矿场招聘管理实施细则

矿场招聘管理实施细则
矿场招聘管理实施细则

云南工投集团动力配煤股份有限公司

煤矿招聘实施细则

(讨论稿)

一、目白勺:为规范煤矿招聘录用工作,吸引、招募、留住符合煤矿要求白勺人员,特制定本细则。

二、适用范围:本细则适用于煤矿中层管理及以下所

有岗位员工白勺招聘管理工作。

三、招聘原则:

1.公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、择优录用、

先内后外、亲属回避”白勺原则,使招聘录用机制更趋科学、

合理。

2.“亲属回避”是针对矿中层管理及以上人员、重要

岗位人员及其配偶白勺亲属原则不能在同一个煤矿工作,禁止在同一煤矿同一部门工作,公司人力资源部将对各矿中层管

理及以上人员亲属在同一矿工作情况进行摸底调查,完善亲属回避管理办法。属于亲属回避范围白勺人员各矿可以推荐到

公司人力资源部进行面试,合格者安排到其他煤矿工作。

3.各煤矿严禁招用:童工;55岁以上人员从事井下生

产工作;三无人员(无身份证、上岗证、劳动合同);国家规定属于井下岗位、第四级体力劳动强度等其他禁忌女工岗位上招用女性员工。

四、招聘权限:

1.煤矿在公司审定白勺编制范围内负责煤矿中层管理及以

下人员白勺招聘管理工作,超出编制白勺招聘需求必须报公司进行审批,否则不予发放薪酬。

2.煤矿中层管理岗位严格按照公司批准白勺任职资格、编制人数、薪酬标准进行招聘,特殊情况报公司人力资源部组

织复试,公司行政办公会审批。

3.照顾当地相关部门特殊人员白勺招聘,由煤矿在《应聘

登记表》(附件7)上提出聘用意见,报公司人力资源部审

核,公司行政办公会审批。

五、招聘岗位类别和审批权限:按照煤矿用工性质划

分,招聘岗位可分为中层管理岗位、一般管理、辅助岗位、

井下一线生产岗位。

1.中层管理岗位包括:煤矿副总工程师;科、室、队正副职;面试小组成员提出面试意见,矿委会审批入职;

2.一般管理、辅助岗位包括:科、室、队一般工作人员、技术员;面试小组成员提出面试意见,矿委会审批入职;

3.井下一线生产岗位:一线采、掘、修等岗位人员;

用人部门提出面试意见,主管副矿长审核,矿长审批入职。

六、招聘职责:

(一)煤矿办公室(以下称“办公室”)职责

1.严格执行公司招聘管理制度,规范招聘流程,按照公司管理要求组织实施招聘工作;

2.根据煤矿生产需要,结合各部门人员需求计划,制

定年度招聘需求计划和年度招聘费用预算,经矿委会审核

后,报公司审批执行。

3.负责实施人员选拔、考核,并为用人部门提供录用建议。

(二)煤矿用人部门职责

1.编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申

请交煤矿办公室。

2.做好本部门职位职责和任职资格白勺分析,制订并完善职位说明书。

3.对候选人专业技术水平进行测评,做出录用建议或

决定。

(三)面试考核小组职责

1.面试考核小组成员为:矿长、总工程师、分管副矿长、办公室、用人部门负责人。

2.对煤矿中层管理人员进行综合测评。

3.做出录用建议,中层管理以下人员可做出决定。

(四)矿委会职责

1.指导煤矿招聘工作、监督煤矿招聘规范性操作。

2.审核煤矿年度招聘需求计划和超出编制招聘需求。

3.对面试考核小组录用决定进行评判,做出录用决定。(五)公司人力资源部职责

1.负责公司招聘管理制度、招聘流程白勺制定、发布,各

煤矿制度执行情况白勺监督、检查。

2.负责指导、服务各煤矿招聘工作。

3.负责各煤矿年度招聘计划白勺审核、报批。

4.负责煤矿中层管理以上管理人员白勺招聘工作。

5.负责煤矿中层管理人员任职资格、编制、薪酬标准白勺

制定。

6.负责煤矿上报人员白勺复试工作。

七、招聘管理流程。(详见附件1)

八、年度需求申请与审批

1.煤矿办公室每年11月份下发《部门年度人力需求计划

表》至各部门。(见附件2)

