(完整版)蒙牛策划书
蒙牛广告策划书本月修正版
蒙牛广告策划书蒙牛广告策划书一、背景介绍蒙牛是中国知名乳制品品牌，致力于为消费者提供高品质、健康的乳制品产品。
作为行业领军企业，蒙牛一直秉承着创新、品质、责任的核心价值观，为消费者提供满意的产品和服务。
二、广告目标本次广告策划的目标是提升蒙牛品牌形象，增强消费者对蒙牛产品的认知和购买意愿。
具体目标如下：1. 提升品牌知名度：通过广告宣传，让更多的消费者认识蒙牛品牌，了解其核心价值观和产品特点。
2. 塑造品牌形象：通过广告呈现蒙牛的创新精神、质量保证和奉献精神，塑造蒙牛作为乳制品行业领军品牌的形象。
3. 增加产品销量：利用广告宣传提高消费者对蒙牛产品的认知和购买意愿，从而增加产品的销量。
三、目标受众本次广告的主要受众为中国大陆的消费者群体，包括各个年龄段和社会阶层的人群。
其中，重点关注的受众群体为：1. 家庭主妇：作为日常家庭食品的消费决策者，家庭主妇的购买意愿对产品销量影响较大。
2. 学生群体：蒙牛作为提供营养健康的乳制品品牌，针对学生群体的消费需求，可通过广告宣传加强品牌认知。
3. 健康意识较高的消费者：这群人追求健康生活方式，对于乳制品的选择比较注重品质和营养价值。
四、广告创意1.口号设计通过简洁、有力的口号来传递品牌价值观和产品特点，增强消费者对蒙牛品牌的记忆和认知。
例如：“享受健康，选择蒙牛”、“蒙牛，给生活加点奶味”。
2.情感共鸣通过广告呈现蒙牛产品与消费者生活场景的结合，营造情感共鸣。
例如，通过展示一家人围坐在餐桌边品味蒙牛产品的场景，传递温馨、家庭团聚的情感。
3.创意短视频结合社交媒体的流行趋势，制作有创意的短视频广告。
通过有趣的故事情节和吸引人的画面，吸引用户的注意力。
例如，以一只可爱的小动物为主角，展示蒙牛产品对它的增长和健康的帮助。
五、广告渠道和媒体选择针对不同受众群体的特点，选择合适的广告渠道和媒体进行投放。
具体选择如下：1. 电视广告：通过在中央、地方电视台的黄金时段进行广告投放，覆盖范围广，适用于各个年龄阶段的受众。
蒙牛策划书
蒙牛策划书一、背景分析。
蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，以其优质的产品和卓越的品牌形象赢得了消费者的信赖和认可。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，蒙牛需要不断创新和提升，以保持其在行业中的领先地位。
二、目标市场。
蒙牛的目标市场主要是中国乳制品市场，特别是城市中的中高端消费群体。
这部分消费者对产品质量和品牌形象有较高的要求，是蒙牛产品的主要消费者群体。
三、策划目标。
1. 提升产品质量，通过不断改进生产工艺和原料选择，提升产品的质量和口感，满足消费者对高品质乳制品的需求。
2. 塑造品牌形象，加强品牌宣传和推广，提升蒙牛在消费者心目中的形象和认知度。
3. 拓展市场份额，通过产品创新和市场营销活动，扩大蒙牛在乳制品市场的份额，提升市场竞争力。
四、策划内容。
1. 产品创新，引入国际先进的生产技术和设备，提升产品的质量和口感。
推出更多符合消费者需求的新品种和口味。
2. 品牌宣传，加大对蒙牛品牌形象的宣传力度，通过广告、促销和公关活动，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 渠道拓展，加强与零售商和超市的合作，扩大产品销售渠道，提升产品的覆盖面和销售量。
4. 消费者服务，建立完善的售后服务体系，提供更好的消费者体验，增强消费者对蒙牛品牌的信赖和忠诚度。
五、预期效果。
1. 产品销量增长，通过产品创新和市场拓展，提升蒙牛产品的销量和市场份额。
2. 品牌形象提升，通过品牌宣传和渠道拓展，提升蒙牛在消费者心目中的形象和认知度。
3. 市场竞争力提升，通过提升产品质量和拓展销售渠道，增强蒙牛在乳制品市场的竞争力和市场地位。
六、总结。
蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，需要不断创新和提升，以应对市场竞争和满足消费者需求。
本策划书提出了一系列的策划内容和目标，旨在提升蒙牛的产品质量和品牌形象，拓展市场份额，实现企业的可持续发展和增长。
蒙牛策划书
策划人名称：策划人学号：策划时间：目录●企业生产力●企业产品覆盖范围●SWOT分析●市场分析●目标市场●营销战略策划一、蒙牛集团企业概况蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
