事业合伙人制度

事业合伙人制度
事业合伙人制度

事业合伙人制度(2019版)

目录

第一章总则 (4)

第二章名词释义 (4)

第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)

第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)

(一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6)

(二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6)

(三)入职时间要求 (6)

第五章身股与银股管理规则 (7)

第一节身股银股管理规则 (7)

第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)

第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)

第一节身股 (9)

第二节银股 (9)

第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)

第一节身股 (10)

第二节银股 (11)

第八章事业部级合伙人激励篇 (11)

第一节身股 (11)

第二节银股 (12)

第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)

第一节身股 (12)

第二节银股 (12)

第十章异动人员权益处理 (12)

第十一章附则 (13)

附件1《基准目标利润率》 (13)

附件2《部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)

附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则

第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。

第二条为稳定员工,使企业部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。

第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、”三原则。

第二章名词释义

第六条利润率定义

(一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率;

(二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;

(三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。

第七条身股及银股定义

“身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

团队。

“银股”是指事业合伙人对项目出资,按出资比例分享利润的权益。

第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义

(一)投资收益率又称投资利润率(ROI),是指投资收益(税后)占投资成本的比例。

(二)年化回报率又称年化收益率,是指投资期限为一年所获得的收益率。

(三)净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率(ROE),是净利润与平均股东权益的百分比,即税后利润除以净资产的百分比率。

第三章事业合伙人机制管理机构及职责

第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构,主要由公司高层管理人员组成,董事长为合伙人委员会主任,总裁为合伙人委员会副主任,承担以下职责:

(一)确定合伙人机制原则和方向,提出总要求;

(二)审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段;

(三)监督合伙人机制运行情况,确保合伙机制的公平、公正、;

(四)审核事业合伙人分配、分红方案。

第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门,主要承担以下职责:

(一)设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作;

(二)宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案;

(三)组织相关部门制订合伙人配套管理制度;

(四)组织合伙人机制、配套管理制度的培训;

(五)提供合伙人机制相关咨询和支持;

(六)收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息,提出改进建议。

第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。

第四章事业合伙人对象与基本资格

第十二条根据集团组织层级,结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度,将事业合伙人分为三类。

(一)项目级事业合伙人:自营项目部班子成员(具体由二级单位根据项目性质、特定来定义)、骨干人员及表现优秀的人员;

(二)分/子公司及事业部级事业(二级单位)合伙人:分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员;

(三)集团公司级事业合伙人:集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。

第十三条事业合伙人基本资格

(一)愿意与项目部利润共享、风险共担者;

(二)认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者;

(三)入职时间要求

1、项目部人员

(1)自营项目班子成员(具体由二级单位根据项目性质、特定来定义)在公司入职3个月(含)以上者。

(2)骨干人员指职级在M6/P5/A3(含)以上人且在公司工作6个月(含)以上。

2、分/子公司及事业部(二级单位)人员

(1)分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月(含)以上;

(2)骨干人员指职级在M6/P5/A3(含)以上人且在公司工作6个月(含)以上;

3、集团公司(总部)机关人员

(1)总部机关人员必须在公司工作6个月(含)以上;

(2)骨干人员指职级在M6/P5/A3(含)以上人员;

4、岗位职级

详见《职位管理体系》相关规定。

5、表现优秀员工

在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月(含)以上的员工,具体人员由各单位自己部评定。

第五章身股与银股管理规则

第一节身股银股管理规则

第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行,以优先保障员工的利益。

第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况,过程中批准提前预分配一部分身股或银股。

第十六条身股享受前提条件

年度净资产收益率必须≥18%且达到目标利润,否则,不能享受身股分配权益。

第十七条身股发放时间:“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。

第十八条根据事业合伙的类别不同,银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式;同时,二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。

第十九条银股合伙人投资比例

项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%,其中项目级事业合伙人占12%,分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5%,集团级事业合伙人占3%,超过上限时,报事业合伙人委员会批准。

第二十条合伙人投资限额

项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则,由事业合伙人委员会决定;