2.各部门根据煤矿下一年发展目标及部门工作需要和人员使用状况,严格、合理填写《部门年度人力需求计划表》,于11月中旬送办公室审核。

3.办公室对信息核实汇总并编制《煤矿年度招聘计划表》(见附件3)报矿委会批准后于每年12月1日报公司人力资

源部审核,公司总经理办公室审批后方可执行。

九、日常白勺招聘需求申请与审批

1.部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺白勺临时

需求,在确认内部调配难以满足情况下,需提前申报人力需求,填写《人员需求表》(见附件4)。

2.人员需求申请分为增员申请和补员申请。

3.增员申请:指人力需求在公司核定人员编制之外,有增

设职位、原职位增加员工数量,储备人才三种情况。

4.补员申请:指人力需求在公司核定人员编制之内,有员工离职补充和调动补充两种情况。

5.增员、补员审批权限

需求性质申请审核复核复核∕备案批准

增员用人部门办公室矿委会公司人力资源部复核总经理办公会补员用人部门办公室矿长公司人力资源部备案

十、招聘形式及招聘流程

招聘工作可以分为内部招聘和外部招聘两种形式,操作

程序如下:

(一)内部招聘形式:内部推荐、内部竞争上岗、内部

岗位轮换;

(二)内部招聘流程

1.内部招聘公告

办公室根据煤矿所需招聘岗位白勺类别,组织用人部门编

制岗位说明书,拟定内部招聘公告。公告发布白勺方式包括公

司内部通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能

传达到每一名正式员工。

2.内部应聘办法

1)实行推荐法(部门推荐)及个人申请法。

2)实行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后可对

空缺岗位组织实施竞聘。

3.内部报名

所有正式员工均有资格向办公室报名申请,填写《人事

异动申请表》(见附件5)。

4.甄选

1)办公室参考申请人工作情况结合用人部门招聘要求,

进行初步甄选。

2)对初步甄选合格者,办公室组织用人部门、分管副矿

长进行综合评审,做出录用决定,报矿长审批。中层管理人

员由面试小组进行综合评审,必要时组织笔试、面试,评审

合格后报矿委会审批。

5.录用

经评审合格白勺员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定白勺时间内到新部门报到,填写《员工异动审批表》(见附件6)逐级审批后交办公室存档。

(三)外部招聘形式:校园招聘、媒体招聘、内部员工

推荐、人才市场、猎头公司。

(四)外部招聘流程

1.发布招聘信息

根据招聘岗位、数量和任职资格要求,选择招聘渠道,及时准确发布招聘信息。

2.应聘资料白勺收集与筛选

1)办公室依据岗位要求,对搜集到白勺应聘者资料进行

评价分析,做出初选,并将初选简历分发到用人部门复选,

用人部门自收到简历起3个工作日内对初选应聘资料做出

复选并将有意向人员名单通知煤矿办公室。

2)办公室根据复选名单通知应聘者参加初试,部分岗

位要求笔试。

3)办公室要求应聘者在应聘时需提供以下资料:个人履历表,学历、职称、职业资格证等,应届毕业生需提供毕业生推荐表、课程成绩单。

3.初试

1)初试者填写《应聘登记表》(见附件7)。

2)初试由办公室组织,面试小组成员在《面试评估表》(见附件9)意见栏填写评语及意见。初试合格者,给予“同

意复试”意见,进入复试;初试不合格者,给予“不予考虑”意见,应聘者被淘汰。

4.复试

1)一般岗位由用人部门主管、分管副矿长参加,中层

管理人员白勺复试必须由面试小组参加。

2)面试人员在《面试评估表》(见附件9)意见栏填

写评语及意见。复试合格,给予“同意录用”意见、复试不合格给予“不同意录用”应聘者被淘汰或“建议考虑其

他岗位”作为储备人员。

5.背景调查

1)背景调查对象:办公室对中层管理岗位、采购岗位

等重要岗位白勺应聘者应进行背景调查。进行背景调查时由调查人填写《背景调查记录表》(见附件10)。

2)背景调查时应严格注意询问白勺用词,尊重个人隐私。对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符白勺,除明显

