事业合伙人制度
事业合伙人制度
事业合伙人制度1. 引言事业合伙人制度是指在一个企业、组织或团队中，将特定的员工或合作伙伴认定为合伙人，并给予其特殊的权力和责任。
这一制度旨在激励员工的积极性、提升团队的凝聚力，进一步推动企业的快速发展。
本文将详细介绍事业合伙人制度的定义、目的、特点、实施步骤以及可能面临的挑战。
2. 事业合伙人制度的定义事业合伙人制度是一种将具有特定条件的员工或合作伙伴认定为企业整体发展中的合伙人，并给予其与企业高层管理团队成员类似的特殊权力和责任的制度。
这些合伙人不仅有权分享经济利益，还可以参与决策、推动项目进展并承担一定的风险。
3. 事业合伙人制度的目的实施事业合伙人制度的目的主要包括以下几点：3.1 激励员工积极性将员工晋升为事业合伙人可以激发他们更大的工作热情和创造力，增强员工对工作和企业的忠诚度，从而提高员工的积极性和工作效率。
3.2 提升团队凝聚力事业合伙人制度鼓励员工之间的合作与协作，通过与其他合伙人共同工作和分享风险，加强团队凝聚力，形成更紧密的合作关系。
3.3 加速企业发展事业合伙人作为企业的核心力量，能够积极参与决策过程，推动项目的顺利实施，从而加快企业的发展速度，实现持续增长。
4. 事业合伙人制度的特点事业合伙人制度具有以下特点：4.1 高度责任感事业合伙人对企业的发展负有更高的责任感，他们需要为企业的成功贡献更多的努力和智慧，承担更多的风险。
4.2 经济利益分享合伙人可以分享企业的经济利益，包括股权、分红等。
这激励了他们为实现企业目标努力工作，进一步增强了员工的积极性。
4.3 参与决策权作为企业的一部分，事业合伙人具备决策的权力和责任。
他们可以参与制定企业的发展战略和重大决策，为企业的发展方向提供重要的意见和建议。
5. 实施事业合伙人制度的步骤5.1 制定合伙人选取标准企业需要明确制定合伙人的选取标准，包括工作表现、素质能力、工作经验等。
这有助于确保合伙人的能力与企业的需要相匹配。
5.2 评估候选人根据选取标准，对符合条件的候选人进行评估，包括面试、能力测试、考察等环节，以确定最终的合伙人人选。
事业合伙人制度范本
事业合伙人制度范本一、总则第一条本制度旨在建立一种事业合伙人制度，以共同事业为核心，通过合伙人制度为基础，实现企业与合伙人之间的紧密合作，共享企业的发展成果，提高企业的综合实力和竞争力。
第二条本制度适用于本公司及所属子公司、分支机构。
第三条本公司董事会负责制定和修订本制度，并对本制度的实施进行监督和检查。
二、事业合伙人第四条事业合伙人是指与本公司共同出资、共担风险、共享利益，并参与公司经营管理的合伙人。
第五条事业合伙人的资格条件：（一）认同本公司的企业文化和发展理念，具有高度的职业道德和责任心；（二）具备相应的专业能力、管理能力和市场开拓能力；（三）愿意承担投资风险，并能够按照约定履行出资义务；（四）本公司董事会认为其他必要的条件。
第六条事业合伙人的产生方式：（一）本公司董事会邀请具有特殊贡献或专业能力的个人成为事业合伙人；（二）本公司员工通过股权激励等方式成为事业合伙人；（三）本公司与其他投资者共同设立有限合伙企业，作为事业合伙人。
第七条事业合伙人的权利和义务：（一）按照约定出资，并按照出资比例分享企业收益；（二）参与公司的决策和管理，按照约定承担管理责任；（三）监督公司的经营状况，维护企业和员工的合法权益；（四）遵守本制度，履行约定的义务；（五）按照约定承担投资风险，并按照约定承担亏损。
第八条事业合伙人的退出机制：（一）事业合伙人可以按照约定或协商一致的方式退出合伙；（二）事业合伙人退出合伙时，应当按照约定处理其出资和收益；（三）事业合伙人退出合伙后，仍应承担退出前产生的债务和责任。
三、经营管理第九条事业合伙人会议是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项。
第十条事业合伙人会议行使以下职权：（一）制定和修改公司章程；（二）选举和更换公司董事会成员；（三）审批公司的年度财务预算和决算；（四）决定公司的投资和资产处置；（五）决定公司的重大经营决策；（六）审批公司的利润分配方案和亏损弥补方案；（七）决定公司的增减资和股权转让；（八）决定公司的分立、合并、解散和清算；（九）公司章程规定的其他职权。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度（Partnership System in Vanke）是该公司为了激励和留住优秀人才而设立的一项制度。
该制度的主要目标是将优秀的内部员工转变为公司的合作伙伴，与公司共同分享利益。
下文将从制度的背景、原则、内容和影响等方面进行详细介绍。
一、背景：万科作为中国房地产领军企业之一，一直致力于建立一支专业、创新、团结、高效的团队。
然而，随着公司规模和业务的迅速扩张，传统的员工激励模式已经不再适应当前发展的需求。