项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利,其次是二级单位级(含分子公司及事业部事)业合伙人,最后是集团级事业合伙人;当项目跟投额度不能达标时,分子公司及事业部级事业合伙人优先,集团级事业合伙人次之。

第二十一条合伙投资期限

自交付投资款项之日起至项目结束,公司收回本项目所有结算款项。

第二十二条投资回报计算

投资回报=员工出资认购金额(含配股)÷项目总股本金×项目实际收益。

第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则

第二十三条管理费征缴

(一)分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费,管理费直接计入项目成本;

(二)事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作为管理费,管理费直接计入项目成本。

第二十四条股本金外的资金拆借成本

商务策划中确定投入资金预算(即股本金)外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。

第二十五条税金处理

企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。

第六章项目级事业合伙人激励篇

第一节身股

第二十六条身股基数:

当项目实际结算利润率>项目目标利润率时,身股基数=(项目实际结算利润-项目目标利润)×60%;

当项目实际结算利润率≤项目目标利润率时,身股基数为0。

第二十七条身股分配对象与比例

项目负责人分配比例为分配基数的50%;如设置第二负责人时,按第一负责人30%,第二负责人20%比例分配。

项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、表现提出分配方案,报事业合伙人委员会批准。

第二节银股

第二十八条分红权配送

公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率≥18%时,公司按1:0.5配送分红权(即投资1股,配送0.5股的分红权),具体详见附件2《项目部员工定向融资协议项目部版(保底)》。

第二十九条银股结算时间

项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。

第七章分子公司级事业合伙人激励篇

第一节身股

第三十条根据项目类别不同,集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。

第三十一条根据集团品牌战略发展需要,经集团董事长同意的,个别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。

第三十二条身股基数

项目部实际结算利润>项目部的目标利润公司>基准目标利润率时,身股基数={(项目部目标利润率-公司基准目标利润率)×结算合

同额+(项目部实际结算利润率-项目部目标利润率)×结算合同额×40%}×50%。

公司基准目标利润率<项目实际结算利润≤项目部目标利润时,身股基数=(项目部实际结算利润率-公司基准目标利润率)×结算合同额×50% -上缴相关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。

项目实际结算利润≤公司基准目标利润率时,身股基数为0。

第三十三条分配对象、比例和权限

第二节银股

第三十四条分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人,即采取N个项目(仅限于二级单位所管)打包,具体基金定投规则按附件3《项目部员工定向融资协议--X号基金版》执行。

第三十五条银股结算时间

N个项目累计,在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。

第八章事业部级合伙人激励篇

第一节身股

第三十六条身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十三条相关规定。

第三十七条分配对象、比例和权限

第二节银股

第三十八条事业部级银股规则详见第三十四条和三十五条规定。

第九章集团公司级事业合伙人激励篇

第一节身股

第三十九条身股基数

集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算,N个项目累计。

第四十条分配对象、比例及权限

1、事业部所属项目分配给总部机关人员的60%由事业部总经理提报方案,报事业合伙人委员会主任批准,另外40%由集团支配。

2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的60%由分子公司总经理提报方案,报事业合伙人委员会主任批准,另外40%由集团支配。

第二节银股

第四十一条集团级事业合伙人之银股对象

集团总部机关人员及紧密合作项目派驻人员。

第四十二条集团级事业合伙人以基金定投方式由集团资金管理部进行投资,按N个项目累计银股收益。

第十章异动人员权益处理

第四十三条分/子公司所管项目部员工在分享身股期离职的,该员工身股权益划归分/子公司股东所有;

第四十四条事业部所管项目部员工在分享身股期离职的,该员工身股权益划归集团公司所有。

第四十五条项目级事业合伙人在集团部项目间调动时,其身股银股权益按以下方法计算:

(项目结算利润×所在项目工作时间÷项目总体工期时间×60%)+(项目结算利润×员工工作期间产值÷项目总产值×40%)=员工作期间利润基数。

第十一章附则

第四十六条本规定解释权归属事业合伙人委员会和集团董办。

第四十七条从2019年1月1日后项目跟投及基金发行规则按本规定执行。

第四十八条附件

附件1:《基准目标利润率》

附件2:《项目部员工定向融资协议- 项目部跟投版》附件3:《项目部员工定向融资协议- X号基金版》》

事业合伙人制度

事业合伙人制度 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度,更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制,是因为它面向未来,并不解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题,我们通过事业合伙人机制,能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制,是因为它将彻底改变我们的管理方式,而不仅仅是奖励制度;说是分享机制,是因为我们希望通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间的利益分享。 事业合伙人机制有四个最显著的特点。 第一,我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运。 第二,我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话,就会设两个人,让他们彼此竞争,然后为了防止出现你死我

活的斗争,就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了,但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任,我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形,我们需要一个真正的我中有你,你中有我的机制,来形成背靠背的信任。 第三,我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台,通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在最适合做平台式架构,万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。 第四,我们来分享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要分享,我希望万科在第四个十年之后,可以培养出200个亿万富翁。我们只需要做一件事情,即提升运营效率,就能实现培养200个亿万富翁的梦想。 总之,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。 我们具体做法有两个:第一,传统业务层面的跟投制度。这看似简单,实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。所有真正能提升运营效率的做法,将会很快被运用和完善。对于新业务,我们则将采用新的机制,并以完全市场化的手段来解决。

万科事业合伙人制度分析

万科事业合伙人制度 一、背景 万科的事业合伙人制度改革,主要是针对公司国营背景下股权高度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的,旨在巩固经营层的控制权,使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值,防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,为股东创造更大的价值。 二、具体措施与特点 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面: 一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。 三是事件合伙,根据事件,临时组织事件合伙人参与工作任务,项目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害,跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点: 第一,设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。从2013开始,万科就按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员(包括高管层在内)的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近6个月后,被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员,中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮,忽视整体效益的现象。 第三,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。

合伙人制度全解析

合伙人制度全解析 在雇佣制的管理机制之下,员工总会有一种给人打工的潜意识,企业唯有升级自己的管理体制,改变雇佣制的职业经理人制度,才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮,这三大特征成为企业面临的三大难题。 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会,这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度,这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环:曾经的公司员工找到了行业的痛点,纷纷出走创业,侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制,束缚了人才的发展,更成为了这个恶性循环的加速器。因此,升级和替换雇佣制这种劳资关系,打造人才追利逐梦的事业平台,才是破解这三大难题的根本所在。 改变员工的职业经理人身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系,成为在新时代背景下管理学的新课题。 合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台,给人才提供更好的机会与资源,身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担,让人才变身为合伙人,让人才借助公司的平台创业,实现人才的人生价值与创富梦想,而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。 合伙人制的方式及案例 (一)何为合伙人制 从法律意义上来说,合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

事业合伙人制度

事业合伙人制度(2019版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

万科事业合伙人制度.doc

然而,随着商业的发展,这种制度遭遇了越来越多的挑战。 首先,只要企业存续时间足够长,所有权和经营权就必然分离。当企业的所有者和管理者不是同一个人的时候,就面临一个问题:如果剩余都归股东所有,管理者有什么动力为股东创造尽可能多的剩余? 其次,当企业规模足够大,不得不采用科层结构时,就一定有官僚主义,此时即使企业有创造更多剩余的追求,也不一定能转化为有效的行动。 最后,也是最重要的因素是:知识经济的崛起和资本市场的出现。人类历史上存在的两种最基本企业制度——合伙制和有限公司,前者更适用于知识型企业,后者更适用于资本密集型企业。 然而,资本市场使得资本定价日益透明,资本也逐渐成为一种购买便利的资源。而知识的价值越来越高,知识与资本之间的天平在逐渐转移,这使得企业股东获得所有剩余并扮演劣后角色的机制遭遇挑战。它的效率,已经不可能像开始时那么高了。那么,如何解决所有权和经营权分离的问题?人们提供了很多方案。遗憾的是,在实践中并不那么有效。 比如股东大会、董事会、独立董事、监事会等公司治理制度。股东大会是行使股东意志最直接有效的方式,但一家公司不可能整天开股东大会。连董事会一年也开不了多少次。公司治理当然是有用的,但主要用处在于防止一股独大的大股东,或者内部人控制的管理层。激励经营者为所有权人创造更多剩余,这并不是