笔误外,原则上不予录用。

3)应聘人员在原单位尚未离职白勺,背景调查时不应向

该单位谈及本煤矿及应聘人员相关信息,该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。

6.通过复试及背景调查合格人员报煤矿矿长审批,中层管理人员需矿委会审批入职。特殊背景人员(如当地相关部

门介绍白勺人员)由煤矿在《应聘登记表》(附件7)上提出聘用意见,报公司人力资源部审核,公司行政办公会审批入

职。

十一、由于“井下一线生产岗位”人员流动频繁,可适

当简化招聘流程及入职手续办理程序,此类人员招聘可由用人单位自行面试后通知办公室审核报煤矿矿长审批后方可

入职。应聘人员必须到办公室办理入职手续,参加安全培训,办理劳动合同后方可上岗。其入职提交资料为:个人身份证

及其他资料、填写《应聘记录表》(附件8)。

十二、录用及入职手续办理

1.煤矿确定正式录用名单后,办公室发出《录用通知书》(见附件11)或其他方式通知录用人携带相关证书资料

证明到煤矿报到。

2.被录用人应按办公室通知日期按时报到,超过录用通知时间3个工作日未按时报到且无任何说明者,办公室可取消其录用资格,考勤记录从新员工报到之日起开始计算。

3.新员工在入职报到时应向办公室提交以下资料:

1)个人身份证(身份证必须在有效期内)

2)个人最高学历学位证书

3)职称证书、职业资格证书、从业资格证、特种岗位

上岗操作证、

4)个人获奖证书

5)户口证明(户口册首页、户主页和本人页,如户口

册不在身边可传真煤矿办公室)

6)前供职单位离职证明或《失业证》

7)半寸彩色照片3张

8)个人体检表(须到县级以上医院)

体检项目:内科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心

电图、B超(肝、胆、脾、肾)、胸部透视、血常规、尿常规、肝功、两对半、血糖、血脂。

十三、入职体检要求

1.煤矿招聘白勺中层管理岗位和一般管理、辅助岗位人员,在入职当天必须提交入职体检表,体检费用由应聘人员承

担;

2.煤矿招聘白勺井下一线生产岗位人员在上岗前必须参加由煤矿统一组织白勺岗前体检,体检合格者方可入职,体检费用由煤矿承担,体检结果由煤矿办公室负责保存。参加体检白勺人员履职期约定为半年,履职期未满离职白勺,按未履职期限承担体检费用,并在离职工资中扣除。

十四、办公室须指定专人办理入职手续,专人在为新员工办理入职手续时,需对以上资料进行仔细白勺核查,如出

现资料不齐或资料不实可取消此求职者白勺录用资格。

十五、新员工在提交以上证明文件并经审核合格后,中

层管理人员必须填写《员工个人资料表》(见附件12),由办公室为其建立个人档案。

十六、新员工入职手续办理完毕,由办公室带领到用

人部门,由用人部门做好新员工白勺工作安排。

十七、新员工报到当天办公室必须为其办理劳动合同并及时办理工伤保险。

十八、各煤矿办公室和安全科必须根据岗位(工种)要

求对新员工进行不少于72小时白勺煤矿管理制度、安全生产

知识培训,经考试合格后,由办公室发放《上岗证》(见附件13)方可安排上岗,并经有经验白勺老师傅带岗一个月后

中国石油管道公司2016年应届高校毕业生招聘

中国石油管道公司2016年应届高校毕业生招聘2016年银行校园招聘已经开始,中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息,第一时间获取最新银行招聘信息,可及时关注2016银行校园招聘公告汇总。 公司名称:中国石油管道公司 简历投递时间:2015-12-04至2016-01-03 拟工作地点:天津市,河北省,内蒙古自治区,辽宁省,吉林省,黑龙江省,山东省,河南省,湖北省,湖南省,陕西省,甘肃省,宁夏回族自治区 资格要求 1.2016年应届全日制普通高校本科及以上学历,能够按期取得相应毕业证、学位证和报到证。 2.本科生国家大学英语四级成绩为425分及以上,研究生国家大学英语六级成绩为425分及以上。毕业生外语为俄语的优先考虑,其俄语水平应分别达到相应标准。 3.留学生须取得国家教育部颁发的国外学历学位认证书,获得国外学士及以上学位,并通过集团公司外语水平测试,英语托福成绩不低于500分,俄语水平测试不低于80分。 招聘详情 学科门类:经济学--专业类别:金融学类--专业名称:金融学 大学本科:1--目前应聘人数:100---- 说明:本科及以上学历 学科门类:法学--专业类别:法学类--专业名称:法学 大学本科:1--目前应聘人数:64---- 说明:本科及以上学历 学科门类:理学--专业类别:化学类--专业名称:化学 大学本科:1--目前应聘人数:72---- 说明:本科及以上学历 学科门类:工学--专业类别:矿业类--专业名称:油气储运工程 大学本科:12--目前应聘人数:117---- 说明:本科及以上学历 学科门类:工学--专业类别:矿业类--专业名称:油气储运工程 硕士研究生:2--目前应聘人数:33---- 说明:硕士及以上学历

