从个故事看日本人的经营理念
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的经营理念和管理风格对许多企业家和管理者产生了深远的影响。
在阅读松下幸之助的传记和相关文献后，我对他的思想和行为有了更深入的了解。
首先，松下幸之助强调人本主义的经营理念。
他认为企业的核心是人，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他提倡员工参与决策，鼓励他们发挥创造力和创新精神。
他相信只有员工的发展和满足感才能带来企业的成功和持续发展。
其次，松下幸之助注重产品质量和顾客满意度。
他坚信只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他鼓励员工从顾客的角度思考问题，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
他认为顾客的满意度是企业成功的关键因素之一。
此外，松下幸之助强调创新和持续学习的重要性。
他鼓励员工不断学习新知识和技能，不断创新和改进。
他提倡勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工追求卓越。
他认为只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
此外，松下幸之助还注重企业的社会责任。
他认为企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
他提倡企业要积极参与慈善和公益活动，帮助弱势群体和改善社会状况。
他相信企业的成功不仅仅是经济利益，还包括对社会和环境的责任。
通过阅读松下幸之助的传记和相关文献，我深受启发。
他的人本主义的经营理念和强调员工满意度的观点让我意识到员工是企业最宝贵的财富，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他的重视产品质量和顾客满意度的观点让我认识到顾客是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他的强调创新和持续学习的观点让我明白只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
他的注重企业的社会责任的观点让我认识到企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
总之，松下幸之助是一位伟大的企业家和领导者。
案例一：日本企业文化
案例一：日本企业文化第一篇：案例一：日本企业文化1、如何理解“武士道”精神是形成日本企业文化的精神根基？武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等。
“武士道精神”具有丰富的内涵，我们认为其对日本企业文化产生的重大影响因素主要表现在以下三方面：第一，武士道“忠”的观念激发出强大的企业内聚力。
在日本人塑造企业文化时，企业与员工的关系犹如武士与主君即“主家与分家”的关系。
员工自觉地把企业看作是“主家”，而自己的家看作为“分家”。
按照武士“忠”的行动准则，主家的利益高于分家，分家的利益高于个人，为主君效忠，不惜牺牲自己的生命。
因此，员工普遍奉行“公司第一”的信念。
这种忠诚要素构成日本企业极强的凝聚力，并通过终身雇佣制和年功序列制的形式得以强化。
一旦进人公司，公司就与员工结成终身的“主仆关系”，公司不会轻易辞退员工，员工也把自己的一生交给了公司，员工与企业建立了共同利益和共同命运。
员工的利益与企业的盛衰荣辱密切相联，从而衍生成一种利益相通。
荣辱与共的“集团意识”、“集团功利主义”。
这种“企业使命共同体”使日员工形成良好的“爱社精神”和“敬业精神”，充分地发挥了员工的积极性和主观能动性。
第二，武士道“和”的观念造就了高效能的团队精神。
“和”的精神最初是儒家的伦理道德，其主要内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等，武士道吸收了儒家思想的治国安邦、征服民心的统治哲学，其“和”的思想正合统治者的心意，肯定武家社会主从结构、主从秩序的合理性，从而使社会有秩序发展，处在一个和平稳定的坏境中。
日本企业里，“和”是人们向往并努力争取达到的一种境界。
企业中的“和”是通过上下一致维护和谐、亲密的气氛培养一种企业内部的“和谐感”和“团结感”，进而形成一种团队的归属感和认同感，使员工自发地为企业作贡献。
制造和谐气氛，使员工感到家庭般的温暖和欢乐，是日本企业“和”文化的最高境界。
“和”换来的是员工对企业的忠诚、依赖以及由此激发出来的工作热情与积极性，而最后产生的当然是丰硕的物质成果。
丸田芳郎 经营哲学
丸田芳郎经营哲学丸田芳郎是一位著名的日本企业家，他的经营哲学以其独特的理念和实践而闻名于世。
丸田芳郎的经营哲学可以总结为以下几个要点：专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进。
丸田芳郎的经营哲学强调专注于顾客需求。
他认为企业的存在目的是为了满足顾客的需求，只有顾客满意了，企业才能获得长期的发展。
因此，他鼓励员工们要时刻关注顾客的需求，不断改进产品和服务，以提高顾客满意度。
丸田芳郎认为，只有真正了解顾客的需求，才能生产出真正满足顾客期望的产品，从而赢得市场竞争力。
