信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版
重要提示：论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词5)言之有物、言之成理项目管理基础：✧资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15✧项目目标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。
✧项目环境：射正欢。
社会、政治和自然环境。
✧软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
✧PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。
✧项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
✧事前检查、事中评审、事后审计。
✧项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
✧项目生命期是产品生命期的一部分。
✧结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
✧五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
✧可研的内容：基金运气。
技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
✧可研的方法：惊世娘子。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
✧可研的原则：客观公。
科学性、客观性和公正性。
✧可研的风险：急诊室。
技术风险，政治风险，市场风险。
✧可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。
1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
✧投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
✧项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%），初步可行性研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20%），详细可行性研究（详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%）。
✧项目论证：分为内部论证和外部论证，可以贯穿于可行性研究的整个阶段，项目论证费用属于立项前费用，不计入项目的总投资之内；项目评估由第三方进行；论证和评估可以同时进行。
———————————————————————————————————————✧整范时成质人沟风采756334466✧章书记指空整薇，（整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。
）✧规定贱人制。
（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。
）✧腚需圆，利画质。
（时间管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。
）✧顾欲空，（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。
）✧鞭暴之，（质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。
）✧记住射里。
（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。
）✧勾媳暴干，(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。
)✧即时性，亮鞭奸。
（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。
）✧鞭同膘，折管收。
（采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。
）✧整体管理：✧章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。
）✧项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。
由组织外的发起人或资助人发布。
✧项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约翻盖。
1）项目需求，反映干系人的要求和期望，2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，3）项目的目的或论证结果，4）任命项目经理并授权级别，5）干系人的影响，6）里程碑进度计划，7）职能组织，8）组织的、环境的和外部的假设，9）组织的、环境的和外部的约束，10）论证项目的业务方案，包括投资回报率，11）概要预算。
✧工作说明书SOW：对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。
包括：爷参战。
业务需求，产品范围描述，战略计划。
✧组织过程资产：叫鸡验指纹。
教训、企业计划、经验、指导方针、文档等。
✧项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构责问。
1）所使用的项目管理过程，2）每个特定项目管理过程的实施程度，3）完成这些过程的工具和技术的描述，4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段，5）如何用选定的过程来管理具体的项目。
包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等，6）如何执行工作来完成项目目标，7）如何监督和控制变更，8）如何实施配置管理，9）如何维护项目绩效基线的完整性，10）与项目干系人进行沟通的要求和技术，11）为项目选择的生命周期模型。
