求的三星、四星、五星作业区分别进行奖励。

（4）注重外包工程反违章管理考核的时效性，对大修现场查处的违章，要求承包商在考核通报下发次日到安监部缴纳现金。安监部对违章罚款要专款专用。用以奖励在本次大修中涌现出的工作亮点、特色做法。每次奖励金额控制在200-500元之间。对厂内部门和外包队伍的奖励，

在奖励通报下发的第二天到安监部领取。违章罚款安监部要设立专用账户，安排专人负责收支管理，做到条目清楚，账款分明，每一笔收入和支出款项均要有详细说明和本人签名。

（5）大修期间，根据大修所查处的违章情况，及时开展相关专题培训和专项检查活动，提高特种作业、高风险作业人员的安全意识和技能，确保大修人身安全。

（6）加强安全文化宣传。在大修现场布置内容丰富多彩、图文并茂的安全文化展板、条幅，放置在大修现场的主要通道或休息场所，营造浓厚的大修安全文化氛围。通过安全文化的宣传培训，引导职工更深刻地理解安全生产的重要性，让职工从中得到警示，了解违章作业的后果，不断提高安全意识，杜绝各类违章。

（7）加强大修加班用餐管理。应在大修现场设置临时用餐点，就近设置垃圾桶并定时清理。加强文明卫生监

督，一旦发现乱丢盒饭垃圾现象将按照《文明生产管理标准》从重考核。

（8）加强文明卫生管理。#2机零米、九米洗手间设置专人清理卫生，制定洗手间卫生管理规定和考核制度，要求卫生清扫人员每天两次签字，确保卫生清理到位，对卫生清理不到位的员工，按照考核制度进行处罚。

（9）设置临时吸烟点。针对历次大修禁而不止的吸烟现象，借鉴核电及个别兄弟电厂的安全管理经验，在做好消防安全措施的情况下，设置临时吸烟点，确保消防安全。对于在非临时吸烟点吸烟的人员予以重罚、或驱离出厂。

（10）在机组解体阶段和冷态验收阶段，对各部门的现场安全文明生产情况进行阶段性总结。

3、大修后：

（1）总结本次大修期间在安全文明生产管理中存在的