公司治理的范畴。 比如股权激励。虽然它一定程度上将经营者和所有者的利益捆-绑在了一起,但再慷慨的股权激励,经营者在剩余中拿到的一定是小头。越大的企业,股权激励能够覆盖的人员比例就越校此外,股权激励往往是单向的。经营得好,管理者能分享收益,但如果经营失败,管理者并不承担风险。这种单向激励有一个很大的副作用,就是鼓励管理者选择更冒险的经营风格。 比如对赌制度。在私募股权投资(PE)和风险投资(VC)领域经常可以看到,这种制度是风险和收益双向共担的,但前提是管理团队拥有可对赌的资本。PE和VC这些领域,薪金收入很高,管理者比较容易完成资本积累。换成别的行业就未必有效了。 再比如创业和上市的创富机制。某种意义上,它似乎解决了知识所有人和资本所有者之间的分-裂问题。然而,这种机制仅在其上市前有效。在上市后,就会面临传统企业要面临的所有问题。 这个两千年来公司制度一直无法解决的问题,在合伙制度下并不存在。合伙制与公司制最大的区别在于,合伙企业做决定的人是一般合伙人(GP),不管他们的合伙份额有多低,都需要承担劣后义务,甚至承担无限责任。这些一般合伙人也是企业的经营者。他们从自身利益出发的动力,是毋庸置疑的。 但合伙制也有问题。财富500强里面,好像一个合伙企业都没有。合伙企业基本都是纯粹的知识型企业、轻资产企业。也就是说,合伙企业可以走得很远,可以很赚钱,但做不大。

事业合伙人管理办法(虚拟股权)

有限公司事业合伙人管理办法 第一章释义 以下词语如无特殊说明,在本文中具有如下含义: 第二章实施股权激励的目的 实施激励计划的目的是为了促进公司建立、健全中长期激励体系,充分调动公司中高级管理人员的积极性,有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起,实现员工与公司共同可持续发展。 第三章股权激励的管理机构 第一条股东会或股东会授权的董事会负责本管理办法的批准、变更和终止。 第二条股东会或股东会授权的董事会是本事业合伙人管理办法的管理机构,下设执行机构激励委员会,激励委员会成员由股东会或董事会决议产生。 第三条股东会或股东会授权董事会负责拟订和修订本事业合伙人管理办法,激励委员会落实本办法的日常实施和管理。 第四条激励委员会负责提请激励对象的名单及对应激励内容,并对本管理办法的实施是否符合相关法律、行政法规和部门规章及公司章程、制度进行监督。 第四章事业合伙人激励对象 第一条激励对象的确定依据

1.激励对象确定的法律依据 本办法涉及的激励对象根据《公司法》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。 2.激励对象确定的依据 可以和公司共同发展、为公司创造价值的优秀核心员工。 第二条激励对象的范围 详见附件 第五章激励计划的具体内容 本办法涉及的激励标的为公司的虚拟股票,公司每年月份确定优秀核心员工成为 事业合伙人参与当期事业合伙人计划,每个激励对象同一时间仅可参与一期计划。 第一条激励计划涉及的股票来源 事业合伙人计划的股票来源为公司的虚拟股票,但每股所占公司股权比例和实股相对应。 第二条激励涉及的股票数量和分配 公司总股本为万股,占公司股权比例100%。 事业合伙人的股票分配参考激励对象的职级、司龄、历史贡献、未来价值等诸多因素而定,激励对象的股票分配情况详见附件。 公司与每个激励对象应签署《有限公司事业合伙人协议》,其中应载明公司授予此激励对象的股票的具体数量。 第三条激励计划的授予日、激励周期 3.1 授予日 公司股东会或股东会授权的董事会决议确定向激励对象授予股票之日,每年授予日定 在月份,具体时间由公司激励委员会确定。 首期激励计划的授予日为年月日。 3.2 激励周期

