最新生物质电厂项目开发工作流程资料讲解

最新生物质电厂项目开发工作流程资料讲解
最新生物质电厂项目开发工作流程资料讲解

凯迪

生物质电厂项目开发工作流程

项目开发工作流程图I.

1 项目开发内部预立项

1.1 名词解释

项目开发内部预立项:是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查,编制《项目开发内部预立项申请表》,经开发管理部、技术管理部审核,开发管理中心总经理审批,确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。

1.2办理程序

1.2.1项目开发内部预立项论证

1.2.1 1开发管理部部根据年度开发计划,初步确定拟开发的市县区域目标。

1.2.1.2区域开发组对拟开发市县的相关信息(区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等)进行初步调查和资料收集,在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。

1.2.2项目开发内部预立项评审和审批

1.2.2.1 由开发管理部组织,技术管理部、区域开发组参加,召开评审会,对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核,在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见,开发管理部、技术管理部签署审核意见,开发管理中心总经理审批。

2项目开发内部立项

2.1 名词解释

项目开发内部立项:是指由开发管理中心组织,公司相关中心/部门参加,通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资,按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估,参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告,组织专题会评估,最终报公司总裁办公会批准,确定是否正式启动项目开发的工作。

2.2办理程序

2.2.1项目开发内部立项论证

2.2.1 1项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后,由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。

2.2.1.2 区域开发组负责调查收集开发目标市县的区位、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息,编制《商务及投资环境调查报告》。

2.2.1 3技术管理部负责工程选址,进行厂址选择和资料收集,对项目厂址外部条件进行技术论证,与项目所在地政府和有关部门协商确定推荐厂址和备选厂址,编制《厂址踏勘报告》。凯迪研究院参加生物质燃油项目的选址。

2.2.1.4 格薪源公司负责进行实地调查,对资源情况进行论证,编制《资源调查报告》。

2.2.1.5 由开发管理部组织收集《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》,提交计划经营管理中心,由计划经营管理中心负责编制项目《初步经济评价报告》。

2.2.2项目开发内部立项评审和审批

2.2.2.1 开发管理部组织项目开发内部立项评审专题会,会前3天向格薪源公司、建设管理中心、计划经营管理中心、凯迪研究院(生物质燃油项目)等参会单位发放会议通知,并附《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》和《初步经济评价报告》供预审。

2.2.2.2 开发管理中心总经理/副总经理主持项目开发内部立项评审专题会,以上参会单位及技术管理部参会,评审专题会应形成项目开发内部立项的明确意见,开发管理部填写《项目开发内部立项申请表》、《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》、《初步经济评价报告》、《会议纪要》附后),技术管理部、格薪源公司、建设管理中心、计划经营管理中心、凯迪研究院(生物质燃油项目)等单位及开发管理中心总经理签署评审意见。

2.2.2.3 《项目开发内部立项申请表》经公司分管副总裁审核通过后,报请公司总裁办公会审议,审议通过后提交公司总裁审批。

2.2.2,4 项目开发内部立项批准后,开发管理部组织编制项目代码并发布,项目正式开始后续实质性开发工作。

3 协议签订

3.1 名词解释

《投资框架协议》:是指生物质发电项目在开发前期阶段与项目所在地政府签署的关于生物质发电项目投资合作的意向性协议文件。

《投资协议》:是指生物质发电项目在开发阶段,与项目所在地政府签署的关于投资合作的协议文件(包括土地协议条款、燃料供给协议条款、地方政府允诺的开发权限、具体优惠、招商政策等)。

《投资补充协议》:用于明确《投资协议》中双方的其他约定。

3.2办理程序

3.2.1区域开发组根据法务审计中心提供的标准协议模板,组织与项目所在地政府

进行洽商、谈判,初步确定协议条款。

3.2.2 《投资框架协议》的签订审批

a) 区域开发组初步确定协议条款后,随协议附上相关差异表报送开发管理中心、

法务及审核管理中心评审。由开发管理部根据评审意见进行修改后,重新报公司评审(如果与政府商议后还存在差异,仍需附其差异表),直到通过评审,并签署协议评审表。报开发管理中心总经理、法务及审核管理中心总经理联签审批。

b) 开发管理部按照公司审批后的协议确定版组织协议签署。

3.2.3《投资协议》及《投资补充协议》的签订审批

a) 由开发管理部组织初步谈判,随协议附上相关差异表后,组织法务及审核管理

中心、计划经营管理中心、建设管理中心、格薪源公司、技术安全生产管理中心召开专题会进行集中评审。开发管理部根据评审意见进行修改后,重新报相关部门评审(如果与政府商议后还存在差异,仍需附其差异表),直到通过评审,并签署协议评审表。报开发管理中心总经理、法务及审核管理中心总经理、计划经营管理中心总经理联签审核后,报公司分管副总裁审批。

b) 开发管理部按照公司审批后的协议确定版组织协议签署。

3.3 注意事项

3.3.1机组规模:依据燃料资源确定机组规模;

3.3.2 项目建设用地性质:确定拟建项目使用土地性质为建设用地或工业用地;

3.3.3 二氧化硫排放指标:确定当地县、市是否有二氧化硫排放的空余指标。3.3.4 土地具体位置:有供热要求的地方,项目建设地周边应有稳定的供热需求方,一般在工业园。