对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的，12）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
✧工作绩效信息包括：进度进展，已（未）完成哪些交付物，已开始（完成）哪些活动，满足质量标准的程度，批准的预算与发生的成本，已开始活动的预计完成日期，当前项目活动所完成的百分比，已记录下的经验教训，资源使用情况。
✧变更：分别内部和外部变更。
流程：生平绝食盐蛋。
（变更申请，评估，决策，实施，验证，沟通存档），CCB一定要有，CCB不能提出变更申请，PM不担任CCB主席，主席一票否决权，在基准内不用走变更流程，是决策机构不是作业机构，不必是常设机构，可以一个人或者多人，甚至兼职人员，人员组成：高项配车子。
（高层经理、项目经理、配置管理负责人、测试负责人、质量保证负责人等），变更控制流程的作用不包括确定要批准还是否决变更请求，它是CCB的职责之一。
✧监理在变更中的工作：1）接受变更申请，2）评估变更，3）参与CCB评审，4）下达变更通知书，与PM共同发布变更，5）监控变更实施，6）对变更结果进行验证。
✧变更批准后项目经理工作：1）更新项目管理计划或其他管理计划文件，2）安排相应人员负责新的项目活动，3）更新WBS和WBS字典，4）编制新的或修订成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案等。
✧项目收尾：包括管理收尾和合同收尾；合同收尾过程涉及产品验收和管理收尾。
✧范围管理：✧规定贱人制，（范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制）✧标杆分检查。
（模板表格和标准，产品和干系人分析，分解，检查，变更控制系统和偏差分析）。
项目范围和产品范围：项目范围强调过程，产品范围强调结果。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。
✧范围管理计划内容：1）如何基于初步的项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书，2）如何从详细的项目范围说明书创建WBS，3）如何对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的，4）如何对详细的项目范围说明书申请变更，这个过程直接与整体变更控制过程相关联。
✧详细的范围说明书包括：标书求姐夫，厂家约疯子，北京惩治囚犯。
1）项目目标，2）产品范围描述，3）项目需求，4）项目边界，5）项目的可交付物，6）产品可接受的标准，7）项目的假设条件，8）项目的约束条件，9）初始风险，10）初始的项目组织，11）进度里程碑，12）资金限制，13）成本估算，14）项目配置管理需求，15）已批准的需求，16）项目规范。
✧分级树型：直观而不容易修改，适合小中项目；表格形式：不直观而方便，适合大项目。
✧WBS三个方法：吃饺子。
1）把主要的项目可交付物和子项目作为第一层，2）子项目作为第一层，3）把项目的生命期作为第一层，项目交付物作为第二层。
WBS一般3到5层，它是组织的核心。
✧WBS八个原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分，2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，3）相同层次的工作单元应用相同性质，4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容，5）便于项目管理计划、控制的管理需要，6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的，7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
✧WBS主要步骤：1）识别项目交付物和相关项目工作，2）对WBS的结构进行组织，3）对WBS进行分解，4）对WBS中各级工作单元分配标识符或编号，5）对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的，而且是足够详细的。
✧WBS\OBS\RBS：工作分解结构WBS根据可交付物进行分解，组织分解结构OBS根据组织的部门、单位或团队进行分解，资源分解结构RBS根据资源进行分解，风险分解结构RBS根据已识别的风险进行分解。
✧范围基线包括：已批准的项目范围说明书（详细）、WBS、WBS字典。
它是创建WBS的输出。
✧范围确认和质量控制：范围确认是有关工作结果的可接受问题，而质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。
质量控制通常在范围确认之前进行，也可以并行。
✧范围确认应该是贯穿项目的始终，采用检查，范围确认完成时，同时应当对确认中的WBS和WBS字典进行更新。
✧范围蔓延原因：三无。
1）无基线2）需求挖掘不够3）无变更控制程序。
✧变更原因：1）项目外部环境发生变化，2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏，3）世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案，4）项目实施组织本身发生了变化，5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
✧变更控制的焦点问题：1）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可，2）确定范围变更已经发生，3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
✧范围变更后，要更新基准、预算、项目管理计划。
✧范围管理中常见问题和建议：1）不完整的需求：得到完整的需求，2）缺乏用户参与：联系所有项目干系人，3）不现实的期望：加强沟通，4）需求改变：进行范围控制，5）缺乏计划：增强项目计划，6）在压力下放弃计划：增强项目计划，7）遗漏必要的任务：加强范围确认，8）开发人员的镀金：界定项目边界，9）功能蔓延：进行范围控制。
