物业项目经理工作述职总结
物业项目经理工作总结6篇
物业项目经理工作总结6篇物业项目经理工作总结 1在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
物业项目经理工作总结(五篇)
物业项目经理工作总结____在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
物业项目经理的述职报告优质5篇
物业项目经理的述职报告优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业项目经理的述职报告优质5篇在写述职报告时，我们要注重对工作中的困难和挑战的解决方案的描述，优秀的述职报告能够展示我们的专业知识还有技能，本店铺今天就为您带来了物业项目经理的述职报告优质5篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年物业项目经理工作总结范文（八篇）
物业项目经理工作总结范文____年是____园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。
鉴于此,____项目部在制定____年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。
追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。
____年____物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。
具体1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质1）实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。
建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
2）针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程qierong>一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。
物业项目经理个人总结(18篇)
物业项目经理个人总结（18篇）物业项目经理个人总结（精选18篇）物业项目经理个人总结篇1公司领导：20__年是物业公司“一五”计划的关键一年，也是承前启后的“二五”计划启动年，我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作，同时按九大服务标准开展工作，其中收费率已达到了计划指标的_%：20__年在公司领导及各职能部门指导帮助下，我作为__项目部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，现将自己的工作进行汇报。
20__年主要管理服务指标完成情况：1、确保设备完好率98%。
小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理，发现异常及时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。
2、做到维修及时率100%。
维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目，由业主填写维修满意度；定期组织维修人员进行培训，对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。
3、维修合格率98%。
对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。
对业主提出的合理性意见，积极反应、上报，工作中控制责任事故率为0，完成维修回访率在30%以上，经常走访业主。
一、不断学习，努力提高自身素质一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与创造性的开展工作相结合，不断增强自身的管理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，参加公司组织的各种培训，努力跟进，研究物业企业发展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。
为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习，提高自身整体素质、服务意识、品牌意识，带领项目部全体员工有效推进物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济效益，履行经理职责。
物业项目经理个人工作总结样本（4篇）
物业项目经理个人工作总结样本时光荏苒，弹指间____年即将过去。