此外，传统的员工激励模式存在着两个主要问题：一是员工难以体现自己的价值，缺乏归属感；二是员工流失率较高，对企业稳定性造成了一定的压力。
二、原则：万科事业合伙人制度的设计遵循以下原则：1.公平公正：所有员工在符合条件的情况下均有机会成为事业合伙人。
2.共享风险：事业合伙人将承担与自己所承担的职责和权益相匹配的风险。
3.共享利益：事业合伙人将分享公司利润和成长带来的回报。
4.长期激励：事业合伙人制度注重长期激励，通过对公司长期业绩的贡献来实现激励效果。
5.可持续发展：事业合伙人制度旨在建立一个有益于企业长期可持续发展的激励机制。
三、内容：万科事业合伙人制度的内容主要包括以下几个方面：1.选拔机制：选拔机制旨在评估员工的综合素质和能力，条件包括但不限于工作表现、专业技能、团队合作等。
选拔的过程公开透明，确保公平性。
2.职务责任：事业合伙人将担任公司的重要职务，承担相应的责任。
根据职务不同，事业合伙人将分为不同级别，并享受相应的权益和利润分配。
3.风险共担：事业合伙人将承担相应的风险，包括但不限于金融风险、业绩风险等。
4.利益共享：事业合伙人将分享公司的利润和成长所带来的回报，包括股权分红、年度奖金等。
5.激励机制：激励机制根据事业合伙人的贡献和表现进行评估，包括绩效评估、晋升、培训等。
同时，对于优秀的事业合伙人，公司将提供更多的发展机会和资源支持。
四、影响：万科事业合伙人制度的实施对公司产生了积极的影响：1.增强员工的归属感：事业合伙人制度将员工转变为企业的合作伙伴，使员工更加有归属感和责任感。
事业合伙人制度
事业合伙人制度简介事业合伙人制度，是指公司与个人或团队在一定合作模式下，共同参与某项事业，根据提供的资源、技能、经验、资金等，分别承担相应责任和义务，共同推进事业的发展。
其特点在于共同分享风险和回报，并且合伙人之间的关系是自治、互信、互利、共赢。
事业合伙人制度的优势事业合伙人制度是一种团队式合作的经营模式，在新型经济形态下得到了越来越广泛的应用。
其优势主要体现在以下几个方面。
协作共赢事业合伙人制度的合作模式更像是一个去中心化的网络，而不是传统意义上的公司组织形式。
每个合伙人在这个网络中都是平等的，都能够贡献智慧、资源和财富。
这种合作模式能够形成一种排除人为阻力的合作氛围，真正实现“协作共赢”。
每个事业合伙人都有自己的优势和特长，并能够通过自己的专业领域对事业贡献自己的一份力量。
大家可以充分利用各自的优势，分工合作、各尽所能，从而达到事半功倍。
风险共担在事业的发展过程中，风险是无处不在的。
在事业合伙人制度中，所有合伙人都会共同承担风险。
这样一来，风险的压力就不会全部落在某一个人身上，减轻了单个负责人的压力，也更能够鼓励群体合作的发挥。
利益共享在事业合伙人制度中，所有合伙人都会共同分享事业的成果和回报。
这样一来，大家不单单是为了赚取自己的利益而奋斗，而是为了更好的事业而奋斗。
同时，利益的共享也可以增强所有合伙人之间的信任和互助。
实现事业合伙人制度的关键因素如果想要实现成功的事业合伙人制度，需要考虑以下几个关键因素。
首先，需要对事业合伙人制度进行详细的制度设计。
为了降低合作过程中的摩擦和风险，需要明确合伙人之间的权利和义务，约定各种分配方案、收益分配比例和风险分摊比例，以及制定相应的规则和流程管理。
价值认同合作的前提是价值认同。
在事业合伙人制度中，各个合伙人要认同整个事业的价值理念和发展方向，否则就难以达到协同效果。
因此，在选择合作伙伴时，要从价值观和文化上寻找共鸣点。
沟通协调事业合伙人制度需要进行良好的沟通协调，需要建立各种沟通渠道，包括双方定期开会、及时沟通和反馈机制等。
什么是事业合伙人制度
什么是事业合伙人制度什么是事业合伙人制度事业合伙人制度是一种在企业中广泛应用的职务制度，它的核心理念是通过与员工建立充满激励机制的合作伙伴关系，激发员工的潜力和创造力，实现员工与企业共同发展的目标。
事业合伙人制度的实质是将员工视为企业最重要的资产，将员工与企业之间的关系从简单的雇佣关系升级为合作伙伴关系，加强双方的默契和信任。
在事业合伙人制度下，员工被赋予更多的权力和责任，有更大的自主权来制定目标，制定计划，并有更多的自由度去执行和实施。
企业会根据员工的表现和贡献给予相应的权益激励，例如股权、分红或是晋升机会。
事业合伙人制度的实施离不开企业的文化和价值观。
企业应该倡导平等、公平、诚信的价值观，鼓励员工积极主动、团队协作的精神，并为员工提供充分的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
同时，事业合伙人制度还要求企业建立合理的绩效考核和薪酬机制，确保利益分配的公正性和合理性。
事业合伙人制度的优势在于激发员工的参与和创造力。
传统的雇佣关系往往会导致员工的工作积极性和责任感降低，而事业合伙人制度则能够鼓励员工主动思考和创新，为企业带来更多的价值。
此外，事业合伙人制度还能够有效地提升企业的竞争力和持续发展能力，员工在实施中具备更大的自主决策权，能够更加迅速地适应和应对市场的变化。
