2017年燃气集团公司组织架构和部门职能
燃气公司各部门岗位职责
综合办公室职责一、组织编制部门综合计划。
二、负责企业内部管理工作，促进管理规范化。
三、负责公司行政基础管理工作。
四、负责公司文书处理。
五、负责公司企业文化建设和形象宣传。
六、负责公司人力资源管理。
七、负责公司绩效考核和管理工作。
八、负责公司统计工作。
九、做好行政管理费用控制工作。
十、统筹公司后勤和外面招待服务工作。
十一、负责公司人员慰问工作。
十二、组织制定本部门各项管理制度与流程。
十三、部门费用控制及申报。
十四、公司安排的其它临时性工作。
十五、员工的入职教育和培训负责。
十六、公司环境卫生的监督和管理。
财务部职责一、严格遵守国家财经纪律和总部财务管理制度，加强财务成本管理、监督各项资金的使用。
二、按国家统一会计制度设置账目，正确进行会计核算。
三、正确进行会计报表、决算报表的编制，分析和上报。
四、依据税法规定，办理公司各项税务工作。
五、负责员工薪金、奖金、津帖的核查发放。
六、现金、票据、收据、契约、合同等、保管及转移，会计凭证的编制、审核与保管、会计账册的登记、处理与会计报表及有关会计资料的保管。
七、组织编制公司年度预算。
八、依财务计划，办理接收贷款、清偿贷款以及相关担保业务的各种手续及往来事项，提供稳定的运营资金来源，有效地运用公司资金。
九、对外投资的可行性分析，对外投资动作的监督及控制，对外投资结果的评估及审核。
十、制订财务、会计、税务及预算制度，负责其施行时的有关协调、联系工作。
十一、负责对各部门的有关资产台账的建立，并对有收支业务的单位进行指导、审计。
十二、负责组织公司各单位会计及核算员的业务学习和培训工作，并指导监督公司各部门的有关会计事务。
十三、负责核对配套合同相关收款达标后经工程部下发开工通知。
十四、负责工程竣工后核对用户配套费实际缴纳情况给运营部下发点火通知单。
十五、公司安排的其他临时性工作。
十六、负责公司材料仓库的日常管理工作。
十七、配合财务部做好完工百分比核算，对施工工地材料使用情况、退库手续办理情况的监督。
燃气公司部门职责
一、各部门职责(一）办公室1、负责建立健全公司行政综合管理方面的工作规则、规章制度，做好行政综合协调工作，协助公司领导开展日常工作。
2、负责公司经理办公会日常事务性工作，并参与企业治理方面的其它相关工作。
3、负责起草领导重要讲话、公司重要文件、文稿等，协助审核对内对外行政文件。
4、负责公司重要信息收集、编辑、上报及反馈工作,内外文件的上传下达。
5、负责公司经理办公会、月行政例会等各类重要会议和活动的统筹安排。
6、负责检查、督办公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实。
7、负责公司印章、印鉴、公文、档案的管理工作及证照年检、变更和使用管理工作。
8、负责公司各类公务接待、内外关系协调工作。
9、负责公司风险控制，处理公司诉讼、仲裁、行政复议和听证等事宜。
10、负责公司后勤保障、公务车辆调度使用管理、日常办公用品的采购和发放。
11、负责公司团组织日常管理、共青团工作。
12、负责与办公室、战略发展部、风险控制部、信息中心、团委等相关对口联系工作。
(二）财劳部1、负责建立健全公司财务、会计管理制度，建立健全公司人力资源、劳动工资管理、社会保障方面的规章制度。
2、负责公司预算管理、资产管理、资产评估及资产处置财务工作。
3、负责公司财务分析、财务风险、税务、票据管理。
4、负责组织公司财务会计报告的编制、审核及报送。
5、参与公司投资管理。
6、负责公司各类人才招聘引进、劳动用工、职工教育培训工作。
7、负责公司中层干部培养、选拔、考核、管理工作，配合相关部门做好后备干部的管理工作。
8、负责建立与完善公司薪酬管理体系，负责职工工资发放、各类社会保险的管理相关工作。
9、负责劳动用工、劳动合同、职工调配、职工档案管理及劳动争议处理工作。
10、负责发放和监督职工劳动保护用品，参与工伤事故的调查处理和伤残鉴定等相关工作。
11、负责计划生育相关工作。
12、负责与财务管理部、资金管理中心、人力资源部、基地管理部等的相关对口联系工作。
(三）工程部1、负责建立健全商业用户开发、合同签订的规程。
燃气管理体系框架与组织职能概述
燃气公司组织架构图
燃气公司组织架构图
燃气公司组织架构图
业务交付群
