HD301医院设备成本控制系统实施方案
医疗成本控制的具体措施
医疗成本控制的具体措施第一篇：医疗成本控制的具体措施医疗成本控制的具体措施我院以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。
具体控制成本的措施如下：（一）控制物资采购根据医院关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。
加强物资采购规范化管理。
坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。
（二）控制水、电、油等的消耗加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型医院。
逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进医院可持续发展。
不断加强各班组的机构职能，进一步加强经营核算管理理念。
开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。
控制水电费的消耗。
以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1、加强水电消耗指标管理研究分析确定医疗各部门水电消耗定额指标。
严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能科室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。
2、制定车辆耗能管理办法所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强用本加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。
医院医疗设备成本核算与成本控制方案的探讨
①仪器设备管理制度 ； ②仪器设备 的操作规程③检查评 比制度目 。这 样才能使维修 ＿作有章可循 ， 法可依。医疗器械 的维修 管理工作 Ｔ 有 要有一套切 实可行 的规章制度 ， 维修体制 的改革 ， 响着维修行 业 影 的正常运行和健康发展 ， 要使 医疗器 械的维修行业与使用方 要求协 调发展 ， 就必须构建适宜的维修体制 。第一 、 要加大行业 的立法和执 法力 度 ， 制定 系统 、 完备 的法 规制度 和标准 ， 使维 修工作 程序 和验 收、 计量有法可依 、 有据可凭 ， 向依法管理型发展的步伐 。第二 、 加快 积极营造医疗器械维修行业 多元化发展 的外部环境 。 加大合并和重 组力度 ， 改变维修企业性质相对单一 的现状 。第三 、 医疗器械维 促使 修行业从专业分立 向资源共享方向发展。现代化的医疗设 备对维修 提出了更高的要求 ， 只能维修单一品种 的维修企业将 面临严峻 的挑 战。同时 ， 重复性投资将 造成资源 的巨大浪费 ， 拥有少量维修资源 的 企业 ， 只有 实现 资源共享 ， 优势互补 ， 配置不 同层 次的多专业 、 复合 型技术人员 ， 通过扩大技术 、 设备和人才规模形 成技术密集型产业 ， 以适应发展的要求 。
５健 全 临 床 工 程 技 术 人 员继 续 教 育 机 制
现代工程技术科学发展 日 月异 ， 新 新技术 、 新方法不断应用于 医 疗器械设备。ｆ床工程技术人员应加强继续教育 、 ｆ 缶 更新知识 ， 不断提 高维修服务水平 。医 院应像对待 医护人员一样 ， 对工程技术人员进 行继续教育 。在教育经费保障 、 培训时 间等方 面应与医护人员一视 同仁 。 在现代医院 ， 医疗器械设备所起 的作用是举足轻重的 ， 它不仅大大 提高 了临床诊 治能力 和水平 ， 而且有立竿见影的经济收益 ， 只有规范
医院成本管理控制方案
医院成本管理控制方案为健全医院成本核算管控体系，强化成本控制，加强经济管理，医院根据2011年财政部、卫生部新《医院财务制度》中对成本核算提出的要求，结合医院医疗活动和经济活动运行规律，借助信息化管理平台，制定本《方案》。
医院成本管理控制是医院经营管理过程中的重要工作。
我院成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，成本控制是指在产生成本的所有范围内寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免无效成本的发生，成本控制的根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
目的是通过降低医疗成本，减少病人诊疗费用，增强医院的竞争力。