（一）生产力总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
（二）产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
中国的蒙牛乳业集团名列19，这也是中国奶业首次进入20强。
创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
二、SWOT分析1、优势(1)营销优势：蒙牛的营销管理层大多工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
蒙牛营销策划方案范文
蒙牛营销策划方案范文一、背景分析蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都以健康、安全的形象赢得了消费者的信任与认可。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，蒙牛需要制定切实可行的营销策略，以增强品牌竞争力、提升市场份额。
二、目标市场分析1.目标消费者：- 儿童市场：蒙牛的主要消费者是儿童及其家长，他们对产品的营养成分和安全性非常关注。
- 女性市场：随着女性对健康生活的追求，她们对优质乳制品的需求也在增长。
2.竞争对手分析：- 伊利：作为中国最大的乳制品公司之一，伊利一直以来都是蒙牛最主要的竞争对手。
他们拥有广泛的产品线和强大的品牌效应。
- 安慕希：作为进口乳制品的代表，安慕希以其高品质和创新形象在市场上占据一定份额。
三、营销目标1.提升品牌知名度和美誉度：通过针对性的市场推广活动，让更多的消费者认识和了解蒙牛，建立起品牌美誉度。
2.增加销量和市场份额：通过提供多样化的产品和服务，满足不同消费者的需求，增加蒙牛的销售量和市场份额。
3.提高产品质量和安全性：不断提升产品质量和安全性，以满足消费者对安全健康乳制品的需求。
四、营销策略1.产品策略：- 扩大产品线：增加高蛋白乳品、低糖乳制品和功能性乳制品等不同类型的产品，以满足不同消费者的需求。
- 强调产品质量和安全性：加强对产品生产过程的质量监控，确保产品的安全和健康。
2.价格策略：- 建立差异化定价策略：针对不同的产品线和消费者群体，制定相应的差异化定价策略，以达到满足不同消费者需求和提高收益的目的。
3.渠道策略：- 建立完善的销售渠道：通过自有直营店、合作超市和线上渠道等多渠道销售模式，确保产品能够覆盖到更大的消费群体。
- 加强分销网络建设：与经销商合作，扩大销售网络，提高产品的市场覆盖率。
4.促销策略：- 与影视明星合作：蒙牛可以与知名影视明星合作，在广告中展示产品的健康形象和安全品质。
- 举办线下活动：例如儿童绘画比赛、亲子活动等，增加品牌曝光和消费者的参与度。
蒙牛广告媒体策划书
蒙牛广告媒体策划书蒙牛“随变”冰品广告媒体策划书前言：雪糕冰品作为一种零食，他的消费群体一般都是以小孩和年轻人为主，这是产品本身的特点决定的。
但小孩的消费一般都是由大人决定的，所以这次广告我们选择年轻人作为广告受众主体，一是因为年轻人比较追求时尚，喜欢个性的东西，再就是年轻人一般都会追求品牌，追求新奇的事物。
因此在策划中我们采取市场集中化的营销战略，抓住年亲人这一主要消费市场，挖掘年亲人的购买潜力。
目录一、“随变”冰品市场分析1、竞争对手分析2、销售渠道分析3、消费者分析4、购买潜力分析5、产品特征分析6、广告效果分析二、“随变”冰品广告战略以及广告重点1、产品差异化战略2、产品本土化战略3、产品品牌化战略三、广告诉求四、“随变”冰品广告定位1、广告对象定位2与竞争对手的广告对比3广告目的五、广告策略1、广告生活化策略2、整合营销策略3、系列报纸广告。
4、促销活动5、采用电视广告、公车广告、网络广告、广播的方式，同时赠送赠品。
6、策略建议六、广告预算及分配1、投放的成本按照千人成本计算2、媒体广告费用预测3、促销费用预测一、“随变”冰品市场分析1、竞争对手分析从全国范围看，蒙牛的主要竞争对手为伊利和光明企业的的冷饮事业，而伊利和蒙牛的二者对比，伊利的主要优劣势为：重产品利润，轻产品份额，轻装前进，以产品调控为手段，追求最大的效益比，人力资源雄厚，主推产品，销售理想，市场整体稳步前行。