丸田芳郎注重人才培养。
他认为，企业的核心竞争力在于人才，只有拥有优秀的员工，企业才能取得长远的成功。
因此，他注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步，提供良好的培训和发展机会。
丸田芳郎相信，只有员工能力提升了，企业的综合实力才能得到提升，从而实现持续的发展。
丸田芳郎的经营哲学强调创新与持续改进。
他认为，创新是企业发展的动力，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
丸田芳郎鼓励员工们勇于创新，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予必要的支持和资源。
他强调持续改进的重要性，认为企业必须时刻保持敏锐的触觉，不断改进产品和流程，以适应市场和顾客的变化。
丸田芳郎的经营哲学不仅仅是一种理念，更是一种实践。
他通过自己的切身实践，将这些理念贯彻于企业的方方面面。
他建立了以顾客为中心的企业文化，培养了一支充满创新精神和团队合作意识的员工队伍，推动了企业的持续发展。
丸田芳郎的经营哲学以其独特的思想和实践给我们带来了很多启示。
专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进，这些都是企业成功的关键要素。
我们可以借鉴丸田芳郎的经验，将其应用到自己的工作和生活中，不断提升自己，实现个人和企业的长远发展。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营的读后感
稻盛和夫是日本一位知名的企业家和作家，他以其独特的经营理念和成功创业经历而闻名。
其中，他的夜间面条摊贩的经营方式备受关注，给人留下了深刻的印象。
在我看来，这不仅仅是一篇关于经营的文章，更是一篇让人思考人生与成功的感悟。
通过深入阅读稻盛和夫的经营故事，我产生了一些自己的观点和理解。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我留下了深刻的印象。
与其它的商业经营方式不同，他注重的不仅仅是经济利益，更重要的是人与人之间的真诚和情感。
在他的面条摊贩中，他不厌其烦地与顾客交谈，倾听他们的故事，甚至帮助他们解决难题。
这种亲切、温暖的经营方式使得顾客们不仅仅是为了吃面条而来，更是因为寻找一份情感的寄托。
这让我思考，一个企业的成功不仅仅是靠产品和服务的质量，更需要建立一种真诚的情感连接。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我带来了很多启发。
他并不是通过高大上的策略和营销手段来吸引顾客，而是通过真诚和温暖的服务来感动人心。
这让我意识到，有时候成功并不是那么复杂，简简单单的真诚和善意就足以打动人心，赢得市场。
他坚持每个顾客都是重要的理念，教会了我尊重每一个顾客，因为每一个人都有他们自己的故事和情感。
通过深入了解稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式，我得到了一些对于人生和成功的新的认识。
成功并不一定需要仰山六合，有时候一颗平常心、一份真诚和善意就能开创一片天地。
我也意识到真正的成功不仅仅是物质和经济上的成功，更需要内心的平静与宁静。
在繁华的背后，我们更需要的是一份对生活的热爱和一份对人的真诚。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式让我受益匪浅。
通过深入阅读和思考，我不仅对于经营有了新的认识，更对于人生和成功有了新的感悟。
我相信，在今后的工作和生活中，这些观点和认识会对我有很大的帮助和启发。
感谢稻盛和夫，让我得到了这么宝贵的经验和感悟。
稻盛和夫的经营方式和成功创业经历让人受益匪浅，不仅在商业上获得了成功，更深刻地影响了人们对于生活和成功的看法。
通过他的故事，我们可以学到很多关于经营、人生和成功的智慧。
日本经营之神：想要了解日本式经营，必定要掌握以下这几点
日本经营之神：想要了解日本式经营，必定要掌握以下这几点小编有话说在学习了松下幸之助、稻盛和夫、大山健太郎和京都百年企业的经营秘诀后，小编深刻地感觉到了，“日本式经营”的魅力。
它是不同于西方的一种充满人情味的经营理念，讲究“以心唤心”、人人都是经营者，让员工充分参与企业的的经营实践，在实践中增长智慧。
员工的个人成长更具有自发性和积极性，并与企业的发展息息相关。
就员工个人而言，这就是传说中的物质与精神双方丰收吧。
1企业经营的基本工作是控制费用支出、提升附加价值。
为此，就必须着眼新市场，推出高附加值的新产品，并在提高销售额的基础上有效控制费用支出，从而确保较高的利润率。
此乃企业经营之基础。
只有着眼于第一线，努力发现商机，积极提出方案，才能提升销售额和附加价值。
作为管理人员，应该对自己所管辖的部门和岗位负责，并具备身为'经营干部'的自立精神，充分发挥其被赋予的职责。
2经营是一种必须不断应对变化的工作。
世间瞬息万变，企业唯有迅速察觉变化、应对变化，才能在未来的严酷竞争中生存下来。
早在30年前，我们便扩大了园艺用品市场的规模。
但倘若之后只埋头于该市场，爱丽思恐怕就止步于'园艺用品制造商'的小格局了。
但我们并没有安于现状，而是继而进入宠物用品市场，以'为消费者提供舒适便捷的品质生活'为己任，成为横跨'园艺用品'和'宠物用品'两大领域的综合类制造商。