因为要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己不足之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。
现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：一、学习情况随着公司的发展，新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前，因公司领导的重视，____月份参加公司组织的《项目经理升级》培训，培训期间，参观了____管委会大厦国优项目，给自己增加了很多借鉴、学习的经验，从而反思自身工作中所存在的不足，学以致用，今后以国优项目的管理为目标。
二、项目情况截止____年度____目前入驻商户____家，上半年度根据公司的调查表格，对____家商户进行满意度调查，其满意率为____%，比较满意____%，一般、较不满意、不满意无。
物业管理圈。
下半年度对____家商户进行满意度调查，其满意率为____%，比较满意____%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意率汇总表，积极的反映给商业发展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质服务及商业氛围。
从以上数据分析来看，满意率是____%，但是我认为这肯定不是一个真实的反馈，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反馈。
只有知道自身的不足之处，加以改正，才能够使自己得以提高，物业管理也是如此，有批评才有进步!除了处理广场日常的事务外，____月____日又前期介入人才公寓项目，目前已配合供电局，完成对某高压配电房的初次送电，并安排、协调三名工程人员进驻高配房值班与现场施工跟进，为以后的项目验收接管工作打好基础。
2024年物业项目经理的述职报告新版（六篇）
2024年物业项目经理的述职报告新版自____年____月____日起，本人加入公司，担任试用员工，并被委以公司部门经理的重任，主要负责处理物业工程维修事务。
在此期间，我深受公司全体同仁的鼎力相助与无私支持，对此表示衷心的感谢。
公司为我提供了一个广阔的平台，让我得以展示个人才华，我对此深感荣幸。
作为公司的一名部门经理，我深知肩负的责任重大，所面临的任务艰巨，压力亦不容小觑。
有时，我甚至担心自己无法满足公司的期望，但正是这种压力转化为我前进的动力，激励我不断追求卓越，逐步建立起工作的自信心。
在公司同仁的帮助下，我迅速熟悉了公司情况与环境，为各项工作的顺利开展奠定了基础。
公司的管理制度也正朝着规范化方向稳步发展。
1. 园区建筑包括____栋主要建筑，____栋____kv高压配电室、____栋____层物业办公楼、____栋未移交的办公楼（物业中心）以及招商中心、东西门岗、垃圾站等辅助性服务建筑。
2. 供电设施包括双路____kv高压引入园区高压配电室（配备____台____kva变压器，并预留____台增容位置），经过1#、2#变压器转换为低压380v后分配至各栋楼内。
3. 供水系统采用园区内环形双路供水，设有总阀及总水表，为各栋楼提供直接市政供水。
4. 供暖系统通过市政蒸汽输入，经过东门地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房进行二次交换后，分配至各个终端用户。
5. 消防系统目前处于瘫痪状态，由市政自来水供至地下泵站的消防水池，经消防泵二次加压后供至各栋楼的消防栓。
6. 安防系统正在改造升级中。
7. 电梯配置包括10#楼____部货梯、12#楼____部客梯、15#楼____部客梯、16#楼____部客梯和____部食梯，14#楼在建____部客梯。
在近期的工作中，我秉持尽职尽责的态度，完成了以下主要任务：1. 协助项目经理制定药谷一号项目的工程部预算。
2. 配合招商工程部进行园区改造施工，包括安保宿舍、监控、园林等部分。
物业项目经理工作总结7篇
物业项目经理工作总结7篇篇1一、背景概述作为物业项目经理，我在过去一年中承担着管理、协调和服务的重要职责。
通过不懈努力，实现了物业服务质量的显著提升和业主满意度的不断提高。
本总结报告将从工作内容、业绩成果、存在的问题等方面，对过去一年的工作进行详尽回顾与梳理。
二、工作内容1. 项目管理在过去一年中，我负责了多个物业服务项目的日常管理，包括设施维护、保洁绿化、安保管理等方面的工作。
通过制定详细的工作计划，确保各项任务按时完成。
同时，加强与业主的沟通，及时了解业主需求，为业主提供优质的服务体验。
2. 团队建设与培训为了提升团队的整体素质和服务水平，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织内部培训、分享会等活动，提高员工的专业技能和服务意识。
同时，加强与各部门的协作，形成良好的沟通机制，确保工作的顺利进行。
3. 业主关系维护作为物业项目经理，我深知与业主建立良好的关系至关重要。