气电代煤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务群
综合能源发展中
心 联盟合作并购中心 能源销售与服务中心 智慧运营 中心
能源 交易群
能源输配运营群
交通能源销售与服务群
综合能源销售与服务群
综合赋能中心
行政人力赋能群 安全管理赋能群 经营赋能群
赋能型自驱组织
业务型自驱组织
联盟并购合作群
客户
业务赋能群
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。
二、EHS管理委员会组织架构公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。
委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。
公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。
燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：三、EHS管理委员会职责1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。
研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜；2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等；4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。
评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见；5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。
提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见；7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
2017年工业气体企业组织架构和部门职能
2017年工业气体企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、证券部 (2)
3、财务部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、行政办公室 (3)
6、国际业务部 (3)
7、采购部 (4)
8、IT部 (4)
9、投资策划部 (4)
10、总经办 (4)
11、品管部 (5)
12、电子特气部 (5)
13、国内销售部 (5)
14、物流部 (6)
15、安全办 (6)
16、生产部 (6)
17、研发中心 (7)
18、大宗液体部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责完成审计委员会指派的审计工作；负责各项支出、费用的审核；负责对公司及子公司财务进行日常审计及监督检查；负责各事业部业绩的核对。
2、证券部
负责按《公司法》、《证券法》、《公司章程》规范公司运作，按规定召开股东大会、董事会、监事会，准备相关材料并披露信息；负责与证监会、交易所、证券公司、律师事务所、会计师事务所等外部机构的联络和信息沟通；负责组织对公司管理层和员工的证券知识。
燃气集团有限公司工作职责
XXXX燃气集团有限公司工作职责一、董事长工作职责：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行董事会和监事会的决议和决定。
2、召集和主持董事会会议，并负责会议决议的落实。
3、召集和主持重大管理会议，组织和讨论公司发展规划、经营方针、年度预算及日常经营管理中的重大事项。
4、提名部门负责人和下属公司总经理的聘用和解职。
5、审阅公司财务报表和其他重要报表。
6、董事会授予的其他职责二、总经理工作职责：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行董事会和监事会的决议和决定。
2、根据集团公司内外环境和市场发展的需要，内抓管理，外拓市场。
