新版：南水北调工程关键工序施工质量考核奖惩办法
施工项目考核奖罚制度
施工项目考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，通过奖罚机制激励员工积极性，提高工作效率。
2. 本制度适用于参与施工项目的所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、现场工人等。
二、考核标准1. 工程质量：按照国家及行业相关质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查。
2. 安全生产：严格执行安全生产规定，无重大安全事故发生。
3. 工程进度：按照施工计划，确保工程按时完成各阶段目标。
4. 成本控制：合理控制成本，避免不必要的浪费。
三、奖励机制1. 优秀团队奖：对于连续三个月在工程质量、安全生产、工程进度和成本控制方面表现突出的团队，给予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在关键技术难题解决、创新管理方法等方面做出显著贡献的个人，给予个人奖金。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖金。
四、惩罚机制1. 质量事故：对于因管理不善导致的工程质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 安全事故：对于违反安全生产规定导致事故的，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行罚款或法律追责。
3. 进度延误：对于无正当理由导致工程进度延误的，对项目经理及相关责任人进行罚款。
4. 成本超支：对于因管理不善导致成本超支的，对相关责任人进行罚款。
五、考核执行1. 成立专门的考核小组，负责日常的监督检查和考核工作。
2. 考核结果应公开透明，确保公平公正。
3. 考核结果作为员工晋升、奖金分配等的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的处理，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
工程上的奖惩制度
工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。
奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。
2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。
对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。
3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。
此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。
对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。
5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。
二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。
3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。
4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。
5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。
建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。
工程施工奖罚细则
工程施工奖罚细则一、奖罚背景为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，促使施工人员积极履行职责，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本工程施工奖罚细则。
