关于公司内外部培训资源整合的方案(1)
整合培训资源的实施方案
整合培训资源的实施方案首先，整合培训资源需要明确目标和需求。
企业在制定培训资源整合方案时，应首先明确自身的发展战略和目标，进而确定所需的培训资源和内容。
这需要与各部门进行充分沟通，了解他们的需求和痛点，以便有针对性地整合相关资源。
其次，建立完善的培训资源库是整合培训资源的关键。
企业可以将内部和外部的培训资源进行整合，建立统一的资源库。
这包括但不限于员工手册、在线课程、外部培训机构合作等，通过建立资源库，可以更好地管理和利用各类培训资源，提高培训效率和效果。
第三，整合培训资源需要注重平台建设和技术支持。
企业可以借助现代化的技术手段，建立在线培训平台，实现培训资源的集中管理和在线学习。
通过技术支持，可以实现培训资源的共享和互动，提高学习的便捷性和趣味性，从而提升培训效果。
此外，培训资源整合还需要注重培训内容的更新和优化。
随着时代的变迁和企业发展的需求，培训内容也需要不断更新和优化。
企业可以定期对培训内容进行评估和调整，确保其与企业发展目标和员工需求相匹配，从而保持培训资源的有效性和时效性。
最后，整合培训资源还需要注重评估和反馈。
企业在实施培训资源整合方案后，需要进行培训效果的评估和员工反馈的收集。
通过评估和反馈，可以及时发现问题和不足，进而对培训资源进行调整和优化，以确保培训效果的持续提升。
综上所述，整合培训资源的实施方案需要从明确目标和需求、建立资源库、注重平台建设和技术支持、更新和优化培训内容、评估和反馈等方面进行全面考虑和实施。
只有通过科学合理的整合方案，企业才能更好地利用培训资源，提升员工的综合素质和企业的竞争力。
希望本文所提供的实施方案能够对企业整合培训资源提供一定的参考和帮助。
培训资源整合在公司员工培训流程中的应用
培训资源整合在公司员工培训流程中的应用在公司员工培训流程中，培训资源整合发挥着至关重要的作用。
通过合理整合各种培训资源，公司可以提高培训的效果和效率，满足员工的学习需求，促进员工的个人成长与发展。
本文将探讨培训资源整合在公司员工培训流程中的应用，并提出相应的建议。
一、培训资源的分类和整合公司的培训资源可以分为内部资源和外部资源。
内部资源包括公司内部的培训师、专家讲师、已有培训资料和案例等。
外部资源则是通过与专业培训机构、高校等合作获取的资源，例如聘请外部讲师、购买线上培训课程等。
为实现培训资源的整合，在公司员工培训流程中，可以采取以下措施：1. 建立培训资源库：公司可以建立一个集中管理的培训资源库，将内部和外部的各类培训资源进行整合和分类。
同时，要定期更新资源库内容，保证培训资源的及时性和准确性。
2. 培训需求调研：在培训计划制定之前，可以通过员工需求调研，了解员工的培训需求和意愿，然后将其与已有的培训资源进行匹配和整合。
3. 多元化培训方式：对于不同类型的培训需求，可采用不同的培训方式进行整合，包括线下面授、在线学习、团队研讨等。
通过多元化的培训方式能够更好地满足员工的学习需求。
二、培训资源整合的应用1. 培训资源整合在新员工培训中的应用新员工培训是公司培训流程中的重要环节，也是打造高效团队的基础。
在新员工培训中，可以将不同类型的培训资源进行整合，提供系统性的培训内容。
首先，可以通过内部培训师和专业讲师进行线下面授培训，向新员工介绍公司业务、组织文化等。
其次，可以整合已有的培训资料和在线课程，供新员工自主学习。
最后，可以组织团队研讨、案例分析等形式的培训活动，让新员工与老员工进行互动和经验分享。
2. 培训资源整合在职业发展培训中的应用对于已有员工的职业发展培训，培训资源的整合同样具有重要意义。
通过整合内部专家和外部培训机构的资源，可以提供更多专业领域的培训内容，满足员工在职业发展过程中的学习需求。
内外部培训计划
内外部培训计划第一部分：内部培训计划1. 引言内部培训计划是公司为了提高员工的能力和素质，增强员工的团队合作能力，提高员工的绩效而设计的培训计划。