3、组织制定并实施集团公司年度发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新工艺、新产品开发的决策，并监督和检查计划的落实情况。
4、全面主持集团公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工会的决定，对董事会负责。
5、组织实施国有资产管理与经营，组织制订、评估固定资产的购建、改扩建、更新、报损、转让、出租的计划或方案；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法。
6、主持集团公司办公会议，研究生产经营管理事项，并检查落实执行情况。
7、签署按法律法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、财务预决算、生产统计、职工薪酬、委托授权等文件报表。
三、副总经理工作职责：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，执行董事会、公司经理办公会议的决议和决定。
执行总经理的指令，协助总经理工作，对各自分管工作负责，贯彻和执行集团公司的安全方针和经营目标。
2、牢固树立“安全第一”的观念，在日常管理应在保证安全质量的前提下开展各项管理工作。
3、严格执行集团公司的各项规章制度，根据新形势提请修改或变更不适用的规章制度，参与研究制订集团公司的发展规划和经营决策。
4、根据国企改革总体要求，继续深化集团公司三项制度改革，全面推行集团公司改革改制工作。
2017年城镇燃气公司组织架构和部门职能
2017年城镇燃气公司组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）投资部 (2)
（2）客服部 (3)
（3）安全运营部 (4)
（4）工程技术部 (5)
（5）物资采购部 (6)
（6）财务部 (6)
（7）审计监察部 (7)
（8）办公室 (8)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）投资部
①规划、制定公司的总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，提出相应的市场拓展目标、规划和年度项目拓展工作计划，并制定细化的季度、月度拓展计划；
②负责完成公司下达的年度新市场拓展指标、项目拓展重大节点指标、项目协调指标等考核任务；制定投资部年度收支预算计划、培训计划，合理安排各项经费开支；
③负责市场调研与市场预测工作，及时掌握国内天然气市场行情动态、价格趋势，竞争对手情况，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及新市场拓展情况及时总结提交公司决策委员会，以利于公司的长远规划和年度目标的设定；。
燃气企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责公司工程建设、技术指导、设备管理、采购管理。具体包括：
制定工程、技术、设备、采购等管理制度并推动执行；招标审批、招标文件审核、招标监察，重要工程项目招标组织；指导设备运行、设备技术总结、设备事故管理等。
10
负责公司风控体系建设、提供法律支持。具体包括：建立风险识别和内部控制管理体系并推动执行；负责公司合规化管理，规避公司法律风险，维护公司合法权益；参与公司项目合作谈判等。
15
负责公司甲醇板块的采购和销售，以及二甲醚的生产和销售。
16
负责公司自有码头生产运作。具体包括：LPG、LNG的装卸船作业、接收和储存，甲醇的储存、二甲醚的生产以及装卸等。
13
负责公司LNG业务。具体包括：进行重点LNG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；LNG销售渠道的管理和维护；销售管理系统建设和维护。
14
负责公司终端业务的运输、销售、管理。具体包括：通过汽车加气站开展面向公交车、出租车等的零售；城市管道燃气服务；为工业及电厂客户提供气源供应、LNG气化站建设与管理、节能服务、技术咨询等综合服务。
7
负责公司的运营以及行政事务管理工作。具体包括：制定集团年度经营目标并进行过程监督；负责公司日常各项行政事物工作；负责集团品牌建设的相关工作；负责信息系统的规划、建设、日常维护等工作。
8