二、奖励措施1. 工程质量奖励：对于在工程施工过程中，严格遵守施工规范，工程质量一次性验收合格的项目，给予施工队伍一定的质量奖励。
2. 进度奖励：对于按照工程进度计划顺利完成施工任务的项目，给予施工队伍一定的进度奖励。
3. 安全管理奖励：对于在工程施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的项目，给予施工队伍一定的安全管理奖励。
4. 技术创新奖励：对于在工程施工过程中，提出技术创新方案，提高施工效率，降低成本的项目，给予施工队伍一定的技术创新奖励。
5. 优秀个人奖励：对于在工程施工过程中，表现突出，具有高度责任心，积极履行职责的个人，给予一定的优秀个人奖励。
三、处罚措施1. 工程质量处罚：对于工程质量不合格的项目，责令施工队伍立即整改，并根据情况给予一定的经济处罚。
2. 进度处罚：对于未按照工程进度计划完成施工任务的项目，责令施工队伍加快施工进度，并根据情况给予一定的经济处罚。
3. 安全管理处罚：对于在工程施工过程中，发生安全事故的项目，责令施工队伍立即停工整改，并根据情况给予一定的经济处罚。
4. 违规行为处罚：对于违反公司管理制度，擅自改变施工方案，偷工减料等行为的施工队伍，给予一定的经济处罚，并视情节严重程度进行通报批评或解除合同。
5. 优秀个人处罚：对于在工程施工过程中，不履行职责，玩忽职守的个人，给予一定的处罚，包括但不限于通报批评、降职、撤职等。
四、奖罚实施1. 本细则适用于公司所有工程施工项目。
2. 奖励和处罚由工程管理部门负责实施，并定期公布奖罚情况。
3. 奖励和处罚的决定应充分听取施工队伍的意见，确保公平公正。
4. 奖励和处罚情况纳入施工队伍和个人的年度考核，作为评价其工作绩效的重要依据。
5. 对于涉及奖励和处罚的争议，可通过公司内部调解或法律途径解决。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
工程施工工期奖惩制度
工程施工工期奖惩制度一、奖惩内容1.奖励措施（1）工期提前部分奖励：施工单位提前完成工程工期的一定比例，将获得相应奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、表彰信函等。
（2）工期完成情况优秀奖励：施工单位在规定工期内按照质量标准完工，将获得相关奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰证书等。
（3）工期保质保量奖励：施工单位在工期内保质保量完成工程，按照相关标准进行奖励。
奖励的方式可以是提升信用等级、提高中标概率等。
2.惩罚措施（1）逾期处罚：施工单位未按照规定工期完成工程将受到一定的处罚，包括罚款、暂停资格等。
（2）工期拖延惩罚：施工单位存在工期拖延行为，将按照拖延的程度进行相应的惩罚，包括延期交工、降低信用等级等。
（3）工程质量问题造成工期延误的惩罚：施工单位在工程质量上存在问题，导致工期延误，将受到相应的惩罚，包括整改费用、赔偿等。
二、奖惩标准1.奖励标准（1）工期提前部分奖励标准：完成工期提前10%以上，奖励金额按照合同总金额的1%计算。
（2）工期完成情况优秀奖励标准：完成工期内按照质量标准完工，奖励金额按照合同总金额的2%计算。
（3）工期保质保量奖励标准：完成工期内保质保量完工，奖励金额按照合同总金额的3%计算。
2.惩罚标准（1）逾期处罚标准：逾期每工日罚款合同总金额的0.1%。
（2）工期拖延惩罚标准：拖延每工日罚款合同总金额的0.2%。
（3）工期延误造成工程质量问题的惩罚标准：根据工程质量问题的严重程度和造成的损失进行相应的惩罚。
三、奖惩流程1.奖励流程（1）奖惩委员会审查：由奖惩委员会根据施工单位的工期完成情况进行评定，并确定奖励对象和奖励金额。
（2）发布奖励通知：公布获得奖励的施工单位，并颁发奖金、奖品等。
（3）奖励管理记录：对每一次奖励进行记录，并计入施工单位信用档案。
2.惩罚流程（1）追责调查：对施工单位未按照规定工期完成的情况进行调查，确定责任人及处罚依据。
（2）处罚通知：下发处罚通知书，告知罚款金额及处罚措施。
南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法(试行)