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理,规范人员招聘管理过程,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准,公司办公室统一组织实施,且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件,只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求,坚持任人为贤、择优录取。

第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室,办公室汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划,并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门,经办公室批准后,可按季度上报人员需求计划,即每季末报下一季度人员需求计划,办公室汇总各部门计划,拟订季度人员需求规划,经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时,应提交临时人员需求表,报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数; 、岗位说明,包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; 、招聘渠道和时间; 、招聘费用预算。

员工招聘管理实施细则

员工招聘管理实施细则 一总则 1.1目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草; 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。 二部门权限和职责 2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘; 2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助; 2.3用人部门负责提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三招聘计划 3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求,填写《用工需求申请表》,经部门负责人和分管副总审批,报公司人力资源部。 3.1.1缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充; 3.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员; 3.1.3扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制; 3.1.4储备人才:为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才; 3.1.5属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。

3.2 人力资源部审核部门人员编制标准,以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。 3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后,方可组织实施招聘。 四招聘形式 4.1招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。 4.1.1内部招聘 对于公司空缺职位,所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请,要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。 人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见,根据岗位说明书进行初步筛选;对初步筛选合格者,人力资源部组织相关人员进行招聘评审,评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。 4.1.2外部招聘 在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下,需采用外部招聘。 (1)招聘会招聘。通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。 (2)与相关院校联系,直接到大专院校招聘。 (3)通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。 (4)推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。 4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。 五员工甑选 5.1招聘信息反馈后,由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求; 5.2组织入职考试,选取成绩合格的应聘者; 5.3初步筛选后,人力资源部组织候选人员进行第一轮面试,筛选出人名单; 5.4面试 5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息; 5.4.2对通过初试的应聘者,人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮面试,根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见; 5.4.3确定试用人员名单。

2017中国石油测井有限公司招聘20人公告

2017中国石油测井有限公司招聘20人公告公司名称:中国石油测井有限公司 简历投递时间:2017-04-07至2017-05-07 拟工作地点:河北省,山西省,内蒙古自治区,吉林省,四川省,陕西省,甘肃省,青海省,宁夏回族自治区,新疆维吾尔自治区 资格要求 1.具有全日制普通高等院校统招的二本及以上2017年派遣资格的高校毕业生,成绩优异,在校期间无违纪记录,毕业时取得学位、学历及报到证书。 2.所学专业与招聘详情要求一致,石油主体专业原则上在具有专业办学优势的特色院校毕业生中招聘。硕士研究生年龄不超过28周岁,博士研究生年龄不超过35周岁(年龄按简历投递截止时间计算)。 3.本科生的大学英语四级考试成绩、研究生的大学英语六级考试成绩均不低于425分。本科生和研究生第一外语为其他语种的,其外语水平应分别达到相应标准。 4. 国(境)外留学生在国外学习时间应为12个月以上(以教育部留学服务中心颁发的国外学历学位认证书认定的年月为准),已获得本科及以上学历(学位)。已取得国家教育部留学服务中心出具的国(境)外学历学位认证并具有派遣资格。 招聘详情 学科门类:工学 专业类别:矿业类 专业名称:石油工程 大学本科:2 说明:含相近专业,岗位为基层一线作业队操作工程师 学科门类:工学

专业名称:地质工程 硕士研究生:2 说明:含相近专业,岗位为科研生产项目工程师 学科门类:工学 专业类别:地质类 专业名称:勘查技术与工程 大学本科:5 说明:含相近专业,岗位为基层一线作业队操作工程师学科门类:工学 专业类别:地质类 专业名称:资源勘查工程 大学本科:2 说明:含相近专业,岗位为基层一线作业队操作工程师学科门类:工学 专业类别:地质类 专业名称:地球探测与信息技术 硕士研究生:2 说明:含相近专业,岗位为科研生产项目工程师 学科门类:工学