因此，我定期组织业主座谈会，听取业主的意见和建议，及时解决业主关注的问题。
通过优化服务流程，提高服务质量，增强业主的满意度和忠诚度。
三、业绩成果1. 服务质量提升通过一系列措施的实施，物业服务质量得到了显著提升。
设施维护方面，及时处理各类故障，确保设施设备的正常运行；保洁绿化方面，提高清洁标准，优化绿化布局；安保管理方面，加强安保人员的培训和管理，确保小区的治安秩序良好。
2. 业主满意度提高通过加强与业主的沟通和互动，及时了解并解决业主的需求和问题，业主满意度得到了显著提高。
在年度满意度调查中，业主满意度达到了XX%，创历年新高。
四、存在的问题与改进措施1. 沟通机制仍需完善尽管在团队协作和业主关系维护方面取得了一定成绩，但沟通机制仍需进一步完善。
部分员工之间的沟通仍存在障碍，导致工作效率受影响。
针对此问题，我将加强与各部门的沟通协作，推动信息共享和资源整合，提高工作效率。
2. 团队建设需进一步加强虽然团队整体素质和服务水平得到了提升，但团队建设仍需进一步加强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每季度巡检一服务活动开展数据统计
磨刀 5月 6月 共 计 189 157 346 22人次 22 14台 14 剪发 修理自行车 备注
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
磨刀 修自行车 剪发
5月
6月
第五部分：存在的不足
第五部分：存在的不足
5、部分基层管理者缺乏担当 6、部门主管缺少对员工必要的培训，如：新员工 岗前培训 7、人才储备薄弱，导致大量工作滞后，只能捡重 要的做，一些重要岗位的员工因收入无法与市 场接轨，对工作怠慢、不认真、讲条件继而影 响了公司的发展 8、上半年因人员流失较为频繁业主满意度工作滞 后
梳 理 内 部 管 理 改 变 传 管 理 思 路
②
③
破 传 统 能 者 上
第一部分：项目管理工作
三、服务改变后的园区—掠影
规范服务
车辆管理
----烈日下辛勤工作的师傅们(1)
----烈日下辛勤工作的师傅们(2)
----烈日下辛勤工作的师傅们(3)
----烈日下辛勤工作的师傅们(4)
第一部分：项目管理工作
部分问题解决方案 • 加强领班以上人员培训工作，指标到人定 期培训、考核 • 加强部门间横向交叉例会工作，每月至少 一次，保证工作完成进度及完成质量 • 下半年加强业主满意度调查回访工作 • 项目建立奖惩机制，对于表现突出的人员， 项目可适当酌情处理给予一定的绩效奖励 • 公司应适当调整休息结构避免人员工作疲 劳应付差事
最后感谢公司领导及各位同仁对我工作 的支持，望大家再接再厉圆满完成下半年工 作计划！
十年感恩回馈——缴费送米、油
活动前 米 油 卡 32 393 2
活动中 462 35 10
活动后 2 2 1
损坏 4 0
发放总计 500 430 13
第四部分：项目相关数据统计
一、各部门数据统计
报修类统计
工程部 报修数量 完成数量 未完成 完成率 投诉 合计 1289 1284 5 99.06% 客服部 1106 1091 15 98.6% 2 保洁部 56 56 00 100% 4 秩序维护部 832 832 0 100% 8 智能 333 302 29 90.70% 3 3892 咨询 108 108 0 100% 电梯 163 163 0 100% 突发事件 5 5 0 100%
每月组织一次园 区巡检 每月参加1次部门 例会 每季度抽查一次 消防提示贴的粘 贴情况 施工现场巡检每 月不少于一次
第二部分：质量检查工作
一、质量检查 项目现场明显改善
第三部分：提升服务品质—感恩回馈月
• 提升居住品质开展便民服务
磨菜刀 自行车修理 剪头发
第三部分：提升服务品质—感恩回馈月
二期：469户
入住户：
782
入住户：434
空置户：
10
管理项目 户数1320
空置户：
35
入住率：98.7%
入住率：92.5%
网点入住户： 49
空置户：3
入住率：93.8%
第一部分：项目管理工作
二、改变管理模式—内部人员考核提升
①
鉴于工程部管理较为混乱，员工能动性 较差，根据实际情况提升孙志韬为工程 部主管； 鉴于园区车辆管理混乱，三班交接存在 漏洞等问题，提升于越为秩序维护部队 长，负责车辆管理及三班统一管理 提升秩序维护部保安员孙越为领班
1、随着物价、人力成本的不断上涨，公司为 了控制成本导致人员素质整体下降，服务 质量必然下降 2、部分员工未按工作管理制度及标准开展工 作，导致项目服务品质的下降，各主管培 训能力较弱，基础员工服务意识不够，服 务技能水平降低 3、项目团队上下凝聚力不强，例如：事情发 生不知道跟进，原有是上一个班的事情 4、项目部分主管、领班管理能力没有提升， 基础工作都不会做，如：上班玩手机、脱 岗睡觉，存在得过且过的思想，条例制度 执行不严，应付方式作业
2015年7月10日
2015年上半年工作述职
邱龙汇报
工作汇报目录
项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作