事业合伙人制度(2019)1.doc

事业合伙人制度(2019)1 事业合伙人制度(2019版) 目录 第一章总则(4) 第二章名词释义(4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责(5) 第四章事业合伙人对象与基本资格(6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者;(6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者;(6) (三)入职时间要求(6) 第五章身股与银股管理规则(7) 第一节身股银股管理规则(7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则(9) 第六章项目级事业合伙人激励篇(9) 第一节身股(9) 第二节银股(9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇(10)

第一节身股(10) 第二节银股(11) 第八章事业部级合伙人激励篇(11) 第一节身股(11) 第二节银股(12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇(12) 第一节身股(12) 第二节银股(12) 第十章异动人员权益处理(12) 第十一章附则(13) 附件1《基准目标利润率》(13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》(13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》(13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持 团队。 “银股”是指事业合伙人对项目出资,按出资比例分享利润的权益。

事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 工作计划的内容一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度,供大家参考选择。 事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 郁亮此前在万科春季例会上表示,拟推出“事业合伙人制度”,这是我国房地产企业首次推合伙人制。 据悉,该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说,员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。 消息发出后,外界对于此举的目的有种种猜测。对此,郁亮昨日回应称,“事业合伙人制度”正在推行当中,没有遇到困难,因为这是大家都期盼的好事。他强调,“从执业经理提升为事业合伙人,我们并不只是给老板打工,我们不只是给投

资人打工,我们也是为自己打工,我们相信最好的投资,就是投资自己的事业,我们给个机制,让你投资自己的事业,这样共同壮。” 专家表示,“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业,如律师行、会计师事务所等,万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。走访多家企业学习互联网此前有传言称,万科可能会进入其他行业。对此,郁亮昨日表示,“以前有很多传说,说万科不想做房地产,改行做别的,做互联网,做生物技术等,我们思考的结论是,需要用新的思想武装自己,但目标只有一个,把传统业务做好,把原来的业务做好,而不是改行做别的东西。” 不过郁亮强调,万科在未来的转型中,必须考虑互联网的影响。他称,万科走访学习过很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米,“传统企业,包括小米、海尔这样的,我们要接上云端,要上天,用互联网新的思想武装自己,我自己观察,未来的时代,无论是上天入地,都要做得好,才能够在下一步胜出,不接地气不可能成功,光接地气没有云端思想的可能也不会成功,这是我们的观察。” 郁亮在现场表示,对此他有三点思考,第一点,对新的事务,只有放开心胸,去拥抱它才能真正理解,而只有真正理

万科事业合伙人制度

万科事业合伙人制度 个困扰商业社会两千年的问题 早在古罗马时期,我们就可以找到“二人以上相约出资,经营共同事业,共享利益、共担风险”的合同。中世纪时期,在意大利商港形成的康曼达契约,已经形成了有限合伙人的概念。在现代社会中,大量的专业知识型企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行合伙制度。而在基金、信托领域,大家对一般合伙人(GP)、有限合伙人(LP)这些概念都已经很熟悉。在目前的中国,领先企业如华为、阿里巴巴等,也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。 那么,事业合伙人机制究竟有何新意?xx年,万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度。这是因为,万科要面对以往的合伙制所未涉及到的三个问题:第一,万科原来是一家股份有限公司,是公司制企业;第二,万科是重资产企业,并非专业知识型企业;第三,万科的规模已经很大,在中国民营企业中纳税和总资产排名第一。在此基础上实行类合伙人机制具有非常大的难度,在全球范围内可能还没有特别成功的先例。 那么,万科为什么还要知难而进?不妨先回到两个更基本的问题,即:企业存在的理由是什么?什么是伟大企业?

企业存在的根本性理由,或者伟大企业的标准,首先是满足人类从未满足过的需求。比如飞行是人类的梦想,直到飞机制造厂和航空公司出现,大家才实现了这个愿望。谁第一个满足人类从未满足过的需求,基本就可以戴上伟大企业的桂冠。 然而,伟大的开创者毕竟是少数。更多企业从事的是另一件事,即让产品价格可以被更多的人接受。正如熊彼特所言,商业社会的典型成就,并非在于为女王们提供更多的丝-袜,而在于能使丝-袜的价格低到工厂女工都买得起的程度。简单地说,就是用尽可能少的资源消耗,满足尽可能多的人类需求。把这件事情做到极致,那也是伟大企业。 这表面上很平淡,但暗地里激-情四射。商业社会的不断进步,资源效率的不断提升,背后是把各种生产要素和资源一遍遍重新组合。还用熊彼特的话来说,这是“永不停歇的创造性毁灭风暴”。 企业利用资源的效率,一个简单的评估指标就是企业剩余。产出扣除各项要素成本后,就是剩余。企业创造了更多的剩余,就是实现了更高的经济效率。如何能创造更多的剩余?最直接的回答当然是科技创新。但有一个或许比科技更重要的因素,那就是人性。