3.3.5 土地价格:在与当地政府的土地价格谈判中,要争取最大土地优惠政策。

3.3.6 土地交付时状态:公司要求土地交付时,应完成五通一平。“五通”指:通水、通电、通路、通讯通、排水(污)通,“一平”指:场地平整。具体要求:1)通水:要求水路通入现场厂区围墙内1米;2)通电:要求高压电源至现场厂区围墙内1米;3)通路:要求有2条道路至施工现场出入口内(出场和入场道路);

4)通讯:包括电话通讯和网络通讯,电话线必须进入现场施工围墙内1米,网络通讯必须进入现场施工围墙内1米;5)通排水(污):排水(污)分排水和排污。排水管道须至现场工围墙内1米,排污管道须至现场施工围墙内1米。6)场地平整:整个厂区场地平整达到初设要求。

4 项目可行性研究

4.1 名词解释

项目可行性研究报告:是指通过有关的资料的整理、数据的调查研究,对项目的技术、经济、工程、环境等进行的整体论证和预测的书面材料,从中提出项目是否值得投资和如何进行投资的可行性意见,为项目决策审批提供全面的依据。

4.2 办理程序

4.2.1 项目可行性研究主要委托有资质的设计院来完成,区域开发组主要配合做好可研收资、现场踏勘、有关支持性文件收集等工作;

4.2.2 电厂可行性研究报告的一般目录

1、概述

2、热负荷

3、电力系统

4、燃料供应

5、机组选型及供热方案

6、厂址条件

7、工程设想

8、环境保护

9、劳动安全和工业卫生

10、节能和合理利用资源

11、劳动组织及定员

12、工程项目实施的条件和轮廓进度

13、结论

4.2.3 可研收资的主要内容:

4.2.3.1 总图专业

⑴、县志或当地政府有关行政区划、政治、经济、文化、气候、基础设施、文教卫、工业、农业、矿产资源等的介绍材料;

⑵、开发区总体规划图(电子版);

⑶、厂址1:1000地形图(电子版);

⑷、当地行政区划图;

⑸、开发区文字介绍材料;

⑹、厂址用地红线图、道路规划图(路名、坐标、标高)、电厂退红线的要求;

⑺、厂址用地现状图(国土局);

⑻、开发区的批文(复印件);开发区是否做了规划环评、是否已评审批复,若未开始编制,请提供规划环评合同的复印件(省环保局要求)。

4.2.3.2 燃料、灰渣综合利用

⑴、1×30MW机组需要燃料约24万吨∕年,产灰渣量约3万吨∕年;

⑵、当地稻壳产量、其他用途用量调查,稻壳供应意向函;

⑶、秸秆产量调查,农业局出文确认;

⑷、当地公路运价(元/吨.公里),当前稻壳、各秸秆收购价格;

⑸、当地有无化肥厂,签定供应灰渣的意向函。

4.2.3.3 水源及供水

⑴、电厂1×30MW机组采用二次循环供水系统,最大补给水量约145t/h,水源为陆水河、水库或中水,取水点为,取水距离约m;另生活用水量约0.5t/h由开发区自来水管网供给;

⑵、最近5年炎热时期(一般以3个月)的日平均湿球温度及相对应的日平均干球温度、相对湿度、气压;

⑶、流域水系慨况;

⑷、厂址区域陆水河水文气象及水文地质资料,陆水河水质全分析资料;

⑸、取水点的保证率为95%的最小流量;取水点的频率为1%的洪水位,取水点的保证率为95%的低水位和取水点的保证率为97%的校核低水位;

⑹、取水河段河道的稳定性,河道泥沙、水质、水温情况;

⑺、河道水利主管部门对电厂自陆水河取水的意见。

光伏电站日常管理流程

光伏发电系统日常管理流程 1.1目的 1.1.1 为使光伏发电系统运行与维护做到安全适用、技术先进、经济合理,制定本规范。 1.1.2 本规范适用于光伏发电示范项目 1.1.3 光伏发电系统运行与维护除应符合本规范的规定外,尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 1.2 电站人员配置及工具 1.人员配备 10~20MW电站一般配备人员2~3人,专业工程师一人,电工1~2人 2.常用工具 2.1多功能万用表,直流钳表 2.2老虎钳、尖嘴钳、保险丝专用钳 2.3十字螺丝刀、一字螺丝刀、电笔、绝缘胶布 2.4500V兆欧表、吹风机

1.3光伏发电系统运行要求 1.3.1 光伏发电系统的运行与维护应保证系统本身安全,以及系统不会对人员造成危害,并使系统维持最大的发电能力。 1.3.2 光伏发电系统的主要部件应始终运行在产品标准规定的范围之内,达不到要求的部件应及时维修或更换。 1.3.3 光伏发电系统的主要部件周围不得堆积易燃易爆物品,设备本身及周围环境应通风散热良好,设备上的灰尘和污物应及时清理。 1.3.4 光伏发电系统的主要部件上的各种警示标识应保持完整,各个接线端子应牢固可靠,设备的接线孔处应采取有效措施防止蛇、鼠等小动物进入设备内部。 1.3.5光伏发电系统的主要部件在运行时,温度、声音、气味等不应出现异常情况,指示灯应正常工作并保持清洁。 1.3.6光伏发电系统中作为显示和交易的计量设备和器具必须符合计量法的要求,并定期校准。 1.3.7 光伏发电系统运行和维护人员应具备与自身职责相应的专业技能。在工作之前必须做好安全准备,断开所有应断开开关,确保电容、电感放电完全,必要时应穿绝缘鞋,带低压绝缘手套,使用绝缘工具,工作完毕后应排除系统可能存在的事故隐患。 1.3.8 光伏发电系统运行和维护的全部过程需要进行详细的记录,对于所有记录必须妥善保管,并对每次故障记录进行分析。