负责公司的安全体系建设、安全监督与执行。具体包括：制定集团层面的安全管理体系，并对体系进行指导、监督、年审；监督检查各子公司安全生产法规和安全教育的贯彻落实情况；组织集团和各事业部层面的安全培训等。
5
负责公司的会计核算、财务分析和税务制度建设和筹划工作。具体包括：组织编制相关制度并推动执行；编制公司年度财务预算；进行公司的成本、固定资产等相关核算，提供财务报表和财务分析数据等。
2017年燃气集团公司组织架构和部门职能
负责用户投诉受理、调查、处置、反馈、上报；负责对服务质量的回访工作；负责客户满意度调查；负责服务承诺的管理和履行情况的监督检查，以及定期提高服务承诺履行情况报告；负责本部门预防和纠正措施的拟定和实施；负责公司违纪违规情况的调查、处理；负责公司责任追问追究工作。
7、人力资源部
负责公司人力资源管理；负责公司人力资源配置、干部考核及管理工作；负责组织专业技术职称的考核、聘用和送评工作；负责公司员工档案管理工作；负责公司的定岗、定编工作并负责定期修订岗位说明书；负责员工劳动合同的签订、备案及履行；协助劳动仲裁处理纠纷；负责公司员工薪酬管理工作；负责员工各项社会保险管理及申报工作。
3、调度中心
执行国家燃气输配生产的相关法律法规和行业规程标准及有关规定；执行公司相关标准和规定，制定相应的调度管理规章制度，参与制定燃气企业管理、燃气企业改革等有关燃气输配运行方面的制度；建立全省燃气输配运行调度管理体系，组织编制和执行调度管辖范围内的燃气输配系统运行方式，负责燃气输配运行的分析；参与燃气结算工作及优化燃气输配运行，有计划的平衡燃气输配运行方面的供、销关系，保障输配系统安全运行，稳定供气；负责贵阳地区的带气作业的协调工作，严格执行相关带气作业制度。
5、信息中心
负责公司信息系统规划，保证信息系统能充分满足公司发展过程中业务流程信息化和办公自动化的需要，负责开发信息资源；负责公司信息系统开发；负责公司信息系统管理；负责公司信息安全规划，建立健全信息安全系统，制定相关管理制度并监督执行，防止公司重要信息的外泄；提供与支持智能表业务技术、管理及工程项目；负责公司日常信息技术工作。
16、企业发展部10
17、物资供应部10
18、维修中心11
19、工程建设管理中心11
20பைடு நூலகம்培训中心12
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2017年燃气集团公司组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、经济部 (3)2、质安部 (3)3、调度中心 (4)4、技术装备部 (4)5、信息中心 (5)6、监察室 (5)7、人力资源部 (6)8、市场发展部 (6)9、计量所 (6)10、客户服务中心 (7)11、总经理办公室 (8)12、行政部 (8)13、运输管理部 (9)14、保卫部 (9)15、投资管理部 (9)16、企业发展部 (10)17、物资供应部 (10)18、维修中心 (11)19、工程建设管理中心 (11)20、培训中心 (12)21、财务部 (12)22、党群部 (13)23、工会办公室 (13)24、审计部 (14)25、董事会秘书处 (14)26、管网数据中心 (15)27、新闻中心 (15)28、法律事务部 (15)一、公司组织架构二、部门主要职能1、经济部负责制定公司经济管理制度；负责合同管理工作；负责综合计划、生产经营计划、统计工作，包含编制、发放、修订等；负责管理公司的经营活动：经营活动分析、预、决算管理、招、投标管理、物资计划等；负责公司项目管理工作：大中修、技改、接气、管网、储配站、加气站、基建工程；负责公司气费、气价及物资价格管理工作；负责本部门预防和纠正措施的拟定和实施；参加内部审核和管理评审。
2、质安部协助子公司建立、健全安全管理制度，并对执行情况进行监督管理；负责监督检查各部门（单位）安全生产责任制的落实情况，组织安全生产考核工作；负责编制公司年度安全工作、生产投入计划，督促有关部门（单位）编制安全工作计划并按期执行；负责组织或参与公司安全生产教育和培训；负责组织实施安全生产检查，对各部门（单位）隐患排查治理工作开展的情况进行监督，对各单位重大隐患进行督办；负责公司安全风险管理工作；组织开展公司危险有害因素辨识工作；负责燃气工程质量的监督、检查；负责对新建、改建、扩建项目安全、环保、职业卫生“三同时”进行监督；负责劳动保护用品的监督管理及工伤认定、劳动能力鉴定申办工作；负责公司环境保护监督管理相关工作；负责组织安全生产事故、燃气工程质量事故的调查，并提出处理建议。