通过内部培训，公司可以更好地发挥员工的潜力，提升员工的整体素质和工作能力，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。
2. 培训目标（1）提高员工的专业知识和技能。
（2）增强员工的团队合作和沟通能力。
（3）提高员工的工作效率和绩效水平。
（4）激发员工的工作激情和自我激励能力。
3. 培训内容（1）专业知识培训：包括各部门的专业知识培训，如销售、市场营销、人力资源等。
（2）技能培训：包括各种技能培训，如沟通技巧、谈判技巧、领导力培训等。
（3）团队合作培训：通过团队拓展训练、团队活动等方式提升员工的团队合作能力。
（4）绩效管理培训：包括绩效考核标准、目标设定、绩效评估等方面的培训。
4. 培训方式（1）内部专家讲座：邀请公司内部专家进行讲座，传授专业知识和技能。
（2）外部专家培训：邀请外部专家进行培训，提供专业知识和技能培训。
（3）团队拓展训练：组织团队拓展训练活动，提升员工的团队合作能力。
5. 培训评估（1）培训前评估：在培训开始之前，对员工的需求进行评估，确定培训内容和目标。
（2）培训中评估：在培训过程中，通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
（3）培训后评估：培训结束后，对员工的工作能力和绩效进行评估，确定培训效果。
第二部分：外部培训计划1. 引言外部培训计划是公司为了提高员工的综合素质和能力，引进先进管理理念和方法，提高员工的绩效水平，增强员工的竞争力而设计的培训计划。
通过外部培训，公司可以更好地提升员工的能力和素质，为公司的战略目标的实现提供更强有力的支持。
2. 培训目标（1）提高员工的综合素质和能力。
（2）引进先进的管理理念和方法。
（3）提高员工的绩效水平和竞争力。
3. 培训内容（1）管理培训：包括领导力培训、团队管理、项目管理等方面的培训。
（2）营销培训：包括市场营销、渠道管理、客户管理等方面的培训。
培训部门内外部培训资源整合
培训部门内外部培训资源整合随着企业的不断发展，培训部门的重要性日益凸显。
培训是提升员工能力和提高工作效率的重要手段之一。
然而，很多企业在培训资源的整合和利用上仍然存在一些困难。
本文将探讨培训部门如何整合内外部培训资源，以实现最佳培训效果。
一、内部培训资源整合1. 内部培训计划在整合内部培训资源之前，培训部门首先需要进行一次全面的内部培训需求调研，明确各岗位和部门的培训需求。
根据需求调研结果，制定详细的内部培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。
2. 内部培训师资企业内部拥有一定数量的培训师资，他们具有丰富的业务经验和培训能力。
培训部门可以通过培训师资调查了解内部员工的培训能力，并建立一个师资库。
在内部培训计划中，优先考虑内部培训师资，将其纳入培训师资培养和培训计划安排中。
3. 内部培训课程设计在内部培训计划的基础上，培训部门可以与相关部门合作，共同设计内部培训课程。
课程设计应结合员工的工作实际和实际需求，注重培养员工的实际操作能力，提高工作效率。
培训部门可以选择将部分培训课程开放给公司内部员工进行培训，提高内部培训资源的利用效果。
二、外部培训资源整合1. 外部培训机构合作培训部门可以与外部培训机构建立合作关系，共同制定培训计划和设计培训课程。
外部培训机构通常拥有丰富的培训经验和专业的培训讲师资源，可以为企业提供多样化的培训内容和培训方式。
2. 外部培训资源开放企业可以将一部分培训资源开放给外部员工，实现内外部员工的交流和学习。
例如，可以将企业的内部培训课程开放给外部员工报名参加，或者邀请外部培训讲师到企业进行培训。
通过开放培训资源，不仅可以提高内外部员工的培训效果，还能扩大企业的影响力。
三、整合内外部培训资源的方法1. 建立培训资源管理系统培训部门可以通过建立培训资源管理系统，统一管理内外部培训资源。
该系统可以包括培训资料、课程设计、培训师资等信息的管理和共享，方便培训部门与相关部门、外部培训机构之间的合作和沟通。
