生产计划管理办法

宣钻重机管理制度——————————————★———————————————

生产计划管理办法

xxxx.xxx.xxx-2011

2011年02月xx日发布

河北宣钻重型机械有限公司

1．目的

为强化生产计划的管理，提高生产效率，保证计划、生产、入库、储运全过程有效控制，满足市场需求，特制订本办法。

2．适用范围

本办法适用于河北宣钻重型机械有限公司（以下简称公司）生产计划及相关要素的管理。

3.引用文件

无

4．术语

4.1 年度生产计划大纲：指制造部根据公司《年度经营计划》编制的年度生产计划，指标分解到月份，此计划作为年度生产指标的纲领，指导年度制造资源配置和预算。

4.2 月度生产计划：指制造部根据销售部下达的《月度需求计划》，编制公司月度生产计划，此计划作为采购部采购原材物料和制造资源准备的依据。

4.3周度订单需求计划：指销售部提前7天提报的下一周《周度订单需求计划》，订单需求计划为锁定计划。

4.4周度订单作业计划：指制造部根据销售部提报的《订单需求计划》，结合实际生产情况，编制下发的各车间3日产品主生产计划。

4.5零部件采购计划：指商务部根据制造部月度生产计划、各车间订单作业计划，结合零部件库存当量，编制下达的零部件采购计划。

4.6 7+3作业计划：提前7天锁定三天的订单生产计划。潜孔钻机按此计划模式操作，其他产品待定。

4.7生产调度令：指制造部在生产计划调度过程中，发现紧急情况生产不能正常进行，必须立即采取措施解决，经公司主管领导批准指令某部门限期执行的命令。

5．管理职责

5.1 综合管理部

5.1.1负责公司年度经营计划（见附件一）和月度产品资源配置的编制下发。

5.1.2负责协调解决订单执行过程中各部门之间存在的问题。

5.1.3负责监督订单完成的及时性和准确性并对订单完成情况进行考核通报。

5.2 销售部

5.2.1 负责年度销售计划（报综合管理部）、月度需求计划（见附件二）、周度订单需求计划（见附件三）的编制、报批、下发。

5.2.2 负责组织订单评审及评审结果的传递。

5.2.3 负责订单执行过程中与用户之间问题的协调。

5.2.4 负责下达产品出库指令和超期存放产品的处理。

5.2.5 销售部负责传递订单评审单或牵头组织召开评审会，评审单经技术中心、制造部、商务部、财务部等部门评审会签，销售部将最终评审结果通知相关部门。

5.3制造部

5.3.1负责编制公司《年度生产计划大纲》（见附件四）、《月度生产计划》（见附件五）和《订单作业计划》（见附件六）。

5.3.2 负责公司生产计划的组织、协调、实施、交付、改进。

5.3.3 负责对销售部下发的每个订单记录备案并按照订单评审单的要求组织生产。

5.3.4负责控制生产过程各环节的时间节点，确保每个订单的交货时间。

5.3.5负责向销售部提出订单需求的调整建议。

5.3.6负责新产品试制的生产组织工作。

5.3.7负责公司生产物流系统的管理保障。

5.3.8负责公司设备管理、安全生产和环境保护。

5.3.9负责生产现场的组织、管理。

5.4 采购部

5.4.1 负责依据制造部下达的《年度生产计划大纲》、《月度生产计划》和《订单作业计划》编制公司《年度零部件采购计划》、《长周期零部件采购计划》和《零部件采购计划》。

5.4.2负责采购零部件报检入库和库存当量的制定。

5.4.3负责对外协、外购件不合格品及库房内超期物资进行清退，以减少资金占用。

5.4.4采购部必须保证各车间作业计划正常执行，如有异常将缺件明细及到位时间书面反馈制造部。

5.5技术中心

5.5.1负责产品资源汇总表正确性、唯一性的维护与管理。

5.5.2负责产品台套明细表与设计图纸的正确性。

5.5.3负责下发产品的生产图纸，对技术资料的准确性、完整性、可操作性负责。

5.5.4负责产品的生产现场服务，并且按照订单评审单要求执行。

5.6制造部工艺科

5.6.1负责产品工艺规划设计、产品线资源配置及产能验证。 5.6.2负责产品生产工艺定额核定及管理。

5.6.3负责产品工艺文件的编制，并负责产品工艺文件固化。 5.6.4负责生产所需的工装与工具的准备工作。

5.6.5负责新产品的生产技术准备工作，对工艺文件的正确性、可操作性负责。 5.7质量控制部

5.7.1负责产品质量保证能力建设和质量控制指标建立。 5.7.2 负责对自制零部件质量检验和外协、外购件质量检验。 5.7.3负责自制件、外协件、外购件不合格品的评审、处理。

5.7.4 负责供应商质量保证能力评审以及外协件、外购件的清退、索赔。

5.7.5定期对库存整机进行检查，并组织相关部门出具整改方案，按期整改、复检、直至合格重新入库。 5．管理内容

5.1生产计划管理指标

5.1.1周度计划品种完成率：指公司周度各产品实际入库量占周度需求计划的百分比。 5.1.2 周度需求计划均衡率：指月度计划期内，销售部每周度提报的实际需求计划占四个周度实际需求计划平均值的百分比。计算公式为：

周度需求计划均衡率=本周度实际需求计划÷（本月四个周度累计计划÷本月天数×本周度天数）×100%

5.1.3周度需求计划调整率：指销售部提报的周度需求计划调整量占周度需求计划的百分比。

5.1.4月度计划品种准确率：指销售部实际提报的周度累计品种计划量占月度品种计划量的百分比。

5.1.5月度计划调整率：指销售部提报的月度需求计划调整量占月度需求计划的百分比。 5.2生产计划流程

5.2.1年度生产计划编制流程

综合管理部 制造部 各部门、主管副总 总经理 制造部