劣势：产能有限，品种不全，边缘区域开发明显不足，但没有形成一条连续的，贴近市场的销售战略。
而蒙牛的优势集中表现为：重市场份额，让利于市场。
推行本土化经营，讲究大手笔，大流通，大市场的运作，主导市场乡镇开发市场份额，社会资源占有优势明显，并形成了一套经验和运作方法，注重企业文化。
劣势：限制于产品技术开发，市场销售掌控能力不足2、销售渠道分析配送平台制：即与区域市场内规模较大、网络较为密集的二批商（也称之为邮差）结成联盟，厂家提供微型冷库和送货车辆（以人力三轮车为主），并承担一部分冷库的费用和配送人员的工资，条件是加盟配送客户专营厂家产品。
蒙牛品牌营销策划书文
品牌营销策划书目录一、策划的目的 (3)二、分析当前的营销环境状况 (3)(一)、当前市场状况和市场前景分析 (3)1.品牌在现实市场中的表现 (3)2、市场成长状况, 品牌目前的知名度、影响力 (3)3.消费者的接受性 (4)(二)、对品牌影响因素进行分析 (4)1.宏观环境因素 (4)2.微观环境因素 (4)三、市场机会与问题分析 (4)四、品牌营销目标 (5)五、品牌营销战略（具体行销方案） (5)（一）品牌定位 (5)（二）品牌设计 (5)（三）品牌个性 (6)（四）品牌形象 (6)1.品牌形象的概述 (6)2.品牌形象的构成 (6)3.品牌形象的塑造 (6)（五）品牌传播 (6)1.广告传播 (6)2. 公关传播 (6)3.销售促进传播 (6)4.人际传播 (7)六、品牌资产 (7)七、方案调整 (7)摘要内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月, 总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
截至2011年底, 蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个, 拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项, 产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
总资产超200亿元, 被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”, 成为海外最具品牌影响力的中国上市公司。
一、策划的目的在现代市场经济的条件下, 对品牌营销活动实行科学的策划, 是企业必然的选择。
品牌营销策划就是要成功地塑造和传播品牌的形象, 那么, 为了顺利地实现这个目标而进行的品牌营销策划, 就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点, 在掌握了大量的信息资料的前提下, 遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则, 为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。
品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案, 使品牌营销活动更具有效率, 以便成功的塑造和传播品牌的形象, 最终产生品牌价值。
蒙牛牛奶促销策划方案_促销方案_
蒙牛牛奶促销策划方案促销是一种以娱乐的形式让消费者能在低于平常购买压力的情况下进行购买的一项活动，下面小编整理了蒙牛牛奶促销，欢迎大家参考借鉴！篇一：蒙牛牛奶营销策划方案一、活动目的随着生活水平的提高，牛奶已经成为人们生活中不可或缺的营养食品之一。
对我们的健康起着重要的作用。
中国市场上已有“蒙牛”“伊利”“光明”三分天下，其中这三种的销售总量之和占市场上总销售量的80%，而蒙牛更是占到总量的30%，居“榜首”地位。
蒙牛为了回馈广大消费者以及树立和维持蒙牛的企业形象。
做了本次促销活动来增强蒙牛的知名度。
二、活动对象此次活动促销针对广大消费者。
三、活动主题蒙牛送健康，周末总动员！四、活动方式1.本次活动是以蒙牛与超市联合促销为主。
2.凡是同时购买蒙牛特仑苏、蒙牛真果粒以及蒙牛未来星就可获得一张参加游戏活动的入场券。
3.游戏对象以母子或母女的形式参加活动，儿童年龄须在5-10岁之间。
（如果又不想参加或不在游戏对象范围内可转换成一张该超市面值50元的购物券，可在指定超市内使用。