新产品开发工作流程05998

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点: 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

软件项目工作流程图

售前准备 利水新华(北京)科技有限公司质量记录 软件项目开发流程图 开始 售 前 项 目 实 销售立项 软件组 综合组 商务 技 术 支 持 任 务 书 销售立项报告 合同评审记录表 签订合同 工 程 立 项 任 务 书 施 设计开发 开发任务书 需求分析 工程立项报告书 实施策划 测试记录及问题处理表 进度管理表 集成测试 安装调试 申请表 安装调试 培训 评估表 用户 测试 测 试 记 录 项目移交 申请表 初验 报验申请表 试运行 及 表理处题问 项 目 服 项目移交 接收内容 登记表 项目维护 终验申请 终验 终验报告 质保期维护 务 服 务 及 维 护 记 录 结束 1

实施策划利水新华(北京)科技有限公司质量记录 实施流程图(一) 售前控制 编写立项报告?工程立项报告书立项评审 N ?评审记录 客户Y评审 通过?立项通知?变更申请 需求分析 Y 客户沟通、交流 编写软件需求规格说明书 ?软件需求规格说明书 ?测试用例 N 需求评审 编制项目 测试用例 编制项目进度 评审 通过 Y 任务分发 ?交流纪要 ?变更记录 ?进度管理表 ?客供财产清单 ?开发任务书 ?空间数据或美工处理任务书 ?采购申请 ?进度报告 ?评审记录 ?变更申请 系统设计 2

实施流程图(二) 需求分析 系 统 设 计 编写 需求解读 软件设计说明书 数据库设计说明书 ?软件设计说明书 ?数据库设计说明书 N 设计评审评审 通过 Y ?评审记录?进度管理表?进度报告 编制开发进度?变更申请 具体任务分配 软 件 编 码实单元测试 代码编写?安装维护手册 ?用户手册 ?软件程序编写规范 ?源代码 现 代码修改 测试问题修手册编写 ?测试记录及问题处理表 ?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请 改 项?测试计划 目 测 试 项目集成测试编写测试报告编制培训大纲 安装调试 3?用户培训大纲(教材)?测试分析报告 ?测试记录及问题处理表?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请

光伏屋顶电站运维管理制度

1. 目的 为规范屋顶光伏工程运行工作,确保电站安全、稳定、经济运行,特制订本程序。 2. 范围 本程序适用于屋顶光伏电站发电项目。 3. 职责 3.1 总经理:负责本程序的审批。 3.2 副总经理:负责电站运行规程的审批。 3.3 生产运维部:是公司电站运行管理的职能部门,负责电站运维人员的培训和 日常管理,负责电站运行的组织和技术管理。 3.4 生产运维部运行工程师:负责电站日常运行情况的监督检查,负责运行规程 的编制,负责运行的技术管理和培训,负责运行数据的整理分析。 3.5 运维工:负责电站日常运行中的设备巡视、参数监视和记录、运行操作,设 备定期维护和一般缺陷的消除。 4. 管理过程 4.1 运维岗位设置 4.1.1 电站运行执行每月两次巡视。 4.1.2 每次配备运维工2人。 4.1.3 运行人员职责: a) 值长:负责本值值班期间的电站运行管理,接受和执行调度命令、与调 度联系,安排设备维护与缺陷消除。 b) 值班员:按照值长的命令执行各项操作,完成各项设备维护与消缺任务。 4.2 值班纪律 4.2.1当班值长应按照《电网调度规程》的规定履行职责,执行调度命令;值 班员应认真执行值长下达的操作命令(严重威胁设备和人身安全命令除外)。 当值值班人员应坚守岗位,认真监视,精力集中,及时消缺,精心维护设备,做到五“不”即:不擅离岗位,不迟到早退,不看与专业无关的书报和聊天,不打瞌睡,不做与工作无关

4.2.2的事情。有事离岗前必须对值长请假,同意后由值长指定专人代替后方 可离岗。 4.2.3严禁上班前4小时内喝酒。 4.2.4运行人员值班期间应穿工作服,佩戴标志牌,严格执行“安规”中对服 装的要求,离开值班室外出工作必须戴安全帽。 4.2.5任何人进入生产现场必须遵守现场秩序,不得在现场内打闹,喧哗和做 危害安全运行的事情,否则应予以制止,并令其退出现场。 4.2.6发生事故时,除公司领导和有关人员外,其它无关人员一律不得进入控 制室,以免影响事故处理,参加学习人员应立即退出事故现场。 4.2.7事故处理时,除有关人员联系汇报与事故有关的事情外,无关人员不得 打电话询问,以免延误事故处理时间,事故处理结束后,应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。 4.2.8按时抄表,准确记录,实事求是,不伪造数据;发生异常情况时,不隐 瞒真相,记录本和报表应保持整齐清洁,正确,详细,不得代签。 4.2.9严格执行规章制度,认真填写工作票、操作票,做到两票填写无差错, 操作监护严肃负责,对检修设备做到验收不合格不投用,检修安全措施不合格不开工,工作现场卫生良好,投运正常后方可办理工作票终结手续。 4.2.10使用电话联系工作应互报姓名(发话人先报姓名),下达操作任务要清楚, 执行操作任务要复诵,无误后方可执行,联系比较重要的工作应其内容、时间、联系人及执行情况等事项记录在《运行日志》中。 4.2.11非本公司人员进入现场应戴通行证件,来宾和参观人员应有相关人员带 领。值长应将电站运行情况向来宾进行介绍。运行人员如发现无关人员进入生产现场应进行询问,有权令其退出,发现可疑人员应立即报告安保人员。 4.2.12运行职工因有事需请假时,应提前1天向运行工程师申请,请假必须本 人亲自申请,代假一律不准。 4.3 交接班要求 4.3.1交接班的条件 4.3.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是,交班人员应努力做好工作为下一班 创造条件,接班人员应详细了解情况,为本班的安全经济运行打下基础,做