行业培训的资源整合：充分利用内部与外部资源,提升培训效果
行业培训的资源整合：充分利用内部与外部资源，提升培训效果引言在当今竞争激烈的商业环境中，不断学习和提升自己的技能已经成为每个职场人士的追求。
行业培训是一种重要的学习方式，能够帮助员工提高专业能力，促进企业的发展。
但是，单纯依靠企业内部资源进行培训可能有限，因此将内部资源与外部资源进行整合，能够更好地提升培训效果。
本文将探讨如何充分利用内部与外部资源进行行业培训的资源整合，以期帮助读者更好地进行培训与学习。
内部资源的整合1. 人力资源的充分利用首先，企业内部的人力资源是进行培训的重要资源。
每个企业都拥有一支经验丰富、知识丰富的员工队伍。
在实施培训计划时，可以利用这些员工的专业知识和经验，组织内部培训讲座或是工作坊。
通过内部讲师的分享，员工能够更直接地了解相关领域的实践经验，这种学习方式更加贴近实际工作场景，提高培训效果。
2. 内部培训平台的建设其次，企业可以建设内部培训平台，以整合和管理内部培训资源。
这个平台可以包括在线学习课程、教学视频和知识库等内容，方便员工根据需要自主学习。
通过内部培训平台，员工可以随时随地进行学习，提高学习的灵活性和效率。
同时，内部培训平台可以记录学习进度和成果，便于企业进行培训的评估和管理。
3. 内部导师制度的建立此外，企业还可以建立内部导师制度，将资深员工指导新手、新员工。
通过与有经验的员工互动学习，新员工可以更好地适应工作环境，并迅速提升工作能力。
内部导师制度不仅促进了员工之间的合作和交流，还提供了实际工作中的指导与反馈，对培训效果的提升有着积极作用。
外部资源的整合1. 外部专家的请教与分享除了内部资源，企业还可以积极整合外部资源进行培训。
首先，可以请教与雇佣外部专家，他们在相关领域具有丰富的经验和知识，并能够将最新的行业动态、技术和趋势分享给员工。
外部专家可以通过讲座、研讨会等形式与员工互动，使员工对行业的了解更加全面深入。
这样的培训方式有助于员工开阔眼界，及时更新知识，提高专业素养。
培训资源整合高效利用内外部资源
培训资源整合高效利用内外部资源在企业和组织中，培训资源的整合和高效利用是提升员工素质和组织竞争力的关键。
内外部资源的整合能够为培训提供更多的选择和支持，而高效利用这些资源则可以最大程度地提升培训效果和效率。
本文将从内外部资源整合和高效利用的角度探讨如何实现培训资源的最大化利用。
一、内部资源的整合和高效利用在企业和组织中，内部资源的整合和高效利用是培训成功的重要前提。
以下是一些有效的方法：1. 制定明确的培训目标和计划：明确培训目标可以帮助企业和组织更好地规划培训资源的整合和利用。
制定详细的培训计划，并与组织的战略和目标相联系，可以确保培训的有效性和一致性。
2. 建立内部培训师团队：企业可以培养内部培训师团队，提供专业的培训服务。
这不仅可以降低培训成本，还可以保证培训的质量和一致性。
培训师团队可以通过不同的培训方法和工具，将专业知识传授给员工，提升其能力和素质。
3. 促进跨部门协作：各部门之间的协作和合作可以促进培训资源的整合和利用。
通过在培训中引入跨部门的案例和项目，可以帮助员工更好地了解整个组织的工作流程和业务，提升整体协同效能。
4. 利用内部学习平台和社交媒体：企业可以建立内部学习平台和社交媒体，提供员工自主学习的机会。
通过这些平台，员工可以方便地获取和分享知识，提高学习效果和速度。
二、外部资源的整合和高效利用除了内部资源，组织还可以整合和利用外部资源，以提升培训效果和效率。
以下是一些方法：1. 合作伙伴关系的建立：与专业培训机构、高校和行业协会建立合作伙伴关系，可以享受外部优质培训资源。
通过与这些机构的合作，组织可以提供更多的培训选择和机会，提升培训的效果和水平。
2. 外部讲师和专家的邀请：邀请外部讲师和专家参与培训活动，可以为员工提供新的视角和知识。
外部讲师和专家通常具有丰富的实践经验和专业知识，可以为员工提供有价值的培训内容。