）五、游戏1.游戏主题搬牛奶，拿大奖！2.游戏规则A.各位妈妈可以带上自己的孩子参加活动B.妈妈可以背上自己的孩子提上篮子以最快的速度跑到指定的地点，将不同种类的蒙牛散装牛奶装到自己的篮子里，然后快速往回跑，放下孩子和手上的篮子，每个孩子把不同种类的蒙牛散装牛奶进行分类，然后再从复前面的动作直到把所有的牛奶搬走和分类完毕。
时间短则优先。
C.每组有十对母子或母女，同时进行竞赛。
3.游戏奖项第一名可获得300元奖金高钙奶一箱第二名可获得150元奖金高钙奶一箱第三名可获得100元奖金纯牛奶一箱其余有参加的消费者皆可获得一箱纯牛奶六、活动时间和地点时间20xx-10-01——20xx-10-0516: 00-18：00地点各大超市前七、前期准备1.在各大超市前进行促销宣传，张贴促销广告为促销活动做尽量的宣传，以备促销活动顺利进行。
2.在各大超市前安排：3名促销员3名活动安排员3名维护次序员3名搬运工3.物资准备在各大超市前摆放30箱牛奶，准备好充足的奖品，避免在活动展开时出现短缺现象。
蒙牛广告策划书(两篇)
引言概述蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，一直致力于通过有效的广告策划来提升品牌形象和市场份额。
本文是蒙牛广告策划书（二），旨在详细阐述蒙牛在广告策划方面的具体措施和实施计划。
正文内容一、精准定位目标受众群体1.市场调研：通过市场调研了解消费者需求和偏好，确定目标受众群体的特征。
2.人口统计学数据：分析人口统计学数据，如年龄、性别、地域等因素，针对不同的目标群体进行广告策划。
二、创造引人注目的广告创意1.情感共鸣：通过讲述感人的故事、传递正能量的价值观，引发观众的情感共鸣。
2.创新独特：采用新颖独特的视觉效果和创意手法，使广告脱颖而出，吸引目标受众的注意力。
3.卡司明星：邀请知名明星代言蒙牛产品，增加广告的曝光度和关注度。
三、多渠道传播广告信息1.传统媒体：通过电视、广播、报纸等传统媒体渠道传播广告信息，覆盖广泛受众。
2.新媒体平台：结合当前流行的新媒体平台，如微博、等社交媒体，实施精准投放和个性化传播。
3.整合营销：与其他相关行业合作，如体育赛事、电影院等，通过赞助和合作活动来传播广告信息。
四、量身定制适用的广告形式1.电视广告：通过电视广告，展示产品形象和功能，产生强烈的视觉冲击力。
2.户外广告：利用高频次的户外广告投放，将品牌形象深入消费者心中。
3.网络广告：通过网络广告平台的精准投放，实现全网覆盖和个性化推送。
4.刊物广告：在相关杂志和报纸上刊登广告，针对特定受众群体进行宣传。
五、反馈与评估1.反馈机制建立：建立反馈渠道，了解消费者对广告的态度和反应，及时调整和优化广告策略。
2.效果评估：通过市场调研和销售数据分析，评估广告效果和投资回报率，为下一步广告策略提供依据。
总结蒙牛广告策划书（二）详细阐述了蒙牛在广告策划方面的具体措施和实施计划。
通过精准定位目标受众群体、创造引人注目的广告创意、多渠道传播广告信息、量身定制适用的广告形式以及反馈与评估等步骤，蒙牛致力于提升品牌形象和市场份额。
随着市场竞争的加剧，蒙牛将继续不断创新，以满足消费者需求，与时俱进地发展广告策略，实现长期可持续发展。
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蒙牛公司年度销售计划书
1.销售额目标: 近600亿元
（1）部门全体：1亿
（2）每一员工/每月：5万
（3）每一营业部人员/每月：80万
2.利益目标（含税）：45亿
3.新产品的销售目标：3000万
二.基本方针
蒙牛公司的使命是专注于营养健康,每一天每一刻,为更多人带来点滴幸福.其愿景以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司。
其核心价值观为以诚信，创新，激情，开放的四位一体的基本方针。
诚信即讲真话，求真务实，以数据事实为决策依据，经营人心，言而有信，大局为重，个人利益服从公司利益。
创新即从消费者价值出发，用系统性方法驱动，持续改善，每天进步一点点，勇于突破，不惧失败。
激情即是与自己较量，只为成功找方法，不为失败找理由，勇于担当拥有年轻好奇心，不断挑战自我。
开放即是坦诚透明，多方位主动沟通，尊重包容，欣赏他人，换位思考，将心比心，打破边界，跨系统协作，合作共赢。
三．业务机构计划
1.蒙牛管理模式的核心是以层层承包为形式的目标管理体系。