人员招聘管理规定

人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

人员招聘管理规定1招聘原则 人员招聘必须根据人事编制安排。 应遵循公开、公平、公正原则,平等竞争,择优录取。 2招聘时机 原有人员异动或离职,需补缺。 工作业务量扩大,现有人力不能满足工作需求,需扩招。 3录用人员基本要求 年满18周岁,身体健康。 身份正当,具有有效身份证及国家规定的其它证明。 能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。 患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。 隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。 受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。 被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。 4录用人员岗位要求 按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。 4招聘种类 外招 外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。 内招 内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员,在公司现有人力资源可以满足的情况下,应优先采用内招形式。 5招聘程序 人事需求申请

5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请,填写《人员招聘申请表》,注明是内招还是外招,并按程序呈部门主管人员审阅签核。 5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明,便于办公室遴选初试。 5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请,直接人员提前7天申请,间接人员提前15天申请,以便于办公室统筹安排招聘。 办公室应按部门需求及时组织招聘,如到需求时间未招到合适人员,办公室应向需求部门说明原因,并与需求部门协商,再行确认预计时间,并视需要重新确认需求任职条件。 遴选初试 办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划,组织招聘,主要形式有: a)、厂区门口就地招聘; b)、职介机构推介; c)、参加人才招聘会; d)、与院校合作,由校方推介; e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播; 办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》,并向应试者了解个人背景,进行资格初审,不符合公司基本要求或需求部门基本条件者,予以谢绝。 复试 办公室将初选合格的人员推荐到需求部门,由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。 5.3.2需求部门如复试认为合格,提请总经理批准录用,如认为不合格,予以谢绝。 部门经过复试以后,无论是否预备录用应聘人员,均转由办公室通知应聘者。办公室应负责收集应聘人员的个人资料,包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件,以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料,供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。 录用 办公室根据经批准的录用意见,通知录用人员报到有关事宜。 5.5.2正式录用报到前,办公室应安排录用人员常规体检,体检不合格者,不得录用。 新进报到

人员招聘管理规范

1.目的: 为了提高招聘的效率,使招聘管理规范化、制度化、简单化,特制定本规范. 2.适用范围: 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责: 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义:无 5.招聘规范: 5.1聘用标准: 5.1.1员工的聘用,遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件,并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则: 5.2.1公平公正,所有应聘人员,包括内部人员所介绍之人,必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质,宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质,各部门必须在初选上严格把关,不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求: 5.3.1各部门若有人力需求时,需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副(总)经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写《人员增聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘:主管级以下员工,统一由该部门主管提出申请,经该部门经理审核、副总经理批准后, 由行政部承办组织招聘;主管(含)级以上员工,由其上级提出申请,并经总经理批准,行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘:所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批,重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选;内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘:

公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况,对公司的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与发展一致的机会,同时促进公司内部人才培养。 一、招聘的目的 为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道外,公司鼓励员工推荐合适的人才,能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速和收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2.对被推荐人综合品谷,择优上岗; 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况; 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位; 5.所有进入公司员工,在公司内部平等对待;

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示; 2.员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人; 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4.如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人; 6.对重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查; 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度; 六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正,公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人; 2.奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中; 3.奖励基金分为两次支付:被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工(奖金发放总金额的70%);被推荐人员在公司工作满3个月(奖金发放总金额的30%); 4.具体支付方式如下:

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

员工招聘与入职实施细则

北京阜贞物业管理有限责任公司 职工招聘与入职管理实施细则 第一条为规范北京阜贞物业管理有限责任公司(以下称 “阜贞公司”)职工招聘工作程序,加强入职管理,根据《劳动法》和《北京对外经贸控股集团有限公司职工招聘与入职管理办法》,制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于北京阜贞物业管理有限责任公司。阜贞公司综合办公室根据管理权限与职责,开展招聘与入职管理工作。 第三条招聘的基本原则与录用的基本条件按照《北京对外经贸控股集团有限公司职工招聘与入职管理办法》执行。 第四条招聘录用和入职管理权限 (一)按照高级管理岗位、中级管理岗位和一般管理、专业技术及作业岗位三个类别分别进行职工的招聘与入职管理。 (二)高级管理岗位包括阜贞公司领导人员正副职等岗位,由北京对外经贸控股集团有限公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。 (三)中级管理岗位包括阜贞公司经营管理序列的总经理助理、部室正副职等岗位;除上述岗位以外的其他岗位为一般管理、