单片机产品开发流程12.

详细的单片机开发流程 一、项目评估: 出初步技术开发方案,据此出预算,包括可能的开发成本、样机成本、开发耗时、样机制造耗时、利润空间等,然后根据开发项目的性质和细节评估风险,以决定项目是否落实资金上马。 二、项目实施: 1、设计电原理图: 在做这一步时要考虑单片机的资源分配和将来的软件框架、制定好各种通讯协议, 尽量避免出现当板子做好后, 即使把软件优化到极限仍不能满足项目要求的情况, 还要计算各元件的参数、各芯片间的时序配合, 有时候还需要考虑外壳结构、元件供货、生产成本等因素, 还可能需要做必要的试验以验证一些具体的实 现方法。设计中每一步骤出现的失误都会在下一步骤引起连锁反应, 所以对一些没有把握的技术难点应尽量去核实。 2、设计印刷电路板(PCB 图: 完成电原理图设计后, 根据技术方案的需要设计 PCB 图, 这一步需要考虑机械结构、装配过程、外壳尺寸细节、所有要用到的元器件的精确三维尺寸、不同制 版厂的加工精度、散热、电磁兼容性等等, 为最终完成这一步常常需要几十次回 头修改电原理图。 3、把 PCB 图发往制版厂做板: 将加工要求尽可能详细的写下来与 PCB 图文件一起发电邮给工厂,并保持沟通,及时解决加工中出现的一些相关问题。 4、定购开发系统和元件:

要考虑到开发过程中的可能的损耗, 供货厂商的最小订货量、商业信誉、价格、服务等, 具体工作包括整理购货清单、联系各供货厂商、比较技术参数、下定单、跑银行汇款、传真汇款底单、催货等等。 5、装配样机: PCB板拿到后开始样机装配,设计中的错漏会在装配过程开始显现,尽量去补救。 6、样机调试: 样机初步装好就可以开始调试, 当然需要有软件才能调, 有人说单片机的软件不是编出来而是调出来的, 所以这个过程需要用到电烙铁、刻刀、不同参数的元件、各种调试和仿真软件、样机的模拟工作环境等。常常会因为设计阶段的疏忽而不得不对样机动手术, 等整个调试终于完成之后, 往往样机的板子已经面目全非。 7、整理数据: 到了这一步, 项目开发的大部分工作都已经完成了, 这时候需要将样机研发过程中得到的重要数据记录保存下来,比如更新电原理图里的元件参数、 PCB 元件库里的三维模型, 还要记录暴露出来的设计上的失误、分析失误的原因、采用的补救方案等等。 8、 V1.1 如果项目进入生产阶段或确有需要, 可以根据修正后的技术方案按以上各个步骤重做一台完善的 V1.1版样机。 9、编写设备文档 包括编写产品说明书、拍摄外观图片等, 如果设备需要和电脑通讯, 还得写好与电脑的接口标准和通讯协议说明。

光伏电站日常工作管理办法

光伏电站 日常工作管理办法

目录 第一章总则————————————————3第二章值班细则——————————————4 第三章巡视检查——————————————9 第四章倒闸操作——————————————12 第五章资料管理——————————————15 第六章工作总结——————————————18 第七章安全检查——————————————21 第八章附则————————————————27

第一章总则 第一条为保证光伏电站(以下简称“电站”)安全、稳定和可靠的运行,达到单位要求的电站工作的标准化,特制定本办法。 第二条本办法依据《安全工作规程》制定,用于电站日常工作管理。

第二章值班细则 第三条值班流程: (一)班组划分 全体运维人员共分*个值: 运行一值、运行二值、 (二)值班方式及时间 1、值班采取两班倒方式,分别为大交接班、小交接班和夜间交接班。 2、休班时间为上班8天,休息6天。 3、小交接班时间为早上07:30—08:00; 夜间交接班时间为20:00,大交接班时不进行小交接班。 4、交接班以纸质版形式为主,内容必须详实具体、工作安排明确、工作内容主次分明。 (三)值班流程 1、当日值班工作从运行方式、记录、报表、定期工作、安全措施交底、两票、倒闸操作、检修工作、巡视检查、事故预想等10个方面入手,将电站工作日常化。 2、以一项检修工作为例,如#1方阵#1逆变器报“直流硬过流”故障停机: (1)、当值班员听到监控后台报警时,快速复归音响,查看该逆变器故障报文及通知检修人员。