这种管理方式通过目标分解，比较有效地明确了每一个职务对于实现公司总目标的任务和责任。
反过来，只要每一个职务都能合格地履行自己的职务职责，圆满完成任务，则公司总目标的达成在逻辑上就是完全可能的了。
2.考核体系是目标管理的一个控制子系统，它的作用是要保证目标能够实现。
蒙牛考核体系的长处有四：A严密——每一个人每天都被专人评价，一切行为都在视野中；B灵活——一方面管理人员十分主动地根据情况增删、修改评价内容和标准，反应极为敏捷，另一方面新发布或新更改的规章制度自动地成为考核依据，无须另行调整；C平衡——奖罚相对平衡，苛而不暴。
3.强大的物质刺激——物质刺激是蒙牛考核体系中的控制手段，用以鼓励达成标准和制止低于标准。
蒙牛在绿乐尔一方面通过不同寻常的相当有保障的高预期收入来激发承包人、管理层和员工的积极性、主动性，另一方面又寄希望于与业绩挂钩的工资浮动和无所不在的罚款以约束和限制人性中的消极面。
蒙牛在绿乐尔的工资水平即使在上海、深圳也具有相当的竞争力。
4．信赏必罚——支撑上述蒙牛管理体系的文化特征之一是信赏必罚。
尽管蒙牛绿乐尔中层以上往往相互庇护，但蒙牛总部对待绿乐尔蒙牛班子、绿乐尔蒙牛班子对待中层以下员工（包括主任）却绝对地能够做到信赏必罚。
这一点对于维持整个管理体系的有效性至关重要。
5.合作者关系——另一个文化特征是，蒙牛通过期权计划在管理层和公司之间建
立起了一种“共担风险、分享成果”的合作者关系。
这使得管理人员与公司之间的沟通更为紧密，在确立目标和承诺任务时更容易坦诚相见，减少虚伪不实和讨价还价。
从而更能够确定准确的目标，使整个目标管理体系的运行更加顺畅。
四．零售商的促销计划
（一）新产品的促销方式
近期，蒙牛新推出一款产品——蒙牛纯甄酸奶，公司决定进行一次大规模的宣传促销活动，具体宣传促销计划如下：
1.促销目标：大型促销活动，让大众人群知晓并对该款产品有初步的了解，具体目标—活动当天的销售量达到300箱。
2.促销原由：因为是新推出的产品，不为广大人群所知晓，知名度不高，但是蒙牛其他系列的牛奶已经家喻户晓，所有要把该产品像其他产品一样深入人心。
3.促销时间：该款产品为酸奶，适合夏季饮用，所以促销活动应在夏季，5.1小长假大量旅客涌入九江，宣传面更广，所以宣传时间定为5月1日。
4.促销地点：宣传对象为所有人群，所有尽量选择人流量大的广场，如和中广场，万达广场等。
5.促销人员：分为后勤组、销售组、财务组，后勤组主要负责牛奶的搬运，统计，维护现场秩序;销售组负责大力宣传该款牛奶；财务组负责拟定活动经费，购买活动奖品等。
（二）具体促销方法
1.促销活动前，可以以发传单，贴海报等形式宣传该产品的优点，且把促销的时间、地点及促销带来的优惠一并告知。
2.以免费试饮、有奖竞猜、掷筛子得奖品，现在购买大优惠等吸引人群，奖品分为三等，且经费需严格计算分为三等，且经费需严格计算。
3.销售组需配备多名口才好，相貌佳的人员，在活动当天，配以喇叭音响，大力宣传该产品为蒙牛旗下新推出的，奶源为优质牧场，口味纯正，适合全家人饮用等优点。
4.活动结束后，后勤组负责整理现场，把遗留的垃圾、果壳等打扫干净，给市民留下良好的印象。
（三）激励政策
为提高各零售门店的内部销售人员对于工作的积极性和主动性，公司应做到以下的措施加以规范。
1.奖金激励政策——对于在新产品的促销过程中表现突出，并以公司利益为首位的员工予以丰厚的奖金以此激励人员。
2.对于达到日销售量的销售前3名的销售冠军授予勋章并可获得价值1000元的蒙牛新品大礼包一份。
五、顾客需求计划
1.市场调查
通过问卷、小组访谈等调查方法进行深度了解顾客的需求偏好、购买动机等，然后进行整理分析数据或资料，开发新产品或改良老产品。
2.确实的广告计划
（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以促销人员在卖场试吃为主或针对性的做赠品活动，并询问口感偏好及感受，最后进行整理上报。
（2）广告宣传（插播、明星代言、冠名节目等）
（3）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造
出最大效果的目的。
3.根据调查，做好需求的预测。
六、营业管理及统计——顾客调查卡的管理体制
1.根据各大KA卖场的实际销售额进行统计，或者根据这些来改革产品销售方式体制并进行其他的管理。
2.根据上述统计，可观察各商场的实际销售及掌握各负责人员的活动实绩、各
七、预算确立及控制。