1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计
存在的不足 下半年工作重点
第一部分：项目管理工作
一、项目管理现状
一期：792户
二期收费明细
应缴户数
应缴面积
应缴金额
实缴户数
实缴面积
实缴金 额 408658. 05
按户数收 费率
按金额收费 率
189
26337.52
568890.5
137
18919.35
72.49
71.83
5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 上半年
应缴户数 应缴面积 应缴金额 实缴户数 实缴面积 实缴金额 面积收费率 金额收费率
(NO.通知发放)
工作通报 数 量 合 计 6次 温馨提示 17次 通知 23次 58份 公告 9次 单项提示 3次
(NO.钥匙管理)
钥匙寄存（一期） 数量 合计 17把
钥匙寄存（二期） A钥匙62把B钥匙205把 81把
信报箱 70把
其他
(NO.空置房管理)
一期 数量 备注 10户
二期 35户
网点 3户
三、规范文件管理
文件统一管控，重要文件一式两份，放于档案室，方便查阅 外来往来函件根据归口自行存档，交由行政主管一份 签署合同统一给财务、行政办公室各一份 各类记录由相应部门每周一统一签字后封存便于查阅
第一部分：项目管理工作
四、规范管理—配合绩效考核、服务明星工作实施 依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标，加强项 目人员绩效考核管理，层层落实，积极回报，严肃审核月 绩效考核工作 按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励， 对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理 制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选 达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员 工经济上的奖励
1400 1200 工程部 1000 800 600 400 200 0 客服部 保洁绿化 秩序维护 智能 咨询 电梯 突发事件
报修数量
完成数量
未完成
完成率
投诉
第四部分：项目相关数据统计
二、收费类数据统计
一期收费明细 按金额收费 率 81.02%
应缴户数
应缴面积 52401.1
应缴金额 817457.31
第一部分：项目管理工作
五、规范管理—开展统一培训
各部门每月 开展一次培 工作
项目经理可选 择性参加培训 工作每月至少 一次
每年按计划项目 参加公司举办的 春季大练兵活动
第一部分：项目管理工作
六、规范管理—制作车辆管理流程及管理办法
为应对停车难，车辆入园后的乱停乱放工作，结合实际 情况及现有规章制度，重新制作相关流程及编制车辆管 理办法 流程包括：电话提示 张贴违停单 前台记录 停卡 在岗人员车辆管理办法 岗位职责 三次违停告知单
下半年工作重点
第六部分：工作重点
•
为了顺利的完成2014年公司既定 目标，应人员管理、培训、人才储备、 开展便民服务、整合资源、开展经营 等多方面突破，努力完成各类指标， 具体关注重点如下：
岗位管理：依据项目工作情况，修订相关表格，按标准抽检，部门主 管签订责任状 工程管理：各类实施设备安全检查工作，杜绝隐患，划分区域责任到 人头，日常巡视记录抽检 清洁管理：业主对物业的评价多来源于家门前的那块一亩三分地，公 司应建立对保洁公司培训的监督、检查工作，确定保洁标准，只有保 洁提升业主满意率自然就高 秩序维护管理：外来人员、车辆、消防管理，每月队长组织一次对接 培训，可求助外援 项目培训：各部门做好培训计划，项目负责抽查考核，公司培训、管 理人员培训等
实缴户数
实缴面积 42455.49
实缴金额 662305.75
按户数收费率 80.98%
389
315
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0
应收户 应收面积 应收金额 实收户数 实收面积 实缴金额 面积收费率 80.98 金额收费率 上半年
第四部分：项目相关数据统计
三、管理类数据统计
客服各类数据统计
(NO.IC卡制作)
新卡 数量 合计 220 电梯 1461 地下车位 281 3473张 地面占道 175 地下占道 5
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 上半年度 新卡 电梯 地下车位 地面占道 地下占道
第一部分：项目管理工作
六、其他工作
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
开展多种经营（略） 外联单位对接（略） 资源合理利用，给业主增设宣传栏 根据实际情况发布统一维修信息如：铁艺、阳光房等 配合公司ISO9000体系年审工作 配合三期工程验收工作
第二部分：质量检查工作
每星期园区巡查 不少于3次
不定期岗位卫生 抽查