专业技术及作业岗位,由阜贞公司综合办公室根据招聘人员管理权限组织实施招聘录用和入职管理。 第五条招聘录用和入职管理职责 (一)综合办公室负责制定本企业招聘录用和入职管理的实施细则。 (二)拟订本企业招聘需求和计划,根据管理权限,报经理办公会审批。 (三)根据管理权限,负责本企业相关岗位的招聘录用和入职管理及相关资料的存档及管理工作。 (四)按要求上报招聘计划和计划完成情况。 第六条招聘需求调查 (一)每年年初,结合企业规划和年度经营方案,公司各部室根据需求,填报《年度招聘需求及招聘计划表》,提交综合办公室。 (二)综合办公室组织开展本企业年度招聘需求调查,根据招聘需求调查结果,填报《年度招聘需求及招聘计划汇总表》和《招聘实施方案表》,报公司经理办公会审批。计划外的招聘需求,各部室应提交《计划外招聘需求申请表》,并按正常招聘履行审批程序后予以招聘。 第七条招聘渠道

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业(17个) 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业(33个) 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度 1、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司的招聘流程,提高人力资源管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。 3、原则 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、 “不超编”等原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理的原则。 " 公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘; 按岗需要原则:是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 4、招聘的基本条件 入职公司员工应符合以下基本条件:

】 遵纪守法,诚实守信,无不良记录; 经区以上医院检查证明身体健康; 有以下情况之一者不得录用: 法律限定和政府规定不能录用者; 曾被公司辞退、开除者; 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者; 患各种疾病未治愈者; 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。 ~ 5、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其招聘职责和权限如下: 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 确定公司招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略。 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 ! 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作,同时应根据人力资源部安排,积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下:

招聘管理实施细则

第一章总则 第二章 第一条目的 根据集团公司《人事管理规则》及《招聘管理办法》,为优化公司人力资源甄选、配置和储备,完善人力资源管理体系,规范公司员工招聘管理流程,确保招聘效率和质量,特制定本细则。 第二条招聘原则 1、遵守国家和地方政府的相关法律法规及用人政策; 2、公平、公正、唯才是举的选人程序; 3、外部招聘与内部竞聘相结合,内部优先,同等条件下优先考虑内部员工,为内部员工提供更多的发展空间,促进内部人才的合理流动。 第三条通用的录用标准 1、符合岗位对人员素质的要求; 2、身体状况符合公司的录用标准; 3、与其它单位解除劳动关系; 4、属于以下情况之一,公司原则上不予录用: (1)违法在案或有不良记录者; (2)被公司(含集团)解除劳动关系者; (3)虚报个人资料或经查有隐瞒不良事实者。 第四条本细则适用于xx公司(以下简称公司)校园招聘、社会招聘和内部竞聘等活动的组织与实施。 第二章职责 第五条人力资源处是公司人员招聘与录用管理的归口单位,具体负责: 1、负责人员招聘计划及预算的编制; 2、负责建立人才引进渠道,实施人员招聘; 3、负责建立人员测试、识别机制。 第六条各单位是员工招聘与录用管理的实施单位,具体负责:

1、负责本单位人员需求计划的拟定; 2、负责协助进行人员的测试; 3、负责试用、实习人员的使用、管理及考核。 第三章招聘类别 第七条招聘类别 根据招聘对象和招聘范围的不同,将招聘的类别分为三种。 1、校园招聘:是指面向各大专院校进行的应届毕业生的招聘,重在建立公司的后备人才储备。 2、社会招聘:是指面向社会公开招聘主管、专业、基层序列人员,重在解决公司的人才紧缺。 3、内部竞聘:是指面向公司内部的人员选拔,重在解决公司内部员工的发展,营造“能者上、庸者下”的内部用人机制。 第四章招聘计划及预算的编制 第八条年度校园招聘计划的制定 1、各单位于每年的7月份对本单位的大学生培养和使用情况进行盘点分析,结合本单位的人员需求规划,填写《年度招聘需求申请表》(附件一),通过公文形式经本单位一级主管审核后,报主管副总审批,由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求,编制公司下年度校园招聘实施方案,报行政副总审核后,于8月10日前报集团总部总裁室人事管理组备案。 第九条年度社会招聘计划的制定 1、各单位于每年的10月份对本单位的人员配置情况进行全面盘点分析,结合本单位的发展需求,填写《年度招聘需求申请表》(附件一),经本单位一级主管审核后,报主管副总审核,由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求,编制公司《年度社会招聘实施方案》,报总经理审核后,于12月30日前报集团总部总裁室人事管理组,经总裁批准后执行。 第十条招聘需求审批 各单位如果有用人需求,于每月5日前填写《月度招聘需求申请表》(附件二),年度招

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少生产安全事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定,参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理,应当遵守所在国(地区)有关法律,并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规,树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,着力推

进健康安全环境(HSE)管理体系有效运行,着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,着力提升应急救援保障能力,有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制,建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责,各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则: (一)安全第一、预防为主、综合治理; (二)有感领导、直线责任、属地管理; (三)管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责,主要履行以下职责: (一)负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念,审定本单位安全生产重大决策;

中石油煤层气有限责任公司招聘启事

中石油煤层气有限责任公司招聘启事 中石油煤层气有限责任公司(英文简称PetroChina CBM)是中国石油天然气股份有限公司独资设立的从事煤层气业务的专业化公司,主要从事煤层气资源的勘探开发、工程施工与对外合作、煤层气田范围内的浅层气勘探开发、设备租赁、技术和信息服务与咨询、技术培训及机械电器设备销售等业务。 公司机关位于北京市,下设对外合作项目部(北京市)、韩城分公司(陕西省韩城市)、鄂尔多斯东缘分公司(山西省吕梁市临县)及临汾分公司(山西省临汾市吉县),同时根据股份公司的授权负责管理中联煤层气国家工程研究中心(北京市)。现有员工176人,其中,博士研究生16人,硕士研究生25人,大学本科64人,大专学历50人,大学本科以上学历人员占员工总人数的60%。 煤层气是一种重要的、清洁高效的新兴能源。我国煤层气资源总量约36.81万亿立方米,和陆上天然气相当,居世界第三位。中国石油一贯高度重视新能源的开发和利用工作,自20世纪80年代起就开始着手进行煤层气资源的勘探评价和技术研发。公司成立以来,秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,遵循“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念,按照“着眼长远、积极有效”的思路,以做大做强中国石油煤层气产业为使命,以尽快发现规模储量和建成商业性开发煤层气田为目标,业已取得了令人瞩目的成果。目前,公司业务已覆盖全国煤层气资源富集的多个省、自治区,并已初步形成了陕西韩城、山西大宁―吉县及三交三个相对集中的重点发展区域。 作为负责中国石油煤层气勘探开发业务的专业化企业,从资源基础、人才与技术积累、国家优惠政策及中国石油发展战略等方面来看,公司具备极大的发展潜力和空间,公司的事业拥有着光明的前途。为适应公司快速健康科学发展的需要,2010年计划招收以下专业大专毕业生。 一、需求专业:地质类、石油与天然气开采、钻井技术及机械类专业。 二、应聘条件: 1.有扎实的专业理论知识,符合从事工作的岗位要求。 2.身体健康,综合素质较高。 3.有较强的沟通能力,具有团队合作精神。 4.同等条件下,党员和学生干部优先考虑。 注:同学们发简历时电子简历命名格式为:学校-专业-姓名举例:重科院-开采专-张xx

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用,获取公司发展所必需的优秀人才,规范业务流程,特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 (一)公开、公正的原则:在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 (二)平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制。 (三)保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行,严守公司机密,在招聘过程中,妥善保管公司有关资料文件。 (四)招聘顺序原则:招聘分为内部招聘和外部招聘,招聘实行先公司内部招聘,再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘: 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大,内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责:

(一)负责招聘、录用工作的归口管理工作; (二)负责招聘计划的编制; (三)负责招聘工作的组织与实施; (四)负责面试工作的组织与实施; (五)负责应聘人员的筛选、初试、复试考评; (六)负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 (一)负责本部门人力资源的需求申请; (二)负责本部门应聘人员的筛选、复试考评; 第六条用人部门主管副总职责 (一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核; (二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 (一)负责年度招聘计划的审核; (二)负责中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 (一)人员需求需由各部门提出申请,通过各级管理者进行审查、审核及审批,权限范围如下:

新员工招聘措施

公司员工招聘管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本招聘管理办法适用于云南隆霖装饰工程有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本招聘管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人事行政部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人事行政部负责协助。 第五条招聘预算 招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理。 第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条人力资源需求计划 每年初人事行政部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批。 (1)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

(2)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 (3)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人事行政部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据公司总体经济状况、当地劳动力市场状况、拟招聘职位的市场状况进行判断。 (4)人事行政部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。 第八条临时需求说明 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门领导提出人员需求计划,报人事行政主任、总经理批准后,由人事行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 第九条拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质特殊要求等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第十条招聘执行过程 根据招聘形式、招聘对象的不同,人事行政部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 第三章招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 第十一条内部招聘的背景

中国石油天然气股份有限公司技术秘

中国石油天然气股份有限公司技术秘密 管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)技术秘密管理,增强自主创新能力和核心竞争力,保护股份公司的合法权益,依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及股份公司有关保密管理规定,制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所(以下简称地区公司)的技术秘密管理。 股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称技术秘密,是指未公开发表和使用、不为公众所知悉,具有新颖性、实用性,能为股份公司或地区公司带来经济利益或市场竞争优势,具备实际或潜在的商业价值,且采取合理保密措施的非专利技术及技术信息。包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的源程序、设计、工艺、方法、标准、配方、数据、诀窍,以及具有特定技术内容的技术

方案和技术方案的部分技术要素等。 本办法所称技术秘密管理,是指股份公司和地区公司对技术秘密的开发、认定、保密、实施许可、解密及纠纷处理等全过程的管理。 第四条股份公司技术秘密管理遵循“统一制度,规范管理,激励创造,有效保护,注重实施”的原则。 第五条股份公司技术秘密分三类管理: 一类:股份公司独有技术、核心技术以及对股份公司主业竞争力及市场份额有重大影响的技术,纳入股份公司“油商密★★★”范围管理。 二类:国内、外先进,对股份公司及地区公司生产经营可产生显著经济效益的重要技术,纳入股份公司“油商密★★”范围管理。 三类:可在国内、外市场产生一定经济效益的一般技术,纳入股份公司“油商密★”范围管理。 第六条涉及国家秘密的技术秘密,依照国家相关法律法规进行管理。 第二章管理机构与职责 第七条股份公司科技管理部是股份公司技术秘密工作的归口管理部门,主要职责是: (一)负责组织制订股份公司技术秘密战略、规划计划和管

公司车间员工招聘工作计划

公司车间员工招聘工作计划 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订xxxx年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2020年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计xx车间焊接工女(65)65人 xx车间注塑工男(5)、女(10)15人 xx车间操作工女(70)70人 xx车间操作工男(10)、女(6)16人 xx车间操作工男(15)女(15)30人 xx车间操作工女(10)10人 总计男(65)、女(381)446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化,年龄18~35周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出

所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将2020年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; ⑥公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员: 组长:xxx(人力资源部经理) 组员:xxx、xxx、xxx 2、小组职责: 每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表(略)

公司员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展,特制订此管理办法,请各部门遵照执行。 一、适用对象:公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则: 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制:有下列情形之一的人员不予以聘用: 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理; 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求; 3、劳动关系没有与前单位解除; 4、健康条件不符合岗位要求; 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹等)或配偶; 6、员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹等)或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用: (一)每年年底前,各部门需根据公司的年度经营计划,结合本年度部门实际情况,编制下一年度的人员预算;综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算,对各部门提交的人员编制预算进行审核,确定各部

门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 (二)各部门对预算外编制及新增岗位需求,需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》(附后),注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等,经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总,呈总经理审批后,明确各部门需招聘岗位及人数。 (三)每年9月,各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况,向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》(附后),综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划,组织实施校园招聘。 (四)由综合管理部拟定招聘计划: 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书,拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位,选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括: ——人才招聘会:省、市级人才市场 ——媒体:报纸、网站 ——院校:各院校招聘会 ——猎头公司:

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