(2)、在不能判断由何种原因引起逆变器故障时,严禁盲目复位,质保期内,应迅速联系厂家维护人员,并将停运逆变器所在的线路、编号及故障报文内容告诉对方,要求其在最短时间内赶到主控办理相关手续并跟随处理。 (3)、值班人员在得到厂家维护人员肯定答复后,将该逆变器双重编号、停机原因、故障名称、停机时间记录到《逆变器停机记录本》内。 (4)、值班人员在厂家维护人员未到之前,将电气第二种工作票、危险点预控票准备好,并在日常工作记录本以“xx:xx #1方阵#1逆变器报“直流硬过流”故障停机,已联系阳光维护人员,要求其尽快到场处理。”形式及时记录。 (5)、值班人员在厂家维护人员查看故障逆变器情况后,办理电气第二种工作票前,必须向其交待工作的安全措施及注意事项,并提醒其注意填写电气第二种工作票的内容正确性和规范性,避免因填写不当或不认真引起的不必要浪费。借用逆变器钥匙必须在《钥匙借用登记本》进行登记 (6)、工作票正确办理完成后,运维人员在主控值班人员知晓的情况下,携带正确的安全用具随同厂家维护人员到现场处理逆变器故障,详细记录逆变器处理步骤,有疑问的地方及时与厂家维护人员沟通、请教,务必弄清故障处理的全部过程。 (7)、逆变器故障处理完成后,值班人员根据逆变器的状

火力发电厂建设程序流程

火力发电厂建设程序流程 目录 ㈠、初步可行性研究 (2) ㈡、项目建议书 (2) ㈢、可行性研究 (2) ㈣、可行性研究报告书 (2) ㈤、初步设计 (3) ㈥、施工图设计 (3) ㈦、建设准备 (4) ㈧、工程开工条件 (5) ㈨、施工准备 (6) ㈩、工程施工 (6) (十一)土建工程施工 (7) (十二)、安装工程施工 (8) (十三)、设备分部试运行 (8) (十四)、整套启动调试和试运行 (9) (十五)生产准备 (9) (十六)试生产 (9) (十七)工程验收 (10)

㈠、初步可行性研究 火电工程初步可行性研究的主要内容是:①、根据电力系统发展规划、市场分析和资源合理配置,论证建厂的必要性、建设规模和投产时间;②、收集有关资料,进行必要的勘测,研究燃料供应、交通运输、水源、灰场、地形、地质、地震和环境保护等基本建厂条件;③、选出几个可推荐的厂址;④、估算工程投资,提出资金(包括内资和外资)筹措的设想;⑤、测算上网电价,进行初步的财务评价和经济效益分析,提出是否可以立项的意见。 ㈡、项目建议书 其主要内容包括:①、建设的必要性;②、建设规模;③、建设地点与基本建设条件;④、投资框算及来源;⑤、经营管理方式初步设想。项目建议书需按国家规定报主管部门审批。经主管部门审批同意立项后,即可开展可行性研究工作。 ㈢、可行性研究 火电工程可行性研究工作的主要内容是:①、新建工程应对两个及以上的厂址进行全面技术经济比较,提出推荐意见;②、落实建厂外部条件,取得符合要求的主管部门出具的、能够满足设计、估算与效益分析要求的各类协议;③、对运煤、除灰、供水、交通运输、接入系统、环境保护以及地基处理等与厂址条件有关的内容,要有多方案比较,提出初步推荐意见,使估算能达到要求的准确度;对主厂房要有推荐采用那种类型的参考设计;④、对主机(汽轮机、锅炉和发电机)的主要技术条件进行论证,以便经审查后可以对主机进行招投标,确定中标厂商及合同价格,利用外资的工程应有对标书编写原则的论证;⑤、投资估算力求准确,以便经审查后可以成为限额设计的额度;⑥、在明确投融资来源的基础上,按有关文件要求和电力市场供需情况,进一步测算上网电价,做好项目的财务评价和经济效益分析。 可行性研究报告经主管部门审查同意,并进行主机招标准备工作及草签合资、贷款、上网协议后,即可编报可行性研究报告书。 ㈣、可行性研究报告书 可行性研究报告书是根据已经审批的可行性研究报告进行编制的,其主要内容是:①、建设的必要性;②、项目主要设备来源;③、推荐厂址和建设条件;

光伏电站日常工作流程.

光伏电站日常工作流程 光伏电站运行为倒班制,每班三人,五天一轮换,轮值期间工作如下。 光伏电站日常工作标准 一、卫生方面标准: 1、站内卫生日常工作清扫要求: (1)主控室应每天打扫一遍,地面、桌面、电脑收拾干净,记录、日志等物品摆放整齐,桌面不得摆放茶杯等杂物。 (2)早晨将电站院内、厨房、宿舍打扫干净。 (3)工器具室内各工器具、柜子摆放整齐、清洁干净。 (4)工作服保持整洁,不得乱放、乱摆、乱挂。 (5)保持休息室卫生,个人寝具整齐。 2、站内卫生每月定期工作清扫要求: (1)各配电室地面、设备柜面、玻璃、过滤网、墙壁开关、插座、火灾报警装置等干净彻底。 (2)主控室各屏、柜内设备应用吹灰器吹出柜内浮灰(吹灰过程中防止设备零部件吹落或损伤),且地面、设备柜面、玻璃、墙壁开关、插座、火灾报警装置等干净彻底。 (3)宿舍地面、桌面保持干净,床铺干净整洁,生活用品摆放整齐,卫生间墙壁、洗脸池、马桶等干净彻底。 (4)厨房、会议室地面、桌面保持干净,陈设物品摆放整齐,电站院内干净彻底。 3、逆变室卫生每月定期工作清扫要求: (1)逆变室内窗台、地面,直流柜、逆变器、环网数据柜面,灭火器应清洁,室内常设物品摆放整齐。 (2)直流柜、环网数据柜中无沙子、杂物等。 二、日常巡检工作标准:

1、厂区设备巡检: (1)每班巡检不应少于3次,巡回检查必须由两人共同进行,带上对讲机。平时巡检一人驾车、一人密切观察路面电池板表面清洁与否,是否损坏或有其他异常现象,支架正常与否。驾车时车速不应过快,以免弹起小石子砸到组件;应随车带万用表、螺丝刀、测温枪、铁锹等常用工具,如发现有遮挡组件的杂草、垃圾应及时清除。 (2)逆变室、箱变巡检应先室外,后室内。室外查逆变室门窗是否完整,地表是否平整,箱变声音、温度是否正常,每班轮值期间至少要打开箱变低压室柜门检查一次,查完后要将两扇柜门锁好。室内应注意设备运行温度,有无异常声响,接头处有无虚接、过热造成的火花、变色或放电声等;各表计、LED屏、指示灯是否显示正常,房屋是否漏雨,电缆沟有无积水等;要对巡检过程中出现的问题及处理方案做好记录。 (3)厂区四周围栏每班至少全面巡检一次,巡检时带上扳手、钳子、铁丝,发现围栏被打开应及时封堵住。(4)厂区所有大门平时应上锁。 (5)发现厂区植被过高遮挡组件时,应组织人员及时铲除,保证电站的经济效益,此工作可根据厂区巡检情况、植被长势合理安排,早清除、勤清除、有遮挡组件的清除,未遮挡地方适当预留,以便固沙使用。(6)巡检时禁止吸烟!尤其是秋冬季草枯的时候,如要吸烟,应到指定地点,吸完后烟头不得乱扔,应及时踩灭掩埋,做好防火工作,以免造成不必要的损失。 2、站内设备的巡检: (1)主控室、配电室内所有电气设备、1#、2#站用变、SVG变压器每天至少检查4次,每班每天应夜间闭灯检查1次;记录按时填写,检查时应精心、细致,要做到:走到、听到、看到、闻到、摸到(不许触及者除外),检查内容按现场运行规程的规定进行。环境温度较高时,用测温枪测量SVG功率柜散热窗温度超过30度时应启动冷却风机,环境温度较低时停止冷却风机。 (2)主控室留守人员应密切观察后台监控各设备运行参数,运行数据记录一小时抄一次,逆变室、箱变参数

光伏电站操作步骤

光伏电站操作流程 一、电气设备安装准备阶段 施工之前组织参加施工的人员熟悉设计图纸,明确工艺的流程。在工程的过程中,选派一名精通继电保护专业、懂远动专业、熟悉一次设备的复合型人员为工作负责人,来指挥协调施工全过程。准备工作应满足以下条件:一是确定施工的任务,包括施工方案、施工技术交底记录和安全交底记录。二是施工现场一次设备安装完毕,电缆沟电缆支架安装完毕,现场设置好安全标示牌,做好安全措施。三是物资准备完成,产品安装前,开箱检查铭牌数据,产品外表应无损坏,还须对照清单查收零部件与携带的文件。四是标明电缆的编号、起始点、终点、型号准备好;编号管打印完成。五是在施工前开一次现场会议,讲清工作任务、施工要求和有关注意事项。 二、电气施工阶段流程 1、设备安装 设备安装包括组件安装、汇流箱的安装、逆变器室设备安装、升压箱变安装、站用箱变安装、引出线高压设备安装、高压柜安装、户外高压设备安装、二次设备安装、监控设备安装、消防报警系统安装、安防监控系统安装、办公自动化设备安装等。 2、电缆敷设 负责人在电缆敷设前对二次图和电缆清册进行认真校核,科学制订计划,尽量减少敷设过程中的交叉穿越。敷设电缆,按照型号相同进行,每敷设一条,在电缆两端挂其相对应的电缆牌,(根据经验用标签纸贴好后再用透明胶纸包裹或医用胶布)。同时负责人负责检查和记录,防止漏放、错放和重放。每条电缆两端电缆牌要确保统一,电缆的两端的设备一定要正确,并且电缆预留长度满足接线要求即可,不宜过长或过短,造成浪费和带来不必要的麻烦。在敷设过程中电缆应从电缆盘上端引出,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉,注意水管口、支架、墙孔刮伤电缆,对电缆进行有效防护。电缆在电缆井和电缆沟支架上的固定,要统一绑扎材料,绑扎手法,确保电缆在沟内整齐美观。敷设完毕后负责人尽快进行最后复核,无误后可清理电缆沟,盖回电缆沟板,防止外力破坏电缆和减少施工现场的不安全因素。 3、制作电缆头 首先按照图纸确定电缆的接线位置,按顺序排好电缆,量好接线高度。剥电缆外皮和电缆头屏蔽层焊接接地线的时候严防切伤、烫伤芯线,以至损坏绝缘。电缆头要用长6cm、大小适中的热缩管套住,且高度一致。 4、接线 确定电缆顺序,剥除芯线部分绝缘层,接线完毕后套上编号管,最后检查、记录。注意在校线时所有线芯必须与设备断开,线芯之间无接触。校线完毕插上编号管后注意其保护,一般将芯线头弯曲,以防编号管丢失。盘柜、端子箱等电缆接线时,电缆牌和电缆的绑扎位置、方式、电缆芯弯曲路径进行统一,接线应排列整齐,固定牢固,芯线应按垂直或水平有规律地配置,应从上到下顺序排列,尼龙扎带绑扎高度要一致,每个端子的一侧接线宜为1 根,不得超过2 根。对于插接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上。 5、检查恢复 接线完成后,将所有芯线从端子排上断开进行一次校线,并随校随恢复,注