南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法（试行）----3231f51d-6eac-11ec-8bbd-7cb59b590d7d南水北调工程关键工序工人施工质量考核施工作业队过程考核结果及奖惩通知单编号：（考核组）工序考核[20年]第号建设项目部：20年月日，我单位依据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖罚办法（试行）》，对你项目部施工的工程工序实施了施工质量考核，考核等级为（好、中、差）。
现对直接参与本工序施工的施工队（工人）给予（奖励和罚款），金额为人民币元，大写人民币元。
初检、复检、终检人员（奖罚）金额为人民币元，大写人民币元。
请你项目部依据本通知书，通知上述施工班组的工人及相关检查人员于20年月日前到领取奖金。
罚款从下月工程结算款中扣留。
特此通知。
考核人员：（签字）考核单位：（盖章）具体日期注：本通知书一式四联，分送施工班组、施工单位、监理单位、建设管理单位。
一附件5-2：南水北调工程关键工序施工质量评价项目经理、质量管理负责人奖励通知书（项目经理奖[20年]第号）施工项目部：贵项目部20年关键工序施工质量评定结果统计如下：累计考核个关键工序。
其中，考核结果为“好”的工序个，占%；考核结果为“中”的工序个，占%；考核结果为“差”的工序个，占%。
根据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖惩办法（试行）》，对项目经理和质量管理负责人进行奖励。
奖励金额为人民币元（大写）。
请你项目部依据本通知书，通知项目经理、质量管理负责人于20年月日前到领取奖金。
特此通知。
考核单位：（盖章）具体日期注：本通知书一式四联，分送施工单位、监理单位、建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位）。
二附件5-3：南水北调工程关键工序施工质量评价项目经理、质量管理负责人罚款通知书（项目经理罚款[20年]否）施工项目部：贵项目部20年关键工序施工质量评定结果统计如下：累计考核个关键工序。
其中，考核结果为“好”的工序个，占%；考核结果为“中”的工序个，占%；考核结果为“差”的工序个，占%。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
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南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法（试行）第一章总则第一条为加强南水北调工程建设质量管理，进一步明确各参建单位质量管理职责，加强施工质量过程控制，鼓励关键工序施工作业人员增强质量意识，实现工程质量总体建设目标，结合工程建设实际，国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称国务院南水北调办）制订本办法。
第二条本办法适用于南水北调东、中线一期主体工程建设。
第三条本办法所称建设管理单位系指由项目法人（含有关省级建设管理单位）直接派出或以代建管理模式对土建施工合同和监理合同进行管理的单位，以及该单位派到施工现场、具体从事工程建设管理的机构。
第四条关键工序考核实行分级负责、分级考核。
施工单位负责对关键工序施工作业班组和初检、复检、终检人员进行考核，监理单位负责对施工单位进行考核，建设管理单位负责对监理、施工单位进行考核，项目法人（含有关省级建设管理单位）负责对建设管理、监理、施工单位进行考核，国务院南水北调办负责对项目法人（含有关省级建设管理单位）组织的关键工序考核过程进行监督检查并考核。
第五条关键工序考核工程类型分为建筑物混凝土工程、渠道衬砌工程、土石方填筑工程等三类。
所涉关键工序包括：（一）建筑物混凝土工程：钢筋制作及安装、模板（含止水）安装、混凝土浇筑、施工缝凿毛、混凝土养护、预应力张拉及灌浆。
（二）渠道衬砌工程：透水管安装、逆止阀安装、复合土工膜焊接、混凝土浇筑、混凝土养护、切缝、嵌缝。
（三）土石方填筑工程：填方渠道（堤）填筑、改性土换填、穿渠（堤）建筑物周边回填。
第六条施工单位负责确定关键工序考核工程，监理单位负责审核确定，建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位）负责检查。
第七条施工、监理单位依据本办法对关键工序的考核与规程规范确定的工序验收同步进行。
在完成工序验收后，监理单位填写关键工序考核记录表，并执行本办法有关规定。