3、调度中心执行国家燃气输配生产的相关法律法规和行业规程标准及有关规定；执行公司相关标准和规定，制定相应的调度管理规章制度，参与制定燃气企业管理、燃气企业改革等有关燃气输配运行方面的制度；建立全省燃气输配运行调度管理体系，组织编制和执行调度管辖范围内的燃气输配系统运行方式，负责燃气输配运行的分析；参与燃气结算工作及优化燃气输配运行，有计划的平衡燃气输配运行方面的供、销关系，保障输配系统安全运行，稳定供气；负责贵阳地区的带气作业的协调工作，严格执行相关带气作业制度。
4、技术装备部负责公司在发展、建设以及生产运行过程中的技术管理工作；提供技术决策依据，行使技术监督、技术检查和服务的技术管理职能；专业管理，负责集团在发展、建设以及生产运行过程中的工艺、设备、电气及节能、仪表、材料及防腐、土建、档案等方面的专业技术管理；技术文件管理，负责收集国内外相关技术标准、规范、法律法规；负责技术规范、标准的宣贯；负责组织公司技术标准、相关制度、操作规程和技术方案的制定、修改、评审；固定资产管理，负责集团生产及管网设备类固定资产的管理，制定、审核设备管理规程、设备大修计划，维修方案及备品备件的审核；负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广的应用；负责组织集团科研、技改、技改项目的实施以及成果评价；负责公司的技术资料档案管理；负责本部门预防和纠正措施的拟定和实施。
5、信息中心负责公司信息系统规划，保证信息系统能充分满足公司发展过程中业务流程信息化和办公自动化的需要，负责开发信息资源；负责公司信息系统开发；负责公司信息系统管理；负责公司信息安全规划，建立健全信息安全系统，制定相关管理制度并监督执行，防止公司重要信息的外泄；提供与支持智能表业务技术、管理及工程项目；负责公司日常信息技术工作。
6、监察室负责用户投诉受理、调查、处置、反馈、上报；负责对服务质量的回访工作；负责客户满意度调查；负责服务承诺的管理和履行情况的监督检查，以及定期提高服务承诺履行情况报告；负责本部门预防和纠正措施的拟定和实施；负责公司违纪违规情况的调查、处理；负责公司责任追问追究工作。
7、人力资源部负责公司人力资源管理；负责公司人力资源配置、干部考核及管理工作；负责组织专业技术职称的考核、聘用和送评工作；负责公司员工档案管理工作；负责公司的定岗、定编工作并负责定期修订岗位说明书；负责员工劳动合同的签订、备案及履行；协助劳动仲裁处理纠纷；负责公司员工薪酬管理工作；负责员工各项社会保险管理及申报工作。
8、市场发展部负责公司贵阳地区市场营销工作；负责公司贵阳地区居民客户、非居民客户、干线、干线改管燃气工程项目管理；贯彻执行公司QHSE 方针、QHSE 目标和管理文件、配合公司技术部门推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等其他工作。
9、计量所负责参与制定公司有关计量管理程序、办法、制度及相关规程，并监督执行；负责公司计量量值传递体系的管理工作，严格按国家规定和规程要求送检标准仪器、标准装置，并对子公司计量管理、计量技术运用给予帮助、服务；负责公司计量标准装置的建标、管理、使用、送检；根据公司的发展及生产需要配置和建设相适应的计量检定（检测）标准装置；建立健全公司计量设备档案，分类管理公司计量器具和计量设备，负责完成计量检测任务和周期检定计划，逐月安排计量设备的检定、维护、专业管理；负责公司贵阳地区天然气门站、SCADA 系统压力等测量仪表的巡检、维护、检定、安装、更新、改造及报废管理工作，保证其正常运行；负责子公司天然气门站生产运行计量装置的建档、检定等工作；严格执行国家计量检定规程，负责组织完成公司居民用燃气表的检定及在线比对；非居民用户的燃气计量装置维护、检定、检修、更新及改造；参与贵阳地区客户燃气计量装置运行维护的抽查工作。