生物质电厂项目开发工作流程完整版

生物质电厂项目开发工 作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

凯迪 生物质电厂项目开发工作流程 项目开发工作流程图 I.

1 项目开发内部预立项 名词解释 项目开发内部预立项:是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查,编制《项目开发内部预立项申请表》,经开发管理部、技术管理部审核,开发管理中心总经理审批,确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。 办理程序 项目开发内部预立项论证 1开发管理部部根据年度开发计划,初步确定拟开发的市县区域目标。 区域开发组对拟开发市县的相关信息(区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等)进行初步调查和资料收集,在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。 由开发管理部组织,技术管理部、区域开发组参加,召开评审会,对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核,在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见,开发管理部、技术管理部签署审核意见,开发管理中心总经理审批。 2项目开发内部立项 名词解释 项目开发内部立项:是指由开发管理中心组织,公司相关中心/部门参加,通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资,按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估,参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告,组织专题会评估,最终报公司总裁办公会批准,确定是否正式启动项目开发的工作。 办理程序 项目开发内部立项论证 1项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后,由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。 区域开发组负责调查收集开发目标市县的区位、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息,编制《商务及投资环境调查报告》。

火力发电工作流程

火力发电厂的工作流程、主要工作原理、热力系统划分 火力发电厂是指使用化石燃料(即煤炭、石油和天燃气)通过燃烧放出热能加热工质,再通过热力原动机驱动发电机发电的方式。火力发电的原动机主要是蒸汽动力机械,即锅炉和汽轮机,其次为外燃燃气动力的燃气轮机,只有很小部份使用内燃机。简单的说就是把热能转变为机械能再由机械能转变为电能的过程,并为保证正常的运行、提高效率、节约能源和保证安全、改革环保而采取一系烈的辅助系和措施。 一、热力循环:从一个热力状态出发,经过一系列的变化,最后又回到原来的热力状态所完成的封闭的热力过程。 热力循环过程: 除氧器→给水泵→高加→省煤器→汽包→水冷壁→低温过热器→屏式过热器→高温过热器→主蒸汽管道→主汽门→高压缸→再热蒸汽冷段→低温再热器→屏式再热器→再热蒸汽热段→中压缸→低压缸→凝汽器→凝结水泵→低加→除氧器。 除氧器:回热系统中能除去给水内溶解气休的混合式加热器。气体在水中的的溶解度与此气体在气水界面的分压成正比,加热时气水界面上的分压成正比,加热时气水界面上的不蒸气的分压境加,气体的分压降低,容于水中的气体不断析出。当加热到饱和温度时气水界面上的水蒸气分压接近于液面上的全压,所有的气体的分压接近于零,这时水中的各种气体将全部解析出来。 锅炉:利用燃料燃烧释放的热能或其他热能加热给水或其它工质以生产规定参数和品质的蒸汽、热水或其它工质的机械设备。用于发电的锅炉称为电站锅炉。在电站锅炉中,通常将化石燃料(煤、石油、天然气等)燃烧释放的热能,通过受热面的金属壁面传给其中的工质----水,把水加热成为具有一定压力的和温度的蒸汽。所产生的蒸汽则用来驱动汽轮机,把热能转化为机械能,汽轮机再驱动发电机,再将机械能变为电用供给用户。锅炉、汽轮机、发电机合称火力发电厂三大主机。 锅炉的工作原理: 包括主机及辅机两部份。本体主要由汽包、水冷壁、过热器以及再热器、省煤器、空气预热器、燃烧器、排渣装置、阀门附件、锅炉构架、与锅炉炉墙等组成。辅机主要是指燃烧系统设备以及排烟除尘设备等。下面以本工程为循环流化床(自然循环)燃煤锅炉为例说明锅炉的工作原理: 煤由输煤装置从贮煤场送到锅炉房煤仓中,再经给煤机、播煤机送入炉膛燃烧。燃烧产生的高温烟气,在炉膛主要以辐射方式传热给水冷壁,出炉膛后过屏式过热器(屏式再热器)旋风分离器、高温过热器、低温过热器(低温再热器)省煤器、空气预热器。主要以对流方式传热方式分别加热蒸汽、水和冷空器,再经过除尘器由引风机排入大气。 燃烧后生成的灰渣由排渣装置排走。 汽轮机组:由汽轮机本体同凝汽器、回热系统、调节保安系统、监视仪表、油系统和汽水系统等组成。 汽轮机:由水蒸汽驱动作旋转的原动机。汽轮机是火力发电厂的主要设备之一,它接受锅炉送来的蒸汽,将蒸气的热能转换为机械能,驱动发电机发电。汽轮机由汽缸和转子两大部份组成。转子位于汽缸内一般分为上下缸两半。其前端为高压缸进汽或排汽端,后端为连接凝汽器排汽口。汽缸内部有若干隔板,隔板上镶有静叶(导叶),或静叶直接装在汽缸内持环上。转子与汽缸同心。转子中心部份为主轴。主轴上有叶轮,叶轮外缘装有动片。每圈动叶片都置于每圈静叶之后组成汽轮机级。转子由轴承支承。 工作原理:汽轮机遵循兰金循环原理进行工作。来自锅炉的蒸汽经主门和调节门过入汽轮机和各级。蒸汽在每一级的静叶间(即喷嘴)膨胀加速,将其中的一部份焓转变为蒸汽的动能,即蒸汽降低压力和温度,形成高速汽流,向动叶冲击,推动转子旋转。蒸汽经动叶片流道折转下一级的静叶,使蒸汽中的焓再一次下降,转变为动能,流向下一级动叶,推动转子旋转作功。蒸汽如此逐级进行,直到末级动叶出来排入凝汽器。 凝汽系统:通常凝汽器与循环水泵、凝结水泵、抽气设备以及连接管道组成凝汽系统。 凝汽器:接受汽轮机排汽并使之冷凝的热交换器。凝汽器利用水或空气作为冷却工质,直接或间接同蒸汽接触,将蒸汽凝结成水,在汽轮机排汽口建立和保持一定真空,使进入汽轮机