事业合伙人制度(2019)

事业 合伙人制度(2019 版)

目录 第一章总则.................................................................................................................................... 4. 第二章名词释义 ........................................................................................................................... 4. 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 .......................................................................... 5.. 第四章事业合伙人对象与基本资格.................................................................................... 6.. (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者;......................................................... 6.. (二)认同xx 文化且有良好的协作精神、奋斗精神者;................................... 6. (三)入职时间要求............................................................................................................... 6... 第五章身股与银股管理规则 ....................................................................................................... 7.. 第一节身股银股管理规则.................................................................................................... 7... 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则.............................................. 9. 第六章项目级事业合伙人激励篇.............................................................................................. 9.. 第一节身股 ................................................................................................................................. 9 . 第二节银股 ................................................................................................................................. 9 . 第七章分子公司级事业合伙人激励篇.................................................................................. 1..0第一节身股 ............................................................................................................................... 1..0.. 第二节银股 ............................................................................................................................... 1..1.. 第八章事业部级合伙人激励篇 ................................................................................................. 1..1第一节身股 ............................................................................................................................... 1..1.. 第二节银股 ............................................................................................................................... 1..2.. 第九章集团公司级事业合伙人激励篇.................................................................................. 1..2第一节身股 ............................................................................................................................... 1..2.. 第二节银股 ............................................................................................................................... 1..2.. 第十章异动人员权益处理 .......................................................................................................... 1..2 第十一章附则................................................................................................................................... 1..3.. 附件1《基准目标利润率》 ....................................................................................................... 1..3. 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 ...................................................... 1. 3 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X 号基金版》 ................................................. 1. 3 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人

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(完整word版)事业合伙人制度(2019) 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整word版)事业合伙人制度(2019))的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整word版)事业合伙人制度(2019)的全部内容。

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目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力",提高员工工作积极性,提升组织绩效。

事业合伙人制度(2019)

事 业合伙人制度 (2019版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩

效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。 “银股”是指事业合伙人对项目出资,按出资比例分享利润的权益。 第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义 (一)投资收益率又称投资利润率(ROI),是指投资收益(税后)占投资成本的比例。 (二)年化回报率又称年化收益率,是指投资期限为一年所获得的收益率。 (三)净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率(ROE),是净利润与平均股东权益的百分比,即税后利润除以净资产的百分比率。