✧范围问题应想到建立变更控制管理流程，质量问题应想到建立质量管理体系，建立标准，基线，重新制定完善管理计划，对流程进行优化。
信息系统项目管理师知识点口诀
信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版（2）
信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版（2）安全管理：安全技术：加密技术（安全性、防窃取），数字签名技术（真实性、防抵赖），访问控制（访问是否合法），数据完整性技术（防篡改），认证技术（防假冒），数据挖掘技术。
MIS+S（业务系统不变，硬软件通用，不带密码），S-MIS（硬软件通用，业务系统改变，带密码，应用电子商务和电子政务），S2-MIS（硬软件专用，业务系统改变，带密码，应用安全保密系统）。
911事件属于自然事件风险，间谍和黑客属于人为事件风险。
病毒是一些可以自我复制到可执行文件中的代码段；蠕虫是一种可以自我复制传播且不需要宿主的完整的程序（熊猫烧香）；木马是一种程序，可以隐藏在正常程序中执行破坏功能（灰鸽子）；DOS攻击破坏可用性。
安全薄弱环节：威胁来自外部，脆弱性来自内部，先要解决脆弱性。
安全策略“七定”：按岗位标志流程定员。
定方案，定岗，定位，定目标，定制度，定工作流程，定员。
安全策略一定具有科学性，严肃性，非二义性和可操作性。
安全保护等级：主审计划问。
1是用户自主保护级（普内网用户），2是系统审计保护级（商务活动非重要单位），3是安全标记保护级（地方各级），4是结构化保护级（中央级），5是访问验证保护级（国防关键部门或特殊隔离单位）。
对称加密算法：SDBI，DES（采用分组乘积密码64），3DES （128），IDEA（128）。
非对称密钥算法：RSA（基于大数分解512-1024），ECC（椭圆曲线）。
密码等级：1）商用密码（国内企事业单位），2）普用密码（政府党政部门），3）绝密密码（中央机要部门），4）军用密码（军队）。
虚拟个人网VPN，虚拟本地网VLAN。
MPLS（多协议标签交换）的最大特点是对QOS和VPN的支持。
公钥基础设施PKI是不对称密钥加密技术，数字证书中包含公钥不包含密钥，认证中心CA是PKI的核心，是一个第三方非盈利的机构。
X.509标准的数字证书有可信赖的第三方签名。
信息系统项目管理师考试必背口诀大全
信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。
应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。
已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。
优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。
初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。
裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。
（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。
信息系统管理师 记忆口诀
信息系统管理师记忆口诀
作为信息系统管理师，掌握各种知识和技能是非常重要的。
为了帮助您记忆相关内容，以下是一个可能的口诀：
信息系统管理师的记忆口诀：
规划设计是基础，
需求分析要精细。
技术选型要适用，
安全控制要细致。
开发实施要有序，
测试验证要认真。
运维管理需高效，
故障处理要准确。
数据管理要全面，
备份恢复要稳定。
网络架构要规范，
系统优化要提速。
用户培训要有心，
知识分享要频繁。
法律法规要守法，
道德规范不违反。
持续改进要追求，
职业发展不停留。
信息系统管理师，
技术精湛走天下。
希望这个口诀可以帮助您记住一些重要的信息系统管理师的要点！。
信息系统项目管理师信息系统安全管理考点速记口诀
信息系统项目管理师信息系统安全管理考点速记口诀1、安全策略核心内容的七定
定方（方）案
定岗（刚）
定位（委）
定员（员）
定目标（表）
定制（职）度
定工（工）作流程
口诀：方刚委员表职工
2、信息系统安全等级保护
第一级：用户自（自）主级
第二级：系（西）统审计保护级
第三级：安（安）全标记保护级
第四级：结（解）构化保护级
第五级：防（放）伪验证保护级
口诀：自西安解放
3、安全机制的7个层次
基础设施实体安全
平台安全
数据安全
通信安全
应用安全
运行安全
管理安全
授权和审计安全
安全防范体系
口诀：极品书童用云管审案
4、安全服务的7个技术
对（对）等实体认证服务
访（方）问控制服务
数据保（抱）密服务
数据完（万）整性服务
数据源（元）点认证服务
禁（金）止否认服务
犯（帆）罪证据提供服务
口诀：对方抱万元金帆
5、信息安全系统工程实施工程保（包）证过程
工（供）程过程
风（奉）险过程
口诀：包供奉
6、安全审计的6个功能
自（字）动响应
数（数）据生成
分（分）析
浏（流）览
事件选（选）择
事件存（存）储
口诀：字数分流选存。
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类)类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图)还送一个小包图（包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程（一）启动过程组：(1）制定项目章程:诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关;（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集需求：收集要做什么；（5）定义范围:确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；(8）排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；(11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14)规划质量:确定合格的标准；(15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