之后，为了解决消费者日常生活中的收纳问题，凭借'透明收纳箱'，我们创造了全新需求，甚至改变了全世界人民的收纳方式。
而现在，爱丽思又面临大转型，试图成为LED照明设备和家电产品制造商。
如果把做生意比作钓鱼，那么企业经营者的职责便是不断把渔船引到有鱼的地方。
不能因为某地之前一直有鱼而固守一处，这样的结果势必是坐吃山空。
所以说，经营者必须对鱼群拥有敏锐的嗅觉，能够率领船队发现一处又一处资源丰富的地方。
日本“经营之圣”扭转乾坤的秘密
日本“经营之圣”扭转乾坤的秘密稻盛和夫在40年的时间内创建了两家世界500强企业，是日本的“经营之圣”。
稻盛和夫先生同时又是一位哲学家，以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的企业成长空间，帮助员工取得成就。
在经营上，稻盛和夫独创的阿米巴模式为世人所知，帮助了很多企业家。
神户大学三位教授三矢裕、加护野忠男和谷武幸所著《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，书中针对如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了科学的指导和建议。
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。
阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴模式的根本是激发全体员工的战斗力和能动性，提高整个组织的单位时间收益。
阿米巴模式对组织的要求很高，主要有三点：一是工作能够非常标准化地切分，二是组织的管理会计要和成本核算要非常精细，三是组织人员要有很高的觉悟和全局观。
在阿米巴模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间，一旦出现赤字，必须拼命努力，千方百计地扭亏为盈。
每个阿米巴大约有10名成员，这是阿米巴模式的诀窍所在——如果100人当中有一个人偷懒，影响可能很小，但如果10个人当中有一个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。
因为人数少，所以每一位成员都必须充分发挥自己的特长，相互配合、取长补短。
将经营权交给员工，员工的成长是惊人的。
当然，阿米巴领导人的职责不仅仅只是盈利那么简单，在努力创造收益的过程中，培养正确的思维方式和判断基准也是非常重要的。
领导人还有责任引导员工积极参与到经营中来，并要挖掘和培养下一任领导人。
稻盛和夫的理念
稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。
他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。
“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。
在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。
同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。
稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。
第二，“客户即神”。
“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。
企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。
稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。
第三，“少犯错误”。
“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。
稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。
企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。
第四，“优化经营”。
“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。
企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。
同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。
第五，“共荣共存”。
“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。
企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。
这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。
以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。
这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。
它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。