然而，事业合伙人制度也存在一些问题和挑战。
首先，企业在实施事业合伙人制度时需要投入更多的资源和管理精力，比如培训、激励和评估等方面的投入。
其次，事业合伙人制度需要建立一个健全的制度体系，确保权益和利益分配的公平和合理。
最后，事业合伙人制度需要企业具备较高的管理水平和领导能力，能够有效引导和管理员工，使其发挥出最大的潜力。
综上所述，事业合伙人制度是一种以合作伙伴关系为基础的职务制度，通过激发员工的潜力和创造力，实现员工与企业共同发展的目标。
这种制度能够激发员工的参与和创新，提升企业的竞争力和持续发展能力。
然而，事业合伙人制度也需要企业具备一定的管理水平和领导能力，同时建立健全的制度体系，确保权益和利益分配的公平和合理。
事业合伙人规章制度
事业合伙人规章制度第一章总则第一条为规范合伙人之间的合作关系，保障合伙事业的稳定发展，制定本规章制度。
第二条合伙人是指在一起经营事业并共同承担风险的自然人或法人。
第三条合伙人应当遵守本规章制度的规定，维护合伙事业的正常经营和利益。
第四条合伙人应当遵守法律法规，诚实守信，合法合规经营，共同维护合伙事业的商誉。
第五条合伙人应当积极支持合伙事业的发展，共同努力实现共同的目标和愿景。
第六条合伙人应当尊重彼此的意见和决策，共同协商解决合作中出现的问题和分歧。
第七条合伙人应当积极践行社会责任，履行所承诺的义务，维护合伙事业的社会形象。
第八条合伙事业应当建立健全的治理结构和内部管理制度，保障合伙人的合法权益。
第二章合伙人管理第九条合伙人应当共同商议确定合伙事业的发展战略和规划，确保合作方向一致。
第十条合伙人应当按照合伙协议约定的权责分配，分工合作，充分发挥各自的优势。
第十一条合伙人应当相互信任，保持沟通畅通，及时分享信息，共同决策。
第十二条合伙人应当根据合作合同的规定，按时足额缴纳合作资金，共同承担合作风险。
第十三条合伙人应当尊重合伙事业的经营管理人员，支持他们履行管理职责。
第十四条合伙人应当保护合伙事业的商业机密和核心竞争力，防止信息泄露和侵权行为。
第十五条合伙人应当定期召开联席会议，汇总汇报各个领域的经营情况和问题，共同研究解决。
第十六条合伙人有权监督管理层的工作，提出建议和意见，促进合伙事业的稳定发展。
第三章合伙事业经营第十七条合伙人应当按照合作合同的规定，参与合伙事业的日常经营管理。
第十八条合伙人应当遵守经营管理规定，合理分配经营资源，确保经营效率和经营质量。
第十九条合伙人应当保持关注市场动态，不断调整经营策略，适应市场竞争的变化。
第二十条合伙人应当加强对经营风险的识别和管控，保障合作目标的实现。
第二十一条合伙人应当依法纳税，遵守税法规定，维护合伙事业的合法权益。
第二十二条合伙人应当建立绩效考核机制，对员工进行评价和激励，提高业绩水平。
事业合伙人制度：创业者的最佳选择
事业合伙人制度：创业者的最佳选择事业合伙人制度：创业者的最佳选择2023年，随着人们对于创业的认识逐渐深入和完善，在新兴的共享经济和平台经济的推动下，越来越多的年轻人对于创业有了更多的热情和兴趣。
对创业者而言，创业的成功既依赖于个人的创业能力和胆识，也与制度保障有密切关系。
其中，事业合伙人制度应运而生，成为创业者的最佳选择。
什么是事业合伙人制度？事业合伙人制度，简单来说，是指企业为优秀员工和合作伙伴提供的创业机制，该机制意味着员工和伙伴在保留原有工作的情况下，共同参与公司未来业务的发展。
事业合伙人可以按照一定比例持有公司的股份，并分享公司的利润，这样既能激励员工和伙伴更加努力工作，也能让创业企业更快地成长和发展。
为何事业合伙人制度成为创业者的最佳选择？事业合伙人制度给予员工和合作伙伴更多的归属感：在以往的创业过程中，大部分优秀员工和合作伙伴往往苦于无法获得公司发展带来的实质利益。
而事业合伙人制度则赋予他们参与公司决策和管理的权利，让他们成为公司利益的受益者之一，既激发了员工和伙伴的创业热情，也增强了员工和伙伴的工作积极性和归属感。
事业合伙人制度可以更好地吸引人才：对于初创企业来说，获得优秀人才的支持显得尤为重要。
而事业合伙人制度为了鼓励员工和合作伙伴更好地发挥作用，特别制定了丰厚的激励机制，这样就可以更好的吸引优秀人才，为企业带来新的动力。
事业合伙人制度能够促进企业的快速发展：创业企业往往需要面临很多的挑战和困难，如融资难、招商难、业务难 etc.，而事业合伙人制度则可以帮助企业解决这些问题。
员工和合作伙伴以股份的形式，参与到公司的发展中，便会更积极地参与公司业务的开拓和推广，进而帮助企业实现更快的成长和发展。
结语伴随着共享经济和平台经济的兴起，事业合伙人制度正在成为越来越多创业公司的选择。
这种创新的制度变革，有利于激发员工和合作伙伴的创新精神和积极性，也能实现企业与员工及伙伴共赢。
当然，企业要推行此制度，也需满足一定的前提条件和实施路径。
(完整版)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