一、成本管理控制的内容和原则(一)主要内容1.源头控制要从物资材料的计划、采购等方面开始，严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准;2.消耗控制这要从仓储、保管、领取、使用、回收等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。
具体步骤为:(1)建立医院分科室成本(责任中心)制度，将全院科室划分为结余中心和费用中心，结余中心通过收入预算和标准成本控制手段，达到创造结余，提高效益的目的。
费用中心通过费用预算和编制管理手段，达到减少支出提高效率的目的。
(2)通过收入、费用归属、成本分摊顺序等合理收支原则，将各科室收入、成本、责任划分明确并归属正确，建立分科室经营损益报表和全院经营损益报表。
体现医院和临床科室实际经营状况。
(3)查看医院和科室损益表等报表，分析收入、成本、结余差异，确定医院主要成本项目，区分不可控成本与可控成本。
不可控成本以合理分摊手段落实科室成本。
可控成本以直观的管理手段进行管控。
(4)对于可控成本按不同性质、类别设置管控方法，如直接管控法、预算管控法、比例管控法、收支差异法、标准次数法、混合法等。
(5)建立计算机信息流程，适时监控。
(二)基本原则成本管控必须遵循以下原则:1.分解控制原则。
成本管理系统实施方案
成本管理系统实施方案一、引言。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的需求也越来越迫切。
成本管理系统的实施对于企业的经营管理具有重要意义。
本文将针对成本管理系统的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供有效的参考和指导。
二、现状分析。
当前，许多企业在成本管理方面存在着诸多问题，例如成本信息收集不及时、成本数据准确性不高、成本控制手段不够灵活等。
这些问题严重影响了企业的经营效益和竞争力，因此迫切需要建立一套科学、完善的成本管理系统来解决这些问题。
三、系统设计。
1. 数据收集，建立完善的数据收集机制，确保成本数据的及时性和准确性。
可以通过ERP系统、财务软件等工具来实现成本数据的自动收集和处理。
2. 成本分析，建立成本分析模型，对成本进行分类和分析，找出成本的构成和变动规律，为企业的成本控制提供依据。
3. 预算管理，制定详细的成本预算计划，对各项成本进行合理的预算分配，确保企业在经营过程中能够严格控制成本的支出。
4. 成本控制，建立成本控制的流程和机制，对各项成本进行监控和管理，及时发现成本异常情况并进行调整。
5. 绩效评估，建立成本绩效评估体系，对成本管理的效果进行定期评估和反馈，及时调整管理策略和措施。
四、实施步骤。
1. 确定实施目标，明确成本管理系统的实施目标，明确实施的意义和价值，为实施工作提供明确的指导。
2. 制定实施计划，根据企业的实际情况，制定详细的成本管理系统实施计划，包括实施时间表、责任人、实施步骤等内容。
3. 资源准备，准备好实施成本管理系统所需的人力、物力和财力资源，确保实施工作的顺利进行。
4. 系统建设，根据系统设计方案，进行成本管理系统的建设和调试，确保系统的稳定和可靠性。
5. 培训和推广，对企业员工进行成本管理系统的培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和应用技巧，推广系统的应用范围。
六、总结。
成本管理系统的实施对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业提高经营效益和降低经营风险。
解放军总医院ERP系统建设与决策支持(大连刘丽华)
二、实施办法
解放军总医院 ERP系统应用的是德国 SAP产品 （全球最大的管理软件供应商），世界500强企 业80%使用SAP的管理解决方案。
SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）系统归纳为十二个功能模块。如 QM质量计划、控制、检测、文档； HR人力资 源管理、 MM物资采购、库房、库存管理， CO 成本管理、核算管理； ， FI资金管理， AM 固 定资产管理，PP业务计划、运行数据；PM历史 数据、分析报告……；
4.财务管理组
5.决策支持组
6.技术支持组 专项办公室、合作企业
具体做法
Enterprise Resource Planning
数据字典标准化:对近百个几十万条信息进行梳理标化
H01023342
PH01023342
不同类别的物资条目
MD01023342
CM01023342
分类体系 编码体系
内部元素 规范描述
外部特征 规范描述
组织方式 规范描述
按类别 按属性 按品规 数据字典
Classify
分类编码
And coding
数据字典分类与编码。相同主
题数据归并，不同主题区分开.
Data Schema
数据模式
数据字典组织方式的描述,包括 主题域、类关系和实体属性等
Metadata
元数据
数据字典外部特征描述,包括 标识、内容、质量等信息.