3. 参观学习和交流活动：组织员工参观其他企业和组织，并与其进行交流学习，可以拓宽员工的视野和思维，促进创新和学习。
企业内部培训资源整合方案
企业内部培训资源整合方案第1章：引言 (4)1.1 培训资源整合背景 (4)1.2 培训资源整合目的与意义 (4)1.3 培训资源整合基本原则 (4)第2章：企业培训资源现状分析 (4)2.1 培训资源种类与分布 (5)2.2 培训资源利用现状 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)第3章：培训资源整合策略 (5)3.1 培训资源整合目标 (5)3.2 培训资源整合途径 (5)3.3 培训资源整合方法 (5)第4章：内部培训资源整合 (5)4.1 人力资源整合 (5)4.2 物力资源整合 (5)4.3 信息资源整合 (5)第5章：外部培训资源整合 (5)5.1 及行业协会资源 (5)5.2 合作伙伴资源 (5)5.3 市场化培训资源 (5)第6章：培训资源评估与筛选 (5)6.1 培训资源评估标准 (5)6.2 培训资源筛选流程 (5)6.3 培训资源评估与筛选的实施 (5)第7章：培训资源整合实施步骤 (5)7.1 制定培训计划 (5)7.2 设计培训课程 (5)7.3 培训资源整合执行 (5)第8章：培训资源整合效果评估 (5)8.1 评估方法与指标 (5)8.2 培训资源整合效果分析 (5)8.3 评估结果应用与反馈 (5)第9章：培训资源整合风险管理 (5)9.1 风险识别与评估 (5)9.2 风险预防与应对策略 (6)9.3 风险管理体系的建立与完善 (6)第10章：培训资源整合激励与保障 (6)10.1 激励机制设计 (6)10.2 保障措施制定 (6)10.3 激励与保障的实施 (6)第11章：培训资源整合案例分享 (6)11.2 外部案例借鉴 (6)第12章：培训资源整合持续优化 (6)12.1 持续优化策略 (6)12.2 优化实施步骤 (6)12.3 持续优化成果评估与总结 (6)第1章：引言 (6)1.1 培训资源整合背景 (6)1.2 培训资源整合目的与意义 (6)1.3 培训资源整合基本原则 (7)第2章：企业培训资源现状分析 (7)2.1 培训资源种类与分布 (7)2.2 培训资源利用现状 (8)2.3 存在问题与改进方向 (8)第3章：培训资源整合策略 (9)3.1 培训资源整合目标 (9)3.2 培训资源整合途径 (9)3.3 培训资源整合方法 (9)第4章：内部培训资源整合 (10)4.1 人力资源整合 (10)4.1.1 选拔优秀培训师 (10)4.1.2 建立培训师队伍 (10)4.1.3 制定培训计划 (10)4.1.4 建立激励机制 (10)4.2 物力资源整合 (10)4.2.1 提供培训场地 (10)4.2.2 配置培训设备 (11)4.2.3 购买培训教材 (11)4.2.4 优化培训环境 (11)4.3 信息资源整合 (11)4.3.1 建立培训信息系统 (11)4.3.2 整合线上培训资源 (11)4.3.3 创建培训交流平台 (11)4.3.4 实施培训数据分析 (11)第5章：外部培训资源整合 (11)5.1 及行业协会资源 (11)5.1.1 政策扶持与资金支持 (11)5.1.2 培训平台与基地 (11)5.1.3 培训项目与课程 (12)5.2 合作伙伴资源 (12)5.2.1 产学研合作 (12)5.2.2 企业间合作 (12)5.2.3 跨行业合作 (12)5.3 市场化培训资源 (12)5.3.2 在线培训平台 (12)5.3.3 咨询公司 (12)第6章：培训资源评估与筛选 (13)6.1 培训资源评估标准 (13)6.2 培训资源筛选流程 (13)6.3 培训资源评估与筛选的实施 (13)第7章：培训资源整合实施步骤 (14)7.1 制定培训计划 (14)7.1.1 分析培训需求 (14)7.1.2 确定培训目标 (14)7.1.3 制定培训策略 (14)7.1.4 编制培训计划 (14)7.2 设计培训课程 (14)7.2.1 确定课程模块 (14)7.2.2 选择课程内容 (14)7.2.3 确定培训方式 (14)7.2.4 制定课程时间表 (15)7.3 培训资源整合执行 (15)7.3.1 整合内外部资源 (15)7.3.2 签订培训合同 (15)7.3.3 实施培训 (15)7.3.4 跟踪评估 (15)第8章：培训资源整合效果评估 (15)8.1 评估方法与指标 (15)8.1.1 问卷调查法：通过设计问卷调查，收集培训参与人员对培训资源整合效果的满意度、培训效果、资源利用等方面的评价。