合伙人规章制度

合伙人制度 1 什么是合伙人制度?合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。法律支持:《中华人民共和国合伙企业法》(1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过,1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布,自1997年8月1日起施行。)合伙是一种古老的企业组织形式,最初是起源于加足够该有的一种经营形式,具有悠久的发展历史。在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则,在罗马共和国,合伙高度发达,法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。 2 职业合伙人 这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创(下简称宏创)。职业合伙人是合伙创业的个人,与宏创企业是合伙关系,宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系,合伙人的事业就是协作客户事业成功,创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标,通过建立商圈,创新,专业服务,与宏创企业、客户协力合作,共创和共享财富。 2.1职业合伙人事业 职业合伙人事业包括以下方几方面: 2.1.1建立商圈 签约50家客户:根据宏创职业合伙人事业制度的规定,所有加盟职业合伙人,都要签约50家直接协作的企业或个人,并亲自服务和维护客户关系。长期合作,以锤炼能力和稳定收益,作为安身立命的基础,犹如自耕农。 2.1.2服务客户 服务5种客户:1、50家直接签约的客户,那是衣食父母;2、职业合伙人的客户,那是你个人产品的销售通路;3、职业合伙人团队,那是你的师爷、徒弟、伙计;4、你的亲朋好友,那是你帮助他人,获得成长和快乐的源泉;5、社区居民,是你学习和成长的人文伙伴。 我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的,但是,通过我们创造的产品和文化,我们每一个人都可以帮助和影响很多的人,1万,10万,百万,或者更多。互联网是我们服务的内容之一,也是我们做服务的通路和工具。我们帮助客户销售和采购,我们创造创意、知识和关系以协助客户,让客户获得便利、实惠和快乐。我们同时向客户学习、寻求协助和获取回报。 2.1.3创造产品 创造产品:我们创造知识、关系、思想、文化、设计、技术、软件、报告、演示,等等。创造和帮助是快乐的源泉,也是客户价值的核心来源。 创造信任:信任的建立需要时间和交往,也需要信任文化。职业合伙人长期服务自己的客户,建立信任关系。依据信任传递原理,信任可以在职业合伙人团队传递倍增。网络让客户找到客户,信任让生意立即成交。 创造通路:职业合伙人及其合作、服务和影响的商圈是不断增大的,那是一个独特的网络化的和可以信赖的销售和服务通路。所以,你只要专注于你的产品和服务,我们可以帮助你销售和采购。 创造文化:由自己创造的稳定收入,可以改善我们的幸福:有稳定的客户,学会感恩;做自己的ceo,学会乐观;发挥和发展自己的长处,拥有自信;拥有创造的自由和时间的自由,学会拥抱偶然性和变化并记住美好;拥有余钱、余闲和智慧,学会帮助他人。 2.1.4经营事业

万科事业合伙人制度分析完整版本

万科事业合伙人制度 一、背景主要是针对公司国营背景下股权高万科的事业合伙人制度改革,度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以旨在巩固经营层的控制共创共享但无法共担等经营管理 问题提出的,权,使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值,防止工作热情和创造进一步激发经营管理团队的主人翁意识、恶意收购。为股东创造更大强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,力,的价值。二、具体措施与特点即通过增持公司万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面:除旧城改造及部分特殊项,一是跟投制度对于今后所有新项目,必须目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,。跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5% 多人的将建立一个合伙人持股计划,也就是200二是股票机制,(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科EP EP

奖金将转化为股票。的股票,未来的根据事件,临时组织事件合伙人参与工作任务,项三是事件合伙,目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害,跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点: 第一,设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。从2013开始,万科就按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员(包括高管层在内)的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近6个月后,被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员,中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮,忽视整体效益的现象。 第三,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。. 第四,通过事业合伙人机制利益共享,风险共担。通过股票制度经管理团队员工与股东捆绑在一起,利益基础一致,共冷暖。

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事业合伙人制度(2019版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。 第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目

2017内部合伙人制度参考

A公司 内部合伙人制度及股权激励方案

. 4 内 4. 内 4.. . . . @ . . 员 5. 内 6.. 创 7. 内 7. . . . 内 7. 内 8. 购 10 公 10 股 11 认 . .. . 超 12 利 1. 2 13 经 13 目 录 第 1章 总 则 .................................... 1.1 部合伙人制度的目的 ............................... .... 1.2 部合伙人制度的实施原则 .................................. 第 2章 @@事业计划与合伙人计划 .....................5 ..... 2.1 @ 未来三年事业计划 ..............................5 ..... 2.2 工职业发展规划 ................................. ..... 2.3 部合伙人股权基本结构与配比 ................................ 2.4 始合伙人 .................................... ..... 2.5 部合伙人 .................................... ..... 第 3章 内部合伙人吸纳与股权激励 .....................7 ..... 3.1 部合伙人的资格条件 ............................... .... 3.2 部合伙人的吸纳程序 ............................... .... 3.3 股权额度确定 ........................................ 3.4 司资产价值及股价核算 .................................... 3.5 权认购系数确定 ....................................... 3.6 购权行使及个人奖励股份转换 .........................11 ..... 3.7 限额回购和内部转让 .................................... 3.8 润分红 ........................................... 第 4章 内部合伙人的权利和义务 ............................ 4.1 营权利与义务 ........................................

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