10.挂号及诊察费
5.化验
11.护理费
6.治疗
12.其他
Enterprise Resource Planning
三、运行成效- ①全成本核算系统
基于战略地图的HD医院全面预算管理体系构建
基于战略地图的HD医院全面预算管理体系构建1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的发展和医疗技术的进步，医院管理面临着越来越多的挑战。
传统的医院管理方式已经不能适应当前复杂多变的医疗环境，需要引入新的管理理念和工具来提高医院管理的效率和效益。
在这样的背景下，基于战略地图的HD医院全面预算管理体系成为了医院管理的新趋势。
传统医院管理的预算编制往往局限于财务报表的编制和审批，缺乏整体战略和绩效目标的引导。
而基于战略地图的HD医院全面预算管理体系则将传统的财务预算管理和战略管理相结合，将财务预算与战略目标相统一，使医院管理更加科学化和系统化。
通过引入战略地图和HD医院全面预算管理体系，可以帮助医院建立全面的管理框架，使医院管理者更清晰地了解医院的战略定位和目标，更好地制定预算和资源分配策略，实现医院管理的有效监控和全面考核。
建立基于战略地图的HD医院全面预算管理体系对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于战略地图的HD医院全面预算管理体系构建的方法和实施步骤，从而提高医院的经济效益和管理效率。
通过研究，可以深入了解战略地图在医院管理中的应用，探讨HD医院全面预算管理体系的意义和关键要素，以及分析该体系的优势和挑战。
本研究旨在为医院管理者提供可行的管理策略和实施方案，促进医院整体管理水平的提升，为医院的可持续发展提供有力支持。
通过本研究的实施，可以为医院管理实践提供新的思路和方法，为医疗卫生行业的管理创新做出贡献。
1.3 研究意义研究的意义在于帮助HD医院建立一套全面的预算管理体系，提高医院的财务管理水平，减少浪费和成本，优化资源配置，提升绩效和效益。
通过构建基于战略地图的管理体系，可以使医院的财务管理更加科学化和精准化，有效提高医疗服务的质量，提升患者满意度。
建立全面的预算管理体系可以更好地应对医疗市场的变化和挑战，提升医院的竞争力和可持续发展能力。
研究的意义还在于为HD医院提供实施管理创新和改革的方案和路径，促进医院管理水平的不断提升，推动医疗行业的发展和进步。
完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建
完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建1. 梳理医院成本结构：对医院的各类成本进行详细梳理和分类，并建立成本分析体系。
将成本分为直接成本和间接成本，进一步分析每个部门的费用构成和支出情况，为成本控制提供依据。
2. 建立成本控制制度：制定详细的成本控制制度，明确各类成本控制的责任人和流程。
设立成本控制小组，负责每个项目的成本核算和控制，确保各项成本支出符合预算和管理要求。
3. 强化成本核算分析能力：加强财务人员的培训和能力建设，提高成本核算和分析的能力。
通过学习和应用成本管理的方法和工具，及时发现和分析成本异动原因，为成本控制提供支持。
4. 建立预算管理体系：制定年度预算，明确各项收入和支出的预期目标和限额。
建立预算执行监控机制，及时评估各项支出的执行情况，对超预算支出进行审批和调整。
5. 开展费用管理活动：开展费用的分类和分析工作，找出各项费用的薄弱环节和浪费现象。
制定费用管控制度，通过设立费用预算和费用指标，严格控制各类费用的支出。
6. 引进成本管理软件：引进成本管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
利用软件集中管理和分析各项成本数据，及时生成成本分析报表和成本预测，为决策提供参考。
7. 建立激励机制：建立与成本控制相关的激励机制，激发全体员工的积极性和创造力。
设立奖金制度，根据各部门成本管理情况和效果，给予相应的奖励和表扬。
8. 加强内部审核和监督：建立内部审核机制，对各项成本控制措施的执行情况进行监督和评估。
定期进行内部审计，及时发现和纠正成本控制方面的问题和风险。
通过以上思路和措施的落实，可以建立健全的成本控制体系，提高医院的财务管理水平。