企业内部培训资源整合方案指南
企业内部培训资源整合方案指南第1章前言与目标 (5)1.1 培训资源整合背景 (5)1.2 培训资源整合目标 (5)第2章企业内部培训资源现状分析 (5)2.1 培训资源类型与分布 (5)2.2 培训资源配置与利用现状 (5)2.3 存在问题与改进空间 (5)第3章培训资源整合策略 (5)3.1 整合原则与思路 (5)3.2 培训资源分类与筛选 (5)3.3 整合方案制定与实施 (5)第4章培训资源整合组织与管理 (5)4.1 组织架构与职责划分 (5)4.2 培训资源整合流程设计 (5)4.3 培训资源整合保障措施 (5)第5章内部培训师队伍建设 (5)5.1 内部培训师选拔与培养 (5)5.2 内部培训师激励与评价 (5)5.3 内部培训师团队建设 (5)第6章培训课程体系搭建 (5)6.1 课程需求分析与规划 (5)6.2 课程开发与设计 (5)6.3 课程实施与评估 (5)第7章培训资源库建设 (5)7.1 资源库建设目标与原则 (5)7.2 资源库内容与结构设计 (5)7.3 资源库维护与更新 (6)第8章在线培训平台搭建与运营 (6)8.1 在线培训平台功能与架构 (6)8.2 在线培训课程设计与开发 (6)8.3 在线培训平台运营与管理 (6)第9章培训效果评估与改进 (6)9.1 培训效果评估方法与工具 (6)9.2 培训效果数据分析与应用 (6)9.3 培训改进措施与持续优化 (6)第10章员工职业生涯规划与培训 (6)10.1 职业生涯规划与培训结合 (6)10.2 员工培训需求分析与挖掘 (6)10.3 员工个性化培训方案制定 (6)第11章培训资源整合案例分享 (6)11.1 成功案例介绍与分析 (6)11.2 失败案例分析及启示 (6)11.3 培训资源整合最佳实践 (6)第12章培训资源整合的未来发展趋势 (6)12.1 新技术对培训资源整合的影响 (6)12.2 培训资源整合的创新实践 (6)12.3 培训资源整合的发展方向与建议 (6)第1章前言与目标 (6)1.1 培训资源整合背景 (6)1.2 培训资源整合目标 (6)第2章企业内部培训资源现状分析 (7)2.1 培训资源类型与分布 (7)2.1.1 人力资源 (7)2.1.2 物质资源 (7)2.1.3 财务资源 (7)2.1.4 信息资源 (8)2.2 培训资源配置与利用现状 (8)2.2.1 配置现状 (8)2.2.2 利用现状 (8)2.3 存在问题与改进空间 (8)2.3.1 存在问题 (8)2.3.2 改进空间 (8)第3章培训资源整合策略 (8)3.1 整合原则与思路 (9)3.2 培训资源分类与筛选 (9)3.3 整合方案制定与实施 (9)第4章培训资源整合组织与管理 (10)4.1 组织架构与职责划分 (10)4.1.1 培训资源整合领导小组 (10)4.1.2 培训资源管理部门 (10)4.1.3 培训实施部门 (10)4.1.4 培训支持部门 (10)4.2 培训资源整合流程设计 (10)4.2.1 需求分析 (11)4.2.2 目标设定 (11)4.2.3 资源调查与评估 (11)4.2.4 整合方案设计 (11)4.2.5 方案实施 (11)4.2.6 效果评估 (11)4.3 培训资源整合保障措施 (11)4.3.1 政策支持 (11)4.3.2 人员保障 (11)4.3.3 资金保障 (11)4.3.4 技术支持 (11)4.3.5 沟通协调 (11)第5章内部培训师队伍建设 (12)5.1 内部培训师选拔与培养 (12)5.1.1 选拔标准 (12)5.1.2 培养方法 (12)5.2 内部培训师激励与评价 (12)5.2.1 激励措施 (12)5.2.2 评价体系 (13)5.3 内部培训师团队建设 (13)第6章培训课程体系搭建 (13)6.1 课程需求分析与规划 (13)6.2 课程开发与设计 (14)6.3 课程实施与评估 (14)第7章培训资源库建设 (14)7.1 资源库建设目标与原则 (15)7.1.1 建设目标 (15)7.1.2 建设原则 (15)7.2 资源库内容与结构设计 (15)7.2.1 内容设计 (15)7.2.2 结构设计 (15)7.3 资源库维护与更新 (16)7.3.1 资源维护 (16)7.3.2 资源更新 (16)第8章在线培训平台搭建与运营 (16)8.1 在线培训平台功能与架构 (16)8.1.1 在线培训平台功能 (16)8.1.2 在线培训平台架构 (16)8.2 在线培训课程设计与开发 (17)8.2.1 确定课程目标 (17)8.2.2 设计课程大纲 (17)8.2.3 选择合适的教学资源 (17)8.2.4 制作课程内容 (17)8.2.5 设计互动环节 (17)8.2.6 测试与评估 (17)8.3 在线培训平台运营与管理 (17)8.3.1 用户管理 (17)8.3.2 课程管理 (17)8.3.3 互动管理 (18)8.3.4 数据分析 (18)8.3.5 营销推广 (18)8.3.6 服务支持 (18)第9章培训效果评估与改进 (18)9.1 培训效果评估方法与工具 (18)9.1.1 反馈问卷法 (18)9.1.3 面谈法 (18)9.1.4 测试法 (18)9.2 培训效果数据分析与应用 (18)9.2.1 数据整理与分析 (19)9.2.2 培训效果指标 (19)9.2.3 数据可视化 (19)9.3 培训改进措施与持续优化 (19)9.3.1 调整培训内容 (19)9.3.2 改进培训方式 (19)9.3.3 提升培训师能力 (19)9.3.4 加强培训组织与管理 (19)9.3.5 建立持续优化机制 (19)第10章员工职业生涯规划与培训 (19)10.1 职业生涯规划与培训结合 (19)10.1.1 职业生涯规划的重要性 (20)10.1.2 培训在职业生涯规划中的作用 (20)10.1.3 职业生涯规划与培训的结合 (20)10.2 员工培训需求分析与挖掘 (20)10.2.1 培训需求调查 (20)10.2.2 培训需求分析 (20)10.2.3 培训需求评估 (20)10.3 员工个性化培训方案制定 (20)10.3.1 培训内容设计 (20)10.3.2 培训方式选择 (21)10.3.3 培训时间安排 (21)第11章培训资源整合案例分享 (21)11.1 成功案例介绍与分析 (21)11.2 失败案例分析及启示 (22)11.3 培训资源整合最佳实践 (23)第12章培训资源整合的未来发展趋势 (23)12.1 新技术对培训资源整合的影响 (23)12.1.1 人工智能技术 (23)12.1.2 大数据技术 (23)12.1.3 云计算技术 (24)12.1.4 物联网技术 (24)12.2 培训资源整合的创新实践 (24)12.2.1 在线教育平台 (24)12.2.2 企业大学 (24)12.2.3 虚拟现实（VR）培训 (24)12.3 培训资源整合的发展方向与建议 (24)12.3.1 建立健全培训资源整合体系 (24)12.3.2 推动培训资源创新 (24)12.3.3 加强培训资源标准化建设 (24)12.3.4 提升培训师资队伍水平 (24)12.3.5 拓展培训领域国际合作 (25)第1章前言与目标1.1 培训资源整合背景1.2 培训资源整合目标第2章企业内部培训资源现状分析2.1 培训资源类型与分布2.2 培训资源配置与利用现状2.3 存在问题与改进空间第3章培训资源整合策略3.1 整合原则与思路3.2 