10、客户服务中心负责公司贵阳市燃气用户的管理和服务；负责已开通点火后民用燃气客户的燃气用量的抄收、数据处理、欠费催收工作；负责与大客户（工业、公建、商业客户）签订“管道燃气设施维护、维修协议”，收取相关费用；负责将与大客户（工业、公建、商业客户）签订协议的内容及时通报输配分公司、计量所、调度中心等相关部门，并按照协议内容负责到期的计量装置拆、装及对计量装置的送检、送修工作；负责贵阳市民用燃气客户日常故障燃气表以及到期燃气表的复置更换工作；负责已安装完毕具备开通条件的燃气客户的置换、复压开通点火和补开通点火工作；负责已开通点火后大客户燃气用量的抄收、数据处理、欠费催收、计量器具（包括燃气表、压力表等）巡检、调压系统（包括安全切断阀、过滤器、调压器）巡检和日常调压、现场服务（包括故障判断、打印记录纸及色带更换、打印记录归档、表前过滤器清洗）等工作。
11、总经理办公室负责公司行政管理工作，负责做好各部门之间的综合协调工作；负责公司对外公函、文件、简报、信息等的审核及报送；负责公司行政公文的收、发、督办及归档工作；负责公司级会议的统筹安排；负责总经理的日常工作协助及文秘工作；负责拟订公司行政管理相关制度并监督执行；负责指导控股子公司综合行政管理工作；负责公司接待服务工作；负责公司保密管理工作。
12、行政部负责公司后勤、物业管理等工作；负责公司所辖物业公共区域内的环境卫生及绿化管理，供水、供电、供暖等设备设施的维修维护工作；负责公司大营坡、喷水池两处办公区的电梯运行管理及日常维护工作；负责公司产权办理以及相关物产的处置和维护、维修管理工作；负责公司办公用品及设施的采购、维护；负责公司员工医政和计划生育管理相关事宜。
13、运输管理部负责管理公司及附属企业的机动车、驾驶员；负责制订公司车辆、驾驶员管理制度、业务流程、操作规程；承担公司生产物资运输、交通车等运输任务，遇到突发事件应急时协调调度公司与附属企业一切交通运输设备；负责公司车辆的维护、保养和修理工作；协调外协修理工作；负责公司车辆年度检验管理工作；负责制订公司车辆的各项消耗定额、审核和控制车辆的运行成本支出；协助财务部完成车辆的经济核算，完善车辆固定资产档案；负责公司交通安全管理，作好安全宣传、安全教育、技术培训、技术考核工作，建立和完善车辆、驾驶员技术档案；代表公司参加调查勘验和处理交通安全责任事故，提出对事故的处理意见报公司安全生产委员会。
14、保卫部负责拟订公司内部保卫、消防管理、综合治理等相关制度并监督执行；负责公司保卫安全工作；负责公司消防管理；负责公司治安综合治理工作；负责协调处理违反燃气法规行为；负责公司武装部管理；负责公司停车场管理；协助公司领导处理各种突发事件；负责指导控股子公司安全保卫消防管理；完成领导交办的其它工作；负责防汛工作。
15、投资管理部根据公司发展的要求和投资方向，制订公司对外投资的发展计划；负责对外投资项目的联系、调研、组织洽谈等前期工作；负责对外投资项目所必需的资料准备工作，包括可行性报告、投资项目企业的财务分析报告，必需的法律文书等；负责办理新投资企业的各种文件；对子公司业务进行指导和监督管理，深入了解其经营管理情况，并及时向公司管理层汇报；负责子公司的监管工作，及时向子公司传达公司的文件、指令，检查、督促子公司执行公司的制度、文件、指令，定期检查子公司计划执行情况；定期组织对子公司进行考核；协调解决子公司需公司解决的困难和问题；负责对外投资的资产处置；办理与对外投资有关的其他业务。
16、企业发展部负责公司管理体制的策划、推进；负责公司管控模式的确定；根据公司战略规划，结合实际情况进行组织机构优化；根据公司组织机构优化情况、发展趋势及提高工作效率的需求，组织进行流程优化；根据公司管理模式组织制定子公司组织架构；负责公司基础管理的策划、实施、检查及改进工作；负责公司制度体系管理工作；负责公司部门及分公司绩效管理工作；负责公司高层管理人员业绩评估工作；负责子公司基础管理部分的绩效管理工作；负责协助子公司基础管理建设工作。
17、物资供应部负责公司各项生产物资的采购，确保各项生产物资供应；负责供方评审资料的收集；负责组织采购物资的验收工作；负责物资的保管、发放、核销；负责材料核算；负责签订物资的购销合同；负责生产、维修、更新、改造过程中的报废设备和物质的残值处理。
18、维修中心负责建立公司所属各子（分）公司天然气门站、场站内的机械设备和电气设备的维修、抢修的分级管理制度；负责公司所属各子（分）公司天然气门站、场站内机械设备和电气设备的维修、抢修工作；负责协助各子（分）公司建立机械设备和电气设备维修、抢修的相关程序文件及作业指导书；负责建立、掌握并保存天然气门站、场站内的机械设备和电气设备有关的详细技术资料；负责根据各子（分）公司上报的年度设备维修计划，拟定年度备品备件计划，并按相关程序进行备品、备件的储备；拟订维修、抢修所需备品、备件采购计划。