还可以实现成本的优化和降低，为医院的可持续发展提供有力支撑。
设备成本管理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，设备在生产过程中的作用日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低设备成本，实现设备的合理使用和高效管理，特制定本设备成本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备利用率，降低设备闲置率。
2. 优化设备采购流程，降低采购成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 严格控制设备维修费用，提高维修效率。
5. 完善设备成本核算体系，提高成本管理水平。
三、具体措施1. 设备采购管理（1）建立健全设备采购制度，规范采购流程。
（2）对设备供应商进行严格筛选，确保设备质量。
（3）根据设备性能、使用寿命、价格等因素，选择性价比高的设备。
（4）优化采购合同，降低采购成本。
2. 设备使用管理（1）加强设备操作人员培训，提高操作技能。
（2）建立健全设备使用记录，掌握设备运行状况。
（3）制定设备使用规范，减少人为损坏。
（4）合理配置设备，提高设备利用率。
3. 设备维护保养管理（1）制定设备维护保养计划，定期进行保养。
（2）加强对维护保养人员的技术培训，提高维护保养质量。
（3）采用先进的维护保养技术，降低设备故障率。
（4）建立设备维修档案，跟踪设备维修情况。
4. 设备维修管理（1）建立设备维修费用预算，严格控制维修费用。
（2）对维修人员进行考核，提高维修效率。
（3）选择信誉良好的维修供应商，确保维修质量。
（4）优化维修流程，缩短维修周期。
5. 设备成本核算管理（1）完善设备成本核算体系，确保成本数据的准确性。
（2）定期对设备成本进行分析，找出成本控制的重点。
（3）加强成本控制措施，降低设备成本。
（4）提高成本管理水平，为企业管理决策提供依据。
四、工作计划执行与监督1. 设备管理部门负责制定本计划，并组织相关部门实施。
2. 定期召开设备成本管理工作会议，总结工作成果，分析存在问题，调整工作计划。
3. 对工作计划执行情况进行监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 对工作中出现的问题，及时进行整改，确保设备成本管理工作取得实效。
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HD301医院设备成本控制管理系统实施方案北京惠德数据系统有限公司北京惠德医院管理研究中心电话：/60传真：EMAIL：office@ 地址：北京市海淀区紫竹院路33号美林花园3号楼1D目录一、公司介绍 (2)二、产品背景 (2)三、产品目的 (3)四、控制原理及解决方案 (3)五、网络示意图 (5)六、控制模式流程 (6)七、产品功能及系统特点 (7)八、实施阶段划分及进度安排 (12)九、售后服务 (13)十、特殊问题说明 (14)十一、工程预算 (15)十二：一、公司介绍北京惠德数据系统有限公司，是一家专门从事设备控制的外商独资企业公司,是集楼宇弱电系统集成工程，通信产品生产、经营，数据产品维修为一体的高新技术企业,成立于1993年,由台湾昆宜集团投资.北京惠德医院管理研究中心，是面向医疗卫生行业的专业管理推广机构。
公司以我国医疗行业改革为背景,积极关注我国医疗行业体制改革,致力于现代医院管理研究和医疗行业科技化管理进程，倡导以民为本的人性化管理理念，为我国医疗事业尽绵薄之力。
北京惠德医院管理研究中心现设有研发中心、运营中心、技术服务部、行政部、财务部等部门。
现有员工近四十多人，拥有技术人员近20名，中、高级技术人员10多名。
中心成立以来，致力于医学管理的应用与研究，开发、销售、推广基于卫生行业各种信息产品，获得了用户的一致好评。
如此业绩，主要得益于：我们既拥有先进的软硬件产品和工业控制方面的行业背景，又拥有本地化快速、贴切服务的优势。
公司多名成员曾参与卫生医疗行业多项国家项目的组织策划和推广，尤其在医院管理方面积累了许多有益的经验。
专家组成员曾组织策划了多家各级各类医院的改制、托管、并购及管理咨询、培训等项目。
公司与国内外金融机构具有良好的合作关系。