智慧小故事030日本富翁独树一帜的赚钱哲学
智慧小故事030
日本富翁独树一帜的赚钱哲学
今年67岁的系山英太郎是一位在日本政商界呼风唤雨的人物，是惟一连续10
年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人。
谈起自己的赚钱哲学，他说：我投资股票30多年，一贯以反市场操作为原则。
当100个投资人有99个看到股票下跌而慌了手脚抛售股票时，我就买进；反之就抛出。
投资的钱不一次用完，先投1／3或1／2，剩下的留待股票下跌时摊平运用，赚到15%或者20%就脱手。
系山英太郎认为，善于学习是制胜的法宝。
碰到不懂的事情，他拼命去寻求解答，始终不愿被时代淘汰，3年前他请老师从“电脑能做什么”开始教，3个月后成立了自己的网络。
他还认为，赚钱应以“忍耐”为重，即使身处逆境或贫困深渊，也要坚韧不拔，相信明天就会成功，如果工作得不到预期成果，也要把痛苦当作经验忍耐下来。
他还广泛结识能够互相帮助的人以拓展人脉、兴盛事业、一起赚钱。
凡是富翁都有独树一帜的赚钱哲学，要学会赚钱，先要学一些赚钱哲学。
比如赚钱要有思路，思路就是方向、智慧和招法；赚钱要有能力，善于把握机遇，且百折不挠；赚钱要有市场，既要占领市场，又培育开发市场；赚钱要有品牌，能赢得利润和为客户提供增值服务。
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同时，赚钱必须学会迅速审时度势，即刻占据领先优势。
不敢决断是赚钱之大忌。
成功者往往是敢于探险、埋头苦干、持之以恒、专心志致于目标追求的人。
你决定做一件事后，行动要快，绝不能把今天的事留到明天去做，拖拖拉拉、慢慢吞吞，会让你一次次贻误良机。
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从6个故事看日本人的经营理念
日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。
以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。
黑白对比卖“抱娃”
日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。
佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。
佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。
他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。
他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。
通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。
做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。
这一招真灵！凡是走过女模特模型前的年轻姑娘都会情不自禁地打听：“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的”原来无人问津的“抱娃”一时成为抢手货。
这个青年后来又想出一个办法。
他请了几位白皮肤的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。
这样一来，不仅吸引了大量的过往行人，连新闻记者也纷纷前来采访。
第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京因此掀起了一股“抱娃”热。
中药店里开茶馆
开中药店和开茶馆是两个不同的行业，但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起，竟产生了意想不到的效果。
20世纪70年代的日本，人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而
经营中药的中药店境况很是凄凉。
从事中药经营的伊仓产业公司的社长石川为改变这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求办法。
他把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。
1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。
为改变中药店的阴郁气氛，石川按照茶馆的式样进行装饰，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。
墙壁刷得雪白，地面、桌椅则全部刷成绿色，店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。
店里考究的壁柜里放着或透明、或橙黄色的各色中药饮料，有中国着名的人参药酒、鹿茸药酒等，还有掺了中药的果汁等。
无论药酒还是果汁，中药味都已大大减轻。
别具一格的经营方式，立即吸引了大量的年轻顾客，店里经常座无虚席，在美妙动听的流行音乐声中，悠闲地品味既能强身健体又合口味的中药饮料。