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事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。
第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率（ROI），是指投资收益（税后）占投资成本的比例。
（二）年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。
（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。
第三章事业合伙人机制管理机构及职责第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责：（一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、；（四）审核事业合伙人分配、分红方案。
第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章事业合伙人对象与基本资格第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。
（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；（二）认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求1、项目部人员（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在公司入职3个月（含）以上者。
（2)骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上。
2、分/子公司及事业部（二级单位）人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上;3、集团公司（总部）机关人员（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人员；4、岗位职级详见《职位管理体系》相关规定。
5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含）以上的员工，具体人员由各单位自己部评定。
第五章身股与银股管理规则第一节身股银股管理规则第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以优先保障员工的利益。
第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况，过程中批准提前预分配一部分身股或银股。
第十六条身股享受前提条件年度净资产收益率必须≥18%且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权益。
第十七条身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。
第十八条根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。
第十九条银股合伙人投资比例项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%，其中项目级事业合伙人占12%，分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5%，集团级事业合伙人占3%，超过上限时，报事业合伙人委员会批准。
第二十条合伙人投资限额项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则，由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司及事业部事）业合伙人,最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。
第二十一条合伙投资期限自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。
第二十二条投资回报计算投资回报=员工出资认购金额（含配股）÷项目总股本金×项目实际收益。
第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则第二十三条管理费征缴（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费，管理费直接计入项目成本；（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作为管理费，管理费直接计入项目成本。