惠德整合自身优秀的资本优势和技术优势，努力创造适合中国特色的现代医院管理之路。
“创新务实、服务社会”是我们的宗旨。
在广大客户朋友和社会各界的关心和信任下，中心不断发展和壮大，总结经验教训，并逐渐建立、完善了适合客户需要的销售及维护体系，积累了丰富的行业销售经验，造就了一批精力旺盛、技术精湛、富有敬业精神的团队。
回首过去，成绩只属于昨天；展望未来，机遇和挑战并存。
公司将会在未来的日子不断探索和创新，为广大用户提供品质和价格俱佳的产品及提供优质完善的技术服务和支持，让用户能够最大限度的使用我们的产品并享受我们的的优质服务。
二、产品背景随着医学的进展、科学的进步、医疗设备不断更新，增加了生物、物理、化学、免疫同影、电子、超声、放射、核物理、磁学、光学、声学、电子计算机技术在医疗的领域的应用，从局部到病理到生化、从定性到定量、从有创到无创、形成现代化的格局。
由于现代化仪器的精密度高，价格昂贵，安放条件严格，维修复杂，所以，管好仪器设备，维护其最佳状态，发挥效能，最大限度提升设备的效率，满足临床和科研需要就成为医院管理的重要课题之一。
在医院的整体发展中，设备的合理利用和管理，对医院的影响举足轻重。
首先，仪器设备占医院资金投入比重较大，其资产份额已占医院总资产的50%—70%；第二，其收入比重在医院收入中逐渐加大，特别是随着医院医药收入分开的到来，其意义将更加显著；第三，仪器设备在其临床诊断、治疗、科研、教学中发挥的作用已无法替代；第四，仪器设备已作为医院间相互竞争，打造医院形象，提高自身价值的重要手段。
医院在把好引进购置关；提高仪器设备维修管理的整体水平；加强成本核算与效益分析外，而杜绝仪器设备使用过程中的人为漏费，同样已成为医院管理中的不可忽视的一个重要环节。
2．1 常用医疗设备漏费分析表：2．2 经济效益分析根据全国医疗大型医用设备使用情况调查统计显示，检查类设备收入占全院设备营业收入的67.3%以上。
以上述医院常用的医疗设备为例，每年的漏费额度是相当惊人的。
HD-301医疗设备漏费控制网络系统的实施，可以有效杜绝人情费、私收费的发生，使医院的检查类设备能够得到高效的发挥，从而为医院创造非常可观的经济效益。
同时，把每天漏掉的各类检查费用聚集起来，使各检查科室人员按劳取酬，多劳多得，充分调动职工的积极性、主动性、增加各科室的团队凝聚力，提高医院经济效益，同时又树立了医院良好的社会形象。
医院投入一定的资金实施HD301医疗设备漏费控制网络系统，少则三个月，多则用半年的时间就可以收回成本，投入产出比相当可观。
2．3 社会效益分析2．3．1提高医院的整体管理水平，使医院的整体形象跨上一个新台阶。
2．3．2强化医院医护人员的责任心，增强主人公意识，使其养成自律自强的习惯，从而加强医德医风建设。
2．3．3为广大患者创造平等的就医环境，提高医院整体竞争能力。
三、产品目的3．1 高医疗设备的使用效率；深化医疗设备管理水平；3．2 强医院管理，打造数字化医院管理体系；3．3 绝医疗设备的人情费和私收费，实现不交费、医疗设备不能正常工作四、控制原理及解决方案我公司经过潜心研发，成功研制了HD301型医疗设备控制系统，并已在多家医院使用。
它集计算机网络技术和智能传感技术和嵌入系统等高科技技术于一身，有效的解决了医院现实存在的少收、漏收、人情费等问题，有效的完善了医院监督管理机制，从而大幅度的提高了医院的经济效益。
HD301管理系统功能强大，运行方式灵活多变，可根据医院的实际情况，采用多种不同的模式运行。
即可独立运行，亦可与医院HiS系统联网运行。
4．1 后台主控系统后台主控系统是HD301管理系统的指挥中心，它可向前端各管理控制器“发号施令”，指挥各管理控制器的开启与关闭。
各管理控制器接不到指挥系统收费指令时不能开启，因此，被管理设备控制后的医疗设备也无法正常工作。
从而实现了不交费不能做检查的目的。
4．2 前端管理控制器管理控制器在HD301管理系统中是“执行者”。
它受后台主控系统指挥，在得到后台主控系统授权后，可开启或关闭医疗设备。
4．2．1 管理控制器的构成管理控制器由主机和传感器两部分组成。
主机实时对传感器采集到的医疗设备工作信息和患者的检查信息进行了分析判断，判断医疗设备是否正常工作，患者是否交费，检查过程中是否换人等信息，从而实现控制目的。