第八条建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位）、国务院南水北调办独立进行对关键工序的考核，施工、监理单位要提供关键工序考核的有关工作记录和资料。
第二章职责第九条国务院南水北调办以抽查方式检查关键工序施工质量，对项目法人（含有关省级建设管理单位）组织的关键工序考核进行随机抽查，对施工、监理、建设管理、项目法人（含有关省级建设管理单位）等单位相关人员实施奖惩。
抽查方式包括质量巡查、飞检、专项稽察和举报调查等。
第十条项目法人（含有关省级建设管理单位）以抽查方式负责检查关键工序施工质量，统计汇总考核情况，对施工、监理单位相关人员按月实施奖惩，对建设管理单位相关人员按季度实施奖惩，筹集关键工序考核奖励资金，收缴和管理关键工序考核罚款。
第十一条建设管理单位以抽查方式负责检查关键工序施工质量，检查施工、监理单位关键工序考核情况，对施工、监理单位相关人员按月实施奖惩，定期向项目法人（含有关省级建设管理单位）报告关键工序考核情况。
第十二条监理单位负责对关键工序施工质量进行考核，检查施工单位关键工序考核情况，责成施工单位按照考核结果实施奖惩，定期向建设管理单位报告关键工序考核情况。
第十三条施工单位负责对关键工序施工质量进行考核，并按照监理单位关键工序考核结果对施工单位相关人员实施奖惩。
第十四条在进行关键工序考核前，施工单位要按照表1和附件1自查重要施工程序，监理单位、建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位）按照表1和附件1进行检查。
表1：重要施工程序检查内容表重要施工程序检查内容施工技术准备图纸审查、设计交底、关键工序作业人员培训等原材料及中间产品对施工单位进场原材料和中间产品的取样、送样和检测进行验收，并对其中的检测全过程见证，按照规定要求进行平行检测和跟踪检测关键参数的确定土料含水率、改性土拌制及填筑、高填方碾压参数、压实度、反滤料压实、钢筋焊接、土工膜焊接等关键参数的确定和检验实验室及混凝土配合比施工单位实验室设备和人员配备，以及资质和资格，审核批准混凝土配合比，拌和楼工作期间定期、不定期抽查检查等第三章考核对象和考核标准第十五条关键工序被考核单位包括施工、监理、建设管理、项目法人（含有关省级建设管理单位）等参建单位。
各单位具体考核对象见表2。
表2：关键工序考核对象表被考核单位考核对象施工单位关键工序施工作业班组，有关的初检、复检、终检人员，质量管理负责人，项目经理监理单位关键工序现场监理工程师，质量管理负责人，总监理工程师建设管理单位参加关键工序考核人员，质量管理负责人，建设管理单位现场负责人、建设管理单位主要负责人项目法人（含有关省级建设管理单位）参加关键工序考核人员，质量管理负责人、主要负责人其中关键工序施工作业人员详见表3。
表3：关键工序施工作业人员表工程分类关键工序施工作业人员建筑物混凝土工程钢筋制安工、模板（含止水）安装工、浇筑振捣工、施工缝凿毛工、混凝土养护工、预应力张拉工及灌浆工渠道衬砌工程透水管安装工、逆止阀安装工、土工膜焊接工、混凝土浇筑及收面工、混凝土养护工、切缝工、嵌缝工土石方填筑工程铺料工、碾压工、层间结合面处理工、泥浆涂刷工第十六条关键工序考核指标分为检查指标和检测指标。
关键工序考核标准分为“好”、“中”、“差”三个等级，详见表4。
表4：关键工序考核标准表考核项目考核标准好中差建筑物混凝土工程检查指标符合质量标准且检测指标逐项合格率≥90%。
检查指标符合质量标准且检测指标逐项合格率≥70%。
检查指标有不符合质量标准项或存在检测指标合格率＜70%。
渠道衬砌工程检查指标符合质量标准且检测指标逐项合格率≥95%。
检查指标符合质量标准且检测指标逐项合格率≥75%。
检查指标有不符合质量标准项或存在检测指标合格率＜75%。
土石方填筑工程检查指标符合质量标准且检测指标逐项合格率≥90%，其中压实度全部符合设计要求。
检查指标符合质量标准且检测指标逐项合格率≥70%，其中压实度全部符合设计要求。
检查指标有不符合质量标准项或存在检测指标合格率＜70%，或压实度不符合设计要求。
第四章考核及奖惩第十七条施工单位按照第十六条和附件2对关键工序施工作业班组和初检、复检、终检人员进行考核，参照附件3和表5对相关人员实施奖惩。
表5：施工作业班组和初检、复检、终检人员考核奖惩标准表考核对象奖惩标准考核等级为“好”考核等级为“中”考核等级为“差”关键工序施工作业班组责成施工单位实施奖励不奖不罚责成施工单位实施处罚初检、复检、终检人员责成施工单位按相应施工作业班组考核奖励额度的10%实施奖励不奖不罚责成施工单位按相应工序考核处罚额度的8%实施处罚第十八条监理单位负责每月对不少于80%的关键工序进行考核，每次参加考核人员应不少于2人。
监理单位按照如下要求开展考核工作。
（一）监理单位需派出专职人员，通过旁站、巡视等方式对关键工序施工过程进行控制。
具体要求见表6。
表6：关键工序施工过程控制检查要求表考核工程关键工序检查要求备注建筑物混凝土工程钢筋制安施工巡视模板（含止水）安装施工巡视其中：止水安装旁站浇筑振捣施工旁站施工缝凿毛成果验收混凝土养护巡视预应力张拉及灌浆旁站渠道衬砌工程透水管安装施工旁站该项目如实施四方联合验收，可不旁站逆止阀安装施工旁站该项目如实施四方联合验收，可不旁站土工膜焊接施工旁站该项目如实施四方联合验收，可不旁站混凝土浇筑及收面旁站混凝土养护巡视切缝成果验收嵌缝巡视土石方填筑工程填方渠道（堤）填筑成果验收其中：高填方、缺口回填的铺料施工、碾压、层间面结合处理需要旁站。
改性土换填成果验收其中：铺料施工、碾压、层间面结合处理需要旁站。
穿渠（堤）建筑物周边回填成果验收其中：穿渠建筑物周边回填、主干渠建筑物进出口翼墙回填、桥梁墩柱周边回填的铺料施工、碾压、层间面结合处理、泥浆涂刷施工需要旁站；泵站、船闸、建筑物周边回填的泥浆涂刷施工需要旁站。
（二）施工单位完成关键工序“三检制”验收并考核后，提请监理单位按照第十六条和附件2进行考核，按照附件3和表5确定奖惩标准。
在规定的时限内整改后考核等级仍为“差”的，责成施工单位继续实施处罚，直至考核达标。
（三）监理单位须填写关键工序考核记录表和奖罚通知书（详见附件4和附件5-1），交由施工单位按照本办法实施奖惩。
关键工序考核记录表须经施工单位的现场质检人员签字。
奖罚通知书一式四份，由监理单位分送施工作业班组、施工单位、建设管理单位。
（四）监理单位每月检查施工单位实施关键工序考核奖惩情况。
施工单位未按监理单位考核结果实施奖惩的，监理单位将具体事项及未执行奖罚款额上报建设管理单位，建设管理单位按未执行奖罚总金额的120%从施工单位下月工程结算款中扣留，将其中的原奖励金额交由施工单位用于上月关键工序考核相关人员的奖励，监理单位对其进行监督。
（五）施工单位对监理单位的考核结果有异议的，可向建设管理单位申诉，建设管理单位最终裁定监理单位的考核结果。
（六）监理单位对关键工序的考核与施工单位的考核不重复实施奖励，具体措施由施工单位确定。
第十九条建设管理单位负责每月对不少于30%的关键工序进行考核。
（一）对施工单位的考核1.建设管理单位按照第十六条、附件2和表5对关键工序施工作业班组和初检、复检、终检人员进行考核，依据考核结果填写关键工序考核记录表和奖罚通知书（详见附件4和附件5-1），奖罚通知书一式四份，分送施工作业班组、施工单位、监理单位。
2.建设管理单位按月对施工单位质量管理负责人、项目经理进行考核，依据考核结果填写奖罚通知书（详见附件5-2和附件5-3），实施奖惩。
具体奖惩标准见表7。
表7：施工单位质量管理负责人及项目经理考核奖惩标准表考核对象奖惩标准质量管理负责人当月90%（含）以上关键工序考核等级为“好”时,给予质量管理负责人、项目经理奖励共计2400元；当月考核等级为“好”的关键工序所占比例≥80%、＜90%时，不奖不罚；当月考核等级为“好”的关键工序所占比例＜80%时，给予质量管理负责人和项目经理罚款共计2000元。
项目经理注：施工单位质量管理负责人、项目经理的奖金、罚款分配由施工单位确定。
3.对施工单位的考核奖励资金由建设管理单位负责筹措，罚款由建设管理单位从施工单位下月工程结算款中扣留。
（二）对监理单位的考核1.建设管理单位每月依据对施工作业班组的考核结果连带考核监理单位，填写奖罚通知书（详见附件5-4和附件5-5），并对监理单位相关人员实施奖惩。
具体奖惩标准见表8。
表8：监理单位相关人员考核奖惩标准表考核对象奖励不奖不罚处罚考核等级为“好”和“中”所占的比例考核等级为“好”和“中”所占的比例考核等级为“好”和“中”所占的比例现场监理工程师≥98%，给予现场监理工程师奖励600元＜98%，≥80%＜80%，给予现场监理工程师罚款500元质量管理负责人≥98%，给予质量管理负责人、总监理工程师奖励共计1200元＜98%，≥80%＜80%，给予质量管理负责人、总监理工程师罚款共计1000元总监理工程师注：监理单位质量管理负责人、总监理工程师的奖金、罚款分配由监理单位确定。