光伏屋顶电站运维管理制度汇编

1.目的 为规范屋顶光伏工程运行工作,确保电站安全、稳定、经济运行,特制订本程序。 2.范围 本程序适用于屋顶光伏电站发电项目。 3.职责 3.1总经理:负责本程序的审批。 3.2副总经理:负责电站运行规程的审批。 3.3生产运维部:是公司电站运行管理的职能部门,负责电站运维人员的培训和 日常管理,负责电站运行的组织和技术管理。 3.4生产运维部运行工程师:负责电站日常运行情况的监督检查,负责运行规程 的编制,负责运行的技术管理和培训,负责运行数据的整理分析。 3.5运维工:负责电站日常运行中的设备巡视、参数监视和记录、运行操作,设 备定期维护和一般缺陷的消除。 4.管理过程 4.1运维岗位设置 4.1.1电站运行执行每月两次巡视。 4.1.2每次配备运维工2人。 4.1.3运行人员职责: a)值长:负责本值值班期间的电站运行管理,接受和执行调度命令、与调 度联系,安排设备维护与缺陷消除。 b)值班员:按照值长的命令执行各项操作,完成各项设备维护与消缺任务。

4.2值班纪律 4.2.1当班值长应按照《电网调度规程》的规定履行职责,执行调度命令;值 班员应认真执行值长下达的操作命令(严重威胁设备和人身安全命令除外)。当值值班人员应坚守岗位,认真监视,精力集中,及时消缺,精心维护设备,做到五“不”即:不擅离岗位,不迟到早退,不看与专业无关的书报和聊天,不打瞌睡,不做与工作无关 4.2.2的事情。有事离岗前必须对值长请假,同意后由值长指定专人代替后方 可离岗。 4.2.3严禁上班前4小时内喝酒。 4.2.4运行人员值班期间应穿工作服,佩戴标志牌,严格执行“安规”中对服 装的要求,离开值班室外出工作必须戴安全帽。 4.2.5任何人进入生产现场必须遵守现场秩序,不得在现场内打闹,喧哗和做 危害安全运行的事情,否则应予以制止,并令其退出现场。 4.2.6发生事故时,除公司领导和有关人员外,其它无关人员一律不得进入控 制室,以免影响事故处理,参加学习人员应立即退出事故现场。 4.2.7事故处理时,除有关人员联系汇报与事故有关的事情外,无关人员不得 打电话询问,以免延误事故处理时间,事故处理结束后,应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》,《产品变 更通知单》,《质 量问题反馈 单》,《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审(合同 评审)。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》,《产品开 发项目评审记 录表》,《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划,评审模 式的不同,开发计划的 编制方式不同,确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》(一张 图),(材料清单 —若有新的材 料,工装模具图 纸--复杂) 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准,确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施, 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》,《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG

的完成。如果不能按计划实施,提前上报,责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认,确认合格才能转序。最终产品(样品)进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》,《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检(20套或200米以下)或抽检(20套或200米以上),完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库,凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》,《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》,《质量问题反馈单》,《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换,生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时,技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

产品研发流程

新产品研发流程 内容: 企业的组织机构 新产品研发流程 生产工艺流程

企业组织机构 企业组织机构图(以****公司为例) 开发部主要职责: 1、技术创新 1).及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势,组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2).负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3).编制生产工艺流程及工艺文件, 4).负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1).负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书;改进和规范工艺流程。 2).负责制定公司产品的企业标准,实现产品的规范化管理。 3).及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题,确保经营工作的正

常进行。 主要岗位:电子线路设计、结构设计、工艺设计(电装工艺、钳装工艺、机加工工艺) 岗位职责: 线路、结构设计人员 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计;结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件,负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系: 产品设计就是设计出你想要的产品,工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品;设计是产品从概念到模型的一个转换过程,而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程,设计需要了解工艺,工艺实现不了的设计是没意义的设计,工艺也需要明白设计的意图,否则不能很精确的反映出设计,产品设计和工艺设计应该

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