4．2．2 管理控制器的布控措施4．2．2．1首先把医疗设备显示器上的信号线拔下，插接到留有标准接口的管理控制器上的输入端，然后，将管理控制器的信号输出端再插接到显示器的输入端，连接完毕的医疗设备就必须通过管理控制器才能传输到显示器上，再贴上专用封签，这样就完成了医疗设备控制的第一步。
（对于无显示器或小功率的医疗设备，采取卡断操作开关，或电源进行控制；由于该设备功率和工作电流小，所以不会影响医疗设备使用寿命。
）4．2．2．2在检查床和医疗设备上安装人体探测，红外传感，等精密传感器，将医疗设备的工作信息和患者的综合信息，传输给管理设备进行数据分析，实时判断医疗设备是否违规操作、是否换人检查等，从而实现控制的目的。
4．2．2．3院应对设备封签完好情况定期检查，并制订相应的奖罚制度，以保证控制后的设备不被破坏。
4．3 完成联网功能需要系统供应商的支持每家公司的系统软件都是相互独立完成系统工作的，如果让系统实现互联互通，必须要由系统供应商提供各自的接口协议。
4．3．1 HD301管理系统与HiS系统的对接要完成两者的对接，则需要HiS系统商提供其数据库，HiS系统商可以依文本文件或数据库形式提供。
如果HiS系统供应商提供其数据库，我们可以对HiS系统数据库没有任何影响的情况下，通过现有的HiS系统服务器端数据库基本信息，建立一个新的数据库，由新的数据库同步完成存储患者的交费信息〈此信息包括：患者姓名、交费金额、检查类别、检查项目名称等〉，在HiS系统打印票据的同时，新数据库的信息会传输到检查科室的管理控制器上，管理控制器接到信息后该患者即可做检查，管理控制器把检查信息通过网络回传给HD301管理系统的数据库中，以便核对和查询。
4．3．2 如果HiS系统商不能提供数据库HD301管理系统可以在医院局域网内独立运行。
五、网络示意图六、控制模式流程6．1 常规方案：（不与医院信息系统HIS联网）6．2 与医院信息系统（HIS）联网的方案七、产品功能及系统特点7.1 基本功能1、通过计算机网络采集、传输相关数据。
2、实时统计当前各种医疗设备的使用情况（每台设备、每个设备操作人员检查数量）。
3、网络自动记录每次检查的操作人员，所使用的设备、操作时间、操作数量等（取消传统的用IC卡简单记录工作量的方式）。
4、自动对正常操作、违规操作进行分类。
5、院长在任何地方即可随时了解各个设备的使用情况。
6、可以随时统计生成各种情况的数据报表。
7、为院领导提供审查、审批功能。
7.2 系统特点1、系统对被控设备检测结果零干扰，同时不增加医生工作量；2、对医院的各种设备无损害，保证医疗设备的安全，不影响设备的正常使用；3、不仅可以做到彻底事前控制，而且也可以进行事中控制；4、采用B/S结构设计，客户端数量无限制，可随意延伸；5、数据传输依托以太网，并完全遵循TCP/IP协议；6、Windows为平台、SQL作数据仓库以及数据中间件；7、编程语言：VB/.NET 、ASP 、PB；8、灵活的报表输出功能：Excel、XML、可定制模版；9、操作人员经过简单培训即可使用，操作流程简便快捷，不影响正常业务；10、系统软件功能强大、设置灵活；11、数据统计准确，分类清楚；12、计算机（服务器）大量存储数据，对当前数据和历史数据可以随时查询；13、监控、稽查、审核分权限设置，分层次管理；14、通过网络化的管理，使稽查核对流程清晰、降低管理成本，减少管理资源的消耗。
15、避免了采用摄像头拍照的方式，从而回避了因侵犯患者隐私给医院带来的各种不必要的风险。
10、用了数据联网的方案，使设备的使用情况及监控系统完全融为一体，使稽查、核对非常简单，保证了漏费控制的有效性。
11、对于患者就诊及设备使用没有任何影响，即保证了患者就诊效率，又降低了一线工作人员的抵触情绪，对项目的顺利实施及改革的顺利执行提供了保证。
7.3 部分设备控制实例7.3.1 CT控制方案一、附件1、定位传感器1：安装位置：CT床活动面下方，用于分隔CT床的定位。
2、线位识别仪：安装位置和定位条码对应处，用于识别CT床的定位。
3、层面识别仪：安装位置不固定，视现场情况而定，用于识别CT的扫描层数。
4、定位传感器2：在CT床的活动面和固定面上分别安装发射和接收装置，用于识别CT床的开始与结束的工作时间。
二、CT显示器的控制1、把CT显示器的信号输入端子从显示器上拔下，插接在管理器接线盒的信号输入端上。
2、把管理器的信号输出端子插接在显示器的信号输入端上。
3、把管理机接线盒上贴上易碎封签。