;（16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；(17）规划风险管理:定义如何对待风险；（18)识别风险：风险，你在哪里；（19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对:定义如何应对风险；（22)规划采购:买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；(24）实施质量保证:通过过程保证质量；（25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能;（27)管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(30）实施采购：购买要买的东西；(四）监控过程组:(31）监控项目工作：盯着,不停地盯着；（32）实施整体变更控制:让变更在可控之内；(33）核实范围：让用户接受项目成果；(34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40)管理采购：让本次购买可控;(五）收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段)画“句号”；（42）结束采购:给本次购买画“句号”。
信息系统项目管理师信息化和信息系统考点速记口诀
信息系统项目管理师信息化和信息系统考点速记口诀1、国家信息化体系6要素：信息技术应（鹰）用信息技（鸡）术和产业信息化人（人）才法规和标准规（龟）范信息资（织）源和信息网络口诀：鹰鸡人龟织2、信息系统生命周期简化为五个阶段系统规划（花）系统分（粉）析系统设计（鸡）系统实（屎）施运（运）行维护口诀：花粉鸡屎运3、信息系统生命周期简化为四个阶段立（离）项开（开）发运（云）维消（霄）亡口诀：离开云霄4、开发阶段的四个工作系统分（粉）析系统设（色）计系统实（实）施系统验（验）收口诀：粉色实验5、常用的开发方法面向服务（无）的方法原（缘）型法结（结）构化方法面向对（对）象方法口诀：无缘结对6、OSI七层协议物（巫）理层数（术）据链路层网（忘）络层传（传）输层会（会）话层表示（使）层应用（用）层口诀：巫术忘传会使用7、网络层具体协议IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP和RARP 8、应用层的协议HTTP、Telnet、FTP、SMTP9、网络交换的分类物（物）理层交换链（联）路层交换网（网）络层交换传（传）输层交换应（鹰）用层交换口诀：物联网传鹰10、按实施先后，网络工程包括网络规（鬼）划网络设（设）计网络实施（施）口诀：鬼设施11、中间件由底向上按层次划分底（低）层型中间件通（统）用性中间件集（计）成型中间件口诀：低统计12、常用的可用性战术错误检（捡）测错误恢（回）复错误预（鱼）防口诀：捡回鱼13、需求的层次分类用（用）户需求系（洗）统需求业（液）务需求口诀：用洗液14、UML的结构构造块（快）规（归）则公（公）共机制口诀：快归公15、软件架构评估的三类方式基于调查（查）问卷的方式基于度（赌）量的方式基于场（场）景的方式口诀：查赌场16、根据目的和用途不同，设计模式分为创建型模式行为型模式结构型模式口诀：创建行为结构17、软件测试的管理过程配（配）置管理评（苹）审过（果）程管理口诀：配苹果18、物联网架构的三个层次感（感）知层应（应）用层网（网）络层口诀：感应网19、智慧城市参考模型的5层和3个体系物联感（赶）知层通信网（往）络层计（鸡）算与存储层数据及服务支（汁）撑层智慧应（营）用层安（安）全保障体系建设运（云）营管理体系标（标）准规范体系口诀：赶往鸡汁营安云标20、云计算的服务类型IaaS（基础设施即服务）PaaS（平台即服务）SaaS（软件即服务）口诀：IPS21、大数据的5个主要环节数据准备（北）数据存（村）储与管理计算（算）处理数据分（分）析知（值）识展现口诀：北村算分值22、信息数据安全的三个属性可用性保密性（或秘密性）完整性口诀：可保丸23、信息系统的安全保护等级分为五级第一级，公民第二级，社会第三级，国家第四级，特别严重社会第五级，特别严重国家24、电子商务系统的结构网（王）络基础设施多（多）媒体内容和网络出版的基础设施报（抱）文和信息传播的基础设施商（上）业服务的基础设施技（鸡）术标准政（蒸）策法（发）律口诀：王多抱上鸡蒸发25、四控三管一协调进（金）度控制投（投）资控制变（编）更控制质（制）量控制合（和）同管理信（西）息管理安（南）全管理沟（沟）通协调口诀：金投编制和西南沟26、大型信息系统的6个特点规（龟）模庞大业（爷）务种类多用（用）户多数（树）据量大跨（跨）地域性网（网）络结构复杂口诀：龟爷用树跨网。
系统集成项目管理工程师记忆口诀整理
章节记忆口诀第1-3章1、信息化从“小”到“大”的5个层次口诀：产企业国社知识点：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化2、信息系统生命周期的四个阶段口诀：离开云霄解释：离开云霄就没命了，所以是生命周期知识点：立（离）项、（开）发、运（云）维、消（霄）亡3、开发阶段的五个阶段口诀：花粉色实验解释：用花粉的颜色来做实验，做实验就是一个开发的过程知识点：总体规划（花）、系统分（粉）析、系统设（色）计、系统（实）验、系统（验）收4、常用的开发方法口诀：结缘对象解释：有缘的人才能成为对象知识点：（结）构化方法、原（缘）型法、面向（对象）法5、软件维护的类型口诀：更是鱼丸解释：更像是鱼丸知识点：（更）正性维护、适（是）应性维护、预（鱼）防性维护、完（丸）善性维护6、对象的三个基本要素口诀：标形状解释：标上对象的形状知识点：对象（标）识、对象行（形）为、对象（状）态7、数据仓库的概念口诀：主机win10解释：数据仓库的主机系统是win10知识点：数据仓库是一个面向（主）题的、集（机）成的、相对稳（win）定的、反应历史（10）变化的数据集合8、JavaEE应用服务运行环境主要包括三部分口诀：芙蓉组解释：和芙蓉姐姐一组的知识点：服务、容器、组件9、UML系统静态结构的静态模型口诀：部队包袱够累部署——部对象图——队包图——包复合图——袱构件图——够类图——累10、OSI七层口诀：巫术忘传会飚鹰解释：忘记把巫术传给下一代，天上的鹰会发飙物