伊仓吃茶馆成了一大热点，并带动了东京其他茶店的繁荣，全国各地寄来了数不清的信件，要求伊仓吃茶馆提供中药的订单和配药方法，过去没有人愿意吃的中药，现在成了人们竞相购买的珍品，伊仓公司因此一炮打响。
理发店“出租”女秘书
在日本东京有一家名为新都的理发店，每日顾客盈门，生意兴隆。
这家理发店是靠什么招术来吸引顾客的呢有好奇的人前去打探，发现其生意兴隆是靠“出租”女秘书。
这个新颖的创意源于发生在理发店里的一个小故事。
那是一个大雨滂沱的日子，一位顾客到店里理发。
理到一半时他的手机响了，老板让他立即将一份拟好的协议打印出来，送到客户的公司。
这下可把那位顾客急坏了，望着窗外的大雨和镜子里刚理了一半的头发，他进退两难。
思考再三，最后还是放弃理发，冒着大雨去打印协议。
结果在客户面前显得很狼狈，自己也一整天心情不好。
此事虽被人们当成了笑话，却提醒了理发店的老板。
于是，一个新的服务项目很快在新都理发店诞
生了。
经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。
如果顾客是带文件来的，在理发时女秘书就会帮你整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完成；如果你需要办理贸易方面的手续，店里的专家还可以为你服务。
所以，顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
此项服务的推出，一下子吸引了那些每日工作繁忙的顾客，使他们觉得来理发不仅是一个很好的放松机会，而且还可以及时处理手上的工作，一举两得，而新都理发店也依靠这个特色服务，营业额成倍增加。
空药盒里的秘密
药店是很难招揽回头客的商店，因为人们生病了才会想到上药店去买药，病好了也就自然地把药店忘了。
日本千什县有一家石井药房，在办公室的墙壁上钉了31个空药盒，每一个盒子上都标上了日期。
石井药房根据每天来药店买药的顾客留下的病历卡（病历卡上都写有患者的出生年月日），获得了每一个顾客的生日，然后按月、日顺序详细整理、记录下来。
他们为每一个顾客都准备了一张贺卡，在上面写着：“您的健康是我们最大的心愿。
如果你完全康复了，请告诉我们一声；如果您不幸仍需要用药，也请告诉我们一声，我们将竭诚为您服务。
”如此充满温情与亲切问候语的贺卡，分别按当月不同的日期投入办公室墙壁上的31个相应的空药盒内，然后按日期在顾客生日的前一天寄出。
这样，顾客就会在生日的当天收到这张让人感动的贺卡。
当然，顾客收到的不仅是感动和关怀，病愈的顾客会很满意地记住这家药店的大名，如果下次生病便会自然想起它，尚未痊愈的顾客自然也会以它作为买药的首选。
而且，他们还成为这家药店的“义务宣传员”呢！
缆车上泡温泉
在日本大阪的南部，有一处着名的温泉，温泉周围是景色秀丽的青山翠谷。
来这里观光旅游的客人既要泡一泡温泉浴，又想坐缆车望一望峰峦美景。
但是由于时间关系，有些人往往来不及一次完成这两项，只能二者择一，或者泡温泉，或者望山景，然后带着遗憾离开。
能不能找到两种旅游项目的共同点，使之合二为一呢坐落在温泉附近的有田饭店的经理宇野牧人就推出了一项创意服务：“空中浴池”。
有田饭店将10个温泉澡池装在电缆车上，让它们在崇山峻岭中来回滑行。
每个澡池可容纳两人，客人既能怡然自乐地泡在温泉里，又能把充满诗情画意的山谷景色尽收眼底，给人以飘飘欲仙的感觉。
正因为如此，“空中浴池”引起了游客的极大兴趣，每天大约有1000多人光顾。
而在星期天和节假日，更是人满为患。
都市里的悬崖
日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。
善于动脑筋的他想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。
怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢
万事就怕有心人，有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。
当时，攀岩热正在日本兴起，且大有蓬勃发展之势，这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，满足那些都市年轻人的爱好经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样，建成一座悬崖绝壁，作为攀登悬崖的练习场。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。
练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处，纷纷借此过一把攀岩瘾。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，这一下子吸引了人们的目光，每
日来此观光的市民不计其数。
而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦到东京一显身手。
接着，能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。
很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位。
“越能利用有利用价值的东西就越能赚钱。
”这是能村先生的经营之道，而他也正是在这一理念的引导下，把大楼的外墙建成都市里的悬崖，从而赚了大钱。