培训资源分类与筛选3.3 整合方案制定与实施第4章培训资源整合组织与管理4.1 组织架构与职责划分4.2 培训资源整合流程设计4.3 培训资源整合保障措施第5章内部培训师队伍建设5.1 内部培训师选拔与培养5.2 内部培训师激励与评价5.3 内部培训师团队建设第6章培训课程体系搭建6.1 课程需求分析与规划6.2 课程开发与设计6.3 课程实施与评估第7章培训资源库建设7.1 资源库建设目标与原则7.2 资源库内容与结构设计7.3 资源库维护与更新第8章在线培训平台搭建与运营8.1 在线培训平台功能与架构8.2 在线培训课程设计与开发8.3 在线培训平台运营与管理第9章培训效果评估与改进9.1 培训效果评估方法与工具9.2 培训效果数据分析与应用9.3 培训改进措施与持续优化第10章员工职业生涯规划与培训10.1 职业生涯规划与培训结合10.2 员工培训需求分析与挖掘10.3 员工个性化培训方案制定第11章培训资源整合案例分享11.1 成功案例介绍与分析11.2 失败案例分析及启示11.3 培训资源整合最佳实践第12章培训资源整合的未来发展趋势12.1 新技术对培训资源整合的影响12.2 培训资源整合的创新实践12.3 培训资源整合的发展方向与建议第1章前言与目标1.1 培训资源整合背景我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长，培训作为人才培养的重要手段，其重要性不言而喻。
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关于公司内外部培训资源整合的方案
1、方案背景
（1）集团公司及各子公司的培训体系建设、培训资源利用情况参差不齐，一些值得借鉴的做法没有得到及时推广，培训资源共享程度很低，导致整体培训机制改进相对滞后；
（2）目前公司可利用的潜在内外部培训资源丰富，但是处于离散状态，外部优势培训资源对公司培训资源优化配置的引导作用没有充分发挥出来；
（3）现有的培训方式、培训资源共享及培训经验交流方式较为单一。
2、培训资源整合原则
针对集团公司及各子公司的培训资源利用现状，培训资源的优化配置应采取内联外引的原则。
3、培训师资“内联外引”具体实施方案
3.1内联企业内部师资
3.1.1内联对象：企业在聘中高级内训师、各子公司拟培养的内训师、职大部分教师；
3.1.2内联方法：以企业在聘中高级内训师尤其以重点培养内训师向对口专业的其他人员输出相关的培训信息为主，其他人员借鉴学习，也可针对涉及培训内容的重点或难点部分提供本单位的成功或失败案例，形成适合本单位的培训课程，交与对口重点培养内训师提供指导建议，形成互相学习交流的良性循环。
3.2外引师资
3.2.1培训开发部邀请课程开发方面的外部专家，针对重点培养内训师进行课程开发的通用类方法、流程、工具方面的培训和实践指导；
3.2.2重点培养内训师掌握课程开发的核心技术后，可针对其所在部门有课程开发意向的人员进行辅导，以形成部门或单位内部课程开发方法、流程及工具的自我循环和完善；
3.2.3重点培养内训师也可以把所掌握的课程开发技术成果报培训开发部，通过职工培训大学统一协调组织各子公司有课程开发意向的员工进行学习。
3.3其他方式
3.3.1 公司内部师资水平提升
（1）参加对象：企业在聘中高级内训师、各子公司拟培养的内训师、职大部分教师；
（2）参加形式：可以通过外派培训、聘请外部专家到公司授课、举办专业经验交流会及论坛等形式。
3.3.2培训资源共享网站的建立
（1）培训讲师同意共享资源的，由培训开发部负责收集课件及相关资料并上传至培训资源共享网站，以便公司员工下载学习；
（2）为了丰富网站资源，培训开发部负责收集企业内部及外部相关培训资源上传至网站。
3.3.3培训讲师QQ讨论平台的建立
（1）由培训开发部负责登记内外部培训讲师的联系方式，并组建QQ 讨论组，作为互相交流经验的平台；
（2）在讲师同意的前提下，培训开发部负责将培训讲师的联系方式告知受训员工，以供疑难解答及交流沟通。