第二十四条股本金外的资金拆借成本商务策划中确定投入资金预算（即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。
第二十五条税金处理企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。
第六章项目级事业合伙人激励篇第一节身股第二十六条身股基数：当项目实际结算利润率＞项目目标利润率时，身股基数=（项目实际结算利润-项目目标利润）×60%；当项目实际结算利润率≤项目目标利润率时，身股基数为0。
第二十七条身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的50%；如设置第二负责人时，按第一负责人30%，第二负责人20%比例分配。
项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准。
第二节银股第二十八条分红权配送公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率≥18%时，公司按1：0.5配送分红权（即投资1股，配送0.5股的分红权），具体详见附件2《项目部员工定向融资协议项目部版(保底)》。
第二十九条银股结算时间项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第七章分子公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十条根据项目类别不同，集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。
第三十一条根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。
第三十二条身股基数项目部实际结算利润＞项目部的目标利润公司＞基准目标利润率时，身股基数={（项目部目标利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额＋（项目部实际结算利润率-项目部目标利润率）×结算合同额×40%}×50%。
公司基准目标利润率＜项目实际结算利润≤项目部目标利润时，身股基数=（项目部实际结算利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额×50% -上缴相关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。
项目实际结算利润≤公司基准目标利润率时，身股基数为0。
第三十三条分配对象、比例和权限第二节银股第三十四条分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人，即采取N个项目（仅限于二级单位所管）打包，具体基金定投规则按附件3《项目部员工定向融资协议--X号基金版》执行。
第三十五条银股结算时间N个项目累计，在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第八章事业部级合伙人激励篇第一节身股第三十六条身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十三条相关规定。
第三十七条分配对象、比例和权限第二节银股第三十八条事业部级银股规则详见第三十四条和三十五条规定。
第九章集团公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十九条身股基数集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算，N个项目累计。
第四十条分配对象、比例及权限1、事业部所属项目分配给总部机关人员的60%由事业部总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的60%由分子公司总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
第二节银股第四十一条集团级事业合伙人之银股对象集团总部机关人员及紧密合作项目派驻人员。
第四十二条集团级事业合伙人以基金定投方式由集团资金管理部进行投资，按N个项目累计银股收益。
第十章异动人员权益处理第四十三条分/子公司所管项目部员工在分享身股期离职的，该员工身股权益划归分/子公司股东所有；第四十四条事业部所管项目部员工在分享身股期离职的，该员工身股权益划归集团公司所有。
第四十五条项目级事业合伙人在集团部项目间调动时，其身股银股权益按以下方法计算：（项目结算利润×所在项目工作时间÷项目总体工期时间×60%）+（项目结算利润×员工工作期间产值÷项目总产值×40%）=员工作期间利润基数。