理层——巫数据链路层——术网络层——忘传输层——传会话层——会表示层——飚应用层——鹰11、网络层具体协议口诀：协议中带IP字母的都是网络层的协议知识点：IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP12、物联网架构的三个层次口诀：赶落鹰解释：用网来赶走落水的鹰知识点：感（赶）知层、网络（落）层、应（鹰）用层第四章1、项目的特点口诀：项羽拎毒剑，自刎乌江边解释：项羽自刎的故事知识点：临（拎）时性、独（毒）特性、渐（剑）进明细性2、PMO的类型口诀：PMO支持指令控制知识点：支持型、指令型、控制型3、RUP软件生命周期的4个阶段顺序口诀：除夕狗叫解释：除夕夜听到狗叫声知识点：初（除）始阶段、细（夕）化阶段、构（狗）建阶段、交（叫）付阶段4、V模型对应关系口诀：单边吉祥膝盖延续解释：有一边的膝盖很吉祥，要一直延续下去知识点：单元测试——编（边）码集（吉）成测试——详（祥）细设计系（膝）统测试——概（盖）要设计验（延）收测试——需（续）求分析5、螺旋模型4个阶段口诀：治风湿课解释：一门治疗风湿的课程知识点：制（治）定计划、（风）险分析、实（湿）施工程、客（课）户评估6、项目管理的5个过程组口诀：启机只见尾解释：飞机一起飞就只能见到尾巴知识点：（启）动过程组、计（机）划过程组、执（只）行过程组、监（见）督和控制过程组、收（尾）过程组第5章立项1、项目立项管理的5个阶段口诀：李想践行沈标合解释：李想谐音立项，李想给沈标合践行。
《信息系统项目管理师》背诵口诀
项目 口诀 含义国家信息化体系9大战略 经政文社基开竞安用 推进国民经济信息化推行电子政务建设先进网络文化推进社会信息化完善综合信息基础设施加强信息资源的开发利用提高信息产业竞争力建设国家信息安全保障体系提高国民信息技术应用能力国家信息化体系6要素 资网技产人政上鹰下鸡左人右龟应用（龙头）技术（基础）人才（关键）规范（保障）中间是资源（核心）和网络（必要手段） 信息资源信息网络信息技术应用信息产业信息化人才信息化政策、法规、标准和规范EAI的集成层面 界平数应过 界面集成平台集成数据集成应用集成过程集成 系统集成服务的具体内硬软数技人 硬件集成容 软件集成数据和信息集成技术和管理集成人与组织机构集成维护的四种类型 就是鱼丸 就：纠正形是：适应性鱼：预防性丸：完善性OSI七层模型 物数网传会表应 物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层ES LF FF 早开大前早完晚完小后晚开小后早开减早完ES=max{所有紧前活动的EF}LF=min{所有紧后活动的LS}FF=min{所有紧后活动的ES}-节点活动的EF项目管理的四控三管一协调 投进质变安信合 四控：投资、进度、质量、变更三管：安全、信息、合同整体和人员协调可行性研究 投技财经社风 投资可行性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、社会可行性、风险质量管理的7个老工具和7个新工具 因流直检散排控相亲树矩优过活测试，统计，6σ因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图、活动网络图内聚性（从低到高） 偶逻时过通顺功 偶然内聚逻辑内聚时间内聚过程内聚通信内聚顺序内聚功能内聚耦合性（从低到高） 非数标控外公内 非直接耦合数据耦合标记耦合控制耦合外部耦合公共耦合内容耦合项目建议书的主要内容 必要市场方案条件 项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件项目管理九大知识领域 范进质整狗成人风采 范围管理——范进度管理——进质量管理——质整体管理——整沟通管理——狗成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采信息系统生命周期 花开云消(散) 花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段 划分即实验 划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段【制订项目质量计划】的工具和技术 小鸡流成功绝食 小——效：成本效益分析鸡——基：基准比较流——流程图成——成：质量成本分析功——功：质量功能展开（QFD）绝——决：过程决策程序图法（PDPC）食——实：实验设计（DOE）UML五个系统视图 罗狗不用进 逻辑视图构建视图部署视图用例视图进程视图UML系统静态结构的静态模型 部队包袱够累 部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型 用东西装信是管制 用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图质量管理的8条原则 顾领全过系持以互 以顾客为中心领导作用全员参与过程方法系统管理持续改进以事实为决策依据互利的供方关系制订进度计划的工具 网关缩景平，链软日滞模进度网络分析，关键路径法，进度压缩，假设情景分析，资源平衡，关键链，项目管理软件，采用日历，超前和滞后，速度模型进度控制的工具 报控效管偏，横平假缩工进展报告，进度变更控制系统，绩效衡量，管理软件，偏差分析，计划比较横道图，资源平衡，假设情景分析，进度压缩，制订进度工具计算机系统安全保护能力等级 户籍全解放 用户自主，系统审计，安全标记，结构化，访问验证质量特性 功能靠用小护翼 功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性 是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T533244 功能性 是——适合性 准——准确性 用——互用性 一——依从性可靠性错——容错性译——易恢复性成——成熟性可用性学——易学性姐——易理解性操——易操作性效率石——时间特性源——资源特性可